品牌策劃合同

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于品牌策劃合同的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、一家公司的品牌策劃，要怎么做才好？

• 2、運營和品牌策劃的區(qū)別是什么？

• 3、我在木 客品牌策劃應聘的,為什么簽的是長沙炫彩文化傳媒？是不是被騙了

• 4、運營管理合作協(xié)議書

一、一家公司的品牌策劃，要怎么做才好？

市場競爭的加劇，使小企業(yè)越來越感覺到單單依靠自身的專業(yè)知識已跟不上時代的發(fā)展，小企業(yè)與咨詢公合作也就日益普遍了。但小企業(yè)在和咨詢公司合作中，要注意哪些問題呢？

一、小企業(yè)不可陷入規(guī)模大、名氣大的誤區(qū)

有的咨詢人講課費就達上萬元一天，小企業(yè)如何承擔得起這筆高昂費用？指望著名咨詢公司給你全面實施（而且是異地執(zhí)行）可能嗎？業(yè)界發(fā)生的幾起小企業(yè)和著名咨詢人之間的糾紛，就是由此引起的，企業(yè)整個流動資金不足幾十萬，還要請著名咨詢公司作整體咨詢，以為一個創(chuàng)意、一套方案就可以財源廣進、貨暢如流了。但光做個產品命名、包裝設計、初步市場調查就花了十幾萬，要咨詢公司出全套市場推廣方案，咨詢公司就說你再拿10萬來，前面10萬策劃費所進行的咨詢項目已結束。 企業(yè)主就傻眼了，認為自己受騙了，10幾萬換來一個產品名和一本“毫無用處”的策劃方案，但站在策劃公司的角度，我的腦力勞動就值這個價，是你企業(yè)主主動找上門來要求合作，簽了合同就按合同辦事，憑什么說我騙你呢？公說公有理，婆說婆有理。其實問題的關鍵是門不當戶不對，從一開始合作就是個錯誤。

選擇咨詢公司時，應盡量找本地的公司為主，如果異地咨詢，溝通、輔助執(zhí)行的成本太高，或者企業(yè)自身有個別素質很高的員工，只需購買著名咨詢公司的管理咨詢方案，自己有相當的執(zhí)行和運用能力，咨詢公司不需要投入多少人力去執(zhí)行和指導，這樣還有合作成功的可能。否則再好的咨詢方案，往往因為執(zhí)行不到位而以失敗告終。

另外，著名的咨詢公司往往有幾個一流的高手，談判是其頂尖的高手，但具體負責你這個單子的卻是新手甚至是剛剛畢業(yè)的學生，那么你得到一流的服務的機會就比較渺茫了。在談判時就應該確認具體負責咨詢和執(zhí)行的具體人員，而且也要和具體實施人員溝通，不能以一兩個高手來選定合作對象。

二、清楚知道自己要的到底是什么

如何判斷企業(yè)目前急需什么咨詢項目呢？國內哪些咨詢公司最擅長于這一方面呢？我小企業(yè)能承擔起費用而又適合的公司有哪些呢？上網搜索一下該公司的資料，其有哪些成功的案例？其案例成功的關鍵點是什么？其成功經驗是否可以變通到自己企業(yè)？有哪些失敗的案例？失敗的原因是什么？我企業(yè)需要的咨詢項目對方哪些是擅長的？哪些是不擅長的？不擅長的部分如何彌補？　

企業(yè)老總先聽聽計劃合作的咨詢人的課，或者邀請咨詢人到企業(yè)來講課，并把其全部文章、著作、內部刊物、以前的作品全部消化一遍，弄清該咨詢人的特點是什么？熟悉哪些行業(yè)？擅長哪一方面？　

首先要拉下面子，要把最難的事放在最前面，合作前最好通過請主創(chuàng)人員講課加深了解，增加“談戀愛”的時間，合則結婚，不合則各奔東西。不但要聽咨詢公司的老總（也就是水準最高的人士）講課，也要聽計劃具體負責我這個項目的員工的講課。防止用一流人才來談判，三流人才來執(zhí)行的“陷阱”。 中國商業(yè)環(huán)境的不完善，市場上有很多企業(yè)拖欠咨詢費用，或者騙取咨詢創(chuàng)意的企業(yè)主，也有很多一個通用模板打天下，說得比作得好聽的咨詢人。中國人普遍缺乏誠信合作的傳統(tǒng)，但更缺乏如何使雙方不得不遵守契約的制度設計。在正式執(zhí)行前，談判過程要考慮得盡量復雜些，要把雙方的責權利白紙黑字表達出來，前期的談判越慎重，后期執(zhí)行成功的可能性就越大。從企業(yè)主和咨詢方主動權對比而言，企業(yè)主是處于優(yōu)勢地位，咨詢方是處于弱勢地位。相對而言，企業(yè)違約的比例更大一些。為了雙方能降低交易成本，采取“分步計價、小步實施”的方法可以規(guī)避雙方的風險。 還有一種方法，要使企業(yè)主得到更專業(yè)化的服務，咨詢公司成立項目小組，項目小組的工資和費用由企業(yè)來承擔，咨詢費額外計算。

