-
當前位置:首頁 > 創(chuàng)意學院 > 營銷推廣 > 專題列表 > 正文
品牌部工作內(nèi)容
大家好!今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于品牌部工作內(nèi)容的問題,以下是小編對此問題的歸納整理,讓我們一起來看看吧。
創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè),服務客戶遍布全球各地,相關(guān)業(yè)務請撥打電話:175-8598-2043,或添加微信:1454722008
本文目錄:
一、品牌經(jīng)理崗位職責
品牌經(jīng)理崗位職責(精選5篇)
在發(fā)展不斷提速的社會中,崗位職責起到的作用越來越大,制定崗位職責可以有效規(guī)范操作行為。我敢肯定,大部分人都對制定崗位職責很是頭疼的,下面是我整理的品牌經(jīng)理崗位職責(精選5篇),歡迎閱讀與收藏。
品牌經(jīng)理崗位職責1
一、負責公司品牌經(jīng)營、品牌管理的日常性工作。
1、負責擬定,并協(xié)助公司領(lǐng)導制定公司品牌發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營策略、實施計劃。
2、負責公司品牌設(shè)計、開拓、建設(shè)和管理維護的具體實施。
3、負責探索和建立公司品牌建設(shè)的方式和工具,建立高效的品牌管理體系及品牌標識系統(tǒng),制定完善品牌管理制度與流程,實施規(guī)范、高效和科學化的管理
4、全面負責公司品牌合作、招商引資、清退等各項品牌外延管理工作。
5、負責公司新產(chǎn)品市場調(diào)研、設(shè)計開發(fā),確保公司各類品牌市場競爭力。
6、創(chuàng)造和維護品牌的一致性。確保品牌與公司企業(yè)文化保持一致,確??蛻絷P(guān)系管理方案與品牌保持同步。
7、確保公司的廣告?zhèn)鞑サ牟呗院屯度肽茉黾悠放企w驗,做好目標消費群調(diào)查和品牌跟蹤調(diào)查,確保產(chǎn)品文化滿足更準確的、更深層次的用戶需求,為品牌帶來正面的影響,提升品牌的形象。
二、負責公司市場營銷、產(chǎn)品銷售管理的日常性工作。
1、負責公司產(chǎn)品營銷計劃、方案的擬定,負責公司產(chǎn)品銷售過程的管理。
2、負責執(zhí)行公司的營銷策略,全面完成公司制定的銷售計劃和營銷任務。
3、負責打造公司產(chǎn)品營銷模式,建立符合公司的營銷渠道,管理好公司的經(jīng)銷商隊伍。
4、負責自營商品的進、銷、調(diào)、存、退的管理。
5、負責公司業(yè)務流程的不斷優(yōu)化。
6、負責公司產(chǎn)品銷售市場的開拓、管理和維護。
三、負責組建一支集市場調(diào)研、品牌設(shè)計、品牌營銷、市場銷售四位一體的公司營銷戰(zhàn)斗團隊,盡快完善部門的架構(gòu)和人員配備。
四、做好公司員工品牌意識培訓,做好部門員工的市場營銷技能和品牌管理能力的培訓。
五、制定公司年度品牌營銷和市場推廣費用預算及損益預估。
六、做好本部門的資產(chǎn)管理、費用管理、文檔管理、品質(zhì)管理、預算管理等各項基礎(chǔ)性工作,提升部門工作效率。
七、負責有關(guān)產(chǎn)品營銷信息的收集、分析、整理和報告,準確地掌握同類企業(yè)的經(jīng)營狀況,明確市場需求和變化,為領(lǐng)導提供正確的決策依據(jù)。
八、負責定期向公司總裁、總經(jīng)理提交部門階段性工作的總結(jié)報告、匯報、分析和提出意見。非正常問題及時向總經(jīng)理請示和匯報。
