HOME 首頁
SERVICE 服務(wù)產(chǎn)品
XINMEITI 新媒體代運營
CASE 服務(wù)案例
NEWS 熱點資訊
ABOUT 關(guān)于我們
CONTACT 聯(lián)系我們
創(chuàng)意嶺
讓品牌有溫度、有情感
專注品牌策劃15年

    杭州蔦屋書店現(xiàn)在還要預(yù)約嗎(杭州蔦屋書店預(yù)約電話)

    發(fā)布時間:2023-04-01 02:18:58     稿源: 創(chuàng)意嶺    閱讀: 730        當(dāng)前文章關(guān)鍵詞排名出租

    大家好!今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于杭州蔦屋書店現(xiàn)在還要預(yù)約嗎的問題,以下是小編對此問題的歸納整理,讓我們一起來看看吧。

    創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè),服務(wù)客戶遍布全國,相關(guān)業(yè)務(wù)請撥打175-8598-2043,或微信:1454722008

    本文目錄:

    杭州蔦屋書店現(xiàn)在還要預(yù)約嗎(杭州蔦屋書店預(yù)約電話)

    一、前灘太古里有兒童玩的地方嗎

    有的。

    整體建筑很漂亮,樓頂上方是個跑道,天氣好的時候,太陽曬著蠻舒服的,兩個區(qū)中間由扭曲弧形的過道連接,比較合適拍照散步。

    目前就開了幾家店,LV在商場中間,花瓣型頂,一眼就能看見。FRED、IWC等等,也有一些相對平價的MK、DIOR、NB等等,還有一些電子產(chǎn)品DJI大疆等,一些大牌奢侈品店還未開。

    蔦屋書店值得一逛,門口要預(yù)約,里面基本都是日式書和日式產(chǎn)品,價格蠻貴的,我們就逛逛也行,開開眼,還有休息處。

    前灘太古里匯聚約250家優(yōu)質(zhì)零售商鋪,有超過50個品牌首次亮相浦東,超過20個品牌配合“wellness”理念專門打造了別具一格的“花園式”概念店。

    前灘太古里是一座總建筑面積約12萬平方米的街區(qū)式購物中心,采用開放式、里巷交錯的建筑布局,由分布于南區(qū)(“石區(qū)”)、北區(qū)(“木區(qū)”)的建筑及占地8000平方米的中央公園組成。

    前灘太古里引入智能科技元素,亮點之一是全長450米、環(huán)繞4樓屋頂一周的“天空環(huán)道”。

    “天空環(huán)道”由專業(yè)跑道和散步道組成,是上海首創(chuàng)的商場ai智能跑道,通過人臉識別技術(shù)記錄運動數(shù)據(jù),沿途還設(shè)置了設(shè)施齊備的智能更衣室和淋浴間,另有部分緩坡升至蔦屋書店屋頂,提供富有趣味和挑戰(zhàn)的運動環(huán)境。

    二、破界創(chuàng)新-混沌新思維

    本周在學(xué)習(xí)混沌大學(xué)的破界創(chuàng)新思維模型,學(xué)習(xí)記錄中給自己提醒設(shè)立些問題,可以理解的更透徹。

    什么是破界創(chuàng)新,有哪三部曲?破界創(chuàng)新的案例是如何做到的?有什么新認知可以共享?

    是用第一性原理(指任何理性形成的原起點,決定了此系統(tǒng)的邊界)從企業(yè)經(jīng)營的第一S曲線跨越非連續(xù)性曲線而實現(xiàn)創(chuàng)新的第二S曲線, 它打破原有被禁錮的邊界,形成新的第一性原理。

    所謂的破界,破的是不是外在現(xiàn)實的邊界,而是破內(nèi)在認知的邊界,所以破界創(chuàng)新是真正的顛覆性創(chuàng)新。

    “破”隱含假設(shè),是最難的一步,隱含假設(shè)是周圍人的全體信念與認知,創(chuàng)新者要用哲學(xué)理性思維去打破這個固有的隱含假設(shè)。

