工程管理畢業(yè)論文5000字（工程管理畢業(yè)論文5000字怎么寫）

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本文目錄:

• 1、建筑工程管理專業(yè)的畢業(yè)論文怎么寫?

• 2、跪求:大一工程管理第一學(xué)期論文[2500到3000字]....題目:對工程管理的認(rèn)識....不要復(fù)制...好的話我加分!!!!

• 3、急求土木工程系 關(guān)于工程管理畢業(yè)論文一篇

• 4、求一篇工程造價畢業(yè)論文字?jǐn)?shù)5000-8000就好了

一、建筑工程管理專業(yè)的畢業(yè)論文怎么寫?

提供一篇建筑工程管理專業(yè)畢業(yè)論文，供參考。淺談工程監(jiān)理與工程項目管理的關(guān)系摘 要：針對工程監(jiān)理企業(yè)向工程項目管理方向轉(zhuǎn)型的有關(guān)問題，敘述了工程監(jiān)理與工程項目管理的聯(lián)系與區(qū)別，并對工程監(jiān)理企業(yè)向工程項目管理方向轉(zhuǎn)型的若干問題提出了看法。關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理；工程項目管理；轉(zhuǎn)型問題探討我國推行建設(shè)監(jiān)理制度十幾年來，取得了顯著成效，對控制工程質(zhì)量、投資、進(jìn)度發(fā)揮了重要的作用，贏得了社會的廣泛認(rèn)同，促進(jìn)了我國工程建設(shè)管理水平的提高。三峽工程、青藏鐵路、西電東輸、西氣東送、南水北調(diào)等～大批國家重點項目和大中型項目充分證明了工程監(jiān)理的作用日益明顯[I]。但是，也應(yīng)清醒地看到，隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化與加入wT0，市場經(jīng)濟(jì)的不斷成熟和發(fā)展， 項目管理方式的不斷演進(jìn)， 建設(shè)項目的目益龐大和復(fù)雜，無一不給尚處于發(fā)展時期的我國工程監(jiān)理事業(yè)帶來嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展走向是業(yè)界普遍關(guān)心的問題。建設(shè)部發(fā)布的《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》(以下簡稱《指導(dǎo)意見》)，鼓勵有條件的工程監(jiān)理企業(yè)向工程項目管理方向發(fā)展，進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)范圍，為工程建設(shè)提供更加全面的技術(shù)和咨詢服務(wù)。工程項目管理不僅僅是工程監(jiān)理業(yè)務(wù)的拓展， 同時也是其他工程建設(shè)管理單位相關(guān)業(yè)務(wù)的延伸。與工程監(jiān)理相比， 工程項目管理的服務(wù)對象、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)階段更為廣泛， 對工程項目管理企業(yè)的競爭實力、業(yè)務(wù)能力、管理水平等要求更高，并非所有的工程監(jiān)理企業(yè)都適合向工程項目管理方向發(fā)展。可是，部分監(jiān)理企業(yè)卻片面認(rèn)為，只有向工程項目管理方向發(fā)展才是企業(yè)的努力方向， 才能發(fā)展壯大， 否則就沒有出路。更有一些建立在縣鎮(zhèn)一級的丙級監(jiān)理企業(yè)， 還沒有搞清楚什么是工程項目管理，就急忙更名為“某某工程項目管理公司”，這種一哄而上、盲目追風(fēng)的做法不能不引起業(yè)界的擔(dān)憂。建設(shè)部頒布的《指導(dǎo)意見》、《建設(shè)工程項目管理試行辦法》等文件，把建設(shè)工程項目管理定義為“受工程項目業(yè)主方委托，對工程建設(shè)全過程或分階段進(jìn)行專業(yè)化管理和服務(wù)活動”。筆者認(rèn)為， 這種將工程項目管理服務(wù)對象單一化、管理主體專屬化的提法，模糊了工程項目管理與工程監(jiān)理的界限， 易引起誤解，導(dǎo)致工程監(jiān)理邊緣化， 值得商榷。從工程項目管理理論與國際工程實際來看，工程項目管理是一個廣義的概念， 國外工程咨詢機(jī)構(gòu)的服務(wù)對象很廣泛， 而不限于只為業(yè)主或建設(shè)方提供服務(wù)。工程監(jiān)理與工程項目管理關(guān)系如何?工程監(jiān)理企業(yè)如何考慮向項目管理方向發(fā)展?這是推動我國工程監(jiān)理事業(yè)健康發(fā)展應(yīng)認(rèn)真考慮的問題，也是筆者想和業(yè)界同仁共同探討的話題。1 工程監(jiān)理與工程項目管理的關(guān)系工程監(jiān)理的工作內(nèi)容可概括為“三控(質(zhì)量、投資、進(jìn)度)三管(合同、安全、信息)一協(xié)調(diào)”，而工程項目管理也可為委托人提供類似的服務(wù)。工程項目管理與工程監(jiān)理之問存在著某種包容與被包容關(guān)系，在一定意義上也可把工程監(jiān)理看作工程項目管理的基本業(yè)務(wù)內(nèi)容。從我國工程管理相關(guān)制度看，工程監(jiān)理與工程項目管理確有許多共同之處，但它們并不是完全等同的概念，不能混淆其根本界限，更不能把它們混為一談，認(rèn)為工程項目管理就是工程監(jiān)理。首先， 工程監(jiān)理與工程項目管理的法律地位不同。工程監(jiān)理與工程項目管理雖然都為控制項目目標(biāo)而進(jìn)行相關(guān)的管理活動， 但其法律地位不同。工程監(jiān)理作為我國建設(shè)領(lǐng)域?qū)嵭械幕局贫戎唬?不但在《建筑法》中有明確規(guī)定，而且一些特定的建設(shè)項目如國家重點建設(shè)項目、大中型公用事業(yè)項目、成片開發(fā)的住宅小區(qū)等必須實行監(jiān)理，這是國家強(qiáng)制推行的法定管理制度。而工程項目管理則不同， 它是國家倡導(dǎo)實施的一種工程項目管理方法而不是法定管理制度， 建設(shè)工程項目是否委托他人進(jìn)行項目管理以及如何實施項日管理是項目業(yè)主或建設(shè)單位自主的市場行為，法律法規(guī)對此沒有限制。其次， 工程監(jiān)理與工程項目管理的實施主體不同。我國工程監(jiān)理制度規(guī)定， 工程監(jiān)理只能由具有工程監(jiān)理資質(zhì)的監(jiān)理或咨詢企業(yè)實施， 沒有工程監(jiān)理資質(zhì)的單位對工程項日所實施的管理不屬于工程。工程監(jiān)理是監(jiān)理單位受項目業(yè)主或建設(shè)方委托，為其提供約定的管理服務(wù)其本質(zhì)屬于建設(shè)項目管理范疇。工程項目管理按其管理主體， 分為建設(shè)項目管理、設(shè)計項H管理、施工項日管理、供應(yīng)項日管理等 。在工程實施過程中， 工程建設(shè)、設(shè)計、施工、供應(yīng)等有天各方都要圍繞特定日標(biāo)開展相關(guān)管理活動?？梢?，工程項目管理是任何與工程建設(shè)有關(guān)的實施單位都應(yīng)當(dāng)且必須進(jìn)行的管理活動， 而不是只有建設(shè)單位才需要實施工程項日管理，工程項日管理更不是工程監(jiān)理或工程咨詢單位的專有業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

