-
當(dāng)前位置:首頁 > 創(chuàng)意學(xué)院 > 營銷推廣 > 專題列表 > 正文
品牌如何打造
大家好!今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于品牌如何打造的問題,以下是小編對(duì)此問題的歸納整理,讓我們一起來看看吧。
創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè),服務(wù)客戶遍布全球各地,相關(guān)業(yè)務(wù)請(qǐng)撥打電話:175-8598-2043,或添加微信:1454722008
本文目錄:
一、如何打造個(gè)人品牌
什么是個(gè)人品牌呢?
個(gè)人品牌包括外在形象和內(nèi)在涵養(yǎng)兩個(gè)方面,并有一定的知名度,能夠給人提供一種價(jià)值。別人在提到你名字的時(shí)候,會(huì)知道你是做什么的?能給人提供什么幫助?會(huì)給予一定的評(píng)價(jià),有褒有貶。在需要的時(shí)候,會(huì)有人付費(fèi)購買你所提供的價(jià)值。
從中可以看出個(gè)人品牌有很大的影響力。
那該如何打造個(gè)人品牌呢?
提供給你五步法打造個(gè)人品牌:
1.找準(zhǔn)定位,模仿榜樣
要打造個(gè)人品牌,首先要分析自己擅長或者興趣所在,打算在哪個(gè)領(lǐng)域長期發(fā)展。
然后再找出3個(gè)該領(lǐng)域的優(yōu)秀人物,并拆解他們的成長歷程。取其經(jīng)驗(yàn),避免陷阱,揚(yáng)長避短。
2.固定標(biāo)簽,拍攝形象照
固定下來要發(fā)展的領(lǐng)域并形成標(biāo)簽,之后在全平臺(tái)都使用這一個(gè)標(biāo)簽。
然后去照一個(gè)陽光的形象照。
以后就固定這一個(gè)標(biāo)簽和這一個(gè)形象照。
讓人看到你的形象照就和你的標(biāo)簽聯(lián)系到一起。
3.持續(xù)輸出,積累品牌影響力
在固定的領(lǐng)域里持續(xù)輸出專業(yè)性的知識(shí)內(nèi)容,讓受眾了解你的專業(yè)能力。
4.借助其他力量,擴(kuò)大品牌影響力
借助新聞熱點(diǎn)宣傳個(gè)人品牌,讓更多人了解。
和大咖合作,擴(kuò)大知名度。
5.不斷優(yōu)化定位和標(biāo)簽
剛開始的定位不一定是最精準(zhǔn)的,通過受眾群體的反饋,找到更適合自己的定位。
打造個(gè)人品牌是一個(gè)長期的事情,要有一定的耐力,需要你不斷的輸出內(nèi)容,并要保持一個(gè)良好的個(gè)人形象。
二、打造個(gè)人品牌五步法
一個(gè)有影響力的人,肯定有屬于他的標(biāo)簽,擁有自己的個(gè)人品牌。
怎樣才能打造自己的個(gè)人品牌,讓別人更容易記得你,讓你對(duì)別人有更多的影響力?
