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設(shè)計(jì)顧客體驗(yàn)主要包括(設(shè)計(jì)顧客體驗(yàn)主要包括的)
大家好!今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于設(shè)計(jì)顧客體驗(yàn)主要包括的問題,以下是小編對(duì)此問題的歸納整理,讓我們一起來看看吧。
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本文目錄:
一、用戶體驗(yàn)的目標(biāo)包括哪些方面
“使用”和“情感”作為設(shè)計(jì)藝術(shù)心理學(xué)研究的最主要的兩個(gè)方面,前者側(cè)重于通過對(duì)用戶心理的把握,完善設(shè)計(jì)的物理品質(zhì),使其更加符合人們?cè)诟兄托畔⒓庸ぬ幚矸矫娴男枰? 后者則側(cè)重于用戶的主觀體驗(yàn)。因此,使用與情感的結(jié)合,能基本涵蓋用戶與設(shè)計(jì)物(外部刺激)進(jìn)行交互的整個(gè)心理過程。使用與情感是用戶心理研究運(yùn)用于藝術(shù)設(shè)計(jì)中的兩個(gè)最重要的方面,是用戶心理的理性需求與感性需求的具體體現(xiàn),兩者既相互獨(dú)立,又相互關(guān)聯(lián)、互為因果。因?yàn)槭褂蒙婕暗饺说闹饔^滿意度,以及帶給人們的愉悅程度,它具有主觀情感體驗(yàn)的成分,或者可以這樣說“迷人的產(chǎn)品更好用”;同時(shí),設(shè)計(jì)藝術(shù)的情感是建立在目的性的基礎(chǔ)上,用戶在使用過程中的情緒和情感體驗(yàn)也是設(shè)計(jì)情感的重要組成部分,即“好用的產(chǎn)品更迷人”。使用與情感是影響用戶心理最重要的兩個(gè)方面,兩者之間存在互為的關(guān)系,可用性的影響可能來自情感的體驗(yàn),而情感的體驗(yàn)也可能影響可用性。
二、客戶體驗(yàn)管理(CEM)的流程是什么?
客戶體驗(yàn)管理(CEM),簡(jiǎn)單來講就是在與客戶交互的所有觸點(diǎn)上設(shè)置反饋機(jī)制,收集體驗(yàn)數(shù)據(jù)并洞察客戶痛點(diǎn)與需求,以此指導(dǎo)產(chǎn)品、服務(wù)、流程改善的一整套體系。相應(yīng)的,客戶體驗(yàn)管理的流程可以拆分為客戶旅程和體驗(yàn)設(shè)計(jì)、體驗(yàn)監(jiān)測(cè)和分析,以及體驗(yàn)改善三大部分。
1. 客戶旅程和體驗(yàn)設(shè)計(jì):通過業(yè)務(wù)流程梳理結(jié)合消費(fèi)者研究勾畫客戶旅程,厘清客戶在與企業(yè)的不同關(guān)系階段可能接觸到的各種體驗(yàn)觸點(diǎn),以及明確不同觸點(diǎn)可能產(chǎn)生的體驗(yàn)類型。
2. 客戶體驗(yàn)監(jiān)測(cè)和分析:過去數(shù)據(jù)幾乎都來自于調(diào)查,但現(xiàn)在更多來自于真實(shí)的消費(fèi)場(chǎng)景,包括線上的App、用戶社區(qū)、客服渠道;線下的經(jīng)銷端、維修端等,我們需要利用智能軟硬件的組合,盡可能實(shí)現(xiàn)重要旅程和關(guān)鍵觸點(diǎn)的客戶之聲全覆蓋。
在此基礎(chǔ)上,需要通過NLP訓(xùn)練將非結(jié)構(gòu)化的客戶之聲轉(zhuǎn)化為可量化的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù),并建立客戶需求分層分類模型,發(fā)現(xiàn)客戶痛點(diǎn)、癢點(diǎn)和悅點(diǎn),為后續(xù)改善提升提供明確方向
3. 客戶體驗(yàn)改善:很多企業(yè)過去只做了監(jiān)測(cè),但逐漸意識(shí)到只分析不做改善就如同“只吵吵不動(dòng)手”。想要真正改善客戶體驗(yàn),必須要借助數(shù)字化平臺(tái)實(shí)現(xiàn)客戶體驗(yàn)改善動(dòng)作的實(shí)施和效果驗(yàn)收,實(shí)現(xiàn)透明管理。
現(xiàn)如今,許多企業(yè)將客戶體驗(yàn)管理當(dāng)作別人都在做,我也要做的項(xiàng)目實(shí)施,卻收效甚微。想要使客戶體驗(yàn)管理真正發(fā)揮效用,關(guān)鍵在于結(jié)合自身資源制定科學(xué)的體系,從客戶視角出發(fā)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,使迭代更有效、管理更精細(xì)。
三、用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)有什么原則?