九、執(zhí)行總經(jīng)理辦公會議決議,抓好部門日常管理經(jīng)營工作。
十、做好部門間的協(xié)調(diào)溝通。根據(jù)公司需要,協(xié)助公司其他部門完成工作任務。
十一、完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務。
品牌經(jīng)理崗位職責2
品牌推廣主管在分管經(jīng)理的領(lǐng)導下開展工作,其主要工作職責是:
一、對品牌培育、推廣策略的科學性負責,制定切實可行的品牌培育與推廣策略。
二、與客戶服務主管協(xié)調(diào)好,落實好品牌培育方案。
三、及時進行市場調(diào)研,以及通過與客戶服務主管等的交流,關(guān)注方案的執(zhí)行情況,并適時調(diào)整。
四、記錄、總結(jié)品牌培育情況。
五、對品牌定位、品種定位和品類組合策略的科學性負責。
六、每月及定期開展市場需求開展需求預測工作。
七、對消費者滿意度的提高負責。
八、對本崗位的安全性負責。
九、對領(lǐng)導交辦其他工作完成的及時性和精確性負責。
品牌經(jīng)理崗位職責3
一、分解區(qū)域規(guī)劃
1.根據(jù)公司下達的年度任務,進行任務細分,經(jīng)批準后實施。
2.負責全省加盟店的任務分解,經(jīng)批準后實施。
3.負責全省空白市場的開拓任務分解,經(jīng)批準后實施。
4.負責所轄全省升級店的任務分解,經(jīng)批準后實施。
5.負責全省季度、月度任務分解,經(jīng)批準后實施。
二、銷售目標達成:
1.開發(fā)目標達成
1.1根據(jù)區(qū)域規(guī)劃,對全省空白市場開發(fā)或調(diào)整加盟店。
1.2根據(jù)區(qū)域規(guī)劃,對加盟店空白網(wǎng)絡(luò)進行招商開發(fā)。
1.3根據(jù)區(qū)域規(guī)劃,對所轄全省升級店的開發(fā)。
2.維護目標達成
2.1根據(jù)公司與加盟店合作規(guī)范及要求,妥善處理好與加盟店的客情關(guān)系。
2.2定期召開加盟店訂貨會及促銷方案的分解會。
2.3協(xié)助加盟店做好我司品牌網(wǎng)絡(luò)年度任務分解,提交實施細則并協(xié)調(diào)執(zhí)行。
2.4協(xié)助加盟店分析適銷應季、暢銷產(chǎn)品,做好產(chǎn)品訂貨工作。
2.5協(xié)助加盟店進行安全庫存管理,做好非鮮品、滯銷品的消化工作。
2.6定期召開網(wǎng)絡(luò)加盟店院長、店長、美容師提升會。
2.7根據(jù)已確定達標的升級店,進行深入細致的售前、售中、售后服務,達到升級店與聯(lián)創(chuàng)戰(zhàn)略同盟的合作關(guān)系。
2.8對升級店采取針對性的店銷、終端會。
2.9建立全省的加盟店的資料庫。
3.執(zhí)行渠道促銷
3.1根據(jù)公司的促銷方案,規(guī)劃全省促銷方案業(yè)績目標。
3.2根據(jù)業(yè)績目標規(guī)劃,有針對性的對全省加盟店進行促銷方案落實。
3.3與客戶服務部協(xié)助加盟店對促銷期間訂貨產(chǎn)品明細的規(guī)劃。
3.4根據(jù)業(yè)績目標規(guī)劃,對品牌小組進行促銷方案培訓及任務分解。
3.5根據(jù)業(yè)績目標規(guī)劃,對加盟店網(wǎng)絡(luò)進行促銷方案的宣導及落實。
3.6根據(jù)業(yè)績目標規(guī)劃,組織召開加盟店網(wǎng)絡(luò)美容師促銷執(zhí)行案的培訓。
3.7根據(jù)業(yè)績目標規(guī)劃,對加盟店、升級店進行促銷方案的回款溝通,對有必要的升級店組織現(xiàn)場促銷。
