ci策劃（ci策劃與設(shè)計）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于ci策劃的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、CI具體指的是什么？

• 2、CI具體指的是什么？

• 3、大CI戰(zhàn)略的第一部分：關(guān)于CI戰(zhàn)略

• 4、我想做CI策劃方面的工作需要具備哪些能力么?

一、CI具體指的是什么？

CI具體是指：將企業(yè)經(jīng)營理念與精神文化，運用整體傳達系統(tǒng)（特別是視覺傳達系統(tǒng)），傳達給企業(yè)內(nèi)部與大眾，并使其對企業(yè)生產(chǎn)一致的認(rèn)同感或價值觀，從而達到形成良好的企業(yè)形象和促銷產(chǎn)品的設(shè)計系統(tǒng)。

CI設(shè)計是60年代由美國首先提出，70年代在日本得以廣泛推廣和應(yīng)用，它是現(xiàn)代企業(yè)走向整體化、形象化和系統(tǒng)管理的一種全新的概念。

Corporate Identity System，即企業(yè)形象識別系統(tǒng)，是企業(yè)大規(guī)?；?jīng)營而引發(fā)的企業(yè)對內(nèi)對外管理行為的體現(xiàn)。在當(dāng)今國際市場競爭愈來愈激烈，企業(yè)之間的競爭已不是產(chǎn)品、質(zhì)量、技術(shù)等方面的競爭，已發(fā)展為多元化的整體的競爭。

擴展資料：

CI設(shè)計規(guī)劃過程

CI設(shè)計規(guī)劃與實施導(dǎo)入是一種循序漸進的計劃性作業(yè)，整個計劃的進行于推展，綜合國內(nèi)外企業(yè)導(dǎo)入CI的經(jīng)驗。其作業(yè)流程大約可分為下列五個階段：

1.企業(yè)實態(tài)調(diào)查階段 把握公司的現(xiàn)況、外界認(rèn)知和設(shè)計現(xiàn)況，并從中確認(rèn)企業(yè)實際給人的形象認(rèn)知狀況。

2.形象概念確立階段

以調(diào)查結(jié)果為基礎(chǔ)，分析企業(yè)內(nèi)部、外界認(rèn)知、市場環(huán)境于各種設(shè)計系統(tǒng)的問題，來擬定公司的定位與應(yīng)有形象的基本概念，作為CI設(shè)計規(guī)劃的原則依據(jù)。

3.設(shè)計作業(yè)展開階段

根據(jù)企業(yè)的基本形象概念，轉(zhuǎn)變成具體可見的信息符合。并經(jīng)過精致作業(yè)于測試調(diào)查，確定完整并符合企業(yè)的識別系統(tǒng)。

4.完成于導(dǎo)入階段

重點在于排定導(dǎo)入實施項目的優(yōu)先順序、策劃企業(yè)的廣告活動以及籌組CI。

參考資料來源：百度百科-CI體系

二、CI具體指的是什么？

CI具體是指：將企業(yè)經(jīng)營理念與精神文化，運用整體傳達系統(tǒng)（特別是視覺傳達系統(tǒng)），傳達給企業(yè)內(nèi)部與大眾，并使其對企業(yè)生產(chǎn)一致的認(rèn)同感或價值觀，從而達到形成良好的企業(yè)形象和促銷產(chǎn)品的設(shè)計系統(tǒng)。

CI設(shè)計是60年代由美國首先提出，70年代在日本得以廣泛推廣和應(yīng)用，它是現(xiàn)代企業(yè)走向整體化、形象化和系統(tǒng)管理的一種全新的概念。

Corporate Identity System，即企業(yè)形象識別系統(tǒng)，是企業(yè)大規(guī)模化經(jīng)營而引發(fā)的企業(yè)對內(nèi)對外管理行為的體現(xiàn)。在當(dāng)今國際市場競爭愈來愈激烈，企業(yè)之間的競爭已不是產(chǎn)品、質(zhì)量、技術(shù)等方面的競爭，已發(fā)展為多元化的整體的競爭。

擴展資料：

CI設(shè)計規(guī)劃過程

CI設(shè)計規(guī)劃與實施導(dǎo)入是一種循序漸進的計劃性作業(yè)，整個計劃的進行于推展，綜合國內(nèi)外企業(yè)導(dǎo)入CI的經(jīng)驗。其作業(yè)流程大約可分為下列五個階段：

