廈門首富排行榜2017（廈門首富排行榜2017）

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本文目錄:

• 1、中國首富十大排名

• 2、世界前二十名首富排名榜。

• 3、低調(diào)大亨，福建首富，創(chuàng)立31年讓十多個(gè)品牌成為行業(yè)頭牌

• 4、中國首富的十大首富

一、中國首富十大排名

1、馬云

財(cái)富值：373億美元

世界排名：22

外號(hào)杰克馬，不僅創(chuàng)立了中國最大電子商務(wù)公司阿里巴巴，還建立了全球最大的在線支付業(yè)務(wù)支付寶，知名語錄我對(duì)錢不感興趣，成為了中國網(wǎng)民津津樂道的口頭禪。

2、馬化騰

財(cái)富值：361億美元

世界排名：24

騰訊創(chuàng)始人馬化騰出身與工程師，相比能說會(huì)道的馬云，馬化騰一項(xiàng)非常低調(diào)。不僅如此，馬化騰旗下的騰訊還擁有著名電動(dòng)車制造商特斯拉的股份。

3、李兆基

財(cái)富值：280億美元

世界排名：34

在香港僅次于李嘉誠的地產(chǎn)大鱷，因在家中排名老四，也被稱為“四叔”。出生于貧苦家庭的李兆基最慘的時(shí)候每個(gè)月只能吃到兩次肉。

4、李嘉誠

財(cái)富值：267億美元

世界排名：35

綽號(hào)超人的李嘉誠被稱為亞洲最有影響力的商人之一，曾經(jīng)連續(xù)15年奪得華人首富第一的寶座。在中國首富排行榜2019當(dāng)中，他被認(rèn)為是中國的隱藏首富，而不是福布斯上的排名第4.

5、許家印

財(cái)富值：263億美元

世界排名：37

恒大集團(tuán)董事長(zhǎng)，恒大地產(chǎn)也是中國最大的房地產(chǎn)開發(fā)商之一，在全國280多個(gè)城市擁有項(xiàng)目超過800個(gè)。

6、孫飄揚(yáng)

財(cái)富值：244億美元

世界排名：38

江蘇淮安金湖人，現(xiàn)任江蘇恒瑞醫(yī)藥股份有限公司董事長(zhǎng)，2018年以825億財(cái)產(chǎn)排名胡潤(rùn)百富第20名，2019年3月以84億美元身價(jià)排名福布斯億萬富豪第174名，在最新的榜單中位居中國首富排行榜第38名。

7、楊惠妍

財(cái)富值：231億美元

世界排名：41

要說中國誰最有錢第一名的女性必須是楊惠妍，這位新聞很少的女性掌握著中國地產(chǎn)巨頭碧桂園57%的股份，也是中國首富排行榜2019中唯一一位進(jìn)入前十的女性，也是亞洲最富有的女性。

8、何享健

財(cái)富值：225億美元

世界排名：43

美的集團(tuán)創(chuàng)始人，1968年，他帶領(lǐng)23人在廣東辦車間，到現(xiàn)在美的已經(jīng)成為全球最大家電制造商之一，并且擁有200多家子公司，其中包括德國機(jī)器人公司KuKa。

9、王健林

財(cái)富值：202億美元

世界排名：51

大連萬達(dá)集團(tuán)主席，不僅是中國最大也是世界最大的商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)商之一，在全中國擁有200多個(gè)萬達(dá)廣場(chǎng)。

10、李文達(dá)

財(cái)富值：171億美元

世界排名：70

香港蠔油大王李錦記第三代傳人，現(xiàn)任李錦記集團(tuán)主席，廣東新會(huì)人。目前在香港富豪榜中位居第三名。

二、世界前二十名首富排名榜。

世界前二十名首富排名榜：

2017年福布斯全球富豪排行榜于2017年7月17日，由《福布斯》發(fā)布。微軟公司創(chuàng)始人比爾·蓋茨以860億美元的凈資產(chǎn)位居全球富豪榜榜首，這是他在過去23年的福布斯富豪榜中第18次稱雄，比排名第2的股神沃倫·巴菲特要多104億美元。

