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為什么亞馬遜在中國(guó)發(fā)展不好

發(fā)布時(shí)間：2023-04-07 05:16:53 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 74

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于為什么亞馬遜在中國(guó)發(fā)展不好的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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本文目錄:

1、很多人都認(rèn)為亞馬遜很難做了，為什么還不停地招商？
2、亞馬遜退出中國(guó)市場(chǎng)后，為什么引起大批員工罷工？
3、為什么亞馬遜沒(méi)有在中國(guó)市場(chǎng)風(fēng)生水起
4、買(mǎi)了kindle 現(xiàn)在終于知道亞馬遜為什么在中國(guó)不溫不火了

為什么亞馬遜在中國(guó)發(fā)展不好

一、很多人都認(rèn)為亞馬遜很難做了，為什么還不停地招商？

韭菜都被收割了一批，完了不要再繼續(xù)收割新韭菜，股票怎么辦？

首先：說(shuō)難做是沒(méi)找對(duì)方法、產(chǎn)品、以及不了解規(guī)則等、亞馬遜相比較國(guó)內(nèi)淘寶天貓，確實(shí)是難做的，難做的點(diǎn)在于：

1、 運(yùn)營(yíng)人員的要求 ：精通英語(yǔ)或者其他國(guó)語(yǔ)言（這里的精通是指最低也需要四級(jí)、六級(jí)的水平）此外還需要有和國(guó)內(nèi)電商不一樣的想法，不同的思路，不同產(chǎn)品不同的打法，相同產(chǎn)品不同的打法、思維的轉(zhuǎn)換等等各個(gè)方面的能力，這就是為什么說(shuō)找一個(gè)好的運(yùn)營(yíng)不是很容易的事情。

2、 供應(yīng)鏈（生產(chǎn)鏈）的把控： 亞馬遜這個(gè)平臺(tái)不是靠低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)、誰(shuí)便宜誰(shuí)就能做好的，最主要的還是看產(chǎn)品的質(zhì)量，國(guó)外用戶(hù)群體會(huì)在購(gòu)買(mǎi)后認(rèn)認(rèn)真對(duì)待產(chǎn)品的評(píng)價(jià)，好評(píng)差評(píng)都是有理有據(jù)的（惡意差評(píng)是可以申請(qǐng)刪除的）所以他們更看重的是產(chǎn)品的質(zhì)量，說(shuō)白了就是如果你的產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)于他人，他們能夠接受價(jià)格的溢價(jià)空間，如果在質(zhì)量同等情況下，價(jià)格相比較便宜一部分也是優(yōu)勢(shì)，但是一切的前提都是質(zhì)量??！質(zhì)量不好，差評(píng)多，listing評(píng)分3分以下，基本這個(gè)店鋪就廢了。

綜上所述：不懂的人或者沒(méi)有這方面經(jīng)驗(yàn)和能力、沒(méi)有穩(wěn)定靠譜的貨源這些情況下，亞馬遜自然難做，而且做亞馬遜相當(dāng)于是投資的過(guò)程，是細(xì)水長(zhǎng)流的路，也是想要開(kāi)辟另一個(gè)銷(xiāo)售渠道的路，如果抱著就是試一試的心態(tài)，前期也不想投入，也不想花一定的廣告費(fèi)，產(chǎn)品的把控也做不到，那注定這條路是做不通的，想做好這條路，就要把亞馬遜當(dāng)成投資另一條路，一條未來(lái)利潤(rùn)點(diǎn)的路，做好需要付出一定資金的心態(tài)，找一個(gè)靠譜的運(yùn)營(yíng)人員或者運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)帶跑，避免走彎路，把風(fēng)險(xiǎn)控制最小，用最大化的投產(chǎn)轉(zhuǎn)化率去做這件事?。《胰绻阆牒罄m(xù)拓展獨(dú)立站等其他渠道， 亞馬遜是首先且必要去做的 ，做好亞馬遜，其他平臺(tái)的流量也可從亞馬遜轉(zhuǎn)化，這是相輔相成的。

如果耐心地看完上述內(nèi)容你還覺(jué)得亞馬遜難做是因?yàn)閬嗰R遜本身，我覺(jué)得很正常，因?yàn)椴皇撬腥硕寄軌蛳朊靼走@個(gè)事情的，想明白的已經(jīng)早早去做了，如果你覺(jué)得亞馬遜這條路，還可以一試，可以來(lái)聯(lián)系我，提供力所能及的幫助是我們作為 亞馬遜服務(wù)商的義務(wù) ?。?/p>

