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動(dòng)物富豪排行榜（動(dòng)物富豪排行榜最新）

發(fā)布時(shí)間：2023-04-06 17:59:40 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 146

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于動(dòng)物富豪排行榜的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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本文目錄:

1、百萬(wàn)富翁是指十二生肖其中的哪一個(gè)？趕著綿羊上樹又是什么數(shù)字
2、世界首富打一動(dòng)物
3、亞洲第一養(yǎng)殖戶，年入500億培養(yǎng)48個(gè)億萬(wàn)富翁，保潔阿姨身價(jià)千萬(wàn)
4、有錢方稱大富豪是什么動(dòng)物？

動(dòng)物富豪排行榜（動(dòng)物富豪排行榜最新）

一、百萬(wàn)富翁是指十二生肖其中的哪一個(gè)？趕著綿羊上樹又是什么數(shù)字

蛇

蛇年過(guò)后是龍年，一窮二白成九五之尊，算不算百萬(wàn)富翁。

趕著綿羊上樹 ——繁體字的柒

二、世界首富打一動(dòng)物

馬。因?yàn)槭澜缟献钯F的動(dòng)物是一匹馬，名為綠猴，售價(jià)約1.1億人民幣，所以相應(yīng)是世界首富也就是對(duì)應(yīng)馬這個(gè)動(dòng)物了。

三、亞洲第一養(yǎng)殖戶，年入500億培養(yǎng)48個(gè)億萬(wàn)富翁，保潔阿姨身價(jià)千萬(wàn)

在去年的1月9日，胡潤(rùn)研究院對(duì)外公開了一份榜單:《2019年胡潤(rùn)中國(guó)500強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)》，這份榜單以市值為指標(biāo)對(duì)中國(guó)當(dāng)下所有民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行了排名。

然而，令人沒(méi)有想到的是，榜單之上，赫然出現(xiàn)了一個(gè)讓人十分陌生的名字—— 溫氏食品集團(tuán)。

鮮少有人知道這個(gè)溫氏集團(tuán)是做什么的，從事哪些業(yè)務(wù)，但在此次榜單上，溫氏集團(tuán)“異軍突起”，以市值1900億元高巨榜單第26位。

雖然此次上榜，但受股市漲跌影響，沒(méi)過(guò)多久就又反彈了回去。

但這也讓人不禁好奇，溫氏集團(tuán)“何德何能”能夠取得如此成就？在這家企業(yè)的背后，究竟有哪些故事？

溫氏集團(tuán)的主營(yíng)業(yè)務(wù)，說(shuō)起來(lái)，其實(shí)并不是那么“高大上”—— 那就是養(yǎng)豬 。

在我們?nèi)缃竦奈幕^念上，養(yǎng)豬這個(gè)行業(yè)談不上多么光彩，更算不上是什么暴利，但為何溫氏集團(tuán)能夠做到如此龐大的規(guī)模呢？這個(gè)問(wèn)題的答案，或許我們能從溫氏集團(tuán)的誕生歷程找到。

上世紀(jì)八十年代初，受改革開放浪潮的影響，廣東省云浮市的一個(gè)名叫溫北英的雞農(nóng)在當(dāng)?shù)亻_設(shè)了一家養(yǎng)雞場(chǎng)，但由于經(jīng)驗(yàn)不足，這家養(yǎng)雞場(chǎng)沒(méi)過(guò)多久便陷入了資金危機(jī)之中。

當(dāng)時(shí)的溫北英十分氣餒，甚至一度動(dòng)了關(guān)閉養(yǎng)雞場(chǎng)的打算。

然而恰在此時(shí)，另一位農(nóng)戶找了上來(lái)，向溫北英提出購(gòu)買一些雞苗自己在家養(yǎng)殖，當(dāng)時(shí)的溫北英已經(jīng)不打算再繼續(xù)在生意場(chǎng)上“掙扎”了，見到有人幫自己“回血”，十分高興。

索性直接賒給了這位農(nóng)戶一批雞苗同時(shí)還附帶飼料，藥品，以及相關(guān)技術(shù)，臨走之前，他還交代農(nóng)戶，如果有不懂的問(wèn)題，可以隨時(shí)向他請(qǐng)教。

