商品控制權(quán)三個(gè)要素（商品控制權(quán)三個(gè)要素口訣）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于商品控制權(quán)三個(gè)要素的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、收入準(zhǔn)則的變化與調(diào)整

• 2、關(guān)聯(lián)商品準(zhǔn)備的三個(gè)要素

• 3、如何理解客戶取得相關(guān)商品控制權(quán)時(shí)確認(rèn)收入

• 4、我們做商品企劃的三要素是什么啊？

一、收入準(zhǔn)則的變化與調(diào)整

1、收入五步法：①識(shí)別與客戶訂立的合同；②識(shí)別單項(xiàng)履約義務(wù)； ③確定交易價(jià)格； ④將交易價(jià)格分?jǐn)傊粮鲉雾?xiàng)義務(wù)； ⑤履行單項(xiàng)義務(wù)確認(rèn)收入。①②⑤屬于確認(rèn)； ③④屬于計(jì)量。

2、收入確認(rèn)總原則：控制權(quán)轉(zhuǎn)移。

3、時(shí)間點(diǎn)履約（無需同時(shí)）：現(xiàn)時(shí)收款權(quán)利、法定所有權(quán)轉(zhuǎn)移、占有商品、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬轉(zhuǎn)移、已接收商品。

4、控制權(quán)轉(zhuǎn)移的三要素：有能力、主導(dǎo)商品使用幾乎能獲得全部經(jīng)濟(jì)利益。

5、收入確認(rèn)的一般條件（5個(gè)條件同時(shí)具備）：批準(zhǔn)并承諾各自義務(wù)、明確雙方權(quán)利和義務(wù)、支付條款、具有商業(yè)實(shí)質(zhì)、很可能收回。

①合同各方已批準(zhǔn)合同并承諾將履行各自義務(wù)

②該合同明確了合同各方與所轉(zhuǎn)讓的商品相關(guān)的權(quán)利和義務(wù)

③該合同有明確的與轉(zhuǎn)讓商品相關(guān)的支付條款

④具有商業(yè)實(shí)質(zhì)

⑤企業(yè)因向客戶轉(zhuǎn)讓商品而有權(quán)取得對(duì)價(jià)很可能收回

二、關(guān)聯(lián)商品準(zhǔn)備的三個(gè)要素

關(guān)聯(lián)商品準(zhǔn)備的三個(gè)要素如下：

1、產(chǎn)品組合的廣度

產(chǎn)品組合的廣度，是指企業(yè)所擁有的產(chǎn)品線的總數(shù)。產(chǎn)品線數(shù)量越多，說明企業(yè)產(chǎn)品組合就越寬廣；產(chǎn)品線越少，企業(yè)產(chǎn)品組合就越窄。海爾公司產(chǎn)品組合廣度為6，也就是說，該公司有6 條產(chǎn)品線。

2、產(chǎn)品組合的深度

產(chǎn)品組合的深度是指一個(gè)產(chǎn)品線中每一個(gè)產(chǎn)品項(xiàng)目所提供的產(chǎn)品品種（花色、口味、質(zhì)量等）的多少。如某品牌電視有三個(gè)產(chǎn)品項(xiàng)目，每個(gè)產(chǎn)品項(xiàng)目有4 種不同型號(hào)、包裝、質(zhì)量的產(chǎn)品，那么這條產(chǎn)品線的深度就是3 × 4=12。

3、產(chǎn)品組合的關(guān)聯(lián)度

產(chǎn)品組合的關(guān)聯(lián)度是指各條產(chǎn)品線所生產(chǎn)的產(chǎn)品在最終用途、生產(chǎn)條件、分銷渠道及其他方面的相互關(guān)聯(lián)程度。

實(shí)踐證明，產(chǎn)品組合的關(guān)聯(lián)度越高，越有利于形成生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)、分銷渠道優(yōu)勢(shì)和品牌優(yōu)勢(shì)，越有利于提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，也有利于增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的地位；產(chǎn)品組合關(guān)聯(lián)度越小，經(jīng)營管理的難度將越大。

產(chǎn)品組合策略：

產(chǎn)品組合策略是企業(yè)為面向市場(chǎng)，對(duì)所生產(chǎn)經(jīng)營的多種產(chǎn)品進(jìn)行最佳組合的謀略。其目的是使產(chǎn)品組合的廣度、深度及關(guān)聯(lián)性處于最佳結(jié)構(gòu)，以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力和取得最好經(jīng)濟(jì)效益。

具體表現(xiàn)為：

1、擴(kuò)大產(chǎn)品組合的廣度，利用企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備增加不同品種類型產(chǎn)品的生產(chǎn)。

2、發(fā)展產(chǎn)品組合的深度，以滿足市場(chǎng)對(duì)同類產(chǎn)品的不同要求，提高市場(chǎng)占有率。

3、強(qiáng)化產(chǎn)品的關(guān)聯(lián)性，從本企業(yè)降低成本、提高質(zhì)量出發(fā)，盡量縮小產(chǎn)品組合的廣度和深度，集中生產(chǎn)少數(shù)產(chǎn)品。