華人富豪排名最高的是第18位的萬達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林，凈資產(chǎn)達(dá)313億美元，成為亞洲第一富豪。香港首富李嘉誠以312億美元，排名第19位，阿里巴巴創(chuàng)始人馬云以283億美元，排名第23位，騰訊老總馬化騰則以249億美元，排名第31位。

三、低調(diào)大亨，福建首富，創(chuàng)立31年讓十多個(gè)品牌成為行業(yè)頭牌

它旗下?lián)碛惺鄠€(gè)糕點(diǎn)、飲料、零食品牌，而且?guī)缀趺恳粋€(gè)都成為占據(jù)市場(chǎng)數(shù)一數(shù)二位置的頭部品牌。

有人說它才是中國食品行業(yè)的寶潔。

這是一家十分低調(diào)的公司，已經(jīng)創(chuàng)立31年，而讓人嘆為觀止的是，一些在市面上十分流行，大眾耳熟能詳?shù)钠放疲尤缓苌儆腥酥莱鲎杂谕粋€(gè)公司，那些品牌與品牌之間居然是系出同門。

創(chuàng)始人更加鮮為人知，身價(jià)超過400億，默默無聞成為福建省首富。他叫許世輝，他的企業(yè)叫達(dá)利園。

提起達(dá)利園，很多人知道，不就是賣小面包的嘛。但其實(shí)，達(dá)利園旗下還有很多非常知名的品牌，但是你并不一定知道，它們是達(dá)利園集團(tuán)的。

2020年3月份，達(dá)利集團(tuán)發(fā)布了2019年業(yè)績(jī)報(bào)告。財(cái)報(bào)顯示，2019年全年，達(dá)利集團(tuán)共實(shí)現(xiàn)收入213.8億元人民幣，較2018年（208.6億元）增長(zhǎng)了2.5%。其中凈利潤(rùn)38.4億元，較去年穩(wěn)步增長(zhǎng)。集團(tuán)整體毛利率為39.7%，比去年同期提升1.1個(gè)百分點(diǎn)

在報(bào)告中，達(dá)利集團(tuán)指出，2019年是集團(tuán)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵一年。經(jīng)過兩年時(shí)間的開拓與布局，現(xiàn)已經(jīng)形成了家庭消費(fèi)、休閑食品、即飲飲料三大產(chǎn)業(yè)格局。

最近幾年來，達(dá)利園在家庭消費(fèi)產(chǎn)業(yè)板塊增迅速發(fā)力，成為拉動(dòng)集團(tuán)公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的重要引擎。今年剛剛發(fā)布的財(cái)報(bào)中，達(dá)利園提出，要繼續(xù)在“每個(gè)產(chǎn)業(yè)中培養(yǎng)出百億收入量級(jí)的明星品牌，打造中國消費(fèi)產(chǎn)業(yè)一流品牌組合”。

福建，一個(gè)商業(yè)文化盛行，盛產(chǎn)商人的東南省份。在上個(gè)世紀(jì)八十年代，貧窮激發(fā)了眾多的福建人走上經(jīng)商之路。他們當(dāng)中，有的失敗，有的在今天成為實(shí)力強(qiáng)大的巨賈。從服裝到運(yùn)動(dòng)鞋，從玻璃到對(duì)外貿(mào)易，從食品到飲料，這些看上去毫無高大上概念的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域當(dāng)中，都充滿了福建人的身影。

