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免費(fèi)商業(yè)模式典型（免費(fèi)商業(yè)模式優(yōu)點(diǎn)）

發(fā)布時(shí)間：2023-03-05 03:44:46 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 574 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于免費(fèi)商業(yè)模式典型的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、歷史上的商業(yè)模式有哪些托拉斯
2、商業(yè)模式有哪些
3、三類典型的商業(yè)模式有
4、什么是商業(yè)模式，其對(duì)于創(chuàng)業(yè)企業(yè)為什么重要

免費(fèi)商業(yè)模式典型（免費(fèi)商業(yè)模式優(yōu)點(diǎn)）

一、歷史上的商業(yè)模式有哪些托拉斯

歷史上的商業(yè)模式

所謂的商業(yè)模式是指企業(yè)根據(jù)自己的戰(zhàn)略性資源，結(jié)合市場(chǎng)狀況與合作伙伴的利益要求，而設(shè)計(jì)的一種商業(yè)運(yùn)行組織，這種商業(yè)運(yùn)行組織一般會(huì)設(shè)計(jì)到供應(yīng)商，制造商，經(jīng)銷商，終端商以及消費(fèi)者等綜合性利益，因此，商業(yè)模式是一種多贏價(jià)值體系下，主導(dǎo)企業(yè)一種戰(zhàn)略性構(gòu)思。商業(yè)模式不同于單一的渠道策略，商業(yè)模式更多地是一種基于利潤(rùn)結(jié)構(gòu)為導(dǎo)向的組織結(jié)構(gòu)性設(shè)計(jì)，而不是簡(jiǎn)單的一種渠道鋪貨策略。

制造商，品牌商，經(jīng)銷商，終端商，都有自己比較獨(dú)特的商業(yè)模式。這里主要針對(duì)快速消費(fèi)品與耐用消費(fèi)品制造企業(yè)，因此，所說的商業(yè)模式主要是為制造商（含品牌商）商業(yè)模式。目前，制造商商業(yè)模式主要有如下六種形式。

第一、直供商業(yè)模式。主要應(yīng)用在一些市場(chǎng)半徑比較小，產(chǎn)品價(jià)格比較低或者是流程比較清晰，資本實(shí)力雄厚的國際性大公司。直供商業(yè)模式需要制造商具有強(qiáng)大的執(zhí)行力，現(xiàn)金流狀況良好，市場(chǎng)基礎(chǔ)平臺(tái)穩(wěn)固，具備市場(chǎng)產(chǎn)品流動(dòng)速度很快的特點(diǎn)。由于中國市場(chǎng)戰(zhàn)略縱深很大，市場(chǎng)特點(diǎn)迥異，渠道系統(tǒng)復(fù)雜，市場(chǎng)規(guī)范化程度比較低，在全國市場(chǎng)范圍內(nèi)選擇直供商業(yè)模式是難以想象的，因此，即使強(qiáng)大如口可可樂，康師傅等跨國企業(yè)也開始放棄直供這樣商業(yè)模式。但是，利潤(rùn)比較豐厚一些行業(yè)與產(chǎn)業(yè)還是會(huì)選擇直供方式商業(yè)模式，如白酒行業(yè)，很多公司就選擇了直供的商業(yè)模式。云峰酒業(yè)為了精耕市場(chǎng)，在全國各地成立了銷售性公司，直接控制市場(chǎng)終端，廣州云峰酒業(yè)，西安云峰酒業(yè)，合肥云峰酒業(yè)，湖北云峰酒業(yè)等公司在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)上均具備一定的實(shí)力與良好的基礎(chǔ)；如很多OTC產(chǎn)品也會(huì)選擇直供市場(chǎng)。

第二、總代理制商業(yè)模式。這種商業(yè)模式為中國廣大的中小企業(yè)所廣泛使用。由于中國廣大的中小企業(yè)在發(fā)展過程中面臨著兩個(gè)最為核心的苦難，其一是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力比較差，他們很難在短時(shí)間內(nèi)構(gòu)建一個(gè)龐大的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，而選擇經(jīng)銷商做總代理可以省去很多當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)執(zhí)行面的困難；其二是資金實(shí)力上困難，中國中小企業(yè)普遍資金實(shí)力比較薄弱，選擇總代理制商業(yè)模式，他們可以在一定程度上占有總代理上一部分資金，更有甚者，他們可以通過這種方式完成最初原始資金的積累，實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展。

