文化墻圖片大全集（文化墻圖片效果圖大全集）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于文化墻圖片大全集的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、教室文化墻的簡單圖片展示

• 2、美麗鄉(xiāng)村文化墻的設(shè)計圖片

• 3、公司文化墻的創(chuàng)意圖及設(shè)計方案

• 4、企業(yè)文化宣傳墻創(chuàng)意圖片的展示

一、教室文化墻的簡單圖片展示

教室文化的創(chuàng)建是班級管理的重要環(huán)節(jié)，文化墻能夠讓學生們了解到自己教室班級的魅力。下面是我為你整理的教室文化墻的簡單圖片展示，希望對大家有幫助!

教室文化墻的圖片素材 教室文化墻的高清圖片 優(yōu)化班級的物質(zhì)文化環(huán)境

班級物質(zhì)文化建設(shè)是指教室環(huán)境建設(shè)，主要是指教室的環(huán)境，包括教室墻壁布置、標語口號的擬定、桌椅的擺放、環(huán)境衛(wèi)生的打掃與保持等等。蘇霍姆林斯基曾經(jīng)說：“無論是種植花草樹木，還是懸掛圖片標語，或是利用墻報，我們都將從審美的高度深入規(guī)劃，以便挖掘其潛移默化的育人功能，并最終連學校的墻壁也在說話”。教室是學生學習、生活、交際的主要場所，也是師生情感交流的地方。優(yōu)美的教室環(huán)境能給學生增添生活與學習的樂趣，消除學習后的疲勞;更重要的是：它有助于培養(yǎng)學生正確的審美觀念，陶治學生的情操，激發(fā)學生熱愛班級，熱愛學校的感情，促進學生奮發(fā)向上，同時還可以增強班級的向心力、凝聚力。因此班級文化建設(shè)首先要抓好教室的環(huán)境布置。

1、細心布置營造，讓墻壁會“說話”

我們班教室左、右面墻壁的空白處懸掛了名言條幅“勸君惜取少年時，勸君莫惜金縷衣”，“持之以恒山能移，腳踏實地還讓路”，從而營造學習的氛圍，以此來激勵同學們不斷地拼搏、進取。在教室的左后面墻壁的空白處懸掛中國地圖和世界地圖，讓學生了解最基本的地理知識，對愛好文科的學生大有好處。教室后面的墻壁上則是獎狀區(qū)和學習園地區(qū)，努力成果一一展現(xiàn)，看到張貼的獎狀可以增進學生的集體榮譽感，激發(fā)大家熱愛班級的情感，從而增強集體的凝聚力和向心力。在班級的南墻上懸掛《班級日志》，不僅可以宣傳集體的活動，還讓學生在其中寫出自己的感受或心語，以此來加強學生之間的相互認識和了解，從而營造坦誠、輕松的交往環(huán)境。

2、利用門貼桌貼，讓文字來改造人

開學之初，有些學生進出教室關(guān)門的聲音比較大，影響了學習質(zhì)量，為了改變這個現(xiàn)象，我們設(shè)計門貼，外面是：請進!請靜!!門內(nèi)是：輕聲關(guān)門!發(fā)現(xiàn)貼了門標語后，那些老是忘記而關(guān)門很重的人，現(xiàn)在輕聲關(guān)門了。

記得有一個故事講到一家外國商品的促銷很成功，但他沒有花費巨資，而僅僅是利用了桌子文化，在人們吃飯的時候，自然地看到張貼在桌上的商品信息，從而達到了宣傳的目的。對于學生也一樣，可以寫一些鼓勵自己的簡短語言去勉勵自己。當然了，不是刻在桌上，而是用一些小的便利貼，這樣也可以根據(jù)情形的不同而變換這些目標或語言。

