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電商供應(yīng)鏈?zhǔn)鞘裁匆馑迹ㄐ率肿龉?yīng)鏈怎么做）

發(fā)布時(shí)間：2023-04-01 23:25:02 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 82 當(dāng)前文章關(guān)鍵詞排名出租

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于電商供應(yīng)鏈?zhǔn)鞘裁匆馑嫉膯栴}，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、供應(yīng)鏈公司是什么意思？
2、電商商品供應(yīng)鏈怎么做？
3、電商為主和實(shí)體為主的供應(yīng)鏈區(qū)別在哪
4、一文看懂什么是供應(yīng)鏈，什么是供應(yīng)鏈管理以及供應(yīng)鏈管理服務(wù)

電商供應(yīng)鏈?zhǔn)鞘裁匆馑迹ㄐ率肿龉?yīng)鏈怎么做）

一、供應(yīng)鏈公司是什么意思？

一、供應(yīng)鏈公司的意思

1、供應(yīng)鏈公司是通過對商流，信息流，物流，資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商，制造商，分銷商，零售商，直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)的公司。

2、供應(yīng)鏈的概念是從擴(kuò)大的生產(chǎn)(ExtendedProduction)概念發(fā)展而來，現(xiàn)代管理教育對供應(yīng)鏈的定義為"供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)。

3、供應(yīng)鏈管理公司主要是整合供應(yīng)鏈的，從它的概念中可以更清晰的了解：供應(yīng)鏈管理（Supplychainmanagement，SCM）指在滿足一定的客戶服務(wù)水平的條件下，為了使整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)成本達(dá)到最小而把供應(yīng)商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等有效地組織在一起來進(jìn)行的產(chǎn)品制造、轉(zhuǎn)運(yùn)、分銷及銷售的管理方法。

二、供應(yīng)鏈電子商務(wù)的作用：

1、實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)協(xié)同：

可以完善企業(yè)的信息管理，通過平臺幫助企業(yè)快速的實(shí)現(xiàn)信息流、資金流和物流的全方位管理和監(jiān)控。同時(shí)，利用供應(yīng)鏈電子商務(wù)可以把供應(yīng)鏈上下游的供應(yīng)商、企業(yè)、經(jīng)銷商、客戶等進(jìn)行全面的業(yè)務(wù)協(xié)同管理，從而實(shí)現(xiàn)高效的資金周轉(zhuǎn)。

2、轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式：

供應(yīng)鏈電子商務(wù)可以幫助企業(yè)從傳統(tǒng)的經(jīng)營方式向互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的深入應(yīng)用、網(wǎng)上交易習(xí)慣的逐漸形成，使得企業(yè)的經(jīng)營模式也需要相應(yīng)轉(zhuǎn)變，借助供應(yīng)鏈電子商務(wù)平臺，可以幫助企業(yè)分享從內(nèi)部管理到外部商務(wù)協(xié)同的一站式、全方位服務(wù)，從而解放了企業(yè)資源、顯著提升企業(yè)的生產(chǎn)力和運(yùn)營效率。

擴(kuò)展資料：

供應(yīng)鏈管理公司的三個功能

① 金融功能

一個供應(yīng)鏈公司，幾十個人，可能就做了十幾個億的營收，這從傳統(tǒng)物流公司的角度看，幾乎是不可能做到的！金融有三個標(biāo)準(zhǔn)，做應(yīng)收、預(yù)付、存貨。

② 貿(mào)易功能

主要是一種執(zhí)行服務(wù)，你叫我跟誰買我就跟誰買，你叫我賣給誰我就賣給誰，為什么貨主要問我們？因?yàn)槲覀冇形覀兊膶I(yè)性和便利性。

③ 物流功能

主要是通關(guān)、倉儲物流、國際貨代。

參考資料：供應(yīng)鏈百度百科

二、電商商品供應(yīng)鏈怎么做？

電商商品供應(yīng)鏈做法主要有五大要素，簡單分為：快、準(zhǔn)、狠、柔、新！

一、供應(yīng)鏈管理公司要講究速度

快，講的就是時(shí)間，是速度。

當(dāng)今這個世界的生產(chǎn)力在飛速的發(fā)展，科技日新月異?？蛻舻哪托暮苡邢蓿x擇的范圍一多，你如果不能滿足，就立即轉(zhuǎn)向別的同類產(chǎn)品的消費(fèi)。信息傳遞要快，分析問題要快，做出決定要快。生產(chǎn)制造要快，采購供貨要快，成品交付要快，服務(wù)要快。

