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公司框架結(jié)構(gòu)圖及職責(zé)（公司框架圖模板）

發(fā)布時(shí)間：2023-03-28 15:01:12 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 170 問(wèn)大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于公司框架結(jié)構(gòu)圖及職責(zé)的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，服務(wù)客戶遍布全球各地，相關(guān)業(yè)務(wù)請(qǐng)撥打電話：175-8598-2043，或添加微信：1454722008

本文目錄:

1、公司組織結(jié)構(gòu)圖
2、一個(gè)小公司的組織結(jié)構(gòu)有哪些？
3、公司組織結(jié)構(gòu)怎么寫？
4、公司組織結(jié)構(gòu)圖怎么做

公司框架結(jié)構(gòu)圖及職責(zé)（公司框架圖模板）

一、公司組織結(jié)構(gòu)圖

根據(jù)人力資源管理學(xué)和管理心理學(xué)，處理朋友和親屬裙帶關(guān)系的最佳方法從源頭做起，要么老板通過(guò)某些方法讓女股東離開實(shí)權(quán)管理崗位（只分紅），或者老板完全買斷女股東的股份，讓女股東完全從公司里脫出來(lái)。要么或者老板自己退出。不管誰(shuí)退出。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者只能有一個(gè)聲音。其他小勢(shì)力其實(shí)是墻頭草的縮影。因?yàn)閷?duì)目前雙方來(lái)說(shuō)他們都有作用。但是如果最上層只有1個(gè)聲音，那么，他們就不成氣候。

目前你們公司出現(xiàn)的這種情況，完全是你們老板一手縱容而造成的，解鈴還須系鈴人！

二、一個(gè)小公司的組織結(jié)構(gòu)有哪些？

公司應(yīng)該有以下組織機(jī)構(gòu)：

董事長(zhǎng)，總經(jīng)理，副經(jīng)理，財(cái)務(wù)總經(jīng)理，財(cái)務(wù)部，包括：會(huì)計(jì)，結(jié)算，出納，記賬，銷售部包括：經(jīng)理，主管，業(yè)務(wù)員，推廣，市場(chǎng)策劃，人力資源部：人事主管，經(jīng)理，采購(gòu)部，采購(gòu)經(jīng)理，采購(gòu)員，文員，計(jì)劃物流部，包括司機(jī)，搬運(yùn)，倉(cāng)管員，記賬員，還有綜合管理部，后勤部。

管理幅度是指一個(gè)人能直接高效地領(lǐng)導(dǎo)下屬人數(shù)的限度，或稱管理面的寬度。如一家企業(yè)總共有100人，公司總經(jīng)理下面直接管理8個(gè)部門經(jīng)理，則該總經(jīng)理的管理幅度為8人。管理幅度的意義在于如果沒(méi)有這個(gè)限度，一個(gè)人不能直接和有效地領(lǐng)導(dǎo)指揮成百上千的人，那么所有的管理職能均集中于老板身上，但老板一個(gè)人受精力、體力、時(shí)間和知識(shí)的限制，被管理的人數(shù)太多，面太寬，既管不好，也管不了。

管理層次就是在職權(quán)等級(jí)鏈上所設(shè)置的管理職位的級(jí)數(shù)。比如說(shuō)一個(gè)企業(yè)，從上到下，有總經(jīng)理、總監(jiān)、部門經(jīng)理、主管、職員，則管理層次共有五層。

管理幅度和管理層次是兩個(gè)相對(duì)的概念。管理幅度大，則管理層次少；管理幅度小，則管理層次多。

一般而言，在沒(méi)有系統(tǒng)、管理成熟度低的時(shí)候，一個(gè)人只能管理6-8個(gè)人，即管理幅度只有6-8個(gè)人；只有管理成熟度上升了，才能管理足夠多甚至無(wú)限大的人數(shù)。