三、如何理解客戶取得相關(guān)商品控制權(quán)時(shí)確認(rèn)收入

根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第14號(hào)——收入（財(cái)會(huì)[2017]22號(hào)）》第四條 企業(yè)應(yīng)當(dāng)在履行了合同中的履約義務(wù)，即在客戶取得相關(guān)商品控制權(quán)時(shí)確認(rèn)收入。

取得相關(guān)商品控制權(quán)，是指能夠主導(dǎo)該商品的使用并從中獲得幾乎全部的經(jīng)濟(jì)利益。

第五條 當(dāng)企業(yè)與客戶之間的合同同時(shí)滿足下列條件時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在客戶取得相關(guān)商品控制權(quán)時(shí)確認(rèn)收入：

1、合同各方已批準(zhǔn)該合同并承諾將履行各自義務(wù)；

2、該合同明確了合同各方與所轉(zhuǎn)讓商品或提供勞務(wù)（以下簡(jiǎn)稱“轉(zhuǎn)讓商品”）相關(guān)的權(quán)利和義務(wù)；

3、該合同有明確的與所轉(zhuǎn)讓商品相關(guān)的支付條款；

4、該合同具有商業(yè)實(shí)質(zhì)，即履行該合同將改變企業(yè)未來現(xiàn)金流量的風(fēng)險(xiǎn)、時(shí)間分布或金額；

5、企業(yè)因向客戶轉(zhuǎn)讓商品而有權(quán)取得的對(duì)價(jià)很可能收回。

在合同開始日即滿足前款條件的合同，企業(yè)在后續(xù)期間無需對(duì)其進(jìn)行重新評(píng)估，除非有跡象表明相關(guān)事實(shí)和情況發(fā)生重大變化。合同開始日通常是指合同生效日。

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四、我們做商品企劃的三要素是什么??？

一、關(guān)于商品企劃“人”的培養(yǎng)：

從事商品企劃工作的“人”應(yīng)該是一個(gè)團(tuán)隊(duì)組合，可以隸屬設(shè)計(jì)部門或營銷部門，也可以成立獨(dú)立的商品企劃部，專門負(fù)責(zé)營銷部、設(shè)計(jì)部與生產(chǎn)部這三大部門的溝通與串聯(lián)工作。

做商品企劃的人需要具備理性分析的頭腦，更需要感性創(chuàng)造的能力與品味。因此，可由設(shè)計(jì)部門資深的設(shè)計(jì)師慢慢培養(yǎng)。

二、關(guān)于商品企劃該做的“事”：

1、閱讀行業(yè)報(bào)刊與雜志，隨時(shí)掌握市場(chǎng)最新訊息；

2、與經(jīng)銷商和終端顧客溝通，以獲得銷售信息；

3、分析商品的零售結(jié)果；

4、預(yù)估當(dāng)季每一系列風(fēng)格和色彩的單位數(shù)量，與設(shè)計(jì)人員討論決定每一風(fēng)格所采用的布料與款式；

5、在公司營銷部會(huì)議中，撰寫并公布新一季的商品開發(fā)內(nèi)容；

6、參觀全球高級(jí)布料展與成衣展，尋找商品開發(fā)靈感與方法；

三、關(guān)于啟發(fā)商品企劃的“物”：

流行零售業(yè)將商品視為美的傳達(dá)物。服裝、飾品、化妝品、家飾用品、精油、肥皂，甚至椅子、桌子等，不管大家承認(rèn)與否，其實(shí)“美感”是我們買東西的真正原因。

事物的外觀和感覺會(huì)觸動(dòng)人類內(nèi)心深處的本能，由于“美”是非常“感情用事”的，所以那些可以決定外觀和感覺的人，可以控制一大半的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和個(gè)人價(jià)值。

商品企劃就是用一個(gè)經(jīng)過“精密設(shè)計(jì)”的計(jì)劃，將美的事物表達(dá)出來以達(dá)到銷售美的事物的過程。

擴(kuò)展資料：

企劃有別于構(gòu)想與創(chuàng)意，它應(yīng)包括下列三個(gè)要素：

1、必須有嶄新的創(chuàng)意

企劃的內(nèi)容必須具有新穎、奇特，令人拍案叫絕，使人產(chǎn)生新鮮、有趣的感覺。

2、必須是有方向的創(chuàng)意

再好的創(chuàng)意，若缺乏一定的方向，勢(shì)必與目標(biāo)脫節(jié)，就不能稱之為企劃。

3、必須有實(shí)現(xiàn)的可能

在現(xiàn)有人力、財(cái)力、物力的限制之下，有實(shí)現(xiàn)的可能，才是企劃。否則再好的創(chuàng)意均屬空談。

參考資料來源：百度百科-企劃

以上就是關(guān)于商品控制權(quán)三個(gè)要素相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。

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