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可視化陳列軟件（可視化陳列軟件哪個(gè)好）

發(fā)布時(shí)間：2023-04-07 08:15:34 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 59

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于可視化陳列軟件的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、生產(chǎn)車間可視化管理有哪些工具
2、哪些業(yè)務(wù)員管理軟件比較好？
3、管家婆物聯(lián)通怎么添加陳列
4、什么是可視化管理

可視化陳列軟件（可視化陳列軟件哪個(gè)好）

一、生產(chǎn)車間可視化管理有哪些工具

建議使用日事清進(jìn)行生產(chǎn)車間的可視化管理。

日事清通過看板按照項(xiàng)目、部門、時(shí)間等維度組織團(tuán)隊(duì)工作清單，梳理團(tuán)隊(duì)任務(wù)，創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃，讓團(tuán)隊(duì)工作可視化。建立在看板的任務(wù)會(huì)落實(shí)到人，這些任務(wù)會(huì)自動(dòng)分解至團(tuán)隊(duì)相關(guān)成員的個(gè)人日程中去，讓個(gè)人的日程和團(tuán)隊(duì)的工作安排打通，實(shí)時(shí)跟進(jìn)。每天的工作完成之后都需要進(jìn)行工作總結(jié)，統(tǒng)一生成工作日志。生成的工作日志由專門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行整理，依據(jù)每個(gè)人的工作進(jìn)度再去調(diào)整團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)。

通過這樣的方式，使團(tuán)隊(duì)有計(jì)劃、有反饋、有總結(jié)、有調(diào)整，基于此就形成一個(gè)完整的“戴明環(huán)”，保證了團(tuán)隊(duì)的效率和質(zhì)量。

二、哪些業(yè)務(wù)員管理軟件比較好？

最好的業(yè)務(wù)員管理軟件，可以選用觀麥科技。功能有:業(yè)務(wù)員管理、客戶管理、訂單、銷量、庫存管理，項(xiàng)目管理、通知、拍照、日志等等，非常適合業(yè)務(wù)員管理。

三、管家婆物聯(lián)通怎么添加陳列

1、點(diǎn)擊開單界面右上角+選擇產(chǎn)品信息。

2、若錄入其他出庫單，則只需要錄入產(chǎn)品的數(shù)量。

3、選擇添加陳列，加入錄入信息即可。管家婆物聯(lián)通，是一款可以與管家婆輝煌/分銷產(chǎn)品無縫對(duì)接的移動(dòng)管理軟件，移動(dòng)開單、數(shù)據(jù)查詢、外勤管控、業(yè)務(wù)審批，四大功能全心助力企業(yè)提升管理效率，為企業(yè)提供完善的移動(dòng)終端解決方案。

四、什么是可視化管理

問題一：可視化管理的簡(jiǎn)介可視化管理，一句話解釋：將需管理的對(duì)象用一目了然的方式來體現(xiàn)。一目了然的方式，通常是符號(hào)、圖形符號(hào)，如：國(guó)家安全標(biāo)志，行業(yè)安全標(biāo)志，醒目的文字及圖形符號(hào)，用于警示、禁止、指令、安全條件提示、引導(dǎo)等?？梢暬芾硪卜Q為：目視管理、一目了然管理、一眼即知的管理、看得見的管理?？梢暬瘶?biāo)準(zhǔn)，就是將可視化對(duì)象的符號(hào)或（和）圖形的設(shè)計(jì)輸出，用規(guī)格、材質(zhì)、色彩、字體、圖例、實(shí)例等方式來具體表述，以實(shí)現(xiàn)可視化管理的標(biāo)準(zhǔn)化。

問題二：可視化管理的作用 1、迅速快捷地傳遞信號(hào)2、想要管理的地方一目了然3、易知正常與否，誰都能指出正常與否4、從遠(yuǎn)處就能辨認(rèn)出正常與異常5、形象、直觀地將潛在問題和浪費(fèi)顯現(xiàn)出來，任何人使用都同樣方便，任命人都容易遵守，容易更改6、有助于把作業(yè)場(chǎng)所變得整潔明亮7、有助于維持安全愉快的工作環(huán)境8、客觀、公正、透明化，有助于統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，提高士氣9、營(yíng)造員工和客戶滿意的場(chǎng)所10、明確告知應(yīng)用做什么，做到早期發(fā)現(xiàn)異常情況，使檢查有效11、防止人為失誤或遺漏并始終維持正常狀態(tài)12、通過視覺，使問題點(diǎn)和浪費(fèi)現(xiàn)象容易暴露，事先消除各類隱患和浪費(fèi)。

