杭州人才發(fā)展十四五規(guī)劃(杭州人才發(fā)展十四五規(guī)劃方案)
大家好!今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于杭州人才發(fā)展十四五規(guī)劃的問題,以下是小編對此問題的歸納整理,讓我們一起來看看吧。
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本文目錄:
一、人才戰(zhàn)略規(guī)劃實施方案
人才戰(zhàn)略規(guī)劃實施方案
人才戰(zhàn)略規(guī)劃實施方案,人才對于一家公司來說是非常重要的,如果沒有了人才那么公司是很難做大做強的,所以很多公司都會做好公司的人才戰(zhàn)略方案,以下人才戰(zhàn)略規(guī)劃實施方案分享給大家。
人才戰(zhàn)略規(guī)劃實施方案1
一、 制訂戰(zhàn)略,明確目標,實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
“物競天擇,適者生存”,市場不同情弱者。在當前市場經(jīng)濟秩序已經(jīng)基本建立和完善的大好環(huán)境下,根據(jù)國家、我省及杭州市的中長期宏觀經(jīng)濟政策,結(jié)合本企業(yè)目前的實際情況,必須很好地明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期、遠期目標,從而突出各階段工作的重點。一步一個腳印,使企業(yè)能更好的適應市場的變化,避免發(fā)展中的大起大落,實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。高起點繪就企業(yè)發(fā)展藍圖,長遠的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,能夠?qū)ξ覀兤髽I(yè)的發(fā)展起到很好的指導性作用,同時,也能提高企業(yè)的凝集力,使員工自覺融身于企業(yè)的發(fā)展目標中,群策共力。鑒于此,我們已與省經(jīng)濟規(guī)劃研究院進行了初步銜接,計劃委托該院為我公司編制公司20年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,為公司發(fā)展進一步理清思路,明確目標,突出重點。
二、 突出主業(yè),多業(yè)并舉,向多元化發(fā)展
目前甚至將來一段時間,國家特別是我們省的經(jīng)濟增長速度仍會較快,基礎設施投資規(guī)模較大,為我們贏得了良好的發(fā)展機遇,但同時應看到建筑業(yè)受國家的宏觀經(jīng)濟政策影響較大,市場管理還不盡規(guī)范,為了提高企業(yè)的抗風險能力,有效化解市場風險,在公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上突出園林和市政這兩塊主打業(yè)務,將其做強做大,形成品牌優(yōu)勢,同時向其他產(chǎn)業(yè)領域延伸,具體有如下設想:
1、借著公司園林綠化資質(zhì)升一級的機遇,利用各種手段宣傳自己。一是公司要開發(fā)科技含量高、經(jīng)濟效益好的新產(chǎn)品,桐廬園藝場要“走出去、請進來”聘請浙江大學、浙江林學院等科研單位的資深專家做技術指導,與上述單位長期保持良好的合作關系,爭取成為上述單位的科研基地、實習基地、種苗實驗基地,發(fā)展鮮切花、無性繁殖、濕地植物、無土栽培等新科技、新產(chǎn)品,努力做到“人無我有,人有我優(yōu)”,形成企業(yè)核心競爭力。二是公司業(yè)務在擴展上要開拓視野,主動出擊。隨著人們生活水平和審美觀念的提高,對周圍環(huán)境越來越注重,因此業(yè)務向住宅小區(qū)、單位場地綠化、道路綠化等方面延伸,不怕小,發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢,給用戶提供滿意的綠化設計和施工服務。擴大影響,提高知名度,提高市場占有率。將園林綠化形成為公司主要的經(jīng)濟增長亮點。
