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公園案例分析（佩雷公園案例分析）

發(fā)布時間：2023-04-05 01:02:25 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 145

大家好！今天讓小編來大家介紹下關于公園案例分析的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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文章目錄列表:

1、經濟學知識分析案例：蘇州園林將門票從60降到了10元，獲得巨大的經濟利潤。求大俠們幫忙分析一下這個案例
2、關于物權法的案例分析題
3、蘇州公園降價案例分析總結提升？
4、旅游景區(qū)開發(fā)經典案例

公園案例分析（佩雷公園案例分析）

一、經濟學知識分析案例：蘇州園林將門票從60降到了10元，獲得巨大的經濟利潤。求大俠們幫忙分析一下這個案例

為什么蘇州公園通過降價就獲取了巨大的經濟效益？

這之中牽扯一個單位產品變動成本和產品產銷數(shù)量的問題。如果一張門票的成本價是5元，從60元降至10元，單位產品變動成本減少但依然是盈利的，那么售票量如果倍增，那么公園的實際收入將會大大的提高。

假如：60元時每天只賣10張票，降為10元時每天賣2000張票。

產品產銷數(shù)量×(單位產品變動成本-固定成本費用)=目標利潤

10 x(60-5)=550

2000x（10-5）=1000

由此可見，短期大幅度讓利可以刺激消費者來公園買票，取得巨大經濟效益。

為什么后來蘇州公園不降價了？

短期的降價卻是帶來了大量的人流量，但是一般公園性質的我們去一次，也許很久都不會去第二次。讓利等于提前透支了銷量，之后的售票自然回到低迷。

假若繼續(xù)降價蘇州公園還能盈利嗎？

之前讓利幅度過大，考慮到公園的固定成本費用，保本也只能讓利到5元的成本價，已經難以再吸引游客的眼球。

北京的許多公園的高票價為什么票價降不下來？

上邊已經說明的很清楚了，讓利透支銷量其實是自殺行為，一時收入上去了，以后呢？熱情勁過了，售票仍會變得低迷，再去提高票價的單位產品變動成本，不但會讓體驗過10元價格的游客流失，之前以60元買票消費的游客也會隨之流失。

所以有句話說的好，降價容易漲價難。

公園這樣的準公共用品其價格應該由什么來決定？

公用企業(yè)提供的準公用品肯定是由公用企業(yè)自己定價，還是由上邊的公式決定。

公園內所有的設施費用都是有綜合成本控制的，不止是建設成本，還有維護成本，人力成本本等等。

假設每年公園的維護成本為300萬元，一張票賣10元就需要賣30萬張票才能夠保住維護成本（不考慮國家補貼），如果賣不了呢？其他方案 20元賣15萬張；30元賣10萬張；60元賣5萬張。

公用企業(yè)會根據(jù)實際的銷量來定票價，從中找出一個平衡點，讓利潤足夠維護公園的正常運營。

二、關于物權法的案例分析題

1.不合法.因為懸賞廣告屬于要約,要約已經承諾,就可以生效.及他懸賞后你只要交換錢包,就是承諾,合同立即生效.所以王某不肯支付1.5萬元酬金是違約行為,所以不合法

2.李某也不合法,因為錢包的所有權歸王所有,根據(jù)物權法關于遺失物的規(guī)定,李應該歸還錢包,但也可以得到相應的懸賞,如果他惡意欺詐,則往有權拒絕給付懸賞,不需要支付報酬.

法條見合同法總則25條左右關于要約和承諾的規(guī)定.和物權法109條關于拾得物的規(guī)定

三、蘇州公園降價案例分析總結提升？

降價了帶來的客流增加

綜合平衡一下優(yōu)點缺點，看看哪個合適，更好的選擇

四、旅游景區(qū)開發(fā)經典案例

旅游景區(qū)開發(fā)建設作為發(fā)展旅游業(yè)的中心環(huán)節(jié),其品位高低、對旅游者吸引力幅度大小,直接決定了一個地區(qū)旅游競爭力的強弱。以下是我分享給大家的關于旅游景區(qū)開發(fā)經典案例，供大家閱讀!