電商供應(yīng)鏈?zhǔn)鞘裁匆馑迹ㄐ率肿龉?yīng)鏈怎么做）

二、企業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)要講究準(zhǔn)確

準(zhǔn)，講的就是信息，是承諾。

我們光快還不行，我們還必須準(zhǔn)。準(zhǔn)確的信息，準(zhǔn)確的數(shù)量，準(zhǔn)確的質(zhì)量，準(zhǔn)確的價(jià)格（被準(zhǔn)確分析過且得到市場認(rèn)可的目標(biāo)價(jià)格），準(zhǔn)確的交付。我們必須能夠準(zhǔn)確無誤的實(shí)現(xiàn)我們對客戶的承諾。這個時(shí)代，一旦犯錯，或許就再也不能翻身，即使還能翻身，但也會大傷元?dú)狻?/p>

三、供應(yīng)鏈服務(wù)公司要講究績效

狠，講的就是目標(biāo)，是績效。

做供應(yīng)鏈何嘗不是如此。你必須給供應(yīng)鏈管理設(shè)定嚴(yán)苛的目標(biāo)，狠一點(diǎn)的目標(biāo)。這樣你才不會被兇狠的對手打敗。而同時(shí)，你要對實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程設(shè)定狠一點(diǎn)的績效考核指標(biāo)。這樣才能保證實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

四、電商供應(yīng)鏈系統(tǒng)公司要講究彈性管理

柔，講的就是管理，是彈性。

對不同客戶的需求，能夠有不同的交付模式。客戶延期訂單交付甚至取消訂單的時(shí)候，你要能夠最大程度的配合。客戶要求做VMI或JIT的時(shí)候，你要具備這種操作模式的管理能力。一句話，進(jìn)可攻，退可守。這就是彈性，是柔的表現(xiàn)！

五、供應(yīng)鏈公司要講究變革

新，講的就是變革，是趨勢。

信息時(shí)代的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，還有未來的物聯(lián)網(wǎng)，還有那些即將走出實(shí)驗(yàn)室的新科技，時(shí)刻都在對你目前的供應(yīng)鏈管理造成沖擊。你只有抓住這些機(jī)會，預(yù)測這些趨勢，你才能走在前端，為未來的變化做好準(zhǔn)備。

不想在行業(yè)競爭中被淘汰，不想被客戶拋棄，就要主動求變，發(fā)散思維，接受挑戰(zhàn)，在新局面下創(chuàng)造新的適合自身企業(yè)發(fā)展的供應(yīng)鏈管理模式。

三、電商為主和實(shí)體為主的供應(yīng)鏈區(qū)別在哪

電商為主和實(shí)體為主的供應(yīng)鏈區(qū)別：

第一，顧客的類型不同。在傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理模式下，企業(yè)服務(wù)的對象是既定的，供應(yīng)鏈服務(wù)提供商能夠明確掌握顧客的類型及其所要求的服務(wù)和產(chǎn)品。隨著電子商務(wù)的到來，要求快捷、高速、劃分細(xì)致的物流和商流方式，顧客是未知實(shí)體，他們根據(jù)自己的愿望、季節(jié)需求、價(jià)格以及便利性，進(jìn)行產(chǎn)品訂購。

第二，物流的目的地不同。在傳統(tǒng)供應(yīng)鏈中，由于不能及時(shí)掌握商品流動過程中的信息，尤其是分散化顧客的信息，加上個性化服務(wù)能力不足，物流只能實(shí)現(xiàn)集中批量化的運(yùn)輸和無差異性服務(wù)，運(yùn)輸?shù)哪康牡厥羌械?。而電子商?wù)供應(yīng)鏈完全是根據(jù)個性化顧客的要求來組織商品的流動，這種物流不僅要通過集運(yùn)來實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸成本的最低化，同時(shí)也需要借助差異化的配送來實(shí)現(xiàn)高服務(wù)，其目的地是分散化的。

