餐飲品牌設(shè)計國內(nèi)現(xiàn)狀（餐飲品牌設(shè)計國內(nèi)現(xiàn)狀研究）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于餐飲品牌設(shè)計國內(nèi)現(xiàn)狀的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、餐飲的現(xiàn)狀前景

• 2、如何正確看待國內(nèi)餐飲企業(yè)發(fā)展的瓶頸

• 3、中國飯店業(yè)未來的發(fā)展趨勢和前景是什么

• 4、餐飲市場調(diào)研報告

一、餐飲的現(xiàn)狀前景

餐飲業(yè)作為我國第三產(chǎn)業(yè)中一個傳統(tǒng)服務(wù)性行業(yè)，經(jīng)歷了改革開放起步、數(shù)量型擴張、規(guī)模連鎖發(fā)展和品牌提升戰(zhàn)略4個階段，取得突飛猛進的發(fā)展。

全國已有餐飲網(wǎng)點400萬個。2005/2006年度中國餐飲百強企業(yè)資產(chǎn)總額約320億元、利潤總額約60億元、從業(yè)人員約80萬人，分別較去年同期增長40.38%、28.84%和33.33%，高于全社會餐飲業(yè)的平均增長水平。與此同時，超大規(guī)模企業(yè)開始涌現(xiàn)，有11家企業(yè)的營業(yè)額超過10億元，有34家企業(yè)的營業(yè)額超過5億元，其中前十強的營業(yè)額達到336.76億元，同比增長18.4%，占百強營業(yè)額總量的近五成，達到49.34%，百強企業(yè)的整體規(guī)模穩(wěn)步提升，表明行業(yè)集中度進一步加強。連鎖餐飲業(yè)主要集中在東部地區(qū)和大城市，但是向西部地區(qū)和中型城市滲透速度加快。 　東部地區(qū)限額以上連鎖餐飲業(yè)門店數(shù)5589個，占限額以上連鎖餐飲業(yè)門店的 65.6%，比上年增長12.8%；中部和西部地區(qū)門店數(shù)分別為 1211個和 1714個，占 14.2%和20.1%，增長5.6%和16.1%，西部地區(qū)超過了東部地區(qū)門店的增速3.3個百分點。

中國改革開放已經(jīng)走過了波瀾起伏的30年，在這改革開放的30年里中國餐飲業(yè)伴隨著改革的浪潮也經(jīng)歷了三次飛躍式發(fā)展。在這30年里，中國餐飲經(jīng)歷了從洋快餐搶灘中國市場到非典的沖擊，再到食品安全(蘇丹紅事件、福壽螺事件)，中國餐飲業(yè)在沖擊中，實現(xiàn)銷售額不斷增長。中國人口基數(shù)大，需求旺盛，餐飲市場發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足市場需要的大背景下實現(xiàn)的，而今天，餐飲市場異常繁榮，供求基本平衡，在全球經(jīng)濟危機的大背景下餐飲業(yè)如何實現(xiàn)新的增長？

二、如何正確看待國內(nèi)餐飲企業(yè)發(fā)展的瓶頸

餐飲業(yè)在任何社會發(fā)展時期，都是必不可少的基本生活消費性服務(wù)行業(yè)，而在餐飲市場，只要有需求，就會產(chǎn)生適合的業(yè)態(tài)形式。隨著經(jīng)濟發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，人們開始更多地關(guān)心自身健康、科學(xué)用膳和餐桌安全?？梢钥吹?，富有營養(yǎng)的綠色餐飲也將成為餐飲業(yè)發(fā)展的又一新增長點。

從經(jīng)濟的宏觀角度還是從微觀角度去解析餐飲業(yè)時，這一解決數(shù)億人的吃的產(chǎn)業(yè)總是能夠給人以希望。因為，從近幾年餐飲行業(yè)增長額來看，增長速度保持在16%以上，這是讓人可喜的增速，而事實上，這一產(chǎn)業(yè)的發(fā)展并非盡如人意，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，餐飲業(yè)的發(fā)展似乎并不那么順利。都市中每天報紙上關(guān)于酒店出租轉(zhuǎn)讓的廣告從沒停過。由于人們的口味越來越挑剔了，要求也越來越高了，隨之而來的是餐飲業(yè)越來越難做了。

那么，國內(nèi)的餐飲業(yè)在發(fā)展中所存在問題到底來源于哪些方面呢？

我們在以國際上的(大型)餐飲為標(biāo)準(zhǔn)作為審評中國餐飲企業(yè)的健康成長的標(biāo)準(zhǔn)以及由此所牽涉出的發(fā)展瓶頸問題時，國內(nèi)的餐飲企業(yè)確實有很多的不足之處，對于目前中國餐飲企業(yè)的發(fā)展瓶頸問題，因具體個案的原因不同，我認(rèn)為，對于這種狀況的出現(xiàn)，從內(nèi)因上來講有很多因素，如資金鏈及財務(wù)風(fēng)險控制、經(jīng)營理念、經(jīng)營模式、管理及成本控制、品牌建設(shè)、市場推廣、人力資源方面等等，瓶頸的最終體現(xiàn)則是收益的停緩或下降，但是，針對于具體的每一個企業(yè)卻又表現(xiàn)方式不同，形成瓶頸的原因也就多種多樣。在此，我總結(jié)了幾點不成熟的看法，供餐飲界各位精英參考：

一、民營類餐飲的資金鏈的不穩(wěn)定性

仿佛如馬太效應(yīng)一樣，國內(nèi)大型餐飲的發(fā)展模式莫不是一個比一個高檔、奢華，但是，在匆忙上市的背后，我們同樣看到來也匆匆去也匆匆的倒旗易幟。這其中,資金鏈的供應(yīng)弱點是投資者所始機不及的，總以為只要酒店開張營業(yè)就會財源滾滾。

中國餐飲企業(yè)所面臨的瓶頸是和中國的市場經(jīng)濟的發(fā)展時間及社會環(huán)境分不開的。絕大多數(shù)的民營餐飲企業(yè)都是從小餐飲企業(yè)起步的，其資本的來源主要是自身經(jīng)營的積累，在沒有形成規(guī)模之前獲取社會資本的機率較低，從而導(dǎo)致企業(yè)資本背景的不穩(wěn)定性。

加之一些自身思想意識與認(rèn)識的原因，一些有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)同樣不知道如何去整合資本或者如何去融資。

