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包裝質(zhì)量問題整改（包裝質(zhì)量問題整改措施）

發(fā)布時(shí)間：2023-03-30 21:40:49 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 78 當(dāng)前文章關(guān)鍵詞排名出租

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于包裝質(zhì)量問題整改的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、如何寫鞋業(yè)質(zhì)量整改報(bào)告
2、質(zhì)量反饋報(bào)告怎么寫
3、食品包裝存在封口不好整改措施怎么寫？
4、過度包裝商品存在的主要問題有哪些？

包裝質(zhì)量問題整改（包裝質(zhì)量問題整改措施）

一、如何寫鞋業(yè)質(zhì)量整改報(bào)告

制鞋工藝流程:原輔材料倉庫→裁斷車間→調(diào)配中心→針車車間→鞋底車間→半成品倉庫→夾幫成型車間→擦膠及貼底成型→整理及包裝

生產(chǎn)勞動(dòng)過程中總是會(huì)存在問題，老板自己也意識(shí)到存在的問題制約著公司效益的提高，這就需要管理者進(jìn)行整頓改革，提高員工的生產(chǎn)積極性，提高整個(gè)鞋廠的生產(chǎn)效率，提高鞋廠產(chǎn)品的質(zhì)量，創(chuàng)立自己的品牌，獲取更多的效益。

生產(chǎn)中存在的問題：

1、原輔材料的浪費(fèi)是個(gè)嚴(yán)重的問題，這是很多工廠企業(yè)共同面對(duì)的問題，也是生產(chǎn)成本居高不下的一個(gè)重要原因。原輔材料的浪費(fèi)主要表現(xiàn)在：原輔材料進(jìn)出庫不記錄明確、原材料的裁切不合理、原輔材料顏色弄混造成不必要的浪費(fèi)、原輔材料中轉(zhuǎn)調(diào)配時(shí)弄混甚至丟失。

2、生產(chǎn)過程中存在的問題：鞋面制作時(shí)的疏忽導(dǎo)致返工重做，影響產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)效率的提高，這是制約整個(gè)生產(chǎn)產(chǎn)量的瓶頸。

3、半成品、成品倉庫管理的問題：產(chǎn)品在倉庫中不合理擺放，影響下一步生產(chǎn)的進(jìn)行，影響發(fā)貨速度，造成庫存積壓。

4、產(chǎn)品包裝出現(xiàn)差錯(cuò)，影響產(chǎn)品形象，制約生產(chǎn)效益的實(shí)現(xiàn)。

針對(duì)問題的改革措施：針對(duì)以上的問題，在廠長的帶領(lǐng)下，進(jìn)行了很有針對(duì)性的整改，對(duì)各個(gè)流程提出了具體的要求：

1、對(duì)原輔材料的倉庫進(jìn)行微機(jī)管理，每日原輔材料進(jìn)出庫必須做好材料帳及庫存帳，進(jìn)料和發(fā)料必須專人管理，進(jìn)料時(shí)必須有質(zhì)檢人員在場，檢驗(yàn)品質(zhì)是否正確、顏色是否合理，以免出現(xiàn)錯(cuò)誤；提高員工對(duì)原輔材料的認(rèn)識(shí)，適材使用，減少不必要的損失。任何裁出的部件、特別是有色皮料、布類應(yīng)同時(shí)做質(zhì)檢、配色、配雙及數(shù)量清點(diǎn)等工作，以免到針車部門時(shí)做重復(fù)工作；裁切主管人員應(yīng)輔導(dǎo)員工做好機(jī)器及刀模的日常保養(yǎng)工作；管理人員須隨時(shí)巡視員工使用斬是否按指令單的刀號(hào)操作并教導(dǎo)員工如何自我檢驗(yàn)；調(diào)配中心依據(jù)訂單情況，將裁切好的部件排列整齊，等待加工；已裁切好的部件如需印刷、削皮、貼內(nèi)里、燙印等，均由調(diào)配中心負(fù)責(zé)；加工好的材料交付給中倉備料組，由中倉備料組發(fā)料至針車車間加工；裁切好的部件如中底板、鞋墊等，如果不需要特別車縫加工的，可在完成必要處理后送半成品倉庫；在調(diào)配中心，待所有部件完成后，一定要將鞋面所有部件質(zhì)量及統(tǒng)計(jì)數(shù)字妥善整理，準(zhǔn)備交付給針車車間。

2、針車員工是整個(gè)生產(chǎn)的主力軍，針車車間的車幫及做幫的工藝流程和員工配置，依據(jù)鞋面設(shè)計(jì)的不同而變化，并適時(shí)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)；車縫時(shí)必須注意車線邊距，針距是否控制良好，與要求的標(biāo)準(zhǔn)是否相符；車縫時(shí)必須注意鞋面部件上各記號(hào)點(diǎn)的正確性，如車縫時(shí)未按正確的記號(hào)，鞋面完成后將會(huì)不正，造成夾幫困難，影響成品鞋的品質(zhì)；做好的鞋幫必須經(jīng)過質(zhì)管部檢驗(yàn)，再依每張訂單所需鞋號(hào)適當(dāng)整理后送半成品庫，由半成品庫再發(fā)給夾幫成型車間；教導(dǎo)操作人員定時(shí)保養(yǎng)機(jī)臺(tái)，以免機(jī)臺(tái)故障率高，影響品質(zhì)及產(chǎn)量。提高員工的積極性是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的關(guān)鍵所在。為了提高整個(gè)廠里的生產(chǎn)效率，廠里決定實(shí)施“末位管理”，對(duì)超額完成產(chǎn)量的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于不能完成產(chǎn)量的員工提出批評(píng)，形成一個(gè)你追我趕的競爭機(jī)制。對(duì)于疏忽的返工，實(shí)行責(zé)任制，把生產(chǎn)中失誤造成的損失減少到最低程度。

