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包裝酒如何投入市場(chǎng)(包裝酒如何投入市場(chǎng)營(yíng)銷)
大家好!今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于包裝酒如何投入市場(chǎng)的問題,以下是小編對(duì)此問題的歸納整理,讓我們一起來看看吧。
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本文目錄:
一、酒生意怎么做
白酒經(jīng)營(yíng)能賺錢,可以能不能做好,需要分析各經(jīng)營(yíng)因素,建議如下分析:
一、自身經(jīng)營(yíng)是什么層次的代理?
1. 各級(jí)代理經(jīng)營(yíng)情況不一樣,利潤(rùn)回款,銷售支持等方面因素比較多。
2. 代理費(fèi)經(jīng)營(yíng)模式如何?是互聯(lián)網(wǎng)實(shí)體店一店兩開,還一店三開?
3. 代理的白酒品牌怎么了??jī)r(jià)格是低端還是中高端?太低端的白酒造成銷售最頂層店面“客單價(jià)”很低,很小。不好控制風(fēng)險(xiǎn)和銷售成本。
4. 代理的區(qū)域多少?同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性品牌支持,廠家給予多大力度投入?
二、以上方面有把握可以做。賺多少錢的問題,需考慮下面幾個(gè)方面:
1、首先做好資金投入計(jì)劃,一定是資金流動(dòng)性沒風(fēng)險(xiǎn)。
2、代理費(fèi)不能太高,以免占用大量資金;
3、如代理費(fèi)抵成產(chǎn)品,可以當(dāng)場(chǎng)貨款壓貨;
4、銷售人員招聘,銷售渠道是建立,銷售團(tuán)隊(duì)建立;銷售車輛的安排計(jì)劃;
5、活動(dòng)提前策劃,可行性比較高的銷售活動(dòng)計(jì)劃。銷售方案計(jì)劃,銷售方案的執(zhí)行。
6、如何確定完成銷售目標(biāo),如何通過銷售團(tuán)隊(duì),保質(zhì)保量完成代理量的計(jì)劃。
三、支持做白酒經(jīng)營(yíng),本人經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)二十年經(jīng)營(yíng)經(jīng)歷,現(xiàn)有如下經(jīng)營(yíng)建議:
1、優(yōu)點(diǎn),白酒紅酒經(jīng)營(yíng)投入資金保值可增值,因?yàn)榫祁悷o有效期。
2、酒類商品,如銷售一般,積壓庫存。有可能升值。需注意外部包裝包裝費(fèi)。
3、現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代,銷售可以多樣化進(jìn)行,這一點(diǎn)需要提前向廠家了解網(wǎng)絡(luò)銷售方面的經(jīng)營(yíng)策略。
4、經(jīng)營(yíng)在銷售經(jīng)營(yíng)方面,一定實(shí)現(xiàn)多種銷售方式經(jīng)營(yíng),網(wǎng)購,渠道批發(fā),商超,店中店銷售,零售等多種銷售經(jīng)營(yíng)方案同時(shí)進(jìn)行。
(1) 實(shí)體店有利于打造經(jīng)營(yíng)品牌形象;
(2) 商超渠道銷售,有利于積累人脈;
(3) 網(wǎng)購可以提高銷售利潤(rùn)及間接銷售成本;
以上建議,僅供參考!