三、要找自己企業(yè)最急需解決的關鍵點

有的公司擅長于電視廣告創(chuàng)意制作，有的公司擅長于平面廣告設計，有的公司擅長于事件策劃、有的咨詢公司擅長人力資源、有的公司專精于財務管理咨詢等等，企業(yè)主要根據自身企業(yè)的特點尋找到最短的一塊板，然后再找到適合的能補起這塊短板的咨詢公司。對于營銷管理工程，有些咨詢公司掌握了外企或大企業(yè)一整套營銷管理流程，但這套流程是建立在大企業(yè)規(guī)范化、規(guī)?；湍K化的管理模式下運行的，有借鑒和值得參考的部分，但全盤照搬往往是“畫虎不成反成犬”。企業(yè)最終得不償失，因與企業(yè)實際操作出入太大而不得不停用，結果是咨詢費花了，對市場反倒有害無益，一切又退回到原點。中國市場競爭的加劇，企業(yè)依靠一招鮮，僅僅在廣告創(chuàng)意、產品開發(fā)上有一兩個點子，已很難解決企業(yè)的問題了。如果咨詢方不懂營銷管理、不懂鋪貨，不懂終端運作，每天高談闊論創(chuàng)意如何，企業(yè)戰(zhàn)略如何，基本上已經玩不轉了。

四、以我為主，以咨詢?yōu)檩o

一頭獅子帶領一群綿羊，往往打敗一頭綿羊帶領的一群獅子。企業(yè)老總的素質決定著企業(yè)可以走多遠。 如果企業(yè)主看不懂咨詢實施方的案例和文章，看不出對方文章中的閃光點，只是覺得“好”，或者不懂裝懂，你就沒有與之交流溝通的條件。因為即使有一個好的方案，但你不會欣賞而被“槍斃”，或者執(zhí)行不到位而以失敗告終。 咨詢方也是追求利益最大化，企業(yè)什么也不是很懂，估計企業(yè)也難以做大，三下兩下搞個通用模板就可對付，這樣的咨詢自然實現不了利益最大化。也有時即使咨詢方認真對待，而企業(yè)主反而可能不會欣賞，或者執(zhí)行力太弱，反而出力不討好。

企業(yè)主自己水平有限，一方面要加快學習的速度，另一方面，也可以聘請第三方人士（如高校營銷老師、懂管理咨詢的朋友）作為顧問，雖然他們自己提不出好的創(chuàng)意和思路來，但判斷好壞的能力還是有的。但不能選用第三方推薦的公司，這中間往往有利益關系在里面。第三方從企業(yè)收取勞務費，又從咨詢公司收取介紹費，而且很容易與咨詢方站在一條戰(zhàn)線上。當你對合作方有崇拜的想法時，往往就不是在同一個溝通的平臺上，也往往是以最美好的方式開頭、以最糟糕的方式結尾。希望越大，失望也就越大。

企業(yè)要注意培養(yǎng)老總自己和員工整體專業(yè)素質，其中企業(yè)老總的素質又是最重要的。企業(yè)老總雖然是企業(yè)中綜合素質較高的人，對相對于他所管理的企業(yè)，其素質往往跟不上企業(yè)發(fā)展步伐。所以，要把企業(yè)高層的再學習工作，作為企業(yè)培訓工程的重中之重。員工素質可以通過優(yōu)勝劣汰，招聘高素質的員工來提高，但企業(yè)老總的素質只能通過自身的快速學習來解決。在當前的商業(yè)環(huán)境下，想依靠職業(yè)經理人來打理企業(yè)，企業(yè)老板起碼也要有駕馭和有效激勵外來職業(yè)經理人的能力。聘請專業(yè)的咨詢公司，也要會“識貨”并能學會運用和執(zhí)行。

所以，提高企業(yè)老總自身的綜合素質是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本問題。 對企業(yè)主而言，提高了自身和員工的素質，從企業(yè)營銷實踐中來，應用到營銷實踐中去，以自己為主，以外部的專業(yè)力量為輔，企業(yè)需要什么就從社會上引進最好的專業(yè)公司來彌補，這應該是上上策，也是一勞永逸解決企業(yè)專業(yè)能力不足難題的辦法。

五、真誠是成功合作的前提

企業(yè)不可抱著我和所有的咨詢公司談合作，開口就是要投入多少多少萬策劃費用（一般達到實際預算的五倍、十倍左右），也有的說只要產品銷量達到多少萬，我再給你多少萬或者多少比例的咨詢費。產品銷量如何主要是依靠企業(yè)的整體競爭力，現在依靠一兩個點子已很難全面提升銷量了，也不能解決企業(yè)的深層次問題，而且也存在企業(yè)主隱瞞銷量或賴帳的風險，這樣只能找來拉不到業(yè)務的咨詢公司，有一定水準的公司不會去冒這個風險。企業(yè)主不可對咨詢方期望過高，更不可迷信，同時也要遵重對方的腦力勞動，不可有欺詐對方方案的想法。今天你可以騙別人，明天就會有更精明的人來騙你。