福建人掙的錢，都是辛苦錢，一點(diǎn)點(diǎn)把規(guī)模做大，絕沒有投機(jī)取巧。

閩商當(dāng)中，有很多我們耳熟能詳?shù)母缓溃热绮艿峦?、陳發(fā)樹、丁世忠等等。但是，許世輝的名字，估計(jì)很多人都沒有聽說過。

1958年出生，當(dāng)時(shí)泉州有非常多的食品小作坊，22歲的許世輝就開始進(jìn)入了食品這個(gè)行當(dāng)。直到1989年，許世輝才開始了自己的創(chuàng)業(yè)歷程。從一家小作坊里面開始創(chuàng)辦了達(dá)利食品的前身惠安美利食品廠。其實(shí)當(dāng)時(shí)的這家小工廠還是一家集體所有制的企業(yè)。許世輝3年后成為了這個(gè)小工廠的代表。之后許世輝帶領(lǐng)工廠轉(zhuǎn)型成為了私人企業(yè)，并引起了加達(dá)公司的投資，從此開始了達(dá)利集團(tuán)的發(fā)展之路。

達(dá)利成立以后，推出了首款達(dá)利品牌餅干產(chǎn)品，通過許世輝團(tuán)隊(duì)的積極開拓，餅干生意做得順風(fēng)順?biāo)?996年，達(dá)利餅干已經(jīng)由一個(gè)東南沿海區(qū)域性品牌成長(zhǎng)為全國性質(zhì)的名牌產(chǎn)品。

但是好景不長(zhǎng)，進(jìn)入21世紀(jì)后，90年代大家喜愛的果蔬罐頭、魚皮花生、五香瓜子都已經(jīng)到了審美疲勞期，而且食品衛(wèi)生問題也是備受擔(dān)憂，因?yàn)檫@些罐頭都是家庭作坊式的小公司生產(chǎn)的，所以市場(chǎng)迫切需要一款新產(chǎn)品來打開局面。

許世輝意識(shí)到， 食品業(yè)應(yīng)該順應(yīng)消費(fèi)潮流，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)處理上尋求解決之道。 在都市人群里，很多人的辦公桌、私家車或電腦旁，都會(huì)出現(xiàn)一些休閑小食品，或充饑、或消遣，這種現(xiàn)象已是司空見慣，食品的“休閑化”已成為一大趨勢(shì)。

從2001年起，他提出了一個(gè)全新的概念產(chǎn)品：達(dá)利蛋黃派。在許世輝手里，派被空前擴(kuò)大，除了方形蛋糕外，蛋黃派、巧克力派、果多派接連推出，在食品界掀起了一股“派”熱，成為名副其實(shí)的中國派類食品大王。

2004年11月16日，許氏宗族全資公司美利食物以840萬元收購加達(dá)持有的福建達(dá)利42%的股權(quán)。至此，福建達(dá)利食品業(yè)務(wù)被許氏宗族100%掌控。

2015年11月20日，達(dá)利食品集團(tuán)在香港上市，許世輝家族掌控達(dá)利食品IPO后85%的股票，身價(jià)高達(dá)506億，問鼎2016年福建首富，此后2017年和2018年蟬聯(lián)首富寶座。

2003年到2004年之間，達(dá)利園在蛋黃派大獲成功之際，迅速又推出了可比克薯片跟好吃點(diǎn)餅干，以低于品客同類產(chǎn)品三分之一的價(jià)格切入商場(chǎng)，兩款產(chǎn)品都風(fēng)行了全國。

在擁有達(dá)利園、可比克、好吃點(diǎn)三大食品領(lǐng)導(dǎo)品牌后，2006年，達(dá)利園進(jìn)軍飲料行業(yè)，投入8個(gè)億，引進(jìn)12條國際化標(biāo)準(zhǔn)飲料生產(chǎn)線，全面推出“和其正”涼茶、“優(yōu)先乳”蛋白飲料、“青梅綠茶”八大品類、二十多個(gè)品種的飲料產(chǎn)品。

2013年，達(dá)利園推出功能性飲料“樂虎”。許世輝認(rèn)為，中國功能飲料市場(chǎng)仍處于快速發(fā)展的階段，依然是飲料行業(yè)中非常具有吸引力的品類。隨著聚焦細(xì)分消費(fèi)場(chǎng)景以及贊助2019FIBA籃球世界杯，樂虎在國產(chǎn)功能性飲料的品類當(dāng)中，市場(chǎng)占有率和品牌知名度不斷提升。