問題三：企業(yè)實(shí)行可視化管理有哪些作用可視化標(biāo)識(shí)能起到方便溝通、減少出錯(cuò)、提高效率的重要作用，是使得現(xiàn)場(chǎng)一目了然的前提，是提高效率、保證品質(zhì)的重要一環(huán)。

一、狀態(tài)公開化、透明化

有了可視化管理，干什么、怎樣干、干多少、什么時(shí)間干、在何處干等問題一目了然，這就有利于人們默契配合、互相監(jiān)督，使違反工作要求的現(xiàn)象不容易隱藏。例如:

①企業(yè)當(dāng)中不同車間、不同工種，會(huì)穿戴顏色不同、規(guī)格不同的工作服和工作帽，這樣很容易使那些擅離職守、做與本職工作無關(guān)的人處于眾目睽睽之下，促使他們自我約束，逐漸養(yǎng)成良好習(xí)慣；

②在空調(diào)出口系上飄帶，觀察飄動(dòng)情況可知空調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況；

③在導(dǎo)輪上涂一條白漆，可知導(dǎo)輪是否在轉(zhuǎn)動(dòng)；

④配水管的一部分使其透明，配置浮標(biāo)，可知水是否在流動(dòng)。

6S管理

二、傳遞信息快

現(xiàn)場(chǎng)管理人員組織指揮生產(chǎn)，實(shí)質(zhì)是在發(fā)布各種信息。操作員工有秩序地進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，就是接收信息后采取行動(dòng)的過程。生產(chǎn)系統(tǒng)高速運(yùn)轉(zhuǎn)，要求信息傳遞和處理既快又準(zhǔn)。如果與每個(gè)操作員工有關(guān)的信息都要由管理人員直接傳達(dá)，擁有幾百名員工的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，那要配備多少管理人員!

可視化管理充分利用信號(hào)燈、標(biāo)識(shí)牌、符號(hào)、顏色、現(xiàn)況板、圖表、電子顯示屏等方式發(fā)出視覺信號(hào)，快速傳遞信息，以便任何人都可以及時(shí)掌握現(xiàn)狀和必要信息，從而能夠快速判斷并進(jìn)行應(yīng)對(duì)。

即使部門之間、員工之間并不相互了解，但通過眼睛觀察就能正確地把握現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)行情況，判斷工作正常與否，省卻了許多無謂的請(qǐng)示、命令、詢問等環(huán)節(jié)，可以迅速而準(zhǔn)確地傳遞信息，使得管理系統(tǒng)能夠高效自主地運(yùn)作，從而提高了工作效率。

三、打造傻瓜現(xiàn)場(chǎng)

很多企業(yè)的管理者將現(xiàn)場(chǎng)狀況不佳歸咎于工廠工人的素質(zhì)太差。實(shí)際上，這與員工的素質(zhì)無關(guān)，而是跟管理者的管理水平有關(guān)。

由于員工個(gè)人能力有差異，不能夠要求每位員工都憑記憶、經(jīng)驗(yàn)、能力去區(qū)分事情是否正確。因此，企業(yè)應(yīng)該倡導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)管理的新理念:打造傻瓜現(xiàn)場(chǎng)。

所謂傻瓜現(xiàn)場(chǎng)，通俗地說是:即使是傻瓜都能夠完成工作的現(xiàn)場(chǎng)。通過傻瓜現(xiàn)場(chǎng)，提高工作準(zhǔn)確性和工作效率，提高6S管理水平，使得:

①“好”或“不好”立即可分曉，誰都能指出，并能立刻矯正；

②任何人一眼就能看出來什么物品該放在哪里，無需記憶；

③現(xiàn)場(chǎng)管理簡(jiǎn)單化、標(biāo)準(zhǔn)化，降低員工出錯(cuò)的概率。

四、提醒、警示

在現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)過程中，每時(shí)每刻都有可能發(fā)生異常的現(xiàn)象。通過可視化，可以在第一時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)異常，進(jìn)而加以消除和改進(jìn)。

