杭州規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)多少家（杭州規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)數(shù)量）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于杭州規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)多少家的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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本文目錄:

• 1、杭州西溪印象城的其他資料

• 2、2022年杭州規(guī)上工業(yè)營(yíng)業(yè)收入

• 3、杭州改革30周年的偉大成就

• 4、浙江民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展歷史與現(xiàn)狀，急急急

一、杭州西溪印象城的其他資料

五常街道，距杭州市中心僅13公里。有著 “城西開發(fā)建設(shè)前沿”之稱，是杭州的西大門。五常東擁西溪濕地國(guó)家公園，南望小和山高教園區(qū)，西臨和睦水鄉(xiāng)，北靠三墩和浙大紫金港校區(qū)，整體地形呈現(xiàn)南高北低之勢(shì)，三面于主城區(qū)接壤，區(qū)位優(yōu)勢(shì)顯著。境內(nèi)魚塘星羅棋布、河道交錯(cuò)、柿樹林立，整體生態(tài)環(huán)境優(yōu)異，是杭州西溪濕地的重要組成部分。

2001年8月，五常鄉(xiāng)行政區(qū)域并入閑林鎮(zhèn)，同時(shí)單獨(dú)設(shè)立五常經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，轄16個(gè)建制村，行政管理相對(duì)獨(dú)立。2003年11月，掛牌成立五常管理委員會(huì),同年完成村規(guī)模調(diào)整工作，村的數(shù)量

減少為7個(gè)。2006年9月，全面完成村級(jí)股份制經(jīng)濟(jì)改革工作，實(shí)現(xiàn)由村民向股民的轉(zhuǎn)變，并掛牌成立了沿山河社區(qū)。2007年年底建立6各社區(qū)。2007年年底為加快推進(jìn)五常城市化步伐、實(shí)現(xiàn)與杭州主城無(wú)縫銜接，從而推動(dòng)余杭組團(tuán)的整體發(fā)展撤委建街，經(jīng)區(qū)十三屆人大常委會(huì)第六次會(huì)議審議通過(guò)，成立五常街道。由閑林鎮(zhèn)的沿山河、橫板橋、顧家橋、荊豐、荊山、文一，6個(gè)社區(qū)，以及友誼、五常2個(gè)建制村，以及倉(cāng)前鎮(zhèn)所轄建制村永福村，合并組

成五常街道，常住人口21359人，區(qū)域面積達(dá)22.71平方公里。

面對(duì)城市化進(jìn)程帶來(lái)的觀念更新、西溪三期征遷帶來(lái)的利益沖擊和洪水帶來(lái)的災(zāi)難性的破壞，在區(qū)委區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在西溪三期指揮部的精心指導(dǎo)下，五常干部群眾在街道黨委政府領(lǐng)導(dǎo)下面對(duì)挑戰(zhàn)、迎接機(jī)遇、克難攻堅(jiān)、負(fù)重前行，取得了不俗的成績(jī)，打好了“濕地動(dòng)遷”“多層安置”“體制改革”三場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，城市化建設(shè)取得跨越式發(fā)展，各項(xiàng)事業(yè)獲得長(zhǎng)足進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)總量持續(xù)增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)有了質(zhì)的提升。根據(jù)已完成的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，我們2007年全年的稅收約為2.17億元；財(cái)政總收入為1.185億元；工業(yè)總產(chǎn)值31.19億元，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)產(chǎn)值為24.72億元，較上年增長(zhǎng)64.69%，占全部工業(yè)產(chǎn)值的比重上升到79.26%；規(guī)模以上工業(yè)增加值為4.82億元，較上年增長(zhǎng)65.07%；實(shí)現(xiàn)自營(yíng)出口3146萬(wàn)美元，比上年增長(zhǎng)115.63%；規(guī)模企業(yè)數(shù)量由2006年的52家增加到57家；規(guī)模以上三產(chǎn)增加值2.8億元；農(nóng)業(yè)產(chǎn)值5095萬(wàn)；而人均收入16155元，較上年增加16. 4%。而西溪三期、多層公寓、宏豐家居城、中心小學(xué)、沃爾瑪山姆會(huì)員店、華立科技園等眾多項(xiàng)目的建設(shè)和北部功能區(qū)塊的開發(fā)也為五常街道的城市化發(fā)展注入了不竭地動(dòng)力。