2017年，達(dá)利園再次創(chuàng)新產(chǎn)品體系，推出豆本豆豆奶，進(jìn)軍豆奶產(chǎn)業(yè)。

達(dá)利園旗下品牌

達(dá)利園的每一個(gè)子品類在產(chǎn)品運(yùn)營 商 套路基本上都是 “渠道+廣告”的方式，先是借著強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)、廣告渠道去占領(lǐng)市場(chǎng)，緊接著進(jìn)行全渠道的鋪開。

達(dá)利園對(duì)產(chǎn)品利潤(rùn)率的控制比較好。達(dá)利園公司還要求產(chǎn)品的利潤(rùn)不能低于10%，還有比較好的產(chǎn)品利潤(rùn)更要保持在30%以上。

財(cái)報(bào)顯示，達(dá)利園食品運(yùn)作的效益要高于康師傅公司，根據(jù)康師傅食品公司2018年財(cái)報(bào)顯示：公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入為606.86億元，同2017年增長(zhǎng)了2.94%，公司股東占凈利潤(rùn)為24.63億元，就比2017年增長(zhǎng)了35.42%。雖然從數(shù)據(jù)上看達(dá)利園的銷售額不及康師傅，但是達(dá)利園的凈利潤(rùn)比康師傅高許多。

“達(dá)利模式”即跟隨戰(zhàn)略——在多個(gè)品類里，它不是開創(chuàng)者，也不是引領(lǐng)者，但它是跟隨 策略 的大佬，多個(gè)品類位居第一陣營，僅次于領(lǐng)軍品牌。

一般來說，能在一個(gè)品類里做的不錯(cuò)，做到業(yè)內(nèi)領(lǐng)先就已經(jīng)很厲害了！

但是，能涉及多個(gè)品類，且能在多個(gè)品類里都能取得領(lǐng)先的幾乎是鳳毛麟角的頂級(jí)企業(yè)了，業(yè)內(nèi)能做到這點(diǎn)的大佬非常少！

在國內(nèi)，能做成這樣的企業(yè)，基本都是行業(yè)巨頭級(jí)的企業(yè)！而達(dá)利集團(tuán)，無疑也是這種高水準(zhǔn)的企業(yè)之一。達(dá)利凈利潤(rùn)率一直都保持在17%以上，遠(yuǎn)高于康師傅及統(tǒng)一的3.8%和4.06%。

雖然產(chǎn)品的開創(chuàng)屬于跟隨策略，但是達(dá)利集團(tuán)將每一款產(chǎn)品都做到了該品類當(dāng)中的數(shù)一數(shù)二位置。

達(dá)利園蛋黃派是糕點(diǎn)類第一，可比克是薯類第三，好吃點(diǎn)是餅干類第二到第三，和其正是涼茶類第三，花生乳是復(fù)合蛋白飲料類第二，樂虎是功能飲料類第二到第三。這些品牌產(chǎn)品，大多數(shù)不是第一名，但合起來的利潤(rùn)卻能超過絕大多數(shù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

在國內(nèi)，達(dá)利園的產(chǎn)品線十分寬廣，涉及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手眾多。飲料領(lǐng)域，主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手包括娃哈哈、王老吉、統(tǒng)一等。而在糕點(diǎn)、餅干領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)有盼盼、徐福記等等。

達(dá)利園多品牌的成功之處，有很多值得研究的地方。但是，其中有一條，對(duì)比娃哈哈，達(dá)利園做得非常出色：

對(duì)于達(dá)利園來說，不同的品類選擇不同的品牌，而且跟主品牌（達(dá)利園）無關(guān)，對(duì)新品牌選用不同的代言人，而且各個(gè)品牌之間的節(jié)奏感把握得特別好，搞大一個(gè)品牌再投入另一個(gè)品類，重點(diǎn)突出，穩(wěn)扎穩(wěn)打。