1.企業(yè)實態(tài)調(diào)查階段 把握公司的現(xiàn)況、外界認(rèn)知和設(shè)計現(xiàn)況，并從中確認(rèn)企業(yè)實際給人的形象認(rèn)知狀況。

2.形象概念確立階段

以調(diào)查結(jié)果為基礎(chǔ)，分析企業(yè)內(nèi)部、外界認(rèn)知、市場環(huán)境于各種設(shè)計系統(tǒng)的問題，來擬定公司的定位與應(yīng)有形象的基本概念，作為CI設(shè)計規(guī)劃的原則依據(jù)。

3.設(shè)計作業(yè)展開階段

根據(jù)企業(yè)的基本形象概念，轉(zhuǎn)變成具體可見的信息符合。并經(jīng)過精致作業(yè)于測試調(diào)查，確定完整并符合企業(yè)的識別系統(tǒng)。

4.完成于導(dǎo)入階段

重點在于排定導(dǎo)入實施項目的優(yōu)先順序、策劃企業(yè)的廣告活動以及籌組CI。

參考資料來源：百度百科-CI體系

三、大CI戰(zhàn)略的第一部分：關(guān)于CI戰(zhàn)略

在古代，作為人類最原始的政治、經(jīng)濟和文化集團――種族或部落，總是以某種原始的象征符號作為自己的標(biāo)識，這就是最原始的CI形態(tài)。國家的出現(xiàn)，是人類文明發(fā)展的重要標(biāo)志，當(dāng)一個國家或民族以國徽、國旗、法律、法規(guī)制度等作為自己的精神象征和身份標(biāo)識的時候，就已經(jīng)表現(xiàn)出了完整成熟的CI體系。因此，可以說CI概念的最早起源是在人類的政治、文化活動中。

企業(yè)運用CI戰(zhàn)略，可追溯到20世紀(jì)初，第一次世界大戰(zhàn)前。德國的AEG電器公司和意大利的奧利維蒂（Olivetti）公司堪稱應(yīng)用CI的先驅(qū)，前者在其生產(chǎn)的電器系列產(chǎn)品上，首次采用了彼德·貝漢斯（Peter Berhens）所設(shè)計的企業(yè)識別符號（主要是商標(biāo)），形成了視覺上的獨特統(tǒng)一性；奧利維蒂公司則注重了商品與售貨空間的新穎設(shè)計，以及公司標(biāo)識的設(shè)計，這均被認(rèn)為是首開企業(yè)實施統(tǒng)一的視覺識別系統(tǒng)的先河。由此可以看出，CI戰(zhàn)略的雛形起源于企業(yè)的商標(biāo)設(shè)計。 CI戰(zhàn)略是Corporate Identity的縮寫，從字面上看，Corporate 是“企業(yè)”、 “社團”、“組織”的意思，Identity具有“身份”、“個性”、“統(tǒng)一性”等多種涵義。因此，一般將CI戰(zhàn)略譯為“企業(yè)形象的統(tǒng)一”、“企業(yè)識別”或“企業(yè)形象識別”。

CI戰(zhàn)略由三個子系統(tǒng)組成：理念識別（Mind Identity）；行為識別（Behavior Identity）；視覺識別（Visual Identity）。如果將企業(yè)人格化，則可把CI戰(zhàn)略的三個子系統(tǒng)形象地比喻為企業(yè)的“思想”、“行為”和“外表”。

1、理念識別（MI）

企業(yè)精神、價值觀、使命感、活動的基本方針等。從某種意義上說，企業(yè)理念既是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力，也是企業(yè)成長發(fā)展的智慧結(jié)晶，因此MI是CI戰(zhàn)略的核心和靈魂。

2、行為識別（BI）

在企業(yè)理念指導(dǎo)下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動各個方面的行為態(tài)勢，它涉及企業(yè)對內(nèi)對外的兩層面。

3、視覺識別（VI）

視覺識別是CI戰(zhàn)略中最直觀、最外顯的部分。VI是對企業(yè)的一切可視要素進行系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計，再通過特定的傳播媒介，以最快的速度讓社會公眾了解企業(yè)，從而使社會公眾能夠識別企業(yè)形象。VI由基礎(chǔ)系統(tǒng)設(shè)計、應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計和輔助系統(tǒng)設(shè)計三個部分構(gòu)成。 1、美國視覺型CI