第三、聯(lián)銷體商業(yè)模式。隨著大量中小企業(yè)選擇采取總代理商業(yè)模式，市場(chǎng)上好的經(jīng)銷商成為一種稀缺的戰(zhàn)略性資源，很多經(jīng)銷商對(duì)于魚目混珠的招商上產(chǎn)生了嚴(yán)重的戒備心理，在這樣的市場(chǎng)狀況下，很多比較有實(shí)力的經(jīng)銷商為了降低商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)選擇了與企業(yè)進(jìn)行捆綁式合作，即制造商與經(jīng)銷商分別出資，成立聯(lián)銷體機(jī)構(gòu)，這種聯(lián)銷體既可以控制經(jīng)銷商市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，也可以保證制造商始終有一個(gè)很好的銷售平臺(tái)。聯(lián)銷體這種方式受到了很多有理想，有長(zhǎng)期發(fā)展企圖的制造商歡迎。如食品行業(yè)的龍頭企業(yè)娃哈哈就采取了這種聯(lián)銷體的商業(yè)模式；空調(diào)行業(yè)巨頭格力空調(diào)也選擇了與區(qū)域性代理商合資成立公司共同運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)，取得了不錯(cuò)的市場(chǎng)業(yè)績(jī)。

第四、倉儲(chǔ)式商業(yè)模式。倉儲(chǔ)式商業(yè)模式也是很多消費(fèi)品企業(yè)選擇商業(yè)模式。很多強(qiáng)勢(shì)品牌基于渠道分級(jí)成本很好，制造商競(jìng)爭(zhēng)能力大幅度下降的現(xiàn)實(shí)，選擇了倉儲(chǔ)式商業(yè)模式，通過價(jià)格策略打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。比如九十年代，四川長(zhǎng)虹電視在中國大陸市場(chǎng)如日中天，為降低渠道系統(tǒng)成本，提高企業(yè)在市場(chǎng)上價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)能力，長(zhǎng)虹集團(tuán)就選擇了倉儲(chǔ)式商業(yè)模式，企業(yè)直接將產(chǎn)品配送到消費(fèi)者手里。

倉儲(chǔ)式商業(yè)模式與直供最大的不同是，直供屬于企業(yè)不擁有直接的店鋪，通過第三方平臺(tái)完成產(chǎn)品銷售，企業(yè)將貨源直接供應(yīng)給第三方銷售平臺(tái)。而倉儲(chǔ)式商業(yè)模式是企業(yè)擁有自己的銷售平臺(tái)，通過自己的銷售平臺(tái)完成市場(chǎng)配貨功能。

第五、專賣式商業(yè)模式。隨著中國市場(chǎng)渠道終端資源越來越稀缺，越來越多的中國消費(fèi)品企業(yè)選擇專賣形式的商業(yè)模式。如TCL幸福村專賣系統(tǒng)，五糧液提出的全國兩千家專賣店計(jì)劃，蒙牛乳業(yè)提出的蒙牛專賣店加盟計(jì)劃，云南乳業(yè)出現(xiàn)的牛奶專賣店與牛奶總匯等。選擇專賣店商業(yè)模式需要具備三種資源中的任何一種模式或者三種特征均具備。其一是品牌。選擇專賣商業(yè)模式的企業(yè)基本上屬于具備很好的品牌基礎(chǔ)，消費(fèi)者自愿消費(fèi)比較多，而且市場(chǎng)認(rèn)知也比較成熟；其二是產(chǎn)品線比較全。要維系一個(gè)專賣店具有穩(wěn)定的利潤(rùn)，專賣店產(chǎn)品結(jié)構(gòu)就應(yīng)該比較合理，因此，選擇專賣渠道的企業(yè)必須具備比較豐富的產(chǎn)品線；其三是消費(fèi)者行為習(xí)慣。必須看到，在廣大的農(nóng)村市場(chǎng)，可能我們這種專賣模式就很難起到推動(dòng)市場(chǎng)銷售的功能，因此，專賣商業(yè)模式需要成熟的市場(chǎng)環(huán)境。

專賣式商業(yè)模式與倉儲(chǔ)式商業(yè)模式完全不同，倉儲(chǔ)式商業(yè)模式是以價(jià)格策略為商業(yè)模式核心，而專賣商業(yè)模式則是以形象與高端為核心。