企業(yè)需結(jié)合縱向職能分工、組織效率的要求、組織不同部分的特點(diǎn)來(lái)確定。

（1）職能組織型：

該結(jié)構(gòu)呈金字塔形，高層管理者位于金字塔的頂部，中層和底層管理者則沿著塔身向下分布。公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按照設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷和財(cái)務(wù)等職能劃分成部門；一個(gè)項(xiàng)目可以作為公司中某個(gè)職能部門的一部分，這個(gè)部門應(yīng)該是對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施最有幫助或最有可能使項(xiàng)目成功的部門，例如開發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品項(xiàng)目可以被安排在技術(shù)部門的下面，直接由技術(shù)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)。

（2）矩陣組織型：

現(xiàn)代大型項(xiàng)目中應(yīng)用最廣泛的新型組織形式，它是職能組織型和項(xiàng)目組織型的結(jié)合，將職能組織型的縱向優(yōu)勢(shì)和項(xiàng)目組織型的橫向優(yōu)勢(shì)有效結(jié)合起來(lái)。一個(gè)矩陣組織型由垂直的職能部門和水平的不同項(xiàng)目組結(jié)合而成一個(gè)矩陣，把集權(quán)和分權(quán)結(jié)合起來(lái)，從而加強(qiáng)了各職能部門同各項(xiàng)目之間的協(xié)作關(guān)系。

（3）項(xiàng)目組織型：

在這種組織形式中，每個(gè)項(xiàng)目就如同一個(gè)微型公司那樣運(yùn)作，項(xiàng)目組的成員來(lái)自不同的部門，完成每個(gè)項(xiàng)目所需的資源完全分配給這個(gè)項(xiàng)目，專門為該項(xiàng)目服務(wù)。這種組織在大型軟件開發(fā)中應(yīng)用較多。

三、公司組織結(jié)構(gòu)怎么寫？

一般的組織結(jié)構(gòu)分析的基本思路為：

1、通過(guò)對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理崗位組成、功能和運(yùn)行狀況的分析，考察組織結(jié)構(gòu)和管理崗位的結(jié)構(gòu)、功能的完整性、合理性、清晰性。

2、組織中結(jié)構(gòu)和崗位職務(wù)、職責(zé)、職權(quán)的完整性和合理性。

3、管理工作流程的合理性和順暢性。

其次，根據(jù)組織四大塊的考量維度，進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)診斷。

將調(diào)查問(wèn)卷、訪談、資料搜集中獲取的大量信息進(jìn)行有目的的整理，將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題一個(gè)個(gè)歸結(jié)到所屬的組織不同結(jié)構(gòu)中，形成完整的組織結(jié)構(gòu)診斷報(bào)告。經(jīng)過(guò)維度的劃分，可以理清思路，將混雜在一起的問(wèn)題逐漸理順，就好比從一團(tuán)麻中理出一條主線，然后再將支線理清。

公司組織結(jié)構(gòu)類型：

1、U型組織結(jié)構(gòu)

19世紀(jì)末20世紀(jì)初，U型結(jié)構(gòu)保持了直線制的集中統(tǒng)一指揮的優(yōu)點(diǎn)，并吸收了職能制發(fā)揮專業(yè)管理職能作用的長(zhǎng)處。適用于市場(chǎng)穩(wěn)定、產(chǎn)品品種少、需求價(jià)格彈性較大的環(huán)境。

2、M型組織結(jié)構(gòu)

M型組織結(jié)構(gòu)，又稱事業(yè)部門型組織結(jié)構(gòu)。這種結(jié)構(gòu)的基本特征是，戰(zhàn)略決策和經(jīng)營(yíng)決策分離。即根據(jù)業(yè)務(wù)按產(chǎn)品、服務(wù)、客戶、地區(qū)等設(shè)立半自主性的經(jīng)營(yíng)事業(yè)部。

公司的戰(zhàn)略決策和經(jīng)營(yíng)決策由不同的部門和人員負(fù)責(zé)，使高層領(lǐng)導(dǎo)從繁重的日常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)中解脫出來(lái)，集中精力致力于企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)決策，并監(jiān)督、協(xié)調(diào)各事業(yè)部的活動(dòng)和評(píng)價(jià)各部門的績(jī)效。

