一個小公司的管理模式（一個小公司的管理模式叫什么）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于一個小公司的管理模式的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、一個公司需要怎么管理

• 2、企業(yè)最好的管理模式

• 3、剛剛成立了一個小公司，只有五六個人，該如何管理這個公司？

• 4、小企業(yè)如何管理

一、一個公司需要怎么管理

一個公司需要怎么管理

一個公司需要怎么管理，對于經(jīng)營管理可能不了解的人對此還是比較陌生的，經(jīng)營管理所涵蓋的方面其實很廣泛，是我們生活中不可缺少的部分，任何地方都會需要管理，以下一個公司需要怎么管理。

一個公司需要怎么管理1

如何管理好公司

管理好公司的方法如下：有條件的公司不要一直把工人當(dāng)成牛使用，一年可以組織一次旅游，到風(fēng)景秀麗的地方放松下身心，讓優(yōu)秀的員工覺得公司的福利好。

如果是生產(chǎn)型的公司，要選擇一片好的場地，交通好，視野好，環(huán)境好，在這里上班，大家有一種家的感覺，保持良好的心情，有利于公司的發(fā)展，有利于個人的提升。

公司的招牌要制造好，顯得大氣，先聲奪人，讓人感覺企業(yè)的實力。如果是國際型的企業(yè)，比如要出口產(chǎn)品到國外，還要在漢語公司名字的下面寫上英文名稱，讓老外感覺正規(guī)。

貨物的堆放要規(guī)范化，不能東一樣西一樣，十分凌亂，貨物堆得整齊，讓人賞心悅目，也能節(jié)省空間，需要用它的時候，花很少的時間就能找到。

工廠的管理要實行5S之類的嚴(yán)格管理，即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，如果是工人不能自覺遵守，就在車間里畫上條條框框的線條，告訴他哪里能放物品，哪里不可以堆放。

有條件的公司也不要一直把工人當(dāng)成牛使用，一年可以組織一次旅游，到風(fēng)景秀麗的地方放松下身心，讓優(yōu)秀的員工覺得公司的福利好，晉升空間大，干事更加有心勁。

要求進(jìn)步的公司，一定要注意到同行業(yè)名氣大的那里去交流學(xué)習(xí)，這個要靠公司管理層的人脈，如果對方不同意你去學(xué)習(xí)，是無論如何辦不到的，要做到這點(diǎn)就要求企業(yè)管理者有好的處理人際關(guān)系，組織協(xié)調(diào)的能力。

對于公司的營銷者來說，要時時刻刻為客戶著想。比如說一直鉛筆，客戶不放心要看鉛筆里的鉛筆芯是否是好的，你都得馬上把鉛筆折斷給他驗貨，直到對方滿意為止。

管理公司要做到的七件事

樹立明確的愿景，盡量宏偉具體一點(diǎn)。作為企業(yè)的管理者，一定要在創(chuàng)辦公司的時候就樹立一個明確的企業(yè)愿景，并不是很虛的哪一種，而是具體可行的，比如“改變大眾消費(fèi)習(xí)慣，讓人人都能開上車”等，這樣每一天都可以鼓舞員工，不斷奮斗。

擁有多種領(lǐng)導(dǎo)模式。要管理好公司，應(yīng)該有多種領(lǐng)導(dǎo)模式，因為一個企業(yè)不可能只有一兩個員工，而是擁有形形色色的員工，針對不同的員工要才去不同的領(lǐng)導(dǎo)方式和方法，這就是要擁有多種領(lǐng)導(dǎo)模式。

對自己的產(chǎn)品要有一套合適的方法論。不管你從事的是哪一個領(lǐng)域，都應(yīng)該有一套適合自己和企業(yè)產(chǎn)品的方法論，比如你應(yīng)該知道你的產(chǎn)品延伸是什么，附加值在哪里等。