3、充分享用資源，讓板報來培育人

好的黑板報能夠起到很大的促動作用，因此每期黑板報的設(shè)計我們也是煞費苦心，全體學生出主意，班干部們再綜合，黑板報期期做到圖文并茂。

開學之初，在我的建議下，買了一塊白板，每天登記常規(guī)考評的情況，以及班級里學生的生日祝福語。考慮到學生有強烈的表現(xiàn)欲，利用這塊板，讓學生寫“一日寄語”等，展示自己的才華，增強相互的溝通。更加人性化的管理讓學生倍感溫暖。由于美化了教室環(huán)境，講文明，講衛(wèi)生，蔚然成風，在班級常規(guī)管理中比較穩(wěn)定。

教室雖小，可它處處有寶，關(guān)鍵還要看我們?nèi)绾卫?。如果我們能使班級的各種物化的東西都體現(xiàn)班級的個性，都給學生一種高尚的文化享受和催人發(fā)奮向上的感覺，那么，班級文化也就如一位沉默而有風范的老師一樣，起著無聲勝有聲的教育作用。

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二、美麗鄉(xiāng)村文化墻的設(shè)計圖片

美麗鄉(xiāng)村是現(xiàn)階段需要不斷建立的，文化墻突出了美麗鄉(xiāng)村的文化，下面是我為你整理的美麗鄉(xiāng)村文化墻，希望對大家有幫助!

美麗鄉(xiāng)村文化墻的高清圖

美麗鄉(xiāng)村文化墻的設(shè)計圖

美麗鄉(xiāng)村建設(shè)五大重點

一、加強“鄉(xiāng)味”保護，讓人聞“鄉(xiāng)”而來

美麗鄉(xiāng)村建設(shè)要從保護開始，堅持整體保護、兼顧發(fā)展，活態(tài)傳承、合理利用，政府引導、村民參與的原則，保護好青山綠水，保護好藍天白云，保護好鄉(xiāng)土氣息。“美麗鄉(xiāng)村”創(chuàng)建活動特別要要關(guān)注鄉(xiāng)村文化的保護與發(fā)掘，要對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)生活民風民俗文化開展調(diào)查收集，重點針對二十四節(jié)氣、民謠農(nóng)諺、農(nóng)民藝術(shù)、傳統(tǒng)手工絕活、標志性民俗活動、有地方特色的農(nóng)事禮儀、農(nóng)業(yè)文化遺產(chǎn)等，進行深入挖掘、溯源與整理，修復農(nóng)村文化延續(xù)的斷層，研究傳統(tǒng)農(nóng)事民俗文化和現(xiàn)代農(nóng)村生產(chǎn)活動方式融合發(fā)展模式?？傊Ｗo的結(jié)果要讓城市人能夠聞“鄉(xiāng)”而來，讓居民望得見山、看得見水、記得住鄉(xiāng)愁。

二、抓好環(huán)境整治，營造美麗氛圍

鄉(xiāng)村環(huán)境衛(wèi)生好壞，將反映一個地方的鄉(xiāng)風、村風、民風，直接影響美麗鄉(xiāng)村建設(shè)的成敗，因此加強鄉(xiāng)村環(huán)境整治，是美麗鄉(xiāng)村建設(shè)的重要一環(huán)。

鄉(xiāng)村環(huán)境整治，主要依托是鄉(xiāng)村基層組織，依靠力量是農(nóng)民群眾。一是推動鄉(xiāng)村基層組織職能從重行政管理向重公共服務轉(zhuǎn)變，將鄉(xiāng)村環(huán)境整治作為基層組織練能力、改作風的重要平臺，引導和帶領(lǐng)群眾改善環(huán)境、美化家園。二是黨員干部以實際行動觸動和影響周邊群眾，深入細致地做好鄉(xiāng)村環(huán)境整治宣傳教育、引導參與、評價激勵等工作。三是注重引導動員廣大農(nóng)民群眾以主人翁姿態(tài)參與鄉(xiāng)村環(huán)境整治，逐步形成人改造環(huán)境、環(huán)境改變?nèi)说牧夹匝h(huán)。

