產(chǎn)品開發(fā)項目管理（汽車產(chǎn)品開發(fā)項目管理）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于產(chǎn)品開發(fā)項目管理的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

開始之前先推薦一個非常厲害的Ai人工智能工具，一鍵生成原創(chuàng)文章、方案、文案、工作計劃、工作報告、論文、代碼、作文、做題和對話答疑等等

只需要輸入關鍵詞，就能返回你想要的內(nèi)容，越精準，寫出的就越詳細，有微信小程序端、在線網(wǎng)頁版、PC客戶端

官網(wǎng)：https://ai.de1919.com。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，服務客戶遍布全球各地，如需了解相關業(yè)務請撥打電話175-8598-2043，或添加微信：1454722008

本文目錄:

• 1、產(chǎn)品管理和項目管理有什么區(qū)別？

• 2、產(chǎn)品開發(fā)管理模式有哪些

• 3、如何對項目進行管理

• 4、如何做好研發(fā)的產(chǎn)品開發(fā)管理？

一、產(chǎn)品管理和項目管理有什么區(qū)別？

首先產(chǎn)品管理利用項目管理的方法交付產(chǎn)品；項目管理利用產(chǎn)品管理的方法明確目標。產(chǎn)品是多次銷售并創(chuàng)造經(jīng)濟效益，面對的是整個市場的用戶；項目往往只有一次，只要照顧好一個用戶。

產(chǎn)品管理的本質是滿足外面客戶的需求作為手段，來達到內(nèi)部的商業(yè)目的。要懂技術，眼界，策略手段都很重要。

項目管理的本質是協(xié)調(diào)內(nèi)部各方的利益。階段不一樣，產(chǎn)品管理是對整個產(chǎn)品生命周期的管理，項目管理是對整個項目生命周期的管理；產(chǎn)品管理包括戰(zhàn)略戰(zhàn)術執(zhí)行，項目管理更多是執(zhí)行落地。產(chǎn)品管理是對產(chǎn)品負責，項目管理是對項目負責。產(chǎn)品管理和項目管理的根本是產(chǎn)品與項目的區(qū)別。

產(chǎn)品管理負責整個產(chǎn)品的生命周期，從最初的需求管理、到立項、到研發(fā)、到測試、到生產(chǎn)、到現(xiàn)場工程調(diào)試、到維護，都屬于產(chǎn)品經(jīng)理的職責。

項目管理分研發(fā)項目和工程項目。研發(fā)項目是接到產(chǎn)品經(jīng)理的需求和經(jīng)費后，研發(fā)和測試和生產(chǎn)樣機，按時按質交付產(chǎn)品。工程項目是類似。產(chǎn)品管理關注經(jīng)營結果，項目管理關注任務目標。

產(chǎn)品管理是產(chǎn)品全生命周期的管理，從生到死，或首尾循環(huán)；項目管理是臨時性、階段性工作。產(chǎn)品管理的過程少不了項目管理的活動，項目管理是產(chǎn)品管理中必備的工具。產(chǎn)品管理重策劃、需求、整合，項目管理重計劃、執(zhí)行、推進。

二、產(chǎn)品開發(fā)管理模式有哪些

列舉4種產(chǎn)品開發(fā)管理模式，如下：

1、PACE：產(chǎn)品及周期優(yōu)化法

PACE（Product And Cycle-time Excellence，產(chǎn)品及周期優(yōu)化法）是美國管理咨詢公司PRTM于1986年提出的，并由PRTM應用于指導企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)流程的改進，它提供了一個完整的通用框架、要素和標準的術語。

2、IPD：集成產(chǎn)品開發(fā)

IPD（Integrated Product Development，集成產(chǎn)品開發(fā)），其思想來源于PACE，在此基礎上， Motorola、杜邦、波音等公司在實踐中繼續(xù)加以改進和完善，由IBM在學習、實踐中創(chuàng)建，并成功地協(xié)助華為實施了該體系。IPD集成產(chǎn)品開發(fā)流程概括起來就是“一個結構化流程、二類跨部門團隊、三個系統(tǒng)框架集、四個主要決策評審點 、五項核心理念、六個重要階段、七個關聯(lián)要素和八項定位工具 ”，其核心思想是流程重整和產(chǎn)品重整。

