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影院運(yùn)營(yíng)管理

發(fā)布時(shí)間：2023-04-02 17:37:55 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 72 當(dāng)前文章關(guān)鍵詞排名出租

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于影院運(yùn)營(yíng)管理的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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本文目錄:

1、點(diǎn)播影院、點(diǎn)播院線管理規(guī)定
2、私人影院的后期運(yùn)營(yíng)要怎么做？自己做容易嗎
3、目前我國(guó)的電影院存在什么問(wèn)題？
4、影院管理之成本結(jié)構(gòu)的影響

影院運(yùn)營(yíng)管理

一、點(diǎn)播影院、點(diǎn)播院線管理規(guī)定

第一章　總則第一條　為促進(jìn)電影產(chǎn)業(yè)健康繁榮發(fā)展，弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀，規(guī)范電影產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)，豐富人民群眾精神文化生活，根據(jù)《中華人民共和國(guó)電影產(chǎn)業(yè)促進(jìn)法》和《電影管理?xiàng)l例》，制定本規(guī)定。第二條　從事點(diǎn)播影院、點(diǎn)播院線電影放映、發(fā)行活動(dòng)，適用本規(guī)定。

本規(guī)定所稱(chēng)點(diǎn)播影院，是指在電影院和流動(dòng)放映活動(dòng)場(chǎng)所之外，為觀眾觀看自選影片提供放映服務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的文化娛樂(lè)場(chǎng)所。

本規(guī)定所稱(chēng)點(diǎn)播院線，是指由一定數(shù)量的點(diǎn)播影院組成，擁有一定數(shù)量影片的發(fā)行權(quán)，并對(duì)所轄點(diǎn)播影院的電影放映活動(dòng)提供影片、實(shí)施運(yùn)營(yíng)管理的發(fā)行企業(yè)。第三條　從事點(diǎn)播影院、點(diǎn)播院線電影放映、發(fā)行活動(dòng)，應(yīng)當(dāng)遵守憲法和有關(guān)法律、法規(guī)，堅(jiān)持為人民服務(wù)、為社會(huì)主義服務(wù)，堅(jiān)持社會(huì)效益優(yōu)先，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一。第四條　國(guó)務(wù)院電影主管部門(mén)負(fù)責(zé)全國(guó)點(diǎn)播影院、點(diǎn)播院線電影放映、發(fā)行活動(dòng)的監(jiān)督管理工作。

縣級(jí)以上地方人民政府電影主管部門(mén)負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)點(diǎn)播影院、點(diǎn)播院線電影放映、發(fā)行活動(dòng)的監(jiān)督管理工作。第二章　業(yè)務(wù)許可第五條　企業(yè)、個(gè)體工商戶設(shè)立點(diǎn)播影院，應(yīng)當(dāng)向所在地縣級(jí)人民政府電影主管部門(mén)提出申請(qǐng)，并應(yīng)當(dāng)符合以下條件：

（一）放映設(shè)備、放映質(zhì)量和計(jì)費(fèi)系統(tǒng)符合國(guó)務(wù)院電影主管部門(mén)規(guī)定的技術(shù)規(guī)范；

（二）所設(shè)單個(gè)影廳的銀幕寬度不超過(guò)6米，觀眾有效座位數(shù)不超過(guò)20個(gè)；

（三）有擬加入的點(diǎn)播院線或者處于籌建期的點(diǎn)播院線；

（四）法定代表人或者主要負(fù)責(zé)人未處于電影從業(yè)禁止期間。第六條　企業(yè)設(shè)立省內(nèi)點(diǎn)播院線，應(yīng)當(dāng)向所在地省、自治區(qū)、直轄市人民政府電影主管部門(mén)提出申請(qǐng)；設(shè)立跨省點(diǎn)播院線，應(yīng)當(dāng)向國(guó)務(wù)院電影主管部門(mén)提出申請(qǐng)；并應(yīng)當(dāng)符合以下條件：

（一）有與其業(yè)務(wù)相適應(yīng)的影片來(lái)源；

（二）計(jì)費(fèi)系統(tǒng)符合國(guó)務(wù)院電影主管部門(mén)規(guī)定的技術(shù)規(guī)范；

（三）法定代表人或者主要負(fù)責(zé)人未處于電影從業(yè)禁止期間；

（四）省內(nèi)點(diǎn)播院線所轄點(diǎn)播影院數(shù)量不少于30家，跨省點(diǎn)播院線所轄點(diǎn)播影院數(shù)量不少于60家。