為了長遠(yuǎn)目標(biāo)，要學(xué)會適時放下尊嚴(yán)。偉大的創(chuàng)業(yè)者都會在遇到艱難的時候，適時放下自己的尊嚴(yán)，為了達(dá)到長遠(yuǎn)的目標(biāo)，低下頭來，委曲求全，這一點(diǎn)也是管理公司要做到的，尤其是大型公司，更會面臨這樣的問題。

留住人才。21世紀(jì)最大的成本就是人力成本，人的力量和潛能是無限的，要學(xué)會放大價值，讓他們發(fā)揮出自己的作用，成為公司發(fā)展的強(qiáng)大助力。留住人才，一是慷慨對待他們，二是制定好的人才制度。

學(xué)會怎么管理聰明人。如今，聰明的人實在是太多了，在自己的公司也不乏有聰明的人，這個時候就要學(xué)會管理他們，努力成為讓聰明人喜歡、敬佩的老板和管理者，是重點(diǎn)。

懂得預(yù)測，學(xué)會防范。管理公司，不是一點(diǎn)一滴就能做好的，需要日積月累，更需要預(yù)測和防范，尤其是人和資金方面，作為管理者一定要審時度勢，懂得提前做好準(zhǔn)備工作。

如何經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)公司

1、明確而長期規(guī)劃。古今中外，任何成功企業(yè)的核心問題是制定企業(yè)的使命并就企業(yè)的發(fā)展方向做出相應(yīng)長遠(yuǎn)規(guī)劃。美國的微軟公司、通用電氣，日本的索尼、松下，德國的奔馳、大眾等著名跨國公司都制定了自己公司的`使命及長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃。美國的雅虎、美國在線等網(wǎng)絡(luò)公司的創(chuàng)始人也有自己的獨(dú)特經(jīng)營理念和長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思想。

沒有明確長期的規(guī)劃，通往成功的道路會很迷茫，沒有明確的公司使命及長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃，就沒有國外這些成功企業(yè)的今天。

2、確立經(jīng)營目標(biāo)。建立管理隊伍，健全決策體系，招聘培養(yǎng)專業(yè)人才，完善配套市場營銷體系等。

3、不斷優(yōu)化管理體制。一個網(wǎng)絡(luò)企業(yè)要發(fā)展壯大，除要有切實可行的商務(wù)模型和企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略之外，還要有比較規(guī)范的專業(yè)化的組織結(jié)構(gòu)和功能部門。在創(chuàng)業(yè)初期時，網(wǎng)絡(luò)企業(yè)可以像家庭企業(yè)那樣操作，無需設(shè)專業(yè)部門。但企業(yè)一旦發(fā)展壯大，功能部門必須設(shè)立，企業(yè)經(jīng)營必須專業(yè)化，以提高規(guī)模效益。

4、決策體系要高度集中。這個決策體系是建立在合理的公司治理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上。公司治理結(jié)構(gòu)的核心就是在股東大會、董事會和管理層之間建立一種相互合作和制約的機(jī)制，以防管理層重大決策的失誤。有些人講公司治理結(jié)構(gòu)對網(wǎng)絡(luò)公司不適用，這種說法為時過早。這種觀點(diǎn)認(rèn)為，眾多中國網(wǎng)絡(luò)公司的決策程序之所以高度集中在總裁手中是出于市場競爭的需要，所以決策要快，程序要簡單。

我認(rèn)為這種觀點(diǎn)只對了一半。原因之一是，網(wǎng)絡(luò)公司最大的特征是面向公眾，面向世界。企業(yè)遲早要把自己納入公眾投資者、公眾用戶的監(jiān)督之下，因此，建立一種合理的制度和體系越快越好。

原因之二是，如果說在公司初創(chuàng)期間的權(quán)力高度集中的做法對決策有效的話，公司發(fā)展到一定階段則一定要建立合理的決策程序以防決策出現(xiàn)失誤。在網(wǎng)絡(luò)行業(yè)高度激烈競爭的今天，權(quán)力過于集中在總裁手中往往容易在重大問題上出現(xiàn)失誤。一個小小的失誤很可能導(dǎo)致公司的破產(chǎn)。

