優(yōu)質(zhì)IP（優(yōu)質(zhì)ip五力模型）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于優(yōu)質(zhì)IP的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，服務(wù)客戶遍布全球各地，相關(guān)業(yè)務(wù)請撥打電話：175-8598-2043，或添加微信：1454722008

本文目錄:

• 1、綁定優(yōu)質(zhì)IP構(gòu)筑萬代潮玩版圖的輕工行業(yè)，如何做到業(yè)績長青？

• 2、國內(nèi)動(dòng)態(tài)ip哪家好巨量http優(yōu)質(zhì)

• 3、市面有沒有好用的代理IP？

• 4、IP產(chǎn)業(yè)到底是什么?

一、綁定優(yōu)質(zhì)IP構(gòu)筑萬代潮玩版圖的輕工行業(yè)，如何做到業(yè)績長青？

萬代：知名 IP 為發(fā)展內(nèi)核，持續(xù)迭代穩(wěn)坐龍頭

萬代作為日本老牌的玩具廠商，經(jīng)歷了日本自50 年代以來的玩具浪潮，并開發(fā)了高達(dá)、七龍珠、奧特曼、海賊王等知名 IP 模玩，近年來，萬代在日本食玩市場份額在 38%左右。

光大證券分析師將回顧 2005 年萬代與南夢宮合并前的發(fā)展 歷史 ，分析其在成為玩具龍頭前的戰(zhàn)略布局及核心競爭力。

天眼查APP專業(yè)版數(shù)據(jù)顯示，截至2020年11月30日，2020年中國內(nèi)地新增260余家潮玩相關(guān)企業(yè)，目前，國內(nèi)至少有800家與潮玩相關(guān)的企業(yè)。比如主打娃娃品類的十二棟文化、尋找獨(dú)角獸等。

萬代發(fā)展 歷史 ：

1950-1970 年：傳統(tǒng)玩具生產(chǎn)時(shí)期。

1950 年，公司的前身萬代屋成立，以制作玩具為主業(yè)。1961 年改名為萬代，63 年通過為日本首部國產(chǎn)系列動(dòng)畫《鐵臂阿童木》制作模玩，大獲成功，在對知名 IP 商品化的過程中走出第一步。隨后在1969 年收購今井科學(xué)，獲得塑膠模型生產(chǎn)能力。

1971-2009 年：IP 商品化及多元化擴(kuò)張時(shí)期。

1971 年，公司成立子公司 Popy，為萬代問鼎行業(yè)龍頭立下了汗馬功勞。在萬代買斷《魔神 Z》商品開發(fā)權(quán)的基礎(chǔ)上，Popy 制作出“無敵王者”、“超合金魔神 Z”兩個(gè)里程碑式的模玩產(chǎn)品，開啟了日本的超合金模玩時(shí)代。

80 年代萬代又依靠高達(dá)這一火爆級 IP，在市場下行期逆勢增長，穩(wěn)固龍頭地位。同時(shí)這一時(shí)期萬代多邊擴(kuò)張業(yè)務(wù)，相繼入局扭蛋、視頻、服飾、 游戲 等領(lǐng)域，為后續(xù) IP 多元聯(lián)動(dòng)奠定基礎(chǔ)。

2005 年，萬代與南夢宮合并，成為僅次于任天堂、世嘉的日本第三大 娛樂 公司。

2010-至今：IP 聯(lián)動(dòng)深化期。

為擺脫金融危機(jī)以來的影響，公司主動(dòng)進(jìn)行架構(gòu)變革，開啟“重啟計(jì)劃”，合并 游戲 部分與影音部門，加強(qiáng)部門聯(lián)動(dòng)，提升公司產(chǎn)品反應(yīng)速度，減少成本費(fèi)用。

隨后又提出 IP 軸策略（類似國內(nèi)的“泛 娛樂 ”）的理念，大力推進(jìn) IP 在 游戲 、模玩、影音、周邊等多維度的協(xié)同與布局，在商業(yè)上取得明顯成功，先后推出了《lovelive》、《怪物手表》兩款現(xiàn)象級 IP，進(jìn)一步充實(shí)核心產(chǎn)品矩陣。