打造個(gè)人品牌五步法告訴你答案:
第一步,精準(zhǔn)定位,對(duì)標(biāo)榜樣。
1,要找準(zhǔn)自己的定位,先分析自己擅長什么,準(zhǔn)備在哪個(gè)領(lǐng)域打造自己的個(gè)人品牌。
2,定位確定后,尋找榜樣,在這個(gè)領(lǐng)域里誰是你特別想向他學(xué)習(xí)的,可以列出3-5個(gè)榜樣,拆解這些榜樣。
3,你可以分析榜樣的優(yōu)勢,他們的成長路徑,并差異化競爭。同時(shí)也要去拆解榜樣曾經(jīng)掉過什么坑,自己如何避免掉進(jìn)同樣的坑。
第二步,固定標(biāo)簽,拍攝形象照
1,找準(zhǔn)定位之后,固定統(tǒng)一自己在全平臺(tái)的標(biāo)簽,讓你的名字和這個(gè)標(biāo)簽綁定 。
2,除了固定標(biāo)簽,還要拍專業(yè)的形象照 。
第三步,持續(xù)輸出,積累品牌影響力
1,持續(xù)輸出在這個(gè)領(lǐng)域的專業(yè)能力,讓用戶對(duì)此有認(rèn)知,能持續(xù)看到你輸出有價(jià)值的內(nèi)容。
2,可以通過寫作的方法,持續(xù)輸出自己的專業(yè)知識(shí),你的經(jīng)驗(yàn),分享你的思想、見解等,積累用戶,積累品牌影響力。
第四步:學(xué)會(huì)借力,放大影響力
1,結(jié)合一些熱點(diǎn),來宣傳自己的品牌,可以和大咖合作,強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,來宣傳自己的課程,為自己的個(gè)人品牌賦能 。
2,參加一些重要的論壇,成為一些傳統(tǒng)媒體的嘉賓。
個(gè)人品牌是一個(gè)長期持續(xù)的打造過程,在一個(gè)領(lǐng)域持續(xù)深耕,讓自己的標(biāo)簽深入人心。
第五步,收集反饋,不斷優(yōu)化定位和標(biāo)簽
我們一開始的定位和標(biāo)簽,不一定是最合適的。我們在打造個(gè)人品牌的過程中,可以不斷收集反饋,不斷優(yōu)化定位和標(biāo)簽,讓更多用戶記住你。
三、如何打造高端的品牌
如何打造高端的品牌
我們的品牌戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略必須與我們的國情、國內(nèi)企業(yè)資源結(jié)合起來,將企業(yè)的實(shí)際財(cái)力、品牌營銷能力與中國特定的市場環(huán)境結(jié)合起來。一流的品牌戰(zhàn)略本身就是要先兼顧企業(yè)的短期利益。為國內(nèi)企業(yè)作品牌戰(zhàn)略規(guī)劃,就要學(xué)會(huì)螺絲殼里作道場,要充分考慮到國內(nèi)企業(yè)并不寬裕的財(cái)力和品牌管理能力較弱的現(xiàn)實(shí),品牌戰(zhàn)略不僅要立足于長遠(yuǎn)目標(biāo)和企業(yè)持續(xù)競爭力的建設(shè),兼顧當(dāng)前的利益也十分重要。
只要深刻地領(lǐng)悟品牌戰(zhàn)略的基本規(guī)律,就會(huì)發(fā)現(xiàn)一流的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃能有效降低營銷成本。
一、差異化、個(gè)性化的品牌核心價(jià)值能低成本提升銷量與品牌資產(chǎn)
