新手小白如何做新媒體運營（新手小白如何做新媒體運營師）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于新手小白如何做新媒體運營的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、剛轉(zhuǎn)行到新媒體運營，新手應(yīng)該怎么做呢，求教

• 2、零基礎(chǔ)應(yīng)該如何自學(xué)新媒體運營？

• 3、新手如何從事新媒體運營?1個從事4年的新媒體運營者，6點體會告訴你

• 4、新媒體運營入門：先了解工作流程

一、剛轉(zhuǎn)行到新媒體運營，新手應(yīng)該怎么做呢，求教

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基本能力（1）高水準(zhǔn)的寫作能力首先，一個自媒體人得是一個合格的文案。因為每天都要寫東西，雖然文筆對自媒體人沒那么重要，但是最基本的文字功底和寫作能力還是要有的。（2）設(shè)計不懂PS，不會CDR，不會處理圖片，不會摳圖又不會做圖片渲染，那你做什么新媒體？新媒體不僅要具備圖片處理能力，還要有設(shè)計審美能力，如果都沒有，那真做不了......

二、零基礎(chǔ)應(yīng)該如何自學(xué)新媒體運營？

眼下，自媒體行業(yè)發(fā)展如萬木爭春，也讓不少人從中嘗到了甜頭。坊間更是一度盛傳著部分自媒體運營者日進(jìn)斗金的消息。雖說事實如何，又有多少水分，我們也無法核實與得知。不過，通過自媒體運營來獲得收入，這肯定是毋庸置疑的，其中的細(xì)節(jié)我們今后再談。今天要跟大家聊聊的是，對于新手來說，如何從零開始學(xué)會自媒體運營。

俗話說，萬事開頭難。相信每一個自媒體運營者在最初的時候都會感到無從下手，面臨猶豫躊躇。本人做自媒體其實相對較晚，當(dāng)初也跟大家一樣，面臨著同樣的困惑。但還好堅持下來了，懂得堅持比什么都重要。雖說萬事開頭難，但還不至于完全開不了頭。

對于廣大自媒體小白來說，在決定做自媒體之前，一定先問問自己這樣幾個問題：一是我應(yīng)該做哪一類平臺，是微信公眾號還是頭條號或百家號?或者其他自媒體平臺。二是我準(zhǔn)備做一個什么類型的自媒體?是資訊分享?還是原創(chuàng)文學(xué)或娛樂搞笑?等等。三是我要面對什么樣的用戶群體?本地的還是全國的?以大學(xué)生為主呢還是針對上班一族?四是我應(yīng)該怎樣吸引用戶?有哪些技巧和方法可以參考借鑒呢?

在以上這些問題有了清晰的答案之后，接下來你就可以按部就班地付諸行動了。

第一步：賬號申請

在決定好做哪一個自媒體平臺后就可以到相應(yīng)的平臺進(jìn)行賬號注冊與申請了。在下建議，切記貪多求全把餅鋪得太大，一開始的時候最好不要注冊太多平臺，而是選擇一到兩個，集中精力干一件事。目前很多平臺都開放了個人注冊，你只需要準(zhǔn)備好個人身份證、常用手機(jī)號及本人手持身份證的照片就可以了。注冊成功后一般都需要實名認(rèn)證。賬號注冊的過程中還會涉及到給自己的平臺命名及功能介紹的問題，名字和功能介紹將直接體現(xiàn)你的運營定位和發(fā)展方向，一個響亮有趣的名字加上簡潔、準(zhǔn)確而又個性的介紹語往往能夠為你的平臺加分，也將體現(xiàn)出你的平臺區(qū)別于別的平臺的不一樣的氣質(zhì)，所以一定要慎重填寫。用戶名一般是不能修改的，所以更要慎重。

第二步：內(nèi)容生產(chǎn)

內(nèi)容生產(chǎn)的方式有多種，主要以原創(chuàng)和轉(zhuǎn)載為主。在下覺得，原創(chuàng)不可或缺，缺乏原創(chuàng)內(nèi)容的自媒體很難做到能夠持續(xù)吸引用戶關(guān)注并保持用戶黏性和穩(wěn)定獲得流量。但也不見得你所發(fā)布的所有內(nèi)容都必須是原創(chuàng)，可以適當(dāng)?shù)剞D(zhuǎn)載一些符合你平臺氣質(zhì)的文章，但一定要控制好度和量，原創(chuàng)是主體，轉(zhuǎn)載只能是點綴。