鄉(xiāng)村環(huán)境整治貴在長期堅持，建立長效機制是根本保障。一是投入保障機制。建立以公共財政保障為主、群眾籌資籌勞為輔、社會各界捐助建設(shè)為補充的投入體系。二是長效管理機制。把環(huán)境衛(wèi)生的維護和管理寫入村規(guī)民約，探索建立有償服務機制，對惡意破壞環(huán)境者進行勸導以至處罰，逐步建立引導而不放任、負責而不包辦的鄉(xiāng)村垃圾管理機制。三是考核評比機制。突出行政考評，把鄉(xiāng)村環(huán)境整治納入各級政府和有關(guān)部門年度績效考核框架，在區(qū)縣(市)之間、鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間、村組之間形成比學趕超的濃厚氛圍;注重輿論監(jiān)評，發(fā)揮新聞媒體的監(jiān)督優(yōu)勢，促進問題解決;實行群眾自評，探索建立“百姓幫百姓、百姓管百姓、百姓評百姓”的自治模式，推動鄉(xiāng)村環(huán)境整治工作常態(tài)化開展。

三、培養(yǎng)良好鄉(xiāng)風，筑牢美麗之魂

美麗鄉(xiāng)村在注重外在美的同時，更要注重內(nèi)在美。文明的鄉(xiāng)風是美麗鄉(xiāng)村的內(nèi)在美，是美麗鄉(xiāng)村之魂。因此，營造良好的鄉(xiāng)風是美麗鄉(xiāng)村建設(shè)的必然要求。 鄉(xiāng)風文明建設(shè)要從“高”處著眼，“實”處著手，以提高民眾文明素質(zhì)和鄉(xiāng)村文明程度為目標，以服務民眾、服務發(fā)展為主題，以各種群眾性創(chuàng)建活動為載體，以踐行“富強、民主、文明、和諧， 自由、平等、公正、法治， 愛國、敬業(yè)、誠信、友善”的社會主義核心價值觀為主要內(nèi)容，以解決有損鄉(xiāng)村文明形象的問題為重點，以為民辦實事、好事為著力點，以加強基層黨員干部道德實踐和樹立先進典型為突破點，繼承優(yōu)良傳統(tǒng)、好的經(jīng)驗，積極探索新形勢下開展民眾道德實踐活動的規(guī)律，不斷創(chuàng)新方式方法，從具體事情和行為抓起，從家庭等鄉(xiāng)村“細胞”抓起，不以小為小，不以細為細，做深做實，堅持不懈，使民眾在道德實踐中自我教育、自我約束、自我提高，成為有知識、有理想、有良心、有愛心、有正氣、有正義、有原則、有力量、有作為的人。

四、科學編制規(guī)劃，譜寫美麗藍圖

美麗鄉(xiāng)村建設(shè)需要科學指導，需要有計劃、有步驟、有組織地推進。因此，創(chuàng)建美麗鄉(xiāng)村，應委托專業(yè)旅游規(guī)劃機構(gòu)編制規(guī)劃，同時廣泛聽取基層和農(nóng)民群眾的意見，提高規(guī)劃的科學性、民主性和可行性，按照“山美水美環(huán)境美、吃美住美生活美、穿美話美心靈美”的要求，科學編制美麗鄉(xiāng)村建設(shè)規(guī)劃，細化區(qū)域內(nèi)生產(chǎn)、生活、服務的生態(tài)功能定位，明確垃圾、污水、改廁、綠化等各類項目建設(shè)的時間與要求等。

