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品牌建設(shè)工作方案

發(fā)布時(shí)間：2023-03-04 22:04:55 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 490 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于品牌建設(shè)工作方案的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、品牌管理規(guī)劃
2、品牌建設(shè)要注意哪些階段性問題
3、中國品牌建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會電網(wǎng)企業(yè)“加強(qiáng)品牌標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”
4、農(nóng)貿(mào)市場加小區(qū)如何打造黨建品牌

品牌建設(shè)工作方案

一、品牌管理規(guī)劃

品牌管理規(guī)劃

引導(dǎo)語：從應(yīng)聘到入職，我已在柯佳工作一個(gè)月了，公司對我本人的職位定位是品牌管理專員，現(xiàn)對品牌管理規(guī)劃作詳細(xì)說明。下面是我為你帶來的品牌管理規(guī)劃，希望對大家有所幫助。

一、品牌定義

品牌是給擁有者帶來溢價(jià)、產(chǎn)生增值的一種無形的資產(chǎn)，他的載體是用以和其他競爭者的產(chǎn)品或勞務(wù)相區(qū)分的名稱、術(shù)語、象征、記號或者設(shè)計(jì)及其組合，增值的源泉來自于消費(fèi)者心智中形成的關(guān)于其載體的印象。

二、品牌規(guī)劃定義

品牌規(guī)劃是建立以塑造強(qiáng)勢品牌為核心的企業(yè)戰(zhàn)略，將品牌建設(shè)提升到企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的高度，其核心在于建立與眾不同的品牌識別，為品牌建設(shè)設(shè)立目標(biāo)、方向、原則與指導(dǎo)策略，為日后的具體品牌建設(shè)戰(zhàn)術(shù)與行為制定

三、對于品牌管理主要工作內(nèi)容

1、提煉品牌的核心價(jià)值

作為企業(yè)的靈魂，貫穿整個(gè)企業(yè)的所有經(jīng)營活動(dòng)

對于品牌的核心價(jià)值的提煉，必需要進(jìn)行全面科學(xué)的品牌調(diào)研與診斷，充分研究市場環(huán)境、行業(yè)特性、目標(biāo)消費(fèi)群、競爭者以及企業(yè)本身情況，為品牌戰(zhàn)略決策提供詳細(xì)、準(zhǔn)確的信息導(dǎo)向，并在此基礎(chǔ)上，提煉高度差異化、清晰的、明確的、易感知、有包容性、能觸動(dòng)和感染消費(fèi)者內(nèi)心世界的品牌核心價(jià)值，一旦核心價(jià)值確定，在傳播過程中，把它貫穿到整個(gè)企業(yè)的所有經(jīng)營活動(dòng)里。比如柯佳的品牌核心價(jià)值是“呵護(hù)全家”，它把企業(yè)的理想、文化、產(chǎn)品和消費(fèi)者追求的境界連在一起，容易得到人們心靈的共鳴。

2、規(guī)范品牌識別系統(tǒng)

并把品牌識別的元素執(zhí)行到企業(yè)的所有營銷傳播活動(dòng)中去

以品牌核心價(jià)值為中心，規(guī)范品牌識別系統(tǒng)，使品牌識別與企業(yè)營銷傳播

活動(dòng)的對接具有可操作性;使品牌識別元素執(zhí)行到企業(yè)的所有營銷傳播活動(dòng)中，使每一次營銷傳播活動(dòng)都演繹和傳達(dá)出品牌的核心價(jià)值、品牌的精神與追求，確保企業(yè)的每一次營銷廣告的投入都為品牌做加法，從而為品牌資產(chǎn)作累積

優(yōu)選品牌化戰(zhàn)略;通過整合所有的資源，實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值的提升

建立品牌化模型，是品牌戰(zhàn)略規(guī)劃中一項(xiàng)重要的工作。它不但規(guī)劃好品

牌的屬性、結(jié)構(gòu)、模式、內(nèi)容及品牌愿景等問題，而且在營銷策略決策中，提供具有前瞻性、指導(dǎo)性、科學(xué)性和操作性的依據(jù)。