二、管理的短板

所謂小企業(yè)有小企業(yè)的管理方法，大企業(yè)則有大企業(yè)的管理方法。餐飲業(yè)長大了，管理也必然隨之變化。變化的結(jié)果不僅僅是管理范疇的增加，而更主要的是管理在縱深方向上的精細(xì)化發(fā)展，因為，精細(xì)化的結(jié)果就是要降低運營成本。從整體上看，目前餐飲業(yè)內(nèi)部管理的規(guī)范化、現(xiàn)代化水平還不高。缺乏專門從事研究開發(fā)、企業(yè)管理、市場營銷、品種研究的人員，大多是在學(xué)習(xí)效仿他人之后的略加調(diào)整，至于是否符合本企業(yè)的經(jīng)營理念和決策者的經(jīng)營哲學(xué)、運營流程等就不得而知。所以，出現(xiàn)管理不完善，經(jīng)營的效益自然不會很好，發(fā)展也便成了難題。

由于中國的餐飲業(yè)發(fā)展的起步也較晚，和國際先進和管理水平有著相當(dāng)?shù)氖聦嵅罹嗍乾F(xiàn)實，這多數(shù)體現(xiàn)在管理的技巧與執(zhí)行水平上，如：如何增加供應(yīng)鏈的合作效率以降低成本；如何在品質(zhì)保證的前提下有效地增加出品流程效率、如何降低運營成本、如何增加客戶滿意度、如何對員工進行有效地激勵機制、如何有效地開展公關(guān)及對公關(guān)事件的處理等等。

此外，對于餐飲的管理經(jīng)驗也大多數(shù)是來源于以往企業(yè)發(fā)展初期的管理經(jīng)驗的積累，企業(yè)的文化更多的是老板文化，這將導(dǎo)致企業(yè)對新環(huán)境的適應(yīng)調(diào)整期的延長而影響市場。

同樣，知識管理的短板與餐飲業(yè)“大廚文化”也是隱性的影響企業(yè)的生命周期。

中國的廚師大都有“留一手”思想，這也是一種行業(yè)的潛規(guī)則吧。我們經(jīng)常聽說某某酒店的掌勺的大廚換了，菜的口味也換了等等。

盡管大眾媒體對于麥當(dāng)勞和肯德基等洋快餐稱之為垃圾食品，可是其生意依舊火爆，這其中有一個原因就是它滿足了消費者的公平消費心理，即每一次消費的食品的口感和量度是不變的。而這一點，在中式餐館中是很難做到的。同一個萊，不同的人的做法是不同的，如果是菜質(zhì)越換越好還行，假如消費比上一次只要略感不足，消費者心中就會產(chǎn)生服務(wù)不如以前及受慢待之念，盡管多數(shù)的是嘴上不說，但是也難以有下一次再來了的結(jié)果。

上述現(xiàn)象說明了中國餐飲業(yè)在知識管理上的欠缺。因為并不是說花樣各異的中式菜就不可以做到如西餐一樣的精細(xì)量化，而是企業(yè)沒有在管理思想和管理流程中加入，沒有把大廚的做菜的“感覺”功夫給以量化，因為光憑和大廚的交流溝通是得不到其真正的精髓的，所有也就只能裝在大廚的腦子里了。

三、關(guān)于品牌建設(shè)

一個是否注重品牌運營的餐飲企業(yè)不在于他的投入是否是大手筆的奢華，而是看他的投入的價值是否會成為消費者循環(huán)往來消費的理由。

對于餐飲業(yè)來說，品牌的內(nèi)涵包括最基本的產(chǎn)品特色及品質(zhì)、硬件環(huán)境設(shè)施(如裝修特色、停車環(huán)境、衛(wèi)生狀況等)、服務(wù)流程及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等，當(dāng)然還有自身的市場推廣，畢竟知名度還是品牌的重要價值體現(xiàn)。

由于滿足于溫飽的現(xiàn)狀，更多的企業(yè)寧愿把招牌做得大大的，也不愿意做更多的品牌建設(shè)的細(xì)節(jié)工作，仿佛財務(wù)流程、供應(yīng)采購等環(huán)節(jié)只是自己的事而不關(guān)消費者的事一樣，卻不知內(nèi)部管理流程同樣是品牌的支撐，企業(yè)往往是滿足于產(chǎn)品的開發(fā)創(chuàng)新，但是卻忽略了消費者的滿意度。

往往企業(yè)都有良好的發(fā)展初衷，但是，基于中國非理性的人文環(huán)境的影響，使得執(zhí)行難以成為理性而堅實的流程化。而對于服務(wù)業(yè)的餐飲來說，往往影響顧客的忠誠度的建立就是一些服務(wù)細(xì)節(jié)。通常，對于小的餐飲企業(yè)，我們會不太計較，但是，對于強勢的大的餐飲店又會有店大欺客等等，服務(wù)不滿意的根源就是在細(xì)小處發(fā)生、積累。

即使是一些著名餐飲品牌也會有一些服務(wù)上的不足之處。兩年前，我曾經(jīng)用三天時間專門專門蹲點肯德基，目前主是觀察并研究他的服務(wù)流程，經(jīng)幾點的觀察，我發(fā)現(xiàn)，肯德基的衛(wèi)生不是無懈可擊。比如服務(wù)員同時給你包裝傳遞食品還有拿紙巾等，在這個簡單的流程中，有一個衛(wèi)生細(xì)節(jié)可能被絕大多數(shù)人忘記，那就是，服務(wù)員不僅收銀還用頻繁接觸錢的手拿用以擦嘴的紙巾!貨幣上的細(xì)菌是我們眾所周知的!

四、人力資源方面

餐飲服務(wù)業(yè)的人員流動大是一個事實。中國的企業(yè)人力資源的能力總是以倒金字塔形式出現(xiàn)，這和發(fā)達國家餐飲業(yè)中的一流人才做一線銷售的理念相反，如國外大學(xué)畢業(yè)生到餐館做服務(wù)生是最正常不過了，但是在中國至少是目前的社會理念還不能完全接受。國內(nèi)餐飲在第一線和顧客接觸較深的往往是文化知識及學(xué)歷素質(zhì)等較低的人員，而往往他們則是企業(yè)的規(guī)章制度及企業(yè)文化經(jīng)營理念的體現(xiàn)者。這種素質(zhì)與認(rèn)識之間的差異將會導(dǎo)致在執(zhí)行時的差異而增加企業(yè)和管理培訓(xùn)成本。

餐飲從業(yè)人質(zhì)素質(zhì)偏低，是因為整個社會餐飲教育出現(xiàn)了問題，而我們現(xiàn)在還沒有意識到，或者雖意識到卻無動于衷，盡管我們相信隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展會帶來越來越多的就業(yè)理念的改變。

餐飲業(yè)的用人危機嚴(yán)重，特別是基層的、前線的人員招聘非常困難?，F(xiàn)在整個社會教育文化水平提高，人們都向往好的、受人尊重的職業(yè)，而餐飲服務(wù)業(yè)恰恰在此呈現(xiàn)出弱勢，在爭取人才上競爭力不足，因此招工難，招到的人素質(zhì)也不高。

我之前曾經(jīng)為一家咨詢公司做餐飲人事專項咨詢時，被咨詢方的店總對我說，當(dāng)生意稍稍不好的時候，我就心里發(fā)慌，為什么呢?因為人員難招，內(nèi)地的人員都想往外地的大城市去或者同城中的大餐飲企業(yè)去，對于他這種在當(dāng)?shù)厮阒械纫?guī)模的餐飲店就是怕員工跳槽。而這種情況與內(nèi)地出現(xiàn)的大量失業(yè)、難就業(yè)的狀況是矛盾的，因此，當(dāng)我對其招工渠道作適當(dāng)調(diào)整合后才解決了其后顧之憂。

五、戰(zhàn)略遠(yuǎn)景的缺失

戰(zhàn)略是企業(yè)競爭優(yōu)勢的維護，它決定了企業(yè)的利潤來源?，F(xiàn)在多數(shù)中小型餐飲企業(yè)沒有提煉出自己的競爭優(yōu)勢，在(規(guī)模、地理位置、服務(wù)等)原地踏步還行，一旦跳出來就立刻水土不服，更談不上如何延續(xù)維護它的競爭優(yōu)勢。 很多的企業(yè)發(fā)展到一定程度之后，依舊沒有真正地清晰適合自己的未來發(fā)展的戰(zhàn)略定位。除了現(xiàn)有模式的資本型復(fù)制的擴張外，很難再有其它的作為，即不知道將來能夠發(fā)展到什么地步，以及將來會遇到什么樣的環(huán)境。而沒有考慮外資的滲透型進入及餐飲業(yè)發(fā)展的趨勢問題，也就不清楚下一步該去做什么，即產(chǎn)生了戰(zhàn)略的迷失，而只能忙于每天的眼前的常規(guī)業(yè)務(wù)。

尤其是一些區(qū)域中的中小餐飲企業(yè)更是難以抵抗“流行”之勢，如前二年在合肥為例，當(dāng)香辣蟹流行時，一些餐飲店立刻改換門牌都是“XX香辣蟹”；其后當(dāng)流行醬骨架時，又是一片清一色的“XX醬骨架”門店招牌等等，這也反映了這些餐飲企業(yè)不知如何處理企業(yè)定位和短期流行之間的市場矛盾。

六、經(jīng)營模式

當(dāng)有人問如今世界最大零售業(yè)連鎖超市美國的沃爾瑪總裁是如何想起來做連鎖超市之時，他的回答至少讓所有的中國人震驚：是從中國的同仁堂藥店開分店受到啟發(fā)的。但是，現(xiàn)在學(xué)生已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了老師，因為學(xué)生從中悟出了商業(yè)之道，找到了一種適合于自己的經(jīng)營模式。

餐飲業(yè)的共同愿望就是做大，但是，如何做大呢?現(xiàn)在國內(nèi)的餐飲業(yè)有個共性就是，當(dāng)?shù)谝患业甑陌l(fā)展勢頭稍有起色之時，就會立刻發(fā)展連鎖甚至開展加盟。這就反映了一個問題，即企業(yè)以何種模式做強做大?仿佛發(fā)展連鎖加盟是個必然的好趨勢。目前國內(nèi)餐飲業(yè)中的連鎖經(jīng)營、網(wǎng)絡(luò)營銷、集中采購、統(tǒng)一配送等現(xiàn)代經(jīng)營方式正不斷地在餐飲行業(yè)得到有效運用。連鎖經(jīng)營具有成本優(yōu)勢、價格優(yōu)勢、服務(wù)

優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢，有著極強的競爭能力，也應(yīng)該是我國餐飲業(yè)經(jīng)營模式的主要發(fā)展方向。而真正要做到適合自己操控的經(jīng)營模式卻非易事。

曾經(jīng)歷一個案例。國內(nèi)一家已經(jīng)開有近百家連鎖店的餐飲企業(yè)，隨著企業(yè)的不斷壯大，企業(yè)總裁決定不再用現(xiàn)有的分店個體戶式經(jīng)營，走現(xiàn)代化的公司制管理之路；而在剛把二個門店轉(zhuǎn)制成公司之后就因財務(wù)管理工作模式等陷入了巨大的困惑之中。因為公司制的管理對其財務(wù)流程、供應(yīng)鏈流程等都有著更規(guī)范化的要求。

此外，對于大型的中式酒店來說，在發(fā)展連鎖的經(jīng)營模式上更上慎重。我們在市場中所看到的發(fā)展快速的連鎖餐飲莫過于類似于西餐的、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)易于復(fù)制的中小型店如各類火鍋店等，還在于大型中式餐飲的產(chǎn)品特點及管理難以形成文化規(guī)模效應(yīng)的原因。還有就是大型中餐酒店的總店的本質(zhì)是管理及產(chǎn)品服務(wù)流程的研發(fā)基地，只有當(dāng)總店做強之時，品牌才有價值，才有發(fā)展連鎖的可能。

從以上我對餐飲行業(yè)總結(jié)的幾點，我認(rèn)為：餐飲企業(yè)要走出自身的發(fā)展瓶頸，就是要用市場經(jīng)濟的發(fā)展眼光理性地看待問題。環(huán)境變了，時位移人，企業(yè)只有與時俱進地應(yīng)用科學(xué)的戰(zhàn)略觀認(rèn)真對待市場才足穩(wěn)步發(fā)展的根本所在。

三、中國飯店業(yè)未來的發(fā)展趨勢和前景是什么

前瞻網(wǎng)摘要：2012年12月以來，受政策影響，餐飲業(yè)增速下滑，行業(yè)經(jīng)營環(huán)境遭遇寒流，高檔酒店營業(yè)額驟降，就餐人數(shù)銳減，中高端餐飲經(jīng)營狀況惡化。與些同時，網(wǎng)絡(luò)團購市場則呈現(xiàn)繁榮趨勢。最近三個半年度團購業(yè)的復(fù)合增長率是23.61%。餐飲業(yè)改變“微利與粗放”行業(yè)現(xiàn)狀十分迫切，要向大眾餐飲要市場，向轉(zhuǎn)型升級要前景。

4月10日，中國烹飪協(xié)會發(fā)布《2013年一季度餐飲行業(yè)分析》稱，2012年12月以來，受政策影響，餐飲業(yè)增速下滑，行業(yè)經(jīng)營環(huán)境遭遇寒流，高檔酒店營業(yè)額驟降，就餐人數(shù)銳減，中高端餐飲經(jīng)營狀況惡化。

上述《報告》顯示，部分高端餐飲企業(yè)2月份營業(yè)收入下降幅度超過50%，即便是以商務(wù)宴請和家庭、朋友聚會為主的部分餐飲企業(yè)也受到波及，客流有所下降。從不同地區(qū)看，大部分省市1-2月限額以上餐飲收入增幅都在10%以下，特別是江蘇南京、陜西、浙江1-2月的限額以上餐飲收入直接進入負(fù)增長。

從社會消費品零售總額中的餐飲收入來看，3月份，餐飲收入1861億元，同比增長8.7%，較上年同期下降4.8個百分點。

另外，《2013年3月飯店經(jīng)營數(shù)據(jù)統(tǒng)計》也顯示，3月份飯店的餐飲收入比為41.16%，同比2012年3月的42.9%下降了1.74%，環(huán)比2013年2月的46.99%下降了5.35%。

與些同時，網(wǎng)絡(luò)團購市場則呈現(xiàn)繁榮趨勢。2011年下半年是團購業(yè)逐漸擺脫浮躁進入冷靜期的節(jié)點，取2011年下半年至2012年下半年為周期，按半年度來計算復(fù)合增長率，得到的數(shù)據(jù)是，最近三個半年度團購業(yè)的復(fù)合增長率是23.61%。假設(shè)2013年上半年和下半年仍然維持這一增速，則2013年上半年團購成交額將會是144.93億元，下半年將會是179.14億元，全年成交額約為324.07億元。

據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院《中國餐飲行業(yè)月度市場監(jiān)測分析報告》監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，在4月1日-7日期間，作為本地服務(wù)類團購市場的龍頭，餐飲美食占據(jù)50.9%的市場份額，有381.2萬人次參與，人均消費68.6元。

目前包括小肥羊2個子品牌的4400余家門店、麥當(dāng)勞全國1700家門店、真功夫480家門店、廣州綠茵閣110家門店、味千拉面661家門店等114家品牌餐飲企業(yè)正在全國開展一場規(guī)模盛大的大眾美食促銷季活動。優(yōu)惠促銷包括：包括網(wǎng)絡(luò)團購優(yōu)惠、網(wǎng)絡(luò)訂餐折扣、會員充值返積分或是現(xiàn)金的促銷，也有堂食消費滿額即送代金券、超值套餐折扣、熱銷菜品特價、吃一送一、免費酒水供應(yīng)等。

原因：高端餐企政策限制，大眾餐飲成本上升

中央“反對鋪張浪費”、“遏制公款消費”等相關(guān)政策，公款消費將不再是高端餐飲的一個支撐點。高端品牌面臨的轉(zhuǎn)型壓力不言而喻。同時，大眾餐飲經(jīng)營形勢一樣不容樂觀?！?strong>中國餐飲行業(yè)月度市場監(jiān)測分析報告》深入研究發(fā)現(xiàn)，自2008年以來，餐飲增速一直呈下行態(tài)勢，但由于增速維持在16%以上的高位，下滑狀況未引起有關(guān)各方的警覺，直到2012年上半年增速下降至13.2%，才引起各方的高度關(guān)注。

與高端餐飲收入急劇下降引致的轉(zhuǎn)型升級相比，大眾餐飲企業(yè)的轉(zhuǎn)型主要來自于成本上升、利潤下降的直接推動。從行業(yè)情況來看，大眾餐飲企業(yè)的原料成本、房租成本、人工成本一直持續(xù)上升，稅費負(fù)擔(dān)居高不下，利潤不斷下滑，轉(zhuǎn)型升級也迫在眉睫。2012年，味千拉面的人工成本占營業(yè)收入的比例達24.2%、房租占15.7%，燃油及水電占5.95%，凈利潤率僅有5.43%，較2011年出現(xiàn)顯著下滑，金百萬、和合谷等其他大眾餐飲企業(yè)利潤也出現(xiàn)下降。企業(yè)紛紛采取措施擴大消費。

對策：高端餐企改變戰(zhàn)略，各走各的路

中國烹飪協(xié)會倡議，餐飲業(yè)改變“微利與粗放”行業(yè)現(xiàn)狀十分迫切，要向大眾餐飲要市場，向轉(zhuǎn)型升級要前景。湘鄂情、凈雅、雅軒等高端餐飲紛紛走上轉(zhuǎn)型之路，但民族飯店、西苑賓館等企業(yè)則堅持原有的市場定位。、

一是微調(diào)經(jīng)營策略，堅持高端路線。一些高端企業(yè)，如大董、順峰、凈雅等，通過降低開店速度、縮小單店面積、適度降低價格、提升增值服務(wù)、加大營銷力度、開發(fā)中餐及下午茶市場等措施在堅守高端市場的同時適度調(diào)整經(jīng)營策略。全聚德則在北京京倫飯店、河南洛陽及安陽市等品牌酒店開始售賣全聚德烤鴨，穩(wěn)步推進單品特許。

二是調(diào)整市場定位，轉(zhuǎn)向大眾市場。湘鄂情摒棄高端市場，通過調(diào)整菜品結(jié)構(gòu)、開設(shè)平價超市等方式，從高端餐飲轉(zhuǎn)向家庭歡聚餐廳。

前瞻產(chǎn)業(yè)研究院《中國餐飲行業(yè)月度市場監(jiān)測分析報告》認(rèn)為，餐飲企業(yè)轉(zhuǎn)型包括高端品牌轉(zhuǎn)型和餐飲企業(yè)轉(zhuǎn)型。從高端品牌轉(zhuǎn)型來看，主要有三種方式：

三是徹底改頭換面，重新創(chuàng)立品牌。個別高端餐飲從品牌名稱、菜品設(shè)計徹底改頭換面，以全新面貌重獲新生，濟南魚翅皇酒店更名為隨心園。

從企業(yè)轉(zhuǎn)型來看，一是積極實行多品牌戰(zhàn)略。多品牌戰(zhàn)略由來已久，2011年度全國餐飲百強企業(yè)中，約60%的企業(yè)實行多品牌經(jīng)營，其中約20%的企業(yè)品牌數(shù)量在5個以上。在當(dāng)前形勢下，多品牌再次受到重視與追捧。高端餐飲企業(yè)創(chuàng)立或并購大眾餐飲品牌，實行多元化戰(zhàn)略，全聚德成立北京全聚德美頓餐飲公司(參股5%，并逐漸實現(xiàn)控股)正式進入團膳市場，凈雅則通過并購開拓火鍋、團膳業(yè)務(wù)。大眾餐飲企業(yè)鄉(xiāng)村基創(chuàng)立了大米先生、和合谷開發(fā)了嘉和面品牌，取得不俗業(yè)績。

二是大力拓展外送外賣市場。在市場壓力之下，企業(yè)通過開設(shè)惠民外賣窗口、發(fā)展外送業(yè)務(wù)擴大市場，到家美食匯、易淘食、外賣網(wǎng)等專業(yè)送餐公司的出現(xiàn)使餐飲外送助如虎添翼。海底撈、黃記煌、老家快餐、嘉和一品的外賣獲得快速發(fā)展，目前嘉和一品外賣收入已占其收入的20%左右。

三是大舉推動半成品業(yè)務(wù)發(fā)展。品牌餐飲企業(yè)充分利用中央廚房優(yōu)勢，進軍凈菜、半成品市場，金百萬、陶然居、海底撈的半成品已經(jīng)進入商超。

四是積極采用現(xiàn)代信息技術(shù)和設(shè)備。湘鄂情、鴻駿團膳、嘉和一品等企業(yè)引入機器人烹制菜品，自動售飯機進入社區(qū)和交通樞紐都是降低成本、提高效率的有益嘗試。全聚德2013年要建立網(wǎng)上訂餐、網(wǎng)上點菜、網(wǎng)上銷售、網(wǎng)上支付的餐飲在線服務(wù)系統(tǒng)。

五是延伸產(chǎn)業(yè)鏈。進入上下游產(chǎn)業(yè)，阿興記的肉兔產(chǎn)業(yè)、陶然居的觀光農(nóng)業(yè)、小肥羊的養(yǎng)殖牧場都取得驕人業(yè)績。

六是強強聯(lián)合實現(xiàn)優(yōu)勢互補。2012年，一個融合行業(yè)協(xié)會、高等院校、餐飲企業(yè)、食品公司的中國餐飲業(yè)中央廚房技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟正式成立，一個產(chǎn)、學(xué)、研緊密結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系開始運行。2013年初，陶然居、孔亮、菜香源等19家重慶餐飲企業(yè)，籌集上億元資金抱團成立重慶餐飲投資集團，謀求合力做大做強，集團計劃在5年內(nèi)打造10條美食街，并預(yù)計幾年后在國內(nèi)上市。

四、餐飲市場調(diào)研報告

餐飲市場調(diào)研報告

在學(xué)習(xí)、工作生活中，大家逐漸認(rèn)識到報告的重要性，其在寫作上具有一定的竅門。那么什么樣的報告才是有效的呢？下面是我整理的餐飲市場調(diào)研報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

餐飲市場調(diào)研報告1

一、調(diào)查的基本概況

1、調(diào)查的目的及意義：從酒店的角度來講：

(1)提高酒店餐飲業(yè)的整體服務(wù)質(zhì)量

(2)塑造員工的精神面貌，豐富酒店的企業(yè)文化內(nèi)涵

(3)了解顧客所需，為酒店提供服務(wù)依據(jù)

從顧客的角度講：

(1)讓顧客得到跟滿意的服務(wù)

(2)增強顧客對酒店的進一步認(rèn)識

(3)使顧客的各種需求得到滿足

2、調(diào)查對象：

光臨錦鋒大酒店餐飲部的所有顧客

3、調(diào)查地點：

南昌市站前西路錦鋒大酒店。

4、調(diào)查時間

10月1日至8日

二、調(diào)查的工作內(nèi)容

1、調(diào)查項目

(1)、錦鋒大酒店餐飲部員工的服務(wù)態(tài)度(2)、錦鋒大酒店餐飲部環(huán)境舒適度(3)、錦鋒大酒店餐飲部酒水的充足量(4)、錦鋒大酒店餐飲部飲食的質(zhì)量

(5)、錦鋒大酒店餐飲部上菜速度

(6)、錦鋒大酒店餐飲部食品的衛(wèi)生情況(7)、錦鋒大酒店餐飲部的價格(8)顧客選擇貴酒店的原因(9)顧客是否還會光臨貴酒店用餐

2、調(diào)查方法

(1)問卷調(diào)查法：向光臨貴酒店的顧客發(fā)放問卷表，叫顧客按自己的意愿填寫，在發(fā)放的100份問卷中收回90份，顧客都真實認(rèn)真的填寫了問卷。

(2)、實地觀察法：可以到錦鋒大酒店餐飲部里面觀察環(huán)境質(zhì)量狀況和它的衛(wèi)生情況

三、調(diào)查分析

1調(diào)查背景分析

餐飲業(yè)目前的發(fā)展概況

餐飲行業(yè)持續(xù)發(fā)展，營業(yè)額和就業(yè)人數(shù)都有所增長;雖然餐飲企業(yè)開始重視品牌優(yōu)勢的塑造，注重企業(yè)規(guī)模的擴大，注重利用連鎖經(jīng)營和特許經(jīng)營的方式進行擴張，市場的需求中體現(xiàn)出科學(xué)飲食的的時尚。餐飲業(yè)盡管發(fā)展很快，但還存在著一些制約發(fā)展的問題，主要表現(xiàn)在以下五個方面：

(1)餐飲產(chǎn)業(yè)集中度較低，企業(yè)間經(jīng)營水平差距較大。

(2)餐飲從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊，服務(wù)質(zhì)量和管理水平有待進一步提高。

(3)餐飲服務(wù)的結(jié)構(gòu)性矛盾比較突出，以便民、便利為目的的大眾化餐飲服務(wù)顯得相對欠缺，不僅服務(wù)網(wǎng)點不足，而且市場秩序不夠規(guī)范，食品質(zhì)量、衛(wèi)生條件跟不上。

(4)餐飲業(yè)的市場競爭加劇，企業(yè)利潤率低、附加值小，內(nèi)資餐飲企業(yè)自主創(chuàng)新能力普遍薄弱。

(5)餐飲企業(yè)“走出去”發(fā)展的步伐還不快。

2、數(shù)據(jù)分析及結(jié)論

第一題分析的是員工的服務(wù)態(tài)度

從第一題分析來看，可以看到顧客對錦鋒大酒店員工服務(wù)態(tài)度滿意的的占60%，不滿意只占40%，總的來說對員工的服務(wù)態(tài)度還是很認(rèn)可的。

第二題分析的是在用餐時環(huán)境舒適度

從第二題來看，顧客對餐廳環(huán)境打分情況。從收回的數(shù)據(jù)來就按，顧客對餐廳環(huán)境還是很滿意的。

第三題分析的是飲食的種類是否充足

從第三題來看顧客對飲食的種類的充足度還是很滿意的，對飲食的味道和衛(wèi)生情況都有不錯的評價。

第四題分析的是酒水是否充足

從分析來看，顧客對酒店的酒水的種類不太滿意，建議酒店應(yīng)該在添一些果汁和白酒的種類

第五題分析的是飲食的質(zhì)量

從分析來看，顧客對酒店飲食的質(zhì)量很滿意，尤其是本酒店西餐部門的自助餐的種類和酒店的特色菜金獎麻球，不但好吃而且名字很好聽。

第六題分析的是餐廳的上菜速度。從分析來看顧客認(rèn)為酒店的上菜速度很快上菜服務(wù)也是影響顧客滿意度的一項重要因素。

第七題分析的是餐飲的價格

從分析來看該酒店的餐飲價格很合理，同時也在顧客顧客的承受范圍之內(nèi)，尤其是西餐推出的活動價格更加能夠吸引客人。

第八題分析的是食品的衛(wèi)生情況

從分析來看顧客對酒店的衛(wèi)生情況不太滿意，夏天自助餐的甜食上面會有很多的小蟲子，還有蟑螂，酒店應(yīng)該加大對食品衛(wèi)生的改善，做出美味可口更加衛(wèi)生的食品。

第九、十題分析的是光顧貴酒店的原因

從分析來看服務(wù)周到設(shè)施舒適占了60%的比例，朋友推薦旅行社的占了40%，說明該酒店的聲譽在南昌市還是很的。

第十一題分析的是是否還會光臨貴酒店用餐

從分析來看大部分的顧客還是會光臨貴酒店，認(rèn)為該酒店無論在價格、服務(wù)態(tài)度、環(huán)境舒適度還的非常滿意的。

3、存在的問題

從前面的數(shù)據(jù)分析，我們可以初步得出結(jié)論：目前，龍巖市的酒店餐飲服務(wù)的顧客滿意度總體來說是較高的。在三家抽樣的樣本酒店――天雅酒店、金穗酒

店、恒寶酒店當(dāng)中，其中恒寶酒店的顧客滿意度為最高，但是經(jīng)過分析我匯總表，我們也可以發(fā)現(xiàn)存在的一些突出的問題，特別是在規(guī)模比較小的酒店，還有諸多不規(guī)范之處。在此特別提出以下問題：

(1)餐廳就餐環(huán)境問題

在第一題中有42%的顧客選擇了環(huán)境這一選項作為到本餐廳就餐的主要原因。然而在第三題中，則有42.9%的顧客對酒店就餐環(huán)境打分為70~80分。這說明隨著人們生活水平的提高，人們越來越重視對氣氛的營造，越來越講究餐廳的就餐情調(diào)。對就餐環(huán)境的要求也越來越高。然而目前錦鋒大酒店在這方面做的很好，特別是在客流量處在高峰期，餐廳內(nèi)噪音嘈雜，影響客人就餐情緒，該酒店還能處理的完美完善。餐廳的環(huán)境布置非常協(xié)調(diào)，大大突出酒店餐廳的特色，給酒店耳目一新的感覺。

(2)菜肴的衛(wèi)生問題

衛(wèi)生合格是客人對菜肴最基本的要求,菜肴如果沒有衛(wèi)生保證,對客人來說,就失去了最基礎(chǔ)的安全保障。當(dāng)餐廳處在高峰期,服務(wù)員的任務(wù)比較急。存在有的服務(wù)員沒有按照規(guī)定得操作標(biāo)準(zhǔn)去操作,在端菜時手指沾到菜湯,這必然會引起極大的不滿。在酒店顧客填的意見薄中,就發(fā)現(xiàn)顧客投訴這樣的問題。這是一個對酒店形象會造成很大損害的問題,亟待解決。

(3)上菜速度存在的問題

從三個分組的匯總表看,還有46.9%的顧客認(rèn)為上菜速度處于“一般”和“很慢”。上菜速度是客人非常在意的事,上菜的快慢直接關(guān)系到客人對飯店的評價,關(guān)系到飯店的經(jīng)濟利益。假如飯店上菜速度過慢,而又沒有及時采取補救措施,造成顧客投訴不說,還會失去回頭客。酒店在上菜速度方面還得有很大的提高。(4)餐廳服務(wù)員形象的問題

服務(wù)員形象在顧客眼中代表著餐廳的形象,因此餐廳對服務(wù)員的儀容,儀表要求很高。但從統(tǒng)計的數(shù)據(jù)看,對酒店服務(wù)員形象表示偏差的顧客占40%。說明在錦鋒酒店的服務(wù)員儀表上還是很完美。在服務(wù)行業(yè)中,服務(wù)員的儀表,儀容,儀態(tài)是非常重要的服務(wù)要素,餐廳的每一位服務(wù)人員都應(yīng)樹立良好的形象意識,不能因為一位服務(wù)員的形象影響到整個酒店的形象。

四、加快錦鋒大酒店餐飲業(yè)發(fā)展的對策措施及建議

1、加強和完善內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，增強企業(yè)競爭力。

一要抓好體現(xiàn)以人為中心的現(xiàn)代化管理。通過培訓(xùn)、教育、使用開發(fā)等途徑，大力開發(fā)人力資源，培養(yǎng)和造就高素質(zhì)的適應(yīng)知識經(jīng)濟時代要求的`現(xiàn)代服務(wù)業(yè)管

理人才，特別是要有勤奮能干的創(chuàng)業(yè)者、高素質(zhì)的管理人員、高水準(zhǔn)的專業(yè)廚師和優(yōu)秀的服務(wù)隊伍。二是要抓好以餐飲產(chǎn)品為中心的經(jīng)營管理。抓品種、抓質(zhì)量、抓服務(wù)、抓環(huán)境、抓信息化、現(xiàn)代化和規(guī)范化管理，并借助廣泛深入和富有成效的創(chuàng)新活動，降低成本，提高效益，提高企業(yè)檔次，增強市場競爭力。

2、加強規(guī)范餐飲市場行政管理。

一是企業(yè)要制定出適應(yīng)現(xiàn)代消費趨勢，實行誠信經(jīng)營的措施和策略，不斷改善和提高服務(wù)質(zhì)量。二是衛(wèi)生、工商、稅務(wù)等部門要出臺相應(yīng)的管理辦法和政策法規(guī)，嚴(yán)厲打擊虛假廣告，欺行霸市行為，在政策上加以引導(dǎo)，進行有效的行業(yè)規(guī)劃，使其能健康發(fā)展，同時堅決杜絕有關(guān)職能部門對餐飲企業(yè)的亂收費現(xiàn)象。

3、餐飲企業(yè)要體現(xiàn)特色經(jīng)營和品牌戰(zhàn)略。

特色和品牌是經(jīng)過長時間的考驗，能夠在激烈的市場競爭環(huán)境中脫穎而出，并取得了市場和消費者的認(rèn)可，具有較高創(chuàng)新和贏利能力的具體表現(xiàn)。餐飲企業(yè)的特色，重點是菜點的品種和質(zhì)量，但服務(wù)質(zhì)量的高低也不能忽視，必須向消費者提供舒適的用餐環(huán)境和良好的用

餐氛圍。無論是菜點品種、質(zhì)量、服務(wù)水平，還是用餐環(huán)境，都要充分體現(xiàn)飲食文化和企業(yè)文化，使顧客既能滿足物質(zhì)上的享受，又能滿足精神上的享受。更加要以歷史積淀和文化創(chuàng)新為基礎(chǔ)，挖掘、培育、開發(fā)與創(chuàng)新邕菜系列，鼓勵企業(yè)研制餐飲名品，通過注冊商標(biāo)、包裝宣傳民族地方特色菜。

4、要以市場為導(dǎo)向

結(jié)合實際，創(chuàng)新和正確選擇適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營方式，進一步改善消費環(huán)境。錦鋒大酒店的餐飲業(yè)要根據(jù)實際情況，大力推行連鎖經(jīng)營、特色快餐和快餐送餐，改變傳統(tǒng)的經(jīng)營方式，推動了行業(yè)的品牌化和規(guī)?；M程。健全的現(xiàn)代化管理系統(tǒng)，完善的經(jīng)濟管理體系，新產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新能力，完善的外賣配送系統(tǒng)，整體營運管理與督導(dǎo)體系，以及先進、科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)化來管理現(xiàn)代化餐飲業(yè)。

5、發(fā)展連鎖經(jīng)營

以衛(wèi)生、健康、創(chuàng)新、多元化發(fā)展、高質(zhì)量的服務(wù)為現(xiàn)代化的經(jīng)營管理模式，獲取更大的經(jīng)濟效益。

6、加大宣傳力度，營造餐飲業(yè)良好發(fā)展氛圍。

要充分發(fā)揮各級政府和新聞媒體的宣傳優(yōu)勢，大力宣傳錦鋒大酒店的餐飲業(yè)發(fā)展、打造我市“美食天堂”的重要性、必要性，宣傳南昌市餐飲業(yè)發(fā)展的思路、舉措和優(yōu)惠政策。南昌市餐飲的主要負(fù)責(zé)人要進一步提高認(rèn)識，強化大局意識，把加快餐飲業(yè)發(fā)展、打造重慶“美食天堂”工作擺在加快經(jīng)濟發(fā)展、增加就業(yè)和擴大內(nèi)需、拉動消費的重要位置，高度重視，形成合力，齊抓共管。要積極支持餐飲業(yè)發(fā)展，加強協(xié)調(diào)配合，增強服務(wù)意識，提高辦事效率，建立健全激勵機制，共同促進全市餐飲業(yè)的快速發(fā)展。

餐飲市場調(diào)研報告2

一、調(diào)查目標(biāo)、方案設(shè)計及組織策劃

（一）調(diào)查目標(biāo)

總目標(biāo)：通過深入細(xì)致的調(diào)查黑大各代表性學(xué)生樣本的餐飲消費結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀、需求特點、顧客滿意度等，以及走訪現(xiàn)有經(jīng)營商家，了解日常經(jīng)營問題、顧客消費偏好、競爭狀況等，綜合分析黑大餐飲業(yè)市場的總體格局與需求趨勢。

分目標(biāo)：

1．全面搜索黑大餐飲業(yè)消費需求現(xiàn)狀

2．開展全校各代表性的學(xué)生消費者對北黑大餐飲業(yè)的滿意度的調(diào)查

3．適量走訪食堂經(jīng)理和黑大現(xiàn)有經(jīng)營商家了解經(jīng)營現(xiàn)狀和需解決的問題

4．分析黑大餐飲市場營銷現(xiàn)狀及需解決的問題

（二）調(diào)查對象及形式

根據(jù)對黑大餐飲經(jīng)濟的總體分析及對黑大附近餐飲業(yè)的整體把握，本次調(diào)查以在校大學(xué)生及經(jīng)營商家為重點調(diào)查對象，以消費者需求現(xiàn)狀與趨勢為重點調(diào)查方向。采取區(qū)域分組調(diào)查的形式，集中3天左右的時間進行顧客深度調(diào)研和市場掃描及分析，調(diào)查方式以問卷調(diào)查為主，訪問調(diào)查及市場觀察為輔，間或幽靈實驗調(diào)查，并收集相關(guān)經(jīng)濟與市場的第二手資料進行統(tǒng)計分析。

調(diào)查對象抽樣：

1)在校大學(xué)生消費者抽取樣本150個，抽取不同學(xué)院、不同專業(yè)、不同年級、不同收入、不同口味偏好的代表性樣本。

2)校食堂工作人員抽取樣本20個，其中食堂經(jīng)歷、采購人員、廚師、一般工作人員各分配一定的數(shù)量。

3)黑大附近現(xiàn)有經(jīng)營商家抽取樣本20個，其中傳統(tǒng)中式餐館、快餐店、奶茶咖啡吧、特色小吃店、火鍋店、糕點店等各占一定比例。

調(diào)查方式：1）問卷調(diào)查2)訪問調(diào)查3）市場觀察4）電話網(wǎng)絡(luò)調(diào)查5）幽靈實驗調(diào)查等

調(diào)研的主要內(nèi)容：

1)在校大學(xué)生消費者調(diào)查主要內(nèi)容：現(xiàn)有市場消費品牌及顧客滿意度，市場消費數(shù)量及層次，消費者對現(xiàn)有品牌的認(rèn)知與評價，餐飲消費的心理，影響消費者餐飲選擇決策的關(guān)鍵因素，餐飲消費的新需求等。

2)校食堂工作者調(diào)查的主要內(nèi)容：從食堂原料的采購體系，到食品的制作工藝，到食品安全衛(wèi)生的把關(guān)，再到銷售的菜色價格，最后到食堂的服務(wù)情況，進行大概的了解，并分析其優(yōu)勢、劣勢和現(xiàn)面臨的問題。

3)現(xiàn)有經(jīng)營商家調(diào)查的主要內(nèi)容：經(jīng)營的餐館類型、風(fēng)味，產(chǎn)品的渠道體系，主要經(jīng)營支撐點，主導(dǎo)產(chǎn)品的促銷手段，為顧客服務(wù)的原則，經(jīng)營者現(xiàn)實滿意程度，經(jīng)營者的營銷心理，經(jīng)營者的期望值與要求等。

4)訪談?wù){(diào)查內(nèi)容：主要了解消費者對小資再現(xiàn)主題餐廳的品牌和產(chǎn)品的理解、評價、建議，以及對他們的偏好進一步掌握。

5)幽靈實驗調(diào)查內(nèi)容：切身的感受2―3家餐館的產(chǎn)品、口味，就餐環(huán)境，服務(wù)水平，衛(wèi)生狀況等，然后分析評價，去粗取精。

（三）調(diào)查組織實施過程

調(diào)查組共有3人，進行為期7天的黑大附近餐飲業(yè)市場調(diào)查。

二、調(diào)查的主要統(tǒng)計結(jié)果及分析

本次調(diào)查共收回有效的在校大學(xué)生消費者調(diào)查問卷137份、校食堂工作人員訪談筆錄20份、學(xué)府四現(xiàn)有商家訪問筆錄20份，通過對上述問卷和訪談筆錄的統(tǒng)計處理，輔以調(diào)查小組的小結(jié)報告，獲得黑大餐飲市場調(diào)查結(jié)果如下：

1.黑大餐飲經(jīng)濟發(fā)達，消費水平較高，消費量大。

首先，從實地調(diào)查的結(jié)果來看，黑大外有正規(guī)經(jīng)營店鋪及攤位的餐飲店約有101家，其中中式快餐店，傳統(tǒng)中餐館，特色小吃店，西式餐館，火鍋店等等，具體如下表1所示。其次，黑大餐飲也得迅猛發(fā)展主要依托黑龍江大學(xué)的學(xué)生消費者，據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計，黑大在校師生約3萬，消費群體龐大，統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示大部分學(xué)生每天都出北門吃飯；最后，從黑大所處的地理環(huán)境位置來看，位于南崗區(qū)，消費水平還是較高的。通過問卷調(diào)查，黑龍江大學(xué)在校學(xué)生月平均消費在1500左右，又細(xì)分為5個消費段，如下表2所示。

2.主要消費類型、口味偏好明顯，重復(fù)消費普遍

大多數(shù)學(xué)生喜歡中式快餐，快捷方便，口味喜歡多樣，但比較大眾，喜歡在一定時期內(nèi)重復(fù)選擇一家消費，基于習(xí)慣因素

3.消費的時間分散，餐飲服務(wù)趨于全天

4.消費主體一般趨于2―4人，消費能力較高

5.黑大餐飲市場競爭格局相對穩(wěn)定，各經(jīng)營商家之間日趨同質(zhì)化

6.產(chǎn)品差異化程度低，缺乏營銷創(chuàng)新

（二）黑大附近餐飲消費者滿意度及需求現(xiàn)狀分析

1.食品安全衛(wèi)生是消費者選擇就餐地點的首要因素。

2.消費者的口味習(xí)慣和偏好主要傾向于家常菜，大眾口味中又偏辣

3.產(chǎn)品質(zhì)量及服務(wù)是影響消費者選擇就餐地方的主要因素。

4.消費者對產(chǎn)品的價格認(rèn)知理性，學(xué)生消費水平較高，也比較穩(wěn)定

5.消費者對就餐的食品衛(wèi)生安全的滿意度低

6.消費者經(jīng)常光顧的餐館比較集中，如快餐店溫州飯攤，傳統(tǒng)中餐館有得意樓、三合緣等

7.大多數(shù)消費者對餐館提供的直接而實惠的促銷方式感興趣

8.宣傳優(yōu)惠單是消費者了解餐館信息的主要渠道

9.大學(xué)生消費者一般以小群體消費為主，對新鮮時尚的事物感興趣

（三）黑大附近餐飲店經(jīng)營現(xiàn)狀及分析

1.不斷有新的商家參與黑大餐飲市場競爭，同時也有商家的退出，形成當(dāng)前相對平衡而又微妙的關(guān)系。

2.眾多餐館的環(huán)境、規(guī)模、菜肴種類、價格及服務(wù)差異不大，趨于同質(zhì)化

3.在目前國內(nèi)物價水平上漲的情況下，各餐館包括校內(nèi)食堂，部分菜品價格有所上浮，漲價的菜式一般以肉類為主，平均漲幅約20%～25%，成本有所增加

4.黑大餐飲行業(yè)缺乏規(guī)劃引導(dǎo)，在快速發(fā)展中存在盲目、無序和低水平發(fā)展的現(xiàn)象。缺乏系統(tǒng)嚴(yán)格的市場準(zhǔn)入制度和強制性標(biāo)準(zhǔn)，餐飲企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)參差不齊，內(nèi)容不全面、技術(shù)知識含量低，食品安全衛(wèi)生得不到保障

5.無品牌意思，只關(guān)注于現(xiàn)盈利狀況

三．本次調(diào)查活動總結(jié)

總的來說,本調(diào)查是成功的,達到了預(yù)期的目的較為全面地了解了黑大的餐飲業(yè)情況。餐飲業(yè)市場競爭激烈，難免由于利益問題出現(xiàn)食品質(zhì)量問題，請消費者在有消費需求是一定保證安全。黑大餐飲業(yè)的消費主力人群是學(xué)生，合理消費是必要的?？傊?，食品質(zhì)量安全問題不容忽視，學(xué)生們的身體健康至關(guān)重要，餐飲業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展將會成為社會進步的推動力。

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