月度工作匯報(bào)PPT（月度工作匯報(bào)ppt案例）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于月度工作匯報(bào)PPT的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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本文目錄:

• 1、PPT工作匯報(bào)技巧

• 2、月報(bào)會(huì)TTP匯報(bào)多長(zhǎng)時(shí)間比較合適

• 3、工作總結(jié)PPT怎么寫(xiě)？有哪些制作技巧？

• 4、工作總結(jié)ppt怎么寫(xiě)

一、PPT工作匯報(bào)技巧

相信有很多公司都需要每天匯報(bào)工作，但是大部分的職場(chǎng)人員，并不懂得匯報(bào)工作；

其實(shí)匯報(bào)工作的本質(zhì)，不是你向領(lǐng)導(dǎo)反饋了多少事情，而是領(lǐng)導(dǎo)從你這里得到了多少信息，這才是匯報(bào)工作的重點(diǎn)。

那么大家在與領(lǐng)導(dǎo)相處時(shí)，如何才能有效的向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作呢?

一個(gè)公式搞定工作匯報(bào)PPT！效率提升50%

如何更好完成工作匯報(bào)，做出邏輯清晰的PPT，是眾多市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)人在實(shí)際工作中都會(huì)遇到的問(wèn)題。

其實(shí)，工作匯報(bào)是有套路的，我們之所以覺(jué)得匯報(bào)難，是因?yàn)楸贿@兩個(gè)維度限制住了：

一，思考的維度

二，制作的維度

要突破上面所說(shuō)的兩個(gè)極限，可以把工作匯報(bào)的內(nèi)容分成兩塊：

一，在工作匯報(bào)前應(yīng)該思考哪些內(nèi)容

二，如何快速呈現(xiàn)一個(gè)好PPT

在此基礎(chǔ)上，工作匯報(bào)可產(chǎn)生一句話的公式。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是：

主體在多長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)，向誰(shuí)，用什么結(jié)構(gòu)做工作匯報(bào)，以期達(dá)到他的匯報(bào)目的。

公式包含五大要素，其中前四個(gè)要素都會(huì)影響到后面的工作匯報(bào)應(yīng)該呈現(xiàn)怎樣的結(jié)構(gòu)，即匯報(bào)主體、匯報(bào)時(shí)長(zhǎng)、匯報(bào)對(duì)象和匯報(bào)目的。

向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作時(shí)，首先要想明白向領(lǐng)導(dǎo)傳遞什么信息

不管你要匯報(bào)多少事情，首先應(yīng)該想明白匯報(bào)工作的目的，也就是說(shuō)自己要向領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)什么，匯報(bào)完工作讓領(lǐng)導(dǎo)記住你表達(dá)的核心才可以；

工作匯報(bào)最主要的基本原則：“利他性原則”。

其實(shí)大家在匯報(bào)工作時(shí)，不需要將問(wèn)題搞得太復(fù)雜，只要能夠?qū)?wèn)題表達(dá)好，不管多少問(wèn)題盡量不要超過(guò)三點(diǎn)，就算你說(shuō)的事情多了，領(lǐng)導(dǎo)未必全記得住，甚至你匯報(bào)完工作，領(lǐng)導(dǎo)也不知道你要表達(dá)的重點(diǎn)；

所以說(shuō)，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作時(shí)，首先要想明白向領(lǐng)導(dǎo)傳遞什么信息。

同樣匯報(bào)內(nèi)容，上級(jí)所關(guān)心的、平級(jí)所關(guān)心的，以及下屬所關(guān)心的不會(huì)一致。

一般來(lái)說(shuō)，上級(jí)關(guān)心的內(nèi)容多于同級(jí)和下屬，可能出現(xiàn)的狀況也多于同級(jí)和下屬，處于不同項(xiàng)目和不同情境期望收到的匯報(bào)內(nèi)容可有所取舍。

向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作時(shí)，首先要先說(shuō)這件事情的結(jié)論

相信大家都習(xí)慣先鋪墊背景，然后再慢慢描述這件事情，知道最后再跟對(duì)方說(shuō)事情的結(jié)果；

其實(shí)這樣的敘述過(guò)程沒(méi)有啥問(wèn)題，但是在向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作時(shí)，就是非常一個(gè)嚴(yán)重的問(wèn)題；

雖然在鋪墊直接敘述問(wèn)題時(shí)，能向領(lǐng)導(dǎo)傳遞更多的信息，但是領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)了之后，肯定不知道你要表達(dá)的重點(diǎn)，說(shuō)不定領(lǐng)導(dǎo)都沒(méi)有聽(tīng)明白你要表達(dá)的意思；