第六、復(fù)合式商業(yè)模式。由于中國市場(chǎng)市場(chǎng)環(huán)境異常復(fù)雜，中國很多快速消費(fèi)品企業(yè)在營(yíng)銷策略上也選擇了多重形式。復(fù)合式商業(yè)模式是一直基于企業(yè)發(fā)展階段而作出的策略性選擇。但是，要特別注意的是，一般情況下，無論多么復(fù)雜的企業(yè)與多么復(fù)雜的市場(chǎng)，都應(yīng)該有主流的商業(yè)模式，而不能將商業(yè)模式復(fù)雜化作為朝令夕改的借口，使得營(yíng)銷系統(tǒng)在商業(yè)模式上出現(xiàn)重大的搖擺。而且，我們應(yīng)該了解，一旦我們選擇了一種商業(yè)模式，往往需要在組織建構(gòu)，人力資源配備，物流系統(tǒng)，營(yíng)銷策略都應(yīng)該做出相應(yīng)的調(diào)整，否則，我們就不能認(rèn)為這個(gè)企業(yè)已經(jīng)建立其了成熟的商業(yè)模式。

二、商業(yè)模式有哪些

客戶細(xì)分、價(jià)值主張、渠道通路、客戶關(guān)系、收入來源、關(guān)鍵業(yè)務(wù)、重要伙伴和成本結(jié)構(gòu)。

本質(zhì)有3條：如何賺錢、能賺多少錢、如何持續(xù)的賺錢。公司如何賺錢，包含了客戶細(xì)分、價(jià)值主張及關(guān)鍵業(yè)務(wù)；公司能賺多少錢包含了收入來源及成本結(jié)構(gòu)；公司如何保證持續(xù)的賺錢，包含了核心資源、重要伙伴、渠道通路及客戶關(guān)系。

三、三類典型的商業(yè)模式有

荊棘叢生型、一馬平川型、崎嶇不平型

商業(yè)模式，是管理學(xué)的重要研究對(duì)象之一， MBA、EMBA等主流商業(yè)管理課程均對(duì)“商業(yè)模式”給予高度的關(guān)注。在分析商業(yè)模式過程中，主要關(guān)注一類企業(yè)在市場(chǎng)中與用戶、供應(yīng)商、其他合作伙伴（即營(yíng)銷的任務(wù)環(huán)境的各主體）的關(guān)系，尤其是彼此間的物流、信息流和資金流。商業(yè)模式: 企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)的部門之間、乃至與顧客之間、與渠道之間都存在各種各樣的交易關(guān)系和連結(jié)方式稱之為商業(yè)模式。

四、什么是商業(yè)模式，其對(duì)于創(chuàng)業(yè)企業(yè)為什么重要

什么是商業(yè)模式，其對(duì)于創(chuàng)業(yè)企業(yè)為什么重要

商業(yè)模式是管理學(xué)的重要研究對(duì)象之一， MBA、EMBA等主流商業(yè)管理課程均對(duì)“商業(yè)模式”給予了不同程度的關(guān)注。在分析商業(yè)模式過程中，主要關(guān)注一類企業(yè)在市場(chǎng)中與用戶、供應(yīng)商、其他合作伙伴的關(guān)系，尤其是彼此間的物流、信息流和資金流。

對(duì)于創(chuàng)業(yè)企業(yè)要根據(jù)自己的優(yōu)勢(shì)去發(fā)揮，揚(yáng)長(zhǎng)避短才能獲得最大效益，辛苦手打，求被采納。

商業(yè)模式為什么重要?

商業(yè)模式為什么重要，重要到什么程度，很多項(xiàng)目人有些知其然，不知其所以然。一些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，在談到商業(yè)模式時(shí)，甚至提出，“沒有好的商業(yè)模式，產(chǎn)品、技術(shù)和品牌再好也沒有前途”。這就有些過了。好的產(chǎn)品意味著能更好地滿足客戶的需求，這與能賺多少錢是兩回事。有些人還舉例說，可口可樂和麥當(dāng)勞快餐都是垃圾產(chǎn)品，有害于消費(fèi)者的健康。但可口可樂和麥當(dāng)勞的商業(yè)模式很好，這就使得“垃圾產(chǎn)品”賣得很好。如果真是那樣的話，難道一個(gè)好的商業(yè)模式，就能把垃圾變成暢銷貨嗎？如果讓可口可樂和麥當(dāng)勞去居民小區(qū)收垃圾，以其銷售渠道和銷售策略，能把生活垃圾能買個(gè)好價(jià)錢，并最終登上紐約股市嗎？