五、選擇合適抓手，創(chuàng)建美麗鄉(xiāng)村

美麗鄉(xiāng)村建設(shè)除了要有科學規(guī)劃、保障措施外，還要有相應的抓手，才能有力推進、落實到位。筆者通過研究發(fā)現(xiàn)，美麗鄉(xiāng)村建設(shè)可供選擇的抓手主要有社會主義新農(nóng)村、鄉(xiāng)村旅游、農(nóng)業(yè)旅游、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和新型城鎮(zhèn)化等。如被譽為“中國最美鄉(xiāng)村”的婺源縣，就是通過發(fā)展鄉(xiāng)村旅游、農(nóng)業(yè)旅游創(chuàng)造了中國美麗鄉(xiāng)村的神話;北大荒各大農(nóng)場通過發(fā)展現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)，也使各農(nóng)場式的鄉(xiāng)村變得更加美麗。當前以及未來10年內(nèi)，新型城鎮(zhèn)化建設(shè)將是中國廣大鄉(xiāng)村的熱點，結(jié)合旅游、文化、休閑的新型小城鎮(zhèn)建設(shè)也將成為美麗鄉(xiāng)村建設(shè)的主要抓手。

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三、公司文化墻的創(chuàng)意圖及設(shè)計方案

一個好的方案能夠加快進程的開展，公司文化墻也是如此。下面是我為你整理的公司文化墻，希望對大家有幫助!

公司文化墻的高清圖 公司文化墻的設(shè)計圖 公司文化的設(shè)計方案

一、指導思想

以先進的企業(yè)文化建設(shè)理論為基礎(chǔ)，以培育員工社會公德、職業(yè)道德、家庭美德，提高企業(yè)知名度、文明度、美譽度，增強企業(yè)凝聚力、競爭力、生產(chǎn)力為目的，堅持以人為本、全力實施有我公司特色的企業(yè)文化建設(shè)，弘揚企業(yè)精神、實踐企業(yè)價值觀，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與員工愿景有機統(tǒng)一，經(jīng)營者理念與員工觀念和諧，員工內(nèi)心世界與外部環(huán)境同步改善，建設(shè)和諧企業(yè)，推動我公司“三個文明”建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。

二、年度工作目標

進一步挖掘和弘揚企業(yè)精神內(nèi)涵，樹立起公司正面形象，增強員工的歸屬感，推動公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展。

三、企業(yè)文化建設(shè)應遵循和堅持的原則

1、系統(tǒng)性原則。2、實效性原則。3、以人為本原則。4、堅持與時俱進原則。

四、具體實施辦法

(一)、員工思想導向宣傳工作方面：

1、成立公司企業(yè)文化建設(shè)小組，負責公司企業(yè)文化的推廣。

2、創(chuàng)立公司內(nèi)部刊物，具體方案如下：

(1)、創(chuàng)刊理念：進一步弘揚公司的企業(yè)文化，樹立起公司正面形象，增強員工的歸屬感，推動公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展;

(2)、刊物形式：雜志;

(3)、刊物規(guī)格：用a4紙進行雙面彩色印刷;

(4)、刊物的名字：在全公司內(nèi)以有獎征集的形式進行征集，經(jīng)過篩選，最后報總經(jīng)理審批實行;

(5)、出版周期：每一個季度出版一期;

(6)關(guān)于稿件：稿件以公司內(nèi)部員工提供為主，稿件必須堅持“以科學的理論武裝人、以正確的輿論引導人、以高尚的精神塑造人、以優(yōu)秀的作品鼓舞人”的思想;稿件內(nèi)容必須擁護共產(chǎn)黨的領(lǐng)導，維護公司的根本利益。建立宣傳工作考核制度，對被刊登的稿件進行獎勵，提高員工參與的積極性，形成一種積極向上的氛圍;

(7)、出版時間：計劃每兩個月出版一期;

3、在內(nèi)部樹立公司企業(yè)文化標識牌。

在公司墻壁上樹立如“公司經(jīng)營理念”、“質(zhì)量方針”、“環(huán)境方針”、“公司的價值觀”等企業(yè)文化宣傳牌，此項工作計劃4月份前完成。