第三，物流信息管理系統(tǒng)不同。傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理中物流信息一般都是通過人工采集、傳輸、匯總，信息具有單向性，供求雙方的信息是不對稱的，物流信息管理系統(tǒng)一般都是單機(jī)系統(tǒng)，至多是一個局限于內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的局域網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。而電子商務(wù)環(huán)境下的供應(yīng)鏈管理中的物流信息的采集可以由供求雙方通過Internet網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行在線采集，信息具有雙向性和對稱性，信息管理軟件系統(tǒng)是一個對供求雙方開放的基于Internet的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，信息具有高度的實(shí)時(shí)性、準(zhǔn)確性和有效性。

第四，供應(yīng)鏈管理的要求不一致。傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)的是物流過程的穩(wěn)定、一致，否則物流活動就會出現(xiàn)混亂，任何物流運(yùn)作過程中出現(xiàn)的波動和變異都有可能造成上下游企業(yè)的巨大損失。電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理卻不同，由于其物流需求本身就是差異化的，物流是建立在高度信息管理基礎(chǔ)上的增值活動，因此，物流必定會出現(xiàn)高度的季節(jié)性和不連續(xù)性，要求企業(yè)在管理物流活動中必須按照及時(shí)應(yīng)對、高質(zhì)服務(wù)以及總體成本最優(yōu)的原則來進(jìn)行。

第五，物流和承運(yùn)的類型不同。在傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈形式下，物流是對不同地理位置的顧客進(jìn)行基于傳統(tǒng)形式的大批量運(yùn)作或批量式的空間移動，貨物的追蹤是完全通過集裝箱、托盤或其他包裝單元來進(jìn)行，供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)之間的可見性是有限的。在電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理模式下，由于借助于各種信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)，使得客戶在任一給定時(shí)間都可以沿著供應(yīng)鏈追蹤貨物的下落。

第六，供應(yīng)鏈管理的責(zé)任不同。在傳統(tǒng)供應(yīng)鏈運(yùn)作環(huán)境下，企業(yè)只是對其所承擔(dān)的環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)，諸如運(yùn)輸企業(yè)只管有效運(yùn)輸和相應(yīng)的成本等，供應(yīng)鏈各個運(yùn)作環(huán)節(jié)之間往往沒有明確的責(zé)任人，供應(yīng)鏈經(jīng)營活動是分散的，其結(jié)果往往出現(xiàn)局部最優(yōu)而整體績效很差的情況。但電子商務(wù)供應(yīng)鏈強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈管理是一種流程性管理，它要求企業(yè)站在整個供應(yīng)鏈的角度來實(shí)施商品物流過程以及相應(yīng)的成本管理。

第七，供應(yīng)鏈運(yùn)作的模式不同。傳統(tǒng)供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N典型的推式經(jīng)營，制造商為了克服商品轉(zhuǎn)移空間和時(shí)間上的障礙，利用物流將商品送達(dá)到市場或顧客，商流和物流都是推動式的。在電子商務(wù)供應(yīng)鏈中，商品生產(chǎn)、分銷以及倉儲、配送等活動都是根據(jù)顧客的訂單進(jìn)行，商流、物流、資金流都是圍繞市場展開的，物流為商流提供了有力保障，因此電子商務(wù)供應(yīng)鏈?zhǔn)抢降摹?/p>

第八，資金結(jié)算方式不同。在傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理中，資金結(jié)算大都是通過現(xiàn)金、支票或轉(zhuǎn)賬方式進(jìn)行;而在電子商務(wù)環(huán)境下的供應(yīng)鏈管理中，因交易都是在線進(jìn)行，以在線電子支付為主要結(jié)算方式。

第九，庫存、訂單流不同。在傳統(tǒng)供應(yīng)鏈運(yùn)作模式下，庫存和訂單流是單向的，買賣雙方?jīng)]有互動和溝通的過程。在電子商務(wù)供應(yīng)鏈條件下，客戶可以定制訂單和庫存，其流程是雙向互動的，作為客戶可以定制和監(jiān)控、甚至修改其庫存和訂單，而作為制造商、分銷商同樣也可以隨時(shí)根據(jù)顧客的需要及時(shí)調(diào)整庫存和訂單，以使供應(yīng)鏈運(yùn)作實(shí)現(xiàn)績效最大化。

四、一文看懂什么是供應(yīng)鏈，什么是供應(yīng)鏈管理以及供應(yīng)鏈管理服務(wù)

