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企業(yè)經(jīng)營需要考慮的因素包括（企業(yè)經(jīng)營需要考慮的因素包括哪些）

發(fā)布時間：2023-03-05 18:37:22 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 389 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于企業(yè)經(jīng)營需要考慮的因素包括的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、影響企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境因素有哪些？
2、企業(yè)的經(jīng)營要素主要有哪些內(nèi)容？
3、企業(yè)進行環(huán)境分析時主要考慮哪些經(jīng)濟因素
4、企業(yè)經(jīng)營管理六要素

企業(yè)經(jīng)營需要考慮的因素包括（企業(yè)經(jīng)營需要考慮的因素包括哪些）

一、影響企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境因素有哪些？

影響企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境因素有政治環(huán)境、社會環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境等。

1.政治環(huán)境是指國家的方針政策、法令法規(guī)，國內(nèi)外政治形勢的發(fā)展?fàn)顩r。

2.社會環(huán)境是指人口、居民的收入或購買力，居民的文化教育水平等。

3.技術(shù)環(huán)境指與本行業(yè)有關(guān)的科學(xué)技術(shù)的水平和發(fā)展趨勢。

4.經(jīng)濟環(huán)境包括宏觀經(jīng)濟形勢、世界經(jīng)濟形勢、行業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中的地位以及企業(yè)的直接市場等。其中，企業(yè)的直接市場是與企業(yè)關(guān)系最密切、影響最大的環(huán)境因素。具體包括銷售市場、供應(yīng)市場、資金市場、勞務(wù)市場等。

從外部環(huán)境對企業(yè)的影響是否直接來區(qū)分又可分為一般環(huán)境和具體環(huán)境兩大類。一般環(huán)境是指能影響某一特定社會中一切企業(yè)的宏觀環(huán)境，對企業(yè)的影響比較間接。具體環(huán)境是指能更直接地影響某個企業(yè)的微觀環(huán)境。

企業(yè)戰(zhàn)略形成并不是一個連續(xù)不斷進行的經(jīng)常性活動過程，通常出現(xiàn)的是穩(wěn)定一段時期、變動一段時期的這樣一個間斷進行的非經(jīng)常性活動過程。這意味著對于大多數(shù)企業(yè)來說，戰(zhàn)略一經(jīng)形成往往就處于相對穩(wěn)定狀況之中，除非企業(yè)運行出現(xiàn)異常情況，否則總傾向于沿著設(shè)定的方向繼續(xù)前進。這意味著過去經(jīng)營的成功往往會成為今天經(jīng)營的陷阱，目前經(jīng)營的成功又常常會為未來的失敗埋下種子，由于環(huán)境的不斷變化，戰(zhàn)略上的以不變應(yīng)萬變會使企業(yè)喪失反應(yīng)的靈敏性。所以，促使企業(yè)進行戰(zhàn)略重新評審并開始戰(zhàn)略形成過程的，往往是由于出現(xiàn)了不斷惡化的企業(yè)狀況。

企業(yè)戰(zhàn)略重新評審不僅要對企業(yè)當(dāng)前使命、目標(biāo)、戰(zhàn)略、政策進行評價，而且要對企業(yè)環(huán)境進行分析，以確定其中所存在的關(guān)鍵戰(zhàn)略要素。企業(yè)環(huán)境包括外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境兩部分，企業(yè)外部環(huán)境由存在于組織外部、通常短期內(nèi)不為企業(yè)高層管理人員所控制的變量所構(gòu)成。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境由存在于組織內(nèi)部、通常短期內(nèi)不為企業(yè)高層管理人員所控制的變量所構(gòu)成，具體包括企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、文化、資源三部分。

二、企業(yè)的經(jīng)營要素主要有哪些內(nèi)容？

所謂經(jīng)營要素就是指企業(yè)投入生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各種資源。任何企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營都必須先投入一定種類和數(shù)量的資源，才能最終生產(chǎn)和經(jīng)營一定的產(chǎn)品或提供服務(wù)。因此，經(jīng)營要素是企業(yè)進行正常生產(chǎn)經(jīng)營活動必不可少的客觀條件和物質(zhì)基礎(chǔ)。

