正文

品牌工作內容包括哪些

發(fā)布時間：2023-03-04 22:34:13 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 447 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于品牌工作內容包括哪些的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內優(yōu)秀的企業(yè)，服務客戶遍布全球各地，相關業(yè)務請撥打電話：175-8598-2043，或添加微信：1454722008

本文目錄:

1、企業(yè)品牌建設包括哪些方面
2、品牌內容是什么?
3、品牌經(jīng)理的工作內容
4、品牌全案策劃公司的工作內容有哪些？

品牌工作內容包括哪些

一、企業(yè)品牌建設包括哪些方面

品牌建設 Brand Construction 是指品牌擁有者對品牌進行的設計、宣傳、維護的行為和努力。品牌建設的利益表達者和主要組織者是品牌擁有者（品牌母體），但參與者包括了品牌的所有接觸點，包括用戶、渠道、合作伙伴、媒體、甚至競爭品牌。品牌建設包括的內容有品牌資產(chǎn)建設、信息化建設、渠道建設、客戶拓展、媒介管理、品牌搜索力管理、市場活動管理、口碑管理、品牌虛擬體驗管理。\x0d\x0a\x0d\x0a企業(yè)品牌建設步驟：\x0d\x0aA、品牌的企劃\x0d\x0a1. 為公司和部門等組織謀劃策略。\x0d\x0a2. 清楚了解品牌是什么及不是什么，能做什么及不能做什么？\x0d\x0a3. 研究、了解品牌的目標市場和受眾。\x0d\x0a4. 決定要冠上品牌的產(chǎn)品和服務的范圍，包括開始以及最終的范疇。\x0d\x0a5. 指派品牌經(jīng)營者。\x0d\x0a6. 研究、選擇品牌名稱，發(fā)展圖像/商標以及品牌策略。\x0d\x0a7. 記錄品牌的起源及獨特性，用商標保護品牌和其它知識產(chǎn)權。\x0d\x0a8. 界定相對于其它品牌的品牌定位，以及相對于競爭者的品牌定位。\x0d\x0aB、品牌的發(fā)展\x0d\x0a1. 適當?shù)厥褂媚繕巳后w、訪談、市場調查等方式，徹底研究品牌形象、身份、特質和性格，直到完全了解為止。\x0d\x0a2. 查核證實品牌策略與公司對這些產(chǎn)品、服務、顧客、市場所抱持的策略相呼應。\x0d\x0a3. 發(fā)展施行計劃和戰(zhàn)術，以支援產(chǎn)品、服務及品牌策略。\x0d\x0a4. 準備好品牌上市計劃，包含會計責任、預算、進度、目標市場以及預期效果。\x0d\x0a5. 決定是否須采取市場測試或其它必要或進行其它想進行的先前步驟。\x0d\x0a6. 選擇一家廣告代理商或公關公司。\x0d\x0aC、方案的執(zhí)行\x0d\x0a1. 設計品牌商標的包裝，包括產(chǎn)品設計、服務設計，包裝與呈現(xiàn)方式、銷售規(guī)劃等。\x0d\x0a2. 發(fā)展廣告及促銷計劃。\x0d\x0a3. 發(fā)展銷售與配銷安置計劃。\x0d\x0a4. 發(fā)展附帶資源以支持上述計劃。\x0d\x0a5. 樹立如何、何處以及何時使用品牌、它的圖象、商標之標準，發(fā)展最初品牌延伸、建立副品牌或品牌合作的原則。\x0d\x0a6. 將產(chǎn)品或服務銷售到想要的通路，開始生產(chǎn)產(chǎn)品或傳遞服務。\x0d\x0aD、評估與調整\x0d\x0a1. 以購買者及潛在購買者如何認知品牌以及相對于原先計劃為衡量指標，評估最初的結果與意見。\x0d\x0a2. 衡量品牌及廣告認知，評估競爭者以及顧客的反應。\x0d\x0a3. 基于初結果與數(shù)據(jù)，針對上述任何一部分或全部進行必要調整，然后再回到“執(zhí)行”的步驟。

二、品牌內容是什么?