通俗地講，鐵礦石、煤炭從礦場挖出來后，經(jīng)過加工、運(yùn)輸、貿(mào)易一系列活動轉(zhuǎn)移到了鋼鐵廠，鋼鐵廠以鐵礦砂、焦炭等為原料生產(chǎn)出鋼鐵，鋼鐵再經(jīng)過一系列加工、運(yùn)輸、貿(mào)易轉(zhuǎn)移到了家電廠，家電廠以鋼鐵、塑料、玻璃及其他各種原材料生產(chǎn)出家電，家電再經(jīng)過一系列運(yùn)輸、貿(mào)易轉(zhuǎn)移到了消費(fèi)者手上。這就是產(chǎn)品供應(yīng)鏈，產(chǎn)品由上游供應(yīng)商經(jīng)過生產(chǎn)加工、運(yùn)輸倉儲、貿(mào)易等多種活動層層流轉(zhuǎn)下游。

產(chǎn)品在供應(yīng)鏈上流動的過程中，向前鏈接的是上游供應(yīng)商、上游供應(yīng)商的供應(yīng)商......向后鏈接的是下游客戶及下游客戶的客戶，環(huán)環(huán)相扣。而鋼鐵不僅會賣給家電廠，也會賣給汽車廠，汽車供應(yīng)鏈與家電供應(yīng)鏈交織，即多條供應(yīng)鏈會交織在一起形成鏈狀網(wǎng)絡(luò)。要注意的是，供應(yīng)鏈流轉(zhuǎn)的不僅僅是產(chǎn)品/實(shí)物，還有如供求信息等各類信息的流動以及資金的流動（產(chǎn)品都要用錢來換），

所以供應(yīng)鏈既是產(chǎn)品鏈，也是信息鏈和資金鏈。

除了產(chǎn)品的供應(yīng)鏈，服務(wù)業(yè)也有供應(yīng)鏈，例如物流行業(yè)，貨主向無車承運(yùn)人平臺下單購買運(yùn)輸服務(wù)，無車承運(yùn)人平臺向車隊(duì)或者個體車主夠買運(yùn)輸服務(wù)，車隊(duì)或車主向保險(xiǎn)公司購買保險(xiǎn)服務(wù)、向維修廠購買維修保養(yǎng)服務(wù)，這個鏈條就是服務(wù)供應(yīng)鏈。

供應(yīng)鏈管理是在采購管理、運(yùn)營管理和物流管理基礎(chǔ)之上發(fā)展而來，它是產(chǎn)品流、資金流和信息流的集成管理，以最大化給客戶的價(jià)值、最小化供應(yīng)鏈成本

其實(shí)對于一個不懂供應(yīng)鏈管理的人而言，供應(yīng)鏈管理的目的就是把成本降下去，速度做上去，而其可能的問題一般都是通過庫存來反映。然而，事實(shí)上供應(yīng)鏈管理就像是盲人摸象，不同背景的人會對其有不同的理解。

這里主要說說與采購相關(guān)的供應(yīng)鏈管理。其實(shí)對很多采購人員而言，供應(yīng)鏈管理就是采購和供應(yīng)商管理，即確保供應(yīng)商按時(shí)、保質(zhì)、保量提供價(jià)格合理的產(chǎn)品或服務(wù)。

在實(shí)際操作中，供應(yīng)鏈管理可以分為三大部分： 采購/供應(yīng)管理（尋源），生產(chǎn)運(yùn)營管理（加工），物流管理（交付） 。而這三大部分都是由 “計(jì)劃” 驅(qū)動，所以 計(jì)劃是供應(yīng)鏈的引擎，它處于采購、運(yùn)營、物流之上 。

側(cè)重于供應(yīng)商管理，使供應(yīng)商成為公司的有機(jī)延伸。從供應(yīng)鏈管理角度來看，采購處于公司內(nèi)外的結(jié)合點(diǎn)，是管理供應(yīng)鏈的理想選擇。采購對內(nèi)管理需求（比如新產(chǎn)品尋源）、對外管理供應(yīng)商（比如供應(yīng)商選擇和績效管理），通過理順需求來理順供應(yīng)。

力求以最有效地方式完成產(chǎn)品、服務(wù)的增值過程。運(yùn)營管理都是一些瑣碎繁雜的事，但是正因?yàn)樗嵥榉彪s，微不足道，干一遍沒什么難，但是難就難在千遍萬遍不走樣。只有從日常運(yùn)營的瑣碎繁雜事中上升到流程、系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)問題并改進(jìn)，運(yùn)營管理者才能脫穎而出。