20世紀(jì)40年代，從意大利奧利維蒂公司全面整理和修正原有設(shè)計、設(shè)計專用的公司標(biāo)識和標(biāo)準(zhǔn)字起，CI已在世界正式誕生；1951年美國哥倫比亞廣播公司（CBS）將威廉·哥頓設(shè)計的標(biāo)識廣泛運用于各種媒介，在社會上產(chǎn)生了很大的影響；1956年，美國國際商用機器公司IBM全面應(yīng)用CI戰(zhàn)略，總裁小托馬斯·沃特森說：“人有人格，還有各自的世界觀，并且因為教育和嗜好形成獨自的行為模式，體現(xiàn)著每個人的個性，如果以同樣的思維來衡量公司，那么公司是否應(yīng)該有統(tǒng)一的‘人格’呢？”；1961年，明尼蘇達開采與制造公司將其商標(biāo)和企業(yè)標(biāo)識改為“3M公司”（1978年又改為“3M”）；克萊斯勒汽車公司導(dǎo)入CI戰(zhàn)略，幫助其市場占有率提高了18%；瀕臨破產(chǎn)的東方航空公司也因CI戰(zhàn)略的導(dǎo)入奇跡般地起死回生；1970年，著名的可口可樂公司也聘請著名設(shè)計家R·羅維重新設(shè)計公司商標(biāo)和標(biāo)識，形成了使用至今的、具有強烈視覺沖擊、備受消費者青睞的“紅飄帶”商標(biāo)。

“美式CI戰(zhàn)略”具有鮮明、突出的“視覺設(shè)計”特征，即主要是以企業(yè)形象的視覺要素作為溝通企業(yè)理念和企業(yè)文化的工具。在具體操作上，是根據(jù)企業(yè)已有的經(jīng)營理念、經(jīng)營方針、經(jīng)營戰(zhàn)略等展開創(chuàng)意，對企業(yè)形象的一切可視要素，如企業(yè)標(biāo)識、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色、包裝、廣告、服裝、車輛、建筑物等進行高度嚴(yán)謹(jǐn)、標(biāo)準(zhǔn)化的系統(tǒng)設(shè)計，以達到強化企業(yè)形象的目的。這種“美式CI戰(zhàn)略”的運作思維與美國的汽車文化、移民文化、地域遼闊等人文、自然背景密切相關(guān)。

2、日本文化型CI

20世紀(jì)60至70年代，CI戰(zhàn)略傳入日本。60年代日本的“國民收入倍增計劃”空前成功，使日本迅速走入經(jīng)濟高速增長時期。進入70年代后，日本經(jīng)濟一片繁榮， CI戰(zhàn)略在日本得以迅速傳播和普及。1971年，日本第一勸業(yè)銀行借合并之機率先導(dǎo)入CI戰(zhàn)略，緊接著馬自達汽車公司（Mazda）、積水化學(xué)工業(yè)公司、菱備公司以及后來的伊勢丹百貨（ISETAN）、小巖井乳業(yè)公司、白鶴酒業(yè)公司、美能達（MINOLTA）公司、美津濃（MIZENO）公司、華歌爾（WACOAL）公司等等相繼導(dǎo)入CI戰(zhàn)略。70年代日本的CI戰(zhàn)略受到“美式CI戰(zhàn)略”的影響，實施的重點均放在企業(yè)形象視覺要素的設(shè)計上。

進入80年代以后，日本CI戰(zhàn)略進入了深入發(fā)展和創(chuàng)新階段。一方面，CI戰(zhàn)略迅速普及，僅1985年導(dǎo)入CI戰(zhàn)略的企業(yè)多達129家，許多企業(yè)都把導(dǎo)入CI戰(zhàn)略作為提升企業(yè)形象、增強競爭力的重要手段。另一方面，日本企業(yè)界、設(shè)計界、公關(guān)界在借鑒學(xué)習(xí)“美式CI戰(zhàn)略”的基礎(chǔ)上逐漸走出了單純模仿、照搬的模式，他們在“美式CI戰(zhàn)略”的基礎(chǔ)上加進了企業(yè)文化和企業(yè)理念的內(nèi)容，并且形成了以企業(yè)理念和企業(yè)文化為核心的CI戰(zhàn)略模式。在具體操作上，不僅承襲了“美式CI戰(zhàn)略”嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊曈X設(shè)計思維，同時還把企業(yè)導(dǎo)入CI戰(zhàn)略作為一場重新認(rèn)識、整理企業(yè)理念和企業(yè)文化的活動，并在CI中加入了行為識別和理念識別內(nèi)容，大大豐富了CI戰(zhàn)略的內(nèi)涵，使CI戰(zhàn)略發(fā)展到新的高度。