企業(yè)的經(jīng)營要素主要有：

1、土地。

在農(nóng)業(yè)中，土地是基本的生產(chǎn)資料，它既是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動的基地，又是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的勞動對象和勞動手段，而在工商、服務(wù)等行業(yè)中，土地只是作為生產(chǎn)經(jīng)營的基地和場所發(fā)揮作用。在目前科學(xué)技術(shù)條件下，土地的功能是其它任何生產(chǎn)資料都無法替代的。土地質(zhì)地和肥力不同，地理位置不同，其經(jīng)濟價值就不同，它們對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營及經(jīng)濟效益的影響也各不相同。

2、勞動力。

勞動力是指企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)產(chǎn)品或為企業(yè)提供智力和服務(wù)的人。它包括管理人員、技術(shù)人員、工人等。勞動者在生產(chǎn)力要素中居支配地位，是最活躍、最富有創(chuàng)造力的因素。企業(yè)因人而生由人組成。企業(yè)的任何一項經(jīng)濟活動都要靠人來組織，它的任何一臺設(shè)備都要靠人來操縱指揮，所以勞動者的數(shù)量和質(zhì)量，勞動力的組織和搭配均會直接影響企業(yè)的效益。在現(xiàn)代社會中，勞動者素質(zhì)的高低，勞動積極性和創(chuàng)造性的大小，在很大程度上決定著企業(yè)未來的前途和命運；

3、資本。

資本是指企業(yè)事先用于生產(chǎn)經(jīng)營所墊付的貨幣資金和生產(chǎn)資料，又稱本金。一定數(shù)量的貨幣資本是企業(yè)創(chuàng)立時所必需的條件之—，它也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程中始終都必需的。在商品經(jīng)濟中，由于貨幣是一般等價物的特殊商品，故倍受人們的青睞。企業(yè)的任何經(jīng)濟活動，都離不開貨幣資金。此外，企業(yè)經(jīng)濟活動效益的好壞往往也要通過貨幣來衡量。因此，在某種程度上可以說企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目標(biāo)是確保企業(yè)資本的增殖。

生產(chǎn)資料是一定數(shù)量貨幣物的表現(xiàn)形式，又稱勞動手段，它是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的物質(zhì)基礎(chǔ)，它需要企業(yè)用貨幣在市場上購買。同勞動一樣，生產(chǎn)資料也是創(chuàng)造物質(zhì)財富的源泉，它包括勞動資料和勞動對象。勞動資料是人們在勞動過程中用來改變或影響勞動對象的一切物質(zhì)資料和物質(zhì)條件。企業(yè)正是利用這些勞動資料才使勞動對象發(fā)生預(yù)期的變化，生產(chǎn)出市場所需產(chǎn)品。因此，勞動資料特別是機器設(shè)備的數(shù)量和質(zhì)量、工藝技術(shù)的先進程度，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的進行及效率影響甚大。勞動對象是指人們在生產(chǎn)中將勞動加于其上的一切東西，它包括自然物和原材料兩大類，其中自然物的品位、蘊藏量、開采的難易程度，原材料的品種、質(zhì)量是影響企業(yè)生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵因素。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，人們將會發(fā)現(xiàn)自然物更多的有用屬性，創(chuàng)造出許多新材料，從而會使原材料種類更加多樣化，替代范圍更加廣泛。