力求以最經(jīng)濟(jì)、迅捷的方式把貨物從A點(diǎn)流動到B點(diǎn)。物流管理的對象是產(chǎn)品、服務(wù)、信息的流動與儲藏，即把產(chǎn)品從A搬到B，并處理過程中的服務(wù)和信息。此外，它不但管理產(chǎn)品、服務(wù)、信息的正向流動（供應(yīng)商到顧客），也管理其反向流動（顧客到供應(yīng)商——售后）。

為了便于理解，我們以怡亞通的供應(yīng)鏈服務(wù)為例。

怡亞通采購平臺通過強(qiáng)大的資源整合能力，精準(zhǔn)掌握客戶需求，制定定制化服務(wù)方案，根據(jù)客戶指令，銜接客戶上游廠商及下游客戶，通過整合資金流、信息流、商流、物流四流合一，執(zhí)行采購、通關(guān)、國際國內(nèi)物流、貨物交付等動作，配套金融服務(wù)，提供采購及采購執(zhí)行、采購資源整合服務(wù)。

采購執(zhí)行服務(wù)指的是幫助企業(yè)陽光采購，提高采購執(zhí)行效率，避免采購過程中因各種問題帶來的成本失控。VMI 幫助企業(yè)加強(qiáng)供應(yīng)商及供應(yīng)商庫存的協(xié)調(diào)管理，實(shí)現(xiàn)零庫存管理，提高供應(yīng)商生產(chǎn)庫存周轉(zhuǎn)效率，解決計(jì)劃生產(chǎn)與實(shí)際銷售差距帶來的巨量庫存積壓。采購資源整合服務(wù)是指對產(chǎn)品資源進(jìn)行優(yōu)勢整合，幫助國內(nèi)外商家實(shí)現(xiàn)全球產(chǎn)品采購。通過以上整體的協(xié)同服務(wù)，幫助客戶在整個采購運(yùn)作中節(jié)約成本，減少人力投入，更加專注核心競爭力的構(gòu)建。

例如，H 公司是全球知名的家用電器設(shè)備制造商，由于需采購的原材料種類多，需要同時(shí)對接很多供應(yīng)商，造成訂單處理周期緩慢，同時(shí)，供應(yīng)商交貨、國際國內(nèi)運(yùn)輸、倉儲、清關(guān)、付匯等環(huán)節(jié)不統(tǒng)一，致使到貨時(shí)效低、結(jié)算煩瑣、成本高，全程供應(yīng)鏈難以掌控。通過對H 公司的供應(yīng)鏈體系進(jìn)行深入的調(diào)研、分析和論證，怡亞通向H 公司提供采購執(zhí)行+ 供應(yīng)商管理庫存+ JIT 等創(chuàng)新供應(yīng)鏈服務(wù)。通過供應(yīng)鏈服務(wù)，H 公司可以在怡亞通VMI 系統(tǒng)實(shí)時(shí)查詢訂單執(zhí)行信息，庫存進(jìn)出記錄及在庫情況；取消原材料倉庫，轉(zhuǎn)由怡亞通提供倉儲管理及貨配送服務(wù)，降低倉儲成本，優(yōu)化采購訂單管理環(huán)節(jié)，大幅縮短了H 公司的采購訂單處理周期。

通過與怡亞通合作，客戶取得了整體的供應(yīng)鏈管理成果：

第一，順利將H 公司全國各地的供應(yīng)商導(dǎo)入VMI 項(xiàng)目，供應(yīng)商可以根據(jù)怡亞通ERP 系統(tǒng)實(shí)時(shí)查詢庫存情況，快速補(bǔ)貨，提高了原材料調(diào)達(dá)響應(yīng)速度。怡亞通快捷高效的本地物流服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了原材料JIT 供應(yīng)上線，從而保證了H 公司生產(chǎn)線良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

第二，大部分庫存轉(zhuǎn)移到怡亞通管理，原有倉庫具備改成生產(chǎn)線的條件，從而能有效擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，促進(jìn)銷售，占領(lǐng)市場。