2、市政工程待人員到位后,積極擴展業(yè)務,積極創(chuàng)造條件,時機成熟時,完成公司資質(zhì)的升級工作,以爭取更大的業(yè)務,形成公司主要經(jīng)濟增長點。
3、可利用原始積累的資金以及原有企業(yè)的辦公、生產(chǎn)、后勤基地所擁有的土地資源,向房地產(chǎn)延伸;同時準備在舟山購買23畝土地,近期搞物流開發(fā)。這些以建筑業(yè)為主,多方位經(jīng)營的措施能夠為企業(yè)提供更為廣闊的發(fā)展空間,充分提高企業(yè)抗風險能力。
三、 基于公司戰(zhàn)略及業(yè)務發(fā)展的公司內(nèi)部管理實施方案
(一)實施人才戰(zhàn)略,緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸”
公司目前人員面臨的主要問題是,有豐富管理經(jīng)驗的技術人才少,獨擋一面的人才少,高素質(zhì)管理人才少,公司要發(fā)展,光靠目前的人員顯然不夠,市場的競爭,實際是人才的競爭,因此,要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質(zhì)情況調(diào)查的基礎上,認真分析企業(yè)人才結(jié)構,根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展需要,制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實施計劃。要改變用人觀念,大力加強人才的引進和培養(yǎng),在用好公司現(xiàn)有人才的基礎上,對公司目前急缺的靠引進和聘用來解決,同時加強新來大學生的'培養(yǎng)力度,做好人才儲備。
1、人才來源
(1)、制定措施,借才來用。杭州市蕭山區(qū)市政園林公用事業(yè)管理處有大量公司急需,必不可少的工程、經(jīng)濟管理等人才,公司將與園管處協(xié)商,請他們到公司兼職,充分發(fā)揮他們的聰明才智,最大限度地為我公司所用。滿足我公司近期人才需求。
(2)、招賢納才,網(wǎng)羅公司發(fā)展專業(yè)人才。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,我們適時調(diào)整用人政策,通過獵頭公司等其他途徑,招聘道橋?qū)I(yè)高級工程師,為我公司技術負責人以及其他專業(yè)人才,在長沙、重慶等地的全國人才招聘會上,招聘公司急需的大學生,充實公司的技術力量。滿足我公司長期人才需求。
(3)、立足崗位,加強培養(yǎng)。在做好引進人才的同時,根據(jù)我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀,還應注重企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng),調(diào)配和有效利用現(xiàn)有的人才資源,挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智,擴展其才能,提升其進一步為企業(yè)發(fā)揮智力的。積極性。要鼓勵其立足本職潛心學習,主動幫助其解決有關實際問題;對現(xiàn)有人才中具有一定實踐經(jīng)驗、有培養(yǎng)前途的,要創(chuàng)造條件把他們送到有關院校進行專門的理論培訓,進一步拓寬其知識面,盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級專業(yè)人才。這是我公司降低成本,提高經(jīng)濟效益的有效途徑。對新來的大學生,大膽使用,給他們壓擔子,使其早一點成材,滿足我公司長期人才需求。
2、人才管理