品牌戰(zhàn)略的一個(gè)重要原則就是規(guī)劃差異化、個(gè)性化的品牌核心價(jià)值與品牌識(shí)別,并以此為品牌憲法去統(tǒng)帥企業(yè)的一切營銷傳播活動(dòng)。而高度差異化與個(gè)性化的信息天然具有吸引公眾的眼球、獲得萬眾矚目的能力,以很低的成本提升銷量和品牌資產(chǎn)。如果新進(jìn)入市場的一個(gè)洗發(fā)水品牌拾人牙慧,跟著寶潔的品牌去說“去頭屑”、“頭發(fā)健康亮澤”,除了被寶潔先聲奪人的優(yōu)勢和雄厚的財(cái)力為依托的廣告罩住和淹沒掉外,不會(huì)有更好的下場,但是奧妮一出手就是“植物一派”、風(fēng)影是“去屑不傷發(fā)”、索芙特則是“負(fù)離子—頭發(fā)更垂直”,通過高度的差異化的定位以很低成本就引起消費(fèi)者的關(guān)注,品牌知名度迅速提升,銷量隨之上升,并與競爭地手區(qū)分出壁壘分明的敵我。
二、觸動(dòng)消費(fèi)者內(nèi)心世界的品牌識(shí)別能以較少的廣告?zhèn)鞑ベM(fèi)用使消費(fèi)者認(rèn)同品牌
卓越的品牌戰(zhàn)略要求規(guī)劃提煉的核心價(jià)值與品牌識(shí)別必須能有效引發(fā)消費(fèi)者的共鳴,如銳步鞋“關(guān)愛與己無關(guān)的第三世界制鞋工人”、佳樂牛奶“真情流動(dòng)”、雅芳“自信的女人”、海爾“真誠、人性化”。一個(gè)品牌具有了能引發(fā)消費(fèi)者共鳴的識(shí)別,那么花較少的廣告?zhèn)鞑ベM(fèi)用也能使消費(fèi)者認(rèn)同和喜歡上品牌。如奧妮的“植物洗發(fā)”巧妙借勢,無需多費(fèi)口舌和廣告費(fèi),消費(fèi)者一聽心里就產(chǎn)生認(rèn)同,覺得奧妮比化學(xué)制成的洗發(fā)水更有利于頭發(fā)的長遠(yuǎn)健康。
三、實(shí)施品牌戰(zhàn)略后能確保每一分營銷傳播費(fèi)都為品牌作加法,這自然節(jié)省了品牌建設(shè)成本
品牌戰(zhàn)略要求企業(yè)的所有價(jià)值活動(dòng)特別是營銷傳播活動(dòng)都要圍繞核心價(jià)值而展開,即任何一次營銷活廣告活動(dòng)都要盡量體現(xiàn)、演繹出核心價(jià)值,從產(chǎn)品研發(fā)、包裝設(shè)計(jì)、電視廣告、報(bào)紙廣告、海報(bào)、掛旗、促銷品、新聞炒作、軟文宣傳、通路策略、終端生動(dòng)化到街頭促銷甚至每一次接受媒體采訪、與客戶溝通等任何與公眾、消費(fèi)者溝通的機(jī)會(huì),都要去演繹出品牌的核心價(jià)值。
如果企業(yè)能實(shí)實(shí)在在地按上述方式不折不扣地始終用品牌核心價(jià)值為靈魂統(tǒng)帥上述所有的企業(yè)活動(dòng),從而使消費(fèi)者任何一次接觸品牌時(shí)都能感受到核心價(jià)值的信息,就意味著每一分的營銷廣告費(fèi)都在加深消費(fèi)者大腦中對(duì)核心價(jià)值與品牌識(shí)別的記憶,久而久之就會(huì)烙下深刻的印記。如果沒有這樣做,就意味著企業(yè)的營銷傳播活動(dòng)沒有中心與目標(biāo),大量的營銷廣告費(fèi)只能促進(jìn)短線銷售,無法積累品牌資產(chǎn)。就象樂隊(duì)沒有指揮不同樂器各奏各的調(diào),永遠(yuǎn)不可能有優(yōu)美的旋律。因此,品牌戰(zhàn)略的實(shí)施能在不增加營銷廣告費(fèi)用的前提下提升品牌資產(chǎn)。如包裝的圖案、色彩,要體現(xiàn)出核心價(jià)值,只需在設(shè)計(jì)上多下功夫,增加的設(shè)計(jì)費(fèi)幾乎可以忽略不計(jì),印刷費(fèi)是大頭但并沒有增加;廣告只需在策略與創(chuàng)意上體現(xiàn)核心價(jià)值,制作成本可能上升也可能下降,廣告的大頭是媒介費(fèi)用,媒介費(fèi)用可以與不實(shí)施品牌戰(zhàn)略情況下的數(shù)額同等,但廣告效果更明顯了。