4、進(jìn)行理性的品牌延伸擴(kuò)張

避免“品牌稀釋”的現(xiàn)象發(fā)生，追求品牌價(jià)值最大化

品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的另外重要內(nèi)容之一，就是對品牌延伸進(jìn)行科學(xué)和前瞻性的規(guī)劃。因?yàn)閯?chuàng)建強(qiáng)勢品牌的最終目的，是為了持續(xù)獲取較好的銷售與利潤，使企業(yè)能夠持續(xù)健康地發(fā)展;為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就要充分利用品牌資源這一無形資產(chǎn)，由于無形資產(chǎn)的重復(fù)利用是不花成本的，只要有科學(xué)的態(tài)度與高超的智慧來規(guī)劃品牌延伸戰(zhàn)略，就能實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值的最大化。

5、加強(qiáng)品牌管理

避免“品牌危機(jī)”事件的發(fā)生，從而累積豐厚的.品牌資產(chǎn)

如果要?jiǎng)?chuàng)建強(qiáng)勢品牌，累積豐厚的品牌資產(chǎn)，就要加強(qiáng)品牌的日常管理和維護(hù)，盡量避免“品牌危機(jī)”事件的發(fā)生。

四、品牌管理規(guī)劃工作中應(yīng)注意那些?

在樹立了品牌之后，接下來的問題就是品牌管理規(guī)劃的問題，必須有意識地和從戰(zhàn)略的角度對品牌進(jìn)行管理，才能保持在人們心目中形成的品牌形象。

1、品牌的特色/個(gè)性。品牌的特色或個(gè)性是品牌的精髓。它代表著品牌及其價(jià)值，可以用描述人的語言來描述品牌。比如，如果一個(gè)品牌的核心價(jià)值是質(zhì)量、誠信、安全和便于用戶使用，那就可以用“值得信賴和以人為本”來形容它的特色。

2、品牌定位。品牌定位體現(xiàn)的是如何在市場上為一個(gè)品牌定位。

3、品牌承諾。品牌承諾(或理念口號)與定位有著密切的關(guān)系。即客戶從使用品牌和與品牌聯(lián)系起來可得到的實(shí)際好處等。

4、品牌形象。品牌形象是整個(gè)市場和消費(fèi)者對品牌的感覺。它取決于如何把品牌定位轉(zhuǎn)化為行動(dòng)和消費(fèi)者在許多不同的層面、不同的場合和通過不同渠道對品牌的感受。

5、品牌管理。要在一段時(shí)間內(nèi)對品牌進(jìn)行成功的管理，抓住發(fā)展機(jī)遇并應(yīng)對競爭、需求或其他挑戰(zhàn)。

五、品牌管理中需要解決的問題

1、缺乏戰(zhàn)略意識

缺乏戰(zhàn)略意識，表現(xiàn)在急功近利，只考慮賺錢，沒有打造長久品牌的意識。這樣的觀念必然造成品牌自基礎(chǔ)建設(shè)到系統(tǒng)推廣操作缺乏規(guī)范。

2、缺乏系統(tǒng)性

品牌管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，而缺乏戰(zhàn)略意識的品牌操作必然不會系統(tǒng)?？梢园凑?。

3、缺乏品牌架構(gòu)規(guī)劃

缺乏品牌架構(gòu)規(guī)劃是中小型企業(yè)最容易忽視的問題。品牌架構(gòu)管理來自于企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略方向及基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的品類組合、產(chǎn)品組合等。因此，品牌管理要從產(chǎn)品開始，從對市場的動(dòng)態(tài)監(jiān)控不斷發(fā)現(xiàn)新機(jī)開始。

4、缺乏品牌差異化

品牌沒有強(qiáng)有力的賣點(diǎn)支持，自產(chǎn)品開發(fā)到終端銷售的營銷操作過程平庸無差異化。這是國內(nèi)企業(yè)品牌營銷普遍存在的短板。