萬代南夢宮合并后實(shí)現(xiàn)以玩具及電子 娛樂 業(yè)務(wù)為主體，2010 年實(shí)行組織架構(gòu)改革恢復(fù)增長動(dòng)力。

擁有眾多熱門IP 的萬代與 游戲 大廠南夢宮結(jié)合具有較好的互補(bǔ)協(xié)同作用，但是在 05 年合并后二者的整合弱于預(yù)期，仍然較難靈活地根據(jù)市場需求推出產(chǎn)品，疊加金融危機(jī)的影響，08 年后業(yè)績持續(xù)下降，2010 年，公司開啟重組計(jì)劃，將影音部門與 游戲 部門合并成為新的內(nèi)容部門，增強(qiáng)公司的內(nèi)容創(chuàng)作能力及市場反應(yīng)度，業(yè)績開始實(shí)現(xiàn)正增長（18 財(cái)年影音業(yè)務(wù)負(fù)增長主要因?yàn)槭杖虢Y(jié)構(gòu)的重新劃分，以及核心 IP 內(nèi)容播出時(shí)間差異帶來 7%左右的下滑）。

16年 娛樂 設(shè)施納入內(nèi)容部門建立網(wǎng)絡(luò) 娛樂 部門，18 年重新分類出 娛樂 設(shè)施（街機(jī)等）與 IP 創(chuàng)作業(yè)務(wù)。

毛利率較為穩(wěn)定，費(fèi)率逐步降低提升盈利能力。自2010 年組織架構(gòu)調(diào)整以來，公司綜合毛利率波動(dòng)減小，當(dāng)前穩(wěn)定正在 36%左右，期間費(fèi)用率進(jìn)一步下滑，帶來盈利能力的提升。

從營業(yè)利潤率的角度看，截止 2020 年 3 月底，占收入主體部分的網(wǎng)絡(luò) 娛樂 /玩具業(yè)務(wù)營業(yè)利潤率分別為 13.6%/10.9%。

熱門IP 商品化是 70-80 年代模玩市場的主旋律，萬代與東映綁定占據(jù)先機(jī)。70-80年代是萬代發(fā)展為龍頭的重要時(shí)期，其模玩發(fā)展緊緊圍繞著熱門 IP 商品化這一主線。

借力東映《魔神Z》系列，在市場早期嶄露頭角。1972 年東映制作動(dòng)畫片《魔神Z》上映，《魔神 Z》是一部里程碑式的電影，開啟了日本機(jī)甲動(dòng)畫的浪潮，收視率保持高位且播放周期長，萬代由于此前“假面騎士腰帶”出色的銷量而被東映看中，于是 1971 年萬代買斷魔神 Z 商品開發(fā)權(quán)，并相繼推出“無敵勇者”、“超合金魔神 Z”兩款熱門產(chǎn)品，開啟超合金玩具時(shí)代。

東映強(qiáng)大IP 持續(xù)授權(quán)，鞏固了萬代的頭部位置。日本的機(jī)甲玩具市場迭代快，紅利期較為短暫，以1974 年《魔神 Z》為起點(diǎn)，1977 年行業(yè)競爭已經(jīng)較為激烈，而萬代在東映的授權(quán)下，始終能夠迭代優(yōu)秀的 IP 作品，從最初的魔神系列，再到70 年代末-80 年代初的小甜甜（女性向）、重量級 IP 奧特系列、哆啦 A 夢都與東映有直接或間接的關(guān)系，為萬代 IP 的可持續(xù)性提供重要保障。

與東映的合作不僅是獲得IP，同時(shí)能夠保證產(chǎn)品的時(shí)效性與創(chuàng)新性，維持競爭力。

1977 年，日本動(dòng)畫行業(yè)風(fēng)格切換，由機(jī)器人轉(zhuǎn)換為宇宙科幻風(fēng)潮，萬代也及時(shí)發(fā)布了“宇宙戰(zhàn)艦大和號(hào)”，實(shí)現(xiàn)了風(fēng)格切換下的穩(wěn)定過度。