在抓好經(jīng)濟(jì)建設(shè)的同時(shí)，五常十分注重精神文明的建設(shè)，群眾文體活動(dòng)豐富。龍舟盛會(huì)遠(yuǎn)近聞名，傳統(tǒng)民間藝術(shù)“十八般武藝”更是在各大活動(dòng)中大放異彩。提高了整體品位和知名度，而且陶冶了情操，人的精神境界得到提升，人們安居樂業(yè)。 西溪國(guó)家濕地公園，距離杭州西湖五公里，在杭州天目山路延伸段，是罕見的城中次生濕地。曾與西湖、西泠并稱杭州“三西”，是目前國(guó)內(nèi)第一個(gè)也是唯一的集城市濕地、農(nóng)耕濕地、文化濕地于一體的國(guó)家濕地公園，具有“杭州之腎”和“副西湖”美譽(yù)。

園區(qū)約70%的面積為河港、池塘、湖漾、沼澤，正所謂“一曲溪流一曲煙”，整個(gè)園區(qū)六條河流縱橫交匯，水道如巷、河汊如網(wǎng)、魚塘櫛比如鱗、諸島棋布，形成了西溪獨(dú)特的濕地景致。 把握時(shí)尚脈搏，主導(dǎo)城市生活，印象城倡導(dǎo)國(guó)際化的全新消費(fèi)體驗(yàn)。從標(biāo)新立異的室內(nèi)設(shè)計(jì)，人性化得購(gòu)物環(huán)境，到完善的業(yè)態(tài)組合，體貼入微的服務(wù)方式，印象城力求將時(shí)尚與品質(zhì)完美融合。從品牌購(gòu)物到潮流娛樂、特色餐飲，印象城應(yīng)有盡有，致力為消費(fèi)者帶來(lái)時(shí)尚繽紛的生活。

二、2022年杭州規(guī)上工業(yè)營(yíng)業(yè)收入

2022年杭州規(guī)上工業(yè)營(yíng)業(yè)收入5029億元。根據(jù)查詢相關(guān)信息顯示，1-4月，全市規(guī)上服務(wù)業(yè)(不含批零住餐、金融和房地產(chǎn)開發(fā)業(yè))營(yíng)業(yè)收入5029億元，增長(zhǎng)0.4%，比一季度回落3.3個(gè)百分點(diǎn)。規(guī)上工業(yè)營(yíng)收就是其中非常關(guān)鍵的一項(xiàng)數(shù)據(jù)，雖然營(yíng)收并非就是直接GDP，但工業(yè)增加值正是源于營(yíng)收。尤其是在疫情中服務(wù)業(yè)受損更大的大環(huán)境下，它對(duì)整體經(jīng)濟(jì)的影響力更為突出了。

三、杭州改革30周年的偉大成就

不是很全

錢塘江畔，回首杭州改革開放三十年http://www.hangzhou.com.cn/20081222/ca1626399.htm

杭州30年巨變一瞥

比較內(nèi)容1978年2007年增長(zhǎng)倍數(shù)年均增長(zhǎng)

全市生產(chǎn)總值28.40億元4103.89億元可比價(jià)格計(jì)算 14.2％

45.5倍

按戶籍人口計(jì)算的 565元61313元可比價(jià)格計(jì)算 13.1％

人均生產(chǎn)總值34.2倍

工業(yè)企業(yè)總產(chǎn)值全部工業(yè)企業(yè) 規(guī)模以上工業(yè) 189倍19.8%

43.96億元8350.69億元

全市社會(huì)消費(fèi)品11.95億元1296.31億元107.5倍17.5%

零售總額

市區(qū)城鎮(zhèn)居民338元21689元63.2倍15.4%

人均可支配收入

全市農(nóng)村居民162元9549元57.9倍15.1％

人均純收入

改革開放也給杭州帶來(lái)了翻天覆地的變化。1978年，杭州的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值28.4046億元，財(cái)政總收入9.9043億元。到2007年，這兩個(gè)數(shù)據(jù)分別達(dá)到了4103億元和778.43億元，城市經(jīng)濟(jì)實(shí)力大幅提升。同時(shí)，居民收入普遍增加，各個(gè)階層群體都獲得了改革帶來(lái)的實(shí)惠，生活水平顯著提高。比如，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入從1978年的338元增至2007的21689元，增長(zhǎng)63.2倍，農(nóng)村居民人均純收入由1978年的162元上升到2007年的9549元，增長(zhǎng)57.9倍。改革開放給我們生活帶來(lái)的改變，我們做夢(mèng)都想不到！比如現(xiàn)在我們的私家車很多，有的人家一戶就有兩輛。還有些企業(yè)主是農(nóng)民出身，在創(chuàng)業(yè)初期，他們根本不可能想到現(xiàn)在還可以擁有自己的飛機(jī)，更別提手機(jī)、電腦啊這些越來(lái)越普及的電子消費(fèi)品了。當(dāng)時(shí)做夢(mèng)都想不到的事情，現(xiàn)在都一一實(shí)現(xiàn)了。