卓越的品牌戰(zhàn)略使每一分營銷廣告費(fèi)都最大限度地促進(jìn)了品牌的增值,說白了就是讓原來就要化的錢化得更有效率,所以企業(yè)即使投入與不實(shí)施品牌戰(zhàn)略時(shí)同等數(shù)額的營銷傳播費(fèi)用也能使品牌資產(chǎn)倍增。
四、卓越品牌戰(zhàn)略意味著對(duì)品牌資產(chǎn)的深度發(fā)掘與利用
首先,卓越品牌戰(zhàn)略在規(guī)劃、提煉核心價(jià)值時(shí),要求核心價(jià)值有較大的包容性,并非常注重品牌的威望感建立,使品牌做大后有較強(qiáng)的延伸能力與擴(kuò)展能力。這就意味著品牌能帶動(dòng)較多產(chǎn)品的暢銷,從而減少了開發(fā)新品牌的成本。其次,大部分企業(yè)的品牌戰(zhàn)略要根據(jù)品牌延伸的規(guī)律與企業(yè)資源能力規(guī)劃好品牌在未來幾年、幾十年要進(jìn)入的新產(chǎn)業(yè),如進(jìn)入延伸未出現(xiàn)行業(yè)巨頭或大品牌的產(chǎn)業(yè)、能共享通路資源的產(chǎn)業(yè)等。這種預(yù)埋品牌延伸管線的思維能最大限度提高品牌資源利用率,無形資產(chǎn)的特點(diǎn)是利用率提高不僅不用多花一分錢,還會(huì)進(jìn)一步促進(jìn)無形資產(chǎn)的提高。
五、科學(xué)的品牌化戰(zhàn)略與品牌架構(gòu)能明顯降低品牌建設(shè)成本
品牌戰(zhàn)略規(guī)劃很重要的一項(xiàng)工作是規(guī)劃科學(xué)合理的品牌化戰(zhàn)略與品牌架構(gòu)。品牌化戰(zhàn)略與品牌架構(gòu)要解決的是以下課題:
企業(yè)品牌與產(chǎn)品品牌關(guān)系如何處理,是采用“寶潔—潘婷”、“通用-別克”式背書品牌模式,還是采用“雀巢-寶路薄荷糖”、“花王-飛逸洗發(fā)水”式的聯(lián)合品牌模式,或者說干脆象SMH豐田那樣企業(yè)品牌隱在幕后,根本就不希望消費(fèi)者知道雷達(dá)、浪琴是SMH的品牌、凌志是豐田的品牌;
企業(yè)發(fā)展新產(chǎn)品時(shí),用新品牌還是用老品牌來延伸,還是采用副品牌彰顯新產(chǎn)品個(gè)性;
何時(shí)發(fā)展新品牌、聯(lián)合品牌、協(xié)同品牌、副品牌;
新品牌、副品牌的數(shù)量多少比較合適;
副品牌如何能起到反哺主品牌的功能?……
因此,很明白上述品牌化戰(zhàn)略與品牌架構(gòu)規(guī)劃的水平高低能大大影響企業(yè)的利潤水平。比如,當(dāng)企業(yè)完全可以通過品牌延伸帶動(dòng)新產(chǎn)品暢銷市場來擴(kuò)大企業(yè)業(yè)績時(shí),不去延伸反倒去發(fā)展新品牌,那是自討苦吃,利潤下降事小,嚴(yán)重者還會(huì)傷及企業(yè)元?dú)?,如娃哈哈?dāng)初真的按照許多純理論家建議那樣,純凈水不用太兒童化的.娃哈哈品牌而去發(fā)展新品牌,也許娃哈哈已經(jīng)蒸發(fā)了,至少活得沒有現(xiàn)在這樣滋潤;但假如品牌的核心價(jià)值不能包容新產(chǎn)品,應(yīng)該發(fā)展新品牌來推新產(chǎn)品時(shí),卻搞生硬的品牌延伸,企業(yè)也會(huì)蒙受很大損失;再如,企業(yè)品牌數(shù)量多少最合適、企業(yè)總品牌與產(chǎn)品品牌關(guān)系如何處理,這些都是牽一發(fā)而動(dòng)全身的課題,這種影響往往都不只是幾十萬、幾百萬,往往是上千萬、上億。