4、技術(shù)。

技術(shù)是人們所掌握的知識在生產(chǎn)中的具體應(yīng)用，泛指根據(jù)生產(chǎn)實踐經(jīng)驗和自然科學(xué)原理而發(fā)展成的各種工藝操作方法和技能。除此之外，它包括相應(yīng)的生產(chǎn)工具和其它物質(zhì)設(shè)備、生產(chǎn)的工藝過程或作業(yè)程序方法。技術(shù)常常蘊藏在人們的頭腦之中，并通過人們的四肢等器官表現(xiàn)出來，更多的是，技術(shù)常常物化在生產(chǎn)資料之中，以生產(chǎn)資料為載體，通過其質(zhì)量、種類、性能等表現(xiàn)出來?？茖W(xué)技術(shù)的發(fā)展可以使人們操縱更多的機器設(shè)備，極大地提高勞動效率。新技術(shù)、新工藝、新材料不僅能節(jié)約時間、費用和材料，而且還能增加生產(chǎn)總量，創(chuàng)造出許多新的產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的功能，開拓新的市場。因此科學(xué)技術(shù)對企業(yè)的生存及發(fā)展至關(guān)重要，也正是由于現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展，才出現(xiàn)了功能齊全、日益先進、各種各樣的現(xiàn)代化生活消費品。

5、信息。

信息就是接受者預(yù)先不知道的音信和消息，這里主要指經(jīng)濟信息。信息同材料、能源一起被稱為現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)的三大支柱。在市場經(jīng)濟高度發(fā)達的今天，市場有關(guān)信息，如需求種類、數(shù)量，產(chǎn)品價格，競爭對手的實力、策略，新工藝、新項目、新產(chǎn)品等等，其中任何一個信息都有可能使一個企業(yè)迅速擺脫困境，出現(xiàn)新的轉(zhuǎn)機，獲得高額的利潤。正是由于信息的巨大價值，現(xiàn)在社會上出現(xiàn)了許多專門以提供信息為生的企業(yè)，如信息咨詢公司、點子公司等。

在現(xiàn)代化的社會大生產(chǎn)條件下，企業(yè)的上述經(jīng)營要素必須緊密結(jié)合，有效配置，才能充分發(fā)揮它們各自的作用，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。在上述要素中，土地、資本、勞動力均屬于有形資源，而技術(shù)和信息則屬于無形資源。隨著社會生產(chǎn)力的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進步，無形資源在企業(yè)中所起的作用越來越大。土地、勞動力或資本眾多的國家，并不一定就富；反之，土地、資本或勞力短缺的國家也不一定就窮。其原因就在于其資源的發(fā)揮和運用。因此，對于現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營者來說，只計較土地、勞力和資本的多寡，而忽略技術(shù)和信息，必將給企業(yè)帶來災(zāi)難性的損失。

三、企業(yè)進行環(huán)境分析時主要考慮哪些經(jīng)濟因素

企業(yè)進行環(huán)境分析時主要考慮的經(jīng)濟因素：經(jīng)濟環(huán)境是指構(gòu)成企業(yè)生存和發(fā)展的社會經(jīng)濟狀況，社會經(jīng)濟狀況包括經(jīng)濟要素的性質(zhì)、水平、結(jié)構(gòu)、變動趨勢等多方面的內(nèi)容，涉及國家、社會、市場及自然等多個領(lǐng)域。構(gòu)成經(jīng)濟環(huán)境的關(guān)鍵戰(zhàn)略因素包括：gdp的發(fā)展趨勢、利率水平的高低、財政貨幣政策的松緊、通貨膨脹程度及其趨勢、失業(yè)率水平、居民可支配收入水平、匯率升降情況、能源供給成本、市場機制的完善程度、市場需求情況等。這些因素往往直接影響著企業(yè)的經(jīng)營，如利率上升很可能會使企業(yè)使用資金的成本上升；市場機制的完善對企業(yè)而言意味著更為正確的價格信號、更多的行業(yè)進入機會等。企業(yè)的經(jīng)濟環(huán)境分析就是要對以上因素進行分析，運用各種指標(biāo)，準(zhǔn)確地分析宏觀經(jīng)濟環(huán)境對企業(yè)的影響，從而使其戰(zhàn)略與經(jīng)濟環(huán)境的變化相匹配。