4、加強內(nèi)部的宣傳導向，張貼一些安全宣傳掛圖和5s管理方面的宣傳掛圖。

進一步提高廣大員工的安全意識和質(zhì)量管理意識。到外面定購一些精美的安全宣傳掛圖和5s管理宣傳掛圖掛到內(nèi)部的墻壁上(或者黑板上)。

5、提煉公司員工行為規(guī)范。

為了提煉公司員工行為規(guī)范、強化員工行為意識、規(guī)范各級管理人員的管理行為、樹立公司內(nèi)外良好的公眾形象、促使大家有一個共同的行為準則，同時推動公司企業(yè)文化宣傳工作的開展。

6、制作機動部崗位服務區(qū)域關(guān)系圖。

(二)、開展活動方面

1、開展“五四”征文比賽、司慶征文、書畫比賽等。

2、開展員工技能知識競賽。

3、在全公司范圍內(nèi)開展安全知識競賽。

4、在全公司范圍內(nèi)開展一次員工指南知識競賽。

5、組織一次年度優(yōu)秀員工評比。

(三)、員工溝通

定期建立員工與管理人員面對面的對話，建立新型員工關(guān)系。

1、開展新員工座談會、老員工座談會、管理人員座談會，了解不同層次人員的需求，對員工提出的問題給予解答，建立公司管理人員和一線員工溝通的橋梁紐帶。

2、人事行政部經(jīng)常和廣大員工溝通交流，及時的把握廣大員工的思想動態(tài)，需求，及時的進行思想引導。

3、大力推進員工合理化建議活動，充分發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，群策群力,不斷改進公司的管理。

4、加強意見箱的管理，及時發(fā)現(xiàn)、處理員工的意見和矛盾。

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四、企業(yè)文化宣傳墻創(chuàng)意圖片的展示

企業(yè)為提高自身市場競爭力，不僅僅需要提高企業(yè)服務以及產(chǎn)品質(zhì)量水平，同時也應該提高對企業(yè)文化的重視。有創(chuàng)意的宣傳墻對企業(yè)文化的發(fā)展有著重要的作用。下面是我為你整理的企業(yè)文化宣傳墻，希望對大家有幫助!

企業(yè)文化宣傳墻的高清圖 企業(yè)文化宣傳墻的設(shè)計圖 企業(yè)文化是什么

既然是按照理念去做，它就起作用，那么我們該怎么樣去做呢?一定是按照讓我們成功的方式去做!基于這一點來定義企業(yè)文化，企業(yè)文化就是一個企業(yè)成功的邏輯!

先把其他概念都丟掉，記住這一點，企業(yè)文化是企業(yè)成功的邏輯，只有按照這個概念去提煉企業(yè)文化理念，我們才能確信按照這些理念去做，會成功;只有堅信我們這么做會成功，我們才愿意按照這些理念去做，只有按照這些理念去做，我們的文化才起作用!

那么，如何理解企業(yè)文化是企業(yè)成功的邏輯呢?一個是成功定義;另一個是成功邏輯。

(一)成功定義

如何定義成功，即要什么樣的成功——這就是信念與追求，可以統(tǒng)稱為信念，反映在文化理念結(jié)構(gòu)里是愿景、使命。

一說到信念，很多人都會認為虛無縹緲。我做咨詢初期，對信念也是嗤之以鼻，但隨著歲月流逝，咨詢的不斷深入，我認為信念真的很重要，不是一般的重要，甚至可以講是文化的核心!

