優(yōu)化某個(gè)人是什么意思（優(yōu)化一個(gè)人是什么意思）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于優(yōu)化某個(gè)人是什么意思的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、個(gè)人征信優(yōu)化是什么意思？

• 2、怎樣可以優(yōu)化一個(gè)人的性格

• 3、在職場(chǎng)上，如何進(jìn)行個(gè)人優(yōu)化？

• 4、公司人員優(yōu)化和裁員區(qū)別

一、個(gè)人征信優(yōu)化是什么意思？

1、所謂的“優(yōu)化”征信，本身就是一種失信的作法。因?yàn)?，征信不能被“?yōu)化”的。

2、征信是客觀的記錄事實(shí)，事實(shí)怎么去優(yōu)化。

3、有些銀行信貸業(yè)務(wù)人員，建議不要將信用卡刷完，留20%額度。其實(shí)這樣做不但不是優(yōu)化，而且，還是失信。

4、本來下月還款時(shí)信用卡還一張就好了，這樣故意行為，要還幾張，操作幾次。

5、使用者不是自然的用卡行為，所以，客觀上是失信的。

6、我們國(guó)家還不是一個(gè)信用大國(guó)，信用管理，理念好多不對(duì)的，大家要努力呀

二、怎樣可以優(yōu)化一個(gè)人的性格

這說的我哈。。。簡(jiǎn)述一下 當(dāng)你遇到問題想逃避 你就呆在原地想一想1 為什么要逃避，怕的是什么2 逃避了又怎么樣 廣義的來說 就是 一種很重要的能力 解決問題以及抗壓力的能力我拿我現(xiàn)在的工作，假設(shè)一個(gè)例子來給你說明 比如 領(lǐng)導(dǎo)讓我參加一個(gè)研究 必須10天之內(nèi)搞出來1.怕10天之內(nèi)搞不出來2.逃避了的話，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為我沒能力，實(shí)際上有能力也未必能搞出來如何 解決 克服了：1.領(lǐng)導(dǎo)給我是相信我2.我本身是有能力的3 接下10天 我除開必要的工作休息，我把所有時(shí)間都放進(jìn)去，專心研究，不想結(jié)果4.失敗了 給領(lǐng)導(dǎo)說： 我盡全力把事情做了，沒做出來，是我能力的問題了，問心無愧 成功了 給領(lǐng)導(dǎo)說： 我把事情做完了，而且我還得優(yōu)化研究，讓它更優(yōu)秀

三、在職場(chǎng)上，如何進(jìn)行個(gè)人優(yōu)化？

成人均值每日大概做3.5萬只決策。大部分決策全是在悄無聲息中做出的：比如，早餐吃什么或穿什麼去上班。盡管早餐吃什么很有可能不容易對(duì)你的日常生活發(fā)生巨大危害，但在職人員場(chǎng)做出的影響很有可能會(huì)直接影響到你的日常生活。

在這兒，大家將談?wù)撓嚓P(guān)決策的全部事兒，包含什么叫好的決策，合理決策的流程，及其怎樣在職人員場(chǎng)提升自己的決策專業(yè)技能。

什么叫決策？

在職人員場(chǎng)上，高管乃至非高管職工每日都務(wù)必做出引以為鑒的決策，這種決策能夠與日常經(jīng)營(yíng)、整體規(guī)劃或長(zhǎng)期性業(yè)務(wù)流程發(fā)展戰(zhàn)略有關(guān)。做出這種選擇的操作過程是一個(gè)多流程的全過程，必須 可以預(yù)料很有可能的結(jié)果，便于做出恰當(dāng)?shù)臎Q策。這一全過程的過程一般包含鑒別難題、搜集信息和衡量好幾個(gè)解決方案。這一全過程一般 出現(xiàn)在幾秒或數(shù)分鐘內(nèi)，由于在職人員場(chǎng)上一般 必須 迅速做出決策。

決策全過程。

因?yàn)檩^好的決策是一項(xiàng)關(guān)鍵的后天性專業(yè)技能，雇主通常將其視作評(píng)定潛在性職工時(shí)最有價(jià)值的技術(shù)之一。充分考慮這一點(diǎn)，有一些方式還可以根據(jù)時(shí)間和實(shí)際來提升此項(xiàng)專業(yè)技能，并遵循下列七個(gè)流程：