只符合前款第一項(xiàng)至第三項(xiàng)條件的，由有關(guān)電影主管部門(mén)發(fā)給有效期為三個(gè)月的同意籌建證明文件。籌建期間內(nèi)達(dá)到前款第四項(xiàng)條件的，方可向有關(guān)電影主管部門(mén)申請(qǐng)頒發(fā)許可證件。第七條　電影主管部門(mén)應(yīng)當(dāng)依照《中華人民共和國(guó)電影產(chǎn)業(yè)促進(jìn)法》第二十五條的規(guī)定，對(duì)符合條件的點(diǎn)播影院，頒發(fā)電影放映經(jīng)營(yíng)許可證；對(duì)符合條件的點(diǎn)播院線，頒發(fā)電影發(fā)行經(jīng)營(yíng)許可證。第八條　點(diǎn)播影院變更其所加入的點(diǎn)播院線或者處于籌建期的點(diǎn)播院線的，應(yīng)當(dāng)向原發(fā)證機(jī)關(guān)重新申請(qǐng)核發(fā)電影放映經(jīng)營(yíng)許可證。第九條　點(diǎn)播影院的電影放映經(jīng)營(yíng)許可證和點(diǎn)播院線的電影發(fā)行經(jīng)營(yíng)許可證的有效期為兩年。第三章　經(jīng)營(yíng)規(guī)范第十條　國(guó)務(wù)院電影主管部門(mén)建立全國(guó)點(diǎn)播影院經(jīng)營(yíng)管理信息系統(tǒng)和影片著作權(quán)授權(quán)信息公示查詢系統(tǒng)。第十一條　縣級(jí)人民政府電影主管部門(mén)應(yīng)當(dāng)自頒發(fā)電影放映經(jīng)營(yíng)許可證之日起10日內(nèi)，向省、自治區(qū)、直轄市人民政府電影主管部門(mén)報(bào)送相關(guān)審批材料。

點(diǎn)播影院應(yīng)當(dāng)自經(jīng)許可設(shè)立之日起10日內(nèi)，將許可的相關(guān)信息報(bào)送所加入的點(diǎn)播院線。第十二條　點(diǎn)播院線負(fù)責(zé)在全國(guó)點(diǎn)播影院經(jīng)營(yíng)管理信息系統(tǒng)上辦理注冊(cè)登記，申請(qǐng)點(diǎn)播影院編碼。

省、自治區(qū)、直轄市人民政府電影主管部門(mén)應(yīng)當(dāng)自收到相關(guān)材料之日起10日內(nèi)，依據(jù)所報(bào)材料對(duì)全國(guó)點(diǎn)播影院經(jīng)營(yíng)管理信息系統(tǒng)所載點(diǎn)播影院相關(guān)信息進(jìn)行核對(duì)。核對(duì)無(wú)誤的，依點(diǎn)播院線申請(qǐng)向其發(fā)放所轄點(diǎn)播影院編碼。第十三條　省、自治區(qū)、直轄市人民政府以上電影主管部門(mén)應(yīng)當(dāng)自頒發(fā)電影發(fā)行經(jīng)營(yíng)許可證之日起10日內(nèi)，在全國(guó)點(diǎn)播影院經(jīng)營(yíng)管理信息系統(tǒng)上辦理注冊(cè)登記，并向點(diǎn)播院線發(fā)放點(diǎn)播院線編碼。第十四條　點(diǎn)播影院編碼、點(diǎn)播院線編碼是電影主管部門(mén)對(duì)點(diǎn)播影院、點(diǎn)播院線實(shí)施管理的唯一數(shù)字標(biāo)識(shí)。第十五條　點(diǎn)播院線負(fù)責(zé)向所轄點(diǎn)播影院提供影片。

點(diǎn)播影院不得放映所加入的點(diǎn)播院線發(fā)行范圍之外的影片。第十六條　點(diǎn)播影院放映和點(diǎn)播院線發(fā)行的影片，應(yīng)當(dāng)依法獲得電影公映許可。第十七條　點(diǎn)播院線發(fā)行的影片，應(yīng)當(dāng)依法取得著作權(quán)人許可其在點(diǎn)播影院放映的授權(quán)。

點(diǎn)播院線應(yīng)當(dāng)及時(shí)將影片著作權(quán)授權(quán)狀況上傳至影片著作權(quán)授權(quán)信息公示查詢系統(tǒng)。

二、私人影院的后期運(yùn)營(yíng)要怎么做？自己做容易嗎

1、私人影院開(kāi)起來(lái)之后運(yùn)營(yíng)的主要是圍繞各種節(jié)日/事件來(lái)展開(kāi)活動(dòng)增加店內(nèi)的人流量和熱度。

2、良好的服務(wù)與環(huán)境也是運(yùn)營(yíng)的重點(diǎn)。

3、推出會(huì)員制度，增加與影院相關(guān)的副食、水果、飲料，甚至電影、游戲周邊等項(xiàng)目，讓經(jīng)（ying）營(yíng)（li）模式變得多樣化。

如果是要自己做這些可能會(huì)比較費(fèi)心去想各種活動(dòng)創(chuàng)意，加盟是比較省心省力的，好的品牌會(huì)有專(zhuān)門(mén)的后期運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)提供指導(dǎo)。