①在生產(chǎn)管理現(xiàn)場(chǎng)中，為有效防止人員、設(shè)備事故的發(fā)生，我們經(jīng)常會(huì)在一些容易發(fā)生事故的地方掛上相關(guān)的標(biāo)識(shí)，提醒人們?cè)诠ぷ鲿r(shí)注意。例如:“當(dāng)心燙傷”、“當(dāng)心觸電”、“小心滑倒”、“請(qǐng)節(jié)約用水”等標(biāo)志牌。

②對(duì)一些重要的工作場(chǎng)所，如配電房、倉(cāng)庫等，則在顯著位置貼上“止步!高壓危險(xiǎn)”、“禁止煙火”等警示性標(biāo)志。

③生產(chǎn)線在運(yùn)行中發(fā)生異常時(shí)，通過燈號(hào)顏色的不同顯示來判斷哪個(gè)方面出現(xiàn)了故障。

④滅火器中的干粉是否失效，看一看壓力表上的指針在不在綠 *** 域內(nèi)就可知曉。

⑤倉(cāng)庫的物品一旦超出警界線，就要立即提出采購(gòu)申請(qǐng)，防止耽誤生產(chǎn)。

⑥各種計(jì)量器，用線或顏色標(biāo)識(shí)管理界限，以便預(yù)知異常。

⑦設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，為避免誤操作，掛上正在修理、禁止合閘的標(biāo)識(shí)，提醒其他員工注意，等等。...>>

問題四：什么叫可視化看板管理？主要在哪里實(shí)現(xiàn)的？轉(zhuǎn)載以下資料供參考

可視化管理是指管理者有效掌握企業(yè)信息，實(shí)現(xiàn)管理上的透明化與可視化，這樣管理效果可以滲透到企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)。可視化管理能讓企業(yè)的流程更加直觀，使企業(yè)內(nèi)部的信息實(shí)現(xiàn)可視化，并能得到更有效的傳達(dá)，從而實(shí)現(xiàn)管理的透明化。