二、跪求:大一工程管理第一學(xué)期論文[2500到3000字]....題目:對工程管理的認(rèn)識....不要復(fù)制...好的話我加分!!!!

工程管理工作的認(rèn)識

房地產(chǎn)單位是專業(yè)化、社會化的住宅小區(qū)開發(fā)機(jī)構(gòu)，受市場的制約，以自身的專業(yè)技術(shù)、 管理技術(shù)有效地控制工程建設(shè)項目的進(jìn)度、質(zhì)量、投資，公正地管理合同，使工程建設(shè)項目 的總目標(biāo)得以最優(yōu)實現(xiàn)。工程管理制度在西方已經(jīng)有較長的發(fā)展歷史，并已成熟完善。

FIDIC制 定的《土木工程施工合同條件》已經(jīng)為國際承包市場普遍認(rèn)可和廣泛應(yīng)用，對房地產(chǎn)單位的工程師、監(jiān)理工 程師、承包商的責(zé)任、權(quán)利進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)定，是工程建設(shè)項目有序進(jìn)行的保證書。我國也 開始參照執(zhí)行。

1 當(dāng)前工程管理工作的誤區(qū)

由于我國的建設(shè)工程管理制度起步較晚，計劃經(jīng)濟(jì)的體制決定了我國建設(shè)管理制度從一建立就有其 本身的特點，沒有形成社會化的工程管理模式，至今仍存在著以下誤區(qū)：

