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金華VI設計公司(金華設計公司排名)
大家好!今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于金華VI設計公司的問題,以下是小編對此問題的歸納整理,讓我們一起來看看吧。
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本文目錄:
一、月度工作會議紀要
月度工作會議紀要8篇
在不斷進步的時代,我們可以接觸到會議紀要的地方越來越多,會議紀要是記載和傳達會議情況和議定事項時使用的一種法定公文,是下行文。那么,怎么去寫會議紀要呢?以下是我為大家收集的月度工作會議紀要,僅供參考,歡迎大家閱讀。
月度工作會議紀要1
標題
部門: 姓名: 崗位: 時間:
1、月重大事記說明:
主要是描述你在當月做了那幾件重大的事情;
2、月度具體工作總結:
A、當月目標完成概況(完成項目、時間、成效):
B、當月計劃(臨時)工作完成概況(完成項目、時間、成效、何人下達臨時工作):
C、當月未完成工作項目說明(未完成原因,延遲完成具體時間):
3、月計劃執(zhí)行率
4、工作開展進步與不足之處:
進步:
不足:
5、工作建議與要求:
月度工作會議紀要2
時間:20xx年3月23日下午15:30
地點:會議室
主持:
參加:
記錄:
會議主要內容及議定事項會議總結了3月份的安全生產工作,井下生產有序進行,“2會”期間礦各項管理規(guī)章制度執(zhí)行到位,保證礦井生產安全??偨Y分析三個“百分之百”達標活動,對所做的工作給予肯定。會議對下月的安全生產工作作出部署。
安全部長:
本月,我公司在3月份圓滿完成了安全作業(yè)任務,各項工作有條不紊地開展,特別是“2會”期間,我礦執(zhí)行特殊時期管理規(guī)定,嚴格要求,職工自律。本月未發(fā)生任何事故,實現(xiàn)了平安3月。
安全礦長:
本月實現(xiàn)的安全生產,也是我礦實現(xiàn)20xx年第一季度安全生產。特別是在“2會”期間,我礦嚴格按照集團公司“八個嚴格、十個嚴禁”指示精神,以《昌泰煤業(yè)特殊時期管理規(guī)定》為指導,強化生產安全工作,監(jiān)督檢查每個作業(yè)地點安全生產工作,督促每一名職工按要求作業(yè),保證了我礦3月份的安全生產。我礦的三個“百分之百”達標活動已穩(wěn)步進行,各部室、隊組要認真執(zhí)行。嚴格按照《昌泰煤業(yè)三個“百分之百”達標活動方案》,做好每一項工作?,F(xiàn)階段我礦的三個“百分之百”達標活動正處在學習階段,各部室、隊組要認真組織,保證每名職工都要學習。
日常檢查出的隱患問題,各相關單位要在限期整改時間內完成整改,逾期未整改的要申請延期,否者給予相應考核。在一季度大檢查中出現(xiàn)的問題,各相關單位要認真整改,并舉一反三,防止類似的問題再次出現(xiàn)。
生產礦長:
各單位嚴格管理,井下各作業(yè)地點按照規(guī)定生產作業(yè),職工嚴格遵守勞動紀律,是這個月我礦安全生產的所在。各單位要繼續(xù)保持下去,實現(xiàn)我礦安全、文明礦井。
通風礦長:
20xx年里,將繼續(xù)加大對通風、防塵、消防系統(tǒng)的改造、完善,加強井下風量的監(jiān)測,保證通風正常。井下巷道掘進面的通風工作一定要時時監(jiān)控,不得出現(xiàn)微風、循環(huán)風,及時更新風機運行記錄及風機電源切換正常。瓦斯檢測、防塵是通風工作的重要部分,各檢查點數(shù)據(jù)要保證正確,更新及時。礦井整個通風系統(tǒng)要保證正常穩(wěn)定。
總工程師:
加緊手續(xù)辦理;嚴格執(zhí)行“隔離開采、三個鎖定”;不在范圍的由地質部門調查后開工:超前探管理、三維地震瞬變電磁結果要上圖;做好地質情況的檢測。為實現(xiàn)第一季度安全生產目標,要高度重視,警鐘常鳴,進一步提高對安全生產責任、安全生產形勢、當前各企業(yè)安全生產存在問題的思想認識。并以這種思想認識為基礎,抱著對自己負責、對他人負責的態(tài)度付諸于自己本職內的安全工作中。
針對井下巷道掘進和工作面生產情況,地測、通風、機電、生產各部門要準確掌握,各種所需資料備齊,備準。發(fā)現(xiàn)問題及時提出并要求整改,保證掘進和生產安全、高效進行。
機電礦長:
我礦新更換的主皮帶運行正常,提高了井下輸送能力,為我礦進一步發(fā)展奠定基礎。對存在的一些問題,運輸隊要及時解決,保證限期整改完畢,自查自糾中各隊組查出的問題應認真處理,一絲不茍。
“2會”期間要保證用電地點的供電正常,各種電氣設備要做好維護和檢查,不準出現(xiàn)帶病作業(yè)現(xiàn)象。各隊組嚴格遵守礦規(guī)章制度,實現(xiàn)“2會”期間的生產安全。
礦長:
以上幾位礦領導提出的要求,希望各部門下去后一定要嚴格落實。春節(jié)即將來臨,各項工作要做好,具體提出以下要求:
1、安全、生產、機電、運輸、通風、地質、調度室各部門要緊密的配合,完成我礦自查自糾活動,通過此次活動消除安全隱患,減少事故發(fā)生。
2、完善井下通風系統(tǒng)、各種管路,加強頂板管理,做好地質條件監(jiān)測、超前管理。
3、通過與兄弟單位的接觸,完善措施、建章整制,認真分析存在問題和差距,并及時修正。
4、“2會”特殊時期,要做好安全工作,使職工對三個“百分之百”內容熟練掌握,降低人為事故發(fā)生幾率。
5、嚴格落實紅線管理,嚴格落實“隔離開采”和“三鎖定”。
月度工作會議紀要3
三月六日,副局長主持召開了三月份工作例會。
各部室負責人分別向會議通報了近期全局主要工作進展情況和下階段工作安排,各基層單位分別匯報了本單位常規(guī)工作和需協(xié)調解決的問題。會議答復了各單位提出的需解決的問題,并就全局近期重點工作做出具體安排。
一、關于安全生產:
1、氣候轉暖各類施工已陸續(xù)開始,由安監(jiān)部建立所轄區(qū)域內的電纜明細表,整體部署防外力破壞工作,重點區(qū)域做到重點防護。各市縣區(qū)局按照統(tǒng)一安排,積極采取切實有效的防范措施,堅決杜絕企業(yè)內部施工挖斷電纜,防止外部施工隊伍損壞電纜。
2、生技部要提前部署防鳥害工作,保證主網(wǎng)輸電線路加裝防鳥刺工作在8月中旬全部完成。
3、對LW局的8條35kv輸電線路,由生技部協(xié)助完成線路消缺工作;相關單位積極配合協(xié)調,嚴格按照規(guī)定,按照程序砍伐通道內的樹木,在解決缺陷、通道問題后,靈武局與線路工區(qū)辦理交接手續(xù)。
4、按照《電力電纜管理規(guī)定》,35kv及以上線路中間段電纜由線路工區(qū)負責運行維護,變電檢修工區(qū)負責檢修,生技部協(xié)助理清35kv及以上線路中間段電纜資料,兩工區(qū)留存。
5、由生技部制定“母線平衡度實施辦法”,對母線不平衡度的合格率進行常態(tài)管理,將此做為線損基礎管理的一項重要工作來抓。
6、督促省公司及早對我局配網(wǎng)規(guī)劃進行審定,以保證工作按規(guī)劃實施。
7、在電力調度中心的指導下,調通所、營銷部、生技部等部室按照公司調度專題會議精神,制定上網(wǎng)用戶自備電廠調管規(guī)程。
二、關于電網(wǎng)建設
對高橋變的選址,職能部室要發(fā)揮主觀能動性,積極參與、主動配合,盡快落實。
三、關于電力營銷
1、營銷部門要嚴格準確地執(zhí)行支持高耗能企業(yè)的優(yōu)惠政策,及時了解用戶經(jīng)營現(xiàn)狀,做好負荷增長的摸底工作。為確保完成06年售電量指標,主網(wǎng)的計劃檢修、改造原則上不停用負荷,采取有效措施避免配網(wǎng)建設與改造引發(fā)的電量損失。
2、為實現(xiàn)用戶投訴舉報率同比下降20%的目標,客戶服務中心、營銷部等相關單位和部室要通過多種途徑發(fā)放停電通知,確保計劃停電的用戶告知率上升。
3、營銷部在本月底向公司上報電費統(tǒng)一結算工作的總結分析報告。
4、用電稽查所認真組織召開稽查工作專題會議;積極開展異常單處理的抽查工作;對20xx年計量裝置整改情況進行總結報告。
5、農電部要認真分析公司組織的農電工培訓調考成績,準確查找和解決我局農電工隊伍存在的問題,努力提高農電工隊伍的整體素質和專業(yè)素質。
四、關于其他:
1、各職能部室一定要用實際行動在提高工作效率、轉變工作作風方面作出表率,對基層單位提出的問題,屬影響安全生產、市場營銷等中心工作的.問題要立即解決,可以稍緩一步的問題也要向相關單位作出書面回復。
2、規(guī)范用工管理,主業(yè)原則上一律不得自行雇傭臨時工。在工作量大,確有需要的情況下,可通過“項目整體委托承包”來解決。臨時用工堅持統(tǒng)一管理,由局里委托適宜機構雇傭,全局合理再配置的原則。
3、職能部室要注意提高技術協(xié)議的準確性、全面性,確保采用設備、系統(tǒng)的安全運行和正常維護。
4、及時進行指標對比分析工作,查找影響指標波動的主要因素,并采取有效措施加以解決。各職能部室、相關人員要對指標進行可控管理,要及時掌握相關信息,把握國電公司指標管理動態(tài),確保我局指標的標桿性、領先性。
5、職能部室積極向省公司營銷部反映因工作流程不暢,現(xiàn)有工作制度操作性不強,我局與電能計量檢定中心工作責任不清、配合不緊密的問題,希望省公司完善相關管理規(guī)定。
6、制作供電局網(wǎng)頁是事關塑造企業(yè)形象,加強對外宣傳的重要工作。調通所要高度重視,做好網(wǎng)頁運行維護工作,各部室、各基層單位要積極參與網(wǎng)頁建設工作。堅持“塑造企業(yè)形象、人人有責”,共同努力建好網(wǎng)頁,打造靚亮的首府供電信息窗口。
7、原配電一、二工區(qū)、市區(qū)農電營配中心與三區(qū)局的資產帳務移交工作須在本月內完成。
8、人力資源部在本月內完成“職工勞保管理規(guī)定”的制定工作,提交代表組長聯(lián)席會議討論。
9、綜合部要及時做好各單位辦公家具配置、辦公場所調整等后勤保障工作,確保各項中心工作的正常開展。
黨委書記BBB同志強調當前各單位、部室務必要認真做好維護穩(wěn)定工作,堅持超前防范,及時排查矛盾,堅持把問題解決在基層,把矛盾化解在萌芽狀態(tài),堅決杜絕在全國“2會”期間出現(xiàn)“上訪”事件,全力維護企業(yè)和諧穩(wěn)定大局。
AAA局長指出,我局“2會”已圓滿閉幕,會議提出的xx年工作思路和工作安排以及發(fā)展目標得到了省公司領導的高度肯定。各基層單位、各部室要全面迅速地做好會議精神的學習、貫徹、落實工作,切實抓好會議精神的宣傳,根據(jù)會議的總體部署做好本單位、本部門的06年工作安排;務必要樹立全局“一盤棋”思想,迅速地把思想和行動統(tǒng)一到我局xx年的工作目標和重點工作上來,從實際出發(fā),采取有效措施,為勝利完成全年各項工作任務,為實現(xiàn)各項業(yè)績考核指標,穩(wěn)扎穩(wěn)打、努力工作。
為保證局黨委的工作部署和決定在基層單位得到不折不扣地落實,局里將通過召開專題辦公會,對各基層單位的工作計劃、工作思路進行審核、指導。由局長親自掛帥,副總協(xié)助,成立“工作督查小組”,深入基層,深入現(xiàn)場,檢查指導各單位工作進展及工作實施情況。全局上下齊心協(xié)力共同落實好“2會”精神。
參加會議人員:局領導班子成員、兩位副總以及機關各部室主任,基層單位主要負責人和相關專責。
月度工作會議紀要4
會議議題:月度采購工作總結
時間:xxxx年xx月xx日
地點:集團總部采購部辦公室
主持人:xxx
參會人員:xxx xxx xxx xxx
記錄人:xxx
紀要內容:
xx月xx日上午8:30,采購部在集團總部辦公室召開部門月度物資采購工作總結會議。會議由采購部經(jīng)理xxx主持,采購部全體成員參加了會議。會上各采購人員就本月工作情況進行匯報,對本月采購工作存在的問題作了分析總結。
一、采購部經(jīng)理xxx對采購部本月的工作做了總結, 認真總結了采購部xx月份物資供應工作中取得的成績和表現(xiàn)的不足。
進入xx月份來,采購部在集團公司的領導下,以生產為導向,在保證集團下屬礦井的物資供應的同時,基本完成公司下達的各項任務和考核指標,主要完成工作如下:
1、無違反集團基本規(guī)章制度,無重大違紀行為發(fā)生;2、組織部門員工參加培訓不低于一次;3、采購物資未付款金額占本月采購物資總金額的不高于60%。4、采購計劃均按時采購配送到礦。
在完成這些問題的同時,工作中也存在一些不足,主要體現(xiàn)在以下方面: 1、配送管理制度執(zhí)行不力,配送過程中的小問題時有發(fā)生;2、部分物資未能及時采購到礦;3、對采購計劃執(zhí)行不力、監(jiān)督不夠;4、采購臺賬的登記不夠規(guī)范;5、沒有完成《采購管理制度》的擬定修編。
x經(jīng)理希望采購部所有成員高度重視以上問題,一定要把采購工作做好做細,不能掉以輕心、馬虎大意,大家對此表示認同。
二、會議指出要積極推行流程化規(guī)范化管理,促使公司采購流程走向規(guī)范化,形成符合公司實際的采購管理體系。
但此項工作是一個循序漸進的過程,本月采購部對采購管理的相關工作正進行積極規(guī)范和改進,雖然做了大量工作,但不可能馬上能夠達到理想的效果。但是我們要看到取得的進步,同時積極彌補存在的不足,加以改進提高。制度的規(guī)范和形成是靠大家共同執(zhí)行和遵守,希望采購部能夠身先士卒,做好模范帶頭作用。
三、要及時整理登記本月物資采購臺賬,對已到貨但未開具出庫單的,要及時催促礦上及時開出,便于準確統(tǒng)計月度采購金額等情況。
其次要做好與財務部門的工作對接,及時進行采購掛賬、借款金額核對與沖銷、發(fā)票交接處理、供 應商付款辦理及欠款核查等工作。同時要加快與供應商的對賬工作,保障月清月結、賬實相符,積極做好相關后續(xù)工作。
在6月份的物資供應管理工作中,經(jīng)過全體成員的努力,有效保證了集團下屬礦井的正常生產,取得了不錯成績。但同時也應看到,6月份由于礦上大部分時間處于停工整改,采購工作壓力不是很大。在今后的工作中,要隨時做好應對各種采購工作壓力的準備,及時有效做好物資供應,保障圓滿完成工作任務。
月度工作會議紀要5
1上月工作落實情況,制度落實情況及員工業(yè)務技術培訓情況。
根據(jù)甲方對工程進度的要求,各單位工程進度基本正常,工程質量平穩(wěn),砌體工程驗收一次通過率達到80%,根據(jù)公司的安排,項目部結合公司技術試題,對規(guī)范、圖紙認真研讀,每個人的技術水平有一定提高。
2介紹工程進度、進展情況
根據(jù)現(xiàn)場實際,甲方和監(jiān)理部給各施工單位的要求:年底落架,要求各項目完成外墻面施工,從目前情況看,1、2、3#樓最快已經(jīng)砌筑到9層計劃9月底主體驗收,年底前計劃完成外墻保溫施工。其他#樓較慢進行到3—4層,年底前只能完成外墻抹灰(或主體驗收),工程進展平穩(wěn)、質量良好,
3工程現(xiàn)場出現(xiàn)的問題(質量、人員調配、技術難題、與甲乙方的協(xié)調)
在甲方工程部配合下,工程質量良好,監(jiān)理部人員工作態(tài)度較好,與甲方和乙方關系正常,甲方對監(jiān)理工作比較認可。
4闡述解決問題的方法及下一步的思路或方案公司應考慮制定完善績效考核制度,把每個人的工作態(tài)度、工作質量、工作成績與個人收入結合起來,把給公司干變成給自己干,充分調動每個人的積極性、主動性
5本月工作計劃
本月工作重點,配合馬上開始的主體驗收工作,督促施工單位完善現(xiàn)場安全文明施工,對實體質量按照省結構優(yōu)質工程標準進行檢查,為結構評優(yōu)做準備。
6公司領導提出整改意見和可行性措施研
月度工作會議紀要6
安通公司20xx年度年終總結會議于1月21日晚在公司會議室舉行。
回顧整個20xx年,因國家土地調整問題,工業(yè)地產招商局勢不容樂觀,可用土地指標有限,使整個招商形式出現(xiàn)了僧多粥少的局面。受土地指標影響,政府對入園企業(yè)要求較往年有所提高,相當一部分的客戶在20xx年中無法尋得合適地塊。
全公司20xx年共幫助21家企業(yè)入駐余杭、蕭山、湖州、臨安等地工業(yè)園區(qū),該數(shù)據(jù)與往年相比有所減少,但入園企業(yè)整體實力比以往有所提高,其中企業(yè)年產值超1億元的共有5家。
在項目執(zhí)行與工程建設方面,雖然該部門工作任務重,但所有員工依然能毫無怨言的完成公司下達的任務,沒有出現(xiàn)一次延誤執(zhí)行的案例,給客戶留下了非常好的印象。