在內(nèi)容形式方面，最常見也是最基本的當(dāng)屬文字內(nèi)容的生產(chǎn)了。它直接體現(xiàn)在你的標(biāo)題、摘要和正文里，所以必不可缺。任何一家自媒體平臺都不可能完全將文字內(nèi)容排除在外，不管是以圖片、音樂還是視頻為主的內(nèi)容生產(chǎn)。在之前的文章當(dāng)中，本人也一再談及，想要做好自媒體，首先一定得掌握好文字這一基本功。當(dāng)然，除了文字生產(chǎn)，還有音樂、動圖、短視頻、直播等內(nèi)容生產(chǎn)形式。

第三步：內(nèi)容編輯

內(nèi)容編輯質(zhì)量決定了你所生產(chǎn)產(chǎn)品的可讀性。對于以文字為主的內(nèi)容生產(chǎn)，優(yōu)秀的排版完全可以幫助我們提升其可讀性。編輯器有很多，大家可以去網(wǎng)上搜索，很多都是免費的，也很實用。需要指出的是，在信息化時代的當(dāng)下，手機(jī)閱讀已經(jīng)成為了大眾閱讀的主流。所以我們的編輯內(nèi)容基本上都以手機(jī)屏幕為呈現(xiàn)方式。因此，字號大小、行距寬窄、對齊方式、字體顏色、段落長短、圖文比例、分割線的使用……每一個細(xì)節(jié)都很重要，也都需要反復(fù)比對與斟酌?？偟脑瓌t就是宜簡不宜繁、宜短不宜長，簡潔凝練、干凈利落、舒展大氣，切記避免比例失調(diào)、凌亂花哨和內(nèi)容冗長，不要給讀者造成閱讀和審美上的疲勞。

第四步：粉絲經(jīng)營

在自媒體時代，粉絲就是生命力，在“內(nèi)容為王”的前提下，粉絲壓倒一切。沒有了用戶的關(guān)注，你生產(chǎn)的內(nèi)容再優(yōu)質(zhì)也創(chuàng)造不了經(jīng)濟(jì)價值。對于新手小白來說，更要用心經(jīng)營自己的平臺粉絲，尤其是“種子用戶”的經(jīng)營。所謂“種子用戶”就是你的第一批粉絲，他們通常具有較高的黏性，也愿意幫助你推廣產(chǎn)品。在這方面，大家可以首先發(fā)動身邊的同事、朋友、家人和合作伙伴來加入體驗，同時還可以適當(dāng)?shù)夭邉澮恍┯腥さ木€上線下小活動并提供優(yōu)惠以吸引用戶關(guān)注。在有了一定的用戶基礎(chǔ)后，我們就需要嘗試多種方法來保持我們用戶的增長，如一些機(jī)構(gòu)組織開展的線上投票活動、評論轉(zhuǎn)發(fā)集贊有獎活動等等，這些都可以為你的平臺積聚人氣。再就是通過多平臺的分發(fā)也可以幫助我們獲取穩(wěn)定的用戶和流量。當(dāng)然，能不能最終留住用戶，還得回歸到你所生產(chǎn)的內(nèi)容是否優(yōu)質(zhì)，是否符合粉絲的閱讀需求了。所以，回到之前的話題，保持持續(xù)的優(yōu)質(zhì)的原創(chuàng)內(nèi)容生產(chǎn)是顛撲不破的真理，也是自媒體運營者唯一的生存與發(fā)展之道。

除了以上這些，還有很多人都會問運營究竟有沒有出路呀，未來遠(yuǎn)景怎么樣，是做產(chǎn)品有出路仍是做運營有出路呢?老板沒事時會跟你討論一下，面試時HR偶然也會問詢一番，從三個方面來剖析吧：

1互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢

一切的崗位都是跟著工作的發(fā)展衍生出來的，從互聯(lián)網(wǎng)在我國的發(fā)展趨勢來看，互聯(lián)網(wǎng)的重心要逐步閱歷：技能——產(chǎn)品——運營 這么一個進(jìn)程。

