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研發(fā)管理體系建設(shè)（研發(fā)管理體系建設(shè)模式）

發(fā)布時(shí)間：2023-04-04 04:21:45 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 52 當(dāng)前文章關(guān)鍵詞排名出租

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本文目錄:

1、如何打造有競(jìng)爭(zhēng)力的研發(fā)管理體系
2、如何構(gòu)建高效的研發(fā)管理體系
3、怎樣架構(gòu)企業(yè)研發(fā)管理體系
4、研發(fā)管理體系的管理原則不包括哪些

研發(fā)管理體系建設(shè)（研發(fā)管理體系建設(shè)模式）

一、如何打造有競(jìng)爭(zhēng)力的研發(fā)管理體系

但是，如何才能打造高效的研發(fā)體系，總裁們?cè)诶砟?、原則和思路上存在很多不系統(tǒng)、認(rèn)識(shí)模糊，甚至不正確的地方，對(duì)研發(fā)體系和方法的缺乏全面、準(zhǔn)確的了解和把握。比如，很多企業(yè)高層認(rèn)為研發(fā)就是研發(fā)部門(mén)的事情，而沒(méi)有把研發(fā)當(dāng)作是企業(yè)的整體運(yùn)作；對(duì)產(chǎn)品成功片面強(qiáng)調(diào)技術(shù)和人才的重要性，而忽視研發(fā)管理的長(zhǎng)期性和根本性作用；缺乏前瞻性的、有效的產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃；只關(guān)注最終產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，不重視甚至不了解產(chǎn)品平臺(tái)開(kāi)發(fā)；技術(shù)開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)混為一談，兩者沒(méi)有實(shí)現(xiàn)分離等等。當(dāng)然，絕大多數(shù)的老總長(zhǎng)期在商場(chǎng)上打拼，積累了豐富的商戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)產(chǎn)品的行業(yè)和市場(chǎng)環(huán)境具有深入的了解，尤其很多老總是搞研發(fā)出身，對(duì)產(chǎn)品和技術(shù)也是了如指掌。然而，時(shí)過(guò)景遷，過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和認(rèn)識(shí)并不是未來(lái)成功的有效向?qū)?。隨著市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)和技術(shù)環(huán)境的劇烈變化，企業(yè)如何建立適應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境的研發(fā)模式，如何建立團(tuán)隊(duì)化、流程化的研發(fā)管理體系，無(wú)疑是總裁們面臨的巨大挑戰(zhàn)。所以，如何打造高效的研發(fā)體系，要從一把手開(kāi)始。課程特色系統(tǒng)性：依據(jù)企業(yè)研發(fā)體系的整體架構(gòu)，從產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、研發(fā)組織平臺(tái)、研發(fā)流程、技術(shù)研發(fā)體系、研發(fā)績(jī)效及激勵(lì)機(jī)制等主要方面，對(duì)如何建立高效的研發(fā)體系進(jìn)行系統(tǒng)的闡述和探討。思想性：站在現(xiàn)代研發(fā)管理思想和理論的高度，結(jié)合集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）模式，就如何樹(shù)立正確和全面的研發(fā)理念和原則進(jìn)行深入淺出的講解和交流。對(duì)受眾來(lái)說(shuō)，該課程可謂是一場(chǎng)思想的盛宴。針對(duì)性：專(zhuān)門(mén)針對(duì)總裁們學(xué)習(xí)的需求和特點(diǎn)，講求提綱挈領(lǐng)，緊緊抓住要點(diǎn)，對(duì)難點(diǎn)問(wèn)題重點(diǎn)剖析。整合性：就研發(fā)體系與企業(yè)其它體系如何整合，課程中貫穿了整合的思路和方法。實(shí)踐性：以講師10多年產(chǎn)品研發(fā)、研發(fā)管理、高層管理、研發(fā)咨詢(xún)、人力資源咨詢(xún)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為依托，結(jié)合國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，課程具有突出的現(xiàn)實(shí)性和實(shí)戰(zhàn)性。培訓(xùn)收益l 在短時(shí)間內(nèi)系統(tǒng)理解現(xiàn)代研發(fā)管理體系的整體架構(gòu)、思想和方法，在思想認(rèn)識(shí)上與國(guó)際接軌；l 了解中國(guó)企業(yè)在研發(fā)中最容易遇到的問(wèn)題，并找到解決的思路，樹(shù)立正確、系統(tǒng)的研發(fā)理念和原則；l 學(xué)習(xí)國(guó)際上先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理模式；l 學(xué)習(xí)研發(fā)如何才能做到以市場(chǎng)為導(dǎo)向，研發(fā)如何實(shí)現(xiàn)跨部門(mén)的有效運(yùn)作；l 了解實(shí)施系統(tǒng)化的研發(fā)體系會(huì)遇到的問(wèn)題及解決之道。參加對(duì)象企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、技術(shù)總監(jiān)/總工、產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)管理部/技術(shù)管理部經(jīng)理、研發(fā)職能部門(mén)主管、產(chǎn)品經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)骨干員工、流程管理部/質(zhì)量管理部經(jīng)理、流程工程師、QA等。培訓(xùn)講師靖爽，工科碩士，研發(fā)管理領(lǐng)域資深培訓(xùn)講師。十五年產(chǎn)品研發(fā)與管理工作，供職于中科院自動(dòng)化所、華為技術(shù)有限公司，歷任高級(jí)工程師、系統(tǒng)分析師，項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理等職位，成功管理了多個(gè)大型產(chǎn)品研發(fā)和系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目，包括國(guó)家863項(xiàng)目、國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)項(xiàng)目；主導(dǎo)了三十余個(gè)研發(fā)管理咨詢(xún)項(xiàng)目和研發(fā)管理信息系統(tǒng)，擅長(zhǎng)領(lǐng)域?yàn)楫a(chǎn)品研發(fā)流程體系、研發(fā)項(xiàng)目管理、市場(chǎng)管理/產(chǎn)品規(guī)劃、研發(fā)績(jī)效管理與組織架構(gòu)設(shè)計(jì)等。以研發(fā)管理咨詢(xún)?yōu)橐劳校瑢⑸潮P(pán)演練方式與研發(fā)項(xiàng)目管理的優(yōu)秀實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，獨(dú)創(chuàng)了《研發(fā)項(xiàng)目管理沙盤(pán)》課程，獲得廣泛積極的反響，被譽(yù)為“研發(fā)管理類(lèi)課程的重大突破”（某跨國(guó)電訊設(shè)備制造商，項(xiàng)目總監(jiān)語(yǔ)）。