3、半成品倉庫是鞋類生產(chǎn)過程中面部及底部工藝流程的中轉(zhuǎn)站，半成品倉庫管理應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)順序表所排定的時(shí)間，適時(shí)給針車車間催促，同時(shí)對(duì)夾幫成型車間的發(fā)料又給予控制；在幫面、鞋底發(fā)料給夾幫成型車間前，半成品倉庫管理人員必須特別注意按工藝流程表，先做好品質(zhì)管理及數(shù)量統(tǒng)計(jì)工作；每張訂單須備齊幫面、中底、大底、鞋墊、內(nèi)盒、外箱、紙標(biāo)等各種材料，方可發(fā)料給夾幫成型車間；應(yīng)按所訂楦頭數(shù)量決定每日生產(chǎn)回轉(zhuǎn)數(shù)，成型車間則照表領(lǐng)取生產(chǎn)；對(duì)于成品鞋，及時(shí)發(fā)貨給客戶，減少庫存積壓。

4、拔除楦頭后，鞋子須經(jīng)過內(nèi)外初步整理清潔；需要噴光整理的，要正確調(diào)配噴光劑，噴光要均勻并能突出重點(diǎn)；放入鞋墊，并正確膠牢；上鞋帶；最后清潔整理，裝入鞋頭填塞紙；最后品質(zhì)檢查；裝入鞋盒或塑料袋；裝箱發(fā)貨給客戶。

改革取得的成效：

公司尋找、聘用了一批優(yōu)秀的管理者，對(duì)整個(gè)工廠的生產(chǎn)進(jìn)行整改，提出了以上那些改革措施。經(jīng)過整改方案的貫徹實(shí)施，整個(gè)整改取得了很好的成效，以前存在的問題都得到了有效的解決：

1、以前原輔材料浪費(fèi)的現(xiàn)象明顯減少；

2、對(duì)員工的適時(shí)培訓(xùn)，使得他們的技能得到了提升，針車車間的工作效率明顯提高；

3、半成品、成品的流通速度明顯比以前提高了許多，倉庫存貨壓力也減少了很多；

4、包裝質(zhì)量明顯改善，更有助于創(chuàng)立自己的品牌形象；

5、整個(gè)廠的生產(chǎn)管理更加科學(xué)合理。

經(jīng)過科學(xué)的改革，生產(chǎn)中存在任何問題都可以得到很好的解決，生產(chǎn)力也會(huì)得到明顯提高。

科學(xué)個(gè)管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，有助于生產(chǎn)成本的減低、產(chǎn)量的提高，有利于公司效益的實(shí)現(xiàn)。

二、質(zhì)量反饋報(bào)告怎么寫

質(zhì)量反饋報(bào)告可以這樣寫：

xxx有限公司質(zhì)量部、生產(chǎn)部：

貴部反饋我公司生產(chǎn)的xxx產(chǎn)品發(fā)生客戶投訴產(chǎn)品內(nèi)包裝有頭發(fā)絲的質(zhì)量問題。我公司接到反饋信息后，高度重視，立即召開車間組長級(jí)別以上人員會(huì)議，就此次質(zhì)量事件展開調(diào)查和分析并擬定整改措施。

為了提高產(chǎn)品質(zhì)量水平，杜絕問題再次發(fā)生，將主要從以下幾方面進(jìn)行整改：

1、加強(qiáng)生產(chǎn)過程的管理，產(chǎn)品從操作員目檢包裝后流入下道工序至入庫前，各工序均需經(jīng)質(zhì)檢員確認(rèn)產(chǎn)品合格、含目檢員責(zé)任人名字的標(biāo)簽清楚無誤后才能放行，確認(rèn)有問題的由責(zé)任人自己進(jìn)行更正或無工時(shí)返工。

包裝質(zhì)量問題整改（包裝質(zhì)量問題整改措施）

并記錄表格作為考核依據(jù)，改變之前沖洗頭和波紋瓶生產(chǎn)出來后，簡單裝袋就送包裝間進(jìn)行挑揀包裝的不合理流程。在源頭控制質(zhì)量，明確產(chǎn)品從生產(chǎn)至入庫前各工序的責(zé)任，落實(shí)到人，制止任何工位出現(xiàn)問題。

2、嚴(yán)格要求各車間加強(qiáng)著裝管理。嚴(yán)禁頭發(fā)外露，領(lǐng)口沒扣緊等潔凈服著裝不規(guī)范的現(xiàn)象。違規(guī)者采取雙重處罰（績效扣分和行政處罰）。

