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杭州智云健康（杭州智云健康這個公司怎么樣）

發(fā)布時間：2023-04-01 04:11:14 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 470 當前文章關鍵詞排名出租

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于杭州智云健康的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)，服務客戶遍布全國，相關業(yè)務請撥打175-8598-2043，或微信：1454722008

本文目錄:

1、91jkys.com是什么郵箱
2、智云問診后臺怎么弄
3、眼科醫(yī)生眼底兼職平臺有哪些
4、獨家 | 大健康TOP企業(yè)HR Head談“2022人才關鍵詞”

杭州智云健康（杭州智云健康這個公司怎么樣）

一、91jkys.com是什么郵箱

是智云郵箱。

智云健康致力于為中國數(shù)億慢病患者提供院內(nèi)外一體化的管理服務，攜手眾多醫(yī)院及醫(yī)生，為中國數(shù)百萬患者提供符合中國用戶習慣的慢性病專業(yè)管理服務，幫助患者回歸健康生活。

二、智云問診后臺怎么弄

點擊下載智云問診app 再手機注冊賬號登錄就可以了的

智云醫(yī)生App是智云健康為醫(yī)生量身打造的在線問診服務平臺。醫(yī)生可通過本平臺便捷的在線溝通模式、友好的患者管理機制和完善的服務保障體系，輕松展開多點執(zhí)業(yè)，在私人移動診專為患者和亞健康人群提供在線問診及健康管理服務室中向數(shù)百萬患者提供專業(yè)健康咨詢服務。

三、眼科醫(yī)生眼底兼職平臺有哪些

智云健康。眼科醫(yī)生眼底兼職平臺有智云健康，可以進行問診色覺功能，外眼情況，眼底，眼壓等病情。眼科醫(yī)生可細分為眼科醫(yī)師和視光醫(yī)師，前者主要進行眼部疾病的詳細診斷和治療。

四、獨家 | 大健康TOP企業(yè)HR Head談“2022人才關鍵詞”

跌宕起伏的2021已經(jīng)過去，對于中國大健康行業(yè)來說，2022年，將是走向去蕪存菁的“最后一公里”：

外企本土化、內(nèi)資國際化成為必選項；

DRG/DIP落地腳步壓倒一切；

行業(yè)創(chuàng)新提速；

大型并購頻發(fā)、組織變革加速；

泡沫破裂、市場估值分化；

......

盡管面對諸多不確定，但企業(yè)戰(zhàn)略與人才的高度鏈接，仍是不變的競爭底色。

2022年，如果用一個詞來預見大健康行業(yè)人才趨勢，你會想到什么？是敏捷、復合、還是跨界？

歲末年終，萬象更新。關于人才、關于趨勢，大健康行業(yè)HR Head有著怎樣的看法和定義，TOP企業(yè)又有怎樣的人才偏好？下面的內(nèi)容可能會提供一些答案。

（特別聲明：以下排名不分先后）

呂紅

暉致醫(yī)藥大中華區(qū)&日本/澳大利亞/新西蘭區(qū)

人力資源高級副總裁

2021年讓所有人真切感受到這是一個“霧卡”時代，復雜多變、充滿挑戰(zhàn)。中國的大健康行業(yè)更是成為眾多利益相關方矚目的熱點。

2022年需要更多能夠擁抱復雜，心智成熟的行業(yè)領軍者；

他們是人才，更是未來人才的培育者；

他們使命驅(qū)動，對未知和變化充滿好奇，持續(xù)不斷突破自己的邊際；

他們致力于發(fā)展集體智慧，引領組織進化；

他們使每一個企業(yè)成員感受到使命的連接和工作的意義，從而使眾人行，為客戶和社會創(chuàng)造價值。

李菲 Steffi Li

賽諾菲大中華區(qū)人力資源負責人

近幾年，大健康行業(yè)的變革讓人覺得應接不暇，猝不及防。

下一步戰(zhàn)略如何進行？是業(yè)務轉(zhuǎn)型、數(shù)字化創(chuàng)新、加速新產(chǎn)品研發(fā)、拓展更廣闊的生態(tài)圈，還是ALL IN?

下一步組織及人才如何發(fā)展？越來越多MNC高管流動到Local Bio-Tech，是否已經(jīng)勢不可擋？

我們必須根據(jù)外部環(huán)境變化快速地進行戰(zhàn)略及業(yè)務轉(zhuǎn)型。而對組織及人才，也不只是簡單地體現(xiàn)在流動率，而要對需求邊界進行相應地調(diào)整，做Upskill & Reskill的部署。

簡而言之，組織需在確立戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方向及建立新的業(yè)務模式過程中，同步將Upskill及Reskill 的部分規(guī)劃到人才戰(zhàn)略中，即聚焦人才重塑和能力提升，打造復合型人才團隊。才能真正實現(xiàn)組織及個人能力的進化，引領未來。