累計(jì)培訓(xùn)達(dá)到數(shù)百場(chǎng)，學(xué)員包括中集集團(tuán)、中國(guó)電信分公司、河南新煙集團(tuán)、德力西電氣、士蘭微電子、同洲電子、晶辰電子、科美東雅、索貝數(shù)碼、寶時(shí)得機(jī)械、重慶長(zhǎng)安汽車(chē)、步步高電話(huà)、中國(guó)普天、金蝶國(guó)際、歐亞科技、世紀(jì)長(zhǎng)秋、日立電梯、大方軟件、控創(chuàng)集團(tuán)、美的集團(tuán)、深圳華強(qiáng)文化科技集團(tuán)、威勝集團(tuán)、菲鵬生物、天馬微電子、名門(mén)鎖業(yè)、天波信息、威勝電子、日海通訊、三一智能等。主講課程為產(chǎn)品研發(fā)管理、產(chǎn)品管理與產(chǎn)品規(guī)劃、研發(fā)項(xiàng)目管理（沙盤(pán)）、從技術(shù)走向管理、研發(fā)人員職業(yè)素養(yǎng)等。2．為什么要把產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程結(jié)構(gòu)化3．產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的結(jié)構(gòu)化（產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)化、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的結(jié)構(gòu)化）4．產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的結(jié)構(gòu)化：階段、步驟、任務(wù)、活動(dòng)；6．階段劃分的原因；充分考慮風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行階段劃分7．產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的結(jié)構(gòu)化：流程的層次結(jié)構(gòu)（主流程、使能流程/子流程）8．為什么一些公司未能成功地將它們的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程結(jié)構(gòu)化9．產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程演變的階段四、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的組織與團(tuán)隊(duì) 1．成功的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)小組的特征2．產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的組織類(lèi)型，及其如何對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生影響3．職能型組織、項(xiàng)目型組織、矩陣型組織4．在管理實(shí)踐中，矩陣型組織的變體及其應(yīng)用場(chǎng)合5．案例講解：企業(yè)不同發(fā)展階段組織結(jié)構(gòu)的變遷6．跨部門(mén)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)PDT的組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)7．成功的產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)具備的技能、素質(zhì)、知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)8．產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)9．功能部門(mén)經(jīng)理的角色和職責(zé)10．PDT和功能部門(mén)之間的關(guān)系五、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的業(yè)務(wù)決策1．產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的評(píng)審體系（分層架構(gòu)）2．建立產(chǎn)品開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)決策評(píng)審（DR）機(jī)制的意義、目的1）案例講解：缺乏產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策機(jī)制、遲緩決策的代價(jià)2）階段決策評(píng)審與高效決策3．評(píng)審方法論 1）業(yè)務(wù)決策評(píng)審的時(shí)機(jī) 2）業(yè)務(wù)決策評(píng)審的組織（PRB）4）業(yè)務(wù)決策評(píng)審的內(nèi)容（業(yè)務(wù)計(jì)劃書(shū)）4．各業(yè)務(wù)決策評(píng)審點(diǎn)5．怎樣根據(jù)企業(yè)自身情況設(shè)置決策評(píng)審點(diǎn) 六、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的技術(shù)評(píng)審1．技術(shù)評(píng)審TR的目的、原則2．技術(shù)評(píng)審TR的關(guān)注點(diǎn)、要素3．技術(shù)評(píng)審TR評(píng)審操作過(guò)程 4．技術(shù)評(píng)審TR中的角色、職責(zé) 5．技術(shù)評(píng)審TR的度量指標(biāo)6．技術(shù)評(píng)審專(zhuān)家管理制度七、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的子流程、使能流程、功能領(lǐng)域流程1．產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的層次結(jié)構(gòu)2．技術(shù)開(kāi)發(fā)流程3．項(xiàng)目管理流程4．產(chǎn)品需求管理流程5．產(chǎn)品配置管理流程八、如何成功實(shí)施產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程1．應(yīng)根據(jù)企業(yè)研發(fā)管理的現(xiàn)狀采用不同的實(shí)施策略2．案例分享：某公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的實(shí)施過(guò)程3．產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程變革項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程（三個(gè)階段、六個(gè)步驟）4．管理變革項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程各階段的主要活動(dòng)5．變革管理關(guān)注于轉(zhuǎn)變中的人的問(wèn)題6．成功實(shí)施的策略（明確改進(jìn)的階段性目標(biāo)、三步曲）7．管理變革項(xiàng)目的關(guān)鍵成功要素CSF8．管理變更項(xiàng)目各階段的風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施【參會(huì)對(duì)象】企業(yè)高層、部門(mén)經(jīng)理、HR管理者、工會(huì)干部、法務(wù)人員