二、上酒保健酒怎么賣
1、以廣告帶動(dòng)市場(chǎng),大量廣告投入保證下,發(fā)展區(qū)域渠道代理商,管理代理商。2、以銷售帶動(dòng)市場(chǎng),找一些有實(shí)力的經(jīng)銷商幫你做總經(jīng)銷,他們會(huì)利用自己的關(guān)系炒作。3、走藥品渠道,比如藥店,保健品專賣店,醫(yī)院等渠道。4、走社區(qū)渠道,比如到小區(qū)做一些宣傳,并且免費(fèi)試用品嘗等等。5、走壟斷渠道,如果你有特殊的關(guān)系,可以要求某些機(jī)構(gòu)硬性搭配銷售你的產(chǎn)品。希望以上回答能幫助到您~
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第一類即飲型營(yíng)銷模式與傳統(tǒng)的白酒操作基本相同。(1)品牌拉動(dòng)與渠道推動(dòng)相結(jié)合,注重口碑傳播。(2)建立較為完善的二批商分銷網(wǎng)絡(luò),注重終端建設(shè),對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行深耕細(xì)作。(3)以符合產(chǎn)品檔次的核心酒店切入培育,準(zhǔn)確地鎖定目標(biāo)消費(fèi)者的主要消費(fèi)場(chǎng)所,一般有餐飲、超市、名煙名酒店、士多、夜場(chǎng)、團(tuán)購、OTC、社區(qū)等幾種類型。(4)以小包裝酒為主推產(chǎn)品,滿足小眾飲酒的需要。(5)突出“酒”的特性,淡化功能訴求,選擇健康、保健的功能作為附加的額外功能。第二類禮品運(yùn)作模式,與保健品營(yíng)銷模式相似。主要采用廠商廣告推廣與區(qū)域包裝推廣。(1)保健品生產(chǎn)廠商自行投入,以強(qiáng)大的廣告攻勢(shì)拉動(dòng)市場(chǎng),促進(jìn)終端銷售,以經(jīng)銷商為主、廠商為輔做好貨物分銷與終端管理。(2)區(qū)域包裝推廣則是在區(qū)域市場(chǎng)采取經(jīng)銷商買斷、包銷等模式,在區(qū)域市場(chǎng)小范圍內(nèi)進(jìn)行廣告拉動(dòng)和渠道終端建設(shè),費(fèi)用由經(jīng)銷商自擔(dān)。在這種模式下經(jīng)銷商獲得了極低的出廠價(jià)格和
三、小酒坊如何銷售白酒?很實(shí)用!
對(duì)于打算釀酒的朋友,你們?cè)诖蛩阋葬劸茷閯?chuàng)業(yè)時(shí),有想過制定過銷售酒的方案嗎?有想過要如何才能把酒銷售嗎?相信有許多小作坊或者是個(gè)體客絕對(duì)是沒有一個(gè)整體的體系的或者說是腦子里是沒有一整套成熟的方案的。那么行講解,如何銷售白酒。
對(duì)于銷售白酒的方法,相信100個(gè)人可能會(huì)給出100個(gè)不同的答案,但我相信:定位、品質(zhì)、銷量(即市場(chǎng))、利潤(rùn)、是否簡(jiǎn)單易學(xué)是我們首先要考慮的因素。
上途的眾多因素中,銷量,即如何打開當(dāng)?shù)氐木剖袌?chǎng),是我們必須要考慮的重要的因素,再好的產(chǎn)品,如果賣不出去,都是沒有用的。
對(duì)于創(chuàng)業(yè)釀酒的朋友們來說,大家最擔(dān)心的就是銷路打不開而導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗,那么我們到底要如何打開當(dāng)?shù)厣⒀b白酒市場(chǎng)?到底有沒有什么好的辦法和技巧呢?
掌握打開當(dāng)?shù)厣⒀b白酒市場(chǎng)五步法,你就掌握了至勝的法寶,就能快速的打開當(dāng)?shù)氐纳⒕剖袌?chǎng)。
一、針對(duì)當(dāng)?shù)厣⒀b酒市場(chǎng)的實(shí)際情況做出精準(zhǔn)的定位
對(duì)于定位,我想大家都不陌生吧?沒有定位,做起事情來就沒有方向,就會(huì)像無頭蒼蠅一樣到處亂飛。
當(dāng)?shù)厝俗钕矚g喝什么口感的美酒?當(dāng)?shù)赜卸嗌偃酸劸疲麄冎饕勈裁淳?
什么酒在當(dāng)?shù)刈顭徜N?
如果我們進(jìn)入釀酒市場(chǎng),要如何定位?
怎樣才能讓我們的酒即有當(dāng)?shù)靥厣峙c眾不同的酒品?
