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33個經(jīng)典廣告案例（十大洗腦廣告）

發(fā)布時間：2023-03-30 05:23:12 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 1166 當(dāng)前文章關(guān)鍵詞排名出租

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于33個經(jīng)典廣告案例的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、有哪些經(jīng)典的電影或紀(jì)錄片中的廣告植入案例？
2、你知道哪些營銷的經(jīng)典案例？
3、大衛(wèi)?奧格威有哪些經(jīng)典的廣告案例?
4、成功營銷十大經(jīng)典案例：這些案例會給你帶來感悟

33個經(jīng)典廣告案例（十大洗腦廣告）

一、有哪些經(jīng)典的電影或紀(jì)錄片中的廣告植入案例？

像很多比較經(jīng)典的電影，可以說是非常的好看了，而且他的紀(jì)錄片兒也是非常不一樣的，它里面的廣告植入也是有一定的精度的，比如說一個特別好看的電影《戰(zhàn)狼2》，這部電影可以說給我們的感覺就是特別的震撼，里面提到現(xiàn)了很多的愛國情結(jié)，而這里面的廣告也是有一定的一個要求的。但它并不是所有的廣告都能夠放入進(jìn)去，不然他會拉低檔次，所以在這里面的電影一般會選用一些公益性的，會召喚人們來保護(hù)我們的國家，也就是讓我們和人民和睦相處。那正是這些時候我們就會宣傳一些海外的產(chǎn)品，這樣的話才能夠更加符合這些電影的氣質(zhì)，所以多數(shù)的情況下，他都會告訴我們要學(xué)會熱愛國家，如果說有危險的話，一定要學(xué)會撥打求救電話，怎么樣才能夠安全地返回國家。

二、你知道哪些營銷的經(jīng)典案例？

5月9號，各大品牌又進(jìn)入了緊張的備戰(zhàn)狀態(tài)。百雀羚交出了一份令人驚艷的答卷。支一鏡到底的神廣告由局部氣候調(diào)查組設(shè)計(jì)繪制，長度427厘米，看完大概需要6分鐘。一鏡到底長圖廣告并非百雀羚首創(chuàng)，而百雀羚卻無疑是玩得最成功的一個。百雀羚，憑借母親節(jié)定制禮盒「月光寶盒」的廣告，成為廣告、營銷、公關(guān)、新媒體、傳媒……各種圈的熱議話題，諸多賞析、評論文章的發(fā)布更是促進(jìn)了廣告的傳播。雖然轉(zhuǎn)化率不高，但傳播性、口碑都堪稱上乘之作。隨后，更多品牌方開始使用一鏡到底長圖的營銷方式。

三、大衛(wèi)?奧格威有哪些經(jīng)典的廣告案例?

1、不忘初心

剛開始起步的時候奧美也沒什么客戶，能爭取到什么客戶就接什么客戶。但是，奧格威總會把眼睛盯著列為爭取目標(biāo)的5個有分量的客戶，希望最終能引起他們的注意。廣告公司爭取第一家客戶是最困難的，因?yàn)閺V告公司還沒有業(yè)績，沒有成功的案例，沒有聲望。在這個階段，為一些有希望爭取的客戶搞一點(diǎn)產(chǎn)品初步調(diào)研，作為自薦之階。

在你把調(diào)研結(jié)果給廣告主看的時候，他們的好奇心很少不會被觸動?！拔覀冏屗麄兛次覀兊恼鎸?shí)面目，臉上的斑、痣等等。如果客戶喜歡我們的長相，他聘用我們；如果他們不喜歡我們的臉龐，那么，沒有他，我們會過得更好一些”。

2、少即是多

在業(yè)務(wù)發(fā)展到一定階段的時候，客戶漸漸多起來了。他沒有進(jìn)行大范圍的擴(kuò)張，而是控制了業(yè)務(wù)的規(guī)模。在做大還是做精這個問題上，他選擇了做精?！拔覠o主持龐大官僚機(jī)構(gòu)的雄心。我們只有19家客戶的原因就在這里。

追求最高質(zhì)量沒有追求宏大規(guī)模那么有利可圖，但卻會給客戶提供更令人滿意的服務(wù)。你可以采取一些步驟以減少損失客戶的事。你可以把最好的人才用來為現(xiàn)有的客戶服務(wù)，而不要把他們分散用于追逐新的客戶，我總是禁止我的客戶主管去獵取新的客戶”。