3、矩陣制結(jié)構(gòu)

它把按職能劃分的部門與按項(xiàng)目劃分的小組結(jié)合起來(lái)組成矩陣，使小組成員接受小組和職能部門的雙重領(lǐng)導(dǎo)。它的特點(diǎn)表現(xiàn)在圍繞某項(xiàng)專門任務(wù)成立跨職能部門的專門機(jī)構(gòu)上，這種組織結(jié)構(gòu)形式是固定的，人員卻是變動(dòng)的，任務(wù)完成后就可以離開。

4、H型組織結(jié)構(gòu)

H型組織結(jié)構(gòu)是一種多個(gè)法人實(shí)體集合的母子體制，母子之間主要靠產(chǎn)權(quán)紐帶來(lái)連接。H型組織結(jié)構(gòu)較多地出現(xiàn)在由橫向合并而形成的企業(yè)之中，這種結(jié)構(gòu)使合并后的各子公司保持了較大的獨(dú)立性。

5、模擬分權(quán)制結(jié)構(gòu)

模擬分權(quán)制是一種介于直線職能制和事業(yè)部制之間的結(jié)構(gòu)形式，其優(yōu)點(diǎn)除了調(diào)動(dòng)各生產(chǎn)單位的積極性外，就是解決企業(yè)規(guī)模過(guò)大不易管理的問(wèn)題。

四、公司組織結(jié)構(gòu)圖怎么做

問(wèn)題一：word中如何做公司的組織架構(gòu)圖進(jìn)入插入菜單―圖片―組織結(jié)構(gòu)圖。出來(lái)組織結(jié)構(gòu)圖,輸入文字。利用組織結(jié)構(gòu)圖工具增加內(nèi)容,修改樣式都可以。

問(wèn)題二：07版word組織結(jié)構(gòu)圖怎么做公司組織結(jié)構(gòu)圖是很多企業(yè)需要用到的資料，我們可以借助WORD2007提供的SmartArt功能，迅速的畫出組織結(jié)構(gòu)圖。下面來(lái)看一下操作方法。

工具/原料

WORD2007

步驟/方法

打開WORD2007文檔窗口，點(diǎn)擊“插入”――“SmartArt”按鈕，彈出SmartArt圖表。

然后選擇“層次結(jié)構(gòu)”下的“組織結(jié)構(gòu)圖”。

點(diǎn)確定后，圖形就插入好了。

在左邊有一個(gè)“在此處鍵入文字”窗口，依次填入組織結(jié)構(gòu)名稱。

如果默認(rèn)的組織結(jié)構(gòu)圖的節(jié)點(diǎn)不夠，可以通過(guò)點(diǎn)擊添加形狀來(lái)添加模塊。首先選擇在哪個(gè)部門插入，然后再點(diǎn)擊“添加形狀”里的在后，在前，在上，在下添加。比如，要在銷售部后再插入一個(gè)，就先點(diǎn)銷售部，再點(diǎn)向后面添加形狀。