3、加強(qiáng)潔凈區(qū)的維護(hù)及管理。對(duì)所有的生產(chǎn)環(huán)節(jié)再一次進(jìn)行大檢查，包括機(jī)器的衛(wèi)生清理、模具的清潔、儲(chǔ)物箱的清潔、環(huán)境衛(wèi)生、車間的員工的行為規(guī)范等等。對(duì)所有的生產(chǎn)環(huán)節(jié)做了一次認(rèn)真仔細(xì)的梳理。對(duì)不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的場所、行為、隱患等進(jìn)行徹底整改。

三、食品包裝存在封口不好整改措施怎么寫？

重新進(jìn)行工作流程培訓(xùn)，有獎(jiǎng)有罰

四、過度包裝商品存在的主要問題有哪些？

過度包裝商品存在的主要問題有商品銷售價(jià)格虛高、虛假宣傳普遍存在、銷售方式暗藏玄機(jī)、包裝材料質(zhì)量堪憂。

一、商品銷售價(jià)格虛高

《限制商品過度包裝要求—食品和化妝品》標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，除初始包裝之外的所有包裝成本的總和不應(yīng)超過商品銷售價(jià)格的20%，商家為了避免過度包裝之嫌，通過虛標(biāo)價(jià)格，抬高售價(jià)，使包裝成本低于20%，并讓消費(fèi)者承擔(dān)額外的成本，使消費(fèi)者大有買櫝還珠之嘆。

二、虛假宣傳普遍存在

有些包裝精美的禮盒上，商家或打著傳統(tǒng)文化旗號(hào)，或虛假標(biāo)注商品成分、原料，或夸大宣傳商品性能，或引用高科技概念誤導(dǎo)消費(fèi)者，或使用絕對(duì)用語對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行排他性宣傳，以此作為營銷促銷手段，并肆意抬高銷售價(jià)格，達(dá)到招攬吸引消費(fèi)者、實(shí)現(xiàn)利益最大化目的。

三、銷售方式暗藏玄機(jī)

一方面是銷售劣質(zhì)商品。經(jīng)銷商通過過度包裝，并利用消費(fèi)者因送人需保持包裝完好、無法當(dāng)場拆封驗(yàn)貨的有利因素，采取優(yōu)劣商品混搭銷售方式，以此迷惑消費(fèi)者，達(dá)到銷售質(zhì)次價(jià)高商品的目的。

另一方面是強(qiáng)制搭售商品。如：在白酒禮盒中搭售水晶龍，在年夜餃子禮盒中搭售鍍金手鏈，更有天價(jià)粽子禮盒搭售普洱茶、茶具、黃酒、酒具、茶葉等消費(fèi)者并不需要的商品。

四、包裝材料質(zhì)量堪憂

食品過度包裝不僅價(jià)格高昂，還有可能嚴(yán)重危害人體健康。例如，看似豪華的金屬色月餅托中大量添加的金、銀粉，有些是使用再生塑料加入金粉和銀粉制成的，而這些再生塑料來源復(fù)雜，有些甚至來自于醫(yī)療垃圾、農(nóng)藥瓶等，含大量有毒有害物質(zhì)，這些有毒有害物質(zhì)溶在月餅油中，將對(duì)人體健康造成危害。

包裝質(zhì)量問題整改（包裝質(zhì)量問題整改措施）

擴(kuò)展資料

過度包裝的危害：

一、浪費(fèi)大量資源

包裝工業(yè)的原材料如紙張、橡膠、玻璃、鋼鐵、塑料等，使用原生材料，來源于木材、石油、鋼鐵等，這些都是中國的緊缺資源。如果用于過度包裝大量使用，而沒有相應(yīng)地進(jìn)行回收利用，就會(huì)造成很大的浪費(fèi)。

二、污染環(huán)境

消費(fèi)者拋棄大量包裝廢棄物，加重對(duì)環(huán)境的污染。中國包裝廢棄物的年排放量在重量上已占城市固體廢棄物的1/3，而在體積上更達(dá)到1/2之多，且排放量以每年10%的驚人速度遞增。過度包裝產(chǎn)生的成本相當(dāng)可觀，而這些耗費(fèi)大量資源的過度包裝物，到了消費(fèi)者手中全部變成了生活垃圾。

三、損害社會(huì)利益

首先過度包裝侵害了消費(fèi)者的利益，使其在支付了必要的商品價(jià)值后，又被強(qiáng)加了額外的巨額包裝費(fèi)。

其次傷害了企業(yè)利益。激烈的不正當(dāng)競爭，造成了過度包裝在市場上的泛濫，企業(yè)為了追求更高的利潤，利用夸大包裝裝飾功能的方法從消費(fèi)者身上取得更多的價(jià)值。在短期內(nèi)，企業(yè)營利可能會(huì)有明顯上漲，但從長遠(yuǎn)來看，這無疑不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。過度包裝之風(fēng)形成了奢華、浮夸的社會(huì)風(fēng)氣，不利于建設(shè)節(jié)約型社會(huì)。

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