在他寫這本書的時候，他的客戶是19家，但都是像多芬，殼牌，IBM等知名的企業(yè)。為了控制客戶的規(guī)模，他每年平均要拒絕59個潛在客戶，每2年才增加一個新的客戶。有一次，福特公司讓他接埃德塞爾汽車廣告業(yè)務(wù)而被他拒絕，理由是該廣告業(yè)務(wù)是奧美全部營業(yè)額的一半。

“我從來不想接那種很大的客戶，因?yàn)橐坏┦У暨@樣的客戶，后果是我承擔(dān)不起的。要是接了這樣的客戶，從你給他們做廣告的第一天起，你就不得不戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的，你就失掉了提出坦率意見的勇氣，而一旦你失掉了這樣的勇氣，你就變成低賤的奴才了”。

3、挑選客戶

“我們煞費(fèi)苦心的挑選客戶，當(dāng)然我們還沒有爭取到我們看中的每一個目標(biāo)客戶，但是我們一直堅(jiān)持去爭取”。

人物簡介：

奧格威，廣告業(yè)名人，曾任奧美公司董事長。1911年6月23日出生于蘇格蘭的小鎮(zhèn)西赫斯利。1935年，他為Aga的推銷員寫了一本推銷輔導(dǎo)手冊，后來被《財(cái)富》譽(yù)為“有史以來最好的推銷員手冊”。

四、成功營銷十大經(jīng)典案例：這些案例會給你帶來感悟

營銷是關(guān)于企業(yè)如何發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)造和交付價值以滿足一定目標(biāo)市場的需求,同時獲取利潤的學(xué)科。成功營銷有哪些經(jīng)典的案例可以參考的呢？以下是我為大家整理的關(guān)于成功營銷的十大經(jīng)典案例，歡迎閱讀。

成功營銷的經(jīng)典案例一 ：刀郎營銷團(tuán)隊(duì)

成功關(guān)鍵詞：街頭營銷

市場成功營銷案例效果：似乎在一夜之間，這個名不見經(jīng)傳的小伙子和他的歌就像狂風(fēng)卷著山火一般迅速紅遍了整個中國。

除了獨(dú)具特色的產(chǎn)品定位外， " 刀郎 " 在定價、渠道和終端上的表現(xiàn)都可圈可點(diǎn)。刀郎走紅的意義絕對不止于他本人，更為重要的是開拓了一個更廣泛的新市場成功營銷案例，讓人們看到中國內(nèi)地大量二、三線市場成功營銷案例的巨大潛能。

營銷事件回放：

如果單從唱片銷量上看， 2004 年的中國樂壇只成就了一個人，那就是刀郎。

讓我們來看這樣一組數(shù)據(jù)：

刀郎的第一張個人專輯《 2002 年的那一場雪》銷量高達(dá) 270 萬張，這個數(shù)字相當(dāng)于 9 個狀態(tài)最好的劉歡或者劉德華，巔峰時期的他們，單碟唱片總銷量不過區(qū)區(qū) 30 萬張，而《 2002 年的那一場雪》上市 15 天后，僅新疆地區(qū)的銷量就超出了這個數(shù)字，剛剛在香港發(fā)行時，甫一出手就曾奪得了香港地區(qū)當(dāng)月的唱片銷量冠軍?，F(xiàn)在如日中天的銷量冠軍周杰倫的唱片銷量都沒有超過 100 萬張。

2004 年的元旦前夜，作為刀郎的第一張個人專輯《 2002 年的那一場雪》的全國總經(jīng)銷，廣東大圣文化傳播有限公司狠下心與刀郎簽下了保底數(shù) 5 萬張的銷售合同;但當(dāng)?shù)独傻牡诙垖］嫛犊κ哺翣柡鷹睢窚?zhǔn)備推出時，大圣公司給出的保底數(shù)破天荒地高達(dá) 500 萬張以上，翻了 100 倍!要知道，一般一張白金唱片的銷量標(biāo)志也不過 50 萬張。

2004 年 11 月，當(dāng)?shù)独傻牡诙垖］嫛犊κ哺翣柡鷹睢愤€在后期制作時，訂單已經(jīng)像雪片一般飛來，僅中國內(nèi)地已超過了 500 萬張，而這個訂單數(shù)并不包括港澳臺地區(qū)和海外其他銷售目的地。

從表面上看，刀郎的走紅似乎很意外，但實(shí)際上，這是一次精心策劃的，極具獨(dú)創(chuàng)性的營銷事件。除了獨(dú)具特色的產(chǎn)品定位外，其在定價、渠道和終端上的表現(xiàn)都可圈可點(diǎn)。刀郎走紅的意義絕對不止于他本人，更為重要的是他開拓了一個更廣泛的新市場成功營銷案例，讓人們看到中國內(nèi)地大量二、三線市場成功營銷案例的巨大潛能，而尋找更根源、更本地化的藝人和音樂也成為不少唱片公司新的音樂制作方向。