1.1 工程管理制度僅局限于施工階段

工程管理制度應(yīng)該貫穿工程建設(shè)項目的始終，包括投資決策階段、設(shè)計階段、施工招投標(biāo)階 段、施工階段(含保修階段)。但目前，我國工程管理的工作一般僅限于工程建設(shè)項目的施工階段， 工程管理人員接受任務(wù)后，工程馬上開工，造成工程管理人員邊干邊熟悉情況，對工程并未深入的掌 握和熟悉，尤其是星級酒店工程，規(guī)模相對較大，技術(shù)復(fù)雜程度相對較高，影響因素 很多，不利于工程管理的順利開展。

1.2 把專業(yè)工程師當(dāng)作質(zhì)檢員

依據(jù)工程建設(shè)承包合同進(jìn)行工程管理，不是承 包商的質(zhì)檢員。這個問題涉及到職責(zé)問題，還涉及到驗收程序。各項驗收，必須在承包商自 檢合格的基礎(chǔ)上，報請監(jiān)理工程師驗收后，承包商有確保提供合格產(chǎn)品的責(zé)任，監(jiān)理負(fù)責(zé)檢驗 工程產(chǎn)品，建設(shè)單位專業(yè)工程師只是起監(jiān)督作用。

1.3 工程質(zhì)量是工程管理出來的

現(xiàn)在各房地產(chǎn)公司都有一種說法，工程中有事情找專業(yè)工程師。工程有問題，監(jiān)理首當(dāng)其沖，專業(yè)工程師其次，這種認(rèn)識未免 偏頗。監(jiān)理的質(zhì)量責(zé)任可以理解為，在設(shè)計階段有設(shè)計質(zhì)量問題的，工程管理人員應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé) 任；在施工階段，由于施工原因造成工程質(zhì)量問題的，不論監(jiān)理是否檢測到和發(fā)現(xiàn)承包商的 不合格產(chǎn)品，監(jiān)理應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，工程管理人員也相應(yīng)承擔(dān)一定的責(zé)任，但是不能因此而免除承包商的主要責(zé)任。因為工程建設(shè)承包 合同中明確規(guī)定了承包商須向建設(shè)單位提供產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這需要“三方”端正思想意識。

2 工程管理工作的主要任務(wù)

《中華人民共和國建筑法》中明確定義：建筑工程中，建設(shè)單位應(yīng)將委托的工 程監(jiān)理單位、監(jiān)理內(nèi)容及權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。建筑工程工程管理應(yīng)依照法律 、行政法規(guī)及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和建筑工程承包合同。對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè) 工期和資金使用等方面，工程管理人員作為建設(shè)單位的代表對施工工地實施監(jiān)督。在工程建設(shè)項目中，目前建設(shè)單位的專業(yè)工程師只是 對施工階段的質(zhì)量、進(jìn)度、安全方面進(jìn)行監(jiān)督工作，而建設(shè)單位的專業(yè)工程師在這一階段主要是側(cè)重于進(jìn)度、質(zhì)量的監(jiān)督。從目前情況看，讓一個工程管理人員同 時具備建設(shè)項目投資決策階段、設(shè)計階段、招投標(biāo)階段、施工階段的工程管理能力還比較困難， 大多數(shù)專業(yè)人員還達(dá)不到這一水平。結(jié)合現(xiàn)階段的工程管理工作，專業(yè)工程師的工作應(yīng)重點體現(xiàn) 在施工招投標(biāo)管理和工程承包合同管理兩個方面，并向設(shè)計管理發(fā)展。

2.1 工程管理人員應(yīng)具備招投標(biāo)工作的能力

施工招投標(biāo)工作的好壞，其質(zhì)量的優(yōu)劣，直接關(guān)系到現(xiàn)場能否選擇到優(yōu)秀的承包商，能 否得到先進(jìn)的施工技術(shù)和施工方案。如果專業(yè)工程師能從施工招投標(biāo)階段就介入建設(shè)項目，則 它對工程建設(shè)項目就很了解，對選定的承包商也很了解，對工程建設(shè)承包合同很熟悉， 他的工程管理工作很容易開展和實施。

2.2 對工程承包合同的管理

以法律為準(zhǔn)繩，以合同為依據(jù)是工程管理專業(yè)工程師做好工程管理工作的原則。專業(yè)工程師最終所要 做的就是對工程承包合同的管理。集國際和國內(nèi)工程管理的經(jīng)驗和教訓(xùn)，熟練掌握《FIDIC 土木工程施工合同條件》，只有熟悉合同文件，才能管好工程，使工程建設(shè)項目總目標(biāo)得以實現(xiàn)。