3、中國拿來型CI

20世紀(jì)80年代初期，中國隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)參與國際競爭意識的強化，企業(yè)開始重視標(biāo)識設(shè)計，最早的當(dāng)屬1980年中國銀行香港分行與12家中資銀行推行電腦化聯(lián)營，開始了設(shè)計行標(biāo)的工作。

1988年，廣東太陽神集團的前身廣東東莞員崗保健飲料廠導(dǎo)入CI戰(zhàn)略，經(jīng)過短短幾年的努力，使一個從80年代初就投放市場而始終默默無聞的“萬事達”牌生物保健口服液，一躍成為保健飲品中的熱銷品，而企業(yè)本身也從一個規(guī)模很小的股份制鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)脫胎換骨，成為聲名卓著的大型企業(yè)集團。產(chǎn)值從1988年的520萬元，1990年增至4000多萬元，1991年迅速升至8億元，1993年竟神話般地超過10億元。CI戰(zhàn)略的應(yīng)用使太陽神發(fā)生了質(zhì)的飛躍。進入90年代后，CI戰(zhàn)略得以進一步推廣和發(fā)展。如娃哈哈集團、春蘭集團、海爾集團、上海石化、儀征化纖、北京藍島大廈等等，一大批企業(yè)相繼導(dǎo)入CI戰(zhàn)略。搶先導(dǎo)入CI戰(zhàn)略的企業(yè)的示范效應(yīng)，使越來越多的企業(yè)加入到投巨資導(dǎo)入CI戰(zhàn)略的行列中。

但從中國CI的發(fā)展軌跡看，基本屬于拿來型CI。盡管國內(nèi)有專門從事CI設(shè)計甚至研究的專業(yè)機構(gòu)，盡管他們也嘗試探索中國型CI，但終因市場經(jīng)濟體制尚未完全成熟和自身人力財力的局限，不得不淺嘗輒止，不能深究，因此難成正果。中國拿來型CI的典型特征主要表現(xiàn)在兩個方面：一是企業(yè)界認(rèn)識膚淺，拿VI當(dāng)CI，典型的“買櫝還珠”，設(shè)計界也投其所好，舍本求末，只學(xué)VI不諳CI，甚至管CI策劃叫CI設(shè)計，導(dǎo)致中國真正的CI專家寥若晨星，CI人才青黃不接；二是中國市場經(jīng)濟也處在拿來階段，西方的管理理論常常消化不良，不能洋為中用，中國設(shè)計師為了賺錢沒有時間深究CI理論，更不能將祖國的傳統(tǒng)文化融入CI方案中，因此畫虎類犬，無法最終形成中國型CI戰(zhàn)略。

4、第三個CI大國

中國大CI戰(zhàn)略專家、中國CI網(wǎng)創(chuàng)始人陳玟龍認(rèn)為，由于中國過去長期的計劃經(jīng)濟國情，培育了不同于美國和日本的紅色國民素質(zhì)和亞商業(yè)文化，改革開放顛覆了這種素質(zhì)和文化，同時又使中國成為了世界新的超級經(jīng)濟體，在這個以人口大國和亞商業(yè)文化為背景形成的超級經(jīng)濟體中，必然衍生新的CI形態(tài)，這種形態(tài)將是對原有CI的顛覆，并相繼成為美國、日本后的第三個CI大國。 1、改善企業(yè)素質(zhì)

如果企業(yè)出現(xiàn)形象模糊，易被誤解、誤認(rèn)，企業(yè)名稱與企業(yè)現(xiàn)狀不符，商品與商標(biāo)形象不符，知名度太低，形象的競爭力及認(rèn)知程度上處于不利態(tài)勢，企業(yè)內(nèi)部素質(zhì)差，員工士氣低落、人心渙散，某些特定商品形象成為其他商品的障礙，CI就能派上大用場。CI提供了檢討與解決這些問題的機會和方法，幫助企業(yè)改變生存狀態(tài)，甚至幫助解決企業(yè)發(fā)展的出路，突破經(jīng)營瓶頸，為企業(yè)注入新的生命力，使企業(yè)走上良性發(fā)展。

