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銷(xiāo)售太差原因分析及改善(提升銷(xiāo)售的措施及方法)
大家好!今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于銷(xiāo)售太差原因分析及改善的問(wèn)題,以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理,讓我們一起來(lái)看看吧。
創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè),服務(wù)客戶遍布全球各地,相關(guān)業(yè)務(wù)請(qǐng)撥打電話:175-8598-2043,或添加微信:1454722008
本文目錄:
一、銷(xiāo)售下降的原因分析
問(wèn)題一:導(dǎo)致銷(xiāo)售量下降的原因可能是什么 需求減少:1、價(jià)格偏高 2、產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題 3、出現(xiàn)更好的替代品 4、產(chǎn)品過(guò)時(shí) 5、服務(wù)不到位,售后差 6、消費(fèi)者沒(méi)錢(qián)了 7、消費(fèi)者群體減少 ……
問(wèn)題二:市場(chǎng)份額的下降原因 如前面所指,市場(chǎng)份額數(shù)量擴(kuò)大并不一定會(huì)增加企業(yè)的盈利,同樣,市場(chǎng)份額數(shù)量下降也并不一定會(huì)減少企業(yè)盈利。企業(yè)在面對(duì)市場(chǎng)份額數(shù)量下降時(shí),必須認(rèn)真分析研究,有針對(duì)性地拿出應(yīng)對(duì)方案。1.企業(yè)銷(xiāo)售增長(zhǎng)低于行業(yè)銷(xiāo)售增長(zhǎng)所引起的市場(chǎng)份額數(shù)量下降行業(yè)增長(zhǎng)速度快,意味著市場(chǎng)總需求在急劇增加,發(fā)展機(jī)會(huì)多,市場(chǎng)吸引力大。此種情形對(duì)企業(yè)市場(chǎng)份額數(shù)量下降的分析必須結(jié)合競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況來(lái)進(jìn)行。應(yīng)著重分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的數(shù)量變化和他們的市場(chǎng)份額變化情況。如果競(jìng)爭(zhēng)者越來(lái)越多,且每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者的市場(chǎng)份額數(shù)量越來(lái)越小,此時(shí),企業(yè)的市場(chǎng)份額數(shù)量下降是可以接受的,企業(yè)并不需要采取特別的行動(dòng);如果競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)量在增加,但有的競(jìng)爭(zhēng)者的市場(chǎng)份額數(shù)量卻在上升,此時(shí),企業(yè)必須對(duì)這些市場(chǎng)份額數(shù)量增加的競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)行重點(diǎn)分析研究,了解他們?cè)鲩L(zhǎng)快于行業(yè)發(fā)展的原因,對(duì)比分析自己的不足并加以改進(jìn),避免被競(jìng)爭(zhēng)者拉開(kāi)差距;如果競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)量在減少,多數(shù)主要競(jìng)爭(zhēng)者的市場(chǎng)份額數(shù)量在上升,此時(shí)市場(chǎng)份額數(shù)量下降意味著企業(yè)產(chǎn)品缺乏競(jìng)爭(zhēng)力,企業(yè)必須加大產(chǎn)品投入力度,改進(jìn)產(chǎn)品性能,加強(qiáng)促銷(xiāo)和銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)建設(shè),努力改變所面臨的不良處境;如果競(jìng)爭(zhēng)者的數(shù)量在減少,少數(shù)競(jìng)爭(zhēng)者的市場(chǎng)份額在上升,此時(shí)意味著市場(chǎng)正向少數(shù)大競(jìng)爭(zhēng)者集中,而中小競(jìng)爭(zhēng)者卻在苦苦掙扎。企業(yè)面臨著重要選擇:要么保持現(xiàn)狀,要么改變現(xiàn)狀。保持現(xiàn)狀是企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)份額數(shù)量下降,并不去加以扭轉(zhuǎn),當(dāng)企業(yè)認(rèn)為根本無(wú)法與大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng),并準(zhǔn)備淡出市場(chǎng)時(shí),才會(huì)如此選擇。