技能年代：

互聯(lián)網(wǎng)剛鼓起時，技能是肯定的壁壘。94年互聯(lián)網(wǎng)引入我國，

99年前后呈現(xiàn)了爆炸式的增加，新浪、搜狐、網(wǎng)易、BAT都是在99年左右建立的，05年有了58同城、趕集、360，10年又有了美團(tuán)、糯米等網(wǎng)站，這段時間技能人員是肯定的主力，學(xué)計算機(jī)IT的十分吃香。像李開復(fù)，李彥宏，馬化騰都是計算機(jī)專業(yè)身世。

產(chǎn)品年代：

在政府倡議下，跟著“互聯(lián)網(wǎng)+”年代的到來，互聯(lián)網(wǎng)思想深化到了人們的衣食住行的各個方面，由先前的盲目開發(fā)出產(chǎn)，用戶被逼買單開端向依據(jù)用戶的需求個性化定制改變，現(xiàn)在是效勞至上，用戶體會就變得越來越重要，各領(lǐng)域都在考慮怎么開發(fā)出更具人性化的產(chǎn)品效勞引用戶，而且依據(jù)用戶的需求不斷地迭代更新產(chǎn)品，所以“產(chǎn)品司理”孕育而生了，薪酬也水漲船高。

運營年代：

跟著各種互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的井噴式發(fā)展，同類型的產(chǎn)品越來越多，同質(zhì)化過于嚴(yán)重，競賽激烈，再加上產(chǎn)品的不斷完善，越來越老練，幾乎不需求做太大的改動，怎么從很多的產(chǎn)品中脫穎而出，就要看你的運營模式有多拔尖。

技能、產(chǎn)品、運營三者都是一直貫穿于互聯(lián)網(wǎng)公司的整個進(jìn)程的，只不過在不同的時期階段內(nèi)各自占有的重量不同算了。初期技能年代可能是技能占60%，產(chǎn)品、運營一共才占40%，中期產(chǎn)品年代可能是技能、產(chǎn)品各占40%，運營占20%，到了運營年代可能就鼎足之勢了，各占30%左右，再往后跟著產(chǎn)品的老練化，迭代更新的頻率可能都會下降，反而運營的可施展空間會更大，工作天花板會更高，相對來說遠(yuǎn)景會更長遠(yuǎn)。

所以從互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的一個趨勢來看，運營將會在未來中占有重要的人物，位置會不斷地升高。

2運 營 的 重 要 性

公司終究的意圖都是盈余，互聯(lián)網(wǎng)公司要想盈余就需求流量，要想只經(jīng)過好的產(chǎn)品來取得巨大的流量是不可能的，技能和產(chǎn)品帶來的杰出的用戶體會僅僅可以帶來流量的根底。終究仍是需求運營在其間操作，經(jīng)過用戶調(diào)研，內(nèi)容制造，途徑測試，數(shù)據(jù)剖析，商場拓寬，品牌包裝，用戶維護(hù)把用戶跟產(chǎn)品連接起來，這些運營內(nèi)的領(lǐng)域才是帶來流量的最有用手法。

沒有運營在產(chǎn)品和用戶之間起這個穿針引線的作用，用戶就不會使用上產(chǎn)品，談何發(fā)明贏利呢，運營是與公司的盈余直接掛鉤的一個職位，是為公司開疆?dāng)U土、發(fā)明贏利的功臣，重要性不言而喻。

3運營人才的匱乏

現(xiàn)在優(yōu)異的運營人才是極端缺少的，這也是為什么很多人對運營有偏見，覺得運營就像打雜的，一點都不重要的原因，其實這是我們對運營的誤解。運營是一件極端雜亂繁瑣的工作，一個優(yōu)異的運營人才要有很強(qiáng)的互聯(lián)網(wǎng)運營思想，了解各類產(chǎn)品形態(tài)，懂得擬定運營戰(zhàn)略。熟練掌握內(nèi)容、用戶、活動、產(chǎn)品等多重運營手法，要能掌握用戶心理，會做數(shù)據(jù)剖析，還需求極強(qiáng)的執(zhí)行力和對細(xì)節(jié)的重視力，超強(qiáng)的抗壓才能，快速的學(xué)習(xí)才能，今日適用的運營手法放在明日不一定好使，要有才能經(jīng)過各種運營手法來進(jìn)步產(chǎn)品的各項拜訪數(shù)據(jù)，為公司帶來成績。由于這種優(yōu)異的可以獨立自主的運營人才的缺少造就了現(xiàn)在商場的極大空缺，未來的需求仍舊很大。