成功營銷的經(jīng)典案例二： 可口可樂(中國)公司

成功關(guān)鍵詞：奧運(yùn)營銷

市場成功營銷案例效果：在銷量大升的同時，在 2004 年夏天占領(lǐng)了品牌宣傳的戰(zhàn)略高地，成功遏制了老對手百事可樂的追趕風(fēng)頭。

可口可樂借奧運(yùn)營銷改變了與對手相持的局面，超然勝出。之所以能夠通過奧運(yùn)營銷決勝市場成功營銷案例，正是因?yàn)槠溥\(yùn)用體育營銷的長期戰(zhàn)略和長線手法，這和大部分國內(nèi)企業(yè)急功盡利心態(tài)、缺乏長期規(guī)劃以及實(shí)際運(yùn)作中策略能力的缺失完全不同。

營銷事件回放：

" 申奧成功紀(jì)念罐 " 、 " 奧運(yùn)新會徽紀(jì)念罐 " 和 " 奧運(yùn)火炬?zhèn)鬟f紀(jì)念罐 " ，可口可樂的奧運(yùn)營銷總是很早就開始打下伏筆。

2004 年雅典奧運(yùn)圣火 6 月 8 日抵達(dá)北京。作為雅典奧運(yùn)火炬?zhèn)鬟f的主贊助商的可口可樂公司提前數(shù)月已經(jīng)啟動了 " 雅典 2004 奧運(yùn)火炬?zhèn)鬟f -- 中國火炬手 / 護(hù)跑手選拔 " 活動，在中國的 20 多個城市里選拔火炬接力選手和護(hù)跑選手。

很多普通的消費(fèi)者得以通過可口可樂和奧運(yùn)零距離貼近。

6 月 9 日，奧運(yùn)圣火在北京城傳遞，準(zhǔn)備充分、聲勢浩大的可口可樂成功地在北京城掀起了一場紅色旋風(fēng)?？煽诳蓸吩?6 月 5 日推出的 240 萬罐奧運(yùn)火炬接力紀(jì)念罐在很多地方銷售一空。

8 月 4 日下午，可口可樂 ( 中國 ) 在北京組織了一場以 " 為奧運(yùn)喝彩，為中國加油 " 為主題的大型發(fā)布會。即將出征奧運(yùn)會的劉翔、滕海濱、馬琳三位體育明星，成為雅典奧運(yùn)會期間可口可樂新的形象代言人。以他們?yōu)橹鹘桥臄z的可口可樂新的廣告片在奧運(yùn)會期間反復(fù)播放，同時，分別以這三位體育明星形象設(shè)計(jì)的 " 要爽由自己 " 可口可樂奧運(yùn)包裝，也開始在全國市場成功營銷案例限量銷售。

奧運(yùn)會過后可口可樂還通過央視展開了 " 后奧運(yùn)營銷 " ，在 8 月 31 日 " 奧運(yùn)特別節(jié)目 " 和 9 月 4 日 " 慶祝奧運(yùn)健兒凱旋歸來 " 兩個特別節(jié)目中迅速決策，簽訂貼片廣告，抓住了難得的品牌傳播機(jī)會。

借著奧運(yùn)的熱度，可口可樂 2004 年還精心設(shè)計(jì)了 " 要爽由自己 --2004 可口可樂奧運(yùn)中國行 " 大型巡回路演活動，并在全國范圍內(nèi)舉行。與此同時，可口可樂在奧運(yùn)期間還將其麾下的可口可樂、雪碧、芬達(dá)、醒目、酷兒作為促銷產(chǎn)品，以 100% 中獎率回報消費(fèi)者。

成功營銷的經(jīng)典案例3：微信大眾賬號

關(guān)鍵字查找+陪聊式推廣

據(jù)知道，微媒體微信大眾賬號是最早一批注冊并完結(jié)官方認(rèn)證的大眾賬號，從開端到現(xiàn)在，一向?qū)Ｗ⒂趯Ｗ⑿旅襟w推廣思維、計(jì)劃、事例、東西，傳達(dá)微博推廣常識，共享微博推廣成功事例。作為該賬號的殺手锏，微媒體關(guān)鍵字查找功用不得不提。

用戶通過訂閱該賬號來獲取信息常識，微信大眾賬號每天只能推送一條信息，但一條微信不能滿意所有人的口味，有的訂閱者期望看推廣事例，而有些或許僅僅想要知道新媒體現(xiàn)狀，面臨需要多樣的訂閱者，微媒體給出的答案是關(guān)鍵字查找，即訂閱者可以通過發(fā)送自個注重論題的關(guān)鍵字例如“推廣事例”、“微博”等，就可以接收到推送的關(guān)聯(lián)信息。

當(dāng)然，如果你發(fā)送個美女你好，小微或許認(rèn)為你僅僅要聊聊天，如果你真實(shí)不吐不快，或許這樣的陪聊也是一個不錯的挑選。

成功營銷的經(jīng)典案例4： 他她營養(yǎng)素水

1.營銷事件回放：

"這是一個千年等一回的產(chǎn)品"，他她水總裁周子琰經(jīng)常這樣評價他她水。

在飲料行業(yè)，口味、成分、年齡、功能等縱向產(chǎn)品細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)早已被眾廠家用濫，從企業(yè)管理飲料到兒童飲料，從功能飲料到情緒飲料，想在這些細(xì)分市場中出奇已經(jīng)不可能，但從沒有人把飲料的消費(fèi)人群做一個二元切割，而在這個極度追求個性和差異化的時代，為了適應(yīng)男女個性、生活習(xí)慣、身體健康的需求，就貼上男女標(biāo)簽。"我們能否'橫'切市場一刀，把我們的飲料也分出男女呢?" 周子琰說。

2004年3月，"他+她-營養(yǎng)水"正式推向市場，其獨(dú)特的創(chuàng)意立刻成為焦點(diǎn)，好評如潮，一周內(nèi)產(chǎn)品訂貨量超過2億元，并在3個月內(nèi)創(chuàng)下了6億元的訂貨量新高。

2.策略解析：

名稱的威力

在《定位》一書中，里斯和特勞特專門用了一個章節(jié)來探討品牌名稱的威力。他們這樣寫道：名字就是把品牌掛在預(yù)期客戶頭腦中的產(chǎn)品梯子上的鉤子。在定位時代，你能做的惟一重要的營銷決策就是給產(chǎn)品起什么樣的名字。

"他她水"名稱的誕生過程非常艱難。"男士飲料、女士飲料"、"帥哥飲料、美女飲料"……站在第三者的立場，什么東西能夠簡單直接地概括男女，又不顯得俗氣呢?"他"、"她"是兩個名字，在注冊產(chǎn)品名時怎么辦?兩者如何聯(lián)系?

周子琰他們先后起了50多個名字，比如"維他、維她"、"他呀、她呀"、"酷仔、靚妹"等，在一次起名會上，當(dāng)"他+、她-"閃現(xiàn)后，現(xiàn)場所有的人都有一種"找到了"的感覺。

"他、她"，為目標(biāo)顧客群--心理年齡在18～35歲的消費(fèi)者留下了充分的聯(lián)想余地，避免因名稱的某種特質(zhì)而拒絕了另一類人群;產(chǎn)品本身是一種營養(yǎng)素水，"+"和"-"既體現(xiàn)了產(chǎn)品"男加體力女減體重"的特質(zhì)，又暗合產(chǎn)品的性別屬性，使男女要喝不同的營養(yǎng)素水的產(chǎn)品訴求得到很好的體現(xiàn)，含有肌醇、?；撬?，能為男人及時補(bǔ)充活力的"他+"和含有蘆薈和膳食纖維，能幫助女人減肥，保持秀美靚麗的"她-"共同構(gòu)成了"他她營養(yǎng)素水"概念。在對產(chǎn)品名稱感到新鮮而產(chǎn)生首次嘗試后，又給了消費(fèi)者重復(fù)消費(fèi)的理由，借功能性飲料奠定的市場教育基礎(chǔ)，進(jìn)一步將消費(fèi)者保健的愿望落到實(shí)處。

成功營銷的經(jīng)典案例5: 聯(lián)想

聯(lián)想的 2999 元電腦與 AMD 合作是英特爾沒有想到的。

長期以來，英特爾如同一架精密儀器，很少犯任何哪怕是細(xì)微的失誤。十幾年來，它建立起來的市場成功營銷案例攻防體系非 AMD 朝夕之功即可撕破，英特爾對各大 PC 廠商操縱已經(jīng)到了得心應(yīng)手的程度。英特爾通過控制各廠商的產(chǎn)品數(shù)量、推出檔期和價格，把握這些沒有核心技術(shù)的 OEM 廠商的生產(chǎn)和產(chǎn)品命脈，在中國建立起以聯(lián)想、方正、同方、 TCL 等直供客戶為基礎(chǔ)的壟斷體系。從技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品更新、市場成功營銷案例推廣、渠道運(yùn)作等方面來看，在各種規(guī)則的名義之下，君王一般的英特爾給生態(tài)鏈下的 OEM 廠商們豐厚的利益引誘。當(dāng)利潤逐漸削薄的 PC 業(yè)變得愈發(fā)困窘時，英特爾的 " 銀彈攻勢 " 越發(fā)成為各 PC 廠商欲罷不能的魔咒。

在此大背景下， AMD 在中國市場成功營銷案例上要做的就是：穿過一片足以讓自己窒息而亡的英特爾黑森林，一點(diǎn)一點(diǎn)撕開英特爾的嚴(yán)密防線。

2004 年給 AMD 提供了一個機(jī)會。這一年也被 PC 業(yè)界公認(rèn)的 " 死亡之年 " ，在這一年中，中國所有 PC 廠商利潤都跌到了最低點(diǎn)。

越來越多的企業(yè)一邊忙于不堪目睹的價格戰(zhàn)，一邊竭力游說英特爾提供更優(yōu)惠的處理器價格，但英特爾為維護(hù)壟斷利益始終不肯讓步，于是造成 PC 銷量攀升但利潤卻在一路下滑的局面，作為亞太區(qū) PC 老大的聯(lián)想也不例外。 2004 年中，聯(lián)想集團(tuán)純利只微升 3.5% ，聯(lián)想股票價格應(yīng)聲而落。

在推出 2999 電腦前，聯(lián)想曾和英特爾有過多次溝通，但是英特爾堅(jiān)持表示不希望聯(lián)想推出低端產(chǎn)品。但在競爭對手的夾擊之下，聯(lián)想的低端策略不得不執(zhí)行，由此，只能把目光投向了價格更低的 AMD 。

以 2004 年底的處理器價格比較， AMD 主頻為 2.2G 的處理器價格僅為 400 元，而英特爾的賽揚(yáng) 2.2G 左右的處理器價格卻要 480 元，而在高端市場成功營銷案例上， AMD 的處理器價格優(yōu)勢更大，奔 4 處理器 3.0G 價格大約在 1700 元左右，而 AMD64 位處理器 3.0G 價格只有 1500 元不到。

作為英特爾國內(nèi)最大客戶，聯(lián)想的倒戈讓英特爾失去了一統(tǒng)江山的局面。習(xí)慣了中國廠商對自己言聽計(jì)從的英特爾公司第一次感受到了中國市場成功營銷案例上的反叛。情急之下，英特爾公開指責(zé)聯(lián)想推出 2999 元的產(chǎn)品不能滿足用戶基本應(yīng)用需求。英特爾中國公司董事長楊旭認(rèn)為 " 這是聯(lián)想對客戶不負(fù)責(zé)任 " 。

除了以降價方式打壓 AMD ，英特爾也以同類產(chǎn)品抵制 AMD ，此外，英特爾也在數(shù)字家庭等領(lǐng)域廣結(jié)同盟，提前為 AMD 設(shè)下陷阱。

客觀上看，和英特爾苦斗了 33 年， AMD 在 2004 年雖大有斬獲，但依然是小弟弟。

正如《商業(yè)周刊》所言， "AMD 在 2004 年市場成功營銷案例份額上升超過 1%…… 在 2005 年期間， AMD 或許真的能從英特爾那里搶走不少市場成功營銷案例份額。近一段時間以來， Sun 推出的一些服務(wù)器使用了 AMD 的芯片，作為英特爾的老對手， AMD 正憑借新技術(shù)而大出風(fēng)頭。 "

從份額上看，要走出英特爾的陰影， AMD 還差得很遠(yuǎn)，但從營銷角度看， AMD 已經(jīng)沖破英特爾長期制造的包圍圈，越來越多的主流廠商在 PC 和服務(wù)器中都開始大規(guī)模使用 AMD 的處理器，英特爾固若金湯的大堤已經(jīng)被撕開，決堤也不是沒有可能，這也許是 AMD 越來越被看好的真正原因吧。從在正規(guī) PC 廠商的產(chǎn)品中罕有被采用，到 AMD 芯片在中國的銷量已經(jīng)占到全球銷量的 15% 至 18% 。在中國， AMD 與英特爾將進(jìn)入巷戰(zhàn)階段。

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