但是，對(duì)比娃哈哈來說，其同樣也是跟隨策略不斷開發(fā)新的產(chǎn)品，但是娃哈哈的新品牌策略顯然不如達(dá)利園成功。

娃哈哈除了營養(yǎng)快線等極個(gè)別產(chǎn)品，很多連前五、前十的市場(chǎng)位置都搶不到。另外，娃哈哈奉行低價(jià)、農(nóng)村包圍城市戰(zhàn)略，在這樣的產(chǎn)品定位之下，品牌檔次不高，很難獲得主流消費(fèi)大眾的認(rèn)可。

所以，如果對(duì)比達(dá)利園和娃哈哈的多品牌策略可以發(fā)現(xiàn)，達(dá)利園推出新產(chǎn)品之后，從中心城市輻射周邊，集中優(yōu)勢(shì)兵力把品牌打響。但是娃哈哈恰恰與之相反，品牌推出速度過快，涉及品類過多，每個(gè)品類都沒有形成一個(gè)非常優(yōu)勢(shì)的心理定位和心智認(rèn)知。

達(dá)利園旗下各個(gè)產(chǎn)品的PK策略，可以做一個(gè)簡(jiǎn)單的對(duì)比分析：

和其正涼茶PK王老吉涼茶。和其正鎖定于市場(chǎng)補(bǔ)充地位的角色，突出大瓶裝的賣點(diǎn)，以大瓶裝的訴求點(diǎn)填補(bǔ)三四線城市的消費(fèi)需求。

達(dá)利園蛋黃派PK盼盼法式面包，徐福記等。達(dá)利園以市場(chǎng)領(lǐng)先開創(chuàng)者的身份在這一品類始終占據(jù)第一位置。

好吃點(diǎn)PK其他餅干類食品。其實(shí)好吃點(diǎn)從品類上來說并不屬于正常的餅干，它更類似于一種獨(dú)創(chuàng)性的休閑食品，餅干+干果的復(fù)合組合，吸引年輕人的多元化口味。

可比克薯片PK樂事?？杀瓤嗽谑砥I(lǐng)域開創(chuàng)另一種分支，可比克相對(duì)于樂事而言，薯片更厚，而且薯片原本的香味較之更加濃郁，牢牢吸引追求本味的口味偏好者。

在飲料領(lǐng)域，達(dá)利園推出的花生牛奶、樂虎、豆本豆等，基本上都跟其他產(chǎn)品具有明顯的差異性。比如說豆本豆與原來的豆奶大王維維相比較，以罐裝形式PK沖泡形式，具有顯著的獨(dú)創(chuàng)性。

在營銷傳播策略上，達(dá)利園更積極地發(fā)揮全國廣大經(jīng)銷商的力量來投放廣告。

達(dá)利食品給予經(jīng)銷商更低的出廠價(jià)，僅為零售價(jià)的約50%。相比較，加多寶>55%，旺旺>60%。

更低的出廠價(jià)，意味著達(dá)利食品給予經(jīng)銷商的讓利更多。相對(duì)應(yīng)的是，達(dá)利食品的經(jīng)銷商，在廣告及推廣方面的就更加愿意投入。但是，達(dá)利園集團(tuán)自身的營銷推廣費(fèi)用更低。

對(duì)經(jīng)銷商來說，這是一道選擇題：是讓廠家給予更高毛利，自己承受更多營銷費(fèi)用；還是讓廠家打更多廣告，而自己的毛利更低。

很顯然，經(jīng)銷商選擇前者，更高的毛利率是一方面。另一方面，全國每一個(gè)經(jīng)銷商投放廣告能夠讓其他更多的經(jīng)銷商共同受益（品牌知名度提升），這是一種人人為我，我為人人的營銷思路。

許世輝雖然有著經(jīng)商頭腦，又非常樂善好施。但是，命運(yùn)的天平對(duì)他并不公平。

2012年，達(dá)利園少東家，福建首富許世輝唯一的兒子許亮亮在江西境內(nèi)車禍身亡。當(dāng)時(shí)在高速上，一輛大貨車剎不住車把許亮亮的車給壓扁了，同行3人全部遇難。