在他的幫助之下，這位農(nóng)戶的雞苗很快便出欄了，溫北英還主動(dòng)幫他聯(lián)系了買家，這一來(lái)二去，兩人都賺了一筆小錢。

事實(shí)上，直到此時(shí)他仍然沒(méi)有發(fā)現(xiàn)這其中的商機(jī)，可是當(dāng)農(nóng)戶賺錢的消息傳回村莊以后，村子里卻炸開了鍋。

越來(lái)越多的人找到了溫北英想要跟他一起做生意，溫北英手上的雞苗，很快就被搶購(gòu)一空，那滿足村民的需要，他甚至還專門進(jìn)了一批貨……

直到這時(shí)，溫北英才恍然大悟，這不正是自己苦苦尋求的生意之路嘛？

就這樣，在機(jī)緣巧合之下，“公司農(nóng)戶”的養(yǎng)殖商業(yè)模式被探索了出來(lái)。

溫北英聯(lián)合了七位農(nóng)戶，集資八千元，共同創(chuàng)辦了雷竹畜牧聯(lián)營(yíng)公司，這便是溫氏集團(tuán)的前身。憑借獨(dú)特的商業(yè)模式，公司很快迎來(lái)了壯大，逐漸成長(zhǎng)為當(dāng)?shù)仡H有名望的企業(yè)。

溫氏集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)層深切地知道，如果沒(méi)有無(wú)數(shù)農(nóng)戶的支持，公司是無(wú)論如何也運(yùn)行不下去的，前任董事長(zhǎng)溫鵬程曾經(jīng)公開表示，公司在創(chuàng)辦理念，始終都是“共享”，讓更多人吃到蛋糕，讓員工們能夠在公司的發(fā)展中分享到紅利。

為此，在公司成立以后，溫氏集團(tuán)采用了員工持股的股份合作制，從管理人員到普通員工，溫氏集團(tuán)的持股人數(shù)目前已經(jīng)高達(dá)七千多人。

這一舉措雖然使得公司的所有者利益減少，但是卻極大地激發(fā)了員工們的積極性和奉獻(xiàn)精神，最大程度上實(shí)現(xiàn)了員工與股東的利益統(tǒng)一，使得溫氏集團(tuán)在決策和具體實(shí)施上，都處于內(nèi)部團(tuán)結(jié)一致的狀態(tài)。而這也就是溫氏集團(tuán)成功的秘籍。

去年，溫氏集團(tuán)養(yǎng)殖業(yè)收入就已經(jīng)高達(dá)700億人民幣，其市值更是超過(guò)萬(wàn)科，成為了中國(guó)養(yǎng)殖業(yè)上的一個(gè)神話。

在溫氏集團(tuán)內(nèi)，持股員工占了很大的比例。溫氏集團(tuán)內(nèi)曾經(jīng)有一個(gè)負(fù)責(zé)打掃衛(wèi)生的保潔阿姨，單單是在這位保潔阿姨的手上，就有超過(guò)上千萬(wàn)的集團(tuán)股票！

在溫氏集團(tuán)的所有員工和股東之中一共誕生了48個(gè)億萬(wàn)富翁。

更有無(wú)數(shù)普通農(nóng)戶因此而受益，這種“還利于民”的精神，放眼全世界，也很難找出第二個(gè)。

但與一般民營(yíng)企業(yè)不同的是，溫氏集團(tuán)及其重視創(chuàng)新和業(yè)務(wù)擴(kuò)展。

養(yǎng)雞項(xiàng)目穩(wěn)定以后，集團(tuán)內(nèi)部召開會(huì)議，認(rèn)為養(yǎng)雞已經(jīng)達(dá)到了自身上限，即使再怎么加大投入，也沒(méi)有多少回報(bào)。

最終經(jīng)過(guò)一系列調(diào)研與討論，集團(tuán)決定向養(yǎng)豬業(yè)進(jìn)行擴(kuò)展。立馬著手張羅起了這件事，從選購(gòu)豬苗到銷售渠道，公司全部解決，農(nóng)戶們只需要把豬養(yǎng)大就可以了。