5、不斷建立并完善企業(yè)文化。經(jīng)驗證明，公司企業(yè)文化的形成對履行公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，發(fā)展壯大員工隊伍是一個不可缺少的管理手段。中國的海爾、聯(lián)想和日本的松下、索尼等企業(yè)成功的秘訣之一就是不斷完善和發(fā)展屬于自己公司的一套理念、經(jīng)營哲學(xué)，最終形成了自己獨(dú)特的企業(yè)文化。形成企業(yè)文化的重要因素之一就是對人要充分信任，“用人不疑，疑人不用”。

如果企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)成本過高，企業(yè)喪失凝聚性，乃至無法一致對外，那么企業(yè)失去了凝聚性也就失去了企業(yè)的社會資本。社會資本是企業(yè)發(fā)展不可缺少的社會資源。社會資本是指人們?yōu)榱藢崿F(xiàn)企業(yè)利潤最大化目標(biāo)在企業(yè)內(nèi)部互相信任、互相依賴的一種社會資源。

企業(yè)增值的一個重要條件是組織內(nèi)部共同合作的能力。而這種合作的能力是建立在相互信任，相互合作，共同目標(biāo)，共同準(zhǔn)則的企業(yè)文化基礎(chǔ)上。沒有相互信任，缺乏共同的價值觀念，沒有共享的專業(yè)知識，就沒有共同合作的基礎(chǔ)。沒有合作也就沒有競爭和發(fā)展。

6、建立起嚴(yán)密的成本監(jiān)控系統(tǒng)。網(wǎng)絡(luò)公司與風(fēng)險投資公司的密切關(guān)系更需要企業(yè)家認(rèn)真控制使用資本，降低花銷。某些網(wǎng)絡(luò)公司的老板心中無成本核算概念，企業(yè)更無控制成本消費(fèi)的監(jiān)控機(jī)制，經(jīng)營者花錢如流水，很快就把公司的財產(chǎn)蕩盡。許多案例證明，沒有一個嚴(yán)格的管理監(jiān)測機(jī)制，網(wǎng)絡(luò)公司不可能聚財致富，發(fā)展壯大。

7、完善激勵機(jī)制。網(wǎng)絡(luò)公司的出現(xiàn)使得大批高智商的企業(yè)家進(jìn)入這個領(lǐng)域。大多數(shù)企業(yè)將在競爭中被淘汰或被別人吃掉。許多網(wǎng)絡(luò)公司把企業(yè)的使命和宗旨壓在上市這個寶上，面對殘酷現(xiàn)實束手無策。網(wǎng)絡(luò)公司的經(jīng)營者不清楚除了期權(quán)之外還有什么法寶可以刺激員工的積極性。問題的關(guān)鍵在于網(wǎng)絡(luò)公司應(yīng)該采取什么手段才能建立一種除期權(quán)之外、有效而且可被接受的員工激勵機(jī)制。

8、網(wǎng)絡(luò)公司最重要的資本是人力資源。先進(jìn)的技術(shù)、賺錢的商業(yè)模型加上人力資源是網(wǎng)絡(luò)公司成功的必要條件。我認(rèn)為人在所有因素中是最重要的因素。

因為只要有了人，技術(shù)可以開發(fā)，商業(yè)模型可以修改，制度可以組建，機(jī)制可以設(shè)立。然而大多數(shù)網(wǎng)絡(luò)公司所面臨的大量管理風(fēng)格問題、管理制度問題、員工激勵問題、企業(yè)文化問題使得網(wǎng)絡(luò)公司留不住人才。許多高科技人員在不同的網(wǎng)絡(luò)企業(yè)中跳來跳去，對原公司的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行，對個人的一生事業(yè)的發(fā)展起了不利的作用。