其實(shí)，就滿足消費(fèi)者需求來說，可口可樂飲料的味道和口感，以及麥當(dāng)勞的快餐營(yíng)養(yǎng)、衛(wèi)生和品質(zhì)，都使得可口可樂和麥當(dāng)勞是經(jīng)營(yíng)好產(chǎn)品的公司。這樣的產(chǎn)品再配上好的商業(yè)模式，能不賺錢嗎？

那么到底商業(yè)模式為什么重要呢？

項(xiàng)目人在提出項(xiàng)目時(shí)，總是對(duì)產(chǎn)品如何滿足客戶需求津津樂道，但項(xiàng)目人經(jīng)常忘記，他的客戶不僅只有購買產(chǎn)品的客戶，他在做項(xiàng)目融資時(shí)，VC就是他的客戶。而產(chǎn)品的消費(fèi)者不是！VC是付錢的投資人，從出錢這個(gè)角度上看，他無疑就是客戶。那么VC究竟購買的是什么呢？肯定不是產(chǎn)品本身，因?yàn)閂C投資并不是為了要購買這個(gè)產(chǎn)品。

VC購買的是投資回報(bào)。VC是把項(xiàng)目當(dāng)做產(chǎn)品，期望在把項(xiàng)目賣掉時(shí)能賺回高額的投資回報(bào)。VC購買項(xiàng)目的表現(xiàn)，就是在項(xiàng)目中的持股，而VC對(duì)項(xiàng)目涉及的產(chǎn)品購買可能毫無興趣。但如何能夠拿到投資的最大回報(bào)呢？答案要從項(xiàng)目的商業(yè)模式里去找。相當(dāng)多的項(xiàng)目人只注意到了產(chǎn)品是如何滿足對(duì)購買產(chǎn)品的客戶的需求，而沒有注意到目前他正在和VC做生意，因此商業(yè)模式不對(duì)，就意味著投資回報(bào)太少，投資人就不會(huì)出錢投資項(xiàng)目。

最好的商業(yè)模式，可以在滿足客戶需求的同時(shí)，能夠最大限度地獲得高額的商業(yè)利潤(rùn)。因此把商業(yè)模式做好符合項(xiàng)目人和VC的共同利益。一個(gè)好的商業(yè)模式，可以在更低的商業(yè)成本上完成更大的銷售利潤(rùn)。有人說好的商業(yè)模式，可以把一生一次的生意，變成一生一世的無數(shù)次生意。這確實(shí)是對(duì)項(xiàng)目人商業(yè)智慧的考驗(yàn)。

怎樣錘煉項(xiàng)目的商業(yè)模式，依本人看來，項(xiàng)目人應(yīng)該首先了解項(xiàng)目收入有哪些，這些收入的成本是多少。哪些收入的成本最高，那些收入的周期最短，那些收入的穩(wěn)定性最好，不可控因素最少。把不好的收入砍掉，或有償?shù)亟唤o別的商家去做，只做自己擅長(zhǎng)的。多做些功課，怎樣把收入中的不可控因素變成可控因素，怎樣通過商業(yè)策略，加強(qiáng)對(duì)商業(yè)鏈上上下游的控制力度。等等等等，諸如此類，大概每個(gè)項(xiàng)目在錘煉商業(yè)模式方面的作為，很可能都是不一樣的。

如果誰能找到錘煉商業(yè)模式的秘籍，那么我可以向奧巴馬提議，第二年的諾貝爾經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)得主應(yīng)該是他了。

創(chuàng)業(yè)企業(yè)商業(yè)模式框架結(jié)構(gòu)和主要內(nèi)容是什么

你參考下吧，或許對(duì)你有幫助。:wenku.baidu./view/e55068d326fff705170a71.

商業(yè)模式創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的重要性

為了促使企業(yè)系統(tǒng)學(xué)習(xí)專業(yè)的戰(zhàn)略管理知識(shí)體系，檢視自身的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃及戰(zhàn)略管理體系得失利弊，以期強(qiáng)化自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提升戰(zhàn)略管理能力。中國人民大學(xué)集團(tuán)管控班課程最終目的是幫助您建立起系統(tǒng)化的戰(zhàn)略管理思維模式，學(xué)會(huì)如何將戰(zhàn)略落實(shí)到企業(yè)運(yùn)作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，在激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中建立起屬于自己的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，突破傳統(tǒng)思考，從局部思維到企業(yè)系統(tǒng)，從企業(yè)系統(tǒng)到商業(yè)模式的創(chuàng)新思考，提供商業(yè)模式創(chuàng)新的分析工具和方法，通過商業(yè)模式的創(chuàng)新，幫助企業(yè)構(gòu)建起持續(xù)發(fā)展的核心能力，發(fā)掘新的商業(yè)模式、激發(fā)有效的創(chuàng)意、改善客戶體驗(yàn)、應(yīng)用新技術(shù)、開發(fā)新產(chǎn)品和開拓新市場(chǎng)。