以前我經(jīng)常舉一個例子：中國改革開放近30年來，真正意義上的500強為什么很少?我們的世界500強除了華為等少數(shù)企業(yè)之外，基本上是通過國家壟斷成長起來的，如中石油、中石化、中國工商銀行、中國移動等等。但是，二戰(zhàn)后到上世紀70年代，日本產(chǎn)生了65家500強企業(yè)，也就30多年的時間，我們看看這些世界500強——豐田、索尼、松下、小松、三菱等，是具有核心競爭力的。他們成功的因素有很多，但一個非常重要的共同原因就是擁有堅定的“信念”。

豐田在創(chuàng)立之初，就立志要讓日本的路上跑滿日本人自己造的車;小松說：擊敗卡特彼勒;佳能說，擊敗施樂;松下說產(chǎn)業(yè)報國以及讓電器像自來水一樣便宜;索尼要成為工程師的樂園，要技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)先等等。包括稻盛和夫，接手京瓷公司經(jīng)營一年之后，30個骨干去找他，要他提高工資，否則就要辭職。工資沒有加，但人留下來了，為什么呢?因為一加工資就破產(chǎn)，但他說每年加工資，我保證不了，但是我保證一點，我會把企業(yè)當作我的命來做，我會竭盡全力把他做得最好，然后這30多個人留下來了，也不再要加錢了。當然我不是說信念是忽悠人不要錢干活的，而是這些企業(yè)都是很小的時候就很有抱負。

改革開放之初，大家更多的意識是什么呢?“勞動致富”，在這一信念下，首要追求的財富，只要賺錢就行，那么自然很少有人去關(guān)心在世界上的產(chǎn)業(yè)地位。另一方面，華為、海爾、聯(lián)想等企業(yè)的成功恰恰也說明了，在那個時候，也有一些企業(yè)家超越了“勞動致富”的追求。

當然，中國現(xiàn)在有抱負的企業(yè)越來越多!未來中國真正的世界500強，我相信會越來越多!

是不是有了信念，企業(yè)就會成為卓越的企業(yè)?產(chǎn)業(yè)報國、世界第一，誰不會喊，都會，但喊著成為世界級企業(yè)，就能成為世界級企業(yè)?怎么可能?那么是不是信念就像很多人所說的，是虛無飄渺的?是口號?

信念如果是真的，就不是空的，如果是假的，才是空的!那么怎樣才是真的呢——“用它”!

比如，我曾給一個中國工程機械企業(yè)做企業(yè)文化，他們提出的愿景是“世界級工程機械企業(yè)”，那么，怎么體現(xiàn)這個“世界級”不是一句口號呢?

簡單說，既然世界級，那么一定要實現(xiàn)世界級的體量和能力吧，如果要具備世界級的能力，以前的競爭對手可能是廈工、徐工，那么現(xiàn)在要對標小松和卡特彼勒，如果要對標小松和卡特彼勒，那么技術(shù)能力目標要求、質(zhì)量標準要求是不是要改變?對員工的要求是不是要改變?該采取哪些措施是不是明晰?下圖就是圍繞“世界級”信念的思考。

我們看看，信念一點不虛，之所以是虛的，因為他是假的。之所以是假的，是因為不是你內(nèi)心深處真正的追求，你不會按照所講的信念去做!

再舉一個例子，體會“信念”是如何實實在在的。比如，華為有一年某區(qū)域的銷售增長率是80%，業(yè)績在公司也是前列，但當年的考核是待改進，為什么?因為在該地區(qū)愛立信當年的業(yè)績增長了200%。愛立信是當時的世界第一，華為的信念是要成為世界級企業(yè)，所以，就要對標世界第一，考核的標準也是要基于對標世界第一，超越世界第一。所有的人都朝著超越世界第一去努力，自然而然就成了世界第一了。

因此，我們可以看出，真正的信念是貫穿到日常經(jīng)營管理活動中去的!