1、清晰
導(dǎo)致混淆和誤解的所有因素都會(huì)留在陰影中,這個(gè)規(guī)則也不例外。
2、背景
如果您邀請(qǐng)用戶控制設(shè)計(jì)中的某個(gè)對(duì)象,請(qǐng)將界面控件盡可能靠近它。用戶希望看到接口控件靠近他想要控制的對(duì)象。
3、指示行為
大多數(shù)用戶因?yàn)楸灰蠖诰W(wǎng)站上執(zhí)行操作。原因很明顯,因?yàn)槊總€(gè)人都感到害怕采取了一步他沒有任何線索。
4、持續(xù)反饋
為了讓用戶感到自信,請(qǐng)給予他持續(xù)而明確的反饋。
5、簡(jiǎn)化
用于完成復(fù)雜任務(wù)的Web設(shè)計(jì)應(yīng)分為幾個(gè)可管理的操作。沒有人喜歡復(fù)雜和冗長(zhǎng)的形式,因?yàn)樗鼈兪菈旱剐缘?,并且總是必須仔?xì)檢查插入的信息是否正確。
四、客戶體驗(yàn)管理的管理框架
客戶體驗(yàn)管理是“戰(zhàn)略性地管理客戶對(duì)產(chǎn)品或公司全面體驗(yàn)的過程”(Schmitt,2003),而客戶體驗(yàn)管理框架則是用于全方位指導(dǎo)客戶體驗(yàn)管理實(shí)施過程的流程和策略的集合。Schmitt(2003)建立了實(shí)施客戶體驗(yàn)管理的框架結(jié)構(gòu),指出實(shí)施客戶體驗(yàn)管理可以遵循以下步驟:(1)分析客戶的體驗(yàn)世界(社會(huì)文化因素、消費(fèi)者的體驗(yàn)需求、生活方式以及影響顧客體驗(yàn)的經(jīng)營(yíng)方式都是需要考慮的內(nèi)容);(2)建立客戶體驗(yàn)平臺(tái)(主要包括體驗(yàn)定位、體驗(yàn)價(jià)值承諾等要素;客戶體驗(yàn)平臺(tái)的制高點(diǎn)是全面的實(shí)施主題,它主要協(xié)調(diào)市場(chǎng)和溝通及未來的創(chuàng)新);(3)設(shè)計(jì)品牌體驗(yàn)(體驗(yàn)產(chǎn)品特點(diǎn)、產(chǎn)品美學(xué),標(biāo)簽設(shè)計(jì)、包裝以及貨架擺放,體驗(yàn)信息和廣告、網(wǎng)站上的形象和其他營(yíng)銷活動(dòng)等共同形成了品牌體驗(yàn));(4)建立與客戶的接觸從而實(shí)現(xiàn)與客戶的良性互動(dòng)(與客戶的接觸點(diǎn)主要包括店內(nèi)面對(duì)面的接觸、銷售代表到客戶辦公室的拜訪、銀行的ATM機(jī)、網(wǎng)上的交易等);(5)致力于不斷創(chuàng)新(包括接待客戶的方式和提高客戶體驗(yàn)的活動(dòng),從重大的發(fā)明到產(chǎn)品形式的小創(chuàng)新以及營(yíng)銷的創(chuàng)新)。此理論為客戶體驗(yàn)管理的實(shí)施奠定了基礎(chǔ)。
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