什么是創(chuàng)業(yè)企業(yè)？

你說的名詞還真沒有，有幾個(gè)參考的。

1、

創(chuàng)業(yè)板企業(yè)指在符合條件并在創(chuàng)業(yè)板上市的企業(yè)，其大部分都是中小企業(yè)。在創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)上市的公司大多從事高科技業(yè)務(wù)，具有較高的成長(zhǎng)性，但往往成立時(shí)間較短規(guī)模較小，業(yè)績(jī)也不突出。創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)最大的特點(diǎn)就是低門檻進(jìn)入，嚴(yán)要求運(yùn)作，有助于有潛力的中小企業(yè)獲得融資機(jī)會(huì)。

2、

創(chuàng)業(yè)是指某個(gè)人發(fā)現(xiàn)某種信息、資源、機(jī)會(huì)或掌握某種技術(shù)，利用或借用相應(yīng)的平臺(tái)或載體，將其發(fā)現(xiàn)的信息、資源、機(jī)會(huì)或掌握的技術(shù)，以一定的方式，轉(zhuǎn)化、創(chuàng)造成更多的財(cái)富、價(jià)值，并實(shí)現(xiàn)某種追求或目標(biāo)的過程。

3、

創(chuàng)新型企業(yè)是指擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)、知名品牌，具有良好的創(chuàng)新管理和文化，整體技術(shù)水平在同行業(yè)居于先進(jìn)地位，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具有優(yōu)勢(shì)和持續(xù)發(fā)展能力的企業(yè)。

企業(yè)的商業(yè)模式越來越重要，那么企業(yè)本身的商業(yè)模式優(yōu)化咨詢、商業(yè)模式創(chuàng)新咨詢應(yīng)該從哪些方面著手？

比較簡(jiǎn)單商業(yè)模式咨詢工具是《商業(yè)模式新生代》里面提到的九點(diǎn)圖，從價(jià)值主張、客戶細(xì)分、渠道通路、客戶關(guān)系、收入來源、合作伙伴、核心資源、關(guān)鍵業(yè)務(wù)、成本結(jié)構(gòu)就給方面來描述企業(yè)的商業(yè)模式；
比較實(shí)用的商業(yè)模式咨詢工具是北京商界黃埔咨詢公司自主的商業(yè)模式咨詢工具——“商業(yè)模式6R模型”，從產(chǎn)品模式、盈利模式、營(yíng)銷模式、融資模式、產(chǎn)業(yè)鏈模式、信息化模式6個(gè)方面出發(fā)，用29種實(shí)用工具來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的商業(yè)模式優(yōu)化和商業(yè)模式創(chuàng)新。

創(chuàng)業(yè)企業(yè)為什么要融資

1、創(chuàng)業(yè)融資是實(shí)施創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

2、創(chuàng)業(yè)融資能夠體現(xiàn)企業(yè)或創(chuàng)業(yè)者良好的信用水平。

3、創(chuàng)業(yè)融資是創(chuàng)業(yè)者及時(shí)抓住創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的重要手段。

4、創(chuàng)業(yè)融資是把握住創(chuàng)業(yè)投資機(jī)會(huì)的前提條件。

論述商業(yè)模式對(duì)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)具有什么樣的作用

聽樓主的問題方式對(duì)創(chuàng)業(yè)并不了解

建議不要為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)

通俗的說。。。

商業(yè)模式本身就是創(chuàng)造一種新價(jià)值的方式，選擇代理、加盟、模式復(fù)制、做個(gè)手藝活賺辛苦錢都是增加價(jià)值的一部分；

商業(yè)模式的核心是如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的利潤(rùn)增長(zhǎng)？獲取利潤(rùn)的方式很大程度決定了整個(gè)商業(yè)模式的成??；

商業(yè)模式說的直白一點(diǎn)就是一個(gè)人怎么養(yǎng)活自己，自己每天的吃喝拉撒都是成本支出，最低保障容易滿足，但增值消費(fèi)完全靠個(gè)人能力；放大以后企業(yè)每天的成本就不比個(gè)人的吃喝，那是養(yǎng)著一群人，如何養(yǎng)，那就來源于營(yíng)業(yè)收入，自己能賺多少錢那就是利潤(rùn)

