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著名線下商超(線下商超有哪些)
大家好!今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于著名線下商超的問題,以下是小編對(duì)此問題的歸納整理,讓我們一起來看看吧。
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本文目錄:
一、京東vs天貓,自營(yíng)與聯(lián)營(yíng)之爭(zhēng),商超大戰(zhàn)誰主沉?。?/strong>
京東與天貓一直都是行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,在業(yè)務(wù)對(duì)拼上不相上下,無論是雙十一、六一八大促銷,還是商超之爭(zhēng),介于兩者之間的對(duì)抗仍然在繼續(xù)。然而,自營(yíng)與聯(lián)營(yíng)之間的不同模式的對(duì)比,哪個(gè)才是商超的未來?
京東以自營(yíng)的模式運(yùn)營(yíng),產(chǎn)品集中采購(gòu)之后被分散到京東各大地區(qū)的倉(cāng)庫,線上由京東自己進(jìn)行售賣,而京東有自己的物流體系,加上收購(gòu)了達(dá)達(dá)物流將物流最后一公里包含到自己的運(yùn)營(yíng)體系之中,配送速度快,對(duì)于用戶來說下單后可以更快的收到商超產(chǎn)品,這樣就可以盡可能的滿足用戶的購(gòu)物欲望。
而天貓超市則是品牌商家自主運(yùn)營(yíng),雖然減少了平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)成本,但是其并沒有物流優(yōu)勢(shì),在商品配送上有著先天不足的劣勢(shì)。不過背靠阿里,天貓超市的品類會(huì)更優(yōu)質(zhì),在物流整合上看重的是行業(yè)的能量,菜鳥物流、蜂鳥配送,只是側(cè)重點(diǎn)不同。天貓商超與京東超市針對(duì)的是傳統(tǒng)的商超,而要想有立足之地,就必須以價(jià)格、產(chǎn)品配合物流優(yōu)勢(shì)才有可能比拼掉線下商超。不過,天貓與京東都計(jì)劃在三年內(nèi)拿下商超,一場(chǎng)商超大戰(zhàn)勢(shì)不可免。
傳統(tǒng)商超的潰敗
傳統(tǒng)商超運(yùn)營(yíng)多年,有著十足的線下優(yōu)勢(shì),可是無論是沃爾瑪還是永輝、華聯(lián)等商超,或許是其線下因素太強(qiáng),在轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的途中理念甚好,可是總是在經(jīng)營(yíng)一段時(shí)間后不得要領(lǐng),或者關(guān)店調(diào)整,或者利潤(rùn)下滑,可以說傳統(tǒng)商超近幾年過得都不好,甚至可以說他們近乎瘋狂的轉(zhuǎn)型背后都有著些許無奈。所謂的全渠道營(yíng)銷,所謂的app、微信一體化,如果沒有好的運(yùn)營(yíng)手段,即使有最好的技術(shù)產(chǎn)品也沒有什么作用。這些也只不過是工具罷了,人的主觀能動(dòng)性價(jià)值更高。
所以,沃爾瑪收購(gòu)了一號(hào)店,后轉(zhuǎn)手京東也是為了利用京東的勢(shì)能實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)的利潤(rùn)率的提升。而京東也有意進(jìn)入商超領(lǐng)域,繼而投入十億資金,同時(shí)配合沃爾瑪?shù)木€下渠道,京東商超優(yōu)勢(shì)是明顯的,所以在其提出商超戰(zhàn)略的同時(shí)即使天貓有所舉動(dòng)以京東現(xiàn)在的資源匹配度,明顯是不會(huì)在氣勢(shì)上落下風(fēng)的。而天貓商超的優(yōu)勢(shì)在于產(chǎn)品資源,缺的是線下,所以投入的二十億資金就需要合理分配,除了部分用于價(jià)格補(bǔ)貼還要拿出部分來進(jìn)行線下投入。