在公司企劃宣傳方面,公司通過整合多方資源,籌備近2年時間的“浙江工業(yè)招商網(wǎng)”終于20xx年8月11日正式上線,網(wǎng)站上線后即得到了政府部門及客戶的一致好評。浙江工業(yè)招商網(wǎng)以詳實的園區(qū)信息以及線下投資指導為特色,利用自身專業(yè)性,全方位為業(yè)主提供浙江省最新、最有價值的工業(yè)地產信息。浙江工業(yè)招商網(wǎng)的投入使用,使得安通公司正式從執(zhí)行服務邁向了信息服務。
同年,安通商標正式通過“中華人民共和國國家工商行政管理總局”批準。公司企劃設計部通過企業(yè)整體VI設計,運用統(tǒng)一的色調,將安通公司致力打造“企業(yè)入駐工業(yè)園區(qū)首選服務機構”的服務宗旨更系統(tǒng)、直觀的傳達給大家,為爭創(chuàng)“杭州馳名商標”而繼續(xù)努力。
針對20xx年的全新局面,安通公司對各部門提出了更高的要求,創(chuàng)新及團隊合作依然是公司全年的建設重點,同時為加強公司核心競爭力,公司內部要加強溝通與協(xié)調工作,保質保量完成全年工作計劃,以更好的姿態(tài)服務廣大客戶。
月度工作會議紀要7
時間:20xx年12月31日
地點:會議室
參加人員:
簽發(fā):
會議內容:
會議總結了管理處十二月份的工作情況,聽取了各單位的情況匯報并對二?一三年一月份工作進行了部署,現(xiàn)紀要如下:
一、認真做好規(guī)范有序營運,加強收費及施救過程監(jiān)督,促進收費、施救工作質量提升,尤其要落實好施救收費新標準;精心組織元旦有序暢通和春運、惡劣天氣各項營運準備工作,全力保安全、保暢通、保服務、保規(guī)范;各站隊要積極籌劃“春運”實施方案,并于16日前報管理處,重點做好人員、物資和應急處置準備,精心做好“春節(jié)”期間小客車免費通行準備工作。
二、全力做好安全管理,要繼續(xù)做好員工日常安全教育,高度重視冬季安全管理措施的落實,尤其是做好“惡劣天氣”的各種應對準備和處置工作;各級管理人員要提高責任心和執(zhí)行力,靠前監(jiān)管指揮,要按照預案各負其職,及時到崗組織應急處置,全力以赴保安全保暢通;收費站要準備好充足的人員和足夠的卡票備用金,隨時做好“分流”應對工作;
要嚴格落實值班職責,做好值班日志登記,確保值班效果;相關單位要加強車輛的檢修、保養(yǎng)工作,認真組織學習新交通法規(guī);要強力推進行車、內部保衛(wèi)、冬季消防等安全管理工作,防止有責事故發(fā)生。
三、各單位要認真總結分析20xx年工作,研究、明確20xx年工作計劃和目標任務,并于1月15日前上交20xx年工作計劃;要根據(jù)“八優(yōu)”創(chuàng)建檢查情況,認真總結創(chuàng)建經(jīng)驗,創(chuàng)新思維、突出亮點,加強特色管理,及早謀劃20xx年創(chuàng)建目標;要在1月25日前完成20xx年度各項臺帳整理工作;認真組織開展員工“遵紀守法,廉潔從業(yè)”思想教育和責任書簽訂工作,杜絕違法亂紀事件發(fā)生。
四、養(yǎng)護科要強化道路巡檢,做好道路、設施設備、房建養(yǎng)護管理,房建問題及時匯總報公司;“惡劣天氣”要合理協(xié)調養(yǎng)護力量,強化監(jiān)控室管理;要按流程執(zhí)行路產逃逸事故保險處理,做好路面保潔、坑槽翻漿修補等養(yǎng)護質量考核工作。
五、相關負責人要各負其職,查漏補缺,加強細節(jié)管理,做好“站”籌備工作,確保順利開通;養(yǎng)護科要對站工程施工現(xiàn)場做好清理工作。
六、各單位要安排好春節(jié)期間的各項工作,落實好節(jié)日安全值班、關心外地職工回家團聚、困難職工關懷慰問等工作;落實好新春團拜會的組織安排,要求節(jié)目立意積極向上,表演不拘形式,各單位于5日前將節(jié)目名單報團支部。
七、各單位1月份工作例會要圍繞“惡劣天氣應對、節(jié)前工作安排、如何實現(xiàn)工作開門紅”等重點,確保開年首月工作有序有效開展。
月度工作會議紀要8
會議議題:月度采購工作總結
時間:20xx年7月4日
地點:集團總部采購部辦公室主持人:劉金華
參會人員:彭云何林畢波馮開誠
記錄人:馮開誠紀要內容:
6月29日上午8:30,采購部在集團總部辦公室召開部門月度物資采購工作總結會議。會議由采購部經(jīng)理劉金華主持,采購部全體成員參加了會議。會上各采購人員就本月工作情況進行匯報,對本月采購工作存在的問題作了分析總結。
一、采購部經(jīng)理劉金華對采購部本月的工作做了總結,認真總結了采購部6月份物資供應工作中取得的成績和表現(xiàn)的不足。進入6月份來,采購部在集團公司的領導下,以生產為導向,在保證集團下屬礦井的物資供應的同時,基本完成公司下達的各項任務和考核指標,主要完成工作如下:
1、無違反集團基本規(guī)章制度,無重大違紀行為發(fā)生;2、組織部門員工參加培訓不低于一次;3、采購物資未付款金額占本月采購物資總金額的不高于60%。4、采購計劃均按時采購配送到礦。
在完成這些問題的同時,工作中也存在一些不足,主要體現(xiàn)在以下方面:
1、配送管理制度執(zhí)行不力,配送過程中的小問題時有發(fā)生;2、部分物資未能及時采購到礦;3、對采購計劃執(zhí)行不力、監(jiān)督不夠;4、采購臺賬的登記不夠規(guī)范;5、沒有完成《采購管理制度》的擬定修編。
劉經(jīng)理希望采購部所有成員高度重視以上問題,一定要把采購工作做好做細,不能掉以輕心、馬虎大意,大家對此表示認同。
二、會議指出要積極推行流程化規(guī)范化管理,促使公司采購流程走向規(guī)范化,形成符合公司實際的采購管理體系。但此項工作是一個循序漸進的過程,本月采購部對采購管理的相關工作正進行積極規(guī)范和改進,雖然做了大量工作,但不可能馬上能夠達到理想的效果。但是我們要看到取得的進步,同時積極彌補存在的不足,加以改進提高。制度的規(guī)范和形成是靠大家共同執(zhí)行和遵守,希望采購部能夠身先士卒,做好模范帶頭作用。
三、要及時整理登記本月物資采購臺賬,對已到貨但未開具出庫單的,要及時催促礦上及時開出,便于準確統(tǒng)計月度采購金額等情況。其次要做好與財務部門的工作對接,及時進行采購掛賬、借款金額核對與沖銷、發(fā)票交接處理、供應商付款辦理及欠款核查等工作。同時要加快與供應商的對賬工作,保障月清月結、賬實相符,積極做好相關后續(xù)工作。在6月份的物資供應管理工作中,經(jīng)過全體成員的努力,有效保證了集團下屬礦井的正常生產,取得了不錯成績。但同時也應看到,6月份由于礦上大部分時間處于停工整改,采購工作壓力不是很大。在今后的工作中,要隨時做好應對各種采購工作壓力的準備,及時有效做好物資供應,保障圓滿完成工作任務。
;二、廣告公司員工工作總結
廣告公司員工工作總結
總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析,并做出客觀評價的書面材料,它能夠使頭腦更加清醒,目標更加明確,讓我們好好寫一份總結吧。那么我們該怎么去寫總結呢?以下是我收集整理的廣告公司員工工作總結,歡迎閱讀與收藏。
廣告公司員工工作總結1
第一次在廣告公司工作,已經(jīng)有一個星期了,來的第一天就接手做某銀行與XX電器的合作活動,真的很累,這幾天我整個人都曬黑了很多,比以前的銷售工作還要累,但是這份工作到目前為止,我還不反感,因為,我可以學會整理資料,可以學到其他的很多事情,很好。
這次某銀行與XX電器的活動我做的很不好,有很多我這邊的工作我都沒有做好,很亂......
針對這次活動,為了能讓我在下一次工作中有一個很好的開始,我做出了一個簡單的總結:
1、首先應該熟悉這次活動的活動規(guī)則,例如刷卡滿多少錢送什麼禮品,是分期付款,還是一次性付款等等,都應瞭解清楚,不然后面出的問題可就是很麻煩的問題了。
2、其次就是這次活動禮品怎麼發(fā)放,有什麼要求,都應了如指掌,不然自己都會覺得頭腦一片混亂,而且,對自己在活動結束后結算這塊都會有很大的影響,會很麻煩。
3、再接著就是活動結束后,去回收禮品的同時,應帶上筆及筆記本,把回收回來的禮品都記錄下來,哪個點回收了什麼禮品,多少個,都因詳細的記清楚,過后沒有人會幫你去對賬的。
4、對于合作單位給活動單位營業(yè)員的獎勵禮品應在活動結束后,給拿過去,不然根本沒有辦法實數(shù)回收。
以上就是我的工作總結,可以說是我的工作經(jīng)驗吧。
后面的工作,我會遇到更多的麻煩事,我還要繼續(xù)學習,加油!