http://www.cjas.com.cn/n6252c32.aspx

很亂，其他像跨海大橋 西溪濕地 西湖十景 樓市 教育 醫(yī)療都可以說(shuō)的啊

四、浙江民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展歷史與現(xiàn)狀，急急急

                        企業(yè)管理賀安波老師推薦文章：冷眼看浙江之民營(yíng)企業(yè)

      我國(guó)改革開放20多年來(lái)，繼國(guó)有企業(yè)之后，大大小小其他經(jīng)濟(jì)成分的生產(chǎn)型企業(yè)如雨后春筍般拔地而起，這些企業(yè)給我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了生機(jī)和活力，為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)作出了重要貢獻(xiàn)。

而浙江這個(gè)走在全國(guó)經(jīng)濟(jì)前列的省份，他的優(yōu)勢(shì)與活力基本集中在民營(yíng)經(jīng)濟(jì)，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)也是加快浙江經(jīng)濟(jì)的潛力所在，然而，這些企業(yè)在其規(guī)模日漸龐大之后，經(jīng)營(yíng)者也逐步引進(jìn)較先進(jìn)的管理技術(shù)、理念及職業(yè)經(jīng)理人，但自身活力卻越來(lái)越小了，主要問題在于經(jīng)營(yíng)者的管理水平?jīng)]跟上企業(yè)發(fā)展的要求及職業(yè)經(jīng)理人的綜合管理能力未跟上市場(chǎng)發(fā)展要求。

    當(dāng)企業(yè)還很小的時(shí)候，三五個(gè)人、四五間作坊，即使十分簡(jiǎn)單的管理手段也能讓企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，如出了問題管理者能很快清楚地知道問題出在何處，也很容易抓住競(jìng)爭(zhēng)的要點(diǎn)，并具有體制靈活、反應(yīng)快、行動(dòng)力強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)等特點(diǎn)。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模大了起來(lái)，生產(chǎn)環(huán)節(jié)、工人、管理層次也隨之變多，而老板雖隨著企業(yè)的發(fā)展而變化，但老板還是原來(lái)的老板，老天也未因此多給他們幾個(gè)腦袋、幾雙眼睛，顯得目不暇接、難以應(yīng)付，所以老板經(jīng)常知道企業(yè)出了問題，但究竟出在何處，他也不太清楚了。例如：成本比同行高，為何比同行高？高在何處？到底高多少？他說(shuō)不出來(lái)，也不知該如何做。所以有個(gè)想法呼之而出--聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人，而職業(yè)經(jīng)理人也因種種原因或能力不足未能如愿達(dá)成經(jīng)營(yíng)者的目的，造成如今經(jīng)營(yíng)者不信任經(jīng)理人、經(jīng)理人不信服經(jīng)營(yíng)者這種混亂局面。在此我對(duì)目前浙江的經(jīng)營(yíng)者和職業(yè)經(jīng)理人的現(xiàn)狀及需改進(jìn)的地方進(jìn)行簡(jiǎn)單的論述。

一、現(xiàn)狀不足之處

(一)、經(jīng)營(yíng)者

1. 企業(yè)戰(zhàn)略問題，經(jīng)營(yíng)者對(duì)戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)不足往往會(huì)產(chǎn)生下列誤區(qū)：

a) 認(rèn)為現(xiàn)代市場(chǎng)全球化、國(guó)際化、競(jìng)爭(zhēng)白日化，產(chǎn)品需求依客戶需求，計(jì)劃跟不上變化，后續(xù)生產(chǎn)什么或生產(chǎn)多少心中沒底，一切依市場(chǎng)的需求變化而變化，戰(zhàn)略就像一張廢紙--無(wú)用。

b) 由于戰(zhàn)略模糊不清或不全，認(rèn)為戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)發(fā)展起到的作用不多。