說(shuō)一句題外話(huà)：既然這條路成功的人大有所在（悶聲發(fā)大財(cái)?shù)娜硕嗟氖牵?，就代表這條路是可行的，凡事都有兩面性，看自己想不想賺取更多的利益罷了，風(fēng)險(xiǎn)和利益共存的話(huà)不需要過(guò)多去闡述，相信明白的人自然明白

年年難過(guò)年年過(guò)，說(shuō)的便是這個(gè)道理！

今年誰(shuí)的日子有許家印難過(guò)？所以，相比之下，亞馬遜還是一個(gè)可以做的項(xiàng)目，假如操盤(pán)資金不多的情況，認(rèn)真做的話(huà)，養(yǎng)家糊口大概率不是問(wèn)題。

至于為什么還在不停地招商，那是平臺(tái)的事，就像我們認(rèn)為美國(guó)市場(chǎng)飽和了，也是我們的事。亞馬遜只是提供平臺(tái)，任憑賣(mài)家在競(jìng)爭(zhēng)中廝殺，我們看到了競(jìng)爭(zhēng)的慘烈，而亞馬遜平臺(tái)卻賺得盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)。

談?wù)勥@幾個(gè)月的封號(hào)事件吧，平臺(tái)封號(hào)，對(duì)賣(mài)家來(lái)說(shuō)，是血虧，通常在旺季到來(lái)之際，賣(mài)家都在亞馬遜倉(cāng)庫(kù)里囤了很多貨，甚至很多賣(mài)家把身家都投入進(jìn)去了，這么一來(lái)，一單店鋪被砍下來(lái)，那些貨，以及店鋪資金基本被扣下了，而且拿下電商老板也失去了現(xiàn)金流，很快就會(huì)出現(xiàn)無(wú)法周轉(zhuǎn)的情況，而且那些負(fù)債經(jīng)營(yíng)的商家，更是從天堂掉入地域般難受。那段時(shí)間我相信姐夫是不敢來(lái)中國(guó)的，賣(mài)家對(duì)他的憎惡上升到極點(diǎn)。對(duì)亞馬遜平臺(tái)來(lái)說(shuō)，封掉店鋪無(wú)關(guān)痛癢，因?yàn)橘I(mǎi)家買(mǎi)東西，不是在A店鋪買(mǎi)，就是在B店鋪購(gòu)買(mǎi)，總之都是在亞馬遜平臺(tái)購(gòu)買(mǎi)，對(duì)亞馬遜平臺(tái)來(lái)說(shuō)，是穩(wěn)賺不賠的事。

相信被砍下的商家，對(duì)亞馬遜是失望透頂?shù)?。招商是為了打出他們平臺(tái)的知名度，年年如是，賣(mài)家數(shù)量的膨脹，還能夠?yàn)槠脚_(tái)多貢獻(xiàn)一些租金，只要讓買(mǎi)家滿(mǎn)意，平臺(tái)就有源源不斷的現(xiàn)金流。

亞馬遜平臺(tái)有多賺錢(qián)？看看世界首富排行榜就知道了。

到目前為止，亞馬遜仍然是跨境電商平臺(tái)市場(chǎng)最大、規(guī)則最完善、流量最大的那個(gè)平臺(tái)，在未來(lái)很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)，它也將會(huì)是跨境電商賣(mài)家選擇的第一方向。但是今年突如其來(lái)的封號(hào)潮其實(shí)也給很多亞馬遜賣(mài)家敲響了警鐘，不要把雞蛋放在一個(gè)籃子里，在亞馬遜之外仍有很多藍(lán)海平臺(tái)值得去開(kāi)拓。北美市場(chǎng)蛋糕很大，東南亞，歐洲，拉美市場(chǎng)也潛力無(wú)窮，賣(mài)家要學(xué)會(huì)另辟蹊徑，往其他藍(lán)海市場(chǎng)尋求突破。

不知道怎么操作開(kāi)店不要緊，萬(wàn)里匯（WorldFirst）全球遠(yuǎn)航計(jì)劃可以幫助各位賣(mài)家朋友們暢通綠色開(kāi)店通道，“全球遠(yuǎn)航計(jì)劃”是萬(wàn)里匯（WorldFrist）為您搭建的全球開(kāi)店綠色通道平臺(tái)，幫助優(yōu)質(zhì)中國(guó)跨境電商賣(mài)家布局全球。，整合80+開(kāi)店權(quán)益，一鍵免費(fèi)開(kāi)啟全球熱門(mén)平臺(tái)