最終，公司按照約定價(jià)向農(nóng)民進(jìn)行回購(gòu)，還會(huì)在在托管費(fèi)上予以額外補(bǔ)償。

溫北英發(fā)明的這套商業(yè)模式在當(dāng)時(shí)可謂是十分新穎，從好的一面上來(lái)看，它集合了采購(gòu)，配送，能夠節(jié)約一定成本，也能規(guī)避農(nóng)民所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。

但是從壞的一面上來(lái)看，集團(tuán)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)則會(huì)大大增加，畢竟市場(chǎng)變化無(wú)常，誰(shuí)也不敢保證從簽訂合約到豬出欄期間，市場(chǎng)上豬肉價(jià)格會(huì)不會(huì)產(chǎn)生波動(dòng)。

不少人都勸溫北英謹(jǐn)慎行事，但溫北英卻斷然拒絕，他表示，集團(tuán)就是為農(nóng)民所服務(wù)的，所有利潤(rùn)都要與農(nóng)戶進(jìn)行分成，所有風(fēng)險(xiǎn)，都要由集團(tuán)自己來(lái)承擔(dān)。

2004年的時(shí)候，我國(guó)爆發(fā)了嚴(yán)重的禽流感，溫氏集團(tuán)合作的養(yǎng)雞戶們，幾乎全部遭受重創(chuàng)，損失慘重。

為了穩(wěn)定人們的情緒，當(dāng)年溫氏集團(tuán)就拿出44億利潤(rùn)中的36億作為補(bǔ)償，安撫農(nóng)戶們。

2013年，禽流感再次爆發(fā)，如瘟疫的影響，市場(chǎng)信心大大降低，溫氏集團(tuán)收上來(lái)的活雞堆積如山，沒(méi)有一個(gè)人敢買，可在此時(shí)集團(tuán)仍向農(nóng)民們保證每只雞都至少有一元錢的收益。

在這樣近乎賠錢的借用模式之下，溫室集團(tuán)名聲大噪，短短幾年，已經(jīng)在全國(guó)二十多個(gè)省建立了自己的分公司，成為亞洲最大，世界排名第五的養(yǎng)殖企業(yè)。

從一個(gè)地方性的小廠成長(zhǎng)為一方巨頭，溫氏集團(tuán)徹底完成了自身的蛻變。

這種經(jīng)營(yíng)模式的優(yōu)勢(shì)直接體現(xiàn)在它的抗壓能力上，2018年非洲豬瘟爆發(fā)，中國(guó)養(yǎng)豬業(yè)受到極大的波及，幾乎所有人都損失慘重。

中國(guó)“養(yǎng)豬業(yè)第一股”牧原集團(tuán)在當(dāng)年虧損了一個(gè)多億，雛鷹農(nóng)牧也虧損了五個(gè)多億，唯獨(dú)溫氏集團(tuán)在風(fēng)暴中穩(wěn)步前行，甚至在當(dāng)年還賺了幾十億。儼然已經(jīng)成為了國(guó)內(nèi)最強(qiáng)大的養(yǎng)殖業(yè)集團(tuán)。

為何溫氏集團(tuán)能屢屢抗住疫情的沖擊？這主要得益于其經(jīng)營(yíng)者的前瞻性。

溫氏集團(tuán)及其注重科技對(duì)于養(yǎng)殖業(yè)的加持作用，早在1991年，溫室集團(tuán)就已經(jīng)開始搞起了信息化管理，當(dāng)年的溫氏集團(tuán)，只有90萬(wàn)元資產(chǎn)，可那一年，他們足足投資了17萬(wàn)元，為公司配備電腦，以此用來(lái)記錄所有的苗種資料和飼料數(shù)據(jù)。

在1991年做出如此布局，是什么樣的概念？要知道那一年世界上才有了第一個(gè)“www”網(wǎng)站，電腦對(duì)于所有中國(guó)人而言，還只是一個(gè)科幻概念，日后為人所熟知的騰訊，阿里集團(tuán)，直到七八年以后才紛紛涌現(xiàn)。