最后，技術(shù)的領(lǐng)先進(jìn)一步加深萬代的產(chǎn)品護(hù)城河。萬代在機(jī)甲模玩的技術(shù)層面有較深的投入，比如早期為實(shí)現(xiàn)魔神Z 的鉛錫合金澆筑及可動(dòng)性，萬代耗時(shí) 1 年對工藝及產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā)，再到 80 年代相繼推出如免膠卡榫定位技術(shù)、多色成形技術(shù)、電鍍技術(shù)、超高精度開模等技術(shù)，在當(dāng)時(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于同行。

其中多色成形技術(shù)（在一塊拼裝板件上實(shí)現(xiàn)多種顏色分布），即便放到現(xiàn)在也很少有廠商能夠做到，進(jìn)一步突出了80 年代高達(dá)系列作品的工藝水平，加深公司的護(hù)城河。

Nitori：深耕產(chǎn)業(yè)鏈打造平價(jià)產(chǎn)品，業(yè)績穩(wěn)健穿越牛熊

日本家居零售龍頭，高性價(jià)比產(chǎn)品構(gòu)筑競爭力。Nitori 成立于 1967 年，是日本排名第三的零售商（一二名分別為 7-ELEVEN 便利店和優(yōu)衣庫的母公司迅銷集團(tuán)），主營為家具及家裝飾品產(chǎn)品。

nitori 是日本流通行業(yè)首家導(dǎo)入自動(dòng)立體倉庫系統(tǒng)的企業(yè)，也是 80 年代日本少有的從海外進(jìn)口原材料的公司，通過數(shù)十年來布局產(chǎn)品設(shè)計(jì)、物流、生產(chǎn)等 SPA 制造模式，nitori 實(shí)現(xiàn)了“確保質(zhì)量與功能的同時(shí)價(jià)格減少 1/2”的經(jīng)營理念，由此獲得了 33 年的連續(xù)增長，穿越了日本“失去的二十年”。

采購及物流領(lǐng)域布局完善，盈利能力遠(yuǎn)超行業(yè)。Nitori 毛利率帶動(dòng) EBIT 率持續(xù)上升，截止 19 財(cái)年為 16.7%，遠(yuǎn)高于日本家居行業(yè) 5%的利潤率。

這得益于公司領(lǐng)先行業(yè)在供應(yīng)鏈上先于對手的布局，80 年代便實(shí)現(xiàn)自動(dòng)立體倉庫系統(tǒng)，同時(shí)加強(qiáng)海外采購，這在當(dāng)時(shí)以商品出口為主的日本企業(yè)中較為罕見。

90%產(chǎn)品自研，實(shí)行“低價(jià)+高 SKU+高迭代”的產(chǎn)品經(jīng)營理念。依托多年搭建的采購及物流系統(tǒng)，公司產(chǎn)品價(jià)格僅為其他百貨商超的1/2，甚至很多產(chǎn)品仍比宜家便宜 30%。

此外公司重視產(chǎn)品開發(fā)，90%的產(chǎn)品為自研，當(dāng)前公司有 24000個(gè)單品，團(tuán)隊(duì)每年開發(fā)約 10 個(gè)系列新產(chǎn)品，商品替換率達(dá)到 40%，新產(chǎn)品將有更好的性價(jià)比，快速的迭代較好地保證了產(chǎn)品在市場上的活力。

場景化展示代替單品類，高頻帶動(dòng)低頻。早在70 年代公司創(chuàng)立初期，創(chuàng)始人似鳥昭雄便確定了以家居整體裝飾作為賣點(diǎn)進(jìn)行展示，摒棄傳統(tǒng)的單品類營銷。

在這樣的理念下，公司當(dāng)前超過一半的收入由家裝飾品貢獻(xiàn)，用高頻產(chǎn)品帶動(dòng)低頻產(chǎn)品，較好緩和了家居行業(yè)低頻高價(jià)的屬性，也利于公司在核心經(jīng)濟(jì)圈采用小店面的 deco home 經(jīng)營模式。