擴展資料：企業(yè)的社會文化環(huán)境

社會文化環(huán)境是指企業(yè)所在社會中成員的民族特征、文化傳統(tǒng)、價值觀念、宗教信仰、教育水平以及風(fēng)俗習(xí)慣等因素。從影響企業(yè)戰(zhàn)略制定的角度來看，社會文化環(huán)境可分解為人口、文化兩個方面。人口因素對企業(yè)戰(zhàn)略的制定有著重大的影響。例如，人口總數(shù)直接影響著社會生產(chǎn)總規(guī)模；人口的地理分布影響著企業(yè)的廠址選擇；人口的性別比例和年齡結(jié)構(gòu)在一定程度上決定了社會需求結(jié)構(gòu)，進而影響社會供給結(jié)構(gòu)和企業(yè)生產(chǎn)；人口的教育文化水平直接影響著企業(yè)的人力資源狀況。文化環(huán)境對企業(yè)的影響是間接的、潛在的和持久的，文化的基本要素包括哲學(xué)、宗教、語言與文字、文學(xué)藝術(shù)等，它們共同構(gòu)筑成文化系統(tǒng)，對企業(yè)文化有重大的影響。企業(yè)對文化環(huán)境分析的目的是要把社會文化內(nèi)化為企業(yè)的內(nèi)部文化，使企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動都符合環(huán)境文化的價值檢驗。另外，企業(yè)對文化的分析與關(guān)注最終要落實到對人的關(guān)注上，從而有效地激勵員工，有效地為顧客服務(wù)。

四、企業(yè)經(jīng)營管理六要素

企業(yè)經(jīng)營管理六要素

企業(yè)經(jīng)營管理六要素，企業(yè)經(jīng)營管理的定義說的是企業(yè)為了支持自己的生存和發(fā)展，達到滿足社會需要的目的，通過管理對企業(yè)的經(jīng)營活動進行計統(tǒng)籌規(guī)劃的過程。下面是企業(yè)經(jīng)營管理六要素。

企業(yè)經(jīng)營管理六要素1

要素一、做可行性分析

有些公司經(jīng)常做可行性分析，但只是重于形式。此外對于項目的取舍大部分在于領(lǐng)導(dǎo)心血來潮的選擇。由于沒有經(jīng)過認真、合適的可行性分析，我們往往在付出巨大代價后才意識到原來的項目不適合我們，不但這個項目失敗了，更為甚者是它也拖垮了其他可以做的項目，到頭來是兩手空空。

要素二、做需求分析

做項目開發(fā)，沒有真正的客戶，所以無從獲得用戶需求。進行產(chǎn)品開發(fā)，但不是和市場人員緊密結(jié)合。研發(fā)部門說：“我們需要針對真正的需求開發(fā)，但現(xiàn)在我們只是盲目、想象的開發(fā)，所以我們的工作事倍功半甚至是無功而返。

”市場銷售人員則抱怨：“研發(fā)部門開發(fā)的東西大部分不是客戶需要的，即便是也不符合用戶要求，這種產(chǎn)品我們找不到買主，所以我們沒有銷售額，也不能開拓市場?！比绱艘粊砀愕妙I(lǐng)導(dǎo)總是討論“是先有雞還是先有蛋”?？上攵幢阄覀冇凶鲂枨蟮囊庾R和方法，需求也總是流于應(yīng)付差使。

要素三、做風(fēng)險分析

有些公司很少做風(fēng)險分析，主要有三個原因：年輕而又勇敢的領(lǐng)導(dǎo)、雄厚的資金、招之即來的人員。但是大部分項目沒有成功也正是源于此：領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常做欠妥當(dāng)?shù)臎Q策，由于忽略考慮重要因素致使項目半途而廢；雄厚資金不等于雄厚的實力，被力所不能及的工作拖著；以及不能召集或者留住優(yōu)秀人才，他們不僅僅需要金錢，成就和閱歷對他們來說更重要。