3 工程管理人員的權(quán)利問題

工程管理人員的權(quán)利問題也即專業(yè)工程師的權(quán)利問題，是一個較為敏感的話題，容易引起與承包商之間的矛盾。處理不好，勢必造成工程管理的混亂。因此，關(guān)于 專業(yè)工程師的權(quán)利，應(yīng)在工程建設(shè)合同中作出明確規(guī)定，并從以下幾個方面予以區(qū)分：

3.1 專業(yè)工程師的決定權(quán)

主要有：

①在工程承包合同議定的價格范圍內(nèi)，工程款支付的審核、簽認(rèn)；

②結(jié)算工程款 的復(fù)核與否定，沒有專業(yè)工程師的確認(rèn)，財務(wù)不得支付工程款；

③對索賠事項的審核，確認(rèn) ；

④對設(shè)計、施工總包單位選定的分包單位的建議。

3.2 專業(yè)工程師的審批權(quán)

主要有：

①參與審批承包商的施工組織設(shè)計或施工方案；

②對監(jiān)理單位發(fā)布工程施工開工令、停工令、復(fù) 工令等有否決權(quán)。

③對工程中使用的材料、設(shè)備施工質(zhì)量檢驗有監(jiān)督權(quán)。

④有權(quán)對施工進(jìn)度進(jìn)行檢查、監(jiān)督，對工程實 際竣工日期提前或延誤期限的簽定。

3.3 專業(yè)工程師的建議權(quán)

①有對工程建設(shè)相關(guān)事項和工程設(shè)計的建議權(quán)，而不是自主對發(fā)現(xiàn)的這一問題進(jìn)行變更 。

②要告訴監(jiān)理單位、承包商干什么，而不是怎么干。

③有對不合格的承包商提出撤換的建議權(quán)。

4 當(dāng)前工程管理工作應(yīng)解決的問題

(1)規(guī)范業(yè)主行為，是“三制”良性發(fā)展的先決條件，是工程建設(shè)項目實施的必要條件 。

(2)工程管理人員要加強(qiáng)合同法、招投標(biāo)法等法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，依法對合同進(jìn)行管理。

(3)高度重視并加強(qiáng)對工程建設(shè)承包合同的深入學(xué)習(xí)和研究，這個合同是工程管理工作開展的重要依據(jù)。

(4)工程款應(yīng)該嚴(yán)格按照合同中約定的支付方式進(jìn)行支付，工程計量應(yīng)按照投標(biāo)書中的 工程量清單中表列序號對照計量，對工程變更應(yīng)按照合同中約定的計量、計價方法予以確認(rèn) 。工程預(yù)付款的扣除應(yīng)按照規(guī)定予以計算并扣除。目前，專業(yè)工程師工作很難做到這一點， 隨著投資主體多元化，專業(yè)工程師必須勝任此項工作。

(5)加強(qiáng)《水利水電土木工程施工合同條件》和《FIDIC土木工程施工合同條件》的學(xué)習(xí) ，這是工程管理市場化之必須。

(6)加強(qiáng)對分包單位資質(zhì)的審核，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)包。

a．嚴(yán)格執(zhí)行工程管理程序，填寫“分包單位資格報審表”，并請業(yè)主進(jìn)行認(rèn)定。

b．總承包商承 擔(dān)分包商的責(zé)任并對業(yè)主負(fù)責(zé)，工程報驗由總承包商組織并填寫相應(yīng)監(jiān)理表格，報請監(jiān)理驗 收，監(jiān)理一般不宜對分包商直接發(fā)布指令。

c．監(jiān)理要加強(qiáng)對分包商現(xiàn)場情況的檢查，做到對 分包商有效控制。

d．不許承包商對工程進(jìn)行轉(zhuǎn)包，嚴(yán)禁分包商再次分包。

(7)施工表格要規(guī)范化、統(tǒng)一化。目前，建筑行業(yè)都有自己的不同的表格，各地區(qū) 又有各地區(qū)的表格。建筑市場應(yīng)有一套統(tǒng)一的施工表格，并應(yīng)有一套與之相配套的施工建筑 應(yīng)用軟件，正如同財務(wù)軟件一樣，能夠使承包商及時上報，監(jiān)理單位及時核定、整理，并向 建設(shè)單位報告，并能與工程建設(shè)其他部門緊密聯(lián)系。

(8)承包商應(yīng)加強(qiáng)在建筑工程管理知識方面的學(xué)習(xí)，提高承包商對工程質(zhì)量、安全、等方面的認(rèn)識，懂得工程管理程 序與要求等，便于工程項目的實施。