有什么自媒體賺錢或者精準(zhǔn)引流不懂得，可以聊聊呦。

三、新手如何從事新媒體運營?1個從事4年的新媒體運營者，6點體會告訴你

各位的小伙伴們大家好，我叫小朱。這篇文章，我想來談一談我在從事4年的新媒體運營工作的心得體會，希望能夠幫助想入行的朋友做一些參考。

時間過的真快，轉(zhuǎn)眼間小朱由一個什么都不懂的小白，轉(zhuǎn)而成了運營主管。我想根據(jù)自己這些年的工作經(jīng)驗跟剛?cè)胄械呐笥堰M(jìn)行分享。

記得小朱剛做運營的時候需要給設(shè)計提需求,有時候提了需求可能過段時間也不用搭理了。設(shè)計師是否明白自己的真實需求沒有考慮過，哪些需求加入到當(dāng)前版本開發(fā)中，哪些需求在之后的版本再進(jìn)行開發(fā)，開發(fā)的時間周期是多長時間也并不知道，上級問的時候就說在排期的過程中，但其實協(xié)同工作實質(zhì)上不是接力棒交接交給下個人就不管了，而需要掌握全面的信息情況，確認(rèn)好需求明確協(xié)作方責(zé)任以及工期、上下游的交付時間都是需要明確的， 只有你掌握的足夠全面，你控制起來才會得心用手，與結(jié)果才不會相差甚遠(yuǎn),這才是協(xié)同工作的背后。

如果說上面的是讓你掌握全面的進(jìn)程和信息，那么這里是要告訴你,即便團(tuán)隊協(xié)作也不要總是指望他人，最近的我們季度的KPI在Q6季度,僅僅相差10天的時間內(nèi)沒有完成，我們內(nèi)部規(guī)劃了業(yè)務(wù)打法并且有部分的KPI我們把它們分配到了其他的兄弟部門團(tuán)隊上。

舉個簡單的例子，我們的銷售目標(biāo)是1000萬，我們所做的常規(guī)活動和策略只能保證完成600萬，我們把400萬的業(yè)績指標(biāo)給了其他部門用所謂的“非運營手段”進(jìn)行完成，但在這個過程中我的上級還是要求我們盡量全靠我們自己進(jìn)行完成，因為指望別人并不保險。

即使我們已經(jīng)反復(fù)和其他部門進(jìn)行溝通確認(rèn)保證完成，但是最后達(dá)成情況還是我們自己完成的，其他部門的“非運營手段”在這次并沒有顯著奏效，如果當(dāng)時我們信心滿滿地沒有準(zhǔn)備備選方案單單的指望他人，那么最終的業(yè)績是很難達(dá)成的， 所以團(tuán)隊協(xié)作是有必要的,但是也不要過多指望別人，因為別人幫助是義務(wù)并不是責(zé)任。

這兩年小朱自己也開始帶領(lǐng)團(tuán)隊，每次進(jìn)行周會、周報以及復(fù)盤的時候，手下總是寫自己干了什么，卻疏忽了最終的結(jié)果。在平時的時候我也能看到他非常的忙碌，加班也經(jīng)常有他的身影但是就是干不出業(yè)績，所以做事情之前一定要想清楚為什么要做這件事情，做這件事情的目的是什么？是否可以量化?用戶滿意度的量化，指標(biāo)提升的量化、活動結(jié)果的量化，指標(biāo)的提升最終的目的是什么？是否能盈利等等都是要考慮的事情， 不要為了做而做，要為了拿結(jié)果才做 。

剛加入現(xiàn)在的公司的時候，小朱也只是給其他同事打打下手，支持一下內(nèi)部的活動策劃或者投放物料的跟進(jìn)。通過我現(xiàn)有的這些事情我發(fā)現(xiàn)獲客是公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)下非常重要的業(yè)務(wù)規(guī)劃，所以除了外部的應(yīng)用商店、信息流以及內(nèi)部資源合作我發(fā)現(xiàn)公司沒有老帶新這種低成本邀請的業(yè)務(wù)模式，所以我就成為了“老帶新”項目的負(fù)責(zé)人。

起初沒有產(chǎn)品和資源支持我就自己畫原型參考了20幾家競品的邀請流程、激勵機(jī)制最后形成了結(jié)合自己產(chǎn)品的活動方案，后來我又經(jīng)歷了邀請激勵分成調(diào)整、微創(chuàng)新試驗迭代了20幾個版本，總結(jié)了一套自己的老帶新方法論，比如:

邀請頁面如何設(shè)計能夠讓更多人發(fā)起邀請;

雙方的激勵成本如何設(shè)置可以保證邀請數(shù)量和不要引起過多的"羊毛"

被邀請頁面的文案和按鈕如何設(shè)置能夠吸引用戶走完注冊流程，以及邀請的時機(jī)都可以放在哪些情況和入口下

這是一套詳細(xì)的方法論，因為這套方法論鍛煉了我自己的思考能力，不論是老帶新還是用戶運營我都是這樣總結(jié)的，現(xiàn)在我也開始有了自己團(tuán)隊這一切就源于自己構(gòu)建自己思考框架和系統(tǒng)方法論能讓你駕輕就熟。

有時候常常聽到自己的下屬嘆氣，其實這是非常致命的一件事情。他一嘆氣我整個人的情緒也會受到影響，我會問他怎么了？有時候他會直接跟我溝通說什么什么事情如何如何無法推動，而有時候我問他他就會沒事，然后自己做事情也非常頭疼。

其實遇到問題呢？應(yīng)當(dāng)自己先拆解一下，如果確確實實有問題就進(jìn)行溝通，跟你的上級進(jìn)行溝通的時候呢？你就直接說問題就好了，你不要指望上級幫你細(xì)嚼慢咽地去分析，需要什么樣的支持和推動就直接開口，工作效率都會大大提升，情緒化是很影響思考和決策的，也是影響工作心情的，同時可以在辦公室發(fā)酵和傳播的，每個人都能感受到！ 所以遇到問題請淡定，有問題就解決，方法總比困難多 。

職場運營是非常與時俱進(jìn)的工作，雖然有很多運營大牛的經(jīng)驗書籍但是很多時候在工作中并不能拿來直接套用，遇到問題和困難是經(jīng)常發(fā)生的事情，這時候你需要看開一些，如果你覺得困難和問題是一種常態(tài)，那么有時候可能就會沒有那么糾結(jié)和痛苦了。

小朱剛工作的時候壓力很大同時那時候還在做畢業(yè)設(shè)計，在連續(xù)幾周都處在加班狀態(tài)的我有一天晚上真的崩潰了，感覺職場殘酷，職場很辛苦，那天晚上痛哭了一晚上睡過去了，第二天該上班上班、抽空晚上加班繼續(xù)寫論文，隨著工作時間的積累,工作也越來越得心應(yīng)手,所以困難總會過去！感謝困難讓你成長，就是很難的那些日子才讓你自己，一個人活成一支隊伍！

最后小朱還記得馬云的一句話： “真的很累嗎？累就對了，舒服是留給死人的！

好了，今天小朱就分享到這里。如果有什么想說的，可以在本文下方進(jìn)行留言，評論。小朱看到后也會進(jìn)行回答。

四、新媒體運營入門：先了解工作流程

兩個多月前，我從原公司辭職，并且決定轉(zhuǎn)行新媒體運營。

開始學(xué)習(xí)的時候，我在網(wǎng)上找了很多新媒體相關(guān)的學(xué)習(xí)教程，比如“從0到1做起微信公眾號全教程”、“運營實操”“微信運營必備”等等。學(xué)習(xí)了一部分教程之后，我陷入了一個問題：掌握這些內(nèi)容之后，我可以勝任新媒體運營的工作了嗎？這得看是一個什么樣的標(biāo)準(zhǔn)，如果只是做一個微信我輯，那弄清楚微信公眾號的平臺規(guī)則和功能操作就可以算入門了。我的目標(biāo)是，在一家中小型企業(yè)中獨立完成某個產(chǎn)品或幾個產(chǎn)品的全部新媒體運營工作。要達(dá)到這個標(biāo)準(zhǔn)，僅僅學(xué)習(xí)我找到的這些東西還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

要達(dá)成我自己的目標(biāo)，我就必須先弄清楚一個問題：新媒體運營的工作從什么開始，到什么結(jié)束？這個過程中，哪些要重點學(xué)習(xí)的，哪些是我已經(jīng)具備的？我需要知道新媒體運營的完整的工作流程，然后才能知道在流程的每個節(jié)點上，需要做什么工作。進(jìn)而分析這些工作需要具備什么樣的能力，我需要學(xué)習(xí)哪些技能以勝任這些工作。最后根據(jù)自身情況更好的安排學(xué)習(xí)計劃。