找到存在的問題。最先，了解到并認(rèn)可必須 做出決策。決策服務(wù)項(xiàng)目于解決困難、滿足需求或把握機(jī)遇。在嘗試解答問題以前，掌握手頭上的情況很重要。

搜集有關(guān)信息。決策者需要考慮到全部能用的信息，便于在許多人的選項(xiàng)中間做好挑選。有關(guān)信息很有可能包含難題的潛在性緣故、受你的決策危害的人的建議，及其你能用于執(zhí)行解決方案的資源。

明確選項(xiàng)。一旦你完成了清晰掌握難題所需要的科學(xué)研究，明確并排出很有可能的解決方案。你將會(huì)幾個(gè)選項(xiàng)可選擇；了解這種選項(xiàng)是啥才可以挑選在其中一個(gè)，并將這種選項(xiàng)排列為緊急計(jì)劃，這一點(diǎn)很重要。

評(píng)定自身情況了。把自身情況了范疇縮減到最實(shí)際的。下面，考慮一下每一種方式的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。在這里過程中，你也許還會(huì)繼續(xù)發(fā)覺之前我不知道的潛在性解決方案。

做出挑選。一旦你確定了要做出的決策，搜集了所有的有可能的信息，考慮到了自身情況了，并構(gòu)建了候選解決方案的排行目錄，便是做出決策的情況下了。在那樣做的與此同時(shí)，考慮一下相對(duì)性于你的確定的很有可能成本費(fèi)的不確定性實(shí)際效果，以協(xié)助推進(jìn)你的決策。

貫徹落實(shí)決策。與職工溝通交流你的計(jì)劃，保證 所有人都清楚自身在這里一環(huán)節(jié)中的人物角色。準(zhǔn)備好回應(yīng)一切很有可能提到的現(xiàn)象或解決困難，并制訂一個(gè)計(jì)劃來監(jiān)管你的確定的結(jié)果。

評(píng)定結(jié)果。雖然你努力科學(xué)研究，但你挑選的計(jì)劃很有可能難以實(shí)現(xiàn)。即便 是較好的計(jì)劃，一般 也必須做一些小修改，以滿足企業(yè)持續(xù)變動(dòng)的要求。關(guān)鍵的是要監(jiān)管你的計(jì)劃的結(jié)果，并準(zhǔn)備好緊急計(jì)劃，防止必須 。

四、公司人員優(yōu)化和裁員區(qū)別

一、賠償金額差距：

1、人員優(yōu)化是根據(jù)公司制度，排出能力差達(dá)不到預(yù)期要求的員工屬于辭退員工，根據(jù)辭退員工性質(zhì)的不同，支付不同金額的賠償金。

2、企業(yè)裁員是根據(jù)《勞動(dòng)合同法》規(guī)定與員工解除勞動(dòng)關(guān)系，達(dá)到降低成本，公司整改的目的。需要支付員工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

二、法律定義不同：

法律依據(jù)：《勞動(dòng)合同法》第四十一條 有下列情形之一，需要裁減人員二十人以上或者裁減不足二十人但占企業(yè)職工總數(shù)百分之十以上的，用人單位提前三十日向工會(huì)或者全體職工說明情況，聽取工會(huì)或者職工的意見后，裁減人員方案經(jīng)向勞動(dòng)行政部門報(bào)告，可以裁減人員：

（一）依照企業(yè)破產(chǎn)法規(guī)定進(jìn)行重整的；

（二）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重困難的；

（三）企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、重大技術(shù)革新或者經(jīng)營(yíng)方式調(diào)整，經(jīng)變更勞動(dòng)合同后，仍需裁減人員的；

（四）其他因勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀經(jīng)濟(jì)情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無法履行的。

裁減人員時(shí)，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先留用下列人員：

（一）與本單位訂立較長(zhǎng)期限的固定期限勞動(dòng)合同的；

（二）與本單位訂立無固定期限勞動(dòng)合同的；

（三）家庭無其他就業(yè)人員，有需要扶養(yǎng)的老人或者未成年人的。

用人單位依照本條第一款規(guī)定裁減人員，在六個(gè)月內(nèi)重新招用人員的，應(yīng)當(dāng)通知被裁減的人員，并在同等條件下優(yōu)先招用被裁減的人員。