當(dāng)時(shí)距離許亮亮結(jié)婚只有3個(gè)月，他的父親許世輝還特意在惠安給他蓋了一個(gè)五星級(jí)酒店作為結(jié)婚禮物。但是，酒店蓋好了，兒子卻已經(jīng)不在了。

2019年胡潤(rùn)百富榜發(fā)布，許世輝家族財(cái)富值為600億元人民幣。許世輝的女兒許陽陽持有34%的股份。女兒和妻子陳麗玲以325億元的財(cái)富成為福建女首富?，F(xiàn)在，許世輝已經(jīng)漸漸將公司職務(wù)交給了自己的女兒許陽陽。

許陽陽出生于1983年，于2005年畢業(yè)于廈門大學(xué)，而后留學(xué)英國數(shù)年?；貒蟊氵M(jìn)入達(dá)利，從基層做起，先后做過車間主任、副廠長(zhǎng)、工會(huì)主席等。2014年11月，許陽陽被提拔為達(dá)利集團(tuán)董事，擔(dān)任集團(tuán)副總裁兼執(zhí)行董事。在許陽陽擔(dān)任副總裁之后，達(dá)利集團(tuán)的產(chǎn)值和效益都有了明顯的提高，規(guī)模也是越做越大?，F(xiàn)如今，達(dá)利集團(tuán)的相關(guān)日常事務(wù)都是由許陽陽來主持。

許陽陽的能力是有目共睹的，所以她也早已經(jīng)被默認(rèn)為是達(dá)利集團(tuán)的接班人。但作為準(zhǔn)接班人，她在公共媒體上卻是一個(gè)不太顯眼的存在，關(guān)于她的報(bào)道十分少見。不經(jīng)常出現(xiàn)在公眾視野，而她經(jīng)常出席的場(chǎng)合多是一些慈善及頒獎(jiǎng)晚會(huì)。

受父親許世輝的影響，許陽陽也十分熱衷于公益事業(yè)，曾榮獲的“泉州市首屆杰出經(jīng)濟(jì)女性”、“十屆福建青年五四獎(jiǎng)?wù)隆钡葮s譽(yù)。

食品行業(yè)是一個(gè)十分傳統(tǒng)的行業(yè)，消費(fèi)者的口味隨著時(shí)代的變化日異千里 ，所以，對(duì)任何一個(gè)食品企業(yè)始終保持與時(shí)代同步，至少要做到以下三個(gè)方面的其一：

第一，營銷溝通方式始終與時(shí)代的變化同步。比如說類似于可口可樂，始終傳遞年輕化的價(jià)值觀和生活方式；

第二，產(chǎn)品的不斷翻新。類似于達(dá)利園這樣，但是產(chǎn)品創(chuàng)新同樣具有很大的風(fēng)險(xiǎn)性，不可能每一個(gè)新產(chǎn)品都能得到市場(chǎng)的高度追捧。萬一有產(chǎn)品賣不上去，將是企業(yè)巨大的負(fù)擔(dān)。

第三，渠道的高度掌控。渠道對(duì)快消品來說太重要了，從全國各地的經(jīng)銷商到遍布各地的終端網(wǎng)點(diǎn)，任何一個(gè)渠道的不足，都有可能造成市場(chǎng)份額的巨大流失。

創(chuàng)立31年來，達(dá)利園在產(chǎn)品創(chuàng)新和營銷策略上無疑是成功的，但是其 隱憂同樣顯而易見：

第一，如何贏得互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，多元文化和價(jià)值觀之下的年輕人喜愛。很多品牌包括可口可樂，都在不斷進(jìn)行品牌的年輕化打造，比如說旺仔牛奶在其包裝上對(duì)其卡通小人的多樣變形，以充滿戲謔和幽默感。在這一方面，很多傳統(tǒng)品牌是非常欠缺的。