可見,深入地專業(yè)地研究品牌化戰(zhàn)略與品牌架構(gòu)的規(guī)律,悟透其奧妙,并結(jié)合企業(yè)財(cái)力、行業(yè)特點(diǎn)等實(shí)際情況對(duì)癥下藥地靈活規(guī)劃企業(yè)的品牌化戰(zhàn)略與品牌架構(gòu),能巨量地降低企業(yè)成本。
許多人認(rèn)為所謂戰(zhàn)略是很長遠(yuǎn)的,一談到戰(zhàn)略就聯(lián)想到許多財(cái)大氣粗的跨國公司動(dòng)則先虧上三年五年、虧個(gè)幾億美圓,把競爭對(duì)手打趴在地上以后再去獲得利潤。如西門子、伊萊克斯、寶潔完全可以先虧五年后再獲利。因此,不少國內(nèi)的企業(yè)家就覺得戰(zhàn)略是奢的游戲、是富貴病,戰(zhàn)略太空太虛如空中樓閣。其實(shí),這是一種誤解,戰(zhàn)略既然是要為企業(yè)與品牌建立長遠(yuǎn)持續(xù)的競爭力,要做百年老店,至少眼前要活下去,要不斷有積累去實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)?;疃蓟畈幌氯セ蚧畹煤懿婚_心,遠(yuǎn)景再動(dòng)聽再完美的戰(zhàn)略都是一堆垃圾。認(rèn)為戰(zhàn)略只顧企業(yè)的長遠(yuǎn)利益不顧短期利益,那是對(duì)戰(zhàn)略的庸俗化
中國企業(yè)可能絕大部分更希望的是完成今年的利潤,更關(guān)心的是有盈利維持企業(yè)的生存并形成一定的積累,在這個(gè)基礎(chǔ)上再去考慮品牌的長遠(yuǎn)發(fā)展。只有立足于長遠(yuǎn)的并兼顧短期利益的品牌戰(zhàn)略才是一流的品牌戰(zhàn)略,如果只能解決長遠(yuǎn),這樣的品牌戰(zhàn)略至少是不符合中國國情的。
;四、如何打造一個(gè)品牌?丨《營銷管理》第9章:創(chuàng)建品牌資產(chǎn)
《營銷管理》
第4部分:培育強(qiáng)大的品牌
第9章:創(chuàng)建品牌資產(chǎn)
————
本節(jié)開始進(jìn)入全書的第4部分——培育強(qiáng)大的品牌,共分為三章,分別為 創(chuàng)建品牌資產(chǎn)、確定品牌定位、應(yīng)對(duì)競爭 。也就是先讓客戶認(rèn)識(shí)你,讓客戶知道你能做什么,保護(hù)好自己的奶酪。
“如何打造一個(gè)品牌” 是營銷人必須要了解與掌握的基礎(chǔ)知識(shí),絕大多數(shù)甲方市場部的工作內(nèi)容,就是圍繞這一命題去制定工作計(jì)劃、評(píng)估工作效果的。即便是小公司,沒有專門的品牌策劃崗位,那也是將品牌的內(nèi)容,融合在活動(dòng)策劃、文案、促銷推廣等工作中去的。
成功品牌的核心是偉大的產(chǎn)品或服務(wù),配以精心的規(guī)劃、大量的長期承諾、富有創(chuàng)意的設(shè)計(jì)和營銷執(zhí)行。成功的品牌營銷者必須擁有卓越的戰(zhàn)略品牌管理能力,主要包括以下四個(gè)步驟:
● 識(shí)別并建立品牌定位
● 規(guī)劃并執(zhí)行品牌營銷