(二)成功邏輯

首先要區(qū)分一個概念：理念體系和原則體系。團隊、創(chuàng)新是理念，但這些理念怎么指導工作呢?我們往往看不出來。我們再看看另一種方式——“優(yōu)先從優(yōu)秀的團隊中選拔人才，我們優(yōu)先選拔培養(yǎng)人的人，優(yōu)先選拔自我批判的人”，這個是什么，是原則!非常清晰地指導工作。大家看出來否?優(yōu)先從優(yōu)秀團隊選拔人才，優(yōu)先選拔培養(yǎng)人的人，優(yōu)先選拔自我批判的人——這正是團隊理念在干部選拔中的體現(xiàn)。

華為基本法，我們通常講是企業(yè)文化，從企業(yè)文化的傳統(tǒng)定義上講，嚴格來說不是，而是一個頂層設(shè)計，一是企業(yè)如何成功的各關(guān)鍵領(lǐng)域的原則體系。但為什么要這么做，而不是提煉理念那種方式?因為不好落地!除非，一個企業(yè)需要的文化只是員工作風。

所以，這里，我定義企業(yè)文化是企業(yè)成功的邏輯，其實就是企業(yè)要實現(xiàn)持續(xù)成功，在各關(guān)鍵領(lǐng)域應秉承的指導原則體系。

但不管是“理念體系”還是“原則體系”，都是企業(yè)如何持續(xù)成功的系統(tǒng)邏輯。

比如，華為講的“以客戶為中心，以奮斗者為本，持續(xù)艱苦奮斗”也是一個成功的邏輯。“以客戶為中心”，可以理解為經(jīng)營的核心原則;“以奮斗者為本”可以理解為管理的核心原則;“持續(xù)艱苦奮斗”，可以理解為團隊行動的核心原則。這本是一個企業(yè)成功的閉環(huán)。

再比如，沃爾瑪、郭士納前的IBM所講的“客戶為尊，以人為本，追求卓越”，這也是一個成功的邏輯，毫無疑問，“客戶為尊”可以理解為經(jīng)營的核心原則，“以人為本” 可以理解為管理的核心原則，“追求卓越” 可以理解為團隊行動的核心原則。包括后面郭士納提的“團隊、速度、必勝”也是一個基于解決現(xiàn)實問題的成功邏輯，理解為一句話，“團隊、速度、必勝”就是“大伙兒有效率的去贏得成功” !

但我們?yōu)槭裁匆?ldquo;系統(tǒng)的原則體系” 呢?華為在總結(jié)出“以客戶為中心，以奮斗者為本，持續(xù)艱苦奮斗”的核心理念體系后，又回歸到華為基本法式的頂層設(shè)計，重新設(shè)計了業(yè)務管理綱領(lǐng)、財經(jīng)管理綱領(lǐng)、人力資源管理綱領(lǐng)等三大綱領(lǐng)，這就是前面所說的，只有這樣，才能有效地落地!

為什么這樣才能有效地落地呢?就一個原因——問題是系統(tǒng)的!更何況是企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、組織轉(zhuǎn)型這樣一個大課題!

企業(yè)一旦說文化有問題，背后的本質(zhì)是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理轉(zhuǎn)型，是很大的系統(tǒng)問題，千頭萬緒，解決一個點的問題往往沒有用，按下葫蘆浮起瓢，這個時候要解決問題，一個核心，就是企業(yè)的主要負責人要把企業(yè)如何才能成功，想清楚，想透徹!

比如，我們看看下面的情景是不是很熟悉：

A、企業(yè)負責人的想法經(jīng)常變化，今天一個主意，明天一個主意，甚至聽完一次培訓回來，就開始推動一些管理概念，但真正做下去，幾乎沒有什么用，甚至是反作用。企業(yè)的管理來回翻烙餅，久之，迷茫，松散、抱怨等負性情緒開始在企業(yè)彌漫。

B、公說公有理，婆說婆有理，說的和聽的不在一個頻道，甚至相互猜測。有的企業(yè)培訓很多，管理者成了“偽貴族” ，經(jīng)常講一些高大上的概念，相互批判，做一些看似專業(yè)但遠離業(yè)務、遠離實際、遠離價值的事情。