三、團隊建設(shè)
1.堅決貫徹聯(lián)創(chuàng)教育營銷理念,執(zhí)行聯(lián)創(chuàng)教育營銷規(guī)范。
2.對品牌小組的建設(shè)
2.1根據(jù)管理規(guī)范,完善品牌小組架構(gòu)和編制。
2.2加強品牌小組對文化及品牌文化的持續(xù)貫宣。
2.3加強對品牌小組進行產(chǎn)品的培訓及考核。
2.4對品牌小組實行專業(yè)、銷售技能的.實戰(zhàn)演練培訓。
2.5定期對品牌小組召開民主生活會、成功經(jīng)驗分享會等活動。
2.6以身作則,成為品牌小組的精神支柱。
3.對加盟店美容師(含日化店店員)的建設(shè)
3.1根據(jù)公司教育體系,對美容師(含日化店店員)進行企業(yè)文化及品牌文化持續(xù)貫宣。
3.2組織品牌小組定期召開美容師(含日化店店員)提升培訓會。
3.3通過季度美容師(含日化店店員)培訓會,建立美容師(含日化店店員)檔案庫。
四、企業(yè)文化與品牌營銷理念傳播
1.根據(jù)聯(lián)創(chuàng)企業(yè)文化及聯(lián)創(chuàng)基本法要求,樹立身為聯(lián)創(chuàng)人的自豪感。
2.執(zhí)行聯(lián)創(chuàng)員工工作禮儀規(guī)范,體現(xiàn)聯(lián)創(chuàng)人特有的精神風貌,并隨時影響加盟店對我司的企業(yè)忠誠度。
3.根據(jù)我司統(tǒng)一的企業(yè)及品牌形象展示及陳列標準,落實加盟店對我司企業(yè)與品牌的形象展示及陳列。
4.根據(jù)我司統(tǒng)一的品牌形象展示及陳列標準,落實升級店對我司品牌的形象展示及陳列,建立照片資料庫。
5.嚴格執(zhí)行品牌VI管理標準,杜絕不符合品牌VI的形象。
6.利用聯(lián)創(chuàng)及品牌文化宣傳工具(含光碟、海報、單張等),對加盟店加盟店(含日化店)消費者進行傳播。
7.要求加盟店投放聯(lián)創(chuàng)企業(yè)與品牌營銷統(tǒng)一設(shè)計的專業(yè)DM雜志廣告。
五、其他
1.統(tǒng)一規(guī)范加盟店及升級店終端顧客價格指導體系。
2.督促落實所負責區(qū)域市場調(diào)查結(jié)果分析,并提交分析報告及應對措施,為品牌營銷決策提供依據(jù)(如促銷、價格變動、新產(chǎn)品上市、市場新動態(tài)或趨勢等情況)。
3.執(zhí)行客戶投訴管理規(guī)范,落實客戶投訴的處理。
4.搜集、提交全省客戶數(shù)據(jù),督促落實客戶分級管理。
5.監(jiān)督落實竄貨管理規(guī)范,堅決杜絕加盟店、加盟店(含日化店)竄貨行為。完成上級領(lǐng)導交辦的其它工作內(nèi)容。
品牌經(jīng)理崗位職責4
工作職責:
1、根據(jù)產(chǎn)品的發(fā)展變化以及市場調(diào)研情況,制定品牌策略、定位及品牌項目相關(guān)工作;
2、負責產(chǎn)品品牌的整合營銷推廣,協(xié)同廣告創(chuàng)意、媒體投放、公關(guān)傳播完成項目策略落地,對項目進度、完成度、內(nèi)容質(zhì)量和效果負責;
3、進行市場、行業(yè)、競品等信息的搜集、分析、研究。
任職要求:
1、本科及以上學歷,3—5年市場品牌工作經(jīng)驗;
2、熟悉品牌傳播,對品牌建設(shè)有獨到的見解,有大型互聯(lián)網(wǎng)公司、汽車企業(yè)市場部/品牌部工作經(jīng)驗者優(yōu)先;
3、主導過至少一個預算規(guī)模較大整合營銷傳播案例,可在簡歷中附上案例介紹;
4、擁有較強的邏輯和項目推進能力,懂得分配時間,靈活多變,追求結(jié)果,對數(shù)據(jù)敏感;