巨頭之下焉有完卵
阿里、京東的商超策略主要以線下為主,最終的消費(fèi)主體還是用戶,社區(qū)、圈子、群體,從用戶的角度來講日常消費(fèi)有著高頻率、需求大的特點(diǎn),用戶購(gòu)買產(chǎn)品進(jìn)行日常消費(fèi)后很容易對(duì)平臺(tái)產(chǎn)生信任感,進(jìn)行二次甚至是多次消費(fèi)。而線上來說京東和阿里的資源足以在短時(shí)間內(nèi)迅速積累用戶,這是手段。
然而,巨頭進(jìn)入市場(chǎng)之后,市場(chǎng)被迅速占領(lǐng)。一號(hào)店被京東拿下,沃爾瑪也與京東進(jìn)行多方合作,天貓超市必然也要有所行動(dòng)以平衡競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,是入股商超還是合作?何況阿里手里還有銀泰百貨這一張大牌,至于如何去運(yùn)用就看阿里怎樣運(yùn)作了。
早前一號(hào)店運(yùn)營(yíng)多年,以線上商超的模式運(yùn)營(yíng),但是局限于產(chǎn)品以及配送問題,用戶更喜歡于線下購(gòu)買,走線上主要是以促銷產(chǎn)品或者非急需用品為主,輔助生活消費(fèi)。行業(yè)內(nèi)同時(shí)也有諸多的商超平臺(tái),但是其中無論是從用戶體量還是影響力來看都比不得一號(hào)店。要么是做區(qū)域的,要么需要依托于淘寶、天貓的流量,然而拿下一號(hào)店的沃爾瑪在運(yùn)營(yíng)一段時(shí)間后卻依然無法擺脫互聯(lián)網(wǎng)的沖擊,不得不與京東進(jìn)行交易,背后的無奈可想而知。
筆者認(rèn)為京東商超與天貓超市都有意拿下商超這一塊肥肉,而也有人認(rèn)為這是電商最后一塊競(jìng)爭(zhēng)之地,但是從行業(yè)來看,商超大戰(zhàn)無論如何進(jìn)行都不可能一家獨(dú)大,既然有需求就有市場(chǎng),容得下兩家競(jìng)爭(zhēng)。到底是自營(yíng)的京東有優(yōu)勢(shì)還是聯(lián)營(yíng)的天貓可以走的更遠(yuǎn),三年見分曉?
二、美團(tuán)閃購(gòu)打造年貨熱:訂單量成倍增長(zhǎng)、爆款商品賣到脫銷
“年關(guān)將近,接到的超市訂單明顯變多了,車?yán)遄?、箱裝牛奶、白酒、各種禮盒、米面糧油等等,我這幾天已經(jīng)送過好幾十單了?!币晃辉诒本┘覙犯3型赓u取貨區(qū)等待取貨的外賣騎手說道。
不論是買年貨、贈(zèng)年禮,還是準(zhǔn)備年夜飯食材,相較于時(shí)隔數(shù)天才能到達(dá)的電商購(gòu)物,消費(fèi)者對(duì)“線上下單、30分鐘送達(dá)”的即時(shí)購(gòu)物需求日益增長(zhǎng),“即時(shí)購(gòu)”逐漸成為消費(fèi)者辦年貨不可或缺的渠道,為線下商超提供了新的增長(zhǎng)場(chǎng)景。
為滿足消費(fèi)者春節(jié)期間的購(gòu)物需求,從即日起到2月6日,美團(tuán)閃購(gòu)攜手包括華潤(rùn)萬家、家樂福、永輝、美宜佳、羅森等在內(nèi)的近六百個(gè)全國(guó)連鎖商超、便利店品牌進(jìn)行“年貨節(jié)”活動(dòng),為消費(fèi)者提供包括休閑零食、酒水飲料、米面糧油、水果食材、各種禮盒、營(yíng)養(yǎng)保健品等種類豐富多元的商品。
爆款商品賣到脫銷、高客單價(jià)年貨禮品占比高 消費(fèi)者即時(shí)消費(fèi)能力強(qiáng)勁
“春節(jié)前在美團(tuán)閃購(gòu)上,年貨禮盒、白酒、奶粉、食用油等高價(jià)商品銷量走高?!比A潤(rùn)萬家負(fù)責(zé)人表示,年前走精裝、高端路線的高客單價(jià)商品占比較大,五糧液1618、魯花5S壓榨花生油、安慕希希臘風(fēng)味酸奶禮盒裝等高價(jià)值商品,成為近期位列銷售TOP3的明星產(chǎn)品。