要根據(jù)市場(chǎng)的需求投放酒品,而不能根據(jù)自己的喜好,想當(dāng)然的去投放酒品。
二、釀出符合當(dāng)?shù)乜诟械母哔|(zhì)量美酒
釀出符合當(dāng)?shù)乜诟械摹⒂懈?jìng)爭(zhēng)力的高質(zhì)量美酒,是我們打開當(dāng)?shù)厣⒕剖袌?chǎng)的根本,如果沒有好的酒品,一切工作都是空中樓閣。
對(duì)于這一點(diǎn),我想強(qiáng)調(diào)的是,我們最好是以當(dāng)?shù)?-2種銷得最好的糧食酒為基礎(chǔ),酒品的質(zhì)量和口感一定要比其它酒坊的更好、更出眾。另外,我們還可以輔以一些季節(jié)性很強(qiáng)的特色美酒、果蔬酒,具體根據(jù)當(dāng)?shù)氐墓咂贩N而定。
總體原則就是要做到人無我有,人有我優(yōu)。
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三、促銷有特色,要突出自己的賣點(diǎn)
以前人們老說酒香不怕巷子深,但這句話早就過時(shí)了,再好的土特產(chǎn),如果我們將他埋藏在深山老林,交通閉塞,信息傳不出去,也是無人問津的。
可如果我們要想辦法將他們運(yùn)到山下,然后放大嗓子大聲吆喝,一定會(huì)引來一大群圍觀、購買的人。
現(xiàn)在市場(chǎng)上賣勾兌酒的人很多,賣純糧原漿酒的人越來越少了,純糧原漿酒,這是我們最獨(dú)特的賣點(diǎn),就像深山老林里的野山味一樣的稀有珍貴,如果我們吆喝得中氣十足,一定會(huì)引來很多人圍觀的喲!
關(guān)于促銷,100個(gè)人會(huì)有100種促銷的方案,無論我們采取什么方法,一定要有自己的特色。
買10送1,限時(shí)折扣等等這些老掉牙的促銷方法,盡管老土,但效果肯定非常好的,是非常值得一試的。
記住,我們搞促銷的目的,是為了讓顧客再一次購買我們的產(chǎn)品,所以搞促銷不僅僅要讓顧客得到實(shí)惠,更要引導(dǎo)他再一次來購買我們的美酒,想著我們的美酒。
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四、簡(jiǎn)易、方便攜帶的裝酒容器
傳統(tǒng)的散裝酒,大部分的銷售模式都是這樣的:本店有美酒,但卻沒有盛酒容器,如果你想喝酒必須得自帶酒桶過來打酒,要不抱歉,本店概不提供。
其實(shí),我們可以準(zhǔn)備一些10L的、5L的、2L的塑料桶,外面貼個(gè)自己的廠名、自己經(jīng)營(yíng)的酒類品種、自己的獨(dú)特賣點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)、聯(lián)系電話等等。(唐三鏡可以免費(fèi)幫你設(shè)計(jì)門面招牌、宣傳海報(bào)、名片、白酒包裝貼紙等等)
一是方便別人攜帶。
二是可以逐漸形成自己的品牌,時(shí)間長(zhǎng)了,別人一看到那個(gè)包裝就知道,原來這個(gè)酒是在誰誰誰家打的,這個(gè)影響力也是不容小視的喲!
五、通過口碑宣傳逐漸形成自己的品牌
想知道這條街街尾那個(gè)地理位置極偏的盲人按摩店為什么總是爆滿嗎?
想知道為什么那么多裝修豪華的按摩店總是輕輕的來,又輕輕的走嗎?
想知道為什么那些裝修豪華、地理位置極好的按摩店總競(jìng)爭(zhēng)不過那家只有二三個(gè)盲人的盲人按摩店嗎?
秘密就在于這家店存在已經(jīng)很久很久了,他們每個(gè)人的按摩水平都很高。因?yàn)榇嬖诘哪陻?shù)久,只要在當(dāng)?shù)卣f起按摩店,大家都會(huì)不約而同的想到那家盲人按摩店,一傳十,十傳百,在當(dāng)?shù)匾呀?jīng)家喻戶曉了。
在大家的心里按摩=那家盲人按摩店,他們是完全對(duì)等的,看,這就是一傳十,十傳百的力量,這就是口碑宣傳的力量,這就是品牌的力量。
第四點(diǎn)提到的準(zhǔn)備簡(jiǎn)易的塑料桶,然后在桶上貼了相關(guān)宣傳資料的方法,是一個(gè)很好的口碑宣傳的方法。另外告訴大家可以通過平時(shí)的促銷信息和優(yōu)惠政策吸引顧客,讓他們自覺不自覺的幫我們做口碑宣傳。
但這些的前提是,我們釀的一定要是真正真正的純糧酒,是高質(zhì)量、口感極佳的美酒,要不大家憑什么幫你做正面的口碑宣傳?憑什么?憑什么?
以上就是分享的白酒銷售方法,希望對(duì)釀酒創(chuàng)業(yè)的朋友有所幫助!
四、酒水新品牌如何做市場(chǎng)推廣?