5、品牌傳播的隨機(jī)性

想到什么就做什么，沒有規(guī)劃，缺乏系統(tǒng)性和規(guī)范性，這是好多企業(yè)普遍存在的薄弱之處。

6、缺乏銷售識別系統(tǒng)規(guī)劃

把企業(yè)形象識別系統(tǒng)直接當(dāng)作銷售識別系統(tǒng)來推廣，也是很多企業(yè)存在的誤區(qū)。對于一些大型服務(wù)性企業(yè)，以企業(yè)形象傳播為主，但對于眾多的消費(fèi)品企業(yè)來說，企業(yè)形象在具體市場運(yùn)作中為輔，應(yīng)以銷售識別系統(tǒng)為主。銷售識別系統(tǒng)的規(guī)范運(yùn)作一方面要基于整體品牌特征描述，以體現(xiàn)整體形象在視覺傳達(dá)上的統(tǒng)一，另一方面要考慮不同銷售環(huán)境的識別要求。

附：“柯佳”品牌戰(zhàn)略規(guī)劃方案大綱

“柯佳”品牌戰(zhàn)略規(guī)劃方案大綱

一、品牌管理規(guī)劃分析

(一)、市場背景分析(需要進(jìn)一步走訪市場)

1、全國市場背景

2、區(qū)域市場背景

3、市場需求分析

4、競爭壓力分析

5、經(jīng)銷商需求分析

(二)、企業(yè)資源分析

1、硬件資源設(shè)施(工廠生產(chǎn)規(guī)模、工廠存儲量)

2、軟件資源設(shè)施(資金、新品開發(fā)能力、企業(yè)管理體系、核心團(tuán)隊(duì)管理

能力、銷售能力)

(三)、企業(yè)經(jīng)營理念

1、企業(yè)經(jīng)營理念

2、品牌經(jīng)營管理理念

3、市場經(jīng)營理念

(四)、品牌系列開發(fā)思路

1、根據(jù)價(jià)格定位開發(fā)

2、根據(jù)渠道定位開發(fā)

3、根據(jù)市場需求開發(fā)

二、品牌戰(zhàn)略方案規(guī)劃

(一)、品牌化決策：

1、自創(chuàng)產(chǎn)品品牌

2、品牌建設(shè)

(1) 品牌名稱/品牌發(fā)展戰(zhàn)略

(2) 品牌個(gè)性

(3) 品牌文化內(nèi)函

(4) 品牌定位

(5) 品牌傳播策略(品牌廣告+企業(yè)內(nèi)刊+公司網(wǎng)站+品牌故事)

(二)品牌模式選擇

1、單一品牌/多元化

(三)品牌識別界定

1、理念識別

2、品牌VI或CI系統(tǒng)

3、行為識別與符號識別

(四)品牌延伸規(guī)劃

1、成長期延伸規(guī)劃

2、成熟期延伸規(guī)劃

3、衰退期延伸規(guī)劃

(五)品牌管理規(guī)劃

1、品牌職能管理(品牌決策小組、市場部、廣告宣傳組、市場效果評估

組等)

2、品牌階段管理(導(dǎo)入期、成長期、成熟期、衰退期)

(六)、品牌愿景設(shè)立(產(chǎn)品推廣策略、營銷策略)

三、品牌戰(zhàn)略方案實(shí)施(營銷管理)

(一)、新產(chǎn)品開發(fā)信息化包括：命名、包裝、文案設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)風(fēng)格、媒介選擇。

1、產(chǎn)品名稱

2、產(chǎn)品規(guī)格

3、產(chǎn)品包裝

4、產(chǎn)品概念(文案設(shè)計(jì))

5、產(chǎn)品類別(茶香貝貝、茶香麗人)

6、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

(二)、產(chǎn)品價(jià)格

1、定價(jià)范圍

2、價(jià)格體系

3、利潤空間

(三)、營銷渠道策略

1、目標(biāo)市場策略

2、經(jīng)銷/代理區(qū)域策略

3、渠道細(xì)分策略

(四)、促銷推廣(品牌推廣、產(chǎn)品推廣、渠道推廣)

(五)、廣告策略(品牌推廣)