廣告公司員工工作總結2
20xx年是蒲城電視臺面臨改革、加快發(fā)展的一年,也是廣告中心樹立全新經(jīng)營管理理念,提升核心競爭力的關鍵一年,更是落實以客戶為中心、面向市場、適應市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律的一年。
廣告中心作為我臺的經(jīng)濟創(chuàng)收部門,一年來,在臺領導的正確領導和具體指導下,始終圍繞“經(jīng)濟強臺”開展工作,始終堅持高質量、高品位的廣告創(chuàng)意拓展業(yè)務,始終堅持文明、微笑滿意的服務承諾,始終堅持嚴格的廣告審查制度,始終堅持遵守臺里的各項規(guī)章制度積極參與我臺各項集體活動,在中心全體同志的共同努力下,在全臺各部門的大力配合下,較好的完成了年初確定的任務目標和臺里交付的其他工作任務。
回顧一年工作主要有:一、圍繞一個目標,搞好服務。
圍繞一個目標,就是緊緊圍繞廣告創(chuàng)收、經(jīng)濟強臺這一目標,貫徹“以客戶為中心”的經(jīng)營思路, 以廣告適應市場為原則,樹形象、謀發(fā)展,自我加壓,一切為創(chuàng)收服務,一切為經(jīng)濟強臺積聚資金。
1、主動出擊,深入市場,以變化應對變化,以不變應對變化 20xx年12月26日,地處南塬之巔的新廣電大樓正式運營,高聳的發(fā)射塔挺立云端,見證者蒲城廣播電視事業(yè)的發(fā)展變遷,傳遞著蒲城發(fā)展的聲音,發(fā)展的笑臉!新的環(huán)境、新的設備,新的風貌,一切欣欣向榮!作為職業(yè)新聞人我們知道——新聞是龍頭,經(jīng)濟是基礎;
全新的辦公環(huán)境樓更高,發(fā)射塔功率更大,信號覆蓋面更廣,作為職業(yè)新聞人、廣告人,我們在全新的環(huán)境更應該考慮如何讓作為蒲城廣播電視臺發(fā)展的基礎——廣告事業(yè)之花綻放的更加絢爛,讓廣告事業(yè)再展笑顏,可使現(xiàn)狀是,電視節(jié)目將面對眾多傳播方式、方法的傳媒新媒體競爭,導致電視廣告市場環(huán)境更加惡化,廣告中心所有工作人員轉變觀念,深入市場第一線,隨時掌握市場動態(tài),了解客戶需求,以市場為導向,適時而動、創(chuàng)新運作。以蒲城電視臺自身發(fā)射功率更強大、覆蓋面更廣的變化優(yōu)勢應對其他眾多傳媒競爭的變化,在鞏固原有行業(yè)、客戶的基礎上,進一步加強重點行業(yè)挖掘、重點區(qū)域推廣和重點客戶溝通工作。由于國家對醫(yī)療、藥品廣告的規(guī)范,該類廣告投放量大幅減少,針對這一現(xiàn)狀,我們重點培育房地產、保險、商場、飲食、文化娛樂等為重要的業(yè)務增長點。在房地產商中,帝景華庭、天澤香檳城、城南富錦苑、公園大境與我們有著良好的合作關系,文匯苑、盛世金華、華元商城等也與我們保持長期的合作關系。 20xx年3月廣告中心迎來了新的成員——廣告經(jīng)營經(jīng)理高峰,高峰的加盟為廣告事業(yè)帶來了新的經(jīng)營模式,“新聞經(jīng)營的是信息,廣告經(jīng)營的是時間,廣告中心更應該是經(jīng)營中心”一席話讓大家深感廣告事業(yè)要迎接新的挑戰(zhàn),團隊協(xié)作分工,大處著眼,小處著手,細處開頭,高峰首先帶領大家分成四組做收視調研,當我們深入村組百姓家中我們了解到,大家很喜歡蒲城電視臺,尤其喜歡通過蒲城電視臺了解身邊的人和事,可是近期有蒲城電視臺的圖像卻收看不了...我們通過多次調試才得知,新大樓的搬遷由于地理位置和發(fā)射塔的更換,信號出現(xiàn)過暫時性的中斷,大多數(shù)家庭只有蒲城電視臺的
靜止畫面,根本打不開蒲城電視臺,收看不了任何節(jié)目,技術其實很簡單,只需要重新搜索頻道并且保存之后,一切就恢復如初,一天的調試工作結束了,可是效果令人擔憂,按照每臺電視調試需要10分鐘,每人每天工作10個小時最多調試60戶,還不能計算下鄉(xiāng)路途時間,按照全縣10萬戶計算工作量太大了,經(jīng)過研究討論,高峰向臺領導上報了實際情況,經(jīng)過臺領導多次和網(wǎng)絡公司協(xié)調,收視率的問題總算得到了解決。這項工作只計算純粹的工作時間,網(wǎng)絡公司下鄉(xiāng)的100人需要最少3個月時間來完成,無論過程如何艱辛,蒲城電視臺收視率問題終于在8月至9月得到解決。
市場在變化,我們的設備實施在變化,廣告市場分割在變化,我們追趕市場的方式方法在變化,我們改變的是發(fā)射功率更強、覆蓋面更廣,節(jié)目質量更高,不變的是我們的服務更精細,承諾更具體,不變的是我們要以自身優(yōu)勢占領廣告市場的理念。
2、創(chuàng)新方式,以高品質、高品位的廣告創(chuàng)意為工作目標
工作中我們研究分析,廣告市場存在著多變性和不穩(wěn)定性,過去紅火的行業(yè)不一定能夠長期保持,如果按照傳統(tǒng)的做法,不去開拓新的廣告市場,坐等客戶就會失去部分市場。比如去年農資廣告收入比較穩(wěn)定,幾家公司輪番上鏡,收入很好,但今年開始走下坡路。針對這種情況,廣告中心沒有坐等觀望,及時拓展欄目空間,同時伴隨著大家和高峰的配合從陌生到熟悉,從熟悉到默契,相互學習,相互進步,廣告要好看,節(jié)目要收視,高峰和大家探討尋找新電影視頻
源,劃分經(jīng)營時間段,協(xié)調部門配合,廣告經(jīng)營正以全新的姿態(tài)接受受眾的檢閱,由于設備和技術問題,電影、電視劇格式轉換播出成為了廣告中心最大的工作量,每天廣告中心同志面對七八臺電腦目不轉睛,看似簡單,眼睛、頸椎、腰椎的疲勞疼痛卻伴隨著看似簡單的工作逐漸升級!
辛苦總是伴隨著收獲一起來臨,蒲城二套改革試點的《經(jīng)典影院》欄目試點開播,吸引著商家和受眾的目光,清晰的畫面,合理的節(jié)目編排,不僅應和了上級的熒屏凈化要求,又為商家打造了黃金時段的宣傳空間;由蒲城電視臺攜手氣象局隆重推出的《天氣預報》欄目,正在緊急改版的,改版后的《天氣預報》欄目,將以氣象預測覆蓋全縣,欄目每天準時詳細預報我縣17個鎮(zhèn)6個辦事處以及周邊市縣天氣變化,為全縣農事耕作和工作出行提供參考,由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)推薦甄選一家當?shù)孛餍谴砥髽I(yè),作為各地標桿標志,隨同發(fā)布天氣信息,為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)明星企業(yè)提供宣傳平臺的全新面貌和受眾見面;強檔推出的20路游飛字幕滾動播出平臺,發(fā)布即時信息,滿足企業(yè)商家短、平、快信息發(fā)布要求,播出頻道分布中央臺:3 5 6 8 9 少兒頻道,陜西電視臺:1 2 4 8頻道,衛(wèi)視臺:北京 天津 湖南 湖北 浙江 江蘇 山東 河南 安徽 東方衛(wèi)視;每天20個頻道,每半個小時滾動一次,高頻率播出、強段位覆蓋,成為商家發(fā)布信息的高速公路;蒲城電視臺業(yè)務推廣宣傳冊正在籌劃設計中,宣傳冊詳細羅列蒲城電視臺開辦的《蒲城新聞》《關注》《新農村》《與法同行》《健康教育》《堯山秦韻》等欄目介紹,欄目首播、重播時間,以及廣告中心業(yè)務服務范圍,蒲城人民廣播電臺頻率FM95.8等信息,以方便受眾更詳實準確的了解蒲城電視臺,方便各項業(yè)務開展。
面對眾多的其他社會媒體,大屏幕、DM報紙、如何再次確立蒲城電視臺主流媒體優(yōu)勢是廣告中心考慮最多的、最大的話題,尋找最美女吃貨和最有型男吃貨和主持人一起打造全新的《吃在蒲城欄目》;策劃房產特別節(jié)目《金房產》解讀房產最新政策、幫助消費者科學合理選擇住宅,推介優(yōu)勢地產;舉辦大美蒲城美麗鄉(xiāng)村行關注評選活動,實現(xiàn)電視、網(wǎng)站、廣播三媒聯(lián)動實戰(zhàn)戰(zhàn)略等等...一系列策劃正在相繼啟動,作為蒲城電視臺的廣告人,我們內心深處想傳遞給大眾,蒲城電視臺擁有“策劃山川、劃動云?!敝畾馄牵殉请娨暸_在傳遞著我為人人,人人為蒲城的正能量!
3、強化品牌,提升服務
作為蒲城縣的強勢媒體,繼續(xù)樹立獨有的傳播優(yōu)勢和權威地位,為廣告經(jīng)營奠定基礎,廣告經(jīng)營為廣播電視事業(yè)發(fā)展做堅實的基礎。廣告中心充分發(fā)揮這一優(yōu)勢,以專業(yè)服務和創(chuàng)新精神,進一步提升媒體品牌影響力,同時為客戶提供增值服務。我們每一個人都樹立起工作就是服務的觀念,把專業(yè)服務作為承攬客戶、留住客戶的法寶。我們以客戶的立場看問題,關注客戶的成長和發(fā)展,關心客戶的品牌,為他們的生存、發(fā)展、壯大,竭盡所能。并在條件允許的情況下,在做好廣告經(jīng)營的同時,幫助客戶出主意、想辦法,搞好廣告策劃,幫助他們找出合適的宣傳形式,使客戶得到最大的效益。
廣告公司員工工作總結3
第一次在廣告公司工作,已經(jīng)有一個星期了,來的第一天就接手做中信銀行與蘇寧電器的合作活動,真的很累,這幾天我整個人都曬黑了很多,比以前的銷售工作還要累,但是這份工作到目前為止,我還不反感,因為,我可以學會整理資料,可以學到其他的很多事情,很好。
這次中信與蘇寧的活動我做的很不好,有很多我這邊的工作我都沒有做好,很亂。。。
針對這次活動,為了能讓我在下一次工作中有一個很好的開始,我做出了一個簡單的總結:
1、首先應該熟悉這次活動的活動規(guī)則,例如刷卡滿多少錢送什么禮品,是分期付款,還是一次性付款等等,都應了解清楚,不然后面出的問題可就是很麻煩的問題了。
2、其次就是這次活動禮品怎么發(fā)放,有什么要求,都應了如指掌,不然自己都會覺得頭腦一片混亂,而且,對自己在活動結束后結算這塊都會有很大的影響,會很麻煩。
3、再接著就是活動結束后,去回收禮品的同時,應帶上筆及筆記本,把回收回來的禮品都記錄下來,哪個點回收了什么禮品,多少個,都因詳細的記清楚,過后沒有人會幫你去對賬的。
4、對于合作單位給活動單位營業(yè)員的獎勵禮品應在活動結束后,給拿過去,不然根本沒有辦法實數(shù)回收。
以上就是我的工作總結,可以說是我的工作經(jīng)驗吧。
后面的工作,我會遇到更多的麻煩事,我還要繼續(xù)學習,加油!