● 測量并解釋品牌績效
● 增加并維持品牌價(jià)值
本章將討論后三點(diǎn)。
▼
定義總是晦澀的,簡單來說就是某個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)的標(biāo)識(shí),用以區(qū)分其他產(chǎn)品或服務(wù)。我們常見的產(chǎn)品的商標(biāo)、讓你想買買買的宣傳語、獨(dú)特的設(shè)計(jì)風(fēng)格等等,都屬于品牌的范疇。拿人來舉例,就像人名、形體特征、面目特征、語氣語調(diào)、穿衣風(fēng)格等等,讓你一看見他就能認(rèn)出他是誰,不至于混淆。
品牌化的根本,就是創(chuàng)建產(chǎn)品之間的差異。
另外一方面,品牌是一種生產(chǎn)商對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的保證,使消費(fèi)者可以要求生產(chǎn)商對(duì)他的產(chǎn)品負(fù)責(zé)。所以滿意的購買者容易再次選擇這種產(chǎn)品,導(dǎo)致重復(fù)購買,保障了產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。
品牌可以簡化消費(fèi)者的決策流程,現(xiàn)在的商品品牌種類琳瑯滿目,讓人應(yīng)接不暇,而與之相反,消費(fèi)者的挑選商品的時(shí)間卻越來越少,在面對(duì)選擇時(shí),更容易選擇自己熟悉的品牌。
對(duì)商家來說,品牌能夠?yàn)楣井a(chǎn)品的特色和外觀提供法律保護(hù),防止其它不懷好意的競爭者仿造你的產(chǎn)品。
品牌資產(chǎn)是一項(xiàng)重要的無形資產(chǎn),比如蘋果手機(jī)成本價(jià)僅有1000多元人民幣,但是能賣到5、 6千元,這就是“蘋果”這個(gè)品牌帶來的品牌溢價(jià)??煽诳蓸返钠放乒乐党^其公司市值的一半,這也是“可口可樂”這個(gè)品牌的價(jià)值。
品牌資產(chǎn)源于消費(fèi)者對(duì)這個(gè)品牌內(nèi)容的理解、反應(yīng);而這些相應(yīng)的反應(yīng)是由品牌知識(shí)引起的。
品牌知識(shí),是在營銷人員一次又一次的品牌推廣活動(dòng),灌輸?shù)侥繕?biāo)用戶心智中去的——所以,每年用于產(chǎn)品和服務(wù)上的營銷費(fèi)用,可以看成是對(duì)消費(fèi)者品牌知識(shí)的投資。
▼
通過與適合的消費(fèi)者創(chuàng)建正確的品牌知識(shí)結(jié)構(gòu)來建立品牌資產(chǎn),這個(gè)過程依賴所有與品牌相關(guān)的接觸點(diǎn)。品牌資產(chǎn)的驅(qū)動(dòng)因素主要包含以下三個(gè)方面:
選擇品牌元素有六個(gè)標(biāo)準(zhǔn):
● 難忘度 :雖然廣告惡俗一些,但是“腦白金”這個(gè)產(chǎn)品名確實(shí)比“紐崔萊”更容易理解并記憶。
●** 意義性**:keep是當(dāng)下最火的健身APP,keep這個(gè)名字就暗示了堅(jiān)持對(duì)于健身的意義。
● 喜愛度 :蘋果手機(jī)的設(shè)計(jì)風(fēng)格、無印良品的設(shè)計(jì)風(fēng)格就令人喜愛,好的slogan,也能引起人們的好感,比如“just do it”,“自律使我自由”。