1、媒介廣告宣傳策略

2、戶外廣告宣傳策略

3、渠道廣告宣傳策略

4、終端售點(diǎn)廣告宣傳策略

5、促銷廣告宣傳策略

(六)、產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)用核算

1、產(chǎn)品品牌CI創(chuàng)意設(shè)計(jì)費(fèi)用核算

2、產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)制作費(fèi)用核算

4、生產(chǎn)成本費(fèi)用核算

5、廣告宣傳費(fèi)用核算

6、渠道開發(fā)費(fèi)用核算

7、促銷活動(dòng)推廣費(fèi)用核算

8、倉儲物流費(fèi)用核算

9、品牌管理成本費(fèi)用核算

四、品牌戰(zhàn)略方案評估

1、知名度

2、美譽(yù)度

3、認(rèn)知度

4、聯(lián)想度

5、忠誠度

6、投入產(chǎn)出比例

五、品牌戰(zhàn)略方案控制

1、品牌管理控制

2、產(chǎn)品開發(fā)管理控制

3、產(chǎn)品推廣管理控制

4、渠道、終端管理控制

5、廣告宣傳管理控制

6、產(chǎn)品價(jià)格管理控制

7、品牌開發(fā)費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)控制

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二、品牌建設(shè)要注意哪些階段性問題

第一做規(guī)劃。一個(gè)好的品牌規(guī)劃，等于完成了一半品牌建設(shè)；一個(gè)壞的品牌規(guī)劃，可以毀掉一個(gè)事業(yè)。做規(guī)劃時(shí)要根據(jù)品牌的十大要素提出很明確的目標(biāo)，然后制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施。對于一個(gè)已經(jīng)發(fā)展很多年的企業(yè)，還要先對這個(gè)企業(yè)的品牌進(jìn)行診斷，找出品牌建設(shè)中的問題，總結(jié)出優(yōu)勢和缺陷。這是品牌建設(shè)的前期階段，也是品牌建設(shè)的第一步；

第二是全面建設(shè)品牌階段。這個(gè)階段很重要。其中最重要的一點(diǎn)，就是確立品牌的價(jià)值觀。確立什么樣的價(jià)值觀，決定企業(yè)能夠走多遠(yuǎn)。有相當(dāng)多的企業(yè)根本沒有明確、清晰而又積極的品牌價(jià)值觀取向；更有一些企業(yè)，在品牌價(jià)值觀取向上急功近利、唯利是圖，拋棄企業(yè)對人類的關(guān)懷和對社會的責(zé)任。我們制定的品牌價(jià)值觀取向非常明晰：首先是為消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值，其次才是為股東創(chuàng)造利益；

第三個(gè)階段是形成品牌影響力的時(shí)期。企業(yè)要根據(jù)市場和企業(yè)自身發(fā)展的變化，對品牌進(jìn)行不斷地自我維護(hù)和提升，使之達(dá)到一個(gè)新的高度，從而產(chǎn)生品牌影響力。直到能夠進(jìn)行品牌授權(quán)，真正形成一種資產(chǎn)。這三個(gè)階段，都不是靠投機(jī)和僥幸獲得的，也不能夠一蹴而就。

三、中國品牌建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會電網(wǎng)企業(yè)“加強(qiáng)品牌標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”

國家電網(wǎng)廣西電力公司召開企業(yè)品牌標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)調(diào)度推進(jìn)會，認(rèn)真貫徹國家電網(wǎng)公司“品牌標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動(dòng)部署，落實(shí)廣西電力公司全面創(chuàng)先爭優(yōu)、“新聞宣傳品牌傳播工程”工作要求，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，強(qiáng)化執(zhí)行，深入實(shí)施品牌引領(lǐng)戰(zhàn)略，加快推進(jìn)企業(yè)品牌標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，大力推廣應(yīng)用智能電網(wǎng)宣傳海報(bào)，提升“國家電網(wǎng)”品牌形象和社會形象。廣西電力公司辦公室、政工部有關(guān)負(fù)責(zé)人，各市供電公司、超高壓公司品牌責(zé)任部門負(fù)責(zé)人，有關(guān)設(shè)計(jì)制作單位參加會議。