第二，一些市場(chǎng)口碑占有率稍稍偏后的品牌有可能成為拖累。對(duì)達(dá)利園來說，和其正涼茶、樂虎功能飲料跟它們本領(lǐng)域的頭部品牌（分別對(duì)應(yīng)王老吉和紅牛）的差距是比較大的，稍有不慎，這些品類就有可能成為集團(tuán)的拖累。

第三，如何始終保持產(chǎn)品的創(chuàng)新能力是個(gè)難題。在這一點(diǎn)上，我們可以看到，娃哈哈就已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)產(chǎn)品創(chuàng)新力不從心的夕陽時(shí)代。產(chǎn)品創(chuàng)新總有一天會(huì)枯竭，除非改弦更張進(jìn)入另外一個(gè)全新的領(lǐng)域。

第四，繼承人的風(fēng)險(xiǎn)。從娃哈哈的宗慶后到其繼承者宗馥莉，從達(dá)利園的許世輝到其繼承者許陽陽，對(duì)家族企業(yè)來說，繼承的風(fēng)險(xiǎn)都如出一轍地?cái)[在眼前。新一代的繼承者在市場(chǎng)的敏感性，判斷力和產(chǎn)品的開發(fā)、渠道的把控上，能不能還像他們父輩那樣具有常人難以比擬的能力呢？

如前所述，食品企業(yè)掙的都是辛苦錢。相對(duì)于那些新興企業(yè)或者高 科技 企業(yè)來說，他們需要付出更多的努力，而且利潤(rùn)水平要遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于新興企業(yè)。

但是，食品關(guān)系每一個(gè)人的生活消費(fèi)，關(guān)系到萬千大眾的口腹之欲。在外資品牌的大舉進(jìn)攻之下，國產(chǎn)食品企業(yè)幾乎絕大部分不斷收縮戰(zhàn)線，在夾縫之中求生存。

它們需要不斷創(chuàng)新，不斷擴(kuò)大銷售渠道，不斷投入廣告和營銷以保持品牌的活躍度。達(dá)利園雖然創(chuàng)立已經(jīng)三十一年，但其在創(chuàng)新、營銷和商業(yè)模式的精心設(shè)置上直到今天依然充滿活力，可謂殊為不易。

四、中國首富的十大首富

中國十大首富如下：

劉永行，30億美元，憑借120美元的積蓄，他和其三個(gè)兄弟于1982年開始養(yǎng)殖鵪鶉和雞。他們的希望集團(tuán)后來成為中國最大的動(dòng)物飼料生產(chǎn)商之一。

1995年與兄弟分家后，劉永行搬到了上海。他的東方希望集團(tuán)仍是中國最大的飼料生產(chǎn)商之一，產(chǎn)品多達(dá)100種；過去一年里，他的業(yè)務(wù)做的有聲有色，他還擁有了煉鋁廠。

黃光裕，27億美元，福布斯亞洲企業(yè)50強(qiáng)成員——電器零售商國美——的領(lǐng)導(dǎo)者。由于消費(fèi)放緩的擔(dān)憂，股價(jià)自1月份處于高位以來已經(jīng)下跌了四分之三。2008年，黃光裕透過股票套現(xiàn)了3億美元。360家私營國美門店的主要擁有人。日前黃光裕因涉嫌經(jīng)濟(jì)犯罪，正接受警方調(diào)查。

楊惠研，22.2億美元，這位女房地產(chǎn)商的父親——碧桂園董事長(zhǎng)楊國強(qiáng)在2007年首次募股之前就將資產(chǎn)轉(zhuǎn)到她的名下。

部分由于該公司在市場(chǎng)峰頂時(shí)期不合時(shí)宜的收購，其資產(chǎn)凈值縮水了140億美元。 由于經(jīng)濟(jì)危機(jī)，其資產(chǎn)迅速縮水達(dá)151億，高盛發(fā)布研究報(bào)告稱:碧桂園08年度盈利將會(huì)同比減少50%,每股盈利倒退至人民幣0.13元。