相信非常忙的領(lǐng)導(dǎo)，也不會(huì)給你很多時(shí)間做鋪墊，其實(shí)可以先說(shuō)事情的結(jié)論，那么你省略了整個(gè)過(guò)程，領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)明白你要表達(dá)的意思；

所以說(shuō)，大家向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作時(shí)，首先要先說(shuō)這件事情的結(jié)論。

向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作時(shí)，一張PPT最好只放一個(gè)觀點(diǎn)

有些年輕的職場(chǎng)人員，在向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作時(shí)，為了突出自己已經(jīng)用心了，喜歡將PPT寫(xiě)得滿滿當(dāng)當(dāng)，其實(shí)這種心理只是滿足了自己，一點(diǎn)都沒(méi)有考慮到觀看者的感受；

既然選擇用PPT來(lái)匯報(bào)工作，那肯定是在工作會(huì)議中作匯報(bào)，不并不是只有領(lǐng)導(dǎo)是觀眾；

當(dāng)大家看到你PPT的第一張，寫(xiě)得滿滿當(dāng)當(dāng)，相信大家都不愿意再繼續(xù)看下去，滿滿當(dāng)當(dāng)只會(huì)給大家一種堆內(nèi)容，或者打小廣告的感覺(jué)，最好的做法寫(xiě)個(gè)精簡(jiǎn)的觀點(diǎn)，或者將標(biāo)題寫(xiě)成結(jié)論就行了，這樣也容易引起大家的好奇心；

所以說(shuō)，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作時(shí)，一張PPT最好只放一個(gè)觀點(diǎn)。

匯報(bào)工作盡量超過(guò)10分鐘，PPT最好不多于10張

關(guān)于時(shí)長(zhǎng)，時(shí)長(zhǎng)對(duì)匯報(bào)結(jié)構(gòu)會(huì)產(chǎn)生較大影響。

大家在工作會(huì)議中，想要將自己的工作匯報(bào)清楚時(shí)，首先要考慮到同事們的接受程度，當(dāng)大家只愿意聽(tīng)10分鐘的內(nèi)容時(shí)，你的演講絕對(duì)不能達(dá)到半小時(shí)。

大家在匯報(bào)工作時(shí)，要明白不能為了匯報(bào)而匯報(bào)，而是要讓大家明白你要表達(dá)的意思；

所以說(shuō)，匯報(bào)工作盡量超過(guò)10分鐘，PPT最好不多于10張。

原則上時(shí)長(zhǎng)不同，應(yīng)該給出不同的匯報(bào)內(nèi)容，時(shí)長(zhǎng)分為四種：

1、時(shí)間充分：講整體，完完整整表述；

2、時(shí)間緊湊：選擇重要章節(jié)、部分來(lái)講；

3、時(shí)間緊張：挑選其中三個(gè)重點(diǎn)來(lái)講；

4、電梯法則：完全沒(méi)有時(shí)間仔細(xì)聽(tīng)匯報(bào)，用一句話或者用兩句話來(lái)概括。

如果領(lǐng)導(dǎo)只有電梯里的60秒，你只能講一句話，講什么？講最重要的那個(gè)結(jié)論，最能夠吸引的那個(gè)點(diǎn)，以便你的領(lǐng)導(dǎo)可以給你更多的時(shí)間聽(tīng)你匯報(bào)。

重視播放效果，讓領(lǐng)導(dǎo)眼前一亮

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還在為你的匯報(bào)總結(jié)PPT發(fā)愁嗎？趕緊按照這6招超實(shí)用步驟，打造出讓領(lǐng)導(dǎo)、同事都贊不絕口的PPT吧！

二、月報(bào)會(huì)TTP匯報(bào)多長(zhǎng)時(shí)間比較合適

Ppt工作匯報(bào)的話，一般情況下是嗯，講半個(gè)小時(shí)左右。

一般情況下，我們?cè)谧鰌pt的工作，匯報(bào)的這樣一份ppt的話，首先，我們要根據(jù)我們講的這一個(gè)工作內(nèi)容呢，去設(shè)置一個(gè)主題，根據(jù)主題呢，然后我們?cè)俜譃閹讉€(gè)部分來(lái)講，比如說(shuō)首先講這個(gè)工作嗯是什么？然后呢，請(qǐng)這個(gè)工作嗯，前期的什么制作后，中期怎么制？以及后期怎么制作？然后講了之后再做一個(gè)簡(jiǎn)短的總結(jié)就可以了。

三、工作總結(jié)PPT怎么寫(xiě)？有哪些制作技巧？

工作總結(jié)一類(lèi)的ppt還是很好寫(xiě)的啊，可以百度找一找模板，這個(gè)比較好的模板還是很多的。到時(shí)候你就照著模板寫(xiě)就好了。主要就是寫(xiě)一些遇到的比較大的事情，和工作期間的心得體會(huì)之類(lèi)的。