C、公司面臨著戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，提出了所謂的“新戰(zhàn)略”，但很可能只是一個方向，高層的戰(zhàn)略急迫和戰(zhàn)略落地的遲緩形成強烈的反差，企業(yè)往往認為是戰(zhàn)略行動力較差，其實真正的原因是提出了戰(zhàn)略方向，但對戰(zhàn)略路徑?jīng)]有深入的思考、討論、共識。

D、企業(yè)做大之后，可能業(yè)務多元化，即使沒有多元化，產(chǎn)品領(lǐng)域、市場區(qū)域也多角化了。業(yè)務呈現(xiàn)多角化，多階段化，前途、盈利、資源需要量都不一樣，但各負責人都會爭奪資源，而企業(yè)的資源又是有限的，到年終，如果目標沒有實現(xiàn)，最好的解釋原因，就是資源沒有到位，那么資源到底應該如何配置?

E、企業(yè)還面臨著一大堆似是而非的問題：為什么以前很成功，但是進入新領(lǐng)域卻沒有取得想象的成功?企業(yè)家激情被大大激發(fā)，但團隊激情為什么卻在衰減?為什么一收就死、一放就亂?放權(quán)是針對崗位還是針對人?放權(quán)又如何做到放心?為什么流程有了效率反而在降低?為什么別人很成功的概念和模式，在自己的企業(yè)毫無效果?為什么我們的管理看起來很專業(yè)，但是需要解決的問題卻沒有關(guān)注，如何去解決業(yè)務發(fā)展受阻，員工承擔責任的意愿不強，工作效率在降低等等。

企業(yè)這些課題的解決，首要的是要完成系統(tǒng)思考，厘清管理背后的本質(zhì)!

比如，我們通常用所謂的“先進管理模式”來解決企業(yè)增長問題，但沒有看到增長，是什么原因呢?可能是因為企業(yè)問題的核心恰恰是要尋找增長的市場空間，管理是服務增長的，而不是創(chuàng)造增長!

再比如，有人經(jīng)常抱怨企業(yè)不放權(quán)，企業(yè)負責人又不放心放權(quán)，這個問題的核心又在哪呢?放權(quán)是基于人的，不是基于崗位，盡管都是總經(jīng)理，不同的人是有不同的放權(quán)程度的。因此，放權(quán)要基于過去的績效記錄。那么又來一個問題，新的職位不可能都是過去績效證明能夠勝任的。那么，這就是一個選拔標準問題，我們到底如何看“潛質(zhì)”?這可以作為一個專門的話題來講。

不想清楚這些，問題怎么可能解決呢?因此，我們通常講，企業(yè)文化是幫助企業(yè)家完成系統(tǒng)思考，就是這個意思。

那么成功的邏輯有哪些類型呢?

我總結(jié)為三種類型：

1、二次創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)型企業(yè)文化建設(shè)。比如華為基本法——是企業(yè)做大之后，需要系統(tǒng)建設(shè)，然后組織里思想林立，管理建設(shè)千頭萬緒，管理問題按下葫蘆浮起瓢，這就需要企業(yè)家完成系統(tǒng)思考：企業(yè)如何玩才能成功?并通過討論、修改的過程，促進團隊達成共識，從而推動轉(zhuǎn)型成功。

2、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型或文化融合等核心矛盾型企業(yè)文化建設(shè)。比如天音通信戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、東風日產(chǎn)中方與日方文化融合等，企業(yè)的變革是基于當時一個核心矛盾，那么這時的文化理念的提煉是基于核心矛盾點解決的成功邏輯進行。說白了，就是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成功的邏輯、文化融合成功的邏輯。

3、基于成功經(jīng)驗的提煉或深化。比如京東商城，當年劉強東引進了30多位高管，大家思路不一，各有各的做事方式和成功經(jīng)驗，劉強東認為他的文化理念已經(jīng)想清楚，就是如何讓高管團隊對已有的理念形成共識。

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