家樂福相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,今年美團(tuán)閃購(gòu)年貨節(jié)開啟后,將JJJ級(jí)5斤裝車?yán)遄幼鳛橹鞔蚱罚?天內(nèi)銷售數(shù)量超2萬件,創(chuàng)下了線上單品銷售記錄,“車?yán)遄拥榷揪W(wǎng)紅水果往往易腐爛、保質(zhì)期短,往年都要將折損率算入其中,今年借助美團(tuán)閃購(gòu)提供的流量推薦、即時(shí)送達(dá)等服務(wù),打造出需求和流量雙峰,使店內(nèi)大量車?yán)遄友杆僖粧叨??!?/p>
據(jù)美團(tuán)閃購(gòu)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹,去年“春節(jié)不打烊”活動(dòng)期間,包括水果禮盒、酒水飲料、休閑零食、防疫用品等在內(nèi)的多款商品賣到脫銷,所以今年很早就開始聯(lián)動(dòng)商家開始備貨,保障年貨節(jié)期間各類商品的供應(yīng)充足,“臨近春節(jié),消費(fèi)者即時(shí)購(gòu)物熱情高漲,車?yán)遄?、白酒、箱裝牛奶禮盒等高價(jià)值的商品很受歡迎,截至目前已經(jīng)賣出去很多了?!?/p>
“我平時(shí)買不著急用的東西基本是通過網(wǎng)購(gòu)解決,很少線下逛超市,但是自從在美團(tuán)閃購(gòu)下過第一單之后,我就越來越愛線上‘逛超市’,今年過年前,我已經(jīng)在美團(tuán)閃購(gòu)上囤了車?yán)遄印⑾溲b牛奶、白酒、零食禮包等等好多的年貨,這種線上下單,最快30分鐘就能送達(dá)的方式太讓人‘上癮’了?!奔易∥錆h的李女士表示,今年自己家大部分年貨都是通過美團(tuán)閃購(gòu)購(gòu)買的,包括以前可能會(huì)選擇通過電商購(gòu)買的白酒、零食禮盒等高價(jià)值商品。
即時(shí)零售成趨勢(shì)、年貨節(jié)訂單成倍增長(zhǎng) 線下商超抓住增長(zhǎng)新場(chǎng)景
“往年春節(jié)其實(shí)是超市經(jīng)營(yíng)的一個(gè)淡季,但是去年春節(jié)我們參加了美團(tuán)閃購(gòu)的‘春節(jié)不打烊’活動(dòng),效果特別好?!北本┠尺B鎖商超的工作人員介紹到,“所以今年我們很早就開始準(zhǔn)備年貨節(jié),自1月6日年貨節(jié)開啟后,截至目前,訂單量已經(jīng)比去年增長(zhǎng)了兩三倍。”
線下商超,肉蛋果蔬、酒水飲料、干果禮盒等熱銷年貨供應(yīng)充足,窗花、燈籠、中國(guó)結(jié)、虎年生肖玩偶也擺上了貨架,線上銷售也同樣熱鬧,通過“線上下單,30分鐘送達(dá)”的方式置辦年貨,已經(jīng)逐漸成為主流。據(jù)埃森哲發(fā)布的《聚焦中國(guó)95后消費(fèi)群體》報(bào)告顯示,95后比千禧一代更看重配送速度,超過50%的95后消費(fèi)者,希望能當(dāng)天甚至半天就收到商品,還有7%的消費(fèi)者希望能夠在兩個(gè)小時(shí)之內(nèi)收到商品。
尤其在春節(jié)期間,首先因?yàn)橘?gòu)買年貨數(shù)量普遍比較多,通過點(diǎn)外賣的方式辦年貨更加省時(shí)省力,足不出戶,年貨最快30分鐘就能送到家,其次,還能通過這種方式“異地下單”,更便捷地為老家的親人辦年貨,“今年回不去老家,通過外賣給家里買了大雅柑、臘肉、涼糕、燈影牛肉,幾十分鐘就到了”。家在綿陽的滬漂小吳,熟練地將美團(tuán)閃購(gòu)定位到老家位置,在永輝超市的年貨專區(qū)迅速下單了幾樣四川味道。
