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管理人員培訓(xùn)機(jī)構(gòu)（管理人員培訓(xùn)機(jī)構(gòu)有哪些）

發(fā)布時(shí)間：2023-04-08 06:09:08 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 110

大家好！今天讓小編來(lái)大家介紹下關(guān)于管理人員培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，服務(wù)客戶(hù)遍布全球各地，相關(guān)業(yè)務(wù)請(qǐng)撥打電話(huà)：175-8598-2043，或添加微信：1454722008

文章目錄列表:

1、管理咨詢(xún)培訓(xùn)的公司有哪些
2、誰(shuí)知道東莞哪里有安全管理人員培訓(xùn)？
3、杭州哪家企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)最好，特別是做高層管理人員培訓(xùn)的？
4、企業(yè)管理培訓(xùn)做的比較出色的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)有哪些？

管理人員培訓(xùn)機(jī)構(gòu)（管理人員培訓(xùn)機(jī)構(gòu)有哪些）

一、管理咨詢(xún)培訓(xùn)的公司有哪些

管理培訓(xùn)公司有很多，全球比較出名的麥肯錫就是管理培訓(xùn)公司，另外這里簡(jiǎn)單列舉全球比較有名的管理培訓(xùn)公司。

1．麥肯錫管理咨詢(xún)公司

全球最著名的管理咨詢(xún)公司之一，1926年美國(guó)成立，是專(zhuān)門(mén)為企業(yè)高層管理人員服務(wù)的國(guó)際性公司，全球44個(gè)國(guó)家和地區(qū)開(kāi)設(shè)84個(gè)分公司，擁有9000多名咨詢(xún)?nèi)藛T，均具有世界著名學(xué)府的高等學(xué)位。其業(yè)務(wù)主要是提供戰(zhàn)略方面的咨詢(xún)，同時(shí)還涉足企業(yè)金融、商業(yè)技術(shù)和運(yùn)營(yíng)等一系列廣泛的咨詢(xún)領(lǐng)域及管理議題。麥肯錫中國(guó)公司被評(píng)為"中國(guó)最受尊敬企業(yè)"之一。

2．羅蘭·貝格管理咨詢(xún)公司

羅蘭·貝格國(guó)際管理咨詢(xún)公司于1967年在德國(guó)建立，隸屬于德意志銀行集團(tuán)，在全球26個(gè)國(guó)家和地區(qū)設(shè)有35個(gè)辦事處。公司的咨詢(xún)顧問(wèn)來(lái)自全球近四十個(gè)國(guó)家。專(zhuān)長(zhǎng)于為企業(yè)提供公司戰(zhàn)略、重建、重組、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、物流營(yíng)運(yùn)、企業(yè)兼并后聯(lián)合及人力資源管理等咨詢(xún)服務(wù)，幫助您解決在市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略確定、中國(guó)營(yíng)運(yùn)模式的建立、合資企業(yè)重建與購(gòu)并、全國(guó)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)控制及招聘與保留人才方面的問(wèn)題。

3．埃森哲管理咨詢(xún)公司

全球領(lǐng)先的管理及信息技術(shù)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)。擁有83，000多名員工，在全球47個(gè)國(guó)家和地區(qū)設(shè)有110多家分支機(jī)構(gòu)。在公司戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，為了全方位地滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，正在不斷拓展業(yè)務(wù)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，包括管理咨詢(xún)、信息技術(shù)、經(jīng)營(yíng)外包、企業(yè)聯(lián)盟和風(fēng)險(xiǎn)投資。

4．畢博管理咨詢(xún)公司

畢博（BearingPoint）-原畢馬威管理咨詢(xún)（KPMGConsulting），總部位于美國(guó)弗吉尼亞州麥克林市，是世界最大的管理咨詢(xún)公司和系統(tǒng)集成商之一，擁有員工16000余人，服務(wù)全球2100多家企業(yè)客戶(hù)，其中包括72家美國(guó)《財(cái)富》100強(qiáng)公司、318家《財(cái)富》1000強(qiáng)公司以及超過(guò)四分之一的環(huán)球《財(cái)富》2000強(qiáng)公司，并致力于服務(wù)中小型企業(yè)、政府機(jī)構(gòu)和其它組織，是美國(guó)26家政府部門(mén)中21家的主要系統(tǒng)集成服務(wù)提供商。畢博（BearingPoint）有著極高的客戶(hù)合作保持率，其中前150位的保持率為96％，而前50位大客戶(hù)的保持率更是高達(dá)100％。

5．北大縱橫管理咨詢(xún)公司

北大縱橫成立于1996年，是國(guó)內(nèi)第一家按照公司法成立的管理咨詢(xún)公司，也是由北京大學(xué)控股、北京大學(xué)光華管理學(xué)院興辦的按現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范化運(yùn)作的專(zhuān)業(yè)管理咨詢(xún)公司。