(9)應(yīng)建立一套完整的工程管理人才大市場，提供合格的專業(yè)工程師供房地產(chǎn)單位擇優(yōu)錄用，提高工程建設(shè)管理的整體水平，做到人盡其才，物盡其用，充分發(fā)揮工程管理人員的作用。

以上是我個人微不足道的看法僅供參考。

粟 平

習(xí)了一年的工程管理課程后，我深刻地認(rèn)識到，沒有實踐，我就根本無法體會到所學(xué)知識的精髓。因此，我十分感謝學(xué)院提供給我的這個將理論與實踐相結(jié)合的機(jī)會。實習(xí)過程，加深了我對社會的認(rèn)識，鍛煉了自身的各方面能力，也使我清楚地認(rèn)識到自身存在的種種不足，更激發(fā)了我在將來學(xué)習(xí)的熱情。2007年7月30 日我來到貴陽新的行政中心——金陽行政中心，開始了我的認(rèn)識實習(xí)。在學(xué)校的理論學(xué)習(xí)中，我們已經(jīng)知道工程質(zhì)量是根本，低質(zhì)量的工程根本就是豆腐渣工程，綦江虹橋，98年由劣質(zhì)水泥構(gòu)筑的長江大堤等，給了我們太多的血的教訓(xùn)。 金陽新區(qū)位于貴陽市域地理中心，地處百花山脈與黔靈山脈之間，環(huán)繞關(guān)山水庫，擁有山環(huán)水抱，藏風(fēng)聚氣的優(yōu)越自然環(huán)境；距市中心區(qū)12Km，與貴黃、貴遵高等級公路相連接，交通便利，地勢平坦，土地面積102平方公里。市級行政中心位于新區(qū)南部，占地73公頃。行政中心的規(guī)劃原則為，充分利用金陽新區(qū)自然環(huán)境，結(jié)合地形、地貌，使時代精神與地方特色相結(jié)合，總體規(guī)劃體現(xiàn)“天人合一”、自然有機(jī)的東方美學(xué)觀念，建筑布局、建筑風(fēng)格、環(huán)境建設(shè)和道路設(shè)施則充分體現(xiàn)西方建筑思想，使建筑空間張馳有度，嚴(yán)謹(jǐn)中富于變化，具有強(qiáng)烈的空間節(jié)奏感和韻律感。

金陽行政中心一期工程預(yù)計在10年完工，這樣一個浩大的工程設(shè)計者們居然只計劃用10年就可完工，真是太讓人驚嘆了，可是工程的工期卻縮短了一半，這無不讓我們每個在場的學(xué)生都為之折服。

現(xiàn)在二期工程已經(jīng)啟動了，預(yù)計在30年內(nèi)完工，這次不知道這些辛苦付出的設(shè)計者們能否再給我們帶來一次巨大的驚喜？

在金陽一位設(shè)計者的帶領(lǐng)與解說下，我們首先進(jìn)入了會議中心，內(nèi)飾讓每位同學(xué)都看的目瞪口呆，不住的叫漂亮，前衛(wèi)，外觀上已經(jīng)讓我們驚訝的建筑，想不帶在內(nèi)飾上更讓我們驚嘆，沒有一個不為之叫好的，多么先進(jìn)的設(shè)備，多么人性化的設(shè)計啊，讓我們對我們將來畢業(yè)后的工作產(chǎn)生了無限的遐想。

接著是自由參觀的時間，雖然天上下著雨，但同學(xué)們早已壓抑不住內(nèi)心的激動了，想一睹這浩大工程的每一個角落，每一根枝條！聽到自由參觀之后，所有同學(xué)都三五成群的向各處走去，我們順著花壇邊走，看著繁茂的花草，整齊的花壇，四周的建筑，便有了一種想用已有的知識來討論這群建筑的沖動了，可是我們的知識畢竟很有限，所以只有驚嘆的多，驚嘆工程的浩大，驚嘆工期的短暫，驚嘆設(shè)計者的想象力，驚嘆···驚嘆的有太多太多??！

金陽行政中心的建筑風(fēng)格總體原則是簡潔、明快、莊重、體現(xiàn)時代精神和現(xiàn)代化的設(shè)計風(fēng)格，在建筑設(shè)計和結(jié)構(gòu)上側(cè)重于反映現(xiàn)代感和節(jié)奏感。充分體現(xiàn)了行政中心的高效率、快節(jié)奏。行政中心整體建筑體現(xiàn)了辦公建筑嚴(yán)肅端莊和花園式的辦公環(huán)境，并強(qiáng)調(diào)其通透開敞，親近市民的特點。