     “立”基石假設(shè) , 是建立一個更根基的基礎(chǔ)假設(shè),這個需要創(chuàng)新者有足夠的學(xué)識,經(jīng)驗及全局思考的能力才能夠創(chuàng)立的。

    “見”全新系統(tǒng) ,是最容易的一步,打破了隱含假設(shè),創(chuàng)立了基石假設(shè),便可以遇見這個全新系統(tǒng),實現(xiàn)十倍速的業(yè)務(wù)增長模式。

    喬布斯在產(chǎn)品上的破界創(chuàng)新,是打破既有產(chǎn)品的使用習(xí)慣而重新定義了此產(chǎn)品,比如IPod隨機播放打破了無屏幕界限,蘋果電腦去除開關(guān)鍵,Phone破界到IPhone, 張一鳴在今日頭條破界了百度搜索的創(chuàng)新,馬云在支付寶破界了傳統(tǒng)的銀行支付。

    教育的隱含共知的假設(shè)是“白紙論”,新的基石假設(shè)是“喚醒論”,所以混沌大學(xué)李善友教授堅持的基石假設(shè)“喚醒論”,開啟了新的線上線下成人商業(yè)模式及創(chuàng)新教育模式, 它帶來的新思維模式課程培訓(xùn)也是一種破界創(chuàng)新,相信通過學(xué)習(xí)透徹這些思維模式可以讓我們在人生路上走的更長更遠也更穩(wěn)。

    1.薩提亞.納德拉刷微軟新使命

    微軟的比爾蓋茨后的接班人是史蒂夫.鮑爾默,在他的時代堅持PC,堅持Windows,微軟錯過了社交軟件,手機操作系統(tǒng),甚至差點錯過云計算,。

    新接班人薩提亞.納德拉有了新的認知邊界,面對微軟Windows的失速點和臨界點,他深刻理解熵增定律,進行了點擊刷新,形成微軟第二創(chuàng)新S曲線-移動為先。

    公司的三寶是使命,愿景,價值觀,使命是公司戰(zhàn)略的原起點,刷新使命會跳出來新戰(zhàn)略,納德拉對定義使命最精彩之處是,一個公司的使命是它的靈魂之處,這家公司是做什么的,是為什么而存在的?這個公司會因為不在時對我們的生活有有什么影響?這也是他不忘初心,牢記使命的由來。

    納德拉就是從刷新使命開始,從蓋茨定義 微軟的舊使命-讓每個家庭每個辦公桌上都有一臺電腦 ,感覺舊使命像目標(biāo)只是為了給他人賦能的動機。

    納德拉重新定義了 微軟的新使命-賦能全球每一人,每一個組織幫助他們成就不凡 ,去重新發(fā)現(xiàn)定義了新使命,也是微軟的靈魂。

    這樣微軟在行業(yè)中從與全世界為敵,到破界創(chuàng)新與打破邊界,與同行友好合作開始,微軟開拓出新平臺,從原來office只能賣版權(quán),現(xiàn)如今用office 365通過軟件云端化體驗和服務(wù)獲得大量企業(yè)及個人定制用戶,開辟了智能微軟云為先的平臺服務(wù)。

    云服務(wù)成為微軟開辟的第二增長S曲線,微軟執(zhí)行去windows中心策略,卸下Windows的光環(huán)與枷鎖,成為真正的互聯(lián)網(wǎng)公司。

    納德拉“破”了微軟隱含假設(shè)舊使命,去除Windows的光環(huán)與枷鎖,“立”了微軟基石假設(shè)的新使命,利用Office365及云服務(wù)平臺,開創(chuàng)刷新,“見”了全新系列的第二曲線增長模式。

    如果你的公司需要刷新,應(yīng)該會刷新什么?找到那個存在的隱含假設(shè)和基石假設(shè),打破它就是全新系統(tǒng)的開始。

    2.增田宗昭的蔦屋書店增長密碼

    蔦屋書店屬于實體書店行業(yè),從現(xiàn)狀上線下書店處于負增長,線上書店增長較快,大家購書都會去亞馬遜,當(dāng)當(dāng)及京東,線上購書成為了主流。