3、SGS：門徑管理系統(tǒng)

SGS(Stage-Gate System)門徑管理系統(tǒng)，由Robert G. Cooper于20世紀80年代創(chuàng)立，并應用于美國、歐洲、日本的企業(yè)指導新產(chǎn)品開發(fā)。（Cooper ：長期致力于產(chǎn)品創(chuàng)新(開發(fā))管理研究，尤其是實證研究，他認為通過廣泛調(diào)查和統(tǒng)計分析，可以發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新(開發(fā))規(guī)律，它的許多實證研究報告成為理論界和企業(yè)界進行新產(chǎn)品成敗分析的重要依據(jù)）

4、PVM：產(chǎn)品價值管理模式    

產(chǎn)品價值管理（PVM）的思想是基于盈利模式、D.Lehmann和Crawford的《Product Management》，以及SGS門徑管理系統(tǒng)，于2002年創(chuàng)立的最新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品管理模式，在歐洲、美國、日本被許多中小企業(yè)及全球知名品牌企業(yè)所采用，PVM詳細介紹了盈利模式及其設計方法，以顧客、需求和市場為焦點，以競爭和利潤為導向，從企業(yè)愿景、戰(zhàn)略落實到產(chǎn)品規(guī)劃，圍繞產(chǎn)品管理和產(chǎn)品生命周期軸線，討論了新產(chǎn)品從概念構思到商業(yè)化的整個過程，強調(diào)基于商業(yè)模式的價值鏈和價值流分析，合理的戰(zhàn)略與嚴密的評價程序是產(chǎn)品創(chuàng)新(開發(fā))的可靠保證。

希望上述回答對您有所幫助！

三、如何對項目進行管理

什么是項目管理?

第一，項目范圍管理。這主要是為了實現(xiàn)項目的目標，對項目的工作內(nèi)容進行控制的管理過程。主要工作包括了范圍的界定，范圍的規(guī)劃，范圍的調(diào)整等。

第二，項目時間管理。是為了確保項目最終的按時完成的一系列管理過程。所包括的工作內(nèi)容比較多，例如具體活動界定，活動排序，時間估計，進度安排及時間控制等各項工作。

第三，項目成本管理。是為了保證完成項目的實際成本、費用不超過預算成本、費用的管理過程。

第四，項目質量管理。這是為了達到用戶所期待的質量，從而要完成的工作，質量規(guī)劃、質量控制等都是要做的。

第五，項目人力資源管理。保證所有參與項目的人能夠最有效的發(fā)揮自己的實力完成管理措施。組織的規(guī)劃、團隊建設、人員招聘等都是項目人力資源管理所負責的。

除了以上提到的五點，8Manage PM項目管理系統(tǒng)還包含項目溝通管理、項目風險管理、項目采購管理、項目集成管理、項目干系人管理等，這些都是項目管理所包括的內(nèi)容。

四、如何做好研發(fā)的產(chǎn)品開發(fā)管理？

做好研發(fā)產(chǎn)品的開發(fā)管理“項目”務必完全依據(jù)項目管理PMBok, 完整做好十個板塊就可以兼顧真心想做產(chǎn)品也不必介意“項目駆動交付”。

以上就是關于產(chǎn)品開發(fā)項目管理相關問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。

推薦閱讀：

微信十大賣的好產(chǎn)品

銷售代理團隊找產(chǎn)品（銷售代理團隊找產(chǎn)品怎么找）

杭州特產(chǎn)品牌（杭州特產(chǎn)酒有哪些品牌）

電子狗行車記錄儀一體機排行榜（電子狗行車記錄儀是什么）

chargpt網(wǎng)站（character網(wǎng)站）