要作出一個好的咨詢方案，如果咨詢人不是特別熟悉這個行業(yè)，一般光入門，把握這個行業(yè)特性都需要半個月的時間，再加上深入企業(yè)市場調查企業(yè)的個性，也大致需要上十天的時間。要提出有創(chuàng)意、有實用價值的咨詢方案也需要時間。方案的質量是建立在思考的時間基礎上的，你思考時間的越長，得到含金量越高的方案的可能性就越大。

六、長期合作才能實現雙方效益最大化

國內企業(yè)與咨詢公司很少聽說能長期合作的，大多不超過兩三年，可謂是恩恩怨怨，分分合合。但制約雙方長期合作的根源是什么？在我看來，關鍵是企業(yè)太急功近利，同時，咨詢公司追求短期效益最大化使雙方都陷入互相提防的窘況。企業(yè)的整體咨詢，溝通必須暢通，我的建議是企業(yè)、咨詢公司至少互派一名員工進駐，企業(yè)的工作人員到咨詢公司每天上班，隨時溝通，而咨詢公司派員工長期到企業(yè)的各個部門上班，深入了解企業(yè)的運作、市場概況。這樣，才更容易作出符合企業(yè)實際情況的方案來。

最后奉送企業(yè)主兩句話：合作成功的前提是自己要懂行，提高自身的專業(yè)素質是根本；你可以不同意咨詢師的觀點，但你一定要尊重咨詢師發(fā)表觀點的權力。

二、運營和品牌策劃的區(qū)別是什么？

您好！為您找到運營和品牌策劃的區(qū)別是什么？以下幾點：

1策劃

策劃就是賣點子。

在傳統(tǒng)媒體時代，品宣每一行字都要經過審批，不是給錢就行。全社會商業(yè)行為比較簡單，也沒銷售系統(tǒng)理論，主要依托品牌理論進行操作，從生產商到渠道銷售商，到媒體策劃公關廣告界，吃的都是品牌理論。策劃時代產銷流程簡單，品牌理論服務企業(yè)和消費者夠用了。策劃時代靠品牌論大約支撐了40年。

關于銷售策劃，更多的是靠點子，主意，金句來推進銷售或服務。那時的牛人被稱為點子大王。他們會經常組團，在全國各地商演，邀請企業(yè)來聽，企業(yè)覺得某大王不錯，會奉上大筆現金買點子。

案例如，鄭州某細某商廈品宣策劃，就是某大王的作品。就是升國旗，唱企業(yè)歌，跳集體舞，門前喊口號，穿衣民航化，裝修星級化。小伙扶老太過馬路，美女一見你就笑，等等，怎么惹眼球怎么來。當時很是拉風，媒體多有報道。

除此，各城市媒體廣告部主任們算是策劃時代第二撈金梯隊。

策劃時代的口號是品牌為王。

策劃，簡單說就是依托品牌策劃，靠個人的點子、為產品銷售奉上金手指。中心是謀士個人。

2營銷

從品牌推廣發(fā)展到營銷推廣，美國經歷了30年打磨，形成了一個完整的營銷理論體系，而后風靡全球商界。90年代進入中國。

靠點子吃飯的大王基本上沒了市場，進入了靠營銷系統(tǒng)吃飯的年代。從4個P到6個P，甚至8個P，反正你得放出幾個P，才能咬到錢，比起策劃時代費勁多了。理論知識暴漲且量大。

營銷講究團隊作案，案子一做好幾大本，遇上大的投標要拖行李箱。當然合同額也大，大單能見到上億。溝通成了致勝砝碼。必須給客戶洗腦，于是包賓館，包旅游，包會議，想拿單必須上手段。

案例如，某某祥，羊羊羊。從產品歷史開始編造，故事好幾套，一個子虛烏有的百年品牌誕生了。然后四路廣告轟炸，采用品牌詭計運作，一炮打響，家喻戶曉。上百年品牌積淀一紙跨過，阿拉上海泥讓老外目瞪口呆。

據此套路，中國出了一批自稱的營銷大師。但那些華麗中式服裝，其實都是西裝改的，但套路企業(yè)足夠了，可引企業(yè)家膜拜。

營銷，大致分成需求，市調，定價，渠道，終端，推廣，促銷。

三、我在木 客品牌策劃應聘的,為什么簽的是長沙炫彩文化傳媒？是不是被騙了

很正常，老板辦了幾個小規(guī)模企業(yè)，為了避稅或者管理方便等等原因，辦公地點在一起，人員一樣的，但是簽合同的時候，分在了不同的企業(yè)，發(fā)工資也是一樣的，不同的企業(yè)賬戶發(fā)。

四、運營管理合作協(xié)議書

運營管理合作協(xié)議書范本（通用5篇）

在不斷進步的社會中，很多場合都離不了協(xié)議書，簽訂簽訂協(xié)議書可以使事務的結果更加完美化。到底應如何擬定協(xié)議書呢？下面是我整理的運營管理合作協(xié)議書范本（通用5篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