金陽新區(qū)市級行政中心智能化建設(shè)一期工程嚴(yán)格按照市委、市政府提出的高起點規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，高效能管理的原則，結(jié)合國家建設(shè)部、信息產(chǎn)業(yè)部對樓宇智能化的有關(guān)定位和要求，遵循網(wǎng)絡(luò)設(shè)施寬帶化、行政辦公自動化、信息通訊方便快捷、工作環(huán)境安全舒適、物業(yè)管理高效科學(xué)的建設(shè)原則進(jìn)行設(shè)計和施工建設(shè)，工程在實施中引入了工程監(jiān)理和質(zhì)量監(jiān)督管理模式，保證了整個工程的建筑質(zhì)量，工程所包括的樓宇自控及集成系統(tǒng)、安全防范與無線對講系統(tǒng)、多媒體數(shù)字會議系統(tǒng)、機(jī)房及計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程、綜合布線工程等，基本滿足國家建設(shè)部、信息產(chǎn)業(yè)部公共建筑智能化要求，所使用的技術(shù)先進(jìn)，系統(tǒng)功能和性能均達(dá)到設(shè)計要求。

金陽行政中心總面積1.76萬平方米。是一個以先進(jìn)的現(xiàn)代化設(shè)施為基礎(chǔ)，方便快捷的信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為平臺，專業(yè)科學(xué)的管理為理念的集會議，展覽，休閑娛樂與一體的大型多功能會議展覽中心，同時也是省內(nèi)規(guī)模最大，設(shè)備設(shè)施最齊全，功能最完善，接待能力最強(qiáng)的會務(wù)會展中心。

金陽行政中心設(shè)展廳1個，主會場1個，大型會議室一間，中型會議室3間，小型會議室15間，貴賓休息室5間，多功能室1間。除此之外還設(shè)有咖啡休閑廳，茶點休閑廳以及提供給新聞機(jī)構(gòu)進(jìn)行會務(wù)活動報道的新聞中心。各廳，室內(nèi)各種設(shè)備設(shè)施一應(yīng)俱全，服務(wù)優(yōu)質(zhì)。除可承接各類大，中，小型會議，展覽，文藝演出外，同時可以提供電影放映，棋牌娛樂，休閑飲品等配套服務(wù)。讓每一位會議參與者都能感受到優(yōu)質(zhì)，高效，便捷的全新會務(wù)管理模式和享受到專業(yè)化，高品質(zhì)的會務(wù)服務(wù)。

中心的主要建筑有市委、市政府、市人大、市政協(xié)四大領(lǐng)導(dǎo)班子辦公大樓，以及會議中心和接待中心等六棟大樓，此外還包括停車場、運(yùn)動場、廣場等。整個建筑群設(shè)備眾多，功能分區(qū)復(fù)雜，分為辦公、會議、商務(wù)等多種功能區(qū)域，不同的區(qū)域因使用不同，使用的要求也不同,由于采用了全新的智能管理模式，進(jìn)行高效的管理和監(jiān)控，既能滿足了不同使用者的要求，又合理分配，以延長設(shè)備使用壽命和降低成本。其先進(jìn)性、智能化程度在當(dāng)前及未來若干年內(nèi)，都將保持先進(jìn)性。

行政中心一期入住單位為市委、人大、政府、政協(xié)、紀(jì)委辦公廳和37家市直單位，工作人員1700余人。

金陽主會場位于行政中心A區(qū)2—4樓，總面積1600平方米，主會場分為樓座和池座兩層，共可容納1000余人。主要用于各類大型會議，文藝演出等各類大型會務(wù)活動，并帶有電影放映功能。該會場設(shè)保密系統(tǒng)等各種會議設(shè)備，同時擁有最先進(jìn)的舞臺燈光系統(tǒng)，數(shù)碼立體聲音響系統(tǒng)并有貴賓休息室2間，演員休息室，男女化裝間，電影放映房等配套設(shè)施。實際功能最齊全，設(shè)備最完善，技術(shù)含量最高的大型會場。