劉永好，22億美元，劉永行（首富）的兄弟劉永好1999年創(chuàng)辦了新希望集團(tuán)。由于其在民生銀行所持股份的貶值，導(dǎo)致其財(cái)富縮水。他在化學(xué)產(chǎn)品制造商河北寶碩持有股份。他還向地震災(zāi)民捐贈(zèng)了150萬美元。

周成建及其家族，20億美元，周成建為中國消費(fèi)者創(chuàng)建了時(shí)裝零售品牌美特斯邦威，他的成功可部分歸因于明智的行銷策略，包括聘請(qǐng)明星做代言人和時(shí)裝顧問。該公司的產(chǎn)品不斷更新，一年中推出了3000多種設(shè)計(jì)。

自1995年開設(shè)第一家店以來，如今已經(jīng)推出2200家店面。該公司于8月底上市，募集了2億美元，這是中國最成功的公開募股之一。他的財(cái)富包括其女兒持有的股份。

張近東，18億美元，張近東起家于1990年的空調(diào)市場(chǎng)，不過隨即轉(zhuǎn)戰(zhàn)于零售業(yè)。他創(chuàng)辦的蘇寧電器，作為國美的對(duì)手，銷售額已經(jīng)達(dá)到55億美元。蘇寧電器新開175家門店，雖然銷量和利潤(rùn)持續(xù)增長(zhǎng)，但由于前景不明股價(jià)仍然下跌了80%。

李彥宏，是中文互聯(lián)網(wǎng)搜索引擎的創(chuàng)始人，雖然上個(gè)季度的凈利潤(rùn)增長(zhǎng)了91%，但是仍然難以避免股價(jià)下跌。公司在2008年聘請(qǐng)了新任的CTO和CFO。

杜雙華，16億美元，杜雙華在1987年就開始從事鋼鐵制造，1993年他創(chuàng)辦了河北京華制管，當(dāng)時(shí)只有80余萬元的產(chǎn)值和100多位員工。

2001年開始，他相繼在唐山、包頭、萊蕪、廣州、四川等地成立了制管公司，并在2003年合并組建了京華創(chuàng)新集團(tuán)，2005年產(chǎn)值100億元，2003年，杜雙華與山東來港合資創(chuàng)辦了日照鋼鐵控股，2005年產(chǎn)值80億元。

2008年43歲的杜雙華以財(cái)富350億元，在08胡潤(rùn)百富榜排名第二，杜雙華于1993年創(chuàng)辦河北京華制管，并在2003年合并組建了京華創(chuàng)新集團(tuán)。為了解決原材料問題，2005年由京華創(chuàng)新集團(tuán)出資在山東日照建立日照鋼鐵集團(tuán)，目前年產(chǎn)能達(dá)1300萬噸。2007年利潤(rùn)58.7億元。

馬化騰，15.8億美元，馬化騰領(lǐng)導(dǎo)著騰訊——中國最大的即時(shí)通訊服務(wù)提供商。由于奧運(yùn)所帶來的廣告效應(yīng)，和<地下城與勇士>、<QQ炫舞>、<穿越火線>等網(wǎng)游的成功，騰訊在2008上半年收入同比增加85%。

周福仁及其家族，15.5億美元，上個(gè)世紀(jì)80年代之后，做上了石棉瓦生意。他發(fā)現(xiàn)，每天都有很多車到鞍山來拉輕燒粉，菱鎂礦燒成的粉，做石棉瓦。

他簡(jiǎn)單計(jì)算一下之后，承包了大隊(duì)的兩座窯，開始自己燒粉賣，一方面有廣闊的市場(chǎng)，一方面自己做瓦的成本也降到最低，兩全其美。周福仁說“這是我人生中第一次完整的產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作，所以我的瓦總是比別人賺錢多。

接下來，周福仁一口氣建了七座窯。東北全境、浙江慈溪、余姚、四川廣漢、福建長(zhǎng)樂等地的石棉瓦廠用的全是他的輕燒粉，1982年他在廣州租了個(gè)倉庫，成立了銷售分部，同年又將瓦做到了貴陽，成立了生產(chǎn)分廠。

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