四、工作總結(jié)ppt怎么寫(xiě)

一到年底很多單位最重要的工作不是忙業(yè)務(wù)，而是寫(xiě)總結(jié)。

現(xiàn)在很多總結(jié)都需要用PPT匯報(bào)，PPT的長(zhǎng)處是圖文并茂，多媒體動(dòng)畫(huà)炫目奪人，結(jié)果是總結(jié)形式越來(lái)越出彩，但是內(nèi)容呢？越來(lái)越難寫(xiě)，不然也不會(huì)每到年底，有那么多人去網(wǎng)上買(mǎi)總結(jié)模板應(yīng)付了事。

如果只是把別人的模板拿來(lái)改一改就變成自己的總結(jié)，這樣寫(xiě)總結(jié)自然質(zhì)量不高。

想要提高年終總結(jié)的質(zhì)量，最重要的不是去哪里找模板、做美化，而是想清楚這樣幾個(gè)問(wèn)題。

一、明確匯報(bào)對(duì)象：你要給誰(shuí)匯報(bào)？

對(duì)內(nèi)寫(xiě)工作總結(jié)也許是匯報(bào)給直屬領(lǐng)導(dǎo)，也許是你幫領(lǐng)導(dǎo)寫(xiě)總結(jié)材料給更上一級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)看；

對(duì)外寫(xiě)工作總結(jié)，也許是給主管部門(mén)，也許是給外部專家，也許是服務(wù)的客戶。

這些場(chǎng)合對(duì)工作總結(jié)的要求，文風(fēng)，素材，框架區(qū)別都很大。

很多人寫(xiě)總結(jié)習(xí)慣復(fù)制粘貼，但是面對(duì)不同的匯報(bào)對(duì)象，你能隨便復(fù)制粘貼嗎？

如果你給不同的人寫(xiě)匯報(bào)材料，就要學(xué)會(huì)從他們的角度來(lái)思考問(wèn)題，從他們需要的高度來(lái)提煉材料，你的年終總結(jié)PPT才能有的放矢。

二、明確自身層級(jí)：你的總結(jié)側(cè)重？

僅僅知道工作匯報(bào)的對(duì)象還不夠，還得了解自己自身的層級(jí)，進(jìn)而確定匯報(bào)的類(lèi)型。

在內(nèi)部可以建議按基層，中層，高層分類(lèi)考慮，基層往往側(cè)重搜集材料，中層往往側(cè)重提煉思路，高層往往側(cè)重提出愿景，這些就決定了你寫(xiě)匯報(bào)的基調(diào)和選材必須有差異。

基層寫(xiě)年終總結(jié)多是匯報(bào)自己的崗位工作，直白說(shuō)就是沒(méi)有功勞曬苦勞，都是差不多的工作，就比一比誰(shuí)的份量足。這樣帶來(lái)的一個(gè)弊端就是工作總結(jié)越寫(xiě)越厚，但在領(lǐng)導(dǎo)眼里，誰(shuí)的工作總結(jié)寫(xiě)得厚就是做得比較多比較好，其實(shí)這也是有道理的——如果你平時(shí)不注意積累不注意搜集材料臨到年尾你哪里來(lái)的素材把總結(jié)寫(xiě)厚？

基層要敢把年終總結(jié)寫(xiě)薄，要么是工作業(yè)績(jī)太出色，要么的確沒(méi)什么好業(yè)績(jī)寫(xiě)，要么單位本來(lái)就是走形式主義的場(chǎng)，你說(shuō)你是哪一種？

但中層寫(xiě)總結(jié)對(duì)自己就要更高的要求，僅僅會(huì)記流水賬還不夠，還得會(huì)歸納提煉。中層一般都要在上一階段的經(jīng)營(yíng)分析基礎(chǔ)上，提出自己部門(mén)未來(lái)一年的工作思路，這里面不能只是沒(méi)有業(yè)績(jī)湊亮點(diǎn)，而是要拼深度拼力度。

關(guān)于市場(chǎng)你怎么看？提多高的目標(biāo)？為什么這個(gè)目標(biāo)合適？準(zhǔn)備怎么做？同行都怎么做？為什么我們要選擇這樣做？這樣做有什么風(fēng)險(xiǎn)？做好風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施了嗎？如果萬(wàn)一沒(méi)有完成會(huì)有什么后果？

這些問(wèn)題都應(yīng)該在中層的匯報(bào)里面系統(tǒng)考慮，但實(shí)際上，大部分經(jīng)營(yíng)分析匯報(bào)只有數(shù)據(jù)，沒(méi)有分析，大家把精力都用在了整理數(shù)據(jù)或者美化PPT上去了。