白酒成功大法
------四川華福白酒廠 曹昌平
“十年媳婦熬成婆”是古代婦女的真實(shí)生活寫照,在漫長(zhǎng)的十年里苦苦煎熬,為的是終有成婆之日,可以威風(fēng)八面。而現(xiàn)代的婦女絕不會(huì)干這種傻事,她們不可能耗去十年青春,太漫長(zhǎng)了。就是熬成了婆婆又能怎么樣呢?還不是老氣橫秋,缺乏活力,離生命終點(diǎn)不遠(yuǎn)了。現(xiàn)在做品牌可以借鑒古代媳婦十年煎熬的毅力,可以借鑒她們對(duì)目標(biāo)追求的決心,但決不能遵循她們苦熬十年的方式。
目前,中國(guó)白酒市場(chǎng)進(jìn)入肉搏階段。從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、從有序時(shí)期進(jìn)入無序狀態(tài)。每年中國(guó)白酒的兩大盛會(huì)都聚集眾多廠家花費(fèi)巨資參與,大多數(shù)參與者都在聲嘶力竭地狂吼:“中國(guó)名牌”、“著名白酒”、“優(yōu)質(zhì)白酒”等??梢娮非竺菩?yīng)已成了多數(shù)生產(chǎn)廠家的共同心聲。于是,市場(chǎng)上開始涌現(xiàn)出各種各樣的廣告形式和花樣促銷:空中的、地面的、有聲有色的、搶占賣場(chǎng)的、室內(nèi)的、室外的、動(dòng)態(tài)和靜態(tài)的、千姿百態(tài),讓消費(fèi)者目不暇接。一陣活動(dòng)下來,一家歡喜百家憂,更有甚者立即從市場(chǎng)消失。有一部分產(chǎn)品還在苦苦掙扎,以求得一線生機(jī)。于是,企業(yè)花重金聘請(qǐng)市場(chǎng)營(yíng)銷主任醫(yī)師,整個(gè)希望都寄托在醫(yī)師身上。不可否認(rèn),有些醫(yī)師確實(shí)能對(duì)癥下藥,再結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的免疫力和抵抗力,市場(chǎng)能恢復(fù)正常。但有少數(shù)醫(yī)師不是對(duì)癥下藥,而是千篇一律,再加上醫(yī)師功底不夠,就連人體內(nèi)部器官都不清楚的話,有可能愈治愈嚴(yán)重,病及骨髓,那就得動(dòng)大手術(shù)了。
筆者認(rèn)為,追求名牌效應(yīng)是無可厚非,但世上萬物變遷有它的發(fā)展規(guī)律。要想使新產(chǎn)品真正成為消費(fèi)者心目中的名牌,必須遵循挺進(jìn)名牌發(fā)展歷程的重要規(guī)則:(以白酒市場(chǎng)為例)
一、首先,給自己的產(chǎn)品定位(白酒品牌定位)
要考慮產(chǎn)品在市場(chǎng)的核心是跟隨型,還是領(lǐng)先型,是挑戰(zhàn)型還是防御型,必須有個(gè)準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位。如果將產(chǎn)品定位為領(lǐng)先型和挑戰(zhàn)型,則企業(yè)必須具備強(qiáng)大的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)實(shí)力,其中包括財(cái)力、人力和強(qiáng)有力的管理措施。同時(shí),還必須具備承受市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和同行擠壓的能力。當(dāng)然,企業(yè)如果真是具備以上能力,再加上有鮮明個(gè)性、質(zhì)量達(dá)標(biāo)的產(chǎn)品,在市場(chǎng)獨(dú)樹一幟,相信此產(chǎn)品很快會(huì)形成品牌效應(yīng)的擴(kuò)張,同時(shí)能縮短新產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的拓展期,短時(shí)間能將品牌炒紅起來。如果將產(chǎn)品的定位為跟隨型和防御型,則企業(yè)需要組建一個(gè)強(qiáng)有力的市場(chǎng)調(diào)研部門,內(nèi)外包裝、酒質(zhì)口感、執(zhí)行價(jià)格及生命周期,及時(shí)提供給企業(yè)總部,以便制定相應(yīng)的資源整合措施。
二、尋找適合本企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的合作伙伴(白酒招商)