5、有創(chuàng)意和文案功底,具備較強的抗壓能力和執(zhí)行力,工作積極主動,有良好的團隊意識和溝通技巧。
品牌經(jīng)理崗位職責5
1、任職資格
(1)教育背景:本科以上學歷,市場營銷專業(yè)或碩士以上學歷更佳。
(2)經(jīng)驗:有事市場管理工作5年以上的經(jīng)驗,并有2年以上品牌管理、促銷推廣、品牌定位與策劃等方面的經(jīng)驗,并任同等級別職務至少1年。
(3)技能與素質(zhì):
1)在組織、計劃、控制、協(xié)調(diào)等方面有較強能力,有人際交往能力及溝通談判技巧。
2)善于把握市場信息,策劃能力強。有能力帶領(lǐng)團隊進行高效工作。
3)對本行業(yè)的市場環(huán)境有深刻的理解。
4)能夠獨立負責品牌發(fā)展的相關(guān)事宜,策劃品牌宣傳活動,進行有效實施,并對相關(guān)人員進行培訓和督導。
5)英語聽寫說能力強,并熟悉計算機操作。
(4)個性特征:具有敏銳的市場洞察力、組織和策劃能力,具有良好的團隊建設(shè)能力與敬業(yè)精神。
2、工作內(nèi)容
(1)制定品牌發(fā)展策略和計劃。確定品牌定位并規(guī)劃品牌發(fā)展方式。
(2)策劃,組織并落實各項品牌宣傳活動。
(3)規(guī)劃、制作促銷計劃及促銷品,安排好促銷計劃,并監(jiān)督促銷品的發(fā)放。
(4)規(guī)劃產(chǎn)品推廣渠道。
(5)管理品牌發(fā)展預算及相關(guān)人力計劃。
(6)設(shè)計并落實產(chǎn)品包裝。
(7)協(xié)助市場總監(jiān)制定各項品牌推廣計劃。
(8)撰寫品牌發(fā)展計劃,并向管理層提供建議。
(9)對品牌推廣部的工作任務進行布置,監(jiān)督及管理。
(10)對下屬進行指導及培訓,提高從業(yè)人員素質(zhì)。
(11)其他相關(guān)工作。
3、權(quán)力范圍
(1)有對品牌發(fā)展費用的支出進行控制的權(quán)力。
(2)有對品牌發(fā)展計劃進行制定及修改的權(quán)力。
(3)有根據(jù)品牌運作情況,對品牌發(fā)展戰(zhàn)略進行建議的權(quán)力。
(4)有按照制度獎懲內(nèi)部員工的權(quán)力。
(5)有按計劃審批品牌推廣部門工作中所需資金,并對超出計劃的資金提出方案,向市場總監(jiān)報批的權(quán)力。
(6)有對下屬員工的考核權(quán)。
4、工作關(guān)系
(1)匯報工作:市場總監(jiān)。
(2)監(jiān)督:品牌推廣部下屬員工。
(3)合作者:各部門經(jīng)理。
(4)外部關(guān)系:與廣告公司、促銷公關(guān)公司的公共關(guān)系。
;二、品牌運營崗位職責
品牌運營崗位職責
現(xiàn)如今,很多場合都離不了崗位職責,任何崗位職責都是一個責任、權(quán)力與義務的綜合體,有多大的權(quán)力就應該承擔多大的責任,有多大的權(quán)力和責任應該盡多大的義務,任何割裂開來的做法都會發(fā)生問題。到底應如何制定崗位職責呢?下面是我收集整理的品牌運營崗位職責,歡迎閱讀與收藏。
品牌運營崗位職責1
崗位職責:
1、負責事業(yè)部所有子品牌矩陣統(tǒng)一管理工作,根據(jù)市場分析、公司戰(zhàn)略及其他情況,制定事業(yè)部子品牌推廣戰(zhàn)略及廣告宣傳規(guī)劃;
2、負責品牌前期市場調(diào)研、企業(yè)品牌創(chuàng)意及品牌策劃工作,并形成策劃方案;
3、負責品牌包裝與品牌定位設(shè)計,輸出品牌全案策劃;