旅游景區(qū)開發(fā)經典案例篇1：

案例1、重慶市武隆天生三橋景區(qū)針對這個世界遺產地景區(qū)不缺乏游客，卻面臨環(huán)境保護、遺產地保護等法律法規(guī)問題，圍繞如何提高游客滿意度、增加游客消費、擴大景區(qū)容量等開發(fā)難點，由清華同衡設計院承擔，從規(guī)劃設計到項目落地，一直到產品細節(jié)乃至觀光電梯，都仔細布局開發(fā)，獲得了市場的認同。其成功之處：一是聚焦亮點，突顯遺產魅力;二是打造了一臺演出，消滅暗點，豐富夜間活動;三是疏導熱點，擴大景區(qū)容量。

開發(fā)世界遺產地旅游產品：一是從規(guī)劃到落地都應十分慎重。在遺產地的開發(fā)項目做多了，可能就做錯了;不做項目，游客又不來。處理這對矛盾需要開發(fā)智慧，既不能盲目開發(fā)，也不能因噎廢食。二是開發(fā)的景區(qū)產品，既要符合國際潮流，又要結合中國國情，這為云南這個多民族省份具有民族特色，又有國家級自然保護區(qū)、國家公園試點、遺產地景區(qū)等旅游目的地的開發(fā)提供了啟示。

案例2、廣東白水寨景區(qū)這項目是位于廣州近郊的4A級風景區(qū)，以落差428.5米的中國內地落差最大瀑布著稱，備受珠三角市民青睞的生態(tài)休閑勝地。其成功之處：一是高水平策劃與設計，突出標志景觀吸引力;二是應對“藍海”市場需求，開發(fā)多元產品;三是認真調查市場，找準區(qū)域市場空隙;四是著力旅游產業(yè)的上下整合，讓旅行社輸送客源。

該項目最早利用了一項關于該景區(qū)的游客問卷調查表明的缺乏吃、住等餐飲設施的研究報告，圍繞吃住項目開始進行景區(qū)開發(fā)，具體做法有：一是立足廣州市民及大眾旅游市場，圍繞溫泉、吃住進行多元產品打造和組合。二是及時擴大開發(fā)鄉(xiāng)村旅游產品，村民菜地觀光與蔬菜采摘，開拓漂流項目。三是聯(lián)合旅行社，通過“廣之旅”的進入合作開發(fā)，帶動了景區(qū)發(fā)展。使游客從開發(fā)前不到10萬人，達到現(xiàn)在的300多萬人，成為一個都市周邊市場火爆的休閑觀光景區(qū)。

旅游景區(qū)開發(fā)經典案例篇2：

丹霞山風景名勝區(qū)位于廣東省韶關市東北仁化縣和韶關湞江區(qū)境內，總面積達290平方公里，又稱“中國紅石公園”，被譽為廣東四大名山之首，自古為嶺南第一奇山。1988年經國務院批準為國家重點風景名勝區(qū)，1995年又被國務院批準為國家地質地貌自然保護區(qū)，2001年經國家旅游局批準授予4A級旅游區(qū)，2001年經國土資源部批準為國家地質公園，2003年經聯(lián)合國教科文組織批準為世界地質公園。

丹霞山風景名勝區(qū)以赤壁丹崖為特色，看去似赤城層層，云霞片片，古人取“色如渥丹，燦若明霞”之意，稱之為丹霞山。丹霞山是地學專用名詞“丹霞地貌”的命名地，也是國內已發(fā)現(xiàn)的580多處丹霞地貌中面積最大、類型最齊全、造型最豐富的地區(qū)之一。丹霞山地層、構造、地貌表現(xiàn)、地貌發(fā)育過程、營力作用表現(xiàn)、自然環(huán)境和生態(tài)演變等方面的研究在全國丹霞地貌分布區(qū)中是最為詳盡深入的地區(qū)，其科研價值主要表現(xiàn)為丹霞山具有一組重要的標準地層(包括丹霞組和長壩組的丹霞山紅色巖系)和典型的塊狀構造。

同時，丹霞山歷史人文積淀也非常豐富。丹霞山是歷代文人賦詩題詠、懷古憂今之地，唐韓愈、宋蘇東坡、楊萬里等都曾在此揮毫題詩?，F(xiàn)保留至今并有較大影響的寺廟有別傳寺和錦石巖石窟寺。從女媧采石補天、舜帝南巡奏樂的傳說到隋唐而下的宗教名山、眾多的詩文、題記、摩崖石刻以及古山寨和洞穴巖墓群等文化景觀無一不顯示著丹霞山的深厚文化積淀。