    日本的蔦屋有7000萬會員,被評價為是可以過夜的書店,是購物中心,是酒店,也是咖啡店,是經(jīng)營生活方式的書店,它的書籍基本是有吸引力的絕版類書籍,它的店內(nèi)設(shè)計被評價為全世界最美的書店圖片。

    從1995-2016年書店經(jīng)營逆勢增長,老板是增田宗昭是兼具細膩與果敢的設(shè)計師,他提出傳統(tǒng)的書店增長飛輪是更強的供應(yīng)鏈和流量,但他們只懂得賣書。

    而蔦屋書店不僅僅是賣書,是賣生活方式,它的裝修模式搭配的不同商品器具,加上專業(yè)導(dǎo)購中買手,蔦屋書店請來最多的專業(yè)人士來給自己打廣告,其他商品搭配服務(wù),讓蔦屋書店變成了書+X的生活方式入口。

    書+X是它的增長密碼么?其實蔦屋書店20%來自于書店影響的收入,而80%收入來自于特許商品及服務(wù)的經(jīng)營業(yè)務(wù),如7000萬用戶的T卡,有73%的活卡率,書店它只是母公司CCC業(yè)務(wù)的一環(huán),T卡作用不僅帶來關(guān)聯(lián)消費,還能夠收集到用戶數(shù)據(jù)指導(dǎo)新店開業(yè)。

    蔦屋書店的使命,向生活提案, 文化便利俱樂部CCC是蔦屋書店的母公司,是被大數(shù)據(jù)賦能的很難被替代的策劃公司提供數(shù)據(jù),平臺內(nèi)容讓消費者快樂。 蔦屋書店與母公司CCC的共通性在于吸引用戶將時間浪費在美妙的事物上,即美好時光體驗消費上。

    如蔦屋家電提供的不是1萬種商品而是100種生活,比如武雄圖書館每年會有100萬人參觀,因為它帶給用戶幸福感受。 傳統(tǒng)中京東的多塊好省的隱含假設(shè)是評價商品賣的視角,但是人們還有除了貨之外的需求,還有生活方式的需求。

    蔦屋書店的經(jīng)營是從供給視角向需求視角的范式轉(zhuǎn)換,打破賣的視角從賣場變成買場后,建立自己的增長飛輪,從以“貨”為主轉(zhuǎn)到以“人”為主。

    蔦屋在核心能力積累的是洞察能力和提案能力(包括設(shè)計及策劃能力)編輯組合產(chǎn)品,也就是超級用戶思維能力。

    以買場為基石的增長模型,以人為核心的輸入和輸出,蔦屋書店的增長飛輪來自于正向的協(xié)同效應(yīng),破界創(chuàng)新就是底層范式的改變,從賣場到買場,帶來十倍速變遷。

    CCC計劃2020年在杭州與上海開蔦屋書店,大家認為蔦屋進入中國會成功么?它會成為網(wǎng)紅店,但是構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)挺難。

    它的機會在哪里?中國一直是在解決中國小康社會人民對美好生活與經(jīng)濟發(fā)展不平衡的需求矛盾,隨著中國個性消費時代和精神性消費時代的崛起,如果CCC通過對用戶的強洞察能力,可以提供更多提案能力,一定會在中國有巨大的商業(yè)及市場機會。

    分析的結(jié)構(gòu)比內(nèi)容重要,一個公司的故事是內(nèi)容,可遷移的思考方式是結(jié)構(gòu)。

    破界創(chuàng)新的思考方法,從賣場模型系統(tǒng)到買場模型系統(tǒng),從舊時代的差異化競爭能力,變成新時代的基礎(chǔ)設(shè)施,供應(yīng)鏈和流量能力轉(zhuǎn)為了尋找代際競爭能力變成洞察力和提案能力,隱含基石假設(shè)舊商業(yè)系統(tǒng)到新基石假設(shè)新商業(yè)系統(tǒng),在不斷打破后重建新商業(yè)。