●** 轉(zhuǎn)換力**:是否能夠用來推出同類或者不同類的新產(chǎn)品?比如“雅馬哈“這個(gè)品牌名,既用在摩托車上,也用在鋼琴上,“雅馬哈”這個(gè)詞能夠包容兩個(gè)不同種類的產(chǎn)品。而“腦白金”這個(gè)品牌名,顯然不適合用在治關(guān)節(jié)炎的保健品上。
● 適應(yīng)性 :現(xiàn)在一旦出現(xiàn)一個(gè)熱詞,比如“藍(lán)瘦香菇”,就會(huì)有人把這個(gè)詞注冊成公司,但這種網(wǎng)絡(luò)熱詞影響力顯然不夠持久,很快就過時(shí),這家公司名的適應(yīng)性顯然就很差。
● 保護(hù)力 :品牌元素是否有法律保護(hù),一方面不用別人擁有產(chǎn)權(quán)的內(nèi)容,另一方面如果使用大眾詞,那就要注意保護(hù)商標(biāo)權(quán)。
品牌并不僅僅是通過廣告建立的,顧客與產(chǎn)品、公司所有有可能接觸的點(diǎn),都會(huì)影響顧客對(duì)品牌形象的理解與反應(yīng)。公司的營銷方案,也要考慮所有的可能接觸點(diǎn),管理這些體驗(yàn)。
設(shè)計(jì)品牌營銷方案時(shí),出現(xiàn)三個(gè)新理念, 個(gè)人化 ——專門定制; 整合性 ——多渠道,同聲音; 內(nèi)部化 ——內(nèi)部員工先認(rèn)同企業(yè)品牌觀念。
“借“消費(fèi)者記憶中熟識(shí)的概念,將品牌的內(nèi)容與之聯(lián)系起來,從而創(chuàng)建品牌資產(chǎn)。
其實(shí)前面舉到的“腦白金”的例子,就是這種手段的應(yīng)用,“腦”大家都熟悉,“ 白金”的價(jià)值大家也都熟悉,組合到一起,就賦予了一個(gè)新的意義,簡單容易理解。
類似的還有:
● 地理區(qū)域——五常大米、新西蘭奶粉;
● 分銷渠道——XX特供、奧運(yùn)會(huì)代表團(tuán)制定產(chǎn)品;
● 其他品牌——XX聯(lián)合出品,聯(lián)合主辦;
● 形象人物——熊本熊
● 代言人——明星代言、專家代言
● 體育或文藝節(jié)事——春晚、超級(jí)碗
● 第三方來源等等
▼
品牌審計(jì)測量“品牌曾經(jīng)怎樣”,跟蹤研究測量“品牌現(xiàn)在如何”,以及營銷方案是否達(dá)到既有目標(biāo)。
▼
有效的品牌管理需要長期的營銷互動(dòng)。各個(gè)渠道在傳達(dá)品牌意義時(shí)要保持方向一致,這樣才能強(qiáng)化品牌資產(chǎn)。品牌的內(nèi)涵可能很簡單,創(chuàng)意也很簡單,但是只要堅(jiān)持長時(shí)間的堅(jiān)持,一定會(huì)有巨大的回報(bào)。
管理品牌資產(chǎn)時(shí),要注意兩個(gè)方向的平衡,一是著眼長期目標(biāo),強(qiáng)化品牌意義的活動(dòng),另一種是著眼于短期利益,發(fā)揮現(xiàn)有品牌資產(chǎn)的儲(chǔ)備,通過一些促銷活動(dòng)收獲一些財(cái)務(wù)利益。
每個(gè)營銷人都會(huì)遇到這樣的問題,做一個(gè)活動(dòng),是品牌導(dǎo)向的,還是銷售導(dǎo)向的,兩種活動(dòng)一個(gè)是著眼長期利益,一個(gè)是眼前利益,兩者都要有,并且要平衡,不能因?yàn)檫^于珍惜羽毛而不敢向市場索取價(jià)值,也不要因?yàn)檫^度的促銷損害品牌意義和品牌形象。
▼
品牌化戰(zhàn)略的兩個(gè)關(guān)鍵要素,是 品牌延伸 ,和 品牌投資組合 。
