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電子版企業(yè)簡介pdf(電子版企業(yè)簡介及招聘)
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文章目錄列表:
一、《上市公司執(zhí)行企業(yè)會計準則案例解析2020》pdf下載在線閱讀全文,求百度網(wǎng)盤云資源
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簡介:2020證監(jiān)會編寫的上市公司執(zhí)行企業(yè)會計準則案例解析2020pdf,為更好指導(dǎo)資本市場主體理解和把握會計準則執(zhí)行口徑,作者對相關(guān)問題進行梳理分類,挑選出較具代表性的問題整理成案例集供讀者參考。
二、《阿米巴經(jīng)營》pdf下載在線閱讀全文,求百度網(wǎng)盤云資源
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書名:阿米巴經(jīng)營
作者:[日] 稻盛和夫
譯者:陳忠
豆瓣評分:7.6
出版社:中國大百科全書出版社
出版年份:2009-10
頁數(shù):227
內(nèi)容簡介:
稻盛和夫,被稱為日本的“經(jīng)營之圣、人生之師”,作為日本的企業(yè)家兼哲學(xué)家第一人,在企業(yè)經(jīng)營和人生理念方面均有獨到而務(wù)實的見解。他用40年時間創(chuàng)建了兩家世界500強企業(yè),是目前唯一在世的日本四大“經(jīng)營之圣”(另三位分別是松下公司的創(chuàng)始人松下幸之助、索尼公司的創(chuàng)始人盛田昭夫、本田公司的創(chuàng)始人本田宗一郎)之一。他是4000多名經(jīng)營者追隨的企業(yè)導(dǎo)師,曾出版過10多本介紹企業(yè)經(jīng)營理念和人生哲學(xué)的圖書。 稻盛和夫的“阿米巴經(jīng)營”理念及管理方式,被譽為“京瓷經(jīng)營成功的兩大支柱之一”。 “阿米巴經(jīng)營”基于牢固的經(jīng)營哲學(xué)和精細的部門獨立核算管理,將企業(yè)劃分為“小集體”,像自由自在的重復(fù)進行細胞分裂的“阿米巴”——以各個“阿米巴”為核心,自行制訂計劃,獨立核算,持續(xù)自主成長,讓每一位員工成為主角,“全員參與經(jīng)營”,打造激情四射的集體,依靠全體智慧和努力完成企業(yè)經(jīng)營目標,實現(xiàn)企業(yè)的飛速發(fā)展。 日本已有超過300家的企業(yè)在京瓷關(guān)聯(lián)公司的指導(dǎo)下引進了阿米巴經(jīng)營模式,業(yè)績得以大幅提升。
作者簡介:
稻盛和夫,被稱為日本的“經(jīng)營之圣、人生之師”,作為日本的企業(yè)家兼哲學(xué)家第一人,在企業(yè)經(jīng)營和人生理念方面均有獨到而務(wù)實的見解。他用40年時間創(chuàng)建了兩家世界500強企業(yè),是目前唯一在世的日本四大“經(jīng)營之圣”(另三位分別是松下公司的創(chuàng)始人松下幸之助、索尼公司的創(chuàng)始人盛田昭夫、本田公司的創(chuàng)始人本田宗一郎)之一。他是4000多名經(jīng)營者追隨的企業(yè)導(dǎo)師,曾出版過10多本介紹企業(yè)經(jīng)營理念和人生哲學(xué)的圖書。
三、PDF格式是什么意思
PDF是一種可移植文檔文件格式,用于可靠地呈現(xiàn)和交換文檔,與軟件、硬件或操作系統(tǒng)無關(guān)。
PDF文件不管是在Windows,Unix還是在蘋果公司的Mac OS操作系統(tǒng)中都是通用的。這一特點使它成為在Internet上進行電子文檔發(fā)行和數(shù)字化信息傳播的理想文檔格式。越來越多的電子圖書、產(chǎn)品說明、公司文告、網(wǎng)絡(luò)資料、電子郵件正在開始使用PDF格式文件。
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四、《領(lǐng)導(dǎo)梯隊全面打造領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動型公司(原書第2版)》pdf下載在線閱讀全文,求百度網(wǎng)盤云資源
《領(lǐng)導(dǎo)梯隊》(拉姆•查蘭 (Ram Charan))電子書網(wǎng)盤下載免費在線閱讀
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書名:領(lǐng)導(dǎo)梯隊
作者:拉姆•查蘭 (Ram Charan)
譯者:徐中
豆瓣評分:8.3
出版社:機械工業(yè)出版社
出版年份:2011-7
頁數(shù):280
內(nèi)容簡介:
能力與崗位的匹配,特別是各層級管理者的能力與崗位的匹配,是一個從未解決的老問題。員工的不能勝任很大程度上是由于“被提升”,責(zé)任更多在于人力部門,雖然員工本人未能主動尋求改進也是原因之一。本書通過對六個典型的管理層級最經(jīng)常出現(xiàn)的問題,從領(lǐng)導(dǎo)技能、時間管理、工作理念三個方面進行了分析,提出了改進建議。這些意見是有理也是有效的,本書倡導(dǎo)的“領(lǐng)導(dǎo)梯隊模型”在100多家跨國企業(yè)的實踐,也已經(jīng)表明了這一點。
“領(lǐng)導(dǎo)梯隊模型”將從員工成長為首席執(zhí)行官的管理歷程劃分為六個領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展階段,每一階段都要掌握特定的領(lǐng)導(dǎo)技能、時間管理能力和工作理念。第一階段:從管理自己到管理他人,重點是從自己做事轉(zhuǎn)變?yōu)閹ш犖樽鍪碌墓ぷ骼砟畹霓D(zhuǎn)變;第二階段:從管理他人到管理經(jīng)理人員,關(guān)鍵技能是教練選拔人才擔(dān)任一線經(jīng)理;第三階段:從管理經(jīng)理人員到管理職能部門,需要學(xué)會新的溝通技巧以跨越兩個層次與員工進行溝通;第四階段:從管理職能部門到事業(yè)部總經(jīng)理,重點是轉(zhuǎn)變思考方式從盈利和長遠發(fā)展的角度評估計劃和方案;第五階段:從事業(yè)部總經(jīng)理到集團高管, 必須擅長評估資金調(diào)撥和人員配置的戰(zhàn)略規(guī)劃;第六階段:從集團高管到首席執(zhí)行官,必須具備重視外部關(guān)系的視角。在此基礎(chǔ)上,提出了評估、診斷和改進的一整套工具。
作者簡介:
拉姆·查蘭是在全球范圍內(nèi)聲譽卓著的公司董事會和CEO的咨詢顧問,同時也是暢銷書作者和杰出的教授。他對商業(yè)問題的卓越洞察,以及提出的實用解決方案深受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的推崇。
查蘭在通用電氣公司克勞頓維爾的“杰克?韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心”和沃頓商學(xué)院從事了三十年的教學(xué)工作,獲得過克勞頓維爾和西北大學(xué)凱洛格管理學(xué)院的最佳教師的榮譽稱號。
查蘭擁有哈佛商學(xué)院的MBA和DBA學(xué)位,獲得貝克學(xué)者獎(Baker Scholar)。
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