溫氏集團(tuán)緊抓“互聯(lián)網(wǎng)”這一時(shí)代機(jī)遇，開發(fā)出了一套方便農(nóng)戶的管理方式，他們?cè)?jīng)投入重金，開發(fā)了“中央控制箱” ，負(fù)責(zé)養(yǎng)殖動(dòng)物的喂養(yǎng)和清理護(hù)欄工作。

同時(shí)還設(shè)置有自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)，如果動(dòng)物存在異常情況，或是護(hù)欄，水質(zhì)資料出現(xiàn)問(wèn)題，他們都會(huì)第一時(shí)間接到消息，其實(shí)對(duì)此做出應(yīng)對(duì)。

發(fā)展到了今天，溫氏集團(tuán)合作的農(nóng)戶，只需要打開手機(jī)，便能了解養(yǎng)殖場(chǎng)內(nèi)動(dòng)物的溫度，濕度情況，一個(gè)人便可以輕松管理上千頭豬，每頭豬的人工成本已經(jīng)不足50元。

為企業(yè)和個(gè)人都贏得了極大的競(jìng)爭(zhēng)力，這便是溫氏集團(tuán)屹立不倒的重要原因之一。

除此之外，溫氏集團(tuán)每年都投入大量研發(fā)資金，與各大高校合作，尋求更為高效的養(yǎng)殖業(yè)技術(shù)手段，早在1992年，溫北英就拿出一部分股份，與華南農(nóng)業(yè)大學(xué)動(dòng)物科學(xué)系緊行合作，研發(fā)更具營(yíng)養(yǎng)的新型飼料。

經(jīng)過(guò)數(shù)十年的努力，如今溫氏集團(tuán)已經(jīng)徹底實(shí)現(xiàn)了飼料自給，其集團(tuán)內(nèi)自制的飼料不但效果更好，營(yíng)養(yǎng)更高，甚至比市場(chǎng)上的其他飼料還要便宜。

養(yǎng)殖行業(yè)內(nèi)都有一個(gè)通用指標(biāo)叫“料肉比”，也就是說(shuō)，多少斤飼料能夠產(chǎn)出一斤肉。

目前世界養(yǎng)豬行業(yè)平均水平是2.8，2.8斤飼料換來(lái)一斤豬肉，如果用料高于2.8，那么所屬企業(yè)在市場(chǎng)上就很難保持自身的競(jìng)爭(zhēng)力，如果用量少于這個(gè)數(shù)字的話，那么企業(yè)將可以獲得比同行更多的利潤(rùn)。

那么溫氏集團(tuán)的料肉比是多少呢？答案是2.3 。也就是說(shuō)，單單是在飼料方面，溫氏集團(tuán)就能比同行少18%的開支。得益于此，溫氏集團(tuán)也被人們稱之為養(yǎng)殖業(yè)中的“華為”。

如今溫氏集團(tuán)每年活豬出欄數(shù)已經(jīng)高達(dá)2000萬(wàn)頭，占全國(guó)市場(chǎng)的4%，堪稱中國(guó)養(yǎng)殖業(yè)的龍頭企業(yè)。

一直以來(lái)，有關(guān)溫氏集團(tuán)養(yǎng)豬騙國(guó)家補(bǔ)貼的消息在互聯(lián)網(wǎng)上傳播很廣，這種看法不能完全說(shuō)是空穴來(lái)風(fēng)，根據(jù)今年最新的養(yǎng)豬補(bǔ)貼政策上來(lái)看，每頭豬國(guó)家可以補(bǔ)貼兩百元左右。

如果溫氏集團(tuán)的兩千萬(wàn)頭豬全部拿到相關(guān)補(bǔ)貼的話，那么他們可以拿到四十億元左右，在考慮到溫氏集團(tuán)每年肉豬總利潤(rùn)只有七十億元，這樣的數(shù)字可以說(shuō)是很夸張的了。

但如果我們深入了解就會(huì)發(fā)現(xiàn)，其中的問(wèn)題并不簡(jiǎn)單。養(yǎng)豬是一項(xiàng)辛苦活，2020年溫氏集團(tuán)在肉豬方面的總營(yíng)收為五百億元，利潤(rùn)率只有14%。