如果你的定位跟我相同，那我希望我的這篇學(xué)習(xí)分享能夠給你提供一個學(xué)習(xí)思路。

通過系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)和總結(jié)，我認(rèn)為一個完整的新媒體運營工作流程 至少 要經(jīng)歷以下四個環(huán)節(jié)：前期準(zhǔn)備、設(shè)定目標(biāo)、內(nèi)容生產(chǎn)、數(shù)據(jù)監(jiān)控。

第一個環(huán)節(jié)：前期準(zhǔn)備

運營活動的前提，是我的產(chǎn)品或者服務(wù)能夠解決用戶問題，能夠滿足用戶需求。要保障這個前提，我們就需要在新媒體運營工作流程的第一個環(huán)節(jié)做好以下準(zhǔn)備：

1、用戶調(diào)研

通過調(diào)研、訪談等手段收集用戶的年齡、地域、性別、興趣等信息，構(gòu)建目標(biāo)用戶畫像，分析用戶的需求及需求度。

2、產(chǎn)品分析

分析產(chǎn)品解決哪些用戶需求，通過什么方式解決，結(jié)合用戶調(diào)研的結(jié)果對產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化，以求更好的滿足用戶需求。

3、競品分析：

收集競品信息，分析競品的營銷模式、存在的問題等，總結(jié)出我們產(chǎn)品相對的優(yōu)劣勢。

通過上述這些工作，能夠讓我們在后續(xù)運營工作中，更精準(zhǔn)的找到我們的用戶，并采取合適的手段與用戶建立關(guān)系。這些也是新媒體運營的基礎(chǔ)工作，如果缺少了這些基礎(chǔ)，后續(xù)的運營工作將變的毫無意義。因為一個沒有需求的產(chǎn)品，它的結(jié)局注定會是失敗的。

第二個環(huán)節(jié)：制定目標(biāo)

有了一個靠譜的產(chǎn)品之后，我們就可以繼續(xù)開展運營活動了。新媒體運營工作流程的第二個環(huán)節(jié)，就是需要我們設(shè)定我們的運營目標(biāo)并制定相應(yīng)的計劃。工作目標(biāo)是我們每天工作的意義所在，而工作計劃可以幫我們更好的規(guī)劃時間，分配好今天做什么，明天做什么。

1、制定目標(biāo)

通常來說某個崗位的目標(biāo)是來源于其部門目標(biāo)的分解，而部門目標(biāo)又來源于公司目標(biāo)的分解。根據(jù)運營崗位的差異，通常會細(xì)化到文章閱讀量，粉絲增長量，活躍用戶數(shù)，購買轉(zhuǎn)化率等等。

2、制定計劃

有了目標(biāo)，我們就需要根據(jù)目標(biāo)內(nèi)容，安排工作計劃。通常我們會把目標(biāo)中的某項指標(biāo)，拆解為每月的工作安排，再拆解為每周的工作安排。合理的安排工作計劃是為了更好的實現(xiàn)我們的目標(biāo)。

這里要注意的是，如果沒有歷史數(shù)據(jù)可供參考，那么我們的目標(biāo)跟實際完成的結(jié)果之間可能會有很大的出入，有的時候我們需要調(diào)整計劃，有的時候我們需要調(diào)整目標(biāo)，直至達(dá)到平衡。這個平衡的 參考的基準(zhǔn) ，是在我們盡到最大的努力之后，可以至少完成目標(biāo)的60%。

第三個環(huán)節(jié)：內(nèi)容生產(chǎn)

通常我們認(rèn)為內(nèi)容生產(chǎn)是新媒體運營的主要工作內(nèi)容，內(nèi)容生產(chǎn)環(huán)節(jié)也是新媒體運營工作流程中占據(jù)時間比例最大的。在內(nèi)容生產(chǎn)中，我們需要了解及掌握以下技能。

1、內(nèi)容的選題

做好內(nèi)容選題是為了讓我們的運營內(nèi)容能夠更好的吸引用戶。內(nèi)容選題分為兩類，一類是用戶長時間關(guān)心的，我們稱之為“常青樹”類型，一類是當(dāng)下的輿論熱點，我們稱之為“蹭熱點”類型。