公司店面渠道有四種類型，聚焦核心經(jīng)濟(jì)圈的deco home 是未來發(fā)展重點(diǎn)。

傳統(tǒng)的nitori 門店為郊區(qū)的大型購物中心，面積通常 4000-5000 平方米，迎合了上世紀(jì)日本人周末開車一次性購物的需求。

2011 年，開始在核心經(jīng)濟(jì)圈開設(shè)面積較小的 deco home，17 年推出 nitori express，其中 deco home 發(fā)展較為快速，60%的家居配套用品提高購買頻次，是公司進(jìn)軍中心商區(qū)的主要驅(qū)動(dòng)力。

隨著核心商圈的進(jìn)駐，單店面積有所下降，但坪效逐步上升。自2011 年公司開設(shè) deco home 業(yè)態(tài)以來，單面面積逐步下降，截止 2020 年 2 月，平均單店面積 3400 平米左右，較最高點(diǎn)減少了 1300 平米。

但公司家居配套商品的高頻消費(fèi)打法較為成功，坪效穩(wěn)步上行，截止 2020 年 2 月，坪效為 31 萬日元/平米。未來隨著 deco home 店鋪的占比不斷加大，綜合坪效仍有望提升。

單店客流量增速放緩，但客單價(jià)進(jìn)入上升通道。16-18 年，月客戶同比增速能實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)增長，19 年逐步放緩至個(gè)位數(shù)，與此對應(yīng)的客單價(jià)自 19 年開始進(jìn)入上升通道，單店模型數(shù)據(jù)較為 健康 。

Nitori 的長牛業(yè)績得益于 SPA 模式的經(jīng)營理念。公司在數(shù)十年的成長過程中，十分重視產(chǎn)業(yè)鏈對產(chǎn)業(yè)鏈的滲透，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、全球采購、物流管控、工廠建設(shè)領(lǐng)先行業(yè)，由此構(gòu)建了家居行業(yè)的護(hù)城河。

具體而言，公司有以下競爭優(yōu)勢：

1）全球化的采購與生產(chǎn)系統(tǒng)，為低價(jià)產(chǎn)品高盈利提供了根本保障。

得益于創(chuàng)始人似鳥昭雄敢為人先的魄力，公司在1985 年便開始著眼采購，這在以出口為主的企業(yè)氛圍中比較少見，2019 財(cái)年，公司海外采購商品占 90%，中國占比 60%。

2）完善的自有物流系統(tǒng)，高效連接工廠與商家。

Nitori 擁有全日本最大的物流系統(tǒng)，其物流存儲(chǔ)按店面分類而非品類，因此工廠可以更加直接便捷為各個(gè)店鋪進(jìn)行配送，門店可以實(shí)現(xiàn)零庫存。

在軟件方面，nitori 有著強(qiáng)大的軟件開發(fā)能力，早在 1980 年便建起了日本流通行業(yè)內(nèi)第一套自動(dòng)立體倉庫系統(tǒng)。

當(dāng)前無論是海外的收貨及運(yùn)輸系統(tǒng)，還是日本國內(nèi)店鋪的小件配送系統(tǒng)，均由集團(tuán)自己開發(fā)。

綜上，公司在物流領(lǐng)域擁有優(yōu)秀的軟硬件管理能力，公司的物流費(fèi)用率基本維持在較低水平且逐步下滑。

2020年全國輕工行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)10.87萬家，累計(jì)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入19.47萬億元，同比下降1.7%，降幅逐月收窄、經(jīng)營繼續(xù)改善；實(shí)現(xiàn)利潤13341.6億元，同比增長3.6%，盈利水平逐月回升。

來自工信部的數(shù)據(jù)，據(jù)海關(guān)總署出口統(tǒng)計(jì)快訊數(shù)據(jù)顯示，2020年輕工8種重點(diǎn)商品出口額3621.0億美元，同比增長7.0%。