至于高層做總結(jié)，更多是強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略規(guī)劃，有些人會(huì)嘲笑高層只會(huì)沒(méi)有愿景畫(huà)大餅，但是作為高層反復(fù)讓員工相信我們有能力看見(jiàn)行業(yè)未來(lái)的發(fā)展前景和空間，有信心搶占業(yè)務(wù)的制高點(diǎn)，是非常重要的激勵(lì)團(tuán)隊(duì)士氣的措施，這些不叫總結(jié)，要總領(lǐng)。對(duì)高層而言，好總結(jié)不是比誰(shuí)寫(xiě)得多，而是比誰(shuí)看得遠(yuǎn)。

三、明確匯報(bào)的目的：你為何要匯報(bào)？

即便是一份普通的工作總結(jié)，在不同的場(chǎng)合，寫(xiě)的目的是不同的。

如果是年終盤(pán)點(diǎn)，你可能更多需要總結(jié)一年的得失，為明年做好規(guī)劃？

如果是項(xiàng)目總結(jié)，你可能需要預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)，想一想萬(wàn)一風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨你可以向哪里尋求應(yīng)對(duì)之策？

如果是新年規(guī)劃，你的目標(biāo)要得到保障，你需要哪些資源，這些資源在哪里可以爭(zhēng)取？

如果一份工作總結(jié)只是一份工作流水賬，那真的沒(méi)有寫(xiě)的必要，畢竟你做的大部分重要的事情，領(lǐng)導(dǎo)都知道，要是領(lǐng)導(dǎo)都不知道，要么說(shuō)明你的工作不重要，要么說(shuō)明你的業(yè)績(jī)不重要。

明智的人不會(huì)僅僅在工作總結(jié)里總結(jié)，而是要通過(guò)匯報(bào)的機(jī)會(huì)爭(zhēng)取各種資源，畢竟，工作總結(jié)是制度規(guī)定里面允許你和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通的一種重要武器。

有的朋友工作業(yè)績(jī)實(shí)在不夠好。數(shù)據(jù)不行、趨勢(shì)不利、業(yè)績(jī)不夠，即使真的“一無(wú)所有”，你也必須想辦法找出“局部”亮點(diǎn)。沒(méi)有功勞就拼苦勞，質(zhì)量不行數(shù)量湊；沒(méi)有突破拼深度，有深度有內(nèi)涵的東西，不是一時(shí)半會(huì)兒看得出效果的；什么都沒(méi)有，那就拼愿景！今年的不足是為明年更大的進(jìn)步做鋪墊！

這些小伎倆其實(shí)只是為了避免被打板子，工作不可能次次順心，但是如果能總結(jié)出失敗的地方，知道如何改進(jìn)成長(zhǎng)，打板子的時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)再給你機(jī)會(huì)的。

四、明確年終總結(jié)的結(jié)構(gòu)：你需要用哪種框架？

工作總結(jié)最忌諱形式化，或者寫(xiě)成一筆流水賬，如果一筆流水賬自然沒(méi)有人認(rèn)為你的工作做得好，所以匯報(bào)工作要有一個(gè)框架。

比如常見(jiàn)的這兩種：

或者一些比較通用的經(jīng)典框架：

另外，在中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)喜歡的匯報(bào)思維往往是以點(diǎn)帶面還是面面俱到？一分為二還是抓大放小？實(shí)在沒(méi)有辦法就試試一個(gè)觀點(diǎn)三個(gè)論據(jù)的結(jié)構(gòu)，這就是所謂的“一個(gè)中心，三個(gè)基本點(diǎn)”寫(xiě)作方法。

但是工作匯報(bào)中領(lǐng)導(dǎo)想看到的無(wú)非兩點(diǎn)：要么開(kāi)源，要么節(jié)流。

如果業(yè)績(jī)不好，開(kāi)源無(wú)能，那就說(shuō)說(shuō)為公司節(jié)約了多少成本，也可以變相突出自己任勞任怨、加班加點(diǎn)。

把總結(jié)與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的問(wèn)題直接掛鉤，至少說(shuō)明你的存在還是有那么一點(diǎn)點(diǎn)的價(jià)值?；鶎訉?xiě)匯報(bào)，大致的思路不外乎于此。

經(jīng)過(guò)調(diào)整的匯報(bào)結(jié)構(gòu)非常好借助了領(lǐng)導(dǎo)的成本管理思維，且用領(lǐng)導(dǎo)熟悉的語(yǔ)言講話，有力說(shuō)明了瑣碎的工作和重要的成本控制工作之間的聯(lián)系。這就借助了成本管理思考框架的力量。

以上就是關(guān)于月度工作匯報(bào)PPT相關(guān)問(wèn)題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問(wèn)題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。

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