運營管理合作協(xié)議書1

客戶(以下簡稱甲方):

受托人(以下簡稱乙方):

根據《中華人民共和國合同法》及其他相關法律法規(guī)，在平等自愿、協(xié)商一致的基礎上，甲方委托乙方經營管理xxx集中供熱鍋爐房及供熱管網。為明確雙方的權利和責任，達成如下協(xié)議。

第一條委托運營管理事項

1.甲方將冬季供熱鍋爐房及供熱管網委托給乙方經營管理。乙方獨立負責供熱經營管理，并承擔相應的責任和義務。

2.在委托經營管理期間，乙方應嚴格按照甲方與政府簽訂的《集中供暖特許經營協(xié)議書》 、《供熱采暖管理辦法》等相關文件的規(guī)定履行供熱單位的責任和義務。

3.乙方負責鍋爐房和管網的正常運行、維護、安全和燃料供應保障，確保供熱質量達到政府規(guī)定的標準，確保供熱系統(tǒng)故障得到及時修復。

4.乙方必須自行制定并執(zhí)行鍋爐房安全管理制度，對鍋爐房運行安全和人員安全負全部責任。

5.采暖期內，如發(fā)生重大故障或事故，乙方應立即通知甲方。雙方密切配合，協(xié)商解決，甲方監(jiān)督恢復正常運行。乙方應完全承擔因供熱質量問題給甲方帶來的賠償責任。

6.乙方應自主選聘管理、維修、技術、運營等人員，按照國家有關規(guī)定招聘員工，并制定相應的獎懲辦法。

第二條供暖期限和供暖標準

乙方應嚴格按照《供熱采暖管理辦法》的相關規(guī)定按時供熱，并保證達到供熱標準。

1.采暖期：法定采暖期為_ _ _

2.供熱標準：按市政府規(guī)定執(zhí)行。

第三條供暖服務具體內容

在經營管理期間，乙方涉及維修等綜合供熱服務，主要承擔以下任務：

1.供暖前供暖系統(tǒng)的安全檢查和調試。

2.鍋爐設備的維護、保養(yǎng)和安全檢查。

3.供熱管網的維護、保養(yǎng)和安全檢查。

4.鍋爐及其附屬特種設備的定期檢驗。

5.鍋爐房及供熱系統(tǒng)普查，供熱設備設施維護，備件更新。

6.甲方提供的鍋爐房和管網的各種技術資料和圖紙的使用和保管.

第四條供暖費用的結算

1.自乙方委托經營管理之日起，乙方負責收取采暖費。網絡接入費和采暖費的收取應作為乙方購買熱力服務的經營管理費用。

2.入網費和采暖費的收費標準按照物價局的有關文件執(zhí)行。

3.如政府調整采暖費收費標準，乙方應按調整后的價格收取采暖費。

第五條委托經營管理期限

1.甲方委托乙方經營管理 年，即 年 月 日至 年 月 日。

2.期滿后，甲、乙雙方如有意繼續(xù)合作，可續(xù)簽協(xié)議。如果合作不能繼續(xù)，乙方應將設備設施的管理權轉讓給甲方.

第六條其它約定

l本協(xié)議生效后具有法律約束力，甲乙雙方均不得隨意變更或解除。本協(xié)議如需變更或解除，雙方應協(xié)商達成新的書面協(xié)議。在達成新的書面協(xié)議之前，本協(xié)議仍然有效。

2.在本協(xié)議履行期間，如因其他外部原因影響本合同無法履行

7.本協(xié)議一式四份，甲乙雙方各執(zhí)兩份。

甲方：

乙方：

代表簽名：

代表簽名：

年 月 日

年 月 日

運營管理合作協(xié)議書2

委托方（以下簡稱甲方）：

受托方（以下簡稱乙方）：

根據《中華人民共和國合同法》等相關法律、法規(guī)，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎上，甲方將所屬的 鶴壁市淇濱區(qū)湘江時代花園小區(qū) 水源熱泵機組及供暖管網委托乙方進行運行管理，為了明確雙方的權利與責任，達成如下協(xié)議。

第一條 委托運行管理事項

1、甲方將冬季供暖熱泵機組及供暖管網委托給乙方進行運行管理。

2、乙方在委托運行管理期間，嚴格按照甲方與政府簽訂的《集中供暖特許經行協(xié)議書》及《供熱采暖管理辦法》等相關文件的規(guī)定，履行供熱單位的責任和義務。

3、乙方負責機房機組及管網的正常運行、維護保養(yǎng)、技術服務等工作，保證供暖質量達到政府規(guī)定的標準，并保證供熱系統(tǒng)故障的及時維修。由此產生的費用由甲方承擔。