三、目前我國(guó)的電影院存在什么問(wèn)題？

1、組織架構(gòu)冗余職位分工混亂

目前影投管理公司普遍的管理結(jié)構(gòu)是分業(yè)務(wù)管理線的總部-區(qū)域-終端（管理線分為運(yùn)營(yíng)部、市場(chǎng)部、賣(mài)品部、財(cái)務(wù)部、人事部、技術(shù)部，大地影院、萬(wàn)達(dá)影院等全是這個(gè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。

這個(gè)結(jié)構(gòu)問(wèn)題導(dǎo)致什么呢？績(jī)效關(guān)系、業(yè)務(wù)權(quán)責(zé)不明，終端影院對(duì)多個(gè)業(yè)務(wù)線執(zhí)行，導(dǎo)致影院業(yè)務(wù)端的執(zhí)行力降低，終端內(nèi)的內(nèi)部管理不明確。

2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)不理想

有很大一部分影院的管理者并非“科班出身”，不是看不起"非科班",他們只懂團(tuán)隊(duì)管理，而不懂影院運(yùn)營(yíng)，甚至缺乏市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，成本管理的意識(shí)?；蛘哒f(shuō)，有些管理者只重經(jīng)營(yíng)效益，而忽視團(tuán)隊(duì)管理建設(shè)，久而久之，軍心渙散，反噬于影院運(yùn)營(yíng)。

這些都可謂為是不專(zhuān)業(yè)的影院管理。所以，作為影院管理者首先要熱愛(ài)電影，其次對(duì)影片的發(fā)行放映也要了解。

有的影院管理者從非影院行業(yè)到影管公司高管僅僅用1-2年，這樣的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能給管理帶來(lái)什么樣的理念和策略呢，更不要談戰(zhàn)略了。

3、水平參齊不齊

由于每家院線、影投公司的開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略不同，管理模式也不一樣。因而，各影院之間在服務(wù)和管理的細(xì)節(jié)上多少會(huì)存在差異化，管理能力也是高低不一。即便同一家影投公司有統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，也很難全面推行下去。造成以上現(xiàn)象的關(guān)鍵性因素在于人才。

影院建設(shè)發(fā)展勢(shì)必需要更多的人才供給，但是由于影院行業(yè)人才培養(yǎng)渠道單一，且缺乏一套系統(tǒng)的自下而上的人才培養(yǎng)制度，導(dǎo)致影院人才短板現(xiàn)象加劇。

影院運(yùn)營(yíng)管理

未來(lái)影院運(yùn)營(yíng)管理市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的發(fā)展方向

面對(duì)當(dāng)下影院經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，影院必須要有兩個(gè)清楚的認(rèn)知：首先，管理，是為經(jīng)營(yíng)服務(wù)的。影院追求的經(jīng)營(yíng)效益必須以高效管理為前提。如今影院經(jīng)營(yíng)效益普遍下降已是現(xiàn)實(shí)，我們亟需更加專(zhuān)業(yè)的管理來(lái)輔助影院經(jīng)營(yíng)。

同時(shí)，高效管理不一定能確保高效收益，但這是影院得以可持續(xù)健康發(fā)展的基石，那么我們影院管理應(yīng)從以下幾點(diǎn)出發(fā)即：實(shí)現(xiàn)部門(mén)專(zhuān)精化、傳播互動(dòng)化、服務(wù)個(gè)性化與標(biāo)準(zhǔn)化、營(yíng)銷(xiāo)多元化、會(huì)員營(yíng)銷(xiāo)五個(gè)方面的改進(jìn)，以及合理的市場(chǎng)定位策略。

四、影院管理之成本結(jié)構(gòu)的影響

六七年前，地產(chǎn)商收取的租金在票房分賬中大約占5%-7%。但近幾年，地產(chǎn)商也終于按捺不住，要求提高租金，這一比例曾一度高達(dá)20%以上。一些一線城市的核心商圈，部分地產(chǎn)商更是提出25%的高分成。目前地產(chǎn)商的租金在分賬占比中大約保持在15%-20%，但對(duì)于影院方來(lái)說(shuō)，17%已是一個(gè)難以承受的上限，這是現(xiàn)階段電影院租金的現(xiàn)狀。

一張電影票中要抽掉5%的電影基金，3.3%的稅，這樣一來(lái)8.3%已經(jīng)被抽掉。院線只能收取余下91.7%中的43%-49%，最后剩余部分為影院收入。影院租金只是影院營(yíng)運(yùn)成本中的一部分，其中還包括水電費(fèi)、人員工資這兩個(gè)主要部分。一般影院的經(jīng)營(yíng)成本占比約在票房收入的30%上下浮動(dòng)，有些影院已大大超過(guò)30%。舉例說(shuō)明若影票為100元，影院的收入約為46.76-52.26元，除去成本后（成本占比按票房收入的30%計(jì)算），影院的利潤(rùn)約在15-25元之間，且還沒(méi)有將影院折舊計(jì)算在內(nèi)。