    供應(yīng)端(產(chǎn)品/物質(zhì)稀缺)-連接端(渠道/品牌)-需求(體驗/個性消費)三個要素是運營的基本要素,核心的運營是稀缺,未來對用戶的洞察能力就是找到這些稀缺資源并使用到它。

    許多公司的隱含假設(shè)是在成熟的紅海市場中增加利潤并提高市場占有率,但是還有可能的基石假設(shè),就是在藍海的差異化或者關(guān)聯(lián)的新領(lǐng)域市場中不斷嘗試,找到十倍速增長的飛輪。

    這需要很多知識經(jīng)驗及資源的企業(yè)家精神沉淀,還有就是敢于打破隱含假設(shè)的企業(yè)家的勇氣,讓隱含假設(shè)變得無關(guān)緊要,才有可能遇見創(chuàng)新的商業(yè)模式系統(tǒng),做到真正的破界創(chuàng)新真的非常不容易。

    這個新的破界創(chuàng)新的思維模型讓我的思考更多,更遠,也相信將來可以更深,當(dāng)你找到你喜歡的事情并用心去做時,生活不會辜負你, 用腦子想自己的事,用心去想別人的事情,成為被需要的人 ,是我學(xué)習(xí)這個思維模型得到的最大收獲。

    三、杭州東站至蔦屋書店公共交通怎么走?

    公交線路:B4線,全程約13.7公里

    1、從杭州東站步行約260米,到達火車東站西站

    2、乘坐B4線,經(jīng)過9站, 到達天目山路古墩路口站

    3、步行約760米,到達蔦屋書店(杭州店)

    四、讀書筆記——《蔦屋書店經(jīng)營哲學(xué)》

    在全世界書店經(jīng)營都下滑的背景下,蔦屋書店卻在日本開到了1400家,吸引了超過6000萬會員。近年來,還開始進軍海外。

    去年10月18日,蔦屋書店來杭州開了中國大陸第一家店,瞬間就成了網(wǎng)紅打卡地。

    本書是蔦屋書店創(chuàng)始人增田宗昭的博客隨筆集。說的雖然是企業(yè)經(jīng)營,不過和一般的企業(yè)管理書籍有所不同。

    全書的核心是:為生活提案。

    什么是生活提案?作者用一句話概括說:“生活提案就是展現(xiàn)充滿活力的生活印象?!?“生活”廣義來說就是“文化”,就是“生活方式”。人們喜歡住在什么樣的地方,開什么樣的車,穿戴什么樣的服飾,用什么餐具,吃什么食物,喜歡什么時尚,這一整個“生活方式”,就是“文化”。

    每一代人都有著自己獨特的生活風(fēng)格。而今則到了必須向多樣化的個人提出一對一的生活風(fēng)格提案的時代。需要大數(shù)據(jù)和小數(shù)據(jù),針對各種人的生活方式,努力制作一套標(biāo)準(zhǔn)出來。只有定位準(zhǔn)確的企業(yè),才能讓顧客怦然心動。

    蔦屋書店起源于一家做唱片租賃的小店。因為符合市場需求,生意火爆。為避免競爭對手的沖擊,快速在枚方市車站開起了第一家蔦屋書店。因為貫徹了“客戶中心論”的思想,讓顧客進門就不禁發(fā)出“哇”的聲音,取得了成功。

    但是第二家香里園店就慘敗。原因就是第一家店的成功讓經(jīng)營者簡單認為模仿第一家店即可。而事實上地點變了,競爭對手也變了,顧客群也會改變。好在創(chuàng)業(yè)者及時的反思,周密的市場調(diào)研,重回客戶中心,隨后的開店就越來越成功了。

    作者提出,“所謂銷售,其實就是創(chuàng)造企劃力,建立起與客戶之間的信任關(guān)系。”“絕不是為了掙錢而賣東西,也絕不是為了自己掙錢。”

    之所以提到企劃力,是因為蔦屋書店的母公司CCC是做企劃的。企劃的核心就是“一心站在顧客的角度,努力理解顧客的心情,尋找顧客真正想要的東西,然后把它制作出來?!薄暗赇伿菫轭櫩投嬖诘?,賺錢只是結(jié)果。”顧客只會去想去的店!