顧博 Cooper Gu

默沙東中國人力資源副總裁

大健康行業(yè)正處在一個激烈變革時期。無論是政策、市場、客戶、科技、監(jiān)管、供應鏈或是資本。

2022年，在激烈變革下，人力資源轉(zhuǎn)型(workforce transformation)對任何一個想要贏得未來的公司都至關重要。

而轉(zhuǎn)型方向，從行業(yè)內(nèi)每一位從業(yè)者出發(fā)，我認為最重要的莫過于擁有開放的心態(tài)。保持對新生事物和做法的好奇心，不斷的提高自己的學習認知能力，這樣才能立于不敗之地。

王友良 Grace wang

武田中國人力資源負責人

初心為我們指引了所有行動的方向。把持初心高度堅持，貢獻自身能力，用專業(yè)精神惠及更多中國患者的人才值得被企業(yè)所珍惜。

人才培養(yǎng)講究“借勢修人”，把企業(yè)蓬勃發(fā)展之勢轉(zhuǎn)化為吸引和發(fā)展人才的機會。未來中國醫(yī)藥行業(yè)將需要更多兼?zhèn)鋸V闊的全球化視野以及深度的中國本土洞察力的復合型人才。企業(yè)需要培育和助力具備核心競爭力的本土人才走向世界舞臺，讓每一位優(yōu)秀員工能夠充分發(fā)揮潛能。

2022年，讓我們不忘來時路，知向何處行。

Shirley Shao

百時美施貴寶大中華區(qū)人力資源負責人

告別2021，進入2022，各行各業(yè)都在總結(jié)回顧展望預測未來，對于醫(yī)藥行業(yè)來說，有無限的可能與機會，也存在著巨大的挑戰(zhàn)與未知；

在這樣的時代背景下，人才發(fā)展有了更多的憧憬與期待：

選對方向選準賽道，有時候選擇比努力更重要；

積極主動，勇往前行，不躺平，不放棄；

追求做更好的自己，內(nèi)修外練每一天；

每一天遇見未來，一起向未來！

雷蕾 Lily Lei

吉利德科學中國區(qū)人力資源高級總監(jiān)

邁進2022，面對不斷變化的環(huán)境，市場和政策要求，也許你會覺得未來的工作充滿挑戰(zhàn)與不確定性。

然而無論世界如何變化，未來如何不可預判，可以確定的是有競爭力的人才將保持主動學習的能力。主動學習意味著你不是被動等待公司、上級給你提供學習的機會，而是充分意識到學習是一種責任，每個人都是自己學習與成長的第一責任人。

主動尋求各種學習的機會，不局限于單一的課堂學習，讓更多的學習發(fā)生在工作場景和與伙伴的交流之中，用不斷積累的新的知識技能幫助你“升級打怪”，探索未知的領域，拓寬更廣闊的視野，和實現(xiàn)更多成長的可能！

沈雁 Eva Shen

GE醫(yī)療中國人力資源總經(jīng)理

解碼是一種能力，而且越來越成為一種核心能力。

市場，技術、組織乃至文化、政策的變化都需要精準解碼，從而聚焦問題，形成方案，落地生花。

長期主義和市場敏銳度，敢為人先和承受失敗氣概，快速應變迭代和說到做到的執(zhí)行力 … 這所有看似向左的組合其實就是沉淀于解碼能力之下的“十八般武藝”。

2022，祝你成為解碼專家！

周惠璟 Angela Zhou

飛利浦大中華區(qū)人力資源副總裁

2022年，不確定性和難以預測性注定將進一步常態(tài)化。就像坐過山車，雖然方向明確，但過程跌宕起伏。

傳統(tǒng)上每一位優(yōu)秀的領導都有共性，例如自主（self- directed)、自信（confident)、果斷 (certain)，但在如今愈來愈不確定、復雜、變化多端的時代，這些領導特質(zhì)將被重新定義。

他們需要能面對現(xiàn)實，以謙虛放下的心態(tài)學會去適應、去調(diào)整，不再僅僅依靠個人能力獨立堅定地去驅(qū)動各項措施，而是在組織內(nèi)外建立“互助” 網(wǎng)絡，發(fā)揮多樣性、互助尊重、互相幫助、互相合作、互相依賴。謙遜將成為優(yōu)秀領導和人才在新常態(tài)下的重要品質(zhì)之一。

吳珊珊 Grace Wu

碧迪大中華區(qū)人力資源及對外傳播高級總監(jiān)

數(shù)字化是企業(yè)變革的重要方向。而企業(yè)領導者擁有初學者思維，開放思維更利于引領數(shù)字化變革。

因為只有保持開放的心態(tài)，多年來的經(jīng)驗和知識才能真正深入聆聽不同觀點，從而催化一些突破性想法。這些是進一步打造卓越商業(yè)模式和組織文化的重要因素。

此外，還要能快速識別威脅和機遇，同時迅速找到解決方案。

徐芳 Kathy Xu

費森尤斯醫(yī)療高級人力資源總監(jiān)