“常青樹”類型的選題我們可以通過搜索引擎的自動填寫功能了解用戶關(guān)心的內(nèi)容。又或者通過在我們目標(biāo)用戶群體聚集的各類平臺進(jìn)行數(shù)據(jù)監(jiān)測，來篩選出用戶最關(guān)心的話題。后者需要學(xué)會一定的數(shù)據(jù)監(jiān)測技能。

“蹭熱點”類型的選題，我們就可以運用“百度搜索風(fēng)云榜”、“微指數(shù)”、“頭條指數(shù)”等工具了解當(dāng)下最熱的輿論話題。

2、內(nèi)容的呈現(xiàn)

在做內(nèi)容呈現(xiàn)的時候，需要了解不同的內(nèi)容創(chuàng)作形式，比如文字、圖片、H5、視頻等等，根據(jù)選題內(nèi)容，挑選最合適的呈現(xiàn)方式。另外還需要掌握一般的內(nèi)容創(chuàng)作工具如：在線排版工具、H5編輯器、圖片編輯工具等等。

當(dāng)然，基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)，是你必須具備一定的文案水平。

3、內(nèi)容的投放

根據(jù)目標(biāo)用戶畫像，選擇合適的渠道/平臺進(jìn)行推廣，需要了解所在平臺的推廣特性，掌握推廣賬號的后臺管理機(jī)制。

第四個環(huán)節(jié)：數(shù)據(jù)監(jiān)控

雖然我把它放在新媒體運營工作流程第四個環(huán)節(jié)，但實際上數(shù)據(jù)監(jiān)控是貫穿新媒體運營始終的。它的作用主要體現(xiàn)在兩個個方面：

1、針對內(nèi)容生產(chǎn)

通過數(shù)據(jù)監(jiān)控，我們可以篩選出我們的目標(biāo)用戶對哪些選題和選題的內(nèi)容最感興趣（閱讀量），他們的閱讀習(xí)慣是怎樣的（查閱時間）。從在后續(xù)的運營中，可以更精準(zhǔn)的進(jìn)行內(nèi)容創(chuàng)作和推送。

2、針對渠道選擇

現(xiàn)在的新媒體平臺非常的多，各有各的優(yōu)勢，另一方面我們的精力有限，不可能用同樣的精力去對待每一個推廣平臺。這就需要通過數(shù)據(jù)監(jiān)控，找到推廣效果最好的平臺，進(jìn)行重點維護(hù)。

在我理清楚新媒體運營的工作流程之后，我清楚的知道哪些內(nèi)容我需要重點學(xué)習(xí)，哪些可以先擱置一邊，這對我掌握學(xué)習(xí)的節(jié)奏、提升學(xué)習(xí)效率有很大的幫助。

總結(jié)

這篇分享，一方面是對我自己學(xué)習(xí)成果，特別是對于新媒體運營工作的認(rèn)知進(jìn)行一個總結(jié)，另一方面也希望通過我的分享，能讓跟我一樣的新媒體學(xué)習(xí)者能更清晰的了解自己需要學(xué)習(xí)新媒體運營的哪些內(nèi)容，更有效的進(jìn)行新媒體運營的學(xué)習(xí)。

當(dāng)然，要把運營工作做的更好，也有很多超出我所說的這四個環(huán)節(jié)的內(nèi)容。行業(yè)也在一天天的發(fā)展，需要學(xué)習(xí)的內(nèi)容還有很多。只是說能做好這四個基本的環(huán)節(jié)，運營工作就可以順利開展了。

作為剛脫離新媒體小白稱號的我，對于新媒體運營可能也有理解不到位的地方，歡迎大家對進(jìn)行批評指正。

PS：兩個月里，學(xué)了很多課程，最后還是入了一個收費課程的坑，自制力不行沒辦法，要錢的課程系統(tǒng)性和專業(yè)性就是不一樣，交錢之后腰不疼了，腿不酸了，學(xué)習(xí)也有勁了（其實是心疼小錢錢，但效果真的好很多），建議想速成的、自制力差的、經(jīng)濟(jì)上可承擔(dān)的同學(xué)，可以找個靠譜的收費課程學(xué)學(xué)。

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祝大家都能早日學(xué)成。

以上就是關(guān)于新手小白如何做新媒體運營相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。

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