家用電器、塑料制品、燈具、家具出口分別增長23.5%、19.6%、14.3%、11.8%。年初出口下降幅度較大的玩具，全年出口同比增長7.5%。

注：本文內(nèi)容主要摘自東吳證券，中外行業(yè)研究整理推送

二、國內(nèi)動(dòng)態(tài)ip哪家好巨量http優(yōu)質(zhì)

巨量HTTP

國內(nèi)動(dòng)態(tài)ip哪家好，如何選擇，根據(jù)以下幾點(diǎn)選擇：

第一：企業(yè)資質(zhì)與資源分布

企業(yè)運(yùn)營是HTTP代理“云計(jì)算”業(yè)務(wù)最基礎(chǔ)的條件，可通過該企業(yè)運(yùn)營的時(shí)長，合作商、企業(yè)資質(zhì)、分布的地區(qū)IP資源數(shù)量等條件來判斷；

第二：技術(shù)團(tuán)隊(duì)與運(yùn)營

HTTP代理歸屬于一款技術(shù)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品，只有完善的技術(shù)團(tuán)隊(duì)與運(yùn)營團(tuán)隊(duì)才能打造出好的行業(yè)口碑與信賴產(chǎn)品；從而可以通過API接口文檔的完整性、準(zhǔn)確性判斷；

第三：IP資源質(zhì)量

HTTP代理IP的質(zhì)量：從IP分布地區(qū)、IP去重?cái)?shù)量，IP帶寬、IP并發(fā)、提取間隔、IP連通率等各綜合因素考量；

第四：產(chǎn)品價(jià)格

一家完全自主開發(fā)的HTTP代理IP服務(wù)商，部署每一個(gè)資源節(jié)點(diǎn)的硬件、技術(shù)、運(yùn)營商、維護(hù)等各類綜合成本投入相對較高，那么，在價(jià)格上肯定也會(huì)偏高，但能享受到后期的使用穩(wěn)定性會(huì)更好。

第五：完善的售后服務(wù)體系

從產(chǎn)品的網(wǎng)站交互，到產(chǎn)品的使用服務(wù)（售前、售后），均能體現(xiàn)平臺(tái)的專業(yè)性，并且售后環(huán)節(jié)為主要參考點(diǎn)，可在購買前咨詢提供商具體所提供的售后服務(wù)細(xì)則。

三、市面有沒有好用的代理IP？

有，公認(rèn)靠譜的亮數(shù)據(jù)Bright Data。

IP數(shù)量多，包含了195個(gè)國家的超7200萬住宅IP。

更新頻率高，每天有超100萬優(yōu)質(zhì)IP更新。

穩(wěn)定性高，99.99%網(wǎng)絡(luò)正常運(yùn)行時(shí)間。

成功率高，99.99%請求成功率。

此外他們還有搭配使用的亮網(wǎng)絡(luò)解鎖器，攻克反爬限制，實(shí)時(shí)大規(guī)模的采集網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)，并且承諾不成功不收費(fèi)。 󠖴

四、IP產(chǎn)業(yè)到底是什么?

ip產(chǎn)業(yè)是什么意思?

首先來看看它的相關(guān)簡介：

      IP很明顯是個(gè)名詞短語的縮寫，但老實(shí)說，第一印象會(huì)想到互聯(lián)網(wǎng)IP地址，其次有人想到Iphone的縮寫，萬萬不會(huì)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)(Intellectual Property)聯(lián)系到一起，但就是這么不普羅的名詞縮寫，如今也走起了風(fēng)靡路線，大有“你有，我有，全都有”的趨勢，娛樂布局也少不了IP一拼，話說不就是一無形的文化資產(chǎn)，卻活生生將這個(gè)詞炒成了熱門，不過是資源一件，卻硬生生將價(jià)值膨脹，IP就是IP，少點(diǎn)兒噱頭，成不成。