第三，在怡亞通送貨給H 公司后，貨物所有權(quán)才轉(zhuǎn)移給H 公司，從而實(shí)現(xiàn)了庫存與資金零占用。

第四，由供應(yīng)商分開運(yùn)輸變?yōu)殁鶃喭浐蠼y(tǒng)一運(yùn)輸，采用整合報(bào)關(guān)、拼車運(yùn)輸?shù)却胧?，降低了供?yīng)鏈環(huán)節(jié)費(fèi)用。

第五，怡亞通在采購環(huán)節(jié)提供金融服務(wù)，滿足客戶資金需求，緩解資金壓力，提高資金周轉(zhuǎn)率。

怡亞通試圖在廠家與經(jīng)銷商之間建立銷售平臺，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國各級城市，打造增值分銷供應(yīng)鏈運(yùn)營模式，提供銷售執(zhí)行、分銷、渠道管理、市場營銷、供應(yīng)鏈金融等服務(wù)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)渠道扁平化，提高競爭力，開拓更廣闊的市場。

銷售執(zhí)行+ DC 服務(wù)：幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)與銷售間的緩沖，增強(qiáng)企業(yè)供應(yīng)鏈彈性；幫助企業(yè)服務(wù)全國經(jīng)銷商，實(shí)現(xiàn)商流、物流、資金流、信息流統(tǒng)一。

分銷服務(wù)：銷售平臺鏈接品牌廠商以及下游渠道商，建立覆蓋全國各級城市的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，建立并運(yùn)用電子商務(wù)平臺，提供全程供應(yīng)鏈管理服務(wù)，打造增值分銷供應(yīng)鏈運(yùn)營模式，幫助合作伙伴突破渠道管理難題，提高市場競爭力。

增值服務(wù)：怡亞通可以根據(jù)客戶需求提供渠道管理、渠道拓展、市場營銷、媒體推廣、供應(yīng)鏈金融等定制化服務(wù)，幫助企業(yè)品牌提升，開拓增量業(yè)務(wù)。

例如，R 公司是全球知名的國際品牌廠商，其代理商各自在R 公司境外提貨點(diǎn)提貨，辦理國際運(yùn)輸、通關(guān)、付匯。出貨后的供應(yīng)鏈時(shí)效、成本及運(yùn)輸信息難以掌控，代理商業(yè)務(wù)運(yùn)作、產(chǎn)品市場價(jià)格難以監(jiān)管。還需面對龐大的代理商體系的貨物交付、結(jié)算，營運(yùn)管理繁復(fù)，對電商平臺管控、議價(jià)能力減弱，多元化渠道拓展緩慢等困擾。通過供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)調(diào)研及分析，為解決以上問題，怡亞通出具解決方案，R 公司專注于產(chǎn)品研發(fā)，產(chǎn)品進(jìn)入中國市場的所有供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)外包給怡亞通，由怡亞通向R 公司提供境外集貨通關(guān)服務(wù)、銷售執(zhí)行服務(wù)、渠道拓展管理、市場價(jià)格管理、促銷活動策劃、產(chǎn)品售后服務(wù)等定制化供應(yīng)鏈服務(wù)。

統(tǒng)一安排進(jìn)口通關(guān)，規(guī)范產(chǎn)品價(jià)格，將通關(guān)時(shí)間縮短為1 天，提前產(chǎn)品進(jìn)入市場時(shí)間，搶占市場先機(jī)；面對龐大的代理商體系所導(dǎo)致的貨物交付、結(jié)算，營運(yùn)管理繁復(fù)，操作成本高的問題，怡亞通將渠道扁平，直接對接各代理商，供貨、結(jié)算，降低了商品流通總成本；此外，怡亞通對渠道商進(jìn)行精細(xì)化管理，統(tǒng)一供貨價(jià)格、條碼管理，有效避免各經(jīng)銷商之間開展價(jià)格戰(zhàn)，各環(huán)節(jié)利潤空間逐年下降的困境，R 公司傳統(tǒng)代理商年業(yè)務(wù)量存量業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)倍數(shù)增長。同時(shí)，怡亞通利用立體式渠道資源，協(xié)助R 公司發(fā)展電商渠道，開發(fā)新渠道，增加客戶渠道及產(chǎn)品銷售量，同年R 公司新增業(yè)務(wù)量提高30%。

新思界行業(yè)研究員分析稱，未來短期時(shí)間內(nèi)，中國供應(yīng)鏈行業(yè)的發(fā)展趨勢將主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

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