A 企業(yè)。

i. 擺脫平庸的品牌形象。競爭相當激烈，在一場混戰(zhàn)中，平庸的、放之四海而皆準的品牌形象，也就是失敗的根源，就象絕大多數(shù)企業(yè)定位于誠信一樣。沒有區(qū)別、沒有特色、沒有活力。我們幫助企業(yè)，發(fā)展對內振奮精神，對外贏得尊重的品牌形象。

ii. 活化品牌。曾經(jīng)受到部分壟斷思想主導的，部分計劃經(jīng)濟影響的國有企業(yè)，在面向市場、面向競爭的格局下，擺脫臃腫，精干主體，打造精兵，鼓舞士氣，是重要挑戰(zhàn)。從內部的改變，引發(fā)消費者認知的改觀，給市場以驚喜，是我們服務的基本思路，充滿活力的、煥然一新的品牌是我們共同的追求。

iii. 品牌騰躍。很多具有強大實力的品牌偏安一隅，很多具有非常發(fā)展力的品牌潛龍在田。從一個地方性品牌、區(qū)域性品牌，騰躍為一個全國性品牌，要面對新的消費群體，提出新的購買理由。就象燕京啤酒，當走向全國，他以前面向北京消費者的新鮮、便宜、隨處可得、本地親情，都已消失的時候，要對全國的消費者說，皇家，尊貴。我們幫您，找到騰躍的支撐點。

iv. 建設品牌家族。一個大集團，集團的形象是什么，哪些子品牌應該與集團品牌相近，哪些應該較遠，甚至沒有集團品牌的影子。就像用“同仁堂”背書“狗不理”，包子都覺得有藥味。通過我們的整體品牌架構思考框架，讓家族的關系清晰，結構合理。

v. 提高品牌價值。企業(yè)都喜歡較高的品牌價值，但不明白品牌價值從何而來，通過我們先進的品牌價值測算體系，指導企業(yè)理性建設品牌價值。

外人使用我們的品牌要付錢嗎？集團內部使用品牌要付錢嗎？有品牌一家建設、萬家使用，甚至濫用的現(xiàn)象嗎？要怎么付錢呢？付費標準是什么？尤為重要的是，要明確品牌價值的財務意義，我公司獨創(chuàng)的品牌資本化策略，通過三個模塊，讓企業(yè)把品牌的價值落到實處。

vi. 加強品牌管理。貴公司有品牌經(jīng)理嗎？他的主要職責是什么？權利大了還是小了？這個職位是設置在法律部？辦公室？廣告部？還是。。。。。。運作流暢合理嗎？我們?yōu)槟峁┤蜃罴训钠放乒芾砟Ｊ剑鞔_品牌管理每個主要內容的原則、流程等，讓品牌管理從內外平衡的視角，全面協(xié)調地管理。

B 事業(yè)單位

i. 今天的事業(yè)單位，明天會慢慢走向市場。緩慢的節(jié)奏、低下的效率、政治化的管理、清貧的生活，一切將會改變。我們用企業(yè)競爭的方法，引導事業(yè)單位揚起品牌的利劍，用利潤燦爛笑臉。

C 政府

i. 地方政府。一個城市，就應該是一個品牌。但是我們的品牌象形非常模糊，除了少數(shù)城市有著名的自然風光外，大多數(shù)城市共性多，個性少。建設鮮明的品牌形象，讓總書記為之側目，讓中外游客絡繹不絕，需要專業(yè)的品牌咨詢。我們團隊中有資深的黨政人士，有杰出的品牌專家，特點是，不讓品牌建設停留在標語和口號上，而是落實在關鍵接觸點上，實用而富有效率。

ii. 政府部門。部分部門需要新的朝氣，需要面向市民、服務企業(yè)的新思維，我們獨創(chuàng)了品牌活化的品牌工具，幫助部門改善形象，提高效率。

三、品牌經(jīng)理的工作內容

從品牌經(jīng)理管理的品牌性質看，有對公司品牌進行管理的，有對產(chǎn)品品牌進行管理的。

公司品牌管理往往不涉及公司具體業(yè)務，在較大規(guī)模的公司才可能有這樣的功能職位。品牌經(jīng)理應該屬于公司的Middle Manager Level，過低則無法協(xié)調日常工作。

在戰(zhàn)略分解執(zhí)行，市場策略制定、品牌策略制定層面其具體工作表現(xiàn)為：分解公司發(fā)展戰(zhàn)略；對公司品牌進行戰(zhàn)略性管理，樹立品牌形象并不斷強化，使之與目標受眾心目中的形象進行互動；進行持續(xù)有效的傳播活動，建立維護品牌資產(chǎn)；決定品牌的產(chǎn)品和市場范圍，協(xié)助公司進行多元化的產(chǎn)品以及市場環(huán)境下的正確決策，以促進公司的戰(zhàn)略目標達成。對企業(yè)CI發(fā)展以及管理：

在品牌策略執(zhí)行層面，其具體工作表現(xiàn)為

1、確定Brand Identity System；根據(jù)品牌發(fā)展策略負責發(fā)展品牌推廣創(chuàng)意策略以及媒介策略；實施并監(jiān)督管理。協(xié)調其他傳播推廣工具如PR與品牌調性關系；

