服務(wù)差距模型圖（服務(wù)差距模型圖怎么做）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于服務(wù)差距模型圖的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、如何評價(jià)星巴克公司使命和指導(dǎo)原則？

• 2、如何提高物流企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量 論文

• 3、怎樣用服務(wù)差距模型來改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量

• 4、客戶價(jià)值模型中的感知差距是指什么的差距

一、如何評價(jià)星巴克公司使命和指導(dǎo)原則？

星巴克的公司使命就是最大限度的讓公司獲取更多的利潤，它的指導(dǎo)原則，其實(shí)我覺得根本就沒有星巴克的服務(wù)質(zhì)量就表明了這一點(diǎn)。

一、服務(wù)質(zhì)量差距模型

星巴克作為全球最大的咖啡連鎖店，其提供的服務(wù)一直被作為研究對象進(jìn)行研究，但是通過查找文獻(xiàn)發(fā)現(xiàn)，對其基于服務(wù)質(zhì)量差距模型一直空白，而其又擁有較高的研究價(jià)值，所以通過對成都地區(qū)星巴克部分門店的走訪調(diào)查以及總結(jié)歸納，對星巴克服務(wù)質(zhì)量差距模型進(jìn)行了簡要分析。

二、服務(wù)藍(lán)圖

服務(wù)藍(lán)圖是一種有效描述服務(wù)傳遞過程的可視技術(shù)。通過服務(wù)藍(lán)圖技術(shù)，將星巴克門店提供給一般消費(fèi)者服務(wù)的全過程記錄下來，以便于更好的觀察該服務(wù)組織的服務(wù)質(zhì)量差距產(chǎn)生的位置。



三、發(fā)現(xiàn)差距

通過對成都星巴克總府路王府井店進(jìn)行觀察，并隨機(jī)對顧客進(jìn)行了詢問，總結(jié)出了幾條該店在服務(wù)上與顧客期望感知之間的差距。并對這些差距對照服務(wù)質(zhì)量差距模型進(jìn)行了分類匯總

星巴克服務(wù)上與顧客期望感知之間的差距分類匯總表

差距一：

消費(fèi)者期望與管理者認(rèn)知之間的差距

差距二：

管理者的認(rèn)知與服務(wù)設(shè)計(jì)及服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)之間的差距

1.有顧客認(rèn)為門店空間太過狹窄。

2.該門店顧客總是那么多，好像每次前來消費(fèi) 都是人滿為患。

1.在自助服務(wù)臺找不到“防燙杯墊”。

2.大堂內(nèi)經(jīng)常無人照看，需要服務(wù)時(shí)無法及時(shí)得到響應(yīng)。

差距三：

服務(wù)質(zhì)量規(guī)范與質(zhì)量傳遞之間的差距

差距四：

服務(wù)傳遞與外部傳播之間的差距

1.咖啡甜度有把握不準(zhǔn)的情況出現(xiàn)。

2.個(gè)別服務(wù)人員對星享卡積分不熟悉的情況出現(xiàn)。

3.個(gè)別服務(wù)人員有服務(wù)態(tài)度消極情況出現(xiàn)。

1.有顧客認(rèn)為店內(nèi)環(huán)境過于嘈雜。

2.店內(nèi)桌椅秩序混亂，不能夠及時(shí)整理。

3.和原本認(rèn)為的應(yīng)有的環(huán)境不相符，沒有體現(xiàn)“第三空間” 所具有的的舒適特征。

四、差距描述與原因診斷

（一）消費(fèi)者期望與管理認(rèn)知之間的差距差距描述：

顧客和星巴克的管理者直接對于門店合適的面積的觀點(diǎn)似乎并不一致。顧客期望能夠得到一個(gè)寬松的，相對不太擁擠的環(huán)境。然而，星巴克總府路王府井門店的面積和顧客期望之間是有一定的差距的。

經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，春熙路商圈內(nèi)的星巴克門店不少于五家。在與考察的門店相隔一個(gè)天橋的對面便有兩家星巴克，然而，通過詢問前來消費(fèi)的顧客得知，他們對其他門店的存在并不太清楚。

原因：

1.營銷研究導(dǎo)向不充分——類似于星巴克這種服務(wù)提供組織，店鋪需要鋪設(shè)在高地租的商圈內(nèi)，由于客流量大，經(jīng)常需要在同一個(gè)商圈中開設(shè)幾家門店?？梢圆扇〉拇胧┦窃诘陜?nèi)標(biāo)示出附近星巴克門店的具體位置，以提醒消費(fèi)者周圍并不是只有這里一家。

2.缺乏向上溝通——在一般的服務(wù)傳遞中，員工沒有及時(shí)向上級傳遞這一問題。

（二）管理者的認(rèn)知與服務(wù)設(shè)計(jì)及服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)之間的差距差距描述：

星巴克公司的文化是為顧客提供相對自由、個(gè)性、寬松的消費(fèi)環(huán)境，所以專門提供自助臺以使消費(fèi)者根據(jù)自己的喜好添加配料或是抽取紙巾。但是在調(diào)查過程中，發(fā)現(xiàn)很多顧客前往自助臺尋找“防燙杯墊”，而防燙杯墊的擺放位置并不在自助臺，結(jié)果往往使顧客找了很久卻一無所獲。

原因：

1.有形展示和服務(wù)場景不恰當(dāng)—— 顧客期望的是在自助臺得到自己需要的服務(wù)，然而卻沒有得到相應(yīng)的服務(wù)，而且也沒有明顯的防燙杯墊擺放位置的標(biāo)志。

2.沒有設(shè)定服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)的正式流程，缺乏顧客驅(qū)動(dòng)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)——大堂內(nèi)經(jīng)常沒有服務(wù)人員進(jìn)行照看，當(dāng)顧客需要服務(wù)人員的幫助時(shí)難以得到及時(shí)解決。

（三）服務(wù)質(zhì)量規(guī)范與質(zhì)量傳遞之間的差距差距描述：

通過對星巴克員工的詢問得知，星巴克對于員工的培訓(xùn)是十分重視的，有相對專業(yè)的培訓(xùn)課程，包括服務(wù)態(tài)度、業(yè)務(wù)內(nèi)容（比如：星享卡的使用）甚至咖啡味道的標(biāo)準(zhǔn)。管理人員已經(jīng)根據(jù)顧客期望制定了適當(dāng)?shù)姆?wù)標(biāo)準(zhǔn)，然而員工在實(shí)際的服務(wù)傳遞中卻形成了差距。

原因：

1.人力資源的缺乏，補(bǔ)償系統(tǒng)不恰當(dāng)。當(dāng)服務(wù)人員沒能按照服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)傳遞服務(wù)或是對業(yè)務(wù)內(nèi)容不熟悉時(shí)，沒有及時(shí)給予顧客正確的補(bǔ)償。

2.供給與需求不匹配——沒有做出配合供需變化的人員安排。

（四）服務(wù)傳遞與外部傳播之間的差距差距描述：

星巴克公司一直以來都提倡的顧客體驗(yàn)，就是要讓顧客親身體驗(yàn)星巴克所提供的產(chǎn)品，服務(wù)和空間。然而，在實(shí)際的服務(wù)傳遞過程中，被調(diào)查者多數(shù)提到“環(huán)境嘈雜”、“桌椅整理不及時(shí)”等問題。這就形成了供應(yīng)商的第四種差距。

（5）消費(fèi)者與企業(yè)服務(wù)溝通之間的差距差距描述：



星巴克公司宗旨一直是以顧客為上，但實(shí)際的服務(wù)中卻出現(xiàn)了因?yàn)槿颂喽鴮?dǎo)致上餐速度慢，用餐環(huán)境差等問題，這就形成了企業(yè)承諾與消費(fèi)者期望不一致，影響企業(yè)形象和企業(yè)內(nèi)部分工等，出現(xiàn)過度承諾。

五、應(yīng)對方案

（一）全面服務(wù)補(bǔ)救策略

1.避免服務(wù)失誤，增加服務(wù)的可靠性

①針對新員工進(jìn)行累計(jì)不低于8小時(shí)的培訓(xùn)，從服務(wù)內(nèi)容、公司文化、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等方面進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)。并發(fā)放紙質(zhì)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則。

②雇傭第三方“神秘顧客”對店員的服務(wù)進(jìn)行評價(jià)，以督促積極服務(wù)態(tài)度。

經(jīng)常觀察店員情緒，及時(shí)做好心理疏導(dǎo)工作，以為店員提供一個(gè)正面、向上的工作氛圍。

2.收集投訴信息，鼓勵(lì)并方便顧客投訴

①在自助臺設(shè)置服務(wù)反饋本，筆，以便顧客提出寶貴意見。

②要求每家店店長每周保證最低5小時(shí)的大堂服務(wù)時(shí)間。在這期間進(jìn)行顧客訪問，及時(shí)聽取顧客意見或建議，并每周做出總結(jié)。

3.迅速行動(dòng)將顧客的抱怨按照復(fù)雜程度分成三級。

一級為抱怨小，解決簡單，由一線員工自行解決。二級為抱怨較大，解決較復(fù)雜，由值班經(jīng)理妥善處理。

三級為抱怨大，解決困難，由店長親自處理，爭取將問題立刻解決。

（二）提高服務(wù)生產(chǎn)力

1.擴(kuò)展現(xiàn)有能力

根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)增加門店兼職人員的數(shù)量，保證在節(jié)假日等客流量多的情況下的生產(chǎn)能力。

3.實(shí)行輪崗制度。

每位店員要熟悉門店內(nèi)的每一部分的服務(wù)流程，以便在急需時(shí)刻進(jìn)行人員調(diào)配以滿足高峰期的人員需要。

4.當(dāng)顧客過多時(shí)，提前請顧客點(diǎn)單。

提前參與到服務(wù)的過程中，抵消等待的焦慮感。

六、星巴克在服務(wù)營銷方面的優(yōu)點(diǎn)

星巴克的成功實(shí)質(zhì)上大部分并不在于所賣的咖啡，而是細(xì)致入微的全方位的服務(wù)。在他的服務(wù)體系中，不僅致力于減小顧客期望與顧客感知的差距，更是在一些方面超出了顧客的預(yù)期，使顧客對該組織的印象打上“非常滿意”的標(biāo)記。下面結(jié)合服務(wù)營銷的理論，總結(jié)了一些星巴克所做的一些可以稱得上典范的實(shí)例。

（一）基于增加顧客的控制權(quán)所設(shè)置的自助臺

個(gè)人控制是人們以追求對周圍環(huán)境的控制作為自身驅(qū)動(dòng)力的一種心理狀態(tài)。當(dāng)顧客感覺自己能夠控制的東西更多，心理上的滿意感就會(huì)越強(qiáng)。

在每個(gè)星巴克門店中，都有一個(gè)自助調(diào)味臺，上邊擺放的有不同的調(diào)味料，比如白砂糖、赤砂糖、香草粉等調(diào)料。鼓勵(lì)顧客自行調(diào)配，以增強(qiáng)顧客的控制感，達(dá)到增強(qiáng)滿意度的效果。

（二）服務(wù)場景的環(huán)境要素

服務(wù)場景包括空間布局與功能、標(biāo)志、象征和制品等。星巴克在這些方面所做出的努力都是有目共睹的，而前人也已做了許多說明，在此也不再贅述。而有非常重要的一點(diǎn)是前人不曾描述過的，即星巴克的氣味環(huán)境。嗅覺作為人的基本觸覺之一，對人體的喚醒程度有極強(qiáng)的作用。研究表明，人的大腦中負(fù)責(zé)處理嗅覺的神經(jīng)與主管情緒控制的中樞神經(jīng)緊密相連，因此氣味會(huì)強(qiáng)烈影響人的情緒。以“第三空間”為目標(biāo)的星巴克自然不會(huì)錯(cuò)過利用氣味來打動(dòng)消費(fèi)者的嗅覺器官。每一家星巴克都有濃濃的咖啡香味，就算你不進(jìn)入門店，從星巴克門口走過，都會(huì)隱隱約約聞到咖啡的濃香味，如果剛好這時(shí)星巴克的門被打開，純正濃厚的香味更加沖擊著人們的嗅覺。讓人不自覺的產(chǎn)生想要來一杯咖啡的需求。

七、總結(jié)

在任何一家服務(wù)組織的服務(wù)過程中，都會(huì)出現(xiàn)各種各樣的服務(wù)差距，這些差距都會(huì)成為顧客產(chǎn)生不滿與抱怨的依據(jù)。服務(wù)組織應(yīng)該盡己所能的找出這些差距，彌補(bǔ)它。充分發(fā)揮自身的特點(diǎn)運(yùn)用在服務(wù)上，以逐步縮小顧客差距，甚至超出顧客的期望，以達(dá)到組織的發(fā)展目標(biāo)。

二、如何提高物流企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量 論文

有關(guān)物流服務(wù)中存在的問題及對策參考范文，采用逆向思維，把我國的情況套用進(jìn)去即可，希望對你有點(diǎn)幫助。物流服務(wù)質(zhì)量研究內(nèi)容摘要：本文以顧客對服務(wù)的期望值與其實(shí)際感受到的服務(wù)之間的差距為研究對象，并基于顧客導(dǎo)向闡述了物流服務(wù)質(zhì)量的概念，從而進(jìn)一步完善了物流服務(wù)質(zhì)量差距模型。最后，基于制造業(yè)Poka-Yoke法，提出了對物流服務(wù)質(zhì)量改善的方法。關(guān)鍵詞：物流服務(wù)質(zhì)量物流服務(wù)質(zhì)量差距模型Poka-Yoke法從目前國內(nèi)外關(guān)于物流服務(wù)質(zhì)量的研究來看，物流服務(wù)質(zhì)量的研究大致經(jīng)歷了五個(gè)階段：以時(shí)間、地點(diǎn)效用為基礎(chǔ)的7Rs理論，引入新效用、新價(jià)值增加觀念的研究，以滿足顧客需要、保證顧客滿意度及贏取企業(yè)贊譽(yù)為目的的活動(dòng)研究，顧客營銷和物流配送服務(wù)，顧客導(dǎo)向的物流服務(wù)質(zhì)量研究。這其中，以顧客為導(dǎo)向的物流服務(wù)質(zhì)量研究，是近年來國內(nèi)外研究的熱點(diǎn)。物流服務(wù)質(zhì)量差距模型在物流服務(wù)過程中，由于涉及多個(gè)不同主體的主觀判斷，往往會(huì)造成傳達(dá)信息出現(xiàn)偏差，從而使服務(wù)傳遞出現(xiàn)種種差距，影響最終的服務(wù)質(zhì)量。圖1將服務(wù)營銷中的服務(wù)質(zhì)量差距模型引入物流服務(wù)中，對改進(jìn)物流服務(wù)的管理工作有重要的指導(dǎo)作用。其中差距（五）即“客戶差距”，是物流服務(wù)質(zhì)量最直接的表現(xiàn)，它與客戶滿意度呈反比，即差距越大滿意度越低。差距（一）：管理人員感知差距這一差距產(chǎn)生的原因有：對市場研究和需求分析的信息不準(zhǔn)確；對期望的解釋信息不準(zhǔn)確；沒有進(jìn)行市場需求分析；服務(wù)人員未向管理人員反映或未向管理人員精確地反映顧客的期望；企業(yè)組織構(gòu)架中，管理層次過多，信息在企業(yè)內(nèi)部傳遞不順暢。對此，管理人員應(yīng)通過市場調(diào)研，深入地了解顧客的需要和愿望，并改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部信息溝通渠道，通過減少管理層次來縮短差距。差距（二）：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)差距這一差距產(chǎn)生的原因有：物流服務(wù)質(zhì)量設(shè)計(jì)工作失誤或服務(wù)質(zhì)量設(shè)計(jì)程序不夠完善；企業(yè)未確定明確的目標(biāo)；高層管理人員對物流服務(wù)質(zhì)量設(shè)計(jì)工作不夠重視。如果管理人員不了解顧客的期望，就無法制定正確的服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。但現(xiàn)實(shí)中，即使在顧客期望信息充分和正確的情況下，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定也可能失敗，這主要是由于管理層指導(dǎo)思想的偏差，對質(zhì)量的重要性認(rèn)識不足所致。差距（三）：服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)與制定之間的差距這一差距產(chǎn)生原因有：標(biāo)準(zhǔn)過于復(fù)雜或太苛刻；員工不愿自覺接受標(biāo)準(zhǔn)的約束；標(biāo)準(zhǔn)與現(xiàn)有的企業(yè)文化不相適應(yīng)；服務(wù)操作管理不善；內(nèi)部營銷不充分或根本未開展內(nèi)部營銷活動(dòng)；企業(yè)的技術(shù)設(shè)備或經(jīng)營管理系統(tǒng)不適應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的需求。一般說來，員工無法按照管理人員確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為顧客提供服務(wù)，應(yīng)從管理和監(jiān)督方面著手，共同解決探討員工與管理人員對物流服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度、顧客的需求和愿望的不同理解的問題，并努力提高企業(yè)的技術(shù)和經(jīng)營管理系統(tǒng)的水平，達(dá)到減小差距的目的。差距（四）：營銷溝通的差距這一差距是企業(yè)在市場溝通活動(dòng)中所做出的承諾與實(shí)際提供的服務(wù)不一致，主要產(chǎn)生的原因：營銷溝通計(jì)劃與服務(wù)能力沒有統(tǒng)一；傳統(tǒng)的營銷活動(dòng)和物流處理活動(dòng)缺乏協(xié)作；在營銷溝通活動(dòng)中提出的標(biāo)準(zhǔn)，未能在實(shí)際工作中執(zhí)行；故意夸大其詞，過度承諾。因此，在營銷溝通活動(dòng)中，營銷部門必須與業(yè)務(wù)部門合作，以便精確、客觀地介紹企業(yè)的服務(wù)情況，促使業(yè)務(wù)部門履行企業(yè)做出的承諾。差距（五）：顧客期望與實(shí)際獲得服務(wù)之間的差距這個(gè)差距可以理解為服務(wù)質(zhì)量，它是前四項(xiàng)差距的綜合結(jié)果。由此，圖1可以簡化為圖2。如圖2所示，作為物流服務(wù)提供商，應(yīng)該努力縮小這些差距，以最終消除它們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展的目標(biāo)，使物流服務(wù)能符合顧客期望，達(dá)到提高顧客滿意度、增強(qiáng)顧客忠誠度的目的。物流服務(wù)質(zhì)量的改善物流服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化物流服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化又稱物流標(biāo)準(zhǔn)化，作為標(biāo)準(zhǔn)化的一個(gè)成員即物流標(biāo)準(zhǔn)化是按照物流合理化的目的和要求，制訂各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)，并形成全國乃至國際物流系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化體系的活動(dòng)過程。其主要內(nèi)容包括：有形的，如物流系統(tǒng)的各類固定設(shè)施、移動(dòng)設(shè)備、專用工具的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；無形的，如物流過程各個(gè)環(huán)節(jié)內(nèi)部及之間的工作標(biāo)準(zhǔn)，以及物流系統(tǒng)各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)之間、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與工作標(biāo)準(zhǔn)之間的配合要求，以及物流系統(tǒng)和其他相關(guān)系統(tǒng)的配合要求等等。隨著物流社會(huì)化程度的不斷提高，現(xiàn)代物流作為一種產(chǎn)業(yè)類型，要想成長為一個(gè)社會(huì)化的產(chǎn)業(yè)集群也必須要有一定的標(biāo)準(zhǔn)來保駕護(hù)航。因此，國際社會(huì)物流服務(wù)比較發(fā)達(dá)的國家基本上都有較為完善的物流標(biāo)準(zhǔn)體系。Poka-Yoke法在物流服務(wù)中的應(yīng)用Poka-Yoke的理念最早產(chǎn)生于制造業(yè)，意為“防差錯(cuò)系統(tǒng)”。日本的質(zhì)量管理專家、著名的豐田生產(chǎn)體系創(chuàng)建人新江滋生先生根據(jù)其長期從事現(xiàn)場質(zhì)量改進(jìn)的豐富經(jīng)驗(yàn)，首創(chuàng)了Poka-Yoke概念，并將其發(fā)展成為用以獲得零缺陷，最終免除質(zhì)量檢驗(yàn)的工具。這種方法，可以直譯為“傻瓜也會(huì)做”。由于在實(shí)際情況下觀測到大量的錯(cuò)誤不是由于員工注意力不集中或者工作被打斷而導(dǎo)致，所以通過標(biāo)準(zhǔn)化的過程控制，使得在工作過程中對員工的要求降到最低。這種把人的智力性參與活動(dòng)盡量用一種標(biāo)準(zhǔn)的方式來進(jìn)行，把人的智力性參與降到最低的過程控制方法，就是Poka-Yoke法。Poka-Yoke法的基本原理可以被用于物流服務(wù)業(yè)。根據(jù)美國服務(wù)管理學(xué)家Chase和Stewat的研究，服務(wù)中的Poka-Yoke按發(fā)生失誤的主體不同而分為兩大類：服務(wù)者Poka-Yoke和顧客Poka-Yoke。在物流服務(wù)業(yè)中，服務(wù)者Poka-Yoke可被進(jìn)一步劃分為服務(wù)任務(wù)型、服務(wù)接待型和有形因素型，而顧客Poka-Yoke則可分為服務(wù)接觸前型、服務(wù)接觸中型和服務(wù)接觸后型。服務(wù)者Poka-Poke這部分包括三方面內(nèi)容：首先，服務(wù)任務(wù)Poka-Yoke。物流服務(wù)任務(wù)中出現(xiàn)錯(cuò)誤十分常見，如在貨物運(yùn)輸和存儲(chǔ)過程中出現(xiàn)的貨損、貨差。其中主要由于這種工作的服務(wù)任務(wù)發(fā)生了錯(cuò)誤或偏差。有許多Poka-Yoke的方法可用于防止這類錯(cuò)誤。如物流企業(yè)為不同的貨物準(zhǔn)備不同的裝卸設(shè)備、貨車和倉庫，并標(biāo)以不同的顏色記號，讓服務(wù)人員能夠更快更準(zhǔn)確的為顧客服務(wù)。其次，服務(wù)接待Poka-Yoke。物流服務(wù)接待過程中由于服務(wù)者的不小心或其它原因也會(huì)出現(xiàn)失誤。這些失誤包括不能及時(shí)將信息傳遞到消費(fèi)者，沒有認(rèn)真地聽取顧客的服務(wù)要求，和對顧客的要求做出了不正確的反應(yīng)。對于這類在接待過程中出現(xiàn)的問題，與之對應(yīng)的Poka-Yoke的方法有，如設(shè)置一些必要的程序，讓員工只有全部完成了以后，等到顧客正確的反饋后，才可以結(jié)束該服務(wù)接待。最后，有形因素Poka-Yoke。物流服務(wù)提供商在提供有形物質(zhì)因素方面可能會(huì)出現(xiàn)失誤，如設(shè)施設(shè)備的清潔度差、制服不干凈、室溫不適宜、服務(wù)文件不清楚等等。這些由環(huán)境密切相關(guān)的有形展示對物流服務(wù)質(zhì)量有著很深的影響。預(yù)防和消除這方面差錯(cuò)要做的工作也很多，物流標(biāo)準(zhǔn)化是必要工作之一。本文在前面提到的物流標(biāo)準(zhǔn)化中，就有關(guān)于有形物流產(chǎn)品和設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化的問題。物流公司的有形展示應(yīng)先在規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的前提下，再來考慮多樣化。顧客Poka-Yoke這部分包括三方面內(nèi)容：首先，服務(wù)接觸前的Poka-Yoke。在物流服務(wù)接觸發(fā)生前顧客可能會(huì)犯錯(cuò)，尤其是在沒有足夠的提示和引導(dǎo)的前提下，如沒有攜帶必要的文件或其它材料、沒有選擇對口的服務(wù)、錯(cuò)誤地理解自己在即將發(fā)生的服務(wù)接觸中的角色等等。物流服務(wù)提供商應(yīng)在做營銷工作的時(shí)候，就要考慮提供詳細(xì)的貨物運(yùn)送及保管的費(fèi)用清單，并對全程的送貨流程和時(shí)間有詳細(xì)說明，讓顧客能夠了解自己在這項(xiàng)服務(wù)中應(yīng)該做些什么。其次，服務(wù)接觸時(shí)的Poka-Yoke。有許多物流服務(wù)在與顧客接觸時(shí)，顧客可能參與的相對較少，更多的情況是在關(guān)注物流服務(wù)提供者服務(wù)任務(wù)的完成情況。如運(yùn)輸中，顧客關(guān)心的是所發(fā)出的貨物已經(jīng)到了什么地方，還需要多久可以送到目的地等。所以，防止顧客在查詢中獲得不準(zhǔn)確的信息，從而影響其滿意度，物流服務(wù)商應(yīng)該提供準(zhǔn)確的方便查詢系統(tǒng)，讓顧客隨時(shí)了解服務(wù)任務(wù)的完成情況。對于快遞業(yè)務(wù)而言，也有因?yàn)轭櫩妥⒁饬Σ患?、誤解或忘記等原因發(fā)生錯(cuò)誤，如相關(guān)單據(jù)的填寫出錯(cuò)、未能明示自己的特殊服務(wù)要求等。針對這類情況應(yīng)該在有形因素Poka-Yoke、服務(wù)接觸前的Poka-Yoke中就予以高度關(guān)注。最后，服務(wù)接觸后的Poka-Yoke。任何服務(wù)接觸結(jié)束后，顧客一般會(huì)回顧和評估這一段服務(wù)體驗(yàn)，調(diào)整對下次服務(wù)的期望，有時(shí)還會(huì)反饋一些意見。物流服務(wù)也是如此，物流服務(wù)提供商當(dāng)然希望顧客在滿意的情況下提出寶貴意見。但是，在這一過程中，顧客可能會(huì)犯一些錯(cuò)誤，如不愿意指出服務(wù)失誤，不能采取正確的消費(fèi)結(jié)束后應(yīng)有的行動(dòng)。物流公司可以在服務(wù)結(jié)束后，鼓勵(lì)顧客評價(jià)服務(wù)。如在貨物送到時(shí)，發(fā)一張意見表，顧客填完就可獲得一份禮物。在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，企業(yè)應(yīng)努力完善其物流服務(wù)質(zhì)量，從而提高顧客的滿意度。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的，企業(yè)需要重新認(rèn)識物流服務(wù)質(zhì)量，使之與實(shí)際工作能夠有效的結(jié)合在一起，并運(yùn)用先進(jìn)的管理方法，實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作的低成本、高效率，最終從物流這個(gè)環(huán)節(jié)增強(qiáng)了企業(yè)整體的競爭力。參考文獻(xiàn)：1.（美）瓦拉瑞爾•A•澤絲曼爾（ValerieA.Zeithaml）,瑪麗•喬•比特納（MaryJoBitner）.張金成,白長虹譯.服務(wù)營銷（原書第3版）.機(jī)械工業(yè)出版社,20042.陳覺.Poka-Yoke與服務(wù)質(zhì)量的保險(xiǎn)設(shè)計(jì).哈爾濱商業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)(自然科學(xué)版),2003.4

三、怎樣用服務(wù)差距模型來改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量

不懂你的服務(wù)差距模式是什么？不過現(xiàn)在人花錢都是買服務(wù)的，要先讓服務(wù)人員了解自己從事的服務(wù)行業(yè)是值得讓人尊重的，即使是洗碗工，也有他的服務(wù)價(jià)值，再呢，要讓服務(wù)人員了解自己服務(wù)的宗旨，也就是意義，例如飯店服務(wù)員，他們的目標(biāo)就是讓顧客吃的舒心，要從細(xì)節(jié)抓客人，例如為顧客添水··讓顧客覺得自己別人重視著，這樣就會(huì)有回頭客哦，重點(diǎn)是細(xì)節(jié)??！最后是換位思考，假如自己是消費(fèi)者，會(huì)有怎樣的消費(fèi)心理，會(huì)想得到什么樣的服務(wù)·這是我的拙見了··嘿嘿

四、客戶價(jià)值模型中的感知差距是指什么的差距

顧客差距。顧客差距即顧客期望與顧客感知的服務(wù)之間顧客差距，這是差距模型的核心。

以上就是關(guān)于服務(wù)差距模型圖相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。

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