4、在供熱期間，若發(fā)生大的故障或事故，乙方應立即通知甲方。雙方緊密配合，協(xié)商解決，并由甲方監(jiān)督恢復正常運行，產生的費用由甲方承擔。

5、乙方自主進行管理、維修、技術、操作等人員的選聘工作，依照國家有關規(guī)定招用員工并制定相應的獎懲辦法。

第二條 供暖期限和供暖標準

乙方應嚴格按照《供熱采暖管理辦法》的有關規(guī)定按時供暖，并且保證達到供暖標準。

1、供暖期限：自 年 月 日至 年 月 日。

2、供暖標準：根據本地市政府規(guī)定執(zhí)行。

第三條 供暖服務具體內容

乙方在運行管理期內涉及到維修保養(yǎng)等供暖綜合服務，主要承擔以下工作：

1、供暖前供熱系統(tǒng)的安全檢查、調試；供暖管網的維護、保養(yǎng)、安全檢查。

2、機組設備及相關設備的維護、保養(yǎng)、安全檢查。

3、機房設備及供熱系統(tǒng)的普查，供熱設備、設施的維修，零部件的更新。

4、甲方提供的機房及管網各類技術資料、圖紙的使用及保管。

第四條 供暖費用的結算

1、甲方負責供暖費的收取及結算工作，并按照一定比例支付給乙方，作為向乙方購買供熱服務的費用。

2、供暖費的收費標準按照本地市政府及熱力公司相關文件的規(guī)定執(zhí)行。

第五條 委托經行管理期限

1、甲方委托乙方運行管理 10 年，自 年 月 日起至 年月 日止。

2、期滿后，甲乙雙方如有意繼續(xù)合作，可續(xù)簽協(xié)議。如不能繼續(xù)合作，乙方向甲方移交設備、設施的經行權。

第六條 其它約定

1、本協(xié)議生效后具有法律約束力，甲、乙雙方均不得隨意變更或解除。若本協(xié)議需要變更或解除時，經雙方協(xié)商一致，達成新的書面協(xié)議。在新的書面協(xié)議未達成之前，本協(xié)議依然有效。

2、履行協(xié)議期間，因外部其它因素影響導致合同無法履行時，經雙方協(xié)商，變更或解除合同。

3、乙方如違反本協(xié)議規(guī)定的條款，甲方有權解除本協(xié)議，不負違約責任。

4、本協(xié)議期滿后，如甲、乙雙方同意續(xù)簽，雙方應在協(xié)議終止前三個月續(xù)簽新的協(xié)議。

5、本協(xié)議未盡事宜，雙方協(xié)商解決或通過補充協(xié)議得以完善。

6、雙方如產生糾紛應本著友好的態(tài)度協(xié)商解決。如不能解決的可向當地法院申請訴訟。

7、本協(xié)議一式貳份，甲乙雙方各執(zhí)壹份。

甲 方： 乙 方：

代表簽字： 代表簽字：

年 月 日 年 月 日

運營管理合作協(xié)議書3

甲方：_________

乙方：_________

根據《中華人民共和國合同法》、《民法通則》等相關法規(guī)的規(guī)定，甲乙雙方本著自愿、平等、協(xié)商的原則，就商業(yè)用房委托投資經營合同達成以下條款：

第一條 定義

商業(yè)用房：指各類商店、門市部、飲食店、糧油店、菜場、理發(fā)店、照相館、浴室、旅社、招待所等從事商業(yè)和為居民生活服務所用的房屋。(注：根據委托經營的具體情況寫)

第二條 委托標的

1.標的物：位于_________的_________廣場(以下簡稱_________廣場)內，所購置的房屋為_________層_________號，建筑面積_________。

2.標的用途 _________廣場為商業(yè)用房，經營范圍以_________廣場有限公司營業(yè)執(zhí)照規(guī)定之項目為準。

第三條 委托權限

1.甲方就其擁有的_________廣場的全部投資經營管理權委托給乙方，由乙方在法律規(guī)定的范圍。

2.內進行合法經營，乙方在保證甲方_________廣場委托前的市場價值的基礎上，全面展開專業(yè)。

3.有效的經營，提升被委托項目的行業(yè)地位，品牌地位及市場價值。

第四條 委托事項

甲方授權乙方下述商業(yè)經營事宜：

(1)全面制定經營方案，引進先進的市場理念、模式、方法;

(2)負責甲方的品牌經營，在委托經營期內建立起著名品牌形象;

(3)制定統(tǒng)一經營的標準并嚴格執(zhí)行;

(4)全面招商，引進實力雄厚、經營能力強、市場信譽好的國內外品牌廠商，并以_________廣場的名義與最終租戶訂立租賃合同;

(5)制定經營收入標準，收取經營收入，依法向拖欠租金和費用的租戶進行追繳;

(6)承擔經營中的全部成本，并制定有效控制成本的方法和標準;

(7)組織所有廠商對_________廣場進行系統(tǒng)的營銷策劃，展開積極有效的市場推廣活動;

(8)根據具體情況市場變化，對經營方案進行調整和整改;

(9)其他與經營相關事宜。

第五條 委托期限

1.委托期限為_________年，即_________年_________月_________日起，止于_________年_________日。

2.甲乙雙方同意在委托投資經營管理期限內，本合同為不可撤銷合同。

第六條 合同的存續(xù)