(1)、建立人才激勵機制,使人能盡其才。企業(yè)參與市場競爭,要生存,要發(fā)展,離不開穩(wěn)定的人才隊伍,因此在人才的使用上,要建立一整套“事業(yè)留人,感情留人,政策留人” 的用人獎懲機制。公司要盡力解決他們的后顧之憂,生活上多關心他們,為他們營造一個尊重、和諧、進取的環(huán)境,讓他們?nèi)グl(fā)揮、去創(chuàng)造;讓員工參與到企業(yè)管理中去,充分發(fā)揮員工的聰明才智,調(diào)動積極性,實行自我管理;敞開渠道,鼓勵員工為公司的發(fā)展獻計獻策,只要有利于公司的發(fā)展壯大,有利于提高公司的經(jīng)濟效益,按貢獻大小給予不同的獎勵。使每個員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感,充分發(fā)揮自己的才能,使他們感到公司不僅僅是發(fā)揮才干的地方,同時也是他們提升才干的地方。做到公司與員工在利益上的雙贏。
(2)、鼓勵學習,不斷提高。隨著建筑市場各種管理法規(guī)的不斷完善,對人才的要求越來越高,公司要建立獎勵制度,鼓勵員工積極學習,考取適合公司發(fā)展的各種執(zhí)業(yè)資格。為贏得市場做好人才儲備。
(3)、待公司新招聘的人員到崗后,公司要制定措施,定編定崗。在工作中鼓勵競爭,對于公司內(nèi)部少量文化程度低、專業(yè)不對口、出工不出力的人員,調(diào)離現(xiàn)有管理崗位,充實到生產(chǎn)一線。通過以上措施,可盡快緩解公司專業(yè)人才缺乏的緊張局面。并形成一批經(jīng)營管理、園林綠化、市政建設、物流、房地產(chǎn)等專業(yè)合理、業(yè)務精湛的人才力量,使企業(yè)形成一種積極向上、尊重知識、尊重人才的良好氛圍,有利于優(yōu)秀人才的健康成長。
(二) 調(diào)整公司內(nèi)部機構設置,靈活應對市場變化
公司現(xiàn)行的科室機構設置和人員配置,對公司的發(fā)展起了很大的作用,但隨著市場競爭的加劇,已很難適應市場的變化,根據(jù)建筑業(yè)的特點和公司目前情況,對公司內(nèi)的機構設置要進行必要的調(diào)整和加強,突出經(jīng)營和工程管理在公司機構設置中的重要位置,以更有利于公司的市場化經(jīng)營。初步設想是:
1、 將公司內(nèi)的“科室”名稱改稱“部”,和市場接軌。
2、 擬設立辦公室、經(jīng)營部、工程部、財務部、安全辦公室、信息中心、苗圃經(jīng)營部、總工辦。
3、 在有條件的地區(qū)設立辦事處。
4、 各機構成立后,對業(yè)務分工和人員做適當調(diào)整和加強。
5、成立公司智囊團,充分發(fā)揮公司科技人才的聰明才智。為企業(yè)發(fā)展出謀劃策,解決公司在大型施工當中碰到的難點、疑點,吸收、改進國內(nèi)外先進的施工工藝、技術。通過以上機構調(diào)整,使公司的市場開拓和經(jīng)營活動由被動變?yōu)楦又鲃?。逐步由以分公司投標為主變?yōu)橐怨咀约和稑藶橹?;以分公司進行工程項目管理為主逐步變?yōu)楣咀约哼M行工程項目管理為主。不斷提高公司經(jīng)營的主動性和靈活性。
(三)建章立制,實行公司規(guī)范化管理
公司各內(nèi)設機構成立后,根據(jù)分工情況,建立和完善各種管理和獎懲制度,做到責、利對等,提高公司員工工作的主動性和積極性,提高公司運做效率。另外要做好以下幾點工作:
1、根據(jù)杭州市蕭山區(qū)建設局(20××)109號《關于加快發(fā)展蕭山區(qū)建筑施工勞務分包企業(yè)的通知》的文件,在企業(yè)申報勞務分包資質(zhì)的同時,成立勞務公司,盡快建立專業(yè)承包隊伍。
2、加強施工隊伍建設。培養(yǎng)和鍛煉公司自己的項目管理人才,與講信用的分包隊伍建立長期合作關系,形成一個產(chǎn)業(yè)鏈,加強公司“總裝廠”地位,提高公司的項目控制和盈利能力,同時調(diào)整現(xiàn)有的施工班組,優(yōu)勝劣汰,打造一支天開公司自己拉得出,打得響的施工隊伍,是企業(yè)創(chuàng)精品工程的必要保證。