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1、亞馬遜平臺(tái)覆蓋全球用戶(hù)。

現(xiàn)針對(duì)中國(guó)賣(mài)家有 17大 站點(diǎn),服務(wù)市場(chǎng)覆蓋輻射全球 185 個(gè)國(guó)家和地區(qū),對(duì)接多達(dá) 3億+ 活躍付費(fèi)用戶(hù)以及超 500萬(wàn) 企業(yè)機(jī)構(gòu)買(mǎi)家！

2、亞馬遜平臺(tái)利潤(rùn)最高。

亞馬遜平臺(tái)客單價(jià)平均17美金,遠(yuǎn)超其他跨境電商平臺(tái),并且國(guó)外客戶(hù)對(duì)價(jià)格不太敏感，更重視產(chǎn)品質(zhì)量,網(wǎng)購(gòu)頻率高，利潤(rùn)率通常保持在30%以上；如產(chǎn)品獨(dú)特，可高達(dá)100%以上。

3、亞馬遜平臺(tái)買(mǎi)家客戶(hù)最優(yōu)。

亞馬遜平臺(tái)賣(mài)家主要針對(duì)歐美日消費(fèi)者，其收入水平高，消費(fèi)能力強(qiáng)，退貨率低，這點(diǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)強(qiáng)于蝦皮，Lazada等東南亞平臺(tái)買(mǎi)家。

4、亞馬遜平臺(tái)重品牌和產(chǎn)品。

亞馬遜強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品而非店鋪、賣(mài)家,不區(qū)分店鋪等級(jí),新老賣(mài)家,只要產(chǎn)品好也可以快速出爆款。

5、亞馬遜平臺(tái)規(guī)則最完善

亞馬遜平臺(tái)運(yùn)營(yíng)時(shí)間久,平臺(tái)規(guī)則完善,對(duì)新老賣(mài)家都公平,不存在惡意競(jìng)爭(zhēng),并且不收取年費(fèi)和保證金。

6、亞馬遜服務(wù)鏈條最完善，起步容易。

眾多的亞馬遜開(kāi)店指導(dǎo)團(tuán)隊(duì),指導(dǎo)開(kāi)店,起步容易。先進(jìn)公平的A9搜索算法,新賣(mài)家好產(chǎn)品也有大流量。擁有全球最大的倉(cāng)儲(chǔ)物流體系FBA，送貨速度快。

因?yàn)樽銎饋?lái)以后，賬號(hào)帶來(lái)的收入巨大。已經(jīng)見(jiàn)過(guò)深圳無(wú)數(shù)成功案例

有自己的團(tuán)隊(duì)，有資金，有供應(yīng)鏈，才有看頭

二、亞馬遜退出中國(guó)市場(chǎng)后，為什么引起大批員工罷工？

如今，越來(lái)越多的外企，因水土不服，紛紛別選擇撤離中國(guó)市場(chǎng)，就連亞馬遜也是一樣，在最初進(jìn)入中國(guó)的時(shí)候，亞馬遜的市場(chǎng)占有率是15.4%，而根據(jù)最新的數(shù)據(jù)，如今它在中國(guó)的市場(chǎng)占有率卻僅有0.6%。

為什么亞馬遜在中國(guó)發(fā)展不好

要說(shuō)亞馬遜的撤離，最大的原因就是，搶不過(guò)中國(guó)的電商，近年來(lái)，中國(guó)的電商行業(yè)發(fā)展迅速，涌現(xiàn)出一大批像淘寶、京東的優(yōu)秀電商企業(yè)，電商市場(chǎng)趨近飽和，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈。

比起中國(guó)的電商企業(yè)，亞馬遜的物流沒(méi)人家的好，價(jià)格也競(jìng)爭(zhēng)不過(guò)人家，消費(fèi)者自然會(huì)流向國(guó)內(nèi)的電商企業(yè)。雖然遺憾退出中國(guó)，但亞馬遜還有歐盟和美國(guó)這兩個(gè)主要市場(chǎng)，不過(guò)亞馬遜是禍不單行，退出中國(guó)后，又遭遇到了危機(jī)。

根據(jù)網(wǎng)友透露的消息，據(jù)說(shuō)這次亞馬遜由于要退出中國(guó)市場(chǎng)，所以平臺(tái)上很多的賣(mài)家都開(kāi)始對(duì)自家的商品進(jìn)行了清空處理，畢竟這些商家必須要趕在7月14號(hào)之前，把商品解決掉，所以這也引起了很多網(wǎng)友的注意。不過(guò)，由于大量的用戶(hù)一起涌入到亞馬遜官網(wǎng)，所以亞馬遜的官網(wǎng)崩潰！