可視化內(nèi)容

目的明確告知應(yīng)該做什么，做到早期發(fā)現(xiàn)異常情況，使檢查有效；防止人為失誤或遺漏，并始終維持正常狀態(tài)；通過視覺，使問題點(diǎn)和浪費(fèi)現(xiàn)象容易暴露，事先預(yù)防和消除各種隱患和浪費(fèi)。原則視覺化：徹底標(biāo)示、標(biāo)識(shí)，進(jìn)行色彩管理；透明化：將需要看到的被遮隱的地方顯露出來，情報(bào)也如此；界限化：即標(biāo)示管理界限，標(biāo)示正常與異常的定量界限，使之一目了然?？梢暬芾頇z查的十個(gè)要點(diǎn)：1、在遠(yuǎn)處也清楚可見嗎？2、需要加強(qiáng)管理的部位標(biāo)示了沒有？3、好壞狀態(tài)任何人都能指正嗎？4、任何人都能使用并使用方便嗎？5、任何人都能遵守并對(duì)出錯(cuò)時(shí)能及時(shí)糾正嗎？6、使用可視化道具能增添現(xiàn)場(chǎng)的明亮整潔嗎？7、是否按“（模擬）道具→設(shè)置→(模擬)使用”順序進(jìn)行?8、有不足點(diǎn)時(shí)是否進(jìn)行改善p直到(模擬)道具符合要求位置?9、沒有不足點(diǎn)時(shí)耐久性材料制作/設(shè)置/使用了嗎?10、可視化與公司標(biāo)準(zhǔn)一致嗎? 問題曝光現(xiàn)場(chǎng)的問題要讓它能看得出來。假使無法檢測(cè)出異常的話，就無法管理好整個(gè)流程了。所以，可視管理的第一個(gè)原則，就是要使問題曝光。如果沖床上的模具壞了，生產(chǎn)出不合格品又無人知道的話，那不久就會(huì)生產(chǎn)出堆積如山的不合格品，然而，附有“自動(dòng)化”裝置的機(jī)器，只要一有不合格品發(fā)生，即能自動(dòng)停止生產(chǎn)。當(dāng)機(jī)器自動(dòng)停止，問題即能看得出來。大部分從現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生的信息，經(jīng)過許多管理階層的傳達(dá)，最后才送到最高管理人員，因此在往上級(jí)呈報(bào)途中，信息就愈來愈抽象而還遠(yuǎn)離了事實(shí)。然而，在實(shí)施可視管理的場(chǎng)所，管理人員只要一走入現(xiàn)場(chǎng)，一眼即可看出問題的所在，而且可以在當(dāng)時(shí)、當(dāng)場(chǎng)下達(dá)指示?？梢暪芾淼募挤ǎ沟矛F(xiàn)場(chǎng)的員工得以解決這些問題。制造業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)，最好要做成：一旦檢測(cè)到異常之處，生產(chǎn)線即能停止生產(chǎn)。大野耐一曾說過，一條絕不會(huì)停止的生產(chǎn)線，不是太完美了 (當(dāng)然，這是不可能的 )，要不就是極端地差勁。當(dāng)生產(chǎn)線一旦停止，每一個(gè)人都能認(rèn)識(shí)到發(fā)生了問題，然后會(huì)追求確保此生產(chǎn)線，不會(huì)再因相同的原因停止下來?！澳芡Ｖ沟纳a(chǎn)線”，是現(xiàn)場(chǎng)可視管理最好的例子之一。接觸事實(shí)如果可視管理存在的第一個(gè)理由，是要使問題能看得出來的說，那么第二個(gè)理由，就是要使作業(yè)人員及督導(dǎo)人員能當(dāng)場(chǎng)直接地接觸到現(xiàn)場(chǎng)的事實(shí)。可視管理是一種很可行的方法，用以判定每件事是否在控制狀態(tài)之下，以及異常發(fā)生的時(shí)刻，即能發(fā)送警告的信息。當(dāng)可視管理發(fā)揮功能時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)人就能做好流程管理及改善現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)QCD的目標(biāo)?，F(xiàn)場(chǎng)里，管理人員必須管理5個(gè)M：人員( Manpower )機(jī)器( Machines )材料( Materials )方法( Methods )測(cè)量( Measurements )。任何與5 M有關(guān)的異常問題，都必須以可視化呈現(xiàn)出來，以下是在這 5個(gè)范圍里，需詳細(xì)視察使之可視化。人員方面作業(yè)員的士氣如何呢？可由提案建議件數(shù)、質(zhì)量圈參與率及缺勤次數(shù)來衡量。你如何知道生產(chǎn)線上，今天誰缺席，由誰替代他的工作？這些事項(xiàng)要在現(xiàn)場(chǎng)做成“可視化”。你如何知道作業(yè)員的技能？現(xiàn)場(chǎng)里的公布欄，可以張貼出誰已接受過何種工作訓(xùn)練，誰還需要再施以其他的訓(xùn)練。你如何知道作業(yè)員的工作方法是正確的呢？“標(biāo)準(zhǔn)化”即是用來規(guī)定正確的工作方法之用，例如：作業(yè)要領(lǐng)書及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書都必須陳列出來。機(jī)器方面你如何知道機(jī)器正在制造良好質(zhì)量的產(chǎn)品？是否附有自動(dòng)化及防錯(cuò)裝置：......>>

問題五：可視化的管理工具指哪些？作用1、迅速快捷地傳遞信號(hào)2、想要管理的地方一目了然3、易知正常與否，誰都能指出正常與否4、從遠(yuǎn)處就能辨認(rèn)出正常與異常5、形象、直觀地將潛在問題和浪費(fèi)顯現(xiàn)出來，任何人使用都同樣方便，任命人都容易遵守，容易更改6、有助于把作業(yè)場(chǎng)所變得整潔明亮7、有助于維持安全愉快的工作環(huán)境8、客觀、公正、透明化，有助于統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，提高士氣9、營(yíng)造員工和客戶滿意的場(chǎng)所10、明確告知應(yīng)用做什么，做到早期發(fā)現(xiàn)異常情況，使檢查有效11、防止人為失誤或遺漏并始終維持正常狀態(tài)12、通過視覺，使問題點(diǎn)和浪費(fèi)現(xiàn)象容易暴露，事先消除各類隱患和浪費(fèi).