要素四、制定項目計劃

有些公司的項目計劃大部分是應(yīng)付差使，原因就是領(lǐng)導(dǎo)或潛在的準(zhǔn)用戶下達極短工期的死命令。這使我們立即投入到編碼工作中，無暇于他。我們經(jīng)常和項目經(jīng)理說：“我們都知道這種工期不可能完成，如果我是你，我會要求延長工期，否則讓領(lǐng)導(dǎo)找其他能人，你這樣接下工作是對我們的不負責(zé)。

”項目經(jīng)理則會說：“如果我走，別人也會這么做。其中的區(qū)別是我失去了工作，你們依舊處于同樣的情景?！?/p>

要素五、有效控制，合理支持

一個項目的成功離不開周圍環(huán)境支持和有效控制，他們包括品質(zhì)保障部門項目跟蹤和在各進行階段評審。關(guān)于此處我認為有兩個重點：真正合格的專家，起到的作用是監(jiān)督、指導(dǎo)、總結(jié)和提高。同時也需要自己內(nèi)部做配置管理工作，在進行大型項目的時候能夠做到有條不紊。

測試人員和開發(fā)人員應(yīng)該緊密配合。這主要是上層的治理策略：如果測試出現(xiàn)錯誤則針對相應(yīng)的開發(fā)人員進行懲罰和降低效績考核成績，如果通過測試后仍有缺陷則針對相應(yīng)測試人員進行處理。這樣導(dǎo)致工作人員之間時時怒目相對，結(jié)果是三敗俱傷。

要素六、使組織充滿活力

由于沒有及時引導(dǎo)員工有效溝通以及實施獎懲制度，導(dǎo)致公司內(nèi)部不團結(jié)，不能做到知識、技術(shù)共享。同事之間互相不了解，不信任，不能互相幫助，以至互相猜忌、爭奪，損失了大量的時間和經(jīng)歷，導(dǎo)致不能很好的合作生產(chǎn)出好的產(chǎn)品。因此一個好的公司應(yīng)當(dāng)注重提升組織的活力

企業(yè)經(jīng)營管理六要素2

1、現(xiàn)金凈流入。 這項指標(biāo)反應(yīng)企業(yè)創(chuàng)造價值的實際能力和企業(yè)的自由度;

2、利潤。 直接體現(xiàn)企業(yè)盈利能力的指標(biāo);

3、周轉(zhuǎn)率。 反應(yīng)企業(yè)的運營效率的關(guān)鍵指標(biāo);

4、資產(chǎn)收益率。 反應(yīng)企業(yè)資產(chǎn)的盈利能力;

5、業(yè)務(wù)增長。 反應(yīng)企業(yè)的成長性以及企業(yè)未來的預(yù)期;

6、顧客。 體現(xiàn)企業(yè)整體的定位。

企業(yè)運營只有做好了這六個方面的工作，六項指標(biāo)協(xié)同增長，平衡前行，企業(yè)運營就會進入良性循環(huán)通道。

經(jīng)營管理得主要內(nèi)容是：

合理確定企業(yè)的經(jīng)營形式和管理體制，設(shè)置管理機構(gòu)，配備管理人員；搞好市場調(diào)查，掌握經(jīng)濟信息，進行經(jīng)營預(yù)測和經(jīng)營決策，確定經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)和生產(chǎn)結(jié)構(gòu)；編制經(jīng)營計劃，簽訂經(jīng)濟合同；建立、健全經(jīng)濟責(zé)任制和各種管理制度；搞好勞動力資源的利用和管理，做好思想政治工作；

加強土地與其他自然資源的開發(fā)、利用和管理；搞好機器設(shè)備管理、物資管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理和質(zhì)量管理；合理組織產(chǎn)品銷售，搞好銷售管理；加強財務(wù)管理和成本管理，處理好收益和利潤的分配；全面分析評價企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的'經(jīng)濟效益，開展企業(yè)經(jīng)營診斷等。