在影院管理和影院托管中，租金已成為影院經(jīng)營(yíng)的枷鎖。很多院線正思考如何將影院從租金中解放出來(lái)。有些聰明的院線或許從建立之初就考慮到租金對(duì)于將來(lái)影院發(fā)展的制約，決定影院的發(fā)展模式。

電影院的建設(shè)模式一般有四種： 1、買(mǎi)地建房，獨(dú)自建；2、將現(xiàn)成的建筑物改造成影院；3、對(duì)現(xiàn)有的傳統(tǒng)影院進(jìn)行改造；4、在購(gòu)物中心里面預(yù)留空間，定制一個(gè)電影院。以上幾種電影院的建設(shè)模式中，多采用后兩種。其中，現(xiàn)代多廳影院的建設(shè)，采用最多的是第四種模式。當(dāng)然影院地理位置越好，租金越高。租金高低就決定影院和院線走不通的發(fā)展路線。萬(wàn)達(dá)院線為了讓租金變得可控，將旗下影院都建于自有廣場(chǎng)中。大地影院為了讓租金變得更低，前期選擇走二三線城市的發(fā)展路線。有些院線資金不足，以加盟為主，不做影院營(yíng)運(yùn)商，只做服務(wù)商，降低租金變化對(duì)其的制約。

當(dāng)然在成本上“下功夫”的遠(yuǎn)不止租金。為了節(jié)約水電費(fèi)，很多影院已經(jīng)采用節(jié)能設(shè)計(jì)方案，包括照明燈節(jié)能，空調(diào)節(jié)能等。在放映機(jī)技術(shù)上，已出現(xiàn)激光放映機(jī)，其主要優(yōu)勢(shì)是代替了使用放映燈，節(jié)約成本（放映燈的價(jià)格約為0.6-1.2萬(wàn)，使用壽命約500小時(shí)，激光放映約20000小時(shí)）。在人力成本節(jié)約方面，已經(jīng)出現(xiàn)了TMS放映系統(tǒng)、自動(dòng)售票機(jī)、網(wǎng)上售票、自動(dòng)檢票等形式。將來(lái)還可能出現(xiàn)人工智能，用機(jī)器人代替人類(lèi)工作。所以從節(jié)約運(yùn)營(yíng)成本的角度思考將來(lái)影院發(fā)展的模式，是有可取之處的，且更有利于影院長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

關(guān)注影院經(jīng)營(yíng)成本結(jié)構(gòu)有四大作用： 1、找準(zhǔn)工作重點(diǎn)；2、與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或同行業(yè)對(duì)比；3、找到不確定風(fēng)險(xiǎn)因素；4、資源配置依據(jù)。舉個(gè)例子理解以上4點(diǎn)作用：

成本項(xiàng)目（單位：萬(wàn)）營(yíng)業(yè)成本銷(xiāo)售費(fèi)用管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用

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（圖：影院的經(jīng)營(yíng)成本結(jié)構(gòu)）

分析：

1、哪個(gè)成本占比大壓縮哪個(gè)成本，營(yíng)業(yè)成本在總成本的比例最大，日常工作的重點(diǎn)應(yīng)該關(guān)注營(yíng)業(yè)成本。例子中的影院若要有效地提高利潤(rùn)，就應(yīng)該從營(yíng)業(yè)成本中考慮節(jié)約策略，才能起到明顯的作用。

2、對(duì)比影院的經(jīng)營(yíng)成本比只對(duì)比票房收入更能發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)及戰(zhàn)略水平。同時(shí)通過(guò)關(guān)注對(duì)手的成本，可發(fā)現(xiàn)對(duì)手經(jīng)營(yíng)的變化情況。

3、若營(yíng)業(yè)成本、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用都不變，銷(xiāo)售費(fèi)用突然提高，但是收入?yún)s沒(méi)有明顯變化。此情況有以下可能性，第一影院制定了新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略，但是不能起到提高經(jīng)營(yíng)收入的作用，策略可以考慮停止使用；第二若影院沒(méi)有制定新的策略，影院的營(yíng)業(yè)部門(mén)管理可能出現(xiàn)了漏洞，應(yīng)加強(qiáng)此部門(mén)管理，以免出現(xiàn)致命的意外。

4、在資源配置方面，主要成本方面應(yīng)配置更優(yōu)質(zhì)的資源。根據(jù)成本結(jié)構(gòu)制定的經(jīng)營(yíng)策略更為合理。

以上就是關(guān)于影院運(yùn)營(yíng)管理相關(guān)問(wèn)題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問(wèn)題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。