“廠商一家”是人們經(jīng)常談話時(shí)的口頭禪,筆者認(rèn)為:要真正做到廠商一家其實(shí)也并非難事,只要做到:A、廠家提供質(zhì)量過硬、口感適合、價(jià)格合理的產(chǎn)品,同時(shí)按計(jì)劃投放市場(chǎng)推廣,再加上強(qiáng)有力的管理和市場(chǎng)維護(hù),且借助于經(jīng)銷商豐富的營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)和健全的網(wǎng)絡(luò),那么產(chǎn)品一定能在市場(chǎng)生根發(fā)芽,開花結(jié)果。B、經(jīng)銷商能將自己的優(yōu)勢(shì)全力地用于產(chǎn)品市場(chǎng)的拓展,配合廠家的市場(chǎng)推廣,制定可行的市場(chǎng)銷售方案和地面促銷活動(dòng)。相信,這樣的配合應(yīng)該算比較完美。其實(shí)關(guān)鍵在于廠家的產(chǎn)品價(jià)值能通過經(jīng)銷商市場(chǎng)運(yùn)作得以增值,經(jīng)銷商的經(jīng)營(yíng)理念能融入廠家生產(chǎn)當(dāng)中,這樣合作才能穩(wěn)固發(fā)展。當(dāng)然,目前廠商合作過程中出現(xiàn)了許多問題:矛盾的焦點(diǎn)是一方面雙方缺少相互信任,在利益沖突時(shí)缺少冷靜思考,根本談不上換位置替對(duì)方想想,大多數(shù)是憑感情用事。另一方面,個(gè)別廠商之間總是誰都想占有主動(dòng)位置。相互之間總想控制對(duì)方,結(jié)果是誰也無法控制誰。那么作為生產(chǎn)廠家怎樣尋找適合本企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的經(jīng)銷商呢?首先,在尋找經(jīng)銷商之前應(yīng)該先考證市場(chǎng),分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況及消費(fèi)水準(zhǔn)和區(qū)域特色。同時(shí)對(duì)經(jīng)銷商也要全方位了解他們的現(xiàn)有市場(chǎng)狀況,分銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)情況,他對(duì)現(xiàn)有品牌的忠誠度,資金周轉(zhuǎn)狀況和現(xiàn)金回籠情況,更重要的是經(jīng)銷商的信譽(yù)度和市場(chǎng)營(yíng)銷思路。當(dāng)然,任何事物只能相對(duì)性,只能是在同等條件下篩選合格經(jīng)銷商。
三、新品牌向名牌過度的歷程剖析(白酒代理)
任何品牌發(fā)展都離不開“三個(gè)時(shí)期、四個(gè)過程”, 三個(gè)時(shí)期是指品牌的求生存期、發(fā)展期、成熟期。四個(gè)過程是指新產(chǎn)品進(jìn)入新市場(chǎng)消費(fèi)者認(rèn)識(shí)的過程:了解、熟悉、認(rèn)同、忠誠。許多廠家都想產(chǎn)品能迅速占領(lǐng)市場(chǎng),能盡量縮短產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的拓展期。為了達(dá)到這一目的,廠商間不惜成本地加大市場(chǎng)局部投入,甚至是拔苗助長(zhǎng),不按照培植市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律,造成的結(jié)果是形成市場(chǎng)拋物線,局部市場(chǎng)拋得越高跌得越快,我們可以看一看目前流通環(huán)節(jié)的一些操作方法。新產(chǎn)品進(jìn)入新市場(chǎng),首先是餐飲終端,不可否認(rèn)餐飲終端做好了確實(shí)能讓品牌迅速擴(kuò)張,許多廠商不惜冒呆死帳的風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)還加大各種適合酒店的硬件投入。也要占領(lǐng)酒店這塊風(fēng)水寶地。然而,酒店老板也借助于目前自己的黃金地段漫天要價(jià)。酒是代銷不說,就連幾批貨款都不能結(jié)算,往往搞得供應(yīng)商苦不堪言。筆者認(rèn)為:餐飲終端固然重要,但不能盲目操作,更不能跟風(fēng)行事,因?yàn)橛?5%以上的供應(yīng)商在酒店這塊是入不敷出,如果該區(qū)域有大小酒店150家,我們可以根據(jù)規(guī)模大小,客流量多少,信譽(yù)好壞分為A、B、C類。