為什么亞馬遜在中國(guó)發(fā)展不好

這邊官網(wǎng)還沒(méi)修好，7月17日，歐盟宣布，對(duì)亞馬遜開(kāi)展反壟斷調(diào)查。歐盟稱(chēng)亞馬遜一直在收集其平臺(tái)上其它零售商的數(shù)據(jù)，并且很可能利用這些數(shù)據(jù)來(lái)提高自家銷(xiāo)售額。

美國(guó)這邊也是相似的情況：最近，美國(guó)聯(lián)邦貿(mào)易委員會(huì)等部門(mén)加強(qiáng)了對(duì)于企業(yè)反壟斷的調(diào)查，而亞馬遜已經(jīng)成為他們的頭號(hào)目標(biāo)。

屋漏偏逢連夜雨，亞馬遜位于美國(guó)明尼蘇達(dá)和德國(guó)配送中心的大批員工進(jìn)行罷工抗議，呼吁 “打倒機(jī)器”和“別再克扣我們的工資”。

為什么亞馬遜在中國(guó)發(fā)展不好

亞馬遜工人認(rèn)為，亞馬遜的每項(xiàng)工作，包括分揀、打包等都有一定的指標(biāo)要求。而隨著倉(cāng)庫(kù)自動(dòng)化的進(jìn)程，這個(gè)工作指標(biāo)要求越來(lái)越超過(guò)了工人的承受范圍。他們甚至不敢喝水，因?yàn)樯蠋鶗?huì)使他們的速度不達(dá)標(biāo)。

三、為什么亞馬遜沒(méi)有在中國(guó)市場(chǎng)風(fēng)生水起

1，水土不服，宣傳力度太低；

2，沒(méi)有本土化，看看它的購(gòu)物頁(yè)面就能看出來(lái)，不適合國(guó)人的閱覽習(xí)慣；

3，產(chǎn)品頁(yè)面基本都是簡(jiǎn)介，購(gòu)買(mǎi)率低且在線(xiàn)解答很弱；

基本我在亞馬遜購(gòu)買(mǎi)東西都是看好的東西，不能否認(rèn)亞馬遜的東西有的確實(shí)很劃算；

四、買(mǎi)了kindle 現(xiàn)在終于知道亞馬遜為什么在中國(guó)不溫不火了

它那個(gè)網(wǎng)站界面是完全照搬美國(guó)的嗎從搜索到商品展示再到界面UI什么的反正感覺(jué)怪怪的京東淘寶凡客的頁(yè)面倒是一直追求符合中國(guó)人的習(xí)慣

作為卓越網(wǎng)的老會(huì)員其實(shí)當(dāng)年卓越網(wǎng)給亞馬遜打下的基礎(chǔ)其實(shí)是相當(dāng)好的但是這么多年過(guò)來(lái)感覺(jué)亞馬遜中國(guó)發(fā)展平平除了賣(mài)書(shū)沒(méi)人想到去亞馬遜買(mǎi)別的什么東西身邊也幾乎沒(méi)人用亞馬遜

京東的轉(zhuǎn)型倒是非常成功當(dāng)年提起京東只有男生懂而且只知道那里是賣(mài)電子產(chǎn)品的

現(xiàn)在很多女生買(mǎi)衣服化妝品什么的都去京東了

我知道吧里可能有很多人喜歡亞馬遜這種界面但是就我身邊大多數(shù)人來(lái)說(shuō) 他們確實(shí)不怎么喜歡亞馬遜中國(guó)的網(wǎng)站的設(shè)計(jì) 我估計(jì)大部分國(guó)人也應(yīng)該和我同學(xué)一樣吧

還有亞馬遜的手機(jī)客戶(hù)端也很差美團(tuán)糯米凡客等手機(jī)端可以直接用支付寶付款手機(jī)亞馬遜買(mǎi)電子書(shū)還提醒我要去電腦付款還有在網(wǎng)站里怎么取消訂單我也是研究了好久可能是我太笨反正亞馬遜網(wǎng)站使用起來(lái)各種不習(xí)慣不順手

亞馬遜中國(guó)要壯大針對(duì)中國(guó)民眾做本土化改進(jìn) 這個(gè)是逃不掉了

以上就是關(guān)于為什么亞馬遜在中國(guó)發(fā)展不好相關(guān)問(wèn)題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問(wèn)題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢(xún)，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。