然后再對(duì)其添加文字即可。

問(wèn)題三：公司組織架構(gòu)圖怎么做方法名稱：細(xì)分整合法步驟：組織架構(gòu)圖并不是一個(gè)固定的格式，關(guān)鍵是要考慮是否符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要，組織架構(gòu)的功能是為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略效果而將相關(guān)工作進(jìn)行劃分，因此要根據(jù)企業(yè)具體情況制定具體的個(gè)性組織架構(gòu)圖。企業(yè)要根據(jù)具體情況（如部門的劃分、部門人員職能的劃分）制定具體的、整體的、個(gè)性的組織架構(gòu)圖，各個(gè)部門也要制定部門的、具體的、細(xì)分的組織架構(gòu)圖。例如，營(yíng)銷中心。如果一家企業(yè)的營(yíng)銷中心包括：市場(chǎng)部、企劃部、銷售部、單證部，那么本企業(yè)的營(yíng)銷中心的組織架構(gòu)圖可以制定為：?jiǎn)蝹€(gè)的、具體的、細(xì)分的小部門組織架構(gòu)圖做好后，結(jié)合在一起就成組成了整個(gè)部門的組織架構(gòu)圖，然后再把每個(gè)部門的（比如生產(chǎn)中心的、行政中心的、營(yíng)銷中心的、其它部門的）組織架構(gòu)圖結(jié)合起來(lái)，就形成了整個(gè)企業(yè)的組織架構(gòu)圖。不同行業(yè)組織架構(gòu)圖模板每個(gè)行業(yè)的組織架構(gòu)圖肯定不會(huì)一樣，因?yàn)椴煌男袠I(yè)部門劃分、部門人員職能、以及所需人員不同。下面就列出幾種行業(yè)的企業(yè)組織架構(gòu)圖，供大家借鑒。

問(wèn)題四：公司組織架構(gòu)圖怎么做公司設(shè)置的部門-詳細(xì)的職務(wù)分配-對(duì)應(yīng)的人員數(shù)量，一般都是樹形結(jié)構(gòu)，word里面可以直接添加

問(wèn)題五：企業(yè)組織架構(gòu)圖怎么做進(jìn)入插入菜單―圖片―組織結(jié)構(gòu)圖。出來(lái)組織結(jié)構(gòu)圖,輸入文字。利用組織結(jié)構(gòu)圖工具增加內(nèi)容,修改樣式都可以。

問(wèn)題六：集團(tuán)公司的組織架構(gòu)圖怎么做組織架構(gòu)類型分為有限公司制，子公司制，連鎖制，事業(yè)部制，分公司制。

什么是有限公司制：

有限責(zé)任公司又稱有限公司，是指符合法律規(guī)定的股東出資組建，股東以其出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。按我國(guó)《公司法》規(guī)定，有限公司股東人數(shù)為2人以上50人以下。

有限責(zé)任公司是最常見的組織架構(gòu)形式，模板如下圖：

問(wèn)題七：組織結(jié)構(gòu)圖是如何做標(biāo)注一般沒(méi)有在組織結(jié)構(gòu)圖中做標(biāo)注的，因?yàn)榛语@得不夠正式；

此外例如公司組織結(jié)構(gòu)圖，有崗位、職務(wù)說(shuō)明書類的文件補(bǔ)充說(shuō)明；有的直接在組織結(jié)構(gòu)圖是明確其主要工作職責(zé)等。

問(wèn)題八：2016辦公軟件怎么做公司組織結(jié)構(gòu)圖怎么做? 辦公軟件的版本不同，但是制作的內(nèi)容和方法，基本都是一致的。你可以看一下這篇百度經(jīng)驗(yàn)jingyan.baidu/...type=1相信對(duì)你肯定是有幫助的。

問(wèn)題九：公司組織機(jī)構(gòu)圖怎么做樓主。你自己都畫出來(lái)了。還要懸賞呀。能問(wèn)的在詳細(xì)點(diǎn)嗎。

你現(xiàn)在的這個(gè)圖問(wèn)題是:副總經(jīng)理什么都不用管?？偣こ處熞彩鞘裁炊紱](méi)有管。

總經(jīng)理一個(gè)人負(fù)責(zé)4家公司和所有智能部門呀。

問(wèn)題十：WPS怎么做需要的組織結(jié)構(gòu)圖及圖表您好，很高興為您解答！

你好：點(diǎn)插入》組織結(jié)構(gòu)圖，點(diǎn)矗下插入的組織結(jié)構(gòu)圖，在出來(lái)的菜單里增加、減少你要的分支即可。

圖表是選輸入數(shù)據(jù)，然后選中數(shù)據(jù)，再點(diǎn)插入圖表，類型，重要的是類型要選對(duì)。

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