▉ 品牌延伸的兩大優(yōu)勢:
一是增加新產(chǎn)品的可接受性 ——降低營銷活動(dòng)的成本,如果可口可樂新出一款飲料,注明是可口可樂公司出品的話,那相對(duì)于全新的品牌,我們更容易認(rèn)識(shí)并相信它的質(zhì)量;
二是為母品牌和公司提供正面反饋信息 ——通過新產(chǎn)品能夠闡明品牌的意義,和它的核心品牌價(jià)值,或者提升消費(fèi)者的忠誠度。比如小米公司,除了手機(jī)之外,打造了多款實(shí)用、性價(jià)比高的電器,稱之為為小米生態(tài),在某些方面上增強(qiáng)了其“為發(fā)燒而生”的理念。
▉ 品牌延伸的兩大劣勢:
一是品牌稀釋 。品牌延伸會(huì)導(dǎo)致品牌名稱對(duì)任一產(chǎn)品的識(shí)別弱化,比如聯(lián)想旗下多款電腦,數(shù)不勝數(shù),消費(fèi)者如想購買需要大量的學(xué)習(xí)、篩選;相反,蘋果電腦的型號(hào)只有寥寥幾款,更容易做決策。剛才說的小米,由于品類過多,也有品牌稀釋的風(fēng)險(xiǎn)。
二是延伸產(chǎn)品失敗,傷害母品牌的形象 。比如三星的手機(jī)爆炸,導(dǎo)致其品牌資產(chǎn)受損,股價(jià)大跌,旗下其他電器銷售也收到不同程度的影響。
最優(yōu)品牌投資組合的標(biāo)志,是組合中的每個(gè)品牌與其他品牌聯(lián)合使得資產(chǎn)最大化的能力。簡單來說,針對(duì)同一個(gè)市場,用多品類做 最大化的覆蓋 , 最小的成本,最強(qiáng)的盈利。 是這三者之間的權(quán)衡。
換句話說,最大化市場覆蓋,最小化品牌重疊,每個(gè)品牌之間做清晰地差異化,吸引一個(gè)足夠大的細(xì)分市場,并使?fàn)I銷和生產(chǎn)運(yùn)營成本合理。
品牌投資組合中,品牌能扮演許多特定角色:
● 側(cè)翼產(chǎn)品 :是相對(duì)于競爭的品牌定位的,比如京東商城最開始賣書的時(shí)候是虧錢的,出售價(jià)格極低,目的是打擊當(dāng)當(dāng)商城的利潤產(chǎn)品圖書市場,京東圖書就是針對(duì)當(dāng)當(dāng)而建立的側(cè)翼產(chǎn)品。
●** 現(xiàn)金牛**:網(wǎng)易的產(chǎn)品組合非常多,就是利用魔獸世界、陰陽師等高質(zhì)量游戲賺錢,補(bǔ)貼其他產(chǎn)品線的運(yùn)營開發(fā)。游戲是網(wǎng)易的現(xiàn)金牛產(chǎn)品。
● 低端入門產(chǎn)品 :比如淘寶爆款、某某品牌入門款等等。
●** 高端聲望產(chǎn)品**:比如F1賽車,這種產(chǎn)品耗資巨大,并且不可能量產(chǎn),那些汽車公司為什么要燒錢做?只是想證明其技術(shù)實(shí)力,這對(duì)其品牌資產(chǎn)大有幫助。
-end-
下一章:
第4部分《培育強(qiáng)大的品牌》
第10章 確定品牌定位
▼
已完成:41%
以上就是關(guān)于品牌如何打造相關(guān)問題的回答。希望能幫到你,如有更多相關(guān)問題,您也可以聯(lián)系我們的客服QQ: 1454722008(同微信)進(jìn)行咨詢,客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。
推薦閱讀:
企業(yè)vi品牌形象設(shè)計(jì)多少錢(vi設(shè)計(jì)品牌形象策劃)
dribbble設(shè)計(jì)網(wǎng)站(dribbble)