4、負責與品牌推廣相關(guān)的海外營銷、公關(guān)活動的組織與策劃,完成從產(chǎn)品品牌向用戶品牌(粉絲經(jīng)濟);
5、負責跟進營銷推廣活動,監(jiān)督事業(yè)部所有子品牌日常的使用行為;
6、品牌小組的組建、管理和培訓,提升團隊戰(zhàn)斗力;
7、負責企業(yè)品牌運營與相關(guān)服務工作;
8.完成上級領(lǐng)導臨時交辦的工作。
任職資格:
1、品牌、活動、公關(guān)、創(chuàng)意相關(guān)工作經(jīng)驗,大專及以上學歷,中文、市場營銷、新聞、廣告、經(jīng)濟類專業(yè);
2、在知名廣告公司或?qū)W⒑M馐袌銎放破髽I(yè)從事過品牌管理和市場策劃經(jīng)驗者優(yōu)先;
3、致力于市場營銷、品牌策劃領(lǐng)域發(fā)展,良好的媒體關(guān)系及豐富的海外媒介資源;
4、有國際品牌或者海外市場運營、推廣經(jīng)驗,熟悉海外某一區(qū)域人群文化、消費習慣等,熟悉海外市場網(wǎng)絡(luò)推廣渠道;
5、受過專業(yè)的品牌管理培訓或者訓練,或者有2年以上品牌運營實際工作經(jīng)歷,熟悉從品牌策劃、定位、品牌建設(shè)、品牌管理等方面內(nèi)容,有在大型集團管理多個子品牌工作經(jīng)驗者優(yōu)先,對品牌運營特別是粉絲經(jīng)濟有深入研究或者豐富經(jīng)驗者優(yōu)先;
6、過往工作成績優(yōu)秀,面試時可以提供實際工作案例作為參考,有品牌工作方法論和良好的知識面、知識架構(gòu),有管理團隊、培訓經(jīng)驗者優(yōu)先;
7、英語熟練,書寫和聽說流利,可以作為工作語言者優(yōu)先,有2年以上留學或者海外生活經(jīng)歷者優(yōu)先。
品牌運營崗位職責2
崗位職責:
1根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,制定運營營銷策劃方案,進行推廣安排和執(zhí)行,實施有效的決策;
2定期針對推廣效果進行跟蹤、評估,并提交推廣效果的'統(tǒng)計分析報表,及時提出營銷改進措施,給出切實可行的改進方案;
3負責品牌的宣傳推廣方案的設(shè)計、討論和實施;
4數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計,熱銷產(chǎn)品走勢,制定相關(guān)的方案策略。
5負責推廣和管理,完成銷售目標
職位要求:
1、有三年以上市場部或宣傳推廣團隊管理經(jīng)驗;有QQ商城或其他B2C商城運營經(jīng)驗者優(yōu)先;
2、對營銷有深刻認識,思維敏捷,思路清晰,對市場有較強的感知能力;
3、良好的策劃推廣能力和項目執(zhí)行能力,溝通應變能力強;
4、優(yōu)秀的邏輯思維能力,工作責任心及主動性強,具備團隊協(xié)作精神,優(yōu)秀的學習能力與創(chuàng)新能力;
品牌運營崗位職責3
崗位職責
1、負責企業(yè)品牌形象建立、完善、升級工作;
2、負責品牌廣告投放的媒介策略、計劃及執(zhí)行;
3、支撐渠道銷售的促銷及推廣工作;
4、加強對外公關(guān)關(guān)系以及信息傳播,提高品牌/產(chǎn)品的知名度。
任職資格
1、具備豐富的市場營銷、品牌運營或媒體傳播工作經(jīng)驗,具備5年以上大型企業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗;
2、善于資源整合,有較強的邏輯思維及分析判斷能力,能在較強工作壓力下細致工作;
3、具有良好的組織管理、溝通和協(xié)調(diào)能力;
4、具有良好的團隊協(xié)作精神。
;三、企劃部、市場部和品牌部職能是一樣的嗎?