二、如何構(gòu)建高效的研發(fā)管理體系

高獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)應(yīng)研發(fā)部門(mén)，逐漸形成高效的研發(fā)管理體系。

三、怎樣架構(gòu)企業(yè)研發(fā)管理體系

完全靠人來(lái)管理是不可能完成的，需要合適的工具來(lái)輔助，當(dāng)然，工具也不可能完全代替人。

要搭建一個(gè)完整的企業(yè)研發(fā)管理平臺(tái)有兩種不同的方式：

第一種：每個(gè)業(yè)務(wù)采用一套單獨(dú)的軟件來(lái)工作。好處是可選擇的余地大，有免費(fèi)版可用，帶來(lái)的問(wèn)題是各個(gè)系統(tǒng)自己難以有效集成，信息無(wú)法高效的復(fù)用，使用和維護(hù)比較復(fù)雜，雖然靈活，前期投入低，但是使用和后期維護(hù)成本會(huì)越來(lái)越高，所以難以滿(mǎn)足企業(yè)級(jí)研發(fā)項(xiàng)目管理的需求。

第二種：采用業(yè)界最為專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目管理軟件來(lái)管理，讓專(zhuān)業(yè)的工具來(lái)做專(zhuān)業(yè)的事情。

可是，一說(shuō)到項(xiàng)目管理軟件，我相信立刻就會(huì)有人奉上諸如缺陷管理、配置管理、計(jì)劃管理、需求管理、知識(shí)管理、合同管理、變更管理、報(bào)告管理，還有郵件和辦公自動(dòng)化等形形色色、規(guī)格不一的軟件，像一堆雜亂的汽車(chē)零部件，發(fā)不動(dòng)、底盤(pán)、變速箱、輪胎還有方向盤(pán)，隨處擺放，型號(hào)各異。

要想建立一個(gè)有效的項(xiàng)目管理環(huán)境，你不得經(jīng)過(guò)遴選、拼裝、匹配、改造，最后也不見(jiàn)得能滿(mǎn)足要求。請(qǐng)記住，永遠(yuǎn)不要用多套軟件來(lái)做管理，否則，只會(huì)給日后的工作帶來(lái)災(zāi)難。

四、研發(fā)管理體系的管理原則不包括哪些

研發(fā)管理體系的管理原則包含9點(diǎn)，除這9點(diǎn)之外的都是不包括。1、面向價(jià)值、市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)。2、傾聽(tīng)3個(gè)方面的聲音（VOC、VOB、VOE）。3、均衡的結(jié)構(gòu)化流程（在結(jié)構(gòu)化與靈活之間取得平衡）。4、跨部門(mén)協(xié)作的組織結(jié)構(gòu)。5、逐步強(qiáng)化項(xiàng)目管理的重要性和作用。6、技術(shù)開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)相分離，采取異步模式，避免在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中，陷入技術(shù)研究的不確定性與風(fēng)險(xiǎn)。7、績(jī)效管理體系配套實(shí)施。8、全局規(guī)劃、分步實(shí)施。9、人、流程和技術(shù)同步考慮。

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