改變現(xiàn)狀是指企業(yè)加大投入,扭轉(zhuǎn)市場(chǎng)份額數(shù)量下降的態(tài)勢(shì),當(dāng)企業(yè)有信心且有相應(yīng)資源的支持時(shí),就應(yīng)做此選擇。2.企業(yè)銷(xiāo)售減少的速度快于行業(yè)銷(xiāo)售減少的速度所引起的市場(chǎng)份額數(shù)量下降 行業(yè)銷(xiāo)售減少意味著市場(chǎng)總需求在下降,行業(yè)在衰退之中,市場(chǎng)已無(wú)開(kāi)發(fā)價(jià)值。企業(yè)銷(xiāo)售的快速減少,說(shuō)明市場(chǎng)危機(jī)對(duì)本企業(yè)的沖擊特別顯著和嚴(yán)重,說(shuō)明本企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。針對(duì)此種情況,企業(yè)有以下選擇:(1)維持現(xiàn)狀策略盡量維持市場(chǎng)份額數(shù)量或減緩市場(chǎng)份額下降的速度。企業(yè)可通過(guò)增加促銷(xiāo)力度,或在適當(dāng)時(shí)機(jī)降低價(jià)格等方式來(lái) *** 需求。當(dāng)企業(yè)經(jīng)過(guò)分析研究發(fā)現(xiàn)該產(chǎn)品收益仍較好時(shí)可選擇此對(duì)策。(2)順勢(shì)而為策略企業(yè)對(duì)市場(chǎng)份額數(shù)量下降,不再做更多的努力,仍保持執(zhí)行原有的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃。當(dāng)企業(yè)經(jīng)過(guò)分析研究認(rèn)為該產(chǎn)品市場(chǎng)收益不太好,改變市場(chǎng)份額數(shù)量的費(fèi)用可能比由此帶來(lái)的收益更多時(shí),應(yīng)選擇此策略。(3)加速收割策略企業(yè)削減原有的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃以減少費(fèi)用,增加產(chǎn)品的短期收益。當(dāng)企業(yè)認(rèn)為該產(chǎn)品將快速衰退,并做好了資產(chǎn)轉(zhuǎn)移工作時(shí),可選擇此策略。(4)放棄策略企業(yè)對(duì)市場(chǎng)份額數(shù)量快速下降的產(chǎn)品,實(shí)行清理變賣(mài),最終放棄對(duì)它的經(jīng)營(yíng)。當(dāng)企業(yè)有更好的業(yè)務(wù)需要發(fā)展時(shí),就可以考慮對(duì)該種產(chǎn)品實(shí)施放棄策略,把變賣(mài)所得資產(chǎn)用于發(fā)展新的業(yè)務(wù)。
問(wèn)題三:上半年銷(xiāo)售業(yè)績(jī)下降的原因 公司上半年凈利潤(rùn)出現(xiàn)大幅度的下滑主要由于銷(xiāo)售收入的下降所致,其原因主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面:
1、政策改革因素和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇
2016年以來(lái),隨著醫(yī)保控費(fèi)、藥品流通領(lǐng)域變革、新一輪藥品招標(biāo)采購(gòu)、公立醫(yī)院降低藥占比等改革政策的不斷深化,同時(shí)伴隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)尤其是傳統(tǒng)感冒類(lèi)藥物OTC渠道的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)加劇,公司的中成藥板塊業(yè)務(wù)出現(xiàn)較大幅度的下滑,對(duì)本報(bào)告期的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有一定的影響。
2、中成藥板塊業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)模式、隊(duì)伍結(jié)構(gòu)變化和市場(chǎng)選擇的轉(zhuǎn)變
(1)公司的抗病毒口服液、板藍(lán)根顆粒、橘紅系列等中成藥產(chǎn)品原先以經(jīng)銷(xiāo)商模式為主,有少量成藥產(chǎn)品直接配送銷(xiāo)售藥店等零售終端。近幾年隨著公司的快速發(fā)展和規(guī)模加大,原有的經(jīng)銷(xiāo)商模式弊端逐步顯現(xiàn),導(dǎo)致渠道庫(kù)存積壓、銷(xiāo)售費(fèi)用增大、市場(chǎng)占有率止步不前、銷(xiāo)售人員產(chǎn)生惰性等現(xiàn)象的出現(xiàn)。鑒于原有經(jīng)銷(xiāo)商模式存在的弊端逐步顯現(xiàn),公司從今年起由之前的經(jīng)銷(xiāo)商模式轉(zhuǎn)變?yōu)樽誀I(yíng)銷(xiāo)售直接管理終端客戶,即公司的產(chǎn)品直接銷(xiāo)售給藥店、診所等零售終端。這一銷(xiāo)售模式的改變短期內(nèi)會(huì)對(duì)公司的業(yè)績(jī)產(chǎn)生不利影響;但長(zhǎng)期來(lái)看,這一銷(xiāo)售模式的改變將會(huì)增強(qiáng)公司對(duì)于終端的控制力,目前最直觀表現(xiàn)為對(duì)公司之前的庫(kù)存消化有積極的推進(jìn)作用,縮短了中間環(huán)節(jié),提高了存貨周轉(zhuǎn)率;同時(shí)也順應(yīng)了醫(yī)藥行業(yè)“兩票制”等政策的改革趨勢(shì)。