永輝超市相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,消費(fèi)者對(duì)年貨的即時(shí)送達(dá)需求,讓線下商超找到了生意增長(zhǎng)的新場(chǎng)景。2022年剛開始的元旦三天,永輝超市在美團(tuán)閃購(gòu)的交易額就達(dá)到了去年同期的三倍多,訂單量突破33.6萬單,其中車?yán)遄?、白酒、奶制品、休閑零食、糧油等商品最受消費(fèi)者歡迎?!霸┑谋l(fā)增長(zhǎng),給我們帶來了很大信心”,該負(fù)責(zé)人表示,春節(jié)的年貨消費(fèi)力不容小覷,“年貨節(jié)開始后的第一個(gè)周末,我們就在美團(tuán)閃購(gòu)上賣出了超過一萬五千箱車?yán)遄?。”美團(tuán)閃購(gòu)年貨節(jié)延續(xù)到2月6日的長(zhǎng)周期,很有可能帶來突破以往的新增長(zhǎng)。
據(jù)美團(tuán)閃購(gòu)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹,今年年貨節(jié)美團(tuán)閃購(gòu)的營(yíng)銷資源相比去年翻了五倍多,“與以往相比,本次活動(dòng)我們?yōu)樯碳姨峁┝烁鼜V泛的流量?jī)A斜、曝光獎(jiǎng)勵(lì)、平臺(tái)補(bǔ)貼、線上運(yùn)營(yíng)支持,希望能幫助商家在年貨節(jié)這個(gè)重要的銷售節(jié)點(diǎn),獲得更多收益?!?/p>
據(jù)了解,為了保障春節(jié)期間的配送履約服務(wù),美團(tuán)將在春節(jié)期間提供5.5億元配送補(bǔ)貼資金,以保障消費(fèi)者24小時(shí)即時(shí)消費(fèi)的需求。
三、商超在哪里買
線上+線下!寶山商超購(gòu)物攻略來了

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既可以到超市線下挑選采購(gòu);也可以線上“云購(gòu)物”,小寶特別整理了寶山超市線上線下購(gòu)物服務(wù)攻略一起來看看吧~上海永輝超市永輝超市在寶山共有8家門店,賣場(chǎng)內(nèi)商品種類齊全,蔬菜、水果、鮮奶等備貨充足。 線下:提供72小時(shí)核酸陰性報(bào)告進(jìn)入,進(jìn)場(chǎng)掃場(chǎng)所碼線上:“上海永輝超市”小程序下單配送情況:為門店3公里范圍內(nèi)用戶提供1小時(shí)送達(dá)服務(wù)。 基礎(chǔ)配送費(fèi)6元,一小時(shí)達(dá)滿38元免運(yùn)費(fèi)。 營(yíng)業(yè)時(shí)間:7:30—21:00盒馬鮮生盒馬鮮生產(chǎn)品種類豐富,除自有品牌「日日鮮」外,還有各種產(chǎn)地直采的生鮮類產(chǎn)品,每日上新。 線下:提供72小時(shí)核酸陰性報(bào)告進(jìn)入,進(jìn)場(chǎng)掃場(chǎng)所碼線上:“盒馬鮮生”APP下單配送情況:基礎(chǔ)運(yùn)費(fèi)6元/單,滿49元免運(yùn)費(fèi),配送范圍一般以盒馬門店3公里內(nèi)地區(qū)為主營(yíng)業(yè)時(shí)間:10:00-18:00綠地G-super線下:提供72小時(shí)核酸陰性報(bào)告進(jìn)入,進(jìn)場(chǎng)掃場(chǎng)所碼線上:在Gsuper綠地優(yōu)選小程序下單,無接觸配送服務(wù)配送情況:門店附近2-3公里(根據(jù)實(shí)際運(yùn)力情況進(jìn)行調(diào)整),可預(yù)約下單或門店自提營(yíng)業(yè)時(shí)間:10:00-20:00家樂福(共江店)家樂福(共江店)蔬菜水果生鮮種類齊全,目前門店運(yùn)力緊張,建議錯(cuò)峰下單。 線下:提供72小時(shí)核酸陰性報(bào)告進(jìn)入,進(jìn)場(chǎng)掃場(chǎng)所碼線上:
四、2020年十大社交電商平臺(tái)是哪些?