在本合同有效期內，為維護_________廣場整體經營形象，實現統(tǒng)一管理，甲方對所擁有的商用房屋進行產權轉讓時，本合同規(guī)定的全部權利義務，隨之轉移給房屋產權的受讓方。受讓方必須遵守《商業(yè)用房委托投資經營合同》之規(guī)定。

第七條 經營收入的支付

1.租金標準：在本合同有效期內，乙方保證按每日每平方米稅前_________人民幣為標準向甲方支付租金，全年按365天計算。

2.支付日期：乙方按照季度向甲方支付租金收入，每季度第一個月之_________日至_________日，乙方應當將當季租金向甲乙雙方共同認定的_________銀行以劃撥方式一次性付清，租金自《商業(yè)用房轉讓合同》規(guī)定的全款付清之日起開始計算。

第八條 經營收入的處置

乙方在保證甲方本合同第七條相關條款內容的前提下，將經營總收入扣除租金、物業(yè)管理費、物業(yè)管理傭金、投資經營管理成本及投資經營管理酬金開支的剩余部分全部上繳給_________廣場有限公司作為儲備金。

第九條 甲方的權利義務

1.委托期內無論乙方的經營是否盈虧，甲方均有權按照約定的時間和標準向乙方收取租金;

2.甲方對乙方具體的經營活動進行監(jiān)督，保證乙方合法經營;

3.甲方可以自由轉讓其擁有的商業(yè)用房，同時事先通知乙方，并保證房屋轉讓后受讓人繼續(xù)簽署履行本合同;

4.甲方不得單方面解除合同;

5.甲方對商業(yè)用房設定抵押擔保時，須事先書面通知乙方，并保證不影響乙方正常經營管理;

6.甲方在委托乙方經營管理過程中不承擔該商業(yè)用房的公共維修基金，物業(yè)管理以及經營管理費用。

第十條 乙方的權利義務

1.全面制定經營方案，引進先進的市場理念、模式、方法;

2.全面負責甲方的品牌經營，在委托經營期內建立起著名品牌形象;

3.制定統(tǒng)一的經營的標準并嚴格執(zhí)行;

4.全面招商，引進實力雄厚、經營能力強、市場信譽好的國內外品牌廠商，并以_________廣場的名義與最終的租戶訂立租賃合同;

5.制定租金收入或其他經營收入標準，收取各項收入，依法向拖欠租金和費用的租戶進行追繳;

6.承擔經營中的全部成本，并制定有效控制成本的方法和標準;

7.組織所有廠商對_________廣場進行系統(tǒng)營銷策劃，展開積極有效的市場推廣活動;

8.根據具體情況、市場變化，對經營方案進行調整和整改;

9.乙方必須按期足額向甲方交納租金;

10.乙方自接受甲方委托經營期間，承擔該商業(yè)用房的公共維修基金、物業(yè)管理及經營管理費用;

11.其他與經營相關的事宜。

第十一條 保密責任

協(xié)議雙方對本協(xié)議履行過程中所接觸或獲知的對方的任何商業(yè)信息均有保密義務，除非有明顯的證據證明該等信息屬于公知信息或者事先得到對方的書面授權。該等保密義務在本協(xié)議終止后仍然繼續(xù)有效。任一方因違反該等義務而給對方造成損失的，均應當賠償對方的相應損失。

第十二條 爭議的解決

1.本合同受_________國法律管轄并按其進行解釋。

本合同在履行過程中發(fā)生的爭議，由雙方當事人協(xié)商解決，也可由有關部門調解;協(xié)商或調解不成的，按下列第_________種方式解決：

(1)提交_________仲裁委員會并按照該會屆時有效的仲裁規(guī)則進行仲裁仲裁;

(2)依法向_________人民法院起訴。

第十三條 合同的變更

1.本合同在執(zhí)行期中，如有一方需要變更合同條款，必須在_________(時間)前提出書面意見，經雙方同意后執(zhí)行，不經雙方同意，均不得單方違約。否則，由違約一方承擔責任，

2.凡對本合同進行修改、補充或變更，須以書面形式經雙方法定代表人或授權的委托代理人簽字后生效，并作為本合同的組成部分，同原合同具有同等效力。

第十四條 合同的解除

存在下列情形之一時，本合同自動解除，雙方均不承擔責任：

(1)因不可抗力導致本合同無法執(zhí)行時;

(2)本合同有效期屆滿;

(3)經雙方同意的其它情況。

第十五條 不可抗力

1.本合同所稱不可抗力是指不能預見、不能克服、不能避免并對一方當事人造成重大影響的客觀事件，包括但不限于自然災害如洪水、地震、火災和風暴等以及社會事件如戰(zhàn)爭、動亂、政府行為等。

2.因不可抗力或者其他意外事件，使得本合同的履行不可能、不必要或者無意義的，任一方均可以解除本合同。遭受不可抗力、意外事件的一方通過書面的形式通知對方。 第十六條 違約責任