2、提升企業(yè)形象

企業(yè)形象不僅包括產(chǎn)品、商標(biāo)、廠房設(shè)備等外在的有形因素，而且也包括信譽、風(fēng)格、價值觀、經(jīng)營哲學(xué)、行為規(guī)范等無形因素。CI是對以經(jīng)營理念為核心的所有形象要素的整合，以形成一個全面統(tǒng)一、獨特的企業(yè)形象，它將企業(yè)的各種特性、要素化作一個簡單的視覺符號――標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字體，化作一種統(tǒng)一的色彩，化作一句口號，一種行為模式，再通過各種傳播途徑，使人們在異彩繽紛的世界一眼便能認(rèn)出這個企業(yè)。

3、增強內(nèi)部凝聚力

CI對于增強企業(yè)的凝聚力、提高企業(yè)競爭力的作用主要表現(xiàn)在兩個方面：其一，通過對員工價值觀和行為觀的造就與規(guī)范，使員工超脫低層次的狹隘眼光，動員其為共同的目標(biāo)結(jié)成利益一致的共同體，自覺調(diào)節(jié)個人與集體之間的關(guān)系，培養(yǎng)員工的歸屬意識、群體意識和參與意識。其二，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的視覺設(shè)計能給人耳目一新、朝氣蓬勃的感覺，可為企業(yè)創(chuàng)造良好的生態(tài)環(huán)境，能達到耳濡目染、潛移默化、印象深刻的目的，同時激勵員工士氣，使其最大限度地發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性，產(chǎn)生1加1大于2的集體效應(yīng)。

4、創(chuàng)造消費信心

現(xiàn)代社會中，顧客是企業(yè)的上帝，他們用手中的鈔票作選票，支持符合其愿望的企業(yè)，消費信心是他們投票的導(dǎo)向，而良好的企業(yè)形象是投票的依據(jù)。CI創(chuàng)造統(tǒng)一、獨特的企業(yè)形象，像是企業(yè)發(fā)給顧客的信用卡，使顧客放心大膽地采取購買行為。

5、創(chuàng)造經(jīng)營環(huán)境

良好的企業(yè)形象，猶如一個巨大的磁場，吸引著資金、技術(shù)、人才等社會資源匯聚，保持企業(yè)長久的生命力。卓越的CI戰(zhàn)略，吸引著優(yōu)秀人才的加盟，并發(fā)揮他們的最大潛力。吸引著銀行的貸款、股東的投資、政府的支持、保險公司的擔(dān)保等等，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的外部經(jīng)營環(huán)境。可口可樂公司曾這樣宣稱：如果有一天，一場大火把公司化為灰燼，我們?nèi)钥梢詰{借可口可樂的聲譽重建可口可樂帝國。這不能不說是可口可樂卓越的CI戰(zhàn)略的成功。 盡管美、日兩個CI大國通過導(dǎo)入CIS實現(xiàn)了企業(yè)和經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，但中國特有的人文環(huán)境和CI自身的缺陷卻阻礙了它在中國的發(fā)展。

1、重內(nèi)輕外的局限

CI戰(zhàn)略對于企業(yè)形象的塑造偏重于對主體的全面設(shè)計，在具體操作上側(cè)重于理性的、技術(shù)的手段和方法，而對企業(yè)與環(huán)境即公眾關(guān)系因素等關(guān)心較少，從而在贏得公眾的信任方面具有明顯的局限性。

2、不能獨善自身的局限

CI戰(zhàn)略所涉及到的各項管理活動，主要強調(diào)公眾識別和企業(yè)自身行為的統(tǒng)和，因此在各項管理活動的深化方面具有很大的局限性。對于理念識別（MI）和行為識別（BI）的應(yīng)用，也主要表現(xiàn)為檢討、整理、提煉和修正。所以，CI戰(zhàn)略不可能代替企業(yè)的經(jīng)營管理和公共關(guān)系工作，它只能起到一定的輔助、補充作用。

3、功能遞減的局限

CI戰(zhàn)略的功能具有“功能遞減”效應(yīng)。從整個社會的角度看，隨著CI戰(zhàn)略的普遍應(yīng)用，企業(yè)由導(dǎo)入CI戰(zhàn)略而獲得的“差異性”優(yōu)勢正逐漸褪減，越是后期導(dǎo)入CI戰(zhàn)略的企業(yè)，其CI效益越會大大遜于搶先的企業(yè)。因此，由導(dǎo)入CI戰(zhàn)略獲取的“優(yōu)勢”完全有可能在未來僅成為企業(yè)參與競爭的基本條件。