刨去這四十億補(bǔ)貼不談，那么利潤(rùn)率就只有百分之六，幾乎已經(jīng)等同于普通理財(cái)產(chǎn)品了。

如果沒(méi)有國(guó)家相關(guān)補(bǔ)貼的話，那么勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致更多資本流出養(yǎng)殖業(yè)，轉(zhuǎn)向其他領(lǐng)域，進(jìn)而使得整個(gè)中國(guó)養(yǎng)殖業(yè)很難健康發(fā)展下去，中國(guó)人想要吃肉，只能花更多的錢從國(guó)外進(jìn)口肉類。因此，對(duì)相關(guān)企業(yè)進(jìn)行補(bǔ)貼是有必要也有利于民生的。

對(duì)于溫氏集團(tuán)而言，四十億的補(bǔ)貼只占其豬肉營(yíng)收得不到十分之一，根據(jù)2020年，溫氏集團(tuán)財(cái)報(bào)顯示，當(dāng)年集團(tuán)的總營(yíng)收為749億元，國(guó)家肉豬方面的補(bǔ)貼只其總營(yíng)業(yè)額的百分之五左右。

這個(gè)數(shù)字不算少，但要是說(shuō)溫氏集團(tuán)是靠著騙國(guó)家補(bǔ)貼做大做強(qiáng)的，顯然也是不符合邏輯的。

由此我們可以看出，做出這樣一個(gè)市值上千億的企業(yè)，單單靠國(guó)家補(bǔ)貼是完全不可能的。

溫氏集團(tuán)固然受到了國(guó)家的關(guān)照，但是更多的原因是由于企業(yè)自身的努力和創(chuàng)新，這點(diǎn)值得我們肯定。

溫氏集團(tuán)作為一家民營(yíng)企業(yè)，多年以來(lái)，一直立足于實(shí)業(yè)，從宏觀上來(lái)看，這樣的企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定也有著巨大的作用。

去年世界總產(chǎn)值為80萬(wàn)億美元，而股市上的證券股票總額卻超過(guò)3000萬(wàn)億美元。

一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，在短短幾年的時(shí)間里，便可以做到市值上千億，而相比之下，絕大多數(shù)實(shí)體企業(yè)則面臨著更多的風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)常在所在領(lǐng)域默默耕耘數(shù)十年人就默默無(wú)聞的，大有人在。

這背后的現(xiàn)實(shí)值得我們反思，也值得我們警惕，這些實(shí)體企業(yè)的強(qiáng)盛與否關(guān)系到國(guó)家的硬實(shí)力，說(shuō)溫氏集團(tuán)是“ 養(yǎng)殖業(yè)的華為” ，這句話一點(diǎn)也不夸張。

溫氏集團(tuán)最早是由七家農(nóng)戶共同組織成立的，通過(guò)合作共贏的模式，經(jīng)過(guò)幾十年的努力才做大做強(qiáng)的，從某種意義上來(lái)看，它不單單是一家企業(yè)，更是一種經(jīng)營(yíng)模式的象征。

他證明廣大勞動(dòng)人民能夠在不依賴或是只擁有極少資本加持的情況下，也能夠取得成功。

我們唯一能做的就是給這些處境艱難的民營(yíng)企業(yè)多一些寬容。

參考資料

[1]豬、雞業(yè)務(wù)雙增長(zhǎng)，溫氏股份2019年凈利潤(rùn)增長(zhǎng)2.5倍．新京報(bào)

[2] 溫氏股份擬8.1億元控股新大牧業(yè)，實(shí)現(xiàn)河南市場(chǎng)零突破．新京報(bào)

四、有錢方稱大富豪是什么動(dòng)物？

有錢方稱大富豪是金錢豹，全身都是金錢。

金錢豹（拉丁學(xué)名：Panthera pardus 英文名：Leopard），又稱豹、銀豹子、豹子、文豹。體態(tài)似虎，身長(zhǎng) 1-1.5米，體重60-100千克。頭圓、耳小。全身棕黃而遍布黑褐色金錢花斑，故名。

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