1.甲方未書面通知乙方，將產權轉讓、出租或設立抵押、擔保、造成乙方無法正常行使經營管理權時，甲方向乙方支付委托投資經營建筑面積房價款的_________%作為違約金。

2.甲方違反本合同約定，即在乙方正常支付約定租金的前提下，干涉乙方行使經營管理權，乙方有權扣除本年度租金的_________%作為違約金。

3.乙方無正當理由逾期向甲方交付租金，乙方應按逾期每日依本年度約定租金的_________向甲方支付違約金，同時，甲方有權依《擔保合同》規(guī)定，從_________廣場有限公司的經營收入和儲備金獲得保證。

4.甲乙雙方必須遵守《_________廣場物業(yè)管理公約》，任何乙方違反合同約定按該公約承擔責任。

第十七條 通知

1.根據本合同需要發(fā)出的全部通知以及雙方的文件往來及與本合同有關的通知和要求等，必須用書面形式，可采用_________(書信、傳真、電報、當面送交等方式)傳遞。以上方式無法送達的，方可采取公告送達的方式。

2.各方通訊地址如下：_________。

3.一方變更通知或通訊地址，應自變更之日起_________日內，以書面形式通知對方;否則，由未通知方承擔由此而引起的相應責任。

4.本合同任何一方發(fā)生分立、解散、破產等事項的應書面通知對方，并告知對方本合同的權利義務繼承人。如對方不同意，則_________方_________(是/否)有權解除合同，_________(是/否)有權要求對方賠償損失。

第十八條 爭議解決

雙方就本協(xié)議的履行有爭議時，應通過友好協(xié)商解決。協(xié)商不成，任何一方均可向_________法院提起訴訟。

第十九條 本合同附件_________，名稱_________。

第二十條 未盡事宜，可另簽補充協(xié)議，補充協(xié)議具有同等法律效力。

第二十一條 文本

1.甲乙雙方對本合同條款內容的理解不存在異議。

2.本協(xié)議一式_________份，協(xié)議雙方各持_________份，具有同等法律效力。本協(xié)議自甲、乙雙方授權代表簽字之日起生效。

甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日 _________年____月____日

運營管理合作協(xié)議書4

委托人：(甲方)

受托人：(以下簡稱乙方)

依照《中華人民共和國合同法》、國家環(huán)保部有關環(huán)保設施運營管理的規(guī)定及其他有關

一、項目概況

項目名稱： 煤業(yè)污水處理運營管理 項目地點：

項目內容： 煤業(yè)礦井廢水及生活污水處理站委托運營管理(詳見附件1)

二、項目承包范圍及方式

委托范圍: 委托運營方案內包含的全部內容 。

委托方式：甲方將污水處理站的日常運行管理全權委托給乙方。乙方負責：管理污水處

三、委托運營期限

委托運營合同期限：5年。

從 年 月 日至 年 月 日。

四、合同價款及付款方式

1、合同總價： 元。

本合同總價為第一年價款，之后每年根據物價和其他因素雙方重新洽談合同價款。

本合同價款包括委托范圍之內的費用，價款根據水量調整，如因甲方原因超出費用由甲

2、合同價款的支付方式及調整

2.1支付方式：合同生效起5日內支付第一個月的月運營費用，之后每月支付一次月運

2.2合同價款調整：由物價上升引起的合同價款調整按照《合同通用條款11條》執(zhí)行;

五、組成合同的文件

組成本合同的文件及優(yōu)先解釋順序與本合同第二部分《通用條款》第二款賦予的規(guī)定一

六、詞語含義

本協(xié)議書中有關詞語含義與本合同第二部分《通用條款》中賦予它們的定義相同。

七、乙方承諾

承諾負責污水處理站的正常運行和達到污水排放標準;保證持有《環(huán)境保護設施運營資

八、甲方承諾

按本合同約定的期限和方式向乙方支付運營費用及其他應當支付的'款項，在礦井水出水站和生活污水處理站出水口安裝流量在線監(jiān)測設備用于計算水量，履行本合同所約定的全部義務。

九、合同生效

本合同訂立時間： 年 月 日

本合同訂立地點：山西省孝義市

本合同經雙方法定代表人或其委托代理人簽字蓋章后生效。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________　法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日　_________年____月____日

運營管理合作協(xié)議書5

甲方：

乙方：

根據有關法律、法規(guī)，本著平等互利的原則，甲、乙雙方共同合作投資運營商鋪做安防項目，經友好協(xié)商一致，特訂立本協(xié)議書。

第一章：合作運營項目

第一條：項目介紹

1、雙方擬共同投資運營的項目為位于________，并掛靠甲方的名義，甲方無償提供商鋪內一切貨源和安防配套運營。

2、項目內容為：乙方同意共同出資購買________商鋪，并裝修，同時按照雙方確定的安防材料設備的標準及規(guī)模進行裝修

3、本合作項目期限為________年，自本合同簽訂之日開始計算。

第二章：出資及盈虧分擔

第二條：乙方確認本項目的第一期投資為________萬元，甲方負責商店的進貨和管理和技術。

第三條：合作運營的利潤分配方式

1、甲、乙雙方各占商鋪內________%的純利潤享有合作運營所產生的利潤；如在合作運營中，合作運營產生借款，合作運營的利潤應先償還借款；利潤________個月分配一次，但須在利潤中扣除________%作為合作項目的后續(xù)發(fā)展基金