C類酒店比較好做一些,因?yàn)樗鄶?shù)是店老板直接經(jīng)營(yíng),只要產(chǎn)品質(zhì)量過硬,業(yè)務(wù)員溝通到位,隨便給一些小禮品也就行了。A、B類酒店就要仔細(xì)分析,A、B類酒店一般都有大堂經(jīng)理、領(lǐng)班、吧臺(tái)、庫房等,往往最難應(yīng)付的就是這些中間環(huán)節(jié)。如果要應(yīng)付他們,又怕是無底洞,但是也不能避開他們,怎么辦呢?筆者認(rèn)為:首先不能將A、B級(jí)酒店老板看著是單一的買賣關(guān)系,而應(yīng)將這些老板看著是我們流通領(lǐng)域的分銷商,我們一定要牢牢地抓住每一位A、B級(jí)酒店老板,跟他們簽訂一份公平合理、互惠互利的經(jīng)銷協(xié)議。(因?yàn)榫频昀习宥贾浪麄兊慕Y(jié)算價(jià)比分銷渠道高)巧妙地將酒店老板融入我們銷售環(huán)節(jié)之中。最后使酒店形成組織銷售。
再來看看賣場(chǎng)終端:商場(chǎng)超市是一個(gè)區(qū)域集中銷售的大賣場(chǎng),賣場(chǎng)終端的銷量多少直接反應(yīng)該品牌在該區(qū)域擴(kuò)張程度,有很多做新產(chǎn)品的經(jīng)銷商經(jīng)常說的一句話:“酒店還可以,超市走不動(dòng)”。其實(shí)這本來就是一種概念上的錯(cuò)誤,超市走不動(dòng)這本身說明該品牌還處于生存拓展期,反過來也說明酒店的帶動(dòng)并不成功,還需要在廣告宣傳和促銷力度上下功夫,更需要在酒店流動(dòng)食客當(dāng)中形成強(qiáng)大的消費(fèi)群。一句話,短期內(nèi)賣場(chǎng)終端啟動(dòng)不了,是很正常的事。只是我們還應(yīng)該從各種形式上加大推廣力度。
市區(qū)小賣部和鄉(xiāng)鎮(zhèn)渠道:許多新產(chǎn)品經(jīng)銷商在做市場(chǎng)調(diào)查時(shí),暗地歡喜:要是我做的品牌占領(lǐng)這些渠道,也有眾多消費(fèi)者主動(dòng)購買該多棒。于是開始制定各種分銷渠道鋪貨激勵(lì)措施。1、當(dāng)鋪貨受阻經(jīng)銷商可以不惜成本地加大激勵(lì)措施強(qiáng)行占有小賣部及鄉(xiāng)鎮(zhèn)零售店。貨是鋪到位了,可是消費(fèi)者會(huì)認(rèn)可嗎?他們主動(dòng)購買的是成熟品牌,大多數(shù)人是成熟品牌的忠實(shí)消費(fèi)者。筆者認(rèn)為:對(duì)零售店不得遍地開花,如果零售店走不動(dòng)會(huì)影響分銷商對(duì)本產(chǎn)品的積極性。首先在市區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)確定幾家批發(fā)兼零售的分銷商,只要我們調(diào)動(dòng)好分銷商的激情,讓他們?cè)谠搮^(qū)域形成小團(tuán)體消費(fèi)。比如,分銷商的親戚、朋友、同事、鄰居等各種家宴用酒:第一、這種用酒量比較大。第二、這種用酒輻射面廣,消費(fèi)者能形成相互攀比,達(dá)到以點(diǎn)帶面的效應(yīng),讓眾多消費(fèi)者主動(dòng)到零售店購買,迫使零售店主動(dòng)進(jìn)貨。鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)比市區(qū)零售店多兩個(gè)渠道:政府機(jī)關(guān)團(tuán)體和鄉(xiāng)鎮(zhèn)酒店,新產(chǎn)品走分銷渠道不能太急,更不能挫傷分銷商的積極性,因?yàn)榱闶鄣瓯旧砭褪莻鹘y(tǒng)的守株待兔經(jīng)營(yíng),你不可能讓他們主動(dòng)出擊,只能從他們周圍的消費(fèi)群體著手,這樣效果會(huì)好得多。
綜上所述,白酒新品牌過度到成熟品牌,歷程艱辛,要求我們的銷售人員必須具備推動(dòng)和控制市場(chǎng)的能力,切不可逆流而行或想當(dāng)然,只要我們做好扎實(shí)的基礎(chǔ)工作,相信你經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品本身就是名牌中的白酒名牌。
四川華福白酒廠 曹昌平
2001年於 江蘇 泰州
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