6．科爾尼管理咨詢(xún)公司

科爾尼創(chuàng)立于1926年，是全球領(lǐng)先的高價(jià)值管理咨詢(xún)公司，分布在35個(gè)國(guó)家60多個(gè)城市，全世界擁有5000名員工。在所有主要行業(yè)都擁有廣泛的能力、專(zhuān)門(mén)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，并且提供全方位的管理咨詢(xún)服務(wù)，包括戰(zhàn)略、組織、運(yùn)營(yíng)、商業(yè)技術(shù)解決方案、企業(yè)服務(wù)轉(zhuǎn)型和高級(jí)獵頭服務(wù)。

7．正略鈞策管理咨詢(xún)公司

創(chuàng)立于1992年的正略鈞策是中國(guó)成立時(shí)間最久、業(yè)務(wù)種類(lèi)最全、員工人數(shù)最多、專(zhuān)業(yè)化程度最高、影響力最大的管理咨詢(xún)公司之一，也是最早在北京、上海、廣州三地設(shè)立全資公司的中國(guó)管理咨詢(xún)公司之一。業(yè)務(wù)范圍涵蓋戰(zhàn)略咨詢(xún)、營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)、人力資源咨詢(xún)、運(yùn)作信息化咨詢(xún)、教育培訓(xùn)服務(wù)、投融資咨詢(xún)、高級(jí)人才服務(wù)、企業(yè)文化咨詢(xún)、政府咨詢(xún)、管理圖書(shū)出版等。

8．仁達(dá)方略管理咨詢(xún)公司

仁達(dá)方略管理咨詢(xún)公司是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的大型管理研究與咨詢(xún)機(jī)構(gòu)，集團(tuán)管理權(quán)威。公司創(chuàng)建了諸多引領(lǐng)性的先進(jìn)管理理論與方法論，并推進(jìn)在中國(guó)管理實(shí)踐的運(yùn)用。作為國(guó)內(nèi)頂尖智業(yè)機(jī)構(gòu)，仁達(dá)方略擁有豐富的大型企業(yè)咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，幫助遍及國(guó)內(nèi)重點(diǎn)行業(yè)的旗艦型企業(yè)和快速成長(zhǎng)的優(yōu)秀企業(yè)如國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)五礦、中國(guó)電子、蒙牛乳業(yè)、大眾汽車(chē)、晉煤集團(tuán)、交通部海事局、金融街等，大幅提升企業(yè)的管理品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)與眾多戰(zhàn)略伙伴并肩成長(zhǎng)。

9．德勤管理咨詢(xún)公司

德勤是中國(guó)居領(lǐng)導(dǎo)地位的專(zhuān)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)之一，于中國(guó)的九個(gè)城市-北京、大連、廣州、香港、澳門(mén)、南京、上海、深圳和天津均設(shè)有事務(wù)所，擁有專(zhuān)業(yè)人員超過(guò)2，500名。德勤為客戶(hù)提供一系列包括審計(jì)和咨詢(xún)、財(cái)務(wù)咨詢(xún)、學(xué)習(xí)進(jìn)研、風(fēng)險(xiǎn)管理及稅務(wù)等服務(wù)。

　10．蓋洛普管理咨詢(xún)公司

蓋洛普公司由美國(guó)著名的社會(huì)科學(xué)家喬治·蓋洛普博士于1930年創(chuàng)立，是全球知名的民意測(cè)驗(yàn)和商業(yè)調(diào)查/咨詢(xún)公司。蓋洛普公司的商業(yè)研究和咨詢(xún)還包括：工作環(huán)境監(jiān)測(cè)、培訓(xùn)和咨詢(xún)、員工選拔與培養(yǎng)、顧客滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度測(cè)量與咨詢(xún)、戰(zhàn)略性品牌和營(yíng)銷(xiāo)研究、測(cè)量與咨詢(xún)。

二、誰(shuí)知道東莞哪里有安全管理人員培訓(xùn)？

東莞市安全監(jiān)察管理部門(mén)和東莞市勞動(dòng)局下屬的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)都能做這種人員的培訓(xùn)，而且他們?nèi)藛T培訓(xùn)你速度飛非?？?