4、坐享其成的局限

導(dǎo)入CI戰(zhàn)略有一定的條件限制。它要求企業(yè)具備相當(dāng)?shù)慕?jīng)濟實力，產(chǎn)品定型并擁有一定的市場保有量，具備較為扎實的管理基礎(chǔ)，具有較高的組織管理水平和員工素質(zhì)等等。這些條件使中小企業(yè)全面應(yīng)用CI戰(zhàn)略受到一定程度的限制。

5、專業(yè)門檻較高的局限

實施CI戰(zhàn)略需要多學(xué)科人才配合作戰(zhàn)，需要專家的全程參與，企業(yè)難以儲備這樣多的人才。CI的策劃、設(shè)計、導(dǎo)入、實施需要專業(yè)機構(gòu)和專門人才，它需要營銷學(xué)、管理學(xué)、邏輯學(xué)、心理學(xué)、社會學(xué)、公共關(guān)系學(xué)、政治學(xué)、輿論學(xué)、傳播學(xué)、廣告學(xué)、新聞學(xué)、統(tǒng)計學(xué)、計算機技術(shù)等專業(yè)知識的集合，并且需要較強的判斷決策能力和較高的政策水平，這一人才群還必須對企業(yè)所處的行業(yè)、產(chǎn)品、市場、消費者、競爭對手情況都相當(dāng)熟悉。這在初涉市場經(jīng)濟的中國和目前的中國策劃、設(shè)計界，無疑是一個難題。

6、“專業(yè)向錢看”國情的局限

CI理論最初是由中國設(shè)計界引入，設(shè)計師能勝任的實際上是CI中的VI部分，就算他們對MI和BI部分有興趣，也還要經(jīng)過較長時期的學(xué)習(xí)和探索，何況諸多專業(yè)機構(gòu)及VI設(shè)計師為了賺快錢，沒有興趣做CI學(xué)問，因此導(dǎo)致MI、BI與VI脫離的現(xiàn)象，使中國CI如同無本之木，無源之水。

7、不能與時俱進的局限

縱觀CI戰(zhàn)略在中國的實踐，再結(jié)合市場經(jīng)濟體系正在完善和成熟的國情實際，我們不難發(fā)現(xiàn)，CI的理念（MI）、行為（BI）、視覺（VI）三個子系統(tǒng)只能在企業(yè)運營層面上使用，無法從根本上解決中國企業(yè)因長期重實干不重管理、重短期利益不重長遠規(guī)劃造成的戰(zhàn)略營養(yǎng)不良和戰(zhàn)術(shù)發(fā)育不良等迫切問題，無法徹底改變中國企業(yè)因“頭腦簡單”不得不做“世界加工廠”的生存現(xiàn)狀。 春秋時代的楚國有一個珠寶商人，為了珠寶暢銷，特地用名貴的木材做成許多小盒子，把盒子雕刻裝飾得非常精致美觀，并使盒子會發(fā)出一種香味，然后把珠寶裝在盒子里面。有一個鄭國人，看見裝寶珠的盒子既精致又美觀，問明了價錢后買了一個，他打開盒子，發(fā)現(xiàn)里面的寶物，但他不知其寶貴，便拿出來還給了珠寶商，只帶走了盒子。

這個十分熟悉的“買櫝還珠”的成語故事，恰到好處地諷刺了中國CI的買家（企業(yè)等組織）舍棄了CI中的寶貝(MI)，只看上外表華麗的盒子(VI)。這就是中國CI的現(xiàn)狀。

四、我想做CI策劃方面的工作需要具備哪些能力么?

CI系統(tǒng)（Corporate Identity System)即企業(yè)形象識別系統(tǒng)。

CI系統(tǒng)是由理念識別（Mind Identify 簡稱MI）、行為識別（Behavior Identify簡稱BI）和視覺識別（Visual Identify 簡稱 VI）三方面所構(gòu)成。

首先我覺得你要具備系統(tǒng)的營銷知識，從你的問題上看，你不太清楚CI的具體含義，當(dāng)然很多企業(yè)招聘的時候自己也不清楚CI到底是做什么。

如果只是為了找工作，你需要一個切入點：比如文案、設(shè)計、策劃等，你至少有一個方面對工作經(jīng)驗，否則難度太大了。

以上就是關(guān)于ci策劃相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。

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