旅游景區(qū)開發(fā)經典案例篇3：

東郊椰林風景區(qū)位于海南文昌東郊半島上，東鄰銅鼓嶺旅游區(qū)，西連高隆灣旅游區(qū)。椰林面積3萬多畝，素有“文昌椰子半海南，東郊椰子半文昌”之譽。獨特的旅游資源，曾經使東郊椰林成為具有海濱椰林風光特色的名勝旅游區(qū)。2000年，東郊椰林還一舉擊敗其他景區(qū)，榮登“國家名片”，與古巴的巴拉德羅海濱共同成為《海濱風光》郵票的主圖。

同樣是背靠著得天獨厚的特色資源，又為何也同樣沒能走出衰敗窘境呢?百萊瑪度假村是在東郊椰林最早成立的旅游企業(yè)，總投資4000萬元。該公司負責人告訴記者剛開始沒有幾家景區(qū)酒店，這里的游人很多，生意非常好，不久很多商家都看到這里能賺錢，一擁而上，現(xiàn)在這里景區(qū)不像景區(qū)，村莊不像村莊，就這樣敗掉了。另外，據(jù)媒體報道：“早在1992年1月，文昌市政府就委托天津城鄉(xiāng)規(guī)劃設計院海南分院對東郊椰林進行規(guī)劃：規(guī)劃將東郊椰林分為熱作田園景區(qū)、紅樹林名勝景區(qū)、椰林自然風景區(qū)、文化景區(qū)4大功能區(qū)。但在開發(fā)建設時，卻出現(xiàn)無序招商引資，規(guī)劃卻‘束之高閣’”。規(guī)劃沒有履行，低層次開發(fā)是造成東郊椰林衰敗的原因之一。

海南省旅游發(fā)展研究會會長，海南生態(tài)學專家畢華教授向記者指出，東郊椰林10公里長的海岸擁有近海珊瑚資源，本來是很好的吸引物，由于政府的管理失靈，把本應統(tǒng)一開發(fā)的椰林海岸，分成小塊出賣，倒賣土地成風，根本沒有人是在認真做景區(qū)，此外，對于珊瑚礁的保護不到位，附近居民炸珊瑚燒石灰，對環(huán)境的破壞極大，沒有了美麗的珊瑚、成片的椰林，最終使東郊椰林失去了吸引力，走向了必然的沒落。

旅游景區(qū)開發(fā)經典案例篇4：

投資4個多億，曾經名噪一時、號稱“中國第一個以熱帶和海洋”為主題的大型主題公園、?？谑讉€國家4A景區(qū)——海南熱帶海洋世界開業(yè)4年多后，從去年6月黯然關門休業(yè)至今。據(jù)記者了解，該公園位于?？谑袨I海西路，陸海面積共占地838畝，地處?？邳S金海岸線。1997年，北京天鴻集團看中了這片地段，向?？谑姓岢鐾顿Y開發(fā)建設的議題，當時，海口市沒有一個真正有特色的主題公園，為此，海口市政府將熱帶海洋世界作為海南省重點建設項目，給予大力扶持。

準確的主題定位、良好的位置、政策的支持為何沒有留住景區(qū)的輝煌??？谑新糜尉忠?guī)劃發(fā)展科科長文德林談起此事無奈的說，當時，該項目規(guī)劃通過政府部門審批，整個項目分兩期開發(fā)，項目的核心部分在第二期，建水族館、海底世界、海洋博物館。在建成第一期工程后，考慮到開發(fā)商的實際情況，政府同意其先開業(yè)，邊營業(yè)、邊開發(fā)，滾動發(fā)展。從這就埋下了隱患。開發(fā)商建成第一期后，就對外開業(yè)，接待游客，因為園內有特色的景點不多，加上第二期項目遲遲未建成使用，這一主題公園失去了其最突出的主題，游客逐漸稀少，經營狀況每況愈下。

海南省旅游發(fā)展研究會副會長楊哲昆教授分析說，海南是個海洋大省，好些資源都具備人造景點的基礎，但要緊緊抓住海洋文化做文章。該項目最有看點的第二期工程遲遲沒有竣工，而園內的景點還修了人工湖、觀光塔等嚴重偏離了海洋主題的產品，游客看不到想看的東西，景區(qū)缺乏核心競爭力和吸引力，逐漸失去游客。游客也普遍反映：花幾十元門票看不到什么有特色的景點，熱帶海洋世界公園見不到海洋生物，名不副實。

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以上就是小編對于公園案例分析問題和相關問題的解答了，如有疑問，可撥打網站上的電話，或添加微信。