三、杭州哪家企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)最好，特別是做高層管理人員培訓(xùn)的？

要說(shuō)最好，自己覺(jué)得好才是最好，我個(gè)人推薦浙江大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)中心，本課程是由浙江大學(xué)高端研修項(xiàng)目科研小組通過(guò)精心的市場(chǎng)調(diào)研設(shè)計(jì)，遴選以浙江大學(xué)、清華大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)等一流名校名師領(lǐng)銜，由國(guó)際國(guó)內(nèi)500強(qiáng)企業(yè)機(jī)構(gòu)的中高層管理者以及各行業(yè)實(shí)戰(zhàn)派精英共同加盟，通過(guò)對(duì)重要部門(mén)、關(guān)鍵崗位和有發(fā)展?jié)摿Φ闹袑宇I(lǐng)導(dǎo)干部有的放矢的實(shí)施系統(tǒng)性培訓(xùn)，提升企業(yè)管理人員管理溝通能力、執(zhí)行能力和綜合素質(zhì)。協(xié)助學(xué)員成長(zhǎng)為具有職業(yè)素質(zhì)，能夠帶領(lǐng)下屬實(shí)現(xiàn)企業(yè)遠(yuǎn)景目標(biāo)的高績(jī)效中高層管理者，從而使企業(yè)穩(wěn)健快速發(fā)展。

四、企業(yè)管理培訓(xùn)做的比較出色的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)有哪些？

目前我們所處的時(shí)代和以往有了很大的不同，是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)+的移動(dòng)大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)管理移動(dòng)化（APP）是大勢(shì)所趨。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理的核心是管人的問(wèn)題，建立健全持續(xù)推進(jìn)企業(yè)管理提升的長(zhǎng)效機(jī)制，管理創(chuàng)新，我推薦使用【團(tuán)隊(duì)激勵(lì)寶】積分制管理軟件來(lái)管理，它從人性出發(fā)，用科學(xué)機(jī)制的力量，持續(xù)提高團(tuán)隊(duì)干部員工的工作積極性，解決干部員工源動(dòng)力問(wèn)題，用獎(jiǎng)分和扣分的方式點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的進(jìn)行獎(jiǎng)扣，不斷給干部員工信號(hào)，讓企業(yè)各階層人員素質(zhì)得到實(shí)實(shí)在在提升，各部門(mén)的銜接管理會(huì)越來(lái)越流暢，讓公司各項(xiàng)規(guī)章制度能夠真正做到落地執(zhí)行，一天一個(gè)腳印向前進(jìn)，性?xún)r(jià)比超值！

用積分制建立健康的企業(yè)文化

1.積分制管理可以把員工的任何行為與積分掛鉤，員工好的行為就用獎(jiǎng)分進(jìn)行認(rèn)可，員工的不良行為就用減分進(jìn)行約束，因此積分制管理非常有利于建立健康的企業(yè)文化。

2.用積分制增強(qiáng)制度的執(zhí)行力

實(shí)行積分制管理，員工所有的違規(guī)、違章行為都可以不扣錢(qián)，改為減分，不影響員工的工資，員工人人都能接受。同時(shí)，通過(guò)減積分，員工又接受到了處罰的信號(hào)，有了這套管理體系，大大增強(qiáng)了制度的執(zhí)行力。

3.用積分制解決分配上的平均主義

實(shí)行積分制管理，積分代表一個(gè)人的綜合表現(xiàn)，員工的積分按照名次排得清清楚楚，獎(jiǎng)金都與積分名次掛鉤，人人都有的不平均發(fā)，少數(shù)人有的可以放在臺(tái)上公開(kāi)發(fā)，徹底解決了分配上的平均主義問(wèn)題

4.用積分制節(jié)省管理成本

一是積分不需要花錢(qián)買(mǎi)，是一種取之不盡、用之不竭的激勵(lì)資源，積分不直接與錢(qián)掛鉤，用的永遠(yuǎn)是名次，待遇分配方案制定以后與積分用的多少?zèng)]有關(guān)系，二是用了積分，把原來(lái)平均分配的福利待遇轉(zhuǎn)為與積分名次掛鉤，開(kāi)支不增加，由于拉開(kāi)了差距，激勵(lì)效果成倍增加，也相當(dāng)于節(jié)省了成本。

5.用積分制留住人才

實(shí)行積分制管理，員工工作時(shí)間越長(zhǎng)，表現(xiàn)越優(yōu)秀，積分累計(jì)就會(huì)越高，積分越高，成就感越強(qiáng)。同時(shí)，得到的各種福利也會(huì)越多，有的甚至配了股份，解決了歸屬問(wèn)題，企業(yè)就有了留人才的砝碼，員工也就穩(wěn)定了。

6.不需要修改規(guī)章制度，改變流程

每一個(gè)企業(yè)都有自己的管理體系，都有自己的規(guī)章制度，都有自己的流程，但這一切都不需要改變，只需要把積分體系配套導(dǎo)入就可以了。因此，這套管理方法任何一個(gè)企業(yè)都可以放開(kāi)使用。

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以上就是小編對(duì)于管理人員培訓(xùn)機(jī)構(gòu)問(wèn)題和相關(guān)問(wèn)題的解答了，如有疑問(wèn)，可撥打網(wǎng)站上的電話(huà)，或添加微信。