2、品牌研究

負責通過產(chǎn)業(yè)廣告投放情況以及媒介投放監(jiān)測進行定性與定量的研究。分析其SWOT。以對品牌長期策略的發(fā)展起參考作用。為品牌資產(chǎn)的建立以及品牌管理提供直接資料與數(shù)據(jù)。

3、完善企業(yè)視覺識別體系：如渠道、合作伙伴、供應商、管理企業(yè)品牌樹（品牌架構）；

4、內部品牌傳播以及品牌管理規(guī)范如品牌手冊的發(fā)展；

OK，下面是關于產(chǎn)品品牌管理的具體工作層面以及策略執(zhí)行層面的工作：

產(chǎn)品品牌管理的策略性工作

1、分解企業(yè)競爭戰(zhàn)略；

2、協(xié)助制定產(chǎn)品開發(fā)計劃并與研發(fā)以及產(chǎn)品部門共同組織實施；

3、協(xié)助確定產(chǎn)品的經(jīng)營和競爭戰(zhàn)略；

4、編制年度營銷計劃和進行營銷預測；

5、管理產(chǎn)品品牌資產(chǎn)并不斷優(yōu)化以獲得品牌競爭優(yōu)勢。（視乎產(chǎn)業(yè)競爭狀況）；

產(chǎn)品品牌管理的品牌策略執(zhí)行性工作

產(chǎn)品品牌Identity System的建立并不斷改善。

1、品牌推廣以及市場組合；

與廣告代理商和經(jīng)銷代理商共同發(fā)展市場推廣方案——產(chǎn)品品牌推廣的創(chuàng)意策略以及媒介策略；從品牌角度協(xié)助并參與管理Marketing Mix即市場推廣組合；如促銷、產(chǎn)品包裝、POP、Events等等。

2、直銷以及渠道管理；

激勵推銷人員和經(jīng)銷商對該品牌產(chǎn)品的支援。

3、產(chǎn)品品牌研究；

不斷收集有關該品牌產(chǎn)品的資訊，發(fā)起對產(chǎn)品的改進，以適應不斷變化的市場需求。

4、產(chǎn)品品牌視覺識別的管理；

曾經(jīng)有人看到上面所述的品牌管理的工作，不以為然的說：“就是一個Coordinator嘛。“當然，作為Brand Management沒有Coordinate是不可想象的。如果從管理的四個要素來看：計劃、控制、組織以及領導來看，品牌管理是一個很具挑戰(zhàn)性的工作；其最大的挑戰(zhàn)性在于建立體系的同時不斷地創(chuàng)新，這種創(chuàng)新的基礎在于對于市場以及消費者心理的深刻洞察，對于公司戰(zhàn)略的準確理解，對與品牌與消費者之間的關系的完美把控。 (一)調研、計劃和控制：首先是進行調研如何獲得和增加利潤。品牌經(jīng)理必須進行必要的市場調研，掌握市場信息，善于分析處理，然后才能進行規(guī)劃。

(二)規(guī)劃：各種產(chǎn)品因為性質不同，消費對象不同，所要獲得的市場份額不同，存在的問題不同。設置品牌經(jīng)理就是要對具體產(chǎn)品進行具體規(guī)劃。既可克服“一般化”“雷同化”而使效果更顯著，又便于檢查執(zhí)行的效果。

(三)協(xié)調：品牌經(jīng)理雖然各司其職，但也不是孤立存在的，他與企業(yè)的其他部門必須協(xié)調工作。例如有些企業(yè)有健全的市場調研部門，這樣，經(jīng)理就可以和這個部門通力合作。 1.擬定品牌發(fā)展策略和全國促銷方案；　2.制訂全年度品牌推廣計劃和投入費用預算及損益預估;

3.做好目標消費群調查和品牌跟蹤調查;

4.提升品牌競爭力,改良老產(chǎn)品,開發(fā)新產(chǎn)品;

5.銷售狀況追蹤,撰寫分區(qū)域推動計劃;

6.年度市場總結、計劃。

品牌工作內容包括哪些

四、品牌全案策劃公司的工作內容有哪些？

這個要看具體的公司，每家公司都有自己的工作方法，按照方法提供服務，像我待過的智旗戰(zhàn)略品牌營銷，主要的方法論就是“第一品牌”，他們能提供品牌戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、品類戰(zhàn)略、動銷系統(tǒng)設計、全媒體落地傳播這些服務，我之前在那的時候服務過小罐茶，就是從品牌命名開始介入的。

以上就是小編對于品牌工作內容包括哪些問題和相關問題的解答了，如有更多相關問題，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信。