(2)2016年,公司在銷(xiāo)售隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)上也做出了改變。原有的OTC和處方藥為一個(gè)銷(xiāo)售系統(tǒng),目前公司專(zhuān)業(yè)劃分為OTC和處方藥兩個(gè)隊(duì)伍進(jìn)行精細(xì)化管理。這一結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變,銷(xiāo)售人員、產(chǎn)品和資源的磨合和管理需要一定的周期,短期內(nèi)對(duì)公司的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)存在一定的影響。
(3)公司一些產(chǎn)品原來(lái)在部分城市的中標(biāo)價(jià)格偏低,對(duì)公司全國(guó)的布局和價(jià)格維護(hù)產(chǎn)生較大的不利影響。為了公司產(chǎn)品長(zhǎng)期健康的發(fā)展,打造全國(guó)整體的價(jià)格體系,公司今年主動(dòng)放棄了一些地區(qū)的低價(jià)標(biāo)。導(dǎo)致短期內(nèi)對(duì)公司的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)產(chǎn)生一定影響,但從長(zhǎng)期來(lái)看必將有利于公司健康持續(xù)的發(fā)展。
問(wèn)題四:企業(yè)銷(xiāo)售收入下降是什N原因造成的? 1:市場(chǎng)問(wèn)題:下游用戶不景氣,造成銷(xiāo)售減少,同行業(yè)產(chǎn)能過(guò)大,不計(jì)成本激烈競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)。2:招工難:由于長(zhǎng)期不能招滿需要的熟練工,造成企業(yè)減產(chǎn)。3:資金問(wèn)題:由于銀行貸款只收不放,缺乏流動(dòng)資金,原料不能及時(shí)補(bǔ)充,造成停工待料。4:技術(shù)革新問(wèn)題:由于沒(méi)有及時(shí)跟上技術(shù)革新,被同行的新產(chǎn)品搶占市場(chǎng)。5:要是出口企業(yè)就說(shuō)外商訂單減小。還有電力緊張、銷(xiāo)售效益下降等等,上述原因僅供參考,具體要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,要有理有據(jù)才能讓稅務(wù)部門(mén)認(rèn)可。
問(wèn)題五:銷(xiāo)售2016比2015下降原因分析怎么寫(xiě) 營(yíng)業(yè)額下降有很多原因造成呢。首先得看周邊的快餐店生意好不?如果都很好,只有你們家很淡,就說(shuō)明你們家的產(chǎn)品還沒(méi)得到消費(fèi)者的認(rèn)同。鑒于你的是新店,很大可能是因?yàn)榭蛻暨€不知道有你們店,剛開(kāi)始還沒(méi)接觸你們店,不知道好不好吃,就沒(méi)來(lái),而
問(wèn)題六:銷(xiāo)售分析下降原因 1、價(jià)格偏高
2、產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題
3、出現(xiàn)更好的替代品
4、產(chǎn)品過(guò)時(shí)
5、服務(wù)不到位,售后差
6、消費(fèi)者沒(méi)錢(qián)了
7、消費(fèi)者群體減少
問(wèn)題七:銷(xiāo)售額下降的原因 毛利率=1-營(yíng)業(yè)成本/營(yíng)業(yè)收入,毛利率受營(yíng)業(yè)成本和營(yíng)業(yè)收入兩個(gè)因素影響,如果收入額下降,毛利率反而增長(zhǎng),那就說(shuō)明營(yíng)業(yè)成本/營(yíng)業(yè)收入的值降低了,也就是說(shuō)成本率降低了,說(shuō)明成本比收入下降的比例更大
問(wèn)題八:銷(xiāo)售下滑分析報(bào)告怎么寫(xiě)? 分析數(shù)據(jù),如客戶多少,質(zhì)量如何,政策,是否有淡旺季,銷(xiāo)售的情緒,績(jī)效如何,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況如何,等等,從這些方面分析
問(wèn)題九:銷(xiāo)售業(yè)績(jī)分析下降原因 不要去依靠范文來(lái)寫(xiě),其實(shí)一家店的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)是有很多方面造成的,有員工的心態(tài)問(wèn)題,貨品陳列問(wèn)題,客流問(wèn)題,員工銷(xiāo)售技巧問(wèn)題~既然是店長(zhǎng)就要考慮的比員工更多,而不只是單純的交出一篇文章即可。希望你可以從中有所感悟~~
二、個(gè)人銷(xiāo)售不好原因總結(jié)怎么寫(xiě)?