廣告公司員工工作總結4
第一次在廣告公司工作,已經(jīng)有一個星期了,來的第一天就接手做中信銀行與蘇寧電器的合作活動,真的很累,這幾天我整個人都曬黑了很多,比以前的銷售工作還要累,但是這份工作到目前為止,我還不反感,因為,我可以學會整理資料,可以學到其他的很多事情,很好。
這次中信與蘇寧的活動我做的很不好,有很多我這邊的工作我都沒有做好,很亂。。。
針對這次活動,為了能讓我在下一次工作中有一個很好的開始,我做出了一個簡單的總結:
1、首先應該熟悉這次活動的活動規(guī)則,例如刷卡滿多少錢送什麼禮品,是分期付款,還是一次性付款等等,都應瞭解清楚,不然后面出的問題可就是很麻煩的問題了。
2、其次就是這次活動禮品怎麼發(fā)放,有什麼要求,都應了如指掌,不然自己都會覺得頭腦一片混亂,而且,對自己在活動結束后結算這塊都會有很大的影響,會很麻煩。
3、再接著就是活動結束后,去回收禮品的同時,應帶上筆及筆記本,把回收回來的禮品都記錄下來,哪個點回收了什麼禮品,多少個,都因詳細的記清楚,過后沒有人會幫你去對賬的。
4、對于合作單位給活動單位營業(yè)員的獎勵禮品應在活動結束后,給拿過去,不然根本沒有辦法實數(shù)回收。
以上就是我的工作總結,可以說是我的工作經(jīng)驗吧。
后面的工作,我會遇到更多的麻煩事,我還要繼續(xù)學習,加油!
廣告公司員工工作總結5
我是一名廣告公司的AE,我喜歡體驗面對各種情況的新鮮感,喜歡應付處理各種復雜狀況的刺激感,更喜歡挑戰(zhàn)成功之后的成就感和得到客戶和公司領導認可的滿足感。
轉眼之間,20xx年也即將接近尾聲,我也在這個崗位上工作了xx年。回顧這一年的工作,面對激烈的市場競爭,我認為自己盡到了真誠溝通,用心服務的本職,發(fā)揮好了承上啟下、聯(lián)系內外、協(xié)調各方的中心樞紐作用,以自己的認真工作在客戶與公司方案之間搭建起了一座連心橋,為公司業(yè)績的不斷提升作出了自己應有的貢獻?,F(xiàn)將自己一年來的工作簡要總結如下。
一、主要工作業(yè)績
今年以來,我主要負責服務與跟進的項目與任務有中國移動4G網(wǎng)絡推廣業(yè)務,通過自己的不懈努力,各項任務均圓滿完成,我也以自己的真誠、謙遜與質樸贏得了廣大客戶和公司上下的廣泛好評。
二、主要工作措施
(一)認真學習,加強實踐,不斷提高業(yè)務水平
今年開年以來,我一如既往地以爭做一個一流廣告人的標準和態(tài)度嚴格要求自己,一方面積極學習做好AE及策劃工作的專業(yè)前沿知識,并積極將其用于實踐之中。另一方面,我更加認真的學習與客戶溝通交流的方法和藝術,經(jīng)常與同事們互相談論彼此的看法、交流思想。通過自己的不懈努力學習,我覺得自己的綜合素質和業(yè)務水平都得到了較大幅度的提升,為自己更加出色的完成工作任務奠定了堅實的基礎。
(二)真誠溝通,換位思考,建立良好戶服關系
入職以來,我就深刻認識到要做好AE的份內工作,高超的'溝通能力與技巧是必不可少的。因此,今年以來,我也更加注重自己溝通能力和水平的提升,同時,在溝通過程中注重換位思考,讓客戶感受到自己的真誠,感受到自己是在真正為他作想,在工作任務完成過程中的溝通程序中讓客戶產生共鳴,從而順利地將公司的理念和意圖傳達給客戶并讓其愉快的接受。
(三)用心體驗,用情服務,贏得客戶的信任感
當前,各行各業(yè)都處在一個大浪淘沙般競爭激烈的大環(huán)境中,廣告業(yè)界的競爭更是達到了白熱化的程度。因此,在具體的工作中,我注意讓客戶感受到自己的工作是真正設身處地的為他作想,以自己的用心用情服務留住老客戶,不斷挖掘新客戶,從而促進公司客戶群的不斷發(fā)展壯大,以帶動公司整體業(yè)績的不斷攀升。
總體說來,20xx年于我來說,既有可圈可點之處,也不盡如人意的地方,既有讓人擊節(jié)贊賞的時候,也有自己都扼腕嘆息的時刻。雖然,在過去一年的工作中,我通過自己的不懈努力腳踏實地的在不斷的進步中一步一步走了過來,在工作的一點一滴中錘煉自己,以求自身能力的不斷完善和各項工作任務的圓滿完成。
但是,審視自身,我覺得自己還存在諸如工作經(jīng)驗不夠以及溝通能力有待提高和開拓創(chuàng)新精神有待加強等不足與缺陷。我將在今后的工作中繼續(xù)總結經(jīng)驗,發(fā)揚成績,摒棄不足,為公司的不斷發(fā)展壯大和自己的成長進步而不懈努力。
廣告公司員工工作總結6
來到公司已經(jīng)快兩個月了。感覺時間過的特別快??斓脑虿⒉皇且驗闀r間匆匆的流逝,而是因為每天工作的都非常的充實。我以前一直在職業(yè)培訓學校做平面講師,工作非常輕松,每天講一個半小時的課,其余的時間就是輔導學生上機操作。每天上班感覺時間特別漫長,就盼著時鐘能夠快一點走,早點下班。
但時間長了我覺得,太安逸的工作環(huán)境,不太適合我。所以我來到豐聯(lián)文化傳媒有限公司,開始了新的挑戰(zhàn)。我們的設計任務很重,公司的樣本,畫冊,網(wǎng)站,動畫都需要我們來設計,我們的團隊成員就一起研究和探討,各盡其能,來為我們這個團隊,為公司服務。所以每天都有設計任務,雖然工作累一點,經(jīng)常加班,但是看到我們自己設計出來的作品,心里的喜悅超過了苦和累。
那么,我從以下幾個方面來談一談我來到公司這兩個月的感受:
(一)良好的辦公環(huán)境
公司給我的第一個印象就是我們良好的辦公環(huán)境。我們每個人都有自己的辦公桌和電腦,還給我們配備了文件夾,筆記本、尺子、剪刀等這些辦公用品,設施齊全。有了這么好的辦公環(huán)境,我們的工作熱情會更加高漲。
(二)好的領導
我們的領導董事長、李總、朱總。他們的年齡應該和我們的父母年齡相仿,但他們?yōu)榱斯镜陌l(fā)展每天都是勤勤肯肯,兢兢業(yè)業(yè)的工作。我們的趙總,經(jīng)常和我們一起加班,每天工作到很晚,甚至熬夜還在寫文案,寫稿件。不但在工作上幫助我們進步,在生活上,思想上也不斷的開導我們,關心我們,激發(fā)我們自身的潛力和創(chuàng)造力,使我們能有充分的精力更好地為公司服務。有這么好的領導帶領我們,我相信,我們的公司會逐漸壯大。
(三)同事之間能夠和睦相處
人際交往、同事之間的相處,是我們大家工作的需要。每天早上來到公司,同事之間問聲“早上好”,微笑著點點頭,這樣一天的工作都會有個好的心情。同事生病了,端上一懷熱水,送上一句溫暖的祝福,那么,每個人的心里都會是熱乎乎的,少了那些勾心斗角,爾虞我詐,多一些理解和關懷。這樣,我們每個人就會得到更多的溫暖,更多的愛。
(四)團隊精神
工作中少不了交流和溝通,少不了共同合作。雖然我們這個小團隊人很少,剛剛組建還不到兩個月,但我們經(jīng)過短暫的磨合期已經(jīng)共同完成了幾個項目的策劃與設計,例如運動會館的網(wǎng)站,畫冊,裝修效果圖,公司vi,logo,動畫的制作。所有的項目靠一個人的力量是不能完成的。這里需要我們平面設計,網(wǎng)站設計,3d設計,影視設計師的相互合作共同來完成。一個人承擔著幾個人的工作,所以說每個人的力量都是不可或缺的。
一個設計團隊是否優(yōu)秀,首先要看它對設計的管理與分配,將最合適的人安排在最合適的位置,這樣才能發(fā)揮出每個人的優(yōu)點。團隊精神非常重要,大家在共同商討的過程中很容易就能碰出新的閃光點,使策劃項目更加的完備,也能更好的開展工作,從而使事半功倍。
所以一個優(yōu)秀的團隊,一個精英的團隊,要有不怕苦,不怕累,敢于創(chuàng)新,敢于拼博的精神。我們會一起努力,打造出我們豐聯(lián)文化傳媒自己最響亮的品牌。
(五)熱愛自己的工作
我們無論在哪里工作,最重要的一點是我們必須要喜歡這份工作。來到公司的這段時間,領導和同事都非常的熱心,我們就像是一家人一樣,我已經(jīng)徹徹底底的愛上了我的這份工作。并不是職位越高,層次越高,我們就越快樂。我們需要的是在工作中有充分的自由空間來發(fā)揮和展示我們的能力,對每一個挑戰(zhàn)和機遇我們都能夠有自信和想法去接受,并經(jīng)過自己的勤奮和努力去實現(xiàn)它。實現(xiàn)自我價值。我想這樣的滿足感和成就感才是我們最大的快樂。
趙總經(jīng)常和我們說的一句話是:“態(tài)度決定一切”。人的一生就那么幾十年,如果我們每天都能夠充分的利用好時間,認真的對待我們身邊的每一件事情,當我們老的時候回想起來,我們不會有任何的遺憾。我們作為豐聯(lián)視通的一名員工。嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,是我們應盡的責任和義務。作為一名設計師,不斷地開拓設計思路,更好的與市場融合,是我們目前需要改進和加強的,所以我會和公司一起努力,為公司的不斷壯大,更好的發(fā)展,來盡自己的一份微薄之力。
最后,祝我們的公司能像巨龍般騰飛,像磐石般堅強穩(wěn)固!也祝愿在座的每一個人身體健康,幸??鞓?!