三、結(jié)算方式

第四十七條 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償按勞動(dòng)者在本單位工作的年限，每滿一年支付一個(gè)月工資的標(biāo)準(zhǔn)向勞動(dòng)者支付。六個(gè)月以上不滿一年的，按一年計(jì)算；不滿六個(gè)月的，向勞動(dòng)者支付半個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

勞動(dòng)者月工資高于用人單位所在直轄市、設(shè)區(qū)的市級(jí)人民政府公布的本地區(qū)上年度職工月平均工資三倍的，向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)按職工月平均工資三倍的數(shù)額支付，向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)哪晗拮罡卟怀^十二年。

本條所稱月工資是指勞動(dòng)者在勞動(dòng)合同解除或者終止前十二個(gè)月的平均工資。

第八十七條 用人單位違反本法規(guī)定解除或者終止勞動(dòng)合同的，應(yīng)當(dāng)依照本法第四十七條 規(guī)定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)的二倍向勞動(dòng)者支付賠償金。

擴(kuò)展資料：

人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化是指從組織的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)與任務(wù)出發(fā)，認(rèn)識(shí)和把握人才群體結(jié)構(gòu)的變化規(guī)律,建立一個(gè)較為理想的人才群體結(jié)構(gòu)，更好地發(fā)揮人才群體的作用，

使人才群體內(nèi)各種有關(guān)因素形成最佳組合，或者說，是對(duì)群體要素和系統(tǒng)的組織配合方式的不合理性與失調(diào)的地方進(jìn)行調(diào)整，以提高群體的整體功能。

對(duì)組成人才群體結(jié)構(gòu)的子結(jié)構(gòu)進(jìn)行綜合思考,形成一個(gè)多維的最佳組合,這種最佳構(gòu)成應(yīng)該符合3條標(biāo)準(zhǔn):

1)適應(yīng)組織發(fā)展戰(zhàn)略的需要,有利于形成組織的核心競(jìng)爭(zhēng)能力；

2)能夠充分發(fā)揮群體內(nèi)各因素的作用,充分調(diào)動(dòng)組織內(nèi)各類人才的積極性；

3)能夠發(fā)揮整體效能,使人才群體共同發(fā)展。

主要分類

裁員的動(dòng)因一般可分為三種，即經(jīng)濟(jì)性裁員、結(jié)構(gòu)性裁員和優(yōu)化性裁員。其中，經(jīng)濟(jì)性裁員是由于市場(chǎng)因素或者企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)狀況出現(xiàn)嚴(yán)重困難，盈利能力下降，企業(yè)面臨生存和發(fā)展的危機(jī)，為降低運(yùn)營(yíng)成本，企業(yè)被迫采取裁員行為來緩解經(jīng)濟(jì)壓力。

結(jié)構(gòu)性裁員則是由于企業(yè)的業(yè)務(wù)方向、提供的產(chǎn)品或服務(wù)發(fā)生變化而導(dǎo)致內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)的重組、分立、撤消引起的集中裁員。而優(yōu)化性裁員是企業(yè)為保持人力資源的質(zhì)量，根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果解聘那些業(yè)績(jī)不佳的、不能滿足企業(yè)發(fā)展需要的員工的行為。

三種裁員中，又可根據(jù)企業(yè)的決策行為分為主動(dòng)裁員行為和被動(dòng)裁員行為。由這三種裁員的定義我們可以看出，結(jié)構(gòu)性裁員和優(yōu)化性裁員屬于主動(dòng)裁員行為，經(jīng)濟(jì)性裁員屬于被動(dòng)裁員行為。在人們的觀念中，裁員往往是在企業(yè)效益下降、面臨危機(jī)時(shí)的被動(dòng)應(yīng)對(duì)方式。

在評(píng)論這次聯(lián)想裁員時(shí)，也有很多人認(rèn)為是聯(lián)想遇到經(jīng)營(yíng)危機(jī)，不得已實(shí)行裁員。事實(shí)卻并非如此，我們必須看到：裁員及裁員管理是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，是企業(yè)一種正常的人力資源管理行為。