個(gè)人銷(xiāo)售不好原因總結(jié):存在不足點(diǎn)方面,從自身原因總結(jié),認(rèn)為自己還一定程度的存在有欠缺強(qiáng)力說(shuō)服顧客,打動(dòng)其購(gòu)買(mǎi)心理的技巧。要及時(shí)強(qiáng)化自己的工作思想,端正意識(shí),提高專(zhuān)賣(mài)銷(xiāo)售工作的方法技能與業(yè)務(wù)水平。
提高銷(xiāo)售的技巧
注意自己銷(xiāo)售工作中的細(xì)節(jié),謹(jǐn)記銷(xiāo)售理論中顧客就是上帝這一至理名言。用自己真誠(chéng)的微笑,清晰的語(yǔ)言,細(xì)致的推介,體貼的服務(wù)去征服和打動(dòng)消費(fèi)者的心。
再次,要深化自己的工作業(yè)務(wù)。熟悉每一款鞋的貨號(hào),大小,顏色,價(jià)位。做到爛熟于心。學(xué)會(huì)面對(duì)不同的顧客,采用不同的推介技巧。力爭(zhēng)讓每一位顧客都能買(mǎi)到自己稱(chēng)心如意的商品,更力爭(zhēng)增加銷(xiāo)售數(shù)量,提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。
最后,端正好自己心態(tài)。其心態(tài)的調(diào)整使我更加明白,不論做任何事,務(wù)必竭盡全力。這種精神的有無(wú),可以決定一個(gè)人日后事業(yè)上的成功或失敗,而我們的專(zhuān)賣(mài)銷(xiāo)售工作中更是如此。
三、銷(xiāo)售業(yè)績(jī)不好分析原因
銷(xiāo)售業(yè)績(jī)不好,一般有以下幾個(gè)原因:
1、對(duì)顧客采用不適當(dāng)?shù)姆Q(chēng)呼
店員在與顧客交談時(shí),選擇正確的、適當(dāng)?shù)姆Q(chēng)呼,不僅有利于縮小雙方的距離,促使交易的實(shí)現(xiàn),給對(duì)方留下好的形象與印象,也反映了對(duì)顧客尊敬的程度、自身的教養(yǎng)和門(mén)店的形象,因此要慎重使用對(duì)顧客的稱(chēng)呼。
2、衣著、妝容、儀表過(guò)于隨便
在店鋪,店員的專(zhuān)業(yè)能力以及經(jīng)驗(yàn)技巧決定了其銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。但是,還有很多因素會(huì)影響他們的業(yè)績(jī),比如店員的儀表、儀態(tài)等。
據(jù)調(diào)查,儀表、儀態(tài)在整個(gè)銷(xiāo)售技巧中占有高達(dá)67%的比例。因?yàn)閮x表、儀態(tài)能夠有機(jī)地結(jié)合商品和銷(xiāo)售者,展現(xiàn)出容易讓顧客接受的觀念和想法,可以快速、直接地獲得顧客的信賴(lài)。
然而許多店員在面對(duì)顧客時(shí),時(shí)常出現(xiàn)不當(dāng)?shù)囊轮x表或者習(xí)慣,這些不良的姿態(tài)直接或者間接導(dǎo)致銷(xiāo)售上的障礙,店員不可不察。要注意避免和克制各種不職業(yè)、不雅觀的舉止。
3、不會(huì)察言觀色、對(duì)顧客區(qū)別對(duì)待
與顧客交談時(shí)要觀察對(duì)方的表情、態(tài)度、舉止行為和所處的環(huán)境??傊^察對(duì)方的一切,從中找出交談的適宜話題及交談重點(diǎn),掌握對(duì)方心理,再配合有針對(duì)性的語(yǔ)言說(shuō)服,掌握和顧客對(duì)話的主動(dòng)權(quán),輕松地對(duì)顧客進(jìn)行引導(dǎo)。
4、慢待或者歧視自己認(rèn)為不重要的顧客