經(jīng)歷了毫無思想準備的2020和變幻尤甚的2021，相信2022年不變的除了春仍會暖，花仍會開，迷幻與混沌也將繼續(xù)順勢而至。

在混沌中，我們需要剝開一層層紛繁的變化表因，去掉內(nèi)心雜念，反復探索自己和這個世界，謀定心中最純粹的夢想，腳踏實地，篤行于每一天的小目標和當下。

整個醫(yī)療大健康行業(yè)從業(yè)者承擔著神圣的使命，我們每一天，都致力于為患者創(chuàng)造更加美好的未來。

作為這個行業(yè)的人才和組織的賦能者，我們最純粹的夢想，就是讓這個行業(yè)的頂尖人才保持高能量，讓每一個組織保持高效能，在混沌的時代里，持續(xù)為更多患者的生命質(zhì)量和美好生活提供最踏實和溫暖的保障。

萬物待興，讓我們一起向未來，那個雖然不確定，但仍可以是你心中最明亮的未來。

Lisa Zhang

美敦力人力資源副總裁，大中華區(qū)

當我們建立一個新的團隊或招聘新員工的時候一定要讓更多相關人員參與到面試中。要尋找與自己不同風格，思想和經(jīng)驗更多元化的人加入團隊。因為如果團隊里只能聽到一種聲音，就無法產(chǎn)生更多價值。

管理者更要建立一個安心、包容的“環(huán)境”，讓更多員工各抒己見，通過不同的觀點、不同方式，打造共同的成功。

以及公平公正、透明的獎罰機制。此外要給予員工更大的舞臺，創(chuàng)造價值、實現(xiàn)自我。

趙雋艷 Kitty Zhao

百特醫(yī)療大中華區(qū)人力資源高級總監(jiān)

亞太區(qū)人才管理高級總監(jiān)

大家對“I“型專才和”T”型專才加通才的模型并不陌生。

這兩年數(shù)字化能力已成為每個人需要具備的第二類專業(yè)技能，因而出現(xiàn)了”Π”型人才。

而隨著外部變化的速度、力度加劇， “X”型人才呼之欲出，這類復合型人才能夠跨界融合，基于自身知識的廣度和專業(yè)的深度，順應外部環(huán)境和需求的變化，快速拓展新領域。

在大健康行業(yè)我們已經(jīng)看到不少例子，比如一線客戶經(jīng)理成為直播達人，醫(yī)學事務專家轉(zhuǎn)型為內(nèi)容博主，HR同事進階為員工體驗官等等。2022年，我們將看到更多的X型人才，也希望你我都能成為其中一員。

劉蔚 Ivy Liu

康希諾生物組織管理與人力資源高級副總裁

歷經(jīng)從疫情突發(fā)的恐慌，到研發(fā)戰(zhàn)勝新冠的有效疫苗，我們一直在奔跑！

隨著疫情的常態(tài)化，我們有機會慢下來，重新回顧和思考自己當初的夢想和職業(yè)目標。這份"初心"，使我們在多變的世界里得以保持清晰的方向，在絢爛的誘惑前不為所動。

尤其如身處大健康行業(yè)的我們， "初心"使我們在做選擇的時刻，永遠把患者放在最高位，在"致力于為中國及全球提供創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)可及的疫苗"的征途上，從未懈??！

"不忘初心"，送給每一位在人生旅程中努力著的前行者！

胡悅

智云健康首席人力官（CHO）

2022年，因各種政策變化帶來的復雜市場環(huán)境變化會繼續(xù)紛至沓來，這對企業(yè)和管理者提出了更高的組織管理要求：如何在復雜的市場環(huán)境中繼續(xù)保持企業(yè)發(fā)展的生命力，打造“敏捷組織”，從而快速響應變化，快速抓住市場機遇，創(chuàng)新試錯并及時復盤和調(diào)整策略。

而 “敏捷”組織的基礎是“敏捷”人才。

在2022的變化環(huán)境中，非常適合開發(fā)和加速培養(yǎng)管理者的“敏捷”能力，同時輔以相應的制度和流程保證。

愿大家2022年都能成為杰出的“敏捷”領導者！

王毅

前GSK中國區(qū)人力資源副總裁

生物制藥市場競爭從未像今天這么炙熱。

在這個產(chǎn)業(yè)鏈長、分工細、技術含量高的行業(yè)，從研發(fā)走向商業(yè)化，每個勝出的企業(yè)，除了運氣好，人才至關重要。

目前多數(shù)企業(yè)對人才的關注僅停留在吸引。由于人才奇缺，管理者帶人能力弱，項目進展壓力大等原因，大家對人才流失都是愛莫能助的態(tài)度，相互挖人成為慣性做法。

而解決人才問題的關鍵還是要適應人性，關注人的需要。在高端人才積聚的行業(yè)，管理者的領導能力是能否贏得人才的首要條件。

大健康行業(yè)關乎人類生存與發(fā)展，此前一代代大健康人為我們“負重前行”。

而以上，很多TOP企業(yè)HR也不約而同提到了“初心”。

2021，我們與時代共舞，直面危機；