;三、上海遠成物流的發(fā)展歷程
遠成集團的發(fā)展歷程可歸納如下:1988年6月18日,黃遠成先生在廣東省廣州市荔灣區(qū)成立“廣州市荔灣區(qū)大遠成儲運貿易公司”,主要業(yè)務是從事儲運貨運代理、汽車運輸?shù)葮I(yè)務,遠成誕生,首開全國鐵路貨運市場化運作的先河,被媒體譽為“廣東第一家無軌車站”,到1996年在珠江三角洲已有20多家分公司。
1996年8月16日,“廣東遠成儲運貿易有限公司”經(jīng)廣東省工商行政管理局批準登記注冊,法人代表黃遠成,注冊資金人民幣300萬元,注冊地址:廣州市中山大道廣海大廈海天商貿中心708。
1998年6月18日,遠成依托中國鐵路改革的契機,成功承包開通了第一條鐵路行包快運專線成都---廣州線,并成立成都公司和廣州分理中心,三個月時間貨運量比原來增長10倍,創(chuàng)造了民營物流企業(yè)的又一個奇跡,實現(xiàn)了歷史性突破,公司業(yè)務開始由廣東向全國拓展;10月18日,開通成都---上海線(包括杭州、無錫)鐵路行包,并成立上海、杭州、無錫分理中心,同期開通五定集裝箱專列成都------連云港、成都-----新港、成都------廣州。
1999年,遠成已開辟了六條鐵路行包專線:成都、重慶----北京、天津、石家莊、太原鐵路行包快運專線,天津、石家莊----長春、哈爾濱線,廣州----天津線;成立北京公司、重慶公司、石家莊公司、太原、榆次辦事處,并成立長春辦事處、哈爾濱辦事處、天津分公司。
2000年,開通成都東-----鄭州北線;開通青島、煙臺、濟南----石家莊專線;開通山東行包專線,成都、重慶----濟南、青島、煙臺的山東線;遠成快運濟南、青島、煙臺---北京、天津、石家莊行包專列開通;3月-4月,廣州公司、哈爾濱、長春公司相繼成立;9月,“遠成國際物流發(fā)展有限公司”和“遠成國際投資發(fā)展有限公司”在新西蘭成立,初步打開了國際市場的大門。
2001年初步完成遠成全國性網(wǎng)絡布局,5月18日,四川遠成投資發(fā)展有限公司成立,同時搬運配送公司成立,確立了初步的西南物流中心發(fā)展方向;5月-6月,無錫遠成公司、南京遠成公司、河北廊坊公司相繼成立;7月18日,以上海為中心的華東物流中心開工奠基,物流中心成立;10月,四川公司五快石、雙楠分公司在成都成立運作,集團開始在航空貨運及票務領域試點開拓;11月13日,安徽物流有限公司在合肥正式成立,是華東地區(qū)的分支機構之一;四川省內除成都外第一家分公司在綿陽新區(qū)正式成立;11月18日,地處全國中心地帶的武漢成立了湖北遠成運輸有限公司;集團東西南北中的布局初步形成;12月,云南昆明公司成立;山東濟南、青島、煙臺、淄博公司同時成立。
2002年3月, “廣東遠成儲運貿易有限公司”在廣東省工商行政管理局注冊變更為“廣東遠成集團有限公司,注冊資金7000萬元,資產規(guī)模3.5億元,成為國內最大的鐵路運輸民營企業(yè),名副其實的“鐵路運輸大王”;7月,遠成集團杭州------成都“五定班列”和成都、綿陽----南京“五定班列”正式開通;9月10月,遠成集團鄭州分公司成立,前身是四川遠成投資發(fā)展有限公司鄭州辦事處,主要從事公路干線運輸,擁有各類運輸汽車輛12輛,倉儲面積1100平方米;金華遠成運輸有限公司前身廣東遠成儲運貿易有限公司金華分公司成立。
2003年3月,集團總部由廣州搬遷到上海;7月,上海遠成126畝倉儲物流基地開始動工;7月16日,“廣東遠成集團有限公司”在國家工商行政管理總局登記注冊全國性的企業(yè)集團為“遠成集團有限公司”,注冊資金1.1億元,擁有鐵路運輸線路十幾條,擁有自己的各類汽車500多輛,倉儲面積達15萬平方米;9月,廣州公司開通香港汽運專線;華東五定班列上海、杭州、寧波、金華----成都開始試運行,集團上??偛靠⒐ぃ?0月,華東五定班列通過試運后正式投入運行。開通北京至沈陽的行包;12月,集團西南汽運部成立,歸四川遠投管理;年底天津公司勝利創(chuàng)下全年不空車的驕人業(yè)績。
2004年4月23日,遠成集團有限公司與新時速運遞有限責任公司強強聯(lián)手特快行郵專列倉位承租合同簽字儀式在北京舉行,5月18日,遠成斥以11億巨資獲得6條特快行郵專列的經(jīng)營權,即北京至廣州、北京至上海、北京至哈爾濱、北京至烏魯木齊的往返特快行郵專列,并成立烏魯木齊、哈爾濱分公司,召開“快速行郵專列”首發(fā)新聞發(fā)布會;11月10日,西南區(qū)城際配送貨運班車開通,使集團服務更深層化;12月15日,成都---廣州、上海----烏魯木齊集裝箱班列開通;12月28日,遠成集團通過了GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000質量管理體系認證。
2005年,國際國內空運、國際海運及內河航運納入遠成運作系統(tǒng),首度實現(xiàn)“無國界”的物流服務。從此,遠成的視野里有了世界。2月16日,遠成集團戰(zhàn)略研討會召開,這次會議主要是對集團的戰(zhàn)略發(fā)展進行規(guī)劃和探討;3月18日,北京-----天津城際配送貨運班車開通;并完善全國物流網(wǎng)絡布局,在西藏、內蒙古、海南等14個省成立物流分公司;4月1日,廣州-深圳城際配送貨運班車開通;上海-杭州-南京城際配送貨運班車開通;10月,遠成集團有限公司南寧分公司成立;11月,遠成集團有限公司貴陽、拉薩、青海、海南、福建、湖南、陜西、甘肅分公司成立;11月22日,被中國物流與采購聯(lián)合會評為物流50強,排名第13位;12月,寧夏、陜西、江西分公司成立。
2006年1月18日上午10時,遠成集團在集團總部召開了“遠成集團網(wǎng)絡建設新聞發(fā)布會”,就遠成集團網(wǎng)絡建設目標與方向與相關媒體記者、客戶進行交流,出席新聞發(fā)布會的媒體有大眾媒體、專業(yè)媒體,其中包括“上海青年報”、“中國貿易報”、“上海交通運輸雜志”、“第一財經(jīng)”、“中國航物周刊”、“上海電視臺——新聞坊欄目”等數(shù)十家專業(yè)新聞媒體;2月2日-10日,遠成集團在成都黑龍灘召開2006年年會,會上對人力資源管理、國際業(yè)務、規(guī)章制度、信息網(wǎng)絡、車輛安全等議題進行分組討論,進行改革創(chuàng)新,形成諸多決議,會議取得圓滿成功;6月22日,上海遠成物流發(fā)展有限公司獲桃浦鎮(zhèn)2006年度“一星級誠信企業(yè)”稱號;9月18日,成都空運分公司揭牌成立;12月30日,由國家發(fā)改委、國家統(tǒng)計局和中國物流與采購聯(lián)合會在全國范圍內組織的第二次“社會物流統(tǒng)計調查”評選結果中,遠成物流奪得中國物流企業(yè)50強第11名。
2007年4月18日,遠成物流第一班由上海至深圳行郵專列正式運營,新線路的開辟標志著遠成集團為實現(xiàn)“大遠成,大物流”邁出了堅實步伐;6月12日,遠成物流通過ISO9001質量體系認證復評,保證了集團質量管理體系保持長效運行,推動了運作閉環(huán)式、服務開放型的流程管理、細節(jié)管控,加快了企業(yè)管理與國際接軌的速度;6月18日,董事長兼總裁黃遠成先生與住友商事株式會社理事兼物流保険事業(yè)本部長大嶋哲夫先生代表雙方公司簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議,確立戰(zhàn)略伙伴關系,這意味著雙方將在物流領域開展更廣泛、更密切的交流與合作;2007年8月,遠成物流國際物流部正式成立,集團在穩(wěn)步推進原有基礎業(yè)務的同時,大膽挑戰(zhàn)尋求新的業(yè)務突破,提出發(fā)展國際??者\業(yè)務的創(chuàng)新決策;9月1日,遠成物流成都倉儲配送中心正式成立,在大力發(fā)展城際綜合配送業(yè)務的同時,為客戶提供更全面的物流服務。
2008年3月28日,遠成物流與Infor公司正式簽署信息化建設戰(zhàn)略合作協(xié)議,此次戰(zhàn)略合作協(xié)議的簽署,表明遠成集團的信息化建設步伐進一步加快,公司還將與Infor公司在信息化建設多個領域進行密切合作;6月1日-3日,遠成物流順利通過ISO14001:2000環(huán)境體系認證現(xiàn)場審核;11月12日,公司在成都國際物流節(jié)上獲得六項榮譽:中國物流企業(yè)100強排名第九;中國民營物流企業(yè)十強,排名第二;“最具創(chuàng)新能力物流企業(yè)”獎項;貨運大獎“十佳物流公司”;貨運大獎“倉儲管理”銅獎;貨運大獎“流程管理”銅獎;自公司成立快件事業(yè)部以來,北京公司3月份的快運業(yè)績已達80.4萬,超過自04年以來的歷史最高,上海公司和廣州公司3月份的業(yè)績均超10萬,我司快件總業(yè)績已經(jīng)突破100萬。