問題六：可視化管理的詳細(xì)內(nèi)容明確告知應(yīng)該做什么，做到早期發(fā)現(xiàn)異常情況，使檢查有效；防止人為失誤或遺漏，并始終維持正常狀態(tài)；通過視覺，使問題點(diǎn)和浪費(fèi)現(xiàn)象容易暴露，事先預(yù)防和消除各種隱患和浪費(fèi)。視覺化：徹底標(biāo)示、標(biāo)識(shí)，進(jìn)行色彩管理；透明化：將需要看到的被遮隱的地方顯露出來，情報(bào)也如此；界限化：即標(biāo)示管理界限，標(biāo)示正常與異常的定量界限，使之一目了然?？梢暬芾頇z查的十個(gè)要點(diǎn)：1、在遠(yuǎn)處也清楚可見嗎？2、需要加強(qiáng)管理的部位標(biāo)示了沒有？3、好壞狀態(tài)任何人都能指正嗎？4、任何人都能使用并使用方便嗎？5、任何人都能遵守并對(duì)出錯(cuò)時(shí)能及時(shí)糾正嗎？6、使用可視化道具能增添現(xiàn)場(chǎng)的明亮整潔嗎？7、是否按“（模擬）道具→設(shè)置→(模擬)使用”順序進(jìn)行?8、有不足點(diǎn)時(shí)是否進(jìn)行改善p直到(模擬)道具符合要求位置?9、沒有不足點(diǎn)時(shí)耐久性材料制作/設(shè)置/使用了嗎?10、可視化與公司標(biāo)準(zhǔn)一致嗎?

問題七：可視化管理的可視管理可視化管理的目的：明確告知應(yīng)該做什么，做到早期發(fā)現(xiàn)異常情況，使檢查有效；防止人為失誤或遺漏，并始終維持正常狀態(tài)；通過視覺，使問題點(diǎn)和浪費(fèi)現(xiàn)象容易暴露，事先預(yù)防和消除各種隱患和浪費(fèi)。對(duì)于質(zhì)量管理，可以明確產(chǎn)品的關(guān)鍵指標(biāo)，以上墻的方式對(duì)產(chǎn)品關(guān)鍵指標(biāo)予以明確，并將每月產(chǎn)品的質(zhì)量控制實(shí)際指標(biāo)以曲線的方式不斷更新，這樣就可以知道每月在質(zhì)量管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理上哪個(gè)環(huán)節(jié)存在問題，并對(duì)問題針對(duì)性的采取控制措施，并對(duì)每項(xiàng)控制措施的實(shí)效進(jìn)行評(píng)估、不斷優(yōu)化，這樣就可以全面提高質(zhì)量管控水平，從而全面提高產(chǎn)品質(zhì)量。

問題八：什么是可視化可視化管理是指利用IT系統(tǒng)，讓管理者有效掌握企業(yè)信息，實(shí)現(xiàn)管理上的透明化與可視化，這樣管理效果可以滲透到企業(yè)人力資源、供應(yīng)鏈、客戶管理等各個(gè)環(huán)節(jié)。可視化管理能讓企業(yè)的流程更加直觀，使企業(yè)內(nèi)部的信息實(shí)現(xiàn)可視化，并能得到更有效的傳達(dá)，從而實(shí)現(xiàn)管理的透明化。

問題九：什么是車間生產(chǎn)可視化管理在企業(yè)的日常生產(chǎn)與工作管理中，使用一系列簡(jiǎn)單、明了、可視的管理工具，讓我們?cè)谝黄持g就能明白當(dāng)前的實(shí)際情況，這就是可視化管理，也稱目視化管理。

打個(gè)比方，車間里有五臺(tái)機(jī)器，分別屬于10個(gè)操作工與2個(gè)維修工操作與維護(hù)，這些當(dāng)事人當(dāng)然是清楚哪臺(tái)機(jī)器是屬于自己管理與工作的，但他們的經(jīng)理，或者總經(jīng)理，或者其它車間的人來了，就鬧不清機(jī)器的歸屬權(quán)了，如果要知道，就得問！問的時(shí)候還不一定找得到人，或者被問的人還不一定清楚，所以，浪費(fèi)了最重要的資源之一：時(shí)間。