不一樣的。
一、企劃部就是以企業(yè)的品牌、促銷、廣告為主要工作的部門。主要工作有:
1、負責公司品牌推廣、企劃工作,建立和發(fā)展公司的企業(yè)文化、產(chǎn)品文化、市場文化和管理文化。
2、負責公司項目企劃工作的掌控,包括市場調(diào)研、信息收集,組織、參與、指導企劃及活動方案的制定,完成公司營銷推廣項目的整體策劃創(chuàng)意、設(shè)計與提報,指導專案策劃與設(shè)計。
3、負責公司對外形象的建立與宣傳,建立公司與上級部門的交流,建立公司與行業(yè)媒體的交流,建立公司與相關(guān)協(xié)會的交流,配合完成日常推廣宣傳工作。
二、市場部是一個企業(yè)中營銷組織架構(gòu)的重要組成部分。通常,企業(yè)的營銷組織由市場部和銷售部組成。按職能劃分,市場部負責拉近產(chǎn)品與消費者的心理距離,銷售部負責拉近產(chǎn)品與消費者的物理距離。
三、市場部的職責,市場部的主要職責有:
1、制定年度營銷目標計劃。
2、建立和完善營銷信息收集、處理、交流及保密系統(tǒng)。
3、對消費者購買心理和行為的調(diào)查。
4、對競爭品牌產(chǎn)品的性能、價格、促銷手段等的收集、整理和分析。
5、對競爭品牌廣告策略、競爭手段的分析。
擴展資料
劃分原則
1、最少部門原理:指組織結(jié)構(gòu)中的部門力求量少而精簡,這是以有效地實現(xiàn)組織目標為前提的。
2、彈性原理:指劃分部門應隨業(yè)務的需要而增減。在一定時期劃分的部門,沒有永久性的概念,其增設(shè)和撤銷應隨業(yè)務工作而定。組織也可以設(shè)立臨時部門或工作組來解決臨時出現(xiàn)的問題。
3、目標實現(xiàn)原理:指必要的職能均應具備,以確保目標的實現(xiàn)。當某一職能與兩個以上部門有關(guān)聯(lián)時,應將每一部門所負責的部分加以明確規(guī)定。
4、指標均衡原理:指各部門職務的指標分派應達到平衡,避免忙閑不均,工作量分攤不均。
5、檢查職務與業(yè)務部門分設(shè)??己撕蜋z查業(yè)務部門的人員,不應隸屬于受其檢查評價的部門,這樣就可以避免檢查人員“偏心”,能夠真正發(fā)揮檢查職務的作用。
參考資料來源:百度百科-部門劃分
四、品牌經(jīng)理的工作內(nèi)容
從品牌經(jīng)理管理的品牌性質(zhì)看,有對公司品牌進行管理的,有對產(chǎn)品品牌進行管理的。
公司品牌管理往往不涉及公司具體業(yè)務,在較大規(guī)模的公司才可能有這樣的功能職位。品牌經(jīng)理應該屬于公司的Middle Manager Level,過低則無法協(xié)調(diào)日常工作。
在戰(zhàn)略分解執(zhí)行,市場策略制定、品牌策略制定層面其具體工作表現(xiàn)為:分解公司發(fā)展戰(zhàn)略;對公司品牌進行戰(zhàn)略性管理,樹立品牌形象并不斷強化,使之與目標受眾心目中的形象進行互動;進行持續(xù)有效的傳播活動,建立維護品牌資產(chǎn);決定品牌的產(chǎn)品和市場范圍,協(xié)助公司進行多元化的產(chǎn)品以及市場環(huán)境下的正確決策,以促進公司的戰(zhàn)略目標達成。對企業(yè)CI發(fā)展以及管理:
在品牌策略執(zhí)行層面,其具體工作表現(xiàn)為
1、確定Brand Identity System;根據(jù)品牌發(fā)展策略負責發(fā)展品牌推廣創(chuàng)意策略以及媒介策略;實施并監(jiān)督管理。協(xié)調(diào)其他傳播推廣工具如PR與品牌調(diào)性關(guān)系;
2、品牌研究
負責通過產(chǎn)業(yè)廣告投放情況以及媒介投放監(jiān)測進行定性與定量的研究。分析其SWOT。以對品牌長期策略的發(fā)展起參考作用。為品牌資產(chǎn)的建立以及品牌管理提供直接資料與數(shù)據(jù)。