金陽大酒店位于行政區(qū)域，寬敞明亮的大廳，風(fēng)格高雅的行政套房，標(biāo)準(zhǔn)房，粵，川，黔美味佳肴，個性化的服務(wù)，將滿足您不同的個性化的需求。會展中心，酒店，與建設(shè)中的體育中心三位一體，發(fā)揮著會議，餐飲，住宿，娛樂，商展，電子信息等一體化功能。是貴陽市市級機(jī)關(guān)接待的重要基地，是金陽行政中心的窗口。為了滿足政治會議，學(xué)習(xí)會議，培訓(xùn)會議，展銷會議，度假會議，文化交流會議，單位例會等不同類型，不同規(guī)模的會務(wù)活動，各類政治，文化，經(jīng)濟(jì)展覽，展示活動及多種形式的文藝表演活動的需求，行政中心將為你提供LED彩色顯示屏，大屏幕等離子電視，高清晰背投顯示，同聲傳譯系統(tǒng)，寬帶接口，電視會議等各種會議設(shè)備和各類活動策劃；會標(biāo)，海報，豪華指示牌，代表證，座位牌，邀請卡等設(shè)計制作；活動的全程錄音，錄象，攝影等個項個性化服務(wù)。

金陽行政中心不僅氣派，技術(shù)含量高，工程浩大，工期短暫，更以優(yōu)質(zhì)的品質(zhì)，智能化的設(shè)施吸引著每位來貴陽觀光旅游的游客！！

這樣的優(yōu)質(zhì)工程讓我們認(rèn)識到我們要以高度的熱情來投入學(xué)習(xí)，并且要在學(xué)好專業(yè)知識的基礎(chǔ)上多讀些書，讓我們在未來發(fā)展的道路上走得更好，要像設(shè)計金陽行政中心的設(shè)計者們一樣做出好的東西，甚至要在自己的崗位上比他們做得更好，想得更多！！

這是一次美妙的體驗，同時也教會了我們許多書本上學(xué)不到的東西??！

三、急求土木工程系 關(guān)于工程管理畢業(yè)論文一篇

1、論文題目：要求準(zhǔn)確、簡練、醒目、新穎。

2、目錄：目錄是論文中主要段落的簡表。（短篇論文不必列目錄）

3、提要：是文章主要內(nèi)容的摘錄，要求短、精、完整。字?jǐn)?shù)少可幾十字，多不超過三百字為宜。

4、關(guān)鍵詞或主題詞：關(guān)鍵詞是從論文的題名、提要和正文中選取出來的，是對表述論文的中心內(nèi)容有實質(zhì)意義的詞匯。關(guān)鍵詞是用作機(jī)系統(tǒng)標(biāo)引論文內(nèi)容特征的詞語，便于信息系統(tǒng)匯集，以供讀者檢索。 每篇論文一般選取3-8個詞匯作為關(guān)鍵詞，另起一行，排在“提要”的左下方。

主題詞是經(jīng)過規(guī)范化的詞，在確定主題詞時，要對論文進(jìn)行主題，依照標(biāo)引和組配規(guī)則轉(zhuǎn)換成主題詞表中的規(guī)范詞語。

5、論文正文：

（1）引言：引言又稱前言、序言和導(dǎo)言，用在論文的開頭。 引言一般要概括地寫出作者意圖，說明選題的目的和意義, 并指出論文寫作的范圍。引言要短小精悍、緊扣主題。

〈2）論文正文：正文是論文的主體，正文應(yīng)包括論點、論據(jù)、 論證過程和結(jié)論。主體部分包括以下內(nèi)容：

a.提出-論點；

b.分析問題-論據(jù)和論證；

c.解決問題-論證與步驟；

d.結(jié)論。

6、一篇論文的參考文獻(xiàn)是將論文在和寫作中可參考或引證的主要文獻(xiàn)資料，列于論文的末尾。參考文獻(xiàn)應(yīng)另起一頁，標(biāo)注方式按《GB7714-87文后參考文獻(xiàn)著錄規(guī)則》進(jìn)行。

中文：標(biāo)題--作者--出版物信息（版地、版者、版期）：作者--標(biāo)題--出版物信息所列參考文獻(xiàn)的要求是：

（1）所列參考文獻(xiàn)應(yīng)是正式出版物，以便讀者考證。

（2）所列舉的參考文獻(xiàn)要標(biāo)明序號、著作或文章的標(biāo)題、作者、出版物信息。

四、求一篇工程造價畢業(yè)論文字?jǐn)?shù)5000-8000就好了

邁入新世紀(jì),具有中國特色的住宅開發(fā)建設(shè)正面臨一場新的革命.倡導(dǎo)以人為本,天人合一的哲學(xué)觀進(jìn)行品牌定位,從規(guī)劃設(shè)計,建筑設(shè)計,戶型設(shè)計,建材采用,到功能和質(zhì)量等方面要求越來越高,作為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)首要的要求是工期短,投資效益好.針對房地產(chǎn)項目的這些情況,必須對項目投資實施全過程有效的成本控制,從組織,技術(shù),經(jīng)濟(jì),合同與信息等方面,挖掘潛力,降低成本,提高投資效益和社會效益. 本文針對影響工程造價比較大的設(shè)計階段,招標(biāo)投標(biāo)階段,施工階段,竣工結(jié)算階段的工程造價控制,發(fā)表一點拙見,起到拋磚引玉的作用,供廣大同行商榷.