商業(yè)模式分為什么

店鋪模式

一般地說，服務(wù)業(yè)的商業(yè)模式要比制造業(yè)和零售業(yè)的商業(yè)模式更復(fù)雜。最古老也是最基本的商業(yè)模式就是“店鋪模式（Shopkeeper Model）”，具體點(diǎn)說，就是在具有潛在消費(fèi)者群的地方開設(shè)店鋪并展示其產(chǎn)品或服務(wù)。

“餌與鉤”模式

隨著時(shí)代的進(jìn)步，商業(yè)模式也變得越來越精巧。“餌與鉤（Bait and Hook）”模式——也稱為“剃刀與刀片”（Razor and Blades）模式，或是“搭售”（Tied Products）模式——出現(xiàn)在二十世紀(jì)早期年代。在這種模式里，基本產(chǎn)品的出售價(jià)格極低，通常處于虧損狀態(tài)；而與之相關(guān)的消耗品或是服務(wù)的價(jià)格則十分昂貴。比如說，剃須刀（餌）和刀片（鉤），手機(jī)（餌）和通話時(shí)間（鉤），打印機(jī)（餌）和墨盒（鉤），相機(jī)（餌）和照片（鉤），等等。這個(gè)模式還有一個(gè)很有趣的變形：軟件開發(fā)者們免費(fèi)發(fā)放他們文本閱讀器，但是對(duì)其文本編輯器的定價(jià)卻高達(dá)幾百美金。

硬件+軟件模式

蘋果以其獨(dú)到的iPod + iTunes商業(yè)模式創(chuàng)新，將硬件制造和軟件開發(fā)進(jìn)行結(jié)合，以軟件使用增加用戶對(duì)硬件使用的粘性，并以獨(dú)到的iOS系統(tǒng)在手機(jī)端承載這些軟件，此時(shí)消費(fèi)者在硬件升級(jí)時(shí)不得不考慮軟件使用習(xí)慣的因素。

其他模式

在50年代，新的商業(yè)模式是由麥當(dāng)勞（McDonald’s）和豐田汽車（Toyota）創(chuàng)造的；60年代的創(chuàng)新者則是沃爾瑪（Wal-Mart）和混合式超市（Hypermarkets，指超市和倉儲(chǔ)式銷售合二為一的超級(jí)商場(chǎng)）；到了70年代，新的商業(yè)模式則出現(xiàn)在FedEx快遞和Toys R US玩具商店的經(jīng)營(yíng)里；80年代是Blockbuster，Home Depot，Intel和Dell；90年代則是西南航空（Southwest Airlines），Netflix，eBay，Amazon和星巴克咖啡（Starbucks）。而沒有經(jīng)過深思熟慮的商業(yè)模式則是許多dot -的一個(gè)嚴(yán)重問題。

隨著科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，商業(yè)模式也有了多樣化趨勢(shì)，互聯(lián)網(wǎng)的免費(fèi)模式就是其中典型代表，由于新興商業(yè)模式太多故不一一列舉。

每一次商業(yè)模式的革新都能給公司帶來一定時(shí)間內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但是隨著時(shí)間的改變，公司必須不斷地重新思考它的商業(yè)設(shè)計(jì)。隨著（消費(fèi)者的）價(jià)值取向從一個(gè)工業(yè)轉(zhuǎn)移到另一個(gè)工業(yè)，公司必須不斷改變它們的商業(yè)模式。一個(gè)公司的成敗與否最終取決于它的商業(yè)設(shè)計(jì)是否符合了消費(fèi)者的優(yōu)先需求。

電子商務(wù)

從網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中，獲利最大的是哪些公司？不少人會(huì)說是網(wǎng)絡(luò)界的四大名旦——AOL、Yahoo、Amazon以及ebay。然而實(shí)際上，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)帶來的利益并不是只由這些網(wǎng)絡(luò)公司獨(dú)享的。恰恰相反，當(dāng)網(wǎng)絡(luò)公司在資本市場(chǎng)上接受歡呼的同時(shí)，像Intel、Cisco和Dell這樣賣硬件的傳統(tǒng)企業(yè)也通過電子商務(wù)撈到了令人震驚的實(shí)際利益。電子商務(wù)大致有O2O模式，B2C、C2C、等模式。