c) 許多企業(yè)用計(jì)劃工作代替戰(zhàn)略，未認(rèn)識(shí)到計(jì)劃工作不是戰(zhàn)略思考，其實(shí)計(jì)劃是利與執(zhí)行的分析，而戰(zhàn)略思考是綜合的過(guò)程。

d) 經(jīng)營(yíng)者個(gè)人的意志代替整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略制定工作，由于個(gè)人不能對(duì)企業(yè)自身的優(yōu)、劣勢(shì)和外部環(huán)境進(jìn)行縝密的分析與預(yù)測(cè)，使得經(jīng)營(yíng)者的直覺和判斷失去了理性分析的支持，導(dǎo)致戰(zhàn)略的盲目性

e) 戰(zhàn)略中過(guò)分考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，缺少對(duì)客戶的研究，使得戰(zhàn)略不能滿足實(shí)際需求和偏離戰(zhàn)略正真的作用，一份優(yōu)秀的戰(zhàn)略應(yīng)著重研究客戶的需求和如何創(chuàng)造客戶

2. 缺少對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的檢討、分析與調(diào)整

3. 實(shí)施過(guò)程中未將戰(zhàn)略分解或分解不明確造成未能有效監(jiān)控

4. 許多企業(yè)因系統(tǒng)設(shè)置不科學(xué)，管理過(guò)程工作出現(xiàn)重疊、盲點(diǎn)，造成部門間配合不良、相互推卸責(zé)任

5. 經(jīng)營(yíng)者由于在創(chuàng)辦初期取得成功，有些產(chǎn)生沾沾自喜、自大、高人一等等等想法;有些應(yīng)不信人或未培養(yǎng)出自己信任的人而天天忙阿忙，造成自身缺少學(xué)習(xí)，經(jīng)營(yíng)理念停留在創(chuàng)辦初期時(shí)的理念上

6. 缺少對(duì)員工的培訓(xùn)、教育及人才的培養(yǎng)，造成員工素養(yǎng)不高、人才缺乏、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不足等問題

7. 選才體制不夠健全、科學(xué)，片面看重學(xué)歷、經(jīng)歷、年齡、薪資等表面現(xiàn)象，造成選用之人與企業(yè)的需求不吻合

8. 未合理考慮效益與效率的關(guān)系，對(duì)長(zhǎng)期效率的把握?qǐng)?jiān)持性不足。許多經(jīng)營(yíng)者過(guò)重考慮短期效率忽視長(zhǎng)期效益，希望企業(yè)發(fā)生改變但又怕改變現(xiàn)狀，如：填寫日?qǐng)?bào)表、建立質(zhì)量體系、實(shí)施5S、TPM、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析、早會(huì)、晚會(huì)、例會(huì)等等表面上都會(huì)浪費(fèi)時(shí)間，而未考慮到這些工作的重要性及長(zhǎng)遠(yuǎn)的效益。

9. 片面?zhèn)戎亟Y(jié)果或過(guò)程的某方面。經(jīng)營(yíng)者對(duì)先進(jìn)的管理技術(shù)和過(guò)程把握的深度不夠，許多只了解先進(jìn)管理技術(shù)的結(jié)果或大概的理論，未對(duì)過(guò)程進(jìn)行了解和關(guān)心，造成執(zhí)行過(guò)程明顯偏離需求，最終結(jié)果也明顯偏離目標(biāo)或未能達(dá)成。

10. 策劃不夠詳細(xì)使得指令下達(dá)不夠清晰。造成執(zhí)行過(guò)程不清晰或過(guò)多地加入執(zhí)行者的個(gè)人意識(shí)而偏離目標(biāo)；有些經(jīng)營(yíng)者缺少思考與策劃，經(jīng)常出現(xiàn)朝令夕改的現(xiàn)象，時(shí)不時(shí)地改變指令，令執(zhí)行者無(wú)所適從。

11. 對(duì)先進(jìn)的管理技術(shù)和管理工具了解不足，造成引進(jìn)后效果不好。

綜述上述問題，對(duì)一些處于追求期和學(xué)步期的企業(yè)存在上述文應(yīng)該說(shuō)是比較正常，但必須盡快改正不能長(zhǎng)期處于這種落后的管理中；對(duì)處于青春期的企業(yè)如明顯存在上述問題就不正常了，會(huì)在市場(chǎng)全球化、國(guó)際化、競(jìng)爭(zhēng)白日化的現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)中逐漸被淘汰。

以上就是關(guān)于杭州規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)多少家相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。

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