關(guān)鍵詞: 工程造價 造價管理

一,設(shè)計階段的成本控制

設(shè)計階段是房地產(chǎn)項目成本控制的關(guān)鍵與重點.盡管設(shè)計費(fèi)在建設(shè)工程全過程費(fèi)用中比例不大,一般只占建安成本的1.5%-2%,但對工程造價的影響可達(dá)75%以上,由此可見,設(shè)計質(zhì)量的好差直接影響建設(shè)費(fèi)用的多少和建設(shè)工期的長短,直接決定人力,物力和財力投入的多少.合理科學(xué)的設(shè)計,可降低工程造價10%.但在工程設(shè)計中不少設(shè)計人員重技術(shù),輕經(jīng)濟(jì),任意提高安全系數(shù)或設(shè)計標(biāo)準(zhǔn),而對經(jīng)濟(jì)上的合理性考慮得較少,從根本上影響了項目成本的有效控制.例如:某高層住宅每層電梯井走廊僅十多米的距離,其間又無防火分區(qū),就設(shè)了三只消防箱,而按消防規(guī)范要求,只要兩支水槍同時到達(dá)室內(nèi)任何部位即可.這種設(shè)計不合理,造成了一定浪費(fèi),顯然是對工程的各種經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不夠重視.因此,設(shè)計階段對項目投資的影響是極其重要的.特別是擴(kuò)初設(shè)計階段對項目經(jīng)濟(jì)的影響達(dá)70-%95%,實際上,當(dāng)擴(kuò)初設(shè)計批復(fù)之后,存在的技術(shù)問題,費(fèi)用問題都很難解決,因此必須重視擴(kuò)初設(shè)計,以避免"先天不足".

1.推行設(shè)計招標(biāo),擇優(yōu)選擇設(shè)計單位

積極推行建筑方案與經(jīng)濟(jì)方案相結(jié)合的設(shè)計招標(biāo)方法,盡量將工程主體及配套的圍護(hù),綠化等均放在一起進(jìn)行招標(biāo),采用多家競投,組織有關(guān)專家綜合評比,這樣既可優(yōu)選出好的設(shè)計單位,又可促進(jìn)設(shè)計方在項目整體布局,建筑造型使用功能上開拓創(chuàng)新,在降低工程造價上下功夫.

2.開展限額設(shè)計,有效控制造價

積極推行限額設(shè)計,健全設(shè)計經(jīng)濟(jì)責(zé)任制.設(shè)計人員應(yīng)熟悉掌握建筑工程預(yù)算定額及費(fèi)用定額,熟悉建筑材料預(yù)算價格,然后按項目投資估算控制初步設(shè)計及概算,再用初步設(shè)計概算控制施工圖設(shè)計及概算.因此,各專業(yè)在保證功能及技術(shù)指標(biāo)的前提下,必須制定雙贏策略,合理分解和使用投資限額,融施工圖設(shè)計和施工圖預(yù)算為一體,把技術(shù)和經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合起來.嚴(yán)格控制設(shè)計變更,以保證投資限額不輕易突破.房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的工程造價管理人員應(yīng)與設(shè)計部門積極配合,及時提供可靠的工程基礎(chǔ)資料.

當(dāng)前普遍存在著設(shè)計不精,深度不夠的情況.這是增加工程造價的不確定因素.由于設(shè)計頻繁變更,給工程造價控制帶來一定的難度.依據(jù)開發(fā)經(jīng)驗和投資估算的要求,必須有效地確定設(shè)計限額(造價,三材消耗指標(biāo)等),并建立獎懲考核激勵機(jī)制.對哪個專業(yè)或哪一段突破了造價指標(biāo),必須分析原因,用設(shè)計修改的辦法加以解決.克服那種只顧畫圖,不顧算帳的傾向,變"畫了算"為"算了畫".并利用同類建筑工程的技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)分析,比較,優(yōu)化設(shè)計,降低工程造價. 文秘雜燴網(wǎng) http://www.rrrwm.com

以上就是關(guān)于工程管理畢業(yè)論文5000字相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。

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