社交電商是以人為本質(zhì)基礎(chǔ)的一種商業(yè)類型!
TA具備分享裂變傳播的能力!
內(nèi)容型
小紅書,抖音,以及蘑菇街美麗說等等,以商品使用反饋分享種草為主
社區(qū)團(tuán)購(gòu)
平臺(tái)基于小區(qū)招募推廣團(tuán)長(zhǎng),精準(zhǔn)捕獲社區(qū)業(yè)主消費(fèi)群體,雪花狀的發(fā)展裂變!適合生鮮日用類的產(chǎn)品團(tuán)購(gòu),當(dāng)天團(tuán)購(gòu)累計(jì)銷量,第二天就能同城配送!量大對(duì)于企業(yè)來說就等于是批發(fā)了,對(duì)于顧客來說拼團(tuán)就獲得了實(shí)惠
會(huì)員制商城
常規(guī)會(huì)員可以購(gòu)買,但是升級(jí)辦理為vip會(huì)員后購(gòu)買會(huì)獲得更大的優(yōu)惠,這個(gè)借鑒于傳統(tǒng)線下盛行數(shù)十年的商超vip會(huì)員制度!此類型的比如:全球云惠購(gòu)的vip會(huì)員購(gòu)物就比普通團(tuán)購(gòu)會(huì)員要更加優(yōu)惠,淘寶的88vip會(huì)員也是一樣可以獲得更多折扣!
封閉式會(huì)員制商城
封閉式會(huì)員制商城,緣起:企業(yè)內(nèi)部有一些產(chǎn)品需要內(nèi)部處理,不適合流通到市面上去銷售,于是就是工廠內(nèi)搭建起了賣場(chǎng),供員工特價(jià)享用!后來一些企業(yè)發(fā)現(xiàn)這樣的做法讓企業(yè)很快速的收到了錢,同時(shí)員工也很開心!對(duì)于員工來說也算是福利!后來就演變成了早期常見于各大企業(yè)內(nèi)部的購(gòu)物渠道,線下轉(zhuǎn)變到線上,甚至為了更多的給到員工福利,比如逢年過節(jié)要給員工發(fā)購(gòu)物卡什么的,與其員工引導(dǎo)到家樂?;蛭譅柆斶@樣的商超去買不如就在自家的平臺(tái)吧,誒,這個(gè)時(shí)候內(nèi)部的購(gòu)物渠道就開啟了對(duì)外招募供應(yīng)商了,隨著產(chǎn)品的越加豐富,員工內(nèi)網(wǎng)銷量也越來越大,因?yàn)閮?yōu)惠而且又只允許其企業(yè)員工進(jìn)行購(gòu)買,外部人員買不到這個(gè)價(jià),所以即便是這個(gè)渠道賣得很便宜也不會(huì)對(duì)其他市場(chǎng)的顧客造成多大的影響,畢竟對(duì)外可以一句話蓋過,企業(yè)發(fā)的福利,不是我們企業(yè)員工自然享受不了這個(gè)福利!好了這個(gè)時(shí)候有一些企業(yè)看到了商機(jī),就開始做了“封閉式會(huì)員制商城”,你想要在我們這優(yōu)惠購(gòu)物必須成為我們的vip會(huì)員,因?yàn)槲覀冎粚?duì)我們的會(huì)員銷售,不是我們的會(huì)員想買都沒門!
心理營(yíng)銷制度
例如拼多多,淘集集(燒錢成癮資金鏈斷裂已破產(chǎn)),主要給用戶一個(gè)占便宜的心理,想要便宜你就給我介紹人來,來的人看見的確價(jià)值有貨大。他也進(jìn)了全也想要優(yōu)惠自然周而復(fù)始的持續(xù)給平臺(tái)拉人宣傳!這樣的用戶的目的只有一個(gè)給自己撿便宜!
分銷商城
就是把一部分的廣告費(fèi)花在推廣產(chǎn)品的分銷員身上,這個(gè)就好比淘寶+淘寶聯(lián)盟的復(fù)合體,商家投放效果成交型廣告,推廣員出力去推廣去宣傳,有了訂單,推廣員和商家才能共贏!多基于微信生態(tài)圈
以上是常見的社交電商體態(tài)!
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