3、充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建筑、城市照明二級資質(zhì)、土建三級資質(zhì)的優(yōu)勢,繼續(xù)發(fā)揮天開品牌優(yōu)勢,繼續(xù)完善公司現(xiàn)有的施工項目管理模式。公司去年完成施工產(chǎn)值2。1億,無重大安全、質(zhì)量事故。說明公司現(xiàn)有的施工管理模式是切實可行的,今年,要在現(xiàn)有基礎上繼續(xù)完善,做到公司能對施工項目部的質(zhì)量、安全、工期的有效管理。
(四)樹立品牌意識,加強公司網(wǎng)站建設
公司在一定規(guī)模后必須宣傳自己、推銷自己,恰如其分的宣傳造勢,會給企業(yè)發(fā)展帶來更多的市場、機遇和信息。擴大在本行業(yè)、本地區(qū)、乃至全國的知名度和影響力,擴大市場占領份額。因此,公司將加大自我包裝宣傳的力度,積極主動地利用各種合適的媒介和載體,特別是加強建設公司已經(jīng)擁有的杭州天開市政園林工程有限公司網(wǎng)站,與別的網(wǎng)站加強溝通,相與鏈接,及時刷新,多一些項目和內(nèi)容,提高網(wǎng)站的游覽量,從而達到宣傳自己的目的。同時,進一步確立“建一座工程,樹一塊豐碑”的精品意識,以工程的實績和誠信的踐約,做好最具信服力的宣傳。
四、結(jié)束語
總之,要充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建筑、城市照明、土建資質(zhì)的優(yōu)勢,抓住國家加大基礎設施建設投入的歷史機遇,遵循站穩(wěn)杭州、立足浙江、面向全國、走向世界的企業(yè)目標,在全國范圍內(nèi)開展業(yè)務。既要看到公司發(fā)展中有利的一面,同時還有清晰的危機感,以高度的使命感、責任感一如既往的為用戶和社會提供滿意的產(chǎn)品和服務,將產(chǎn)值做大,將公司做強,創(chuàng)造新的業(yè)績,展示新的風采。
人才戰(zhàn)略規(guī)劃實施方案2
人才戰(zhàn)略規(guī)劃要做好的方面
1、人才獲取
招聘和人才獲取的過程,專門用于識別、吸引、評估和招聘合適的員工。
2、人才開發(fā)
幫助公司管理每個員工的發(fā)展、繼續(xù)教育、認證以及其他學習活動。
3、人才評估
運用員工績效管理,用于協(xié)調(diào)、監(jiān)控、評估、授權以及提高員工績效的持續(xù)性流程。
4、人才激勵
通過薪酬管理,將激勵、獎勵與員工績效預期和企業(yè)目標相關聯(lián)。
5、人才規(guī)劃
通過規(guī)劃與分配人力資源,將具有工作激情、擁有合適技能與經(jīng)驗的員工安排到對應的職位,并為人才識別和開發(fā)合適的候選人做參考依據(jù)。
人才戰(zhàn)略規(guī)劃意義
1、重視人才使用,努力實施人才資源的戰(zhàn)略性重組
根據(jù)國家的“十五”計劃對產(chǎn)業(yè)結(jié)構調(diào)整提出的要求,以產(chǎn)業(yè)結(jié)構調(diào)整為導向,合理調(diào)整人才資源結(jié)構。要建立人才結(jié)構調(diào)整與經(jīng)濟結(jié)構相協(xié)調(diào)的動態(tài)機制,根據(jù)經(jīng)濟結(jié)構調(diào)整的需要,引導人才向第三產(chǎn)業(yè)流動,提高第三產(chǎn)業(yè)的人才比重;引導大城市人才向中小城市流動,逐步解決大城市人才積壓、浪費和中小城市人才缺乏的矛盾;引導人才向西部地區(qū)流動,實現(xiàn)東、中、西部地區(qū)人才的合理分布。
2、重視人才吸引,積極創(chuàng)造有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的體制、制度、機制
要營造符合人才成長的環(huán)境。尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造是黨的知識分子政策的核心。創(chuàng)造寬松和諧的環(huán)境,有利于創(chuàng)新人才的涌現(xiàn)。要適應社會主義市場經(jīng)濟的需要,努力形成廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力的用人機制。