2009年2月23日,遠成物流與光大控股私募基金簽訂合作協(xié)議,意味著遠成得到了光大控股的金融支持,同時也拉開了遠成集團新的發(fā)展序幕;3月23日,遠成物流全面推行營運車輛承包方案。為提高車輛利用率、公司效益,增加司機收入等具有積極作用。同時公司還斥巨資購買近千臺車輛,投入營運使用;3月,公司推行新的VI設計,并系統(tǒng)全面地導入和應用于公司各層面,有力地統(tǒng)一和提升了公司品牌形象;4月16日,遠成物流與蘭州經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)舉行遠成現(xiàn)代物流西北總部項目簽約儀式,遠成集團決策委常委組長徐維宗先生,蘭州經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)管委會副主任王波先生,分別代表雙方進行簽約?!斑h成現(xiàn)代物流西北總部項目”總投資達2.1億元,項目分2期完成,項目建成后,將是集物流倉儲、物流運輸配送、物流信息中心、物流集散為一體的超大型物流工程;4月28日,遠成物流與中國商用車第一品牌福田汽車集團正式確立了戰(zhàn)略伙伴關系,福田汽車集團副總經(jīng)理吳越俊先生與遠成集團決策委組長徐維宗先生正式簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議;5月31日,中鑒認證公司四位專家到公司進行每年一度的ISO9001及ISO14001二合一管理體系的監(jiān)督檢查現(xiàn)場審核,公司順利通過ISO年審;10月12日,遠成新干線“成都—鄭州”汽運班列開行儀式在成都隆重舉行。這也是成都開通的首條城際“新干線”公路班列;10月24日,由中國交通運輸協(xié)會主辦的09年度中國物流百強企業(yè)評選在北京拉開帷幕,遠成物流排名再創(chuàng)新高,獲得了09年中國物流百強企業(yè)第六名,12月20日,北京—沈陽新干線開通,這是繼成都—鄭州新干線后又一條重點精品線路。
2010年4月28日晚上19時,2010年全國超級卡車大賽召開新聞發(fā)布會,遠成集團的“遠成物流車隊”參賽,并且成為本屆大賽的唯一指定物流商。本次賽事中遠成物流車隊進入決賽,并參與了冠亞軍的爭奪,賽事全程由CCTV-5欄目直播,被平面媒體、網(wǎng)絡媒體、電視媒體等多次報道。讓更多的人知道了遠成物流,更多的關注我集團,大大的提升了我集團的品牌形象,鞏固了我集團在物流行業(yè)的地位;5月1日,公司中高層會議順利召開,會議正式通過了我集團全部營業(yè)網(wǎng)點規(guī)范建設統(tǒng)一形象的議題;6月,遠成物流股份有限公司新增120塊高速路口高炮廣告,輔助集團新業(yè)務的開展,提升品牌形象;7月-8月,多條新干線開通,標志著公司綜合物流企業(yè)的發(fā)展取得了跨越式的發(fā)展;11月北京、天津、上海、石家莊和金華五大分公司分別通過3A級物流企業(yè)的認證;11月9日,北京第六屆中國國際物流節(jié),我集團被評為 “全國聯(lián)合誠信物流示范單位”,并榮獲“2010中國物流十大成長力企業(yè)獎”和“2010中國物流品牌價值百強企業(yè)獎”。
2011年4月1日,公司榮獲2010年度全國先進物流企業(yè)、2010年度中國物流百強企業(yè)、2010年度最佳創(chuàng)新能力物流企業(yè)、2010年度低碳物流企業(yè)等四項大獎;7月21日,亞歐好運物流公司董事殷紅和歐洲最大的鐵路運營商之一Hupac公司負責人Grisone蒞臨公司進行商務會談。公司決策委委員余為梁、董事長辦公室主任英麗、遠陽國際總經(jīng)理任敏等領導參加了會談;12月19日, “2011(第九屆)中國物流企業(yè)家年會”在北京國家會議中心隆重召開。集團通過”AAAAA級物流企業(yè)”的復審,榮獲“2011中國物流管理創(chuàng)新型企業(yè)”。
2012年2月 ,獲得了上海市企業(yè)誠信創(chuàng)建活動組委會和上海市交通運輸行業(yè)協(xié)會聯(lián)合頒發(fā)的“誠信創(chuàng)建企業(yè)獎”;5月24日 ,《辦公軟件操作員》、《物流師》兩個專業(yè)的國家職業(yè)資格培訓的批復文件,成為普陀區(qū)第一家可以自主組織國家職業(yè)資格認證培訓的企業(yè);6月11日,公司由“上海遠成實業(yè)有限公司”經(jīng)過審批更名為“遠成物流股份有限公司”;7月31日 ,公司與樂山市人民政府簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議;10月23 , 遠成物流職業(yè)培訓學校經(jīng)綿陽市政府人力資源和社會保障局批準通過,成為以國家職業(yè)資格證書培訓為主要內容的職業(yè)技能培訓學校;12月12,公司成功入駐中國西部現(xiàn)代物流港簽約儀式圓滿成功
2013年1月16日,公司通過現(xiàn)代物流標準化試點項目的驗收,成為全市首家通過物流標準化驗收的單位;2013年1月18日,遠成物流西部物流中心項目開工儀式在遂寧市中國西部現(xiàn)代物流港建設園區(qū)舉行。該項目投資80億,分兩期建設。
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億民電子陵園系統(tǒng)V1.0 蘇州工業(yè)園區(qū)億民網(wǎng)絡技術有限公司 CHINA
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NCS工資管理系統(tǒng)(Payroll) 新電信息科技(蘇州)有限公司 SIN
B-胸苷、尿苷 蘇州工業(yè)園區(qū)塞康德萬馬化工有限公司 CHINA
直交流調頻雪尼爾絨紗機
在役管道CT檢測儀 PET正電子斷層掃描儀 蘇州蘭博高科技企業(yè)集團有限責任公司 CHINA
園區(qū)已認定的江蘇省高新技術產品
公司產品 公司名稱 國別/地區(qū)
壓控振蕩器VCO 片式鉭電解電容器TA 富士通多媒體部品(蘇州)有限公司 CHINA
高阻隔功能性多層共擠復合薄膜 嘉合實業(yè)(蘇州)有限公司 CHINA
交流調頻雪尼爾紗機 蘇州蘭博高科技企業(yè)集團有限責任公司 CHINA
集成電路、存儲器 三星電子(蘇州)半導體有限公司 KOREA
DJD5電子經(jīng)緯儀 DJD5-1電子經(jīng)緯儀
J2-JDB激光經(jīng)緯儀 J2-JDE激光經(jīng)緯儀 蘇州一光儀器有限公司 CHINA
時規(guī)帶 多鍥帶 蓋茨霓塔傳動帶(蘇州)有限公司 USA
耐侯改性聚甲醛及其制品
阻燃耐侯聚烯烴專用料及其制品 蘇州工業(yè)園區(qū)富事達塑業(yè)有限責任公司 CHINA
GA737A撓性劍桿織機
GA737J-280型大提花劍桿織機 蘇州紡織機械廠 CHINA
1SC1型交流接觸器 1SZ1型接觸器式繼電器 蘇州電器一廠 CHINA
RCWE8網(wǎng)帶式保護氣氛光亮退火爐 蘇州工業(yè)園區(qū)熱處理設備廠 CHINA
高純金屬有機化合物(MO源) 江蘇南大光電材料股份有限公司 CHINA
等靜壓耐火陶瓷 維蘇威高級陶瓷(蘇州)有限公司 CHINA
IT Manager資產管理軟件 蘇州工業(yè)園區(qū)廣域互聯(lián)科技有限公司 CHINA
換向器 蘇州工業(yè)園區(qū)安固電器有限公司 CHINA
TX-GC智能化電梯控制系統(tǒng) 迅達電子(蘇州)有限公司 CHINA
β-2’ -脫氧胸腺嘧啶核苷(簡稱β-胸苷) 蘇州工業(yè)園區(qū)賽康德萬馬化工有限公司 CHINA
紡絲泵 蘇州工業(yè)園區(qū)華西泵業(yè)有限公司 CHINA
FSJ型臭氧殺菌消毒機 中奧環(huán)保(蘇州)高科技有限公司 CHINA
三星電子(蘇州)半導體有限公司 Samsung Semiconductors KOREA
蘇州三星電子有限公司 Samsung Electronics KOREA
飛索半導體(蘇州)有限公司 FASL (Suzhou) Limited [previously called AMD Suzhou Limited] USA
超威半導體技術(中國)有限公司 AMD Technologies (China) Introdution USA
瑞薩半導體(蘇州)有限公司 Renesas Semiconductor (Suzhou) JAP
旭電(蘇州)科技有限公司 Solectron Technology USA
富士通多媒體部品(蘇州)有限公司 Fujitsu Media Devices JAP
德爾福德科電子(蘇州)有限公司 Delphi DelcoElectronics Systems USA
德聯(lián)覆銅板(蘇州)有限公司 Isola Laminate System(Suzhou)Co.,Ltd. GER
諾基亞(蘇州)電信有限公司 Nokia Telecommunications Finland
安德魯通訊器材蘇州有限公司 Andrew Telecommunications USA
艾佩斯(蘇州)不間斷電源有限公司 APC UPS USA
樓氏電子(蘇州)有限公司 Knowles Electronics USA
蘇州力特奧斯保險絲有限公司 Littelfuse OVS USA
得力(蘇州)半導體工程有限公司 Technic Semiconductor Eng. USA
康姆迪國際無線通訊設備有限公司 Com Dev International Wireless Canada
蘇州高達計算機技術有限公司 Gaoda Computer Technology JAP
快速多媒體(蘇州)有限公司 Xpress Multimedia SIN
碼捷(蘇州)科技有限公司 Metro Technologies USA
新電信息科技(蘇州)有限公司 NCS Information Technology SIN
阿爾卡特通訊設備(蘇州)有限公司 Alcatel Telecommunication France
安普連接器(蘇州)有限公司 AMP Connector Tool USA
