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運(yùn)營管理的作用（運(yùn)營管理的作用有哪幾點(diǎn)）

發(fā)布時(shí)間：2023-03-29 08:41:11 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 104 當(dāng)前文章關(guān)鍵詞排名出租

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本文目錄:

1、運(yùn)營管理主要是做什么的？
2、商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營管理的作用？
3、企業(yè)運(yùn)營管理部門的主要職責(zé)是什么？
4、你對(duì)運(yùn)營管理的地位與作用如何理解

運(yùn)營管理的作用（運(yùn)營管理的作用有哪幾點(diǎn)）

一、運(yùn)營管理主要是做什么的？

運(yùn)營管理就是對(duì)運(yùn)營過程的計(jì)劃、組織、實(shí)施和控制，也可以指為對(duì)生產(chǎn)和提供公司主要的產(chǎn)品和服務(wù)的系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、運(yùn)行、評(píng)價(jià)和改進(jìn)。

二、商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營管理的作用？

商業(yè)運(yùn)營的核心目的是讓商業(yè)地產(chǎn)保持持續(xù)的競爭力，主要分成三大類工作類別：

一是營運(yùn)：負(fù)責(zé)賣場環(huán)境的整潔，監(jiān)管員工的服務(wù)品質(zhì)，是銜接顧客與商家的橋梁；

二是招商：負(fù)責(zé)各品類各品牌的引進(jìn)，維護(hù)商場整體的經(jīng)營檔次，確保優(yōu)秀的商家資源和商場的盈利目標(biāo)；

三是推廣：負(fù)責(zé)商場的形象推廣，開展定期活動(dòng)吸引顧客前來，培養(yǎng)顧客的消費(fèi)習(xí)慣；

財(cái)務(wù)和行政每個(gè)公司的情況相似不做解釋。

三、企業(yè)運(yùn)營管理部門的主要職責(zé)是什么？

營運(yùn)管理部作為一個(gè)綜合職能部門,對(duì)公司經(jīng)營管理的全過程進(jìn)行計(jì)劃執(zhí)行和控制。

營運(yùn)部的職責(zé)：

營運(yùn)部對(duì)公司的各個(gè)門店日常經(jīng)營行為及業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)等運(yùn)營流程和相互銜接執(zhí)行具體的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督職能。在操作過程中，應(yīng)做到指導(dǎo)有方、協(xié)調(diào)有度、監(jiān)督有力。

具體工作時(shí)應(yīng)提出具體工作目標(biāo)。（包括公司長期發(fā)展目標(biāo)的制訂，戰(zhàn)略方向的確定和短期目標(biāo)的制訂）。制訂實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體手段和辦法。明確實(shí)現(xiàn)分目標(biāo)的實(shí)施計(jì)劃。確定實(shí)現(xiàn)分目標(biāo)的具體負(fù)責(zé)人，并共同商討，列出目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時(shí)間表，明確實(shí)施步驟及實(shí)施人、實(shí)現(xiàn)時(shí)間段等。

運(yùn)營管理的作用（運(yùn)營管理的作用有哪幾點(diǎn)）

擴(kuò)展資料

運(yùn)營部門管理的主要方式

資產(chǎn)的運(yùn)作與經(jīng)營是企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營的核心。其主要運(yùn)作與經(jīng)營的方式是企業(yè)并購，現(xiàn)實(shí)經(jīng)營過程中，企業(yè)并購失敗的主要原因是收購戰(zhàn)略失誤、管理粗放、整合失敗等問題。

因此，在資產(chǎn)經(jīng)營中要通過資產(chǎn)經(jīng)營，減少有形資產(chǎn)經(jīng)營的投入，通過轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制、提高管理水平、戰(zhàn)略協(xié)同、文化融合、技術(shù)改造、資產(chǎn)重組、制度創(chuàng)新等確保并購成功。

企業(yè)要有效運(yùn)營資產(chǎn)，首先管理運(yùn)營要形成完整的運(yùn)營體系，包括策劃、開發(fā)、運(yùn)營、評(píng)估、保護(hù)等環(huán)節(jié)。在這個(gè)鏈條中策劃與評(píng)估、保護(hù)具有特殊作用。

參考資料來源：百度百科-經(jīng)營管理

四、你對(duì)運(yùn)營管理的地位與作用如何理解

營運(yùn)資本管理在企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理中具有舉足輕重的地位，是企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理的核心。具體表現(xiàn)在：

1、流動(dòng)資產(chǎn)占用適度與否，將影響到企業(yè)經(jīng)營的收益性與風(fēng)險(xiǎn)性，進(jìn)而關(guān)系到企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)——價(jià)值最大化能否實(shí)現(xiàn)；

2、流動(dòng)負(fù)債作為企業(yè)資金融通的一個(gè)重要來源，其規(guī)模是否合理，時(shí)間分布是否均衡將影響到企業(yè)的資本成本、支付能力和償債風(fēng)險(xiǎn)。

3、流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債的匹配是資產(chǎn)負(fù)債管理和財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)控制的重要組成內(nèi)容。

運(yùn)營資本它應(yīng)著眼于總營運(yùn)資本，既要關(guān)注流動(dòng)資產(chǎn)的管理，又要重視流動(dòng)負(fù)債的管理。

營運(yùn)資本因其較強(qiáng)的流動(dòng)性而成為企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的潤滑劑和基礎(chǔ)，在客觀存在現(xiàn)金流入量與流出量不同步和不確定的現(xiàn)實(shí)情況下，企業(yè)持有一定量營運(yùn)資金十分重要。

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