    因此,他要求CCC的企劃符合四個要素:也就是能做到顧客滿意,企業(yè)發(fā)展,員工成長,社會進步這四點的才是好的方案,也是不容易達到的。

    在發(fā)展戰(zhàn)略上,他提出了“成長其實是人、企業(yè)的自然狀態(tài)”。成長的結(jié)果體現(xiàn)在銷售額上。不同的客戶群體,會有不同的發(fā)展思路,比如,大阪枚方店,定位針對年輕人的生活提案,所以增加電影、音樂,游戲來體現(xiàn);而代官山點,則定位于給60歲以上的顧客帶來快樂生活體驗;公司擴大了會員卡“T卡”的范圍,跨行業(yè)與知名企業(yè)合作,相當(dāng)于日本一半人口都是它家的會員;為了進入海外市場,成功與愛彼迎達成了合作。凡此種種,都是為了使企業(yè)保持活力。

    他也總結(jié)了活力四要素:明確的目標(biāo);簡單的組織;集思廣益;獎懲分明。

    在書中,他再三提到了不要被之前的商業(yè)模式所制約。始終要圍繞“客戶中心”。所謂經(jīng)驗和標(biāo)準(zhǔn)只是符合一個時代的數(shù)值,并非永遠不變。經(jīng)營是對犯錯的“寬容”。不允許員工犯錯的結(jié)果,要么全公司就只有老板可以犯錯,要么大家都只干熟悉的事情,墨守成規(guī)。只有員工不斷挑戰(zhàn)新工作,快速成長了,企業(yè)才能成長起來。鼓勵員工自我學(xué)習(xí),不斷迭代成長,調(diào)動員工的自覺性來戰(zhàn)勝彼得原理。雖然看著員工犯錯不管會影響效率,但作為管理者要學(xué)會兩件事情,一是授權(quán),二是睜一只眼閉一只眼。

    蔦屋書店的員工工服有如下3點規(guī)定:穿著自己的牛仔褲;佩戴公司制作的名牌;穿著公司發(fā)放的白色匡威鞋。哪怕現(xiàn)在有統(tǒng)一的工服,色調(diào)也是黑白。主要目的是員工不要搶了顧客的風(fēng)頭,從而可以貼近顧客,方便以顧客的身份體驗各種店鋪,搜集信息。

    CCC創(chuàng)業(yè)至今始終珍視的價值觀是“約定,感謝,自由”。

    生意是建立在各種利益關(guān)系之上的。與顧客因“價格”而建立,與供貨商因“交易條件”而建立,與員工因“工資”而建立,與股東因“分紅”而建立。如要各種關(guān)系得以延續(xù),需要以約定(誠信)作為紐帶。

    顧客一句“謝謝”是公司寶貴的財富,而此處的“謝謝”,“在我看來不單單是感謝,而是建立在信任關(guān)系上的互贏。顧客通過購買獲得了價值高的商品,企業(yè)通過出售好的商品獲得了利潤,相扶相依。”

    自由則是“做想做之事,不做不想做之事”。企業(yè)越成功,意味著自由度越高。

    “真正的自由、信任,需要心懷執(zhí)著信念,付出認真、努力才可實現(xiàn)。”

    以上就是關(guān)于杭州蔦屋書店現(xiàn)在還要預(yù)約嗎相關(guān)問題的回答。希望能幫到你,如有更多相關(guān)問題,您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢,客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。


    推薦閱讀:

    杭州就業(yè)創(chuàng)業(yè)服務(wù)大廳(杭州就業(yè)創(chuàng)業(yè)服務(wù)大廳官網(wǎng)聯(lián)系電話)

    杭州社工編制待遇(杭州社工編制待遇如何)

    杭州哪個酒店員工待遇好(杭州哪個酒店員工待遇好一點)

    最丑汽車排行榜(最丑汽車排行榜前十名)

    賽車類手游排行榜(賽車類手游排行榜)