蘇州中星通訊工程發(fā)展有限公司 SZ ZhongXing Telecom Eng. Dev. SIN
迅達電子(蘇州)有限公司 Schindler Electronics Swiss
卡特拉-漢莫(蘇州)電器有限公司 Cutler-Hammer (Suzhou) Electric USA
密科豐微電子設備蘇州有限公司 Microform Microelec. Equipment SIN
貝康光纜系統(tǒng)(蘇州)有限公司 Biccor Optical Cable Systems UK
SIP智能電子系統(tǒng)維護管理有限公司 SIP Intelligent Electronic System Ma & Mg SIN
高德(蘇州)電子有限公司 Gul-Tech Electronics SIN
蘇州元本電子有限公司 Epoch Electronics TW
艾新(蘇州)電子控制件有限公司 Elsing Electrical Controls Italy
唯凱電子(蘇州)有限公司 Wecan Electronics Finland
精密機械產業(yè)
企業(yè)中文名稱 企業(yè)英文名稱 國別 / 地區(qū)
百得(蘇州)電動工具有限公司 Black & Decker Power Tools USA
格蘭富水泵(蘇州)有限公司 Grundfos Pumps DM
捷可勃斯夾頭(蘇州)有限公司 Jacobs Chuck Manufacturing USA
安特(蘇州)精密機械有限公司 Amtek Precision Engineering SIN
蓋茨霓塔傳送帶(蘇州)有限公司 Gates Nitta Belt USA
新達精密機械(蘇州)有限公司 Sing Tech Precision Engineering SIN
威格士液壓(蘇州)有限公司 Vickers Hydraulics System USA
安特優(yōu)發(fā)動機工程(蘇州)有限公司 MTU Engineering GER
凱聯(lián)航空發(fā)動機(蘇州)有限公司 Allied Signal CATIC Engine USA
久保田農業(yè)機械(蘇州)有限公司 Kubota Agri-machinery JAP
日立儀器(蘇州)有限公司 Hitachi Instrument JAP
愛德萬測試(蘇州)有限公司 Advantest JAP
蘇拉加捻系統(tǒng)(蘇州)有限公司 Saurer Twisting System CH
施泰力工具(蘇州)有限公司 Starett Tools USA
克力派包裝自動化蘇州有限公司 Clearpack Automation SIN
多瑪門控(蘇州)有限公司 Dorma Door Control GER
豐源科技機械(蘇州)有限公司 HongGuan Technologies SIN
艾默生電氣(蘇州)有限公司 Emerson Electric USA
密測多友量儀(蘇州)有限公司 Mitutoyo Measuring Instruments JAP
采埃孚傳動技術(蘇州0有限公司 ZF Drive Tech GER
三井銅箔(蘇州)有限公司 Mitsui Copper Foil JAP
樂駿密封件(蘇州)有限公司 Le Joint France (LJF) France
馬爾精密量儀(蘇州)有限公司 Mahr Precision Metrology GER
微密科技(蘇州)有限公司 MMI Industries SIN
瑞宇精密機械(蘇州)有限公司 Suh Woo Precision Korea
儒拉瑪特自動化技術(蘇州)有限公司 Ruhlamat Automation Technologies GER
大華科技(蘇州)有限公司 Dynavest Technologies SIN
其它產業(yè)
企業(yè)中文名稱 企業(yè)英文名稱 國別 / 地區(qū)
蘇州萊雅化妝品有限公司 L'Oreal Beauty Products FRE
蘇州住友電木有限公司 Sumitomo Bakelite JAP
比歐西吉寶工業(yè)用氣有限公司 BOC Keppel Industrial Gases UK
專威特太平洋涂料(SIP)有限公司 Dryvit Pacific Coating Systems (SIP) USA
SIP華能阿莫科清潔能源有限公司 SIP Huaneng-Amoco Clean Energy USA
蘇州工業(yè)園區(qū)殼牌燃氣有限公司 SIP Shell Gas Holland
凱美織物(蘇州)有限公司 Chemfab USA
密里搏(蘇州)過濾有限公司 Millipore Filter USA
維蘇威高級陶瓷(蘇州)有限公司 Vesuvius Advanced Ceramics UK
貳陸光學(蘇州)有限公司 II-VI Optics SIN
依卡化學品(蘇州)有限公司 Eka Chemicals Sweden
奧麒化工(蘇州)有限公司 Arch Chemicals USA
日合成塑料(蘇州)有限公司 Achievement Industries HK
俐馬(蘇州)織染有限公司 Ramatex Knitting and Dyeing Malay
第一工程精密模具塑料(蘇州)有限公司 First Engineering Precision Model & Plastic SIN
新醫(yī)藥和醫(yī)療用品產業(yè)
企業(yè)中文名稱 企業(yè)英文名稱 國別 / 地區(qū)
禮來(蘇州)制藥有限公司 Lilly Pharmaceutical USA
蘇州碧迪醫(yī)療器械有限公司 Becton Dickinson Medical Devices USA
力斯頓聽力技術(蘇州)有限公司 Rexton Hearing Systems UK
大東傲勝保健器(蘇州)有限公司 Daito-Osim Healthcare Manufacturing JAP
蘇州百特醫(yī)療用品有限公司 Baxter Healthcare USA
葛蘭素-威康制藥(蘇州)有限公司 Glaxo-Wellcome Pharmaceutical UK
雪蘭諾(蘇州)制藥有限公司 Serono Pharmaceutical CH
貝克曼庫爾特實驗系統(tǒng)(蘇州)有限公司 Beckman Coulter Laboratory Systems(Suzhou) Co.,Ltd. USA
姐妹衛(wèi)生制品(蘇州)有限公司 JeJe Hygienic Products JAP
蘇州工業(yè)園區(qū)保健診所有限公司 SIP Healthcare Medical Centre SIN
衛(wèi)材(蘇州)制藥有限公司 Eisai Pharmaceutical JAP
食品工業(yè)
企業(yè)中文名稱 企業(yè)英文名稱 國別 / 地區(qū)
獅王啤酒飲料(蘇州)有限公司 Lion Nathan Beer & Beverage NZ
納貝斯克食品(蘇州)有限公司 Nabisco Food USA
百佳四洲(蘇州)食品有限公司 Pokka Four Seas JAP
金櫻食品(蘇州工業(yè)園區(qū))有限公司 JINYING Food HK
加商良友食品工業(yè)(蘇州)有限公司 Canadian Loyal Food Industrial Canada
索迪斯(蘇州)餐飲服務公司 Sodexho Catering France
維益食品(蘇州)有限公司 Rich Products USA
其它產業(yè)
企業(yè)中文名稱 企業(yè)英文名稱 國別 / 地區(qū)
新蘇工業(yè)廠房(蘇州)有限公司 Xinsu Industrial Development SIN
必吉環(huán)保工程(蘇州)有限公司 P&G Environmental Engineering SIN
嘉馨蘇州房地產開發(fā)有限公司 Gasin Property Development SIN
華潤超級市場(蘇州)有限公司 HUARUN HK
吉寶工程(蘇州)供熱有限公司 KE Steam SIN
蘇州工業(yè)園區(qū)發(fā)電有限公司 SIP Power SIN
蘇州美特飲料容器有限公司 M C Beverage Packaging SIN
豪利士電線裝配(蘇州)有限公司 Volex Cable Assembly UK
蘇州工業(yè)園區(qū)亞太紙業(yè)有限公司 April Fine Paper SIN-Fin
蘇州康福的士有限公司 Suzhou Comfort Taxi SIN
蘇州新加坡國際學校 Suzhou Singapore International School SIN
蘇州工業(yè)園區(qū)亞太紙品有限公司 April Paper Products Indonesia
獅城包裝標簽(蘇州)有限公司 Lion City Packaging & Labelling SIN
金紅葉紙業(yè)(SIP)有限公司 Gold Hongye Paper Indon
格拉馬克(蘇州)燈具有限公司 Glamox Lighting Norway
金華盛紙業(yè)(SIP)有限公司 Gold Huasheng Paper Indon
阿迪達斯(蘇州)有限公司 Adidas GER
伊利諾建筑產品(蘇州)有限公司 ITW Construction Products USA
蘇州雅式辦公設備有限公司 Suzhou Adsale Office Equipments TW
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