“所有顧客一律平等”,不讓顧客遭受歧視性待遇,不僅是一個(gè)職業(yè)道德問(wèn)題,也是一個(gè)建立在道德基礎(chǔ)上的策略問(wèn)題。
假若歧視自認(rèn)為不重要的顧客,損害的必定是服務(wù)提供者本人或產(chǎn)品的銷(xiāo)售者,而對(duì)于需要服務(wù)的顧客而言,完全可以選擇另一家店。
四、為什么銷(xiāo)售不好的原因
業(yè)績(jī)差,這5大原因,看看你占幾條:
1、你加入的是小公司,研發(fā)能力比較弱,產(chǎn)品更新慢,也沒(méi)啥競(jìng)爭(zhēng)力,售后問(wèn)題也多,且你一人身兼多職(你要跑業(yè)務(wù)、還要跟生產(chǎn)、售后服務(wù)也要負(fù)責(zé)等)你身處在這樣的環(huán)境下,我想業(yè)績(jī)很難起得來(lái),每個(gè)人的精力都是非常有限的,你只有盡量把焦點(diǎn)放在一處,才最容易出成果。我的建議是,如果此時(shí)現(xiàn)狀無(wú)法改變,那么你從求財(cái)、求知識(shí)、求快樂(lè)中分析一下,是否還有留下來(lái)的必要,如果沒(méi)有,根本看不到希望,那你就挑時(shí)間趕緊撤,可以不換行業(yè)換公司,盡早做準(zhǔn)備,爭(zhēng)取在年前就要把下家公司給敲定,年后直接去上班,如果你拖到明年再考慮看看,也許又要荒廢一年也說(shuō)不定。2、你賣(mài)的產(chǎn)品比較貴,成交漫長(zhǎng),要處理的關(guān)系盤(pán)根錯(cuò)節(jié),你做起來(lái)有些心有余而力不足。3、做銷(xiāo)售業(yè)績(jī)不好,跟你的性格有關(guān)系,比如你做事優(yōu)柔寡斷、猶豫不決,抗挫折能力比較弱,心理素質(zhì)有點(diǎn)差,不太會(huì)排解負(fù)面情緒,總是一副比較悲觀的神色。4、你手中的客戶少,或客戶雖多,但都不精準(zhǔn)。這是非常致命的,如果一位銷(xiāo)售員,手中沒(méi)有客戶數(shù)量級(jí)打底,業(yè)績(jī)想要有質(zhì)的提升,真的相當(dāng)難,我?guī)煾翟?jīng)反復(fù)強(qiáng)調(diào)過(guò),確定客戶開(kāi)發(fā)方向,等同于努力開(kāi)單,你客戶量雖然起來(lái)了,但都不精準(zhǔn),也是不行啊,所以第一步,你要確定開(kāi)發(fā)的方向,第二步就要朝著那個(gè)方向去運(yùn)作,并及時(shí)總結(jié)、反思、改進(jìn)(建議多向公司做業(yè)務(wù)比較厲害的人學(xué)習(xí),以及多向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教)。5、你執(zhí)行力比較差、想得太多,做得太少,也不學(xué)習(xí),整天焦慮。執(zhí)行力強(qiáng)與弱,就是你與銷(xiāo)售高手之間的一個(gè)重要差異點(diǎn),我身邊的那些銷(xiāo)售高手,沒(méi)有一個(gè)是執(zhí)行力差的人,勤能補(bǔ)拙,要凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢。以上就是關(guān)于銷(xiāo)售太差原因分析及改善相關(guān)問(wèn)題的回答。希望能幫到你,如有更多相關(guān)問(wèn)題,您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢,客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。
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