2、合作運營的虧損分擔方式為：乙方前期需要承擔第一期投資的________%虧損。若超過________%則以雙方各承擔一半分擔合作運營所造成的虧損。

第三章：項目經營管理

第四條：項目運營的組織架構

1、管委會由甲、乙雙方共同組成，是項目運營管理的最高權利機構，參照我國有關法律及合作雙方簽訂的合同規(guī)定行使職權。

2、商店管理由甲方擔任負責合作運營的日常事宜，會計由乙方推薦擔任，所有合作資金須全部劃入店鋪資金。有關財務制度，經管委會訂立后實施執(zhí)行。

3、其他管理人員的由甲、乙雙方共同商定委派或向社會招聘來確定。

第五條：商鋪運營的具體運營模式、商鋪管理及業(yè)務規(guī)章及制度由甲乙雙方共同制訂，甲乙雙方應認真、全面遵守。

第六條：每一個月甲乙雙方召開一次會議，報告商鋪的運營情況，包括生產、財務等情況，并經全體合作人一致同意制訂的相應方案、協(xié)議對全體合作人具有約束力；特殊情況，經雙方合作人同意，可召開臨時會議。

第七條：合作人不得從事?lián)p害商鋪和有損甲乙雙方的運營的活動，商鋪運營的下列事務必須經全體合作人同意：

1、投資規(guī)模或更改投資方案。

2、對外訂立合同。

3、轉讓或出租項目運營的財產。

4、項目運營投資及費用超過____萬元支出。

5、處分其他財產權利或以商鋪運營的財產為其它人提供擔保。

合作人未經合作人同意，行使上述行為，造成其他合作人經濟損失的，應承擔賠償責任。

第八條：合作運營的內部管理事宜如聘任運營管理人員、工作人員的工資、待遇、規(guī)章制度、對合作方管理工作的撤銷等影響合作運營的重大事宜經管委會雙方同意通過。

第九條：合作人轉讓其出資的，須經其他合作人同意，轉讓時，其他合作人享有優(yōu)先購買權，如轉讓給第三人的，第三人按合作人對待。

第四章：合作經營的加入及退出

第十條：新合作人加入合作運營時，應當經全體合作人一致同意，并依法訂立書面合作協(xié)議書。

第十一條：加入的新合作人與原合作人享有同等權利，承擔同等責任。加入的新合作人對加入前合作運營的債務承擔連帶責任。

第十二條：合作人如退出運營需提前______個月告知其他合作人并經全體合作人一致同意后，合作人可以退出合作運營。

1、合作人有下列情形之一的，經其他合作人一致同意，可以決議將其退出合作運營：

（1）因故意或者重大過失給合作運營造成損失。

（2）執(zhí)行合作運營事務時有不正當行為。

（3）合作人個人喪失償債能力。

（4）被人民法院強制執(zhí)行在合作運營中的全部財產份額。

（5）法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形。

2、退出合作運營后以退出時的財產狀況進行結算，不論何種方式出資，均以金錢結算。未經合作人同意而自行退出合作運營給其他合作人造成損失的，應進行賠償。

第十三條：退出合作運營的合作人對其退出前已發(fā)生的合作運營債務，與其他合作人承擔連帶責任。

第五章：合作經營的終止和清算

第十四條：任何合作一方均不得擅自終止合作運營，合作運營有下列情形之一，應當終止：

1、合作運營協(xié)議書約定的運營期限屆滿，合作人不愿意繼續(xù)合作運營的。

2、全體合作人決定終止合作運營的。

第十五條：合作運營終止后，應當進行清算，清算人由全體合作人擔任；未能由全體合作人擔任清算人的；經全體合作人過半數同意；可以自合作運營終止后_______日內指定一名或者數名合作人或者委托第三人擔任清算人。

第十六條：合作運營終止后，如合作運營存在借款，財產應優(yōu)先償還借款，如財產不足以支付的，全體合作人須按照自己的投資比例以自己的財產承擔償還義務。

第六章：其他事項

第十七條：合作人履行合作運營協(xié)議發(fā)生爭議時，合作人可以通過協(xié)商或者調解解決。合作人不愿通過協(xié)商、調解解決或者協(xié)商、調解不成的，可以退出合作。

第十八條：本協(xié)議書未盡事宜，按照有關法律、法規(guī)的規(guī)定執(zhí)行

第十九條：本協(xié)議書由全體合作人共同訂立，自合作方簽字之日起生效。

第二十條：本協(xié)議一式________份，合作人各執(zhí)________份。

甲方（簽章）：

代表人（簽字）：

______年______月______日

乙方（簽章）：

代表人（簽字）：

______年______月______日

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