3、堅持“黨管人才”原則提升人才工作戰(zhàn)略地位
人事部中國人事科學研究院的專家認為:堅持“黨管人才”原則,是黨中央在新世紀、新階段做出的又一項重大戰(zhàn)略決策。中國人才工作會議將肯定“黨管人才”的原則,對于推動人才工作,具有重要意義。
二、杭州市人才引進政策2022
2022年杭州人才引進落戶:學歷型落戶、技能型人才、積分落戶、各類投靠落戶等。 補貼:生活補貼、技能補貼、租房補貼、鼓勵創(chuàng)業(yè)等服務可供申請。
申請條件:
1、全日制(國內(nèi)外)本科(45周歲以下)+社保到賬一個月以上(2年內(nèi)畢業(yè)生無需社保);
2、全日制(國內(nèi)外)碩士研究生學歷(50周歲以下,社保到賬一個月以上,2年內(nèi)畢業(yè)生無需社保);
3、全日制(國內(nèi)外)博士研究生(55周以下,無社保和居住證要求);
4、中級職稱(45周歲以下)+連續(xù)一年社保;
5、副高職稱(50周歲以下),正高職稱(55周歲以下)+1個月社保到賬記錄,無居住一年要求。
人才引進的好處
社會的進步,企業(yè)的發(fā)展,關鍵在于人才。人才資源是社會活動的核心,是實現(xiàn)經(jīng)濟體制和經(jīng)濟增長方式的兩個根本轉(zhuǎn)變的關鍵。企業(yè)人才的流動,以及高薪招聘和高待遇獎勵,常是社會關注的熱點話題。
企業(yè)人才的成長之路,不可或缺地經(jīng)歷引進、培育、成長、成熟的過程,并通過這樣的過程,加速人才和企業(yè)的融合,促進人才和企業(yè)的共同發(fā)展。
三、杭州市人才引進政策2022
杭州人才補貼政策2022具體如下:
1、綜合補貼
(1)受理范圍為:
具有全日制普通高等教育本科學歷(或境外的學士學位);
或已具備初級職稱(或?qū)I(yè)技術人員職業(yè)資格);
或已取得國家職業(yè)資格證書二級/技師(或職業(yè)技能等級證書二級/技師)的人才。
(2)引進時間:2022年1月1日后(含當日)
(3)工作單位:杭州市用人單位(黨政機關、財政全額供養(yǎng)事業(yè)單位除外)
(4)辦理條件
2022年1月1日后(含當日)引進我市,引進前已具有全日制普通高等教育本科學歷(或境外的學士學位),或已具備初級職稱(或?qū)I(yè)技術人員職業(yè)資格),或已取得國家職業(yè)資格證書二級/技師(或職業(yè)技能等級證書二級/技師);
申請綜合補貼時已與我市用人單位(黨政機關、財政全額供養(yǎng)的事業(yè)單位除外)簽訂1年以上勞動合同,且已連續(xù)在該單位工作滿6個月并仍在該單位工作(在該單位工作的情況以在該單位繳納社會養(yǎng)老保險費的記錄為準);
引進后在我市連續(xù)申報繳納工資薪金個人所得稅滿6個月。
法律依據(jù):《中華人民共和國就業(yè)促進法》第十四條
縣級以上人民政府在安排政府投資和確定重大建設項目時,應當發(fā)揮投資和重大建設項目帶動就業(yè)的作用,增加就業(yè)崗位。
第十五條國家實行有利于促進就業(yè)的財政政策,加大資金投入,改善就業(yè)環(huán)境,擴大就業(yè)。
縣級以上人民政府應當根據(jù)就業(yè)狀況和就業(yè)工作目標,在財政預算中安排就業(yè)專項資金用于促進就業(yè)工作。
就業(yè)專項資金用于職業(yè)介紹、職業(yè)培訓、公益性崗位、職業(yè)技能鑒定、特定就業(yè)政策和社會保險等的補貼,小額貸款擔?;鸷臀⒗椖康男☆~擔保貸款貼息,以及扶持公共就業(yè)服務等。就業(yè)專項資金的使用管理辦法由國務院財政部門和勞動行政部門規(guī)定。
四、杭電管理學院的十四五發(fā)展規(guī)劃目標是將學院建設成為什么
建設成為數(shù)字化管理人才培養(yǎng)、科學研究和社會服務的重要基地。杭州電子科技大學管理學院學院在校本科生、研究生共計2000余人。學院現(xiàn)有專職教學科研人員60余人,其中教授12人,副教授25人,90%以上教師具有博士、碩士學位;20余人具有碩士生導師資格。
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