IP=招牌

游戲改編成影視作品如《仙劍》系列;小說改編成影視作品如電影《小時(shí)代》;漫畫改變成電影如《十萬個(gè)冷笑話》;海外作品改編如翻拍韓國電影《奇怪的她》的《重返20歲》;綜藝就更不在話下，韓綜引進(jìn)風(fēng)靡2014年電視熒屏，其中拍成大電影、衍生小游戲的不在話下，而這些原版就是所謂的IP。

筆者認(rèn)為這樣的舉例說明要比書面的文字解釋更直觀，那是不是就可以把IP理解為版權(quán)呢?也不盡然，僅僅是理解成版權(quán)略顯片面，可以說文化娛樂產(chǎn)業(yè)IP就是自成品牌，而品牌價(jià)值是會(huì)隨著經(jīng)營而改變的，所以不是一筆版權(quán)費(fèi)就能等同于一個(gè)IP的價(jià)值，只能說IP的擁有者借你它的金字招牌在你家門前掛兩天，而IP擁有者就如同地主，大可坐等收錢。

IP=內(nèi)容

之所以認(rèn)為IP這個(gè)詞被膨脹了，就是因?yàn)樵诠P者看來，大大小小的IP，歸根結(jié)底不就是大家所倚重的內(nèi)容嗎?內(nèi)容為王的時(shí)代，好內(nèi)容難得的時(shí)代，大伙兒引進(jìn)了個(gè)專業(yè)詞兒，IP。就像跑進(jìn)外企，每每中文中夾雜著幾個(gè)英語單詞，確實(shí)洋氣，但本質(zhì)沒變。

文化娛樂產(chǎn)業(yè)包括電影、電視劇、綜藝、小說、游戲、周邊產(chǎn)品等，只要其中一項(xiàng)內(nèi)容形式形成品牌價(jià)值，其余衍生產(chǎn)品也就依次蔓延，照實(shí)了說，IP就是小說、劇本、游戲、模式這樣的內(nèi)容源。如今日益注重自制內(nèi)容的視頻網(wǎng)站也無非是想自立招牌，自產(chǎn)自銷，用別人的內(nèi)容還要交租金，到頭來還僅得個(gè)使用權(quán)。

IP變現(xiàn)=產(chǎn)業(yè)鏈延伸

其實(shí)談來談去，到頭來都?xì)w結(jié)到怎么變現(xiàn)的問題上，正如視頻網(wǎng)站有再美的藍(lán)圖，外界關(guān)心的只是它的財(cái)報(bào)何時(shí)盈利。而IP變現(xiàn)的過程就是一個(gè)文化產(chǎn)

業(yè)鏈貫通的過程，當(dāng)一個(gè)IP在一個(gè)領(lǐng)域崛起，要變現(xiàn)就要將其龐大，衍生到其他領(lǐng)域，進(jìn)行二次、三次接二連三的創(chuàng)作，從一個(gè)IP發(fā)展成一個(gè)IP體系，從一個(gè)品牌發(fā)展成一個(gè)品牌集群，整體就是一個(gè)品牌與其衍生產(chǎn)品一起建隊(duì)發(fā)展影響力。

但也不是所有“IP變現(xiàn)”都能獲得成功，好內(nèi)容也要有好團(tuán)隊(duì)運(yùn)營，此前韓寒的小說《一座城池》在改編成電影之后票房慘淡，郭敬明《小時(shí)代》的電視劇也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如電影受關(guān)注。從這兩個(gè)例子的共同點(diǎn)可見，就是因?yàn)槿鄙俸诵年P(guān)鍵人物韓寒與郭敬明的介入?！白儸F(xiàn)”少不了與粉絲經(jīng)濟(jì)搭邊，想讓粉絲為IP的衍生產(chǎn)品買單，除了內(nèi)容的影響力，IP的核心也是多多益善，如《奔跑吧兄弟》首期邀請韓國原版的明星參與，其后還做了韓國專場，助其快速積攢人氣，所以產(chǎn)業(yè)鏈不是復(fù)制延伸就夠的，IP源的裙帶效應(yīng)需要嫁接一用。