會議強(qiáng)調(diào)，要深刻認(rèn)識推進(jìn)企業(yè)品牌標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)對于廣西電力公司科學(xué)發(fā)展、打造廣西電力公司軟實(shí)力的重要意義。“國家電網(wǎng)”品牌建設(shè)不僅是實(shí)現(xiàn)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)踐需要，也是深化企業(yè)內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)的必然要求，是增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、親和力、提升企業(yè)形象、營造企業(yè)發(fā)展和諧環(huán)境的重要舉措。國家電網(wǎng)品牌標(biāo)識是國家電網(wǎng)品牌的重要內(nèi)容，是國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化的重要體現(xiàn)，是企業(yè)形象的重要組織部分，是企業(yè)寶貴的無形資產(chǎn)。品牌標(biāo)識是國家電網(wǎng)公司外在的表現(xiàn)形式，品牌標(biāo)識的標(biāo)準(zhǔn)化推廣，有助于提高“國家電網(wǎng)”品牌的知名度、認(rèn)知度和美譽(yù)度。

會議要求，要圍繞“兩個(gè)百分之百”的目標(biāo)要求，加快推進(jìn)企業(yè)品牌標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。一要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，形成工作合力。要把企業(yè)品牌標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為開展全面創(chuàng)先爭優(yōu)、深入推進(jìn)“品牌標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動(dòng)的重要組成部分，高度重視，密切配合，共同高標(biāo)準(zhǔn)做好品牌標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，確保實(shí)現(xiàn)“國家電網(wǎng)”品牌標(biāo)識必要項(xiàng)目使用率100%、“國家電網(wǎng)”品牌標(biāo)識使用規(guī)范率100%的目標(biāo)。二要在品牌規(guī)范應(yīng)用上下功夫。要加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)宣貫，確保品牌標(biāo)識規(guī)范使用。要加強(qiáng)與設(shè)計(jì)制作單位的交流溝通，加強(qiáng)項(xiàng)目過程管控，嚴(yán)格規(guī)范資金使用，加快工程進(jìn)度，確保完成市公司層面品牌標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。三要加強(qiáng)品牌標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)安全管理。在品牌標(biāo)準(zhǔn)化勘測、施工、安裝過程中，要高度重視安全工作。結(jié)合正在開展的安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，深入排查安全隱患，在勘測、設(shè)計(jì)、安裝等各個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)高處作業(yè)、交通、消防、施工用電等安全措施，確保品牌標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)安全工作可控、在控。四要建立品牌標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)維護(hù)長效機(jī)制。要按照推進(jìn)與維護(hù)并重的原則，加強(qiáng)品牌標(biāo)識維護(hù)工作，杜絕“重推進(jìn)、輕維護(hù)”的現(xiàn)象。要建立健全品牌建設(shè)維護(hù)長效機(jī)制，把品牌標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作納入日常管理工作之中，與生產(chǎn)、營銷、基建、農(nóng)電等業(yè)務(wù)工作統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調(diào)推進(jìn)。

四、農(nóng)貿(mào)市場加小區(qū)如何打造黨建品牌

1、發(fā)揮角色，發(fā)揮主體作用。農(nóng)貿(mào)市場和小區(qū)屬于黨建工作的重點(diǎn)領(lǐng)域，要深入開展黨建活動(dòng)，發(fā)揮黨建主體作用，營造良好的黨建氛圍。

2、制定黨建方案，完善組織機(jī)構(gòu)。要結(jié)合農(nóng)貿(mào)市場和小區(qū)實(shí)際，認(rèn)真制定黨建工作方案，完善黨建組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)組織力量和人才隊(duì)伍建設(shè)，提高黨建工作的效率和水平。

3、健全黨建機(jī)制，強(qiáng)化黨建責(zé)任。要建立健全黨建工作機(jī)制，加強(qiáng)對黨建工作的管理，強(qiáng)化各級領(lǐng)導(dǎo)的黨建責(zé)任，落實(shí)到位，深入貫徹黨的路線、方針、政策，不斷提高黨建品牌的知名度和號召力。

4、深化基層黨建，弘揚(yáng)黨建文化。要深化基層黨建，注重基層黨支部宣傳教育，弘揚(yáng)黨建文化，以實(shí)際行動(dòng)持續(xù)切實(shí)推進(jìn)黨建品牌建設(shè)，在農(nóng)貿(mào)市場和小區(qū)不斷發(fā)揚(yáng)黨建精神，積極影響更多的群眾。

以上就是小編對于品牌建設(shè)工作方案問題和相關(guān)問題的解答了，如有更多相關(guān)問題，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信。