如果這些機(jī)器上有個(gè)牌子，寫明了機(jī)器的管理權(quán)屬，那就免去了這個(gè)可能的浪費(fèi)了。

再打個(gè)比方，還是這個(gè)機(jī)器，一臺(tái)機(jī)器有故障，在等待維修工來維修，然后換班了。下一班的工人來上班了，可能上一班的工人口頭交待過機(jī)器壞了，但可能沒聽清，總之，下一班的工人開機(jī)運(yùn)行了這臺(tái)有故障的機(jī)器，然后生產(chǎn)了一批不合格產(chǎn)品。這樣，又浪費(fèi)了重要的資源：時(shí)間與材料。

如果這臺(tái)有故障的機(jī)器上掛了一塊“設(shè)備待修中”的吊牌，那就免去了這個(gè)可能的浪費(fèi)了。

所以，上面所提及的機(jī)器上的管理權(quán)屬的牌子、“設(shè)備待修中”吊牌，都屬于可視化管理的具體案例。

把無形的各種管理方法變成一抬眼就可以看見并理解的手段，就是可視化管理。

問題十：設(shè)備可視化管理有哪些作用？為您轉(zhuǎn)載以下內(nèi)容，如有具體問題再進(jìn)行探討。

1、可視化管理對(duì)效率的影響

有人曾經(jīng)作過統(tǒng)計(jì)，人們一生中尋找東西的時(shí)間超過了總活動(dòng)的時(shí)間的1/3.工人在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)尋找工具、模具、夾具和圖樣。管理者在辦公室尋找文件、圖樣和軟盤，領(lǐng)導(dǎo)在尋找自己的屬下，屬下尋找領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)的部門負(fù)責(zé)人，大量的時(shí)間一分一秒地流逝而去。一個(gè)優(yōu)秀的可視化管理體系，使工具有形跡管理，文件有分類和色彩管理，人員有往返去向管理，物品、產(chǎn)品有進(jìn)度、數(shù)目和位置管理，可以大幅度減少人們的“尋找”時(shí)間，明顯提高管理效率。

2、可視化管理對(duì)加工質(zhì)量的影響

在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，由于錯(cuò)用工具、錯(cuò)用原料、錯(cuò)誤操作、錯(cuò)誤安裝調(diào)賬所造成的產(chǎn)品質(zhì)量下降，加工精度不合要求時(shí)有發(fā)生。究其原因呢，很多是因?yàn)闊o需和隨意造成。而這種無序和隨意，都是可以用目標(biāo)管理方式加以規(guī)范的。如成品、半成品、合格品、待檢品的定置定位擺放，潤(rùn)滑油品、儲(chǔ)油桶的色彩標(biāo)記化管理，設(shè)備狀況的標(biāo)牌化管理，都可以減少或避免混亂而造成的缺陷。

3、可視化管理對(duì)設(shè)備的影響

實(shí)踐證明，30%以上的設(shè)備故障與事故是和人為的失誤相關(guān)，如人的錯(cuò)誤操作，人的不當(dāng)動(dòng)作，不良清潔、保養(yǎng)和潤(rùn)滑習(xí)慣，損壞性的維修等等。而這些失誤80%以上可以通過周密的管理加以避免。如加裝擋板以避免誤碰手柄，加裝護(hù)罩以避免灰塵落入機(jī)器。除了這些改造措施以外，可視化管理方法還可以發(fā)揮很大作用。如圖表展示作業(yè)指導(dǎo)和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)指導(dǎo)，潤(rùn)滑油路圖解，設(shè)備運(yùn)行、故障、檢修狀態(tài)的信號(hào)顯示，都有助于避免突發(fā)因素的干涉。設(shè)備的點(diǎn)檢表格，TnPM視板等，對(duì)于提升設(shè)備狀態(tài)的作用巨大。

4、可視化管理對(duì)人素養(yǎng)的影響

視板和標(biāo)識(shí)可以描述工作流程、作業(yè)方法和標(biāo)準(zhǔn)，可以指示何為正常和異常，還可以幫助人們正確的執(zhí)行動(dòng)作，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。在視板上，可以把最新的管理理念和方法介紹給大家，融入行動(dòng)之中，也是員工教育的重要園地。視板可以不間斷地把企業(yè)文化的方方面面揭示和滲透給每個(gè)員工。TnPM的精髓可以在視板上得到充分的傳播。同時(shí)，石板成為熙熙攘攘、繁忙工作現(xiàn)場(chǎng)的無聲教員，對(duì)員工素養(yǎng)的提高舉足輕重。

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