IP產(chǎn)業(yè)鏈=反哺

正如開頭所說的，IP的價(jià)值不是固定的，隨著經(jīng)營會(huì)有變化，如果經(jīng)營有加，價(jià)值自然不斷攀升，同時(shí)更能形成反哺現(xiàn)象。《仙劍》游戲迷會(huì)因?yàn)橛螒虮旧矶タ从耙曌髌?，而沒玩過游戲的影視迷也可能因?yàn)殡娨晞《M(jìn)入《仙劍》的游戲世界，可以說，對游戲的二次創(chuàng)作，不僅為影視作品奠定了粉絲基礎(chǔ)，同時(shí)電視劇粉也反哺了游戲粉，一來一回，品牌的無形資產(chǎn)也在無形間壯大，多幾次衍生創(chuàng)作，便是在為IP增值，可見，產(chǎn)業(yè)鏈不是單行道，順流逆流都能行，IP價(jià)值全培養(yǎng)。

不介意你用IP取代“內(nèi)容”這個(gè)通俗的表達(dá)手法，但拿IP出來忽悠大眾就不厚道了，讓人不明所以，云里霧里。所謂的優(yōu)質(zhì)IP，說白了不過是好內(nèi)容，深鑿一下優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的開發(fā)，創(chuàng)作，變現(xiàn)，反哺來得更有意義。

網(wǎng)絡(luò)視頻平臺(tái)打通IP產(chǎn)業(yè),基于IP的內(nèi)容開發(fā)空間高達(dá)4000億。由于人們收入水平、受教育水平的提升,審美傾向的不斷提高,粗制濫造、劇情白癡、制作不夠精美的娛樂內(nèi)容逐漸受到擯棄,需要有故事、制作精美的內(nèi)容,從而引發(fā)了對IP的需求。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)推動(dòng)收視群體從電視臺(tái)向互聯(lián)網(wǎng)遷移,年輕的互聯(lián)網(wǎng)觀劇群體和電影、游戲玩家高度重合,有利于IP產(chǎn)業(yè)鏈打通,實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)。互聯(lián)網(wǎng)視頻平臺(tái)多擁有電影制作、游戲發(fā)行等子公司,能夠開展付費(fèi)觀看、發(fā)行電影、游戲等業(yè)務(wù),比傳統(tǒng)電視臺(tái)更靈活、可延展,盈利能力更強(qiáng),從而成為打通IP產(chǎn)業(yè)鏈的絕佳場景。目前電影、游戲、品牌授權(quán)、主題樂園、電視劇市場規(guī)模分別達(dá)到450、650、400、300、200億,合計(jì)2000億,如果算上未來大規(guī)模發(fā)展的付費(fèi)視頻業(yè)務(wù),市場空間將高達(dá)4000億。

精選具有IP培養(yǎng)能力、培養(yǎng)意識(shí)的公司。在中游環(huán)節(jié)選擇公司,首先必須具備IP培養(yǎng)能力,能夠拍出精品劇,這需要有IP和制作團(tuán)隊(duì)儲(chǔ)備;其次,具備IP養(yǎng)成思維的公司,不是簡單利用原著的龐大粉絲群體,需要公司的掌舵人對IP擁有自己思考和規(guī)劃;第三,能綁定作者,有效延長和管理IP的生命周期。

以上就是關(guān)于優(yōu)質(zhì)IP相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。

推薦閱讀：

如何用品牌推廣策劃購買優(yōu)質(zhì)商品

求幾個(gè)優(yōu)質(zhì)網(wǎng)站（求幾個(gè)優(yōu)質(zhì)網(wǎng)站推薦）

優(yōu)質(zhì)設(shè)計(jì)網(wǎng)站（優(yōu)質(zhì)設(shè)計(jì)網(wǎng)站有哪些）_1

室內(nèi)設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)理念文案（室內(nèi)設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)理念文案范文）

開啟收費(fèi)模式，ChatGPT 試行 20 美元即享 Plus 體驗(yàn)，谷歌慌了！