3、完善企業(yè)視覺識別體系:如渠道、合作伙伴、供應商、管理企業(yè)品牌樹(品牌架構(gòu));
4、內(nèi)部品牌傳播以及品牌管理規(guī)范如品牌手冊的發(fā)展;
OK,下面是關(guān)于產(chǎn)品品牌管理的具體工作層面以及策略執(zhí)行層面的工作:
產(chǎn)品品牌管理的策略性工作
1、分解企業(yè)競爭戰(zhàn)略;
2、協(xié)助制定產(chǎn)品開發(fā)計劃并與研發(fā)以及產(chǎn)品部門共同組織實施;
3、協(xié)助確定產(chǎn)品的經(jīng)營和競爭戰(zhàn)略;
4、編制年度營銷計劃和進行營銷預測;
5、管理產(chǎn)品品牌資產(chǎn)并不斷優(yōu)化以獲得品牌競爭優(yōu)勢。(視乎產(chǎn)業(yè)競爭狀況);
產(chǎn)品品牌管理的品牌策略執(zhí)行性工作
產(chǎn)品品牌Identity System的建立并不斷改善。
1、品牌推廣以及市場組合;
與廣告代理商和經(jīng)銷代理商共同發(fā)展市場推廣方案——產(chǎn)品品牌推廣的創(chuàng)意策略以及媒介策略;從品牌角度協(xié)助并參與管理Marketing Mix即市場推廣組合;如促銷、產(chǎn)品包裝、POP、Events等等。
2、直銷以及渠道管理;
激勵推銷人員和經(jīng)銷商對該品牌產(chǎn)品的支援。
3、產(chǎn)品品牌研究;
不斷收集有關(guān)該品牌產(chǎn)品的資訊,發(fā)起對產(chǎn)品的改進,以適應不斷變化的市場需求。
4、產(chǎn)品品牌視覺識別的管理;
曾經(jīng)有人看到上面所述的品牌管理的工作,不以為然的說:“就是一個Coordinator嘛。“當然,作為Brand Management沒有Coordinate是不可想象的。如果從管理的四個要素來看:計劃、控制、組織以及領(lǐng)導來看,品牌管理是一個很具挑戰(zhàn)性的工作;其最大的挑戰(zhàn)性在于建立體系的同時不斷地創(chuàng)新,這種創(chuàng)新的基礎(chǔ)在于對于市場以及消費者心理的深刻洞察,對于公司戰(zhàn)略的準確理解,對與品牌與消費者之間的關(guān)系的完美把控。 (一)調(diào)研、計劃和控制:首先是進行調(diào)研如何獲得和增加利潤。品牌經(jīng)理必須進行必要的市場調(diào)研,掌握市場信息,善于分析處理,然后才能進行規(guī)劃。
(二)規(guī)劃:各種產(chǎn)品因為性質(zhì)不同,消費對象不同,所要獲得的市場份額不同,存在的問題不同。設(shè)置品牌經(jīng)理就是要對具體產(chǎn)品進行具體規(guī)劃。既可克服“一般化”“雷同化”而使效果更顯著,又便于檢查執(zhí)行的效果。
(三)協(xié)調(diào):品牌經(jīng)理雖然各司其職,但也不是孤立存在的,他與企業(yè)的其他部門必須協(xié)調(diào)工作。例如有些企業(yè)有健全的市場調(diào)研部門,這樣,經(jīng)理就可以和這個部門通力合作。 1.擬定品牌發(fā)展策略和全國促銷方案; 2.制訂全年度品牌推廣計劃和投入費用預算及損益預估;
3.做好目標消費群調(diào)查和品牌跟蹤調(diào)查;
4.提升品牌競爭力,改良老產(chǎn)品,開發(fā)新產(chǎn)品;
5.銷售狀況追蹤,撰寫分區(qū)域推動計劃;
6.年度市場總結(jié)、計劃。
以上就是關(guān)于品牌部工作內(nèi)容相關(guān)問題的回答。希望能幫到你,如有更多相關(guān)問題,您也可以聯(lián)系我們的客服QQ: 1454722008(同微信)進行咨詢,客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。
推薦閱讀: