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品牌經(jīng)營(yíng)理念

發(fā)布時(shí)間：2023-03-05 04:56:27 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 184 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于品牌經(jīng)營(yíng)理念的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，服務(wù)客戶遍布全球各地，相關(guān)業(yè)務(wù)請(qǐng)撥打電話：175-8598-2043，或添加微信：1454722008

本文目錄:

1、阿迪達(dá)斯的經(jīng)營(yíng)理念？
2、優(yōu)衣庫(kù)的經(jīng)營(yíng)理念
3、蒙牛的經(jīng)營(yíng)理念
4、彪馬的經(jīng)營(yíng)理念

品牌經(jīng)營(yíng)理念

一、阿迪達(dá)斯的經(jīng)營(yíng)理念？

作為享譽(yù)世界的德國(guó)的阿迪達(dá)斯這一大體育品牌，他之所以能夠在全球體育范圍內(nèi)引領(lǐng)潮流，獨(dú)樹一幟，這和獨(dú)到的經(jīng)營(yíng)理念、運(yùn)營(yíng)模式是分不開的。下面我就來探究一番。

企業(yè)簡(jiǎn)介

阿迪達(dá)斯創(chuàng)于1920年的德國(guó)紐倫堡，創(chuàng)始人是阿道夫·達(dá)斯勒，在1949年8月18日以adidas AG名字登記。阿迪達(dá)斯分為三個(gè)系列，分別為：運(yùn)動(dòng)表現(xiàn)系列***三條紋標(biāo)志***、運(yùn)動(dòng)傳統(tǒng)系列***三葉草標(biāo)志***、運(yùn)動(dòng)時(shí)尚系列***球狀內(nèi)含三條紋標(biāo)志***。年銷售額達(dá)191.4億美元***2012年***，其產(chǎn)品注重適用性和實(shí)用性。

標(biāo)志含義：

阿迪達(dá)斯三條紋標(biāo)志是由阿迪達(dá)斯的創(chuàng)辦人阿迪·達(dá)斯勒設(shè)計(jì)的，三條紋的阿迪達(dá)斯標(biāo)志代表山區(qū)，指出實(shí)現(xiàn)挑戰(zhàn)、成就未來和不斷達(dá)成目標(biāo)的愿望。

企業(yè)文化

愿景：我們的運(yùn)動(dòng) *** 讓世界變得更和平;

口號(hào)：Impossible is nothing.沒有不可能;adidas is all in.全傾全力等

使命：成為領(lǐng)導(dǎo)世界的運(yùn)動(dòng)品牌;

品牌核心價(jià)值：誠(chéng)實(shí)可信、負(fù)責(zé)守信、鼓舞人心;發(fā)展創(chuàng)新、誠(chéng)摯坦率、富有經(jīng)驗(yàn)。

大中華區(qū)原則：Lead***積極主動(dòng)***、Tell the Truth***真實(shí)坦誠(chéng)***、Be Accountable***承擔(dān)責(zé)任***、 Simplify***簡(jiǎn)潔明了***、Work Together***齊心協(xié)力***、Have Fun***享受快樂***。

市場(chǎng)定位

Adidas品牌包括不同的系列，給予每個(gè)系列以自己的標(biāo)志，分別定位不同人群。由于不同系列產(chǎn)品均代表不同運(yùn)動(dòng)風(fēng)格，產(chǎn)品十分深刻地迎合了現(xiàn)今運(yùn)動(dòng)愛好者的消費(fèi)心理，為阿迪達(dá)斯品牌信仰者提供了更廣闊了選購(gòu)空間。

銷售生產(chǎn)模式

物流外包+代工研發(fā)+代理商、輕資產(chǎn)運(yùn)作

供應(yīng)鏈策略

阿迪達(dá)斯注重產(chǎn)品的研發(fā)與設(shè)計(jì)，所以更加傾向于將物流業(yè)務(wù)外包給第三方物流企業(yè)，以節(jié)省成本，提高物流服務(wù)質(zhì)量。在全球范圍內(nèi)實(shí)行增加生產(chǎn)網(wǎng)點(diǎn)和與代工企業(yè)研發(fā)保持互動(dòng)的保障供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，在電子交易方面實(shí)施“三大支柱戰(zhàn)略”，注重供應(yīng)鏈資訊資源的整合，將電子商務(wù)和網(wǎng)上營(yíng)銷作為其發(fā)展特色，在產(chǎn)品生產(chǎn)和供應(yīng)鏈管理上趨向成熟。

營(yíng)銷策略

在全球，阿迪達(dá)斯的營(yíng)銷策略主要采取的是與世界級(jí)的體育賽事緊密聯(lián)絡(luò)的策略，以及與金牌專案團(tuán)隊(duì)和金牌運(yùn)動(dòng)員簽訂代言協(xié)議，進(jìn)行品牌的相互拉動(dòng)的策略。阿迪達(dá)斯注重品牌縱深細(xì)分***三大系列***和渠道擴(kuò)張。

客戶管理策略

阿迪達(dá)斯的經(jīng)銷商數(shù)量相對(duì)更多，對(duì)其管理更加合理;在對(duì)待大客戶的戰(zhàn)略管理也越來越被重視，成立“億元俱樂部”，每年兩次的管理人員面對(duì)面交流，形成戰(zhàn)略聯(lián)盟。

競(jìng)爭(zhēng)策略

***1***產(chǎn)品實(shí)施本土化，做到“入鄉(xiāng)隨俗”;

***2***鞏固質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)，完善產(chǎn)品系列;

***3***發(fā)揮專利優(yōu)勢(shì)，將更多的個(gè)性化元素引入其未來的產(chǎn)品設(shè)計(jì)以促進(jìn)產(chǎn)品的本土化;

***4***借鑒耐克公司的訂貨與分銷策略，加強(qiáng)電子商務(wù)領(lǐng)域的發(fā)展

二、優(yōu)衣庫(kù)的經(jīng)營(yíng)理念

優(yōu)衣庫(kù)是日本著名的休閑服飾品牌,它不僅是日本的國(guó)民品牌(每3個(gè)日本人中,就有2個(gè)擁有優(yōu)衣庫(kù)的衣服),而且造就了日本的首富柳井正。那么優(yōu)衣庫(kù)有怎樣的經(jīng)營(yíng)理念呢？下面我就為大家解開優(yōu)衣庫(kù)的經(jīng)營(yíng)理念，希望能幫到你。

優(yōu)衣庫(kù)的經(jīng)營(yíng)理念

優(yōu)衣庫(kù)經(jīng)營(yíng)理念——連帶銷售

日本優(yōu)衣庫(kù)母公司迅銷集團(tuán)日前對(duì)外宣布，集團(tuán)計(jì)劃明年初在港交所掛牌上市，預(yù)計(jì)下個(gè)月將向港交所遞交申請(qǐng)發(fā)行香港預(yù)托證券。據(jù)悉，迅銷集團(tuán)除了在東京上市之外，在美國(guó)和德國(guó)均已上市。

據(jù)親近品牌的知情者透露，此次迅銷集團(tuán)選擇預(yù)托形式在港上市，并不是為了募集任何資金，而是希望可以通過此舉增加其在內(nèi)地市場(chǎng)的知名度，從而占領(lǐng)更大的市場(chǎng)份額。“內(nèi)地消費(fèi)者對(duì)于優(yōu)衣庫(kù)的認(rèn)知度很高，但是對(duì)于其母公司迅銷集團(tuán)以及其他兄弟品牌認(rèn)知度較低，迅銷集團(tuán)通過在港上市的形式，親近內(nèi)地消費(fèi)者，在優(yōu)衣庫(kù)的帶動(dòng)下對(duì)其他品牌達(dá)成連帶銷售，可以稱之為聰明之舉。”知情人士表示。

優(yōu)衣庫(kù)經(jīng)營(yíng)理念——注重人才

優(yōu)衣庫(kù)是全球著名的休閑服裝品牌，是排名全球服飾零售業(yè)(專題閱讀)前列的日本迅銷集團(tuán)旗下的實(shí)力核心品牌。優(yōu)衣庫(kù)品牌能有今天的成功可能歸結(jié)于許多方面，但優(yōu)衣庫(kù)長(zhǎng)久以來都注重一點(diǎn)，就是人才的力量。

優(yōu)衣庫(kù)每年都會(huì)從校園招聘具有國(guó)際化零售業(yè)經(jīng)營(yíng)者潛力的年輕人，目標(biāo)是經(jīng)過 1-2 年將其培養(yǎng)成店鋪的店長(zhǎng)。在他們進(jìn)入公司第一年中會(huì)接受系統(tǒng)的培訓(xùn)，集中培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)同時(shí)進(jìn)行。在店鋪的在崗培訓(xùn)，會(huì)由培訓(xùn)人員通過一段時(shí)間的 “ 師傅帶徒弟 ” 的方式，每天帶著新人一起工作。經(jīng)過這段時(shí)間后，優(yōu)衣庫(kù)將提升合格新人為 “ 店長(zhǎng)代行 ” 獨(dú)立進(jìn)行工作，繼而提升為店長(zhǎng)并提供更廣闊的發(fā)展空間。

優(yōu)衣庫(kù)經(jīng)營(yíng)理念——平價(jià)服飾更有市場(chǎng)

目前，最火的服裝店是哪家?毫無疑問，是優(yōu)衣庫(kù)，忽如一夜春風(fēng)來，仿佛一夜之間，優(yōu)衣庫(kù)已經(jīng)悄悄來到你的身邊。自2002年優(yōu)衣庫(kù)在中國(guó)開第一家店，至今已在國(guó)內(nèi)擁有127家店面。這家目前日本最活躍的日本公司，在金融風(fēng)暴中逆勢(shì)崛起，創(chuàng)始人柳井正曾兩次問鼎日本首富的寶座。

優(yōu)衣庫(kù)的產(chǎn)品定位平價(jià)休閑服裝。在中國(guó)，優(yōu)衣庫(kù)的消費(fèi)定位在大眾能接受的范圍內(nèi).T-shirt一般是從79到199都有,牛仔褲在200到300左右.而且會(huì)有不定時(shí)的折扣信息。這無疑會(huì)吸引很多年輕人前來消費(fèi)。柳井正說，企業(yè)要想獲得大發(fā)展，就一定要面向大市場(chǎng)。優(yōu)衣庫(kù)壟斷了從生產(chǎn)到銷售的所有環(huán)節(jié)，自己承擔(dān)庫(kù)存高風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)果，大膽的經(jīng)營(yíng)起以基本款式為主要路線的休閑服飾。利用休閑服比時(shí)裝性強(qiáng)的特點(diǎn)，在營(yíng)業(yè)額度的變化上小，合理的生產(chǎn)安排庫(kù)存量，減少了很多服裝企業(yè)都存在的高庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)。

優(yōu)衣庫(kù)的企業(yè) 文化

優(yōu)衣庫(kù)(Uniqlo)的內(nèi)在涵義是指通過摒棄了不必要裝潢裝飾的倉(cāng)儲(chǔ)型店鋪，采用超市型的自助購(gòu)物方式，以合理可信的價(jià)格提供顧客希望的商品。創(chuàng)造優(yōu)衣庫(kù)(Uniqlo)品牌的Fastretailing股份有限公司，前身是1949年3月開業(yè)的山口縣的個(gè)人企業(yè)，1963年5月變更為股份有限公司，原名為小郡商事株式會(huì)社，1991年改為迅銷。

價(jià)廉物美的休閑裝“UNIQLO”是UniqueClothingWarehouse的縮寫，以為消費(fèi)者提供“低價(jià)良品、品質(zhì)保證”的經(jīng)營(yíng)理念，在日本經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期取得了驚人的業(yè)績(jī)。

迅銷公司名稱是FASTRETAILING，這其中包含了很多特別的含義。FAST(迅速)+RETAILING(零售)體現(xiàn)了如何將顧客的要求迅速商品化、如何迅速提供商品這一企業(yè)根本精神，也表達(dá)了他們期望成為擁有快餐文化這一世界通用理念的零售企業(yè)界之不可動(dòng)搖的信念。這個(gè)理念是指通過全世界統(tǒng)一的服務(wù)、以合理可信的價(jià)格、大量持續(xù)提供任何時(shí)候、任何地方、任何人都可以穿著的服裝。因此他們擁有獨(dú)特的商品策劃、開發(fā)和銷售體系，從而實(shí)現(xiàn)店鋪運(yùn)作低成本化。

優(yōu)衣庫(kù)(UNIQLO)母公司迅銷有限公司2014年03月05日正式以香港預(yù)托證券(HDR)的形式登陸港股市場(chǎng)，在香港主板以介紹形式作第二上市。

優(yōu)衣庫(kù)的召回事件

據(jù)了解，2013年3月14日，CPSC與迅銷集團(tuán)旗下優(yōu)衣庫(kù)美國(guó)分公司(FastRetailingUSA，Inc.UNIQLOUSALLC)，聯(lián)合宣布對(duì)中國(guó)生產(chǎn)的兒童睡衣實(shí)施自愿性召回。為此，美國(guó)消費(fèi)品安全委員會(huì)建議消費(fèi)者立即將睡衣遠(yuǎn)離兒童，并與任意一家優(yōu)衣庫(kù)門店聯(lián)系退貨及全額退款。截至目前，F(xiàn)astRetailingUSA，Inc。尚未收到任何事故報(bào)告。

優(yōu)衣庫(kù)中國(guó)相關(guān)人士在給記者發(fā)來的說明中表示，在美召回商品的理由不是面料品質(zhì)問題，而是商品線條設(shè)計(jì)略微超過美國(guó)嬰幼兒睡衣的特殊線條要求，不過，相同設(shè)計(jì)的商品沒有在中國(guó)銷售。有分析人士指出，阻燃是指面料物理本身，同衣服的版型不存在直接關(guān)系。但優(yōu)衣庫(kù)此次產(chǎn)品召回并非一定代表存在質(zhì)量問題，或因不同國(guó)家執(zhí)行的質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)有差異所致。

此次被召回的兒童睡衣為2012年9月~11月在美國(guó)銷售的連腳睡衣，數(shù)量約700件。具體召回原因?yàn)樵撍虏环厦绹?guó)聯(lián)邦兒童睡衣阻燃性標(biāo)準(zhǔn)，有引發(fā)火災(zāi)的危險(xiǎn)。記者在第一時(shí)間同優(yōu)衣庫(kù)方面取得聯(lián)系。其在給予的名為關(guān)于“優(yōu)衣庫(kù)在美召回嬰幼兒睡衣褲事件”的說明中指出，美國(guó)的該商品召回理由不是面料品質(zhì)問題，而是商品線條設(shè)計(jì)略微超過美國(guó)嬰幼兒睡衣的特殊線條要求。

對(duì)于此次涉及的產(chǎn)品是否在中國(guó)有銷售，上述說明指出，中國(guó)銷售的嬰幼兒睡衣商品的線條設(shè)計(jì)為亞洲版，與美國(guó)所售產(chǎn)品不同，故相同設(shè)計(jì)的商品沒有在中國(guó)銷售。“優(yōu)衣庫(kù)的服裝全部符合中國(guó)的安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，嬰幼兒服裝還全部通過Oeko-TexStandard100標(biāo)準(zhǔn)的檢驗(yàn)(通過該標(biāo)準(zhǔn)中要求最嚴(yán)格的‘CLASS1’基準(zhǔn))，并獲得‘信心紡織品’標(biāo)志。”

對(duì)于召回的產(chǎn)品做何處理，優(yōu)衣庫(kù)工作人員表示已由美國(guó)方面在進(jìn)行，暫時(shí)還無法給出回應(yīng)。迅銷集團(tuán)總裁柳井正評(píng)價(jià)豐田質(zhì)量門事件時(shí)曾表示，迅銷集團(tuán)更加依靠的是內(nèi)在實(shí)力增長(zhǎng)，而不單單是有市場(chǎng)就擴(kuò)張。

三、蒙牛的經(jīng)營(yíng)理念

蒙牛是一家總部位于中華人民共和國(guó)內(nèi)蒙古的乳制品生產(chǎn)企業(yè)，蒙牛是中國(guó)大陸生產(chǎn)牛奶、酸奶和乳制品的領(lǐng)頭企業(yè)之一。下面我就為大家解開蒙牛的經(jīng)營(yíng)理念，希望能幫到你。

蒙牛的經(jīng)營(yíng)理念

公司的承諾

對(duì)消費(fèi)者:提供綠色乳品、傳播健康理念。

對(duì)客戶:合作雙贏、共同發(fā)展。

對(duì)股東:高度負(fù)責(zé)、長(zhǎng)效回報(bào)。

對(duì)員工:教育培訓(xùn)、成就人生。

對(duì)社會(huì):依法經(jīng)營(yíng)、強(qiáng)乳興農(nóng)、保護(hù)生態(tài)、回饋大眾。

公司的戰(zhàn)略目標(biāo) 不斷開拓進(jìn)取，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，努力創(chuàng)新，整合全球有效資源，把公司辦成中國(guó)和世界乳品業(yè)制造商的領(lǐng)先企業(yè)。

公司的發(fā)展戰(zhàn)略科學(xué)管理，確保質(zhì)量，拓寬市場(chǎng)，提高效益。以品質(zhì)優(yōu)勢(shì)、服務(wù)優(yōu)勢(shì)去贏得市場(chǎng)及品牌優(yōu)勢(shì)，努力把公司辦成享譽(yù)全球的"百年蒙牛"。

(我們公司的企業(yè)文化，簡(jiǎn)單點(diǎn)就是為消費(fèi)者提供綠色、健康的優(yōu)質(zhì)奶制品)，問的范圍有點(diǎn)寬泛，詳細(xì)點(diǎn)會(huì)有準(zhǔn)確答案，我是蒙牛員工)

蒙牛的發(fā)展理念

創(chuàng)意加宣傳

品牌如果想有好的知名度，就要有創(chuàng)意，懂得宣傳。1999年，當(dāng)蒙牛初創(chuàng)的時(shí)候，實(shí)力不濟(jì)，勢(shì)單力薄，要?jiǎng)?chuàng)名牌談何容易?但事情總有兩面性，伊利既是強(qiáng)大的對(duì)手，又是蒙牛學(xué)習(xí)的榜樣。好，那就占到巨人的肩膀上吧。于是“創(chuàng)內(nèi)蒙古乳業(yè)第二品牌”的創(chuàng)意誕生了。世人皆知內(nèi)蒙古乳業(yè)第一品牌是伊利，可內(nèi)蒙古乳業(yè)的第二品牌是誰(shuí)?沒人知道。蒙牛一出世就提出創(chuàng)“第二品牌”，這等于把所有的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都甩在了腦后，為自己占領(lǐng)了一個(gè)一人之下、萬(wàn)人之上的制高點(diǎn)。好的創(chuàng)意出來了，如何有效地把它傳播出去，牛根生的想法是：“既要轟動(dòng)，又不能多花錢。”當(dāng)時(shí)呼和浩特的路牌廣告剛剛萌芽，沒什么人做，牛根生意識(shí)到這是一個(gè)機(jī)會(huì)，于是便找到了路牌廣告的負(fù)責(zé)人，他說：“你的牌子長(zhǎng)時(shí)間沒人上廣告，那就會(huì)無限期的荒下去，小荒會(huì)引起大荒;如果蒙牛鋪天蓋地的做上3個(gè)月，就會(huì)有人認(rèn)識(shí)到它的價(jià)值，一人購(gòu)引起百人購(gòu)。

所以，我們大批量用你的媒體，其實(shí)也是在為你做廣告，你只收工本費(fèi)就會(huì)成為大贏家。”該負(fù)責(zé)人認(rèn)為這話說得有理，于是便以成本價(jià)賣給了蒙牛300多塊路牌廣告3個(gè)月的發(fā)布權(quán)。結(jié)果那年，呼和浩特市所有主街道都豎滿了“蒙牛乳業(yè)，創(chuàng)內(nèi)蒙古第二品牌”的大紅廣告牌。就這樣，蒙牛打響了創(chuàng)業(yè)的第一槍，這一槍使得整個(gè)草原為之震動(dòng)。憑借“第二品牌”的招牌，在第一年就創(chuàng)下3700萬(wàn)元的銷售額。

善捕商機(jī)者勝

2003年蒙牛集團(tuán)10月16日。“神舟五號(hào)”順利返回，這在中華民族發(fā)展史上是開天辟地的大事。對(duì)于營(yíng)銷來說，這是一次千載難逢的搭載機(jī)會(huì)。蒙牛正是看準(zhǔn)了這點(diǎn)，以“舉起你的右手，為中國(guó)喝彩!”為口號(hào)，推出了“航天員專用奶”的廣告，并鋪天蓋地的出現(xiàn)在北京、廣州、上海等大城市的路牌和建筑上，全國(guó)30多個(gè)城市的大街小巷蒙牛廣告也是隨處可見;蒙牛的電視廣告也出現(xiàn)在全國(guó)幾十家電視臺(tái)的節(jié)目中，“發(fā)射——補(bǔ)給——對(duì)接篇”在中央和地方臺(tái)各頻道同步亮相，氣勢(shì)奪人;同時(shí)，印有“航天員專用奶”標(biāo)志的新包裝牛奶和相應(yīng)的眾多pop、宣傳頁(yè)也即時(shí)出現(xiàn)在各賣場(chǎng)和銷售終端。一時(shí)間蒙牛宣傳攻勢(shì)銳不可當(dāng)。正是因?yàn)樽プ×诉@個(gè)機(jī)會(huì)，蒙牛的銷售額也有了較大幅度的增長(zhǎng)。

一山可以容多虎

蒙牛人明白，只有營(yíng)造出和諧的生存環(huán)境，才可能獲得順利發(fā)展的機(jī)會(huì)。在蒙牛誕生和發(fā)展的過程中，和伊利的關(guān)系曾經(jīng)十分緊張。但是蒙牛認(rèn)為，競(jìng)爭(zhēng)可以雙贏，一山可以容多虎。既然“奔馳”和“寶馬”可以在德國(guó)并駕齊驅(qū)，百事可樂和可口可樂可以共同引領(lǐng)全球飲料市場(chǎng)，蒙牛就可以和伊利等草原乳業(yè)品牌一起發(fā)展，一起壯大。于是，蒙牛喊出“草原品牌一榮俱榮，一損俱損”的口號(hào)，進(jìn)而提出“為內(nèi)蒙古喝彩”的口號(hào)，努力尋求與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和睦相處之道，實(shí)施“共生共贏戰(zhàn)略”。從2000年9月至2001年12月，蒙牛推出了公益廣告——《為內(nèi)蒙古喝彩，中國(guó)乳都》。

在所投放的300多幅燈箱廣告中，蒙牛不僅宣傳了內(nèi)蒙古企業(yè)團(tuán)隊(duì)，也借勢(shì)提升了自己的形象，蒙牛的最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手伊利赫然排在首位。此外，在冰淇淋的包裝上，蒙牛直接打出了“為民族工業(yè)爭(zhēng)氣，向伊利學(xué)習(xí)”的字樣。蒙牛如此謙卑，高抬競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也無話可說。洼，然后積;屈，然后彈;蒙牛用自己的謙遜促進(jìn)了地區(qū)品牌間的相互學(xué)習(xí)和促進(jìn)，帶動(dòng)整個(gè)草原乳業(yè)進(jìn)入良性競(jìng)爭(zhēng)階段，不僅為自己爭(zhēng)取到了良好的發(fā)展環(huán)境，還為企業(yè)樹立了良好的品牌形象。“小勝靠智，大勝靠德”。蒙牛正是遵循著他的開創(chuàng)者牛根生的座右銘，以高超的創(chuàng)意一次次開拓自己的品牌市場(chǎng)，用高尚的道德一次次維護(hù)著自己的品牌形象，不懈的努力中，蒙牛人成就了自己的功業(yè)，不懈的努力中，蒙牛人煉就了今天馳名天下的品牌——蒙牛乳業(yè)。

蒙牛的企業(yè)文化

發(fā)展著的馬克思主義是蒙牛乳業(yè)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的主導(dǎo);

社會(huì)主義的價(jià)值觀是蒙牛乳業(yè)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的核心;

鄧小平理論、"三個(gè)代表"重要思想和科學(xué)發(fā)展觀是蒙牛乳業(yè)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的靈魂;

社會(huì)主義道德是蒙牛乳業(yè)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的原則;

社會(huì)主義和諧是蒙牛乳業(yè)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的根本;

優(yōu)越的環(huán)境是蒙牛乳業(yè)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的保證;

良好的形象是蒙牛乳業(yè)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)追求的外在表現(xiàn);

創(chuàng)新是蒙牛乳業(yè)集團(tuán)健康、持續(xù)、快速成長(zhǎng)的法寶。

企業(yè)標(biāo)志

本標(biāo)志是企業(yè)名稱"蒙牛"的表意造型。以厚實(shí)飄逸的一抹橫筆，象征內(nèi)蒙古廣袤肥沃的土地，獨(dú)特的區(qū)域優(yōu)勢(shì)表明企業(yè)的發(fā)展條件盡得天時(shí)、地利。彎角堅(jiān)挺如峰，表明牛的堅(jiān)韌、勤勞，象征積極向上、穩(wěn)健、奮進(jìn)的企業(yè)理念。整個(gè)標(biāo)志以白色、綠色構(gòu)成，突出追求天然，遠(yuǎn)離污染的主題。

企業(yè)命名

企業(yè)以蒙牛為名，是將牛的勤勞、堅(jiān)韌與奉獻(xiàn)作為一種崇高的企業(yè)精神，喚起人們對(duì)牛的親近、敬畏，也是對(duì)真、善、美，對(duì)一種積極向上的追求，更象征著孺子牛精神在企業(yè)的光大。

產(chǎn)品命名

產(chǎn)品以蒙牛命名，象征來自內(nèi)蒙古大草原的牛，她吃的是青青綠草，擠出的是純正鮮牛奶，這獨(dú)特資源優(yōu)勢(shì)造就天然好品牌。

董事長(zhǎng)牛根生的座右銘

小勝憑智，大勝靠德;

認(rèn)真做事，誠(chéng)信做人。

2005年1月12日，牛根生董事長(zhǎng)與家人捐出全部股份，創(chuàng)立了“老牛專項(xiàng)基金”，被譽(yù)為“全球捐股第一人”。“老牛專項(xiàng)基金”的宗旨是“發(fā)展公益事業(yè)，構(gòu)建和諧社會(huì)”，公益對(duì)象為“三個(gè)面向”：面向“三農(nóng)”事業(yè)，面向教育事業(yè)，面向醫(yī)療事業(yè)。截至2007年6月，牛根生與家人所捐股份的市值已經(jīng)達(dá)到40多億元，其紅利逐年納入“老牛專項(xiàng)基金”。2003年至2005年所產(chǎn)生的紅利，已廣泛運(yùn)用于資助失學(xué)兒童與貧困大學(xué)生，幫扶五保戶與周邊農(nóng)民，慰問公安戰(zhàn)線的英模人物與烈士家屬等各項(xiàng)社會(huì)公益事業(yè)。2007年4月26日，享有“中國(guó)慈善第一榜”之譽(yù)的中國(guó)慈善排行榜在北京舉行頒獎(jiǎng)典禮。蒙牛乳業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)牛根生入選“中國(guó)十大慈善家”。

公司的事業(yè)定位

百年蒙牛、強(qiáng)乳興農(nóng)，做一個(gè)致力于人類健康的牛奶制造服務(wù)商。

公司的使命

1、為國(guó)家創(chuàng)建一個(gè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的卓越企業(yè)。

2、為民族創(chuàng)建一個(gè)具有百年發(fā)展力的世界品牌。

3、為提升消費(fèi)者的健康品質(zhì)服務(wù)。

4、為員工搭建實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的平臺(tái)。

公司的戰(zhàn)略目標(biāo)

不斷開拓進(jìn)取，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，努力創(chuàng)新，整合全球有效資源，把公司辦成中國(guó)和世界乳品業(yè)制造商的領(lǐng)先企業(yè)。

公司的發(fā)展戰(zhàn)略

科學(xué)管理，確保質(zhì)量，拓寬市場(chǎng)，提高效益。以品質(zhì)優(yōu)勢(shì)、服務(wù)優(yōu)勢(shì)去贏得市場(chǎng)及品牌優(yōu)勢(shì)，努力把公司辦成享譽(yù)全球的"百年蒙牛"。

公司的承諾

對(duì)消費(fèi)者：提供綠色乳品、傳播健康理念。

對(duì)客戶：合作雙贏、共同發(fā)展。

對(duì)股東：高度負(fù)責(zé)、長(zhǎng)效回報(bào)。

對(duì)員工：教育培訓(xùn)、成就人生。

對(duì)社會(huì)：依法經(jīng)營(yíng)、強(qiáng)乳興農(nóng)、保護(hù)生態(tài)、回饋大眾。

公司的企業(yè)精神

精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、勇于拼搏、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、追求卓越、與時(shí)俱進(jìn)、報(bào)效祖國(guó)。

公司的用人原則

公開、公正、公平;有德有才破格重用，有德無才培養(yǎng)使用，有才無德限制錄用，無德無才堅(jiān)決不用。

折疊公司的管理理念

用文化凝聚人心，用制度駕馭人性，用品牌成就人生。

公司的追求

培養(yǎng)一流的員工，建設(shè)一流的隊(duì)伍，使用一流的設(shè)備，實(shí)行一流的管理，生產(chǎn)一流的產(chǎn)品，提供一流的服務(wù)，塑造一流的品牌。

公司的管理方針

服務(wù)、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督、考核。

服務(wù)--上級(jí)為下級(jí)服務(wù)、機(jī)關(guān)為基層服務(wù)、上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)、員工為客戶和消費(fèi)者服務(wù)。

協(xié)調(diào)--協(xié)調(diào)企業(yè)與政府、企業(yè)與兄弟單位、企業(yè)內(nèi)部門之間、員工之間的關(guān)系。

指導(dǎo)--整體上的指導(dǎo)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)，當(dāng)教練不當(dāng)運(yùn)動(dòng)員，不越級(jí)管理。

監(jiān)督--對(duì)下屬部門和人員進(jìn)行全方位、全過程的監(jiān)督和檢查。

核--實(shí)行全員、全方位考核，并同工資掛鉤。

司的質(zhì)量目標(biāo)

產(chǎn)品出廠合格率達(dá)100%。

公司產(chǎn)品的特點(diǎn)

衛(wèi)生、天然、純凈、優(yōu)質(zhì)、新鮮、健康、時(shí)尚。

公司企業(yè)文化的精髓

(1)講誠(chéng)信，企業(yè)對(duì)政府講誠(chéng)信;企業(yè)對(duì)客戶和消費(fèi)者講誠(chéng)信;上級(jí)對(duì)下級(jí)講誠(chéng)信;下級(jí)對(duì)上級(jí)講誠(chéng)信;企業(yè)對(duì)合作伙伴講誠(chéng)信;人與人之間講誠(chéng)信。

(2)與自己較勁，發(fā)現(xiàn)問題先從自己身上找原因，進(jìn)行自我超越。

公司員工行為規(guī)范

遵紀(jì)守法，廉潔自律，服務(wù)周到，語(yǔ)言文明，

厲行節(jié)約，儀表端正，講究衛(wèi)生，團(tuán)結(jié)同志，

誠(chéng)實(shí)守信，愛護(hù)公物，講究公德，齊心協(xié)力，共建文明。

四、彪馬的經(jīng)營(yíng)理念

彪馬是全球著名的運(yùn)動(dòng)品牌。彪馬 (Puma) 的鞋與服飾在嘻哈涂鴉文化中受到全球各地年輕人的極度歡迎。我整理了一些彪馬的經(jīng)營(yíng)理念，有興趣的親可以來閱讀一下!

彪馬的經(jīng)營(yíng)理念

用全球視角看待市場(chǎng)開發(fā)

彪馬已是一個(gè)非常國(guó)際化的。為成功實(shí)施全球市場(chǎng)戰(zhàn)略，彪馬采用的指導(dǎo)思想是：從全球的視角來看待市場(chǎng)開發(fā)。

為真正落實(shí)這一戰(zhàn)略意圖，公司CEO首先要作出表率。彪馬公司CEO和主席約亨·蔡茨接受采訪時(shí)說：“作為全球CEO，必須要有開放的頭腦和良好的教育，需要利用一切機(jī)會(huì)去了解各國(guó)不同的風(fēng)土人情，以更好地開闊視野，適應(yīng)多元化的文化背景和完善自己的做法。這樣，當(dāng)機(jī)會(huì)來臨時(shí)，你才可以抓住它。”

彪馬還通過整合各地合作伙伴的力量來使自己變得更加國(guó)際化。由于在不同市場(chǎng)，拓展深度不一樣，遇到的挑戰(zhàn)也不一樣，因此彪馬也會(huì)采取一些地區(qū)化的方式來對(duì)戰(zhàn)略思路做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以更好地適應(yīng)當(dāng)?shù)亍?/p>

目前，中國(guó)市場(chǎng)在彪馬全球市場(chǎng)中具有舉足輕重的地位，彪馬為此還提出了具體的發(fā)展目標(biāo)：銷售網(wǎng)點(diǎn)從700個(gè)發(fā)展到1200個(gè)，到2008年發(fā)展到1600多個(gè);增長(zhǎng)率在2006年達(dá)到100%，2007年達(dá)到50%，2008年預(yù)期達(dá)到40%;3年內(nèi)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)居國(guó)際體育在中國(guó)市場(chǎng)前三強(qiáng)。約亨·蔡茨說：“我們將不斷加大對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的投入，以抓住中國(guó)難得的市場(chǎng)發(fā)展機(jī)會(huì)。”

其實(shí)，中國(guó)不少同行也在進(jìn)行國(guó)際化，但往往沒有自己的，其中問題到底出在哪兒呢?約亨·蔡茨說：“一個(gè)企業(yè)獲得成功，并不等于它的經(jīng)驗(yàn)就一定能被另外一個(gè)企業(yè)分享并取得成功。事實(shí)上，國(guó)際化道路沒有相同的。要想成功，還是需要花大量時(shí)間和投資，同時(shí)要有領(lǐng)悟的能力。”

產(chǎn)品與渠道多管齊下

自1993年以來，彪馬獲得了長(zhǎng)足發(fā)展，其中對(duì)內(nèi)涵、產(chǎn)品研發(fā)和渠道發(fā)展理念進(jìn)行重新定位發(fā)揮了重要作用。

在方面，彪馬將體育運(yùn)動(dòng)當(dāng)作一種生活態(tài)度，始終貫徹“運(yùn)動(dòng)生活”理念，將運(yùn)動(dòng)、休閑和時(shí)尚元素融入中，而且繼承了很多傳統(tǒng)元素，最終形成以傳統(tǒng)、體育運(yùn)動(dòng)、科技創(chuàng)新和嶄新設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)的理念。

在產(chǎn)品方面，以“運(yùn)動(dòng)生活”為宗旨，將體育運(yùn)動(dòng)、生活潮流和時(shí)尚元素融入產(chǎn)品系列中。目前，除足球運(yùn)動(dòng)用品、跑道用品、瘦身運(yùn)動(dòng)用品等核心產(chǎn)品線外，還開發(fā)了高爾夫系列、摩托車系列、泳裝系列、帆船運(yùn)動(dòng)系列、城市活力系列等新產(chǎn)品線。在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上，已形成鞋類、、飾品三大類，2006年它們分別占彪馬公司總銷售額的59.9%、33.6%、6.5%。

彪馬的經(jīng)營(yíng)保養(yǎng)

1.在挑選puma shoes時(shí)，請(qǐng)您根據(jù)您的運(yùn)動(dòng)要求和喜歡款式挑選，因?yàn)椴煌N類的puma shoes有不同的設(shè)計(jì)要求和使用要求，所以選擇適合您運(yùn)動(dòng)與需要的puma shoes是十分必要的。

2.選擇鞋的號(hào)碼時(shí)，最好能親自試一試：試鞋時(shí)應(yīng)雙腳著地，采用直立姿勢(shì)，以拇指上下活動(dòng)為合適，不宜過大或過小;如選擇高幫鞋時(shí)，最好采用下蹲姿勢(shì)確認(rèn)鞋幫后統(tǒng)口是否磨腳脖。

3.鞋型是表示鞋的肥瘦標(biāo)志。這需要根據(jù)鞋的特點(diǎn)和腳型的肥瘦驚進(jìn)行選擇。另外，調(diào)節(jié)鞋帶松緊程度，也可以達(dá)到你的要求，通常以不壓腳背為益。

4.當(dāng)鞋穿臟時(shí)，可用清水蘸洗滌劑輕輕刷洗，再用清水沖洗，放置通風(fēng)陰涼處風(fēng)干，避免陽(yáng)光直射。切勿使用暖風(fēng)或明火烘干，以免造成老化，開膠，褪色和嚴(yán)重變形。洗刷時(shí)不能長(zhǎng)時(shí)間浸泡，一般浸泡時(shí)間不得超過2小時(shí)。

5.Puma大部分原材料是人工合成高分子材料，有些鞋面為真皮，因此，建議切忌接觸有機(jī)試劑和油脂類溶液，同時(shí)更不宜在溫度較高的環(huán)境下長(zhǎng)時(shí)間穿著。一般穿著用或洗滌溫度不得高于45攝食度。

6.如果長(zhǎng)時(shí)間存放，應(yīng)先將鞋刷洗干凈，干放后置陰涼通風(fēng)處存放，以免發(fā)生霉變。真皮鞋最好將鞋內(nèi)用紙團(tuán)或鞋拖起，以免嚴(yán)重變形。

7.切記不要穿著一般的慢跑鞋或做走步鞋進(jìn)行足球等劇烈運(yùn)動(dòng)。為充分發(fā)揮您的各項(xiàng)技術(shù)特長(zhǎng)。

彪馬的品牌代言人

BTS(防彈少年團(tuán))、郭采潔、陳意涵、藍(lán)正龍、林宥嘉、大嘴巴、蕭亞軒、趙晨浩、BOSS、巴洛特利、羅伊斯、布馮、永貝里、埃托奧、法布雷加斯、阿圭羅、法爾考、圖雷、斯塔姆、皮雷、哈塞爾巴因克、維爾托德希爾德布蘭、庫(kù)蘭伊和哈格里夫斯、科斯蒂尼亞(葡萄牙)、托馬森(丹麥)、比蒂(英格蘭)、楊晨、貝利、百米飛人博爾特(牙買加)、長(zhǎng)谷部誠(chéng)(日本)、妮娜·杜波夫(加拿大)、山下智久(日本)、安宰賢(韓國(guó))、Krystal鄭秀晶(美國(guó)、韓國(guó))，鹿晗(亞洲區(qū)代言人)，楊洋(亞洲區(qū)代言人)。

以上就是關(guān)于品牌經(jīng)營(yíng)理念相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服QQ: 1454722008（同微信）進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。