第一，企業(yè)的變革是一種常態(tài)。市場(chǎng)是不斷變化的，企業(yè)也要在變化中尋求獲取持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，謀求更大的市場(chǎng)發(fā)展。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型、組織結(jié)構(gòu)的變革和生產(chǎn)流程的重組是企業(yè)變革的重要組成部分，反映到人力資源方面，都會(huì)導(dǎo)致人力資源結(jié)構(gòu)的變化，從而引起裁員。

第二，中國(guó)企業(yè)所面臨的一個(gè)基本問題是人均效率低下，這與企業(yè)的粗放式經(jīng)營(yíng)與管理，靠資源和人力的大量投入來獲取成長(zhǎng)的增長(zhǎng)模式是相適應(yīng)的。未來中國(guó)企業(yè)要致力于提高人均效率，要從資源消耗型走向資源集約型，理性裁員是一個(gè)必然途徑。

第三，人力資源區(qū)別于其他資源，它既有創(chuàng)造價(jià)值的一面，又有其獨(dú)特的一面。首先，人力資源有自我就業(yè)選擇權(quán)，自我就業(yè)選擇權(quán)會(huì)導(dǎo)致人才選擇有利于其個(gè)人發(fā)展的企業(yè)，如果企業(yè)的機(jī)制、行業(yè)等不利于己，人才就會(huì)流動(dòng)。

其次，人力資源會(huì)退化，如果企業(yè)員工過于穩(wěn)定，員工創(chuàng)業(yè)激情就會(huì)衰減，員工能力在崗位上得不到提升，就會(huì)退化。

再次，人力資源會(huì)沉淀，如果員工進(jìn)入企業(yè)后缺乏壓力和動(dòng)力，不再努力工作和學(xué)習(xí)，沒有創(chuàng)新，員工就會(huì)從人才變成庸才。因此，通過裁員，可以鏟除沉淀層，使組織的效率提高，這也是一個(gè)必然趨勢(shì)。

第四，裁員是企業(yè)人力資源退出機(jī)制的重要組成部分，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制的內(nèi)在要求。通過裁員，使員工感受到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，從而激發(fā)起內(nèi)在動(dòng)力，使整個(gè)組織充滿活力。

裁員原因

一提到裁員，人們最容易聯(lián)想到的就是：這個(gè)公司完蛋了。然而許多大型跨國(guó)公司的裁員行動(dòng)，讓人們發(fā)現(xiàn)，業(yè)績(jī)很好的公司也會(huì)大規(guī)模裁人。專家表示，除業(yè)績(jī)不佳外，業(yè)務(wù)調(diào)整、公司并購(gòu)也是公司裁員的原因之一。

并非經(jīng)營(yíng)慘淡

盡管大部分公司裁員的主要原因是業(yè)績(jī)衰敗，但并購(gòu)和局部業(yè)務(wù)調(diào)整也是造成公司裁員的因素。即便企業(yè)因?yàn)闃I(yè)績(jī)不好裁員，也并非象多數(shù)人想象的那樣，企業(yè)快要完蛋了，多半是企業(yè)為挽救下滑而采取的節(jié)省成本的正常措施。因此，裁員并非是洪水猛獸，對(duì)于裁員，尤其是大公司裁員，國(guó)人應(yīng)該有一個(gè)平和、理智的心態(tài)。

我們之所以以為“裁員=經(jīng)營(yíng)慘淡”是因?yàn)檫€在用傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事觀念看待跨國(guó)公司的現(xiàn)代人力資源管理，而沒有認(rèn)識(shí)到引起裁員的其他原因。

這些原因包括：經(jīng)濟(jì)景氣與否；業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)好壞；公司戰(zhàn)略的調(diào)整和變化；跨國(guó)集團(tuán)全球事業(yè)方向和規(guī)模的變化（這主要指的是地域之間的變化，比如加強(qiáng)中國(guó)業(yè)務(wù)而削減歐洲業(yè)務(wù)就會(huì)導(dǎo)致歐洲裁員）；組織結(jié)構(gòu)變化導(dǎo)致內(nèi)部調(diào)整；生產(chǎn)力提高，科技進(jìn)步帶來人力資本的節(jié)省等等。

參考資料來源：百度百科-人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化

參考資料來源：百度百科-裁員

以上就是關(guān)于優(yōu)化某個(gè)人是什么意思相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。

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