一個公司需要怎么管理2

小公司人少卻難管，該如何管理好團(tuán)隊？教你5招解決！

每個公司都是需要進(jìn)行管理的，但是現(xiàn)在市面上大部分的時候都在講大公司的管理服務(wù)，很少有專門的介紹小公司是怎么做管理的。不管你的公司有多小，只要你想做管理，就必須知道以下5個原則。尤其是最后一點(diǎn)很重要！

1、不要親力親為，適度放權(quán)，幫助員工成長

一般來說，小公司很難直接招聘到特別優(yōu)秀、合適的人才。很多人之所以能在小公司獨(dú)當(dāng)一面的人才，是因為這是在工作中磨煉出來的結(jié)果。因此作為管理者，一定要適當(dāng)放權(quán)給員工，給員工成長的機(jī)會。不要因為怕對方犯錯或者員工工作不理想就選擇自己去做。

鍛煉員工需要在平時用心訓(xùn)練，幫助員工去成長。關(guān)鍵時刻，你就不會沒人可用了。

2、培養(yǎng)員工的職場危機(jī)意識

一個人的職業(yè)生涯往往只有兩條路：一是自己選擇當(dāng)老板，二是給老板去打工。對于給老板打工的打工人來說，主要的需求有兩個：一個是“錢途”，另一個是“前途”。

想要獲得“錢途”，員工就需要工作努力，有優(yōu)秀的業(yè)績，然后收入增長；想要有“前途”，不僅要在公司和事業(yè)上爭取更大的成功，更要注重培養(yǎng)，堅持學(xué)習(xí)，不斷提升自己。在這個競爭異常激烈，就業(yè)非常困難的社會現(xiàn)實中，職場上的那種殘酷與戰(zhàn)場相差無幾。

作為一個負(fù)責(zé)任的公司，我們不僅要鼓勵員工積極參加各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，還要加強(qiáng)員工的職業(yè)和專業(yè)培訓(xùn)，全面提高人員素質(zhì)，給員工一個美好的未來。這樣員工在你的公司也才會更有忠誠度。

一個公司需要怎么管理3

怎樣管理好一個企業(yè)，該注意哪些問題？

一、制度高于一切

企業(yè)的管理就猶如社會的管理，我們的社會是法治社會。通過法治來維護(hù)社會穩(wěn)定運(yùn)行。企業(yè)同樣如此，如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)因為權(quán)大，隨意踐踏制度，那企業(yè)將注定失敗。

制度不僅僅是獎懲和考勤，還包括完善的組織架構(gòu)，嚴(yán)格把控用人標(biāo)準(zhǔn)，激勵員工的薪酬制度，激發(fā)企業(yè)氛圍的競爭機(jī)制。

二、溝通建起橋梁

很多企業(yè)管理者認(rèn)為，工作就是下達(dá)命令，員工完成。正是因為企業(yè)管理者的這種想法造成了管理過程中的滯礙。沒有溝通，就沒有了解。也不能第一時間知道企業(yè)在運(yùn)行過程中存在的問題。更嚴(yán)重的是加深了管理者與員工之間的隔閡。時間長了便導(dǎo)致企業(yè)管理的失敗。

管理企業(yè)一定要做到及時與員工溝通，當(dāng)然溝通中的傾聽比述說更重要，當(dāng)企業(yè)管理者放下架子勇于承認(rèn)錯誤時，你會發(fā)現(xiàn)，大家都會很友善。

三、眾人拾柴火焰高

企業(yè)問題僅憑管理者一人的智慧是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。所以要給員工暢所欲言的機(jī)會，讓員工為企業(yè)獻(xiàn)出好建議的同時，也讓員工感覺到自己是企業(yè)的一分子。員工會更加努力地為企業(yè)發(fā)展去工作。

四、金無足赤，人無完人

俗話說：“金無足赤，人無完人”。作為企業(yè)的管理者如果只能看到員工的短處而看不到長處，只能導(dǎo)致員工工作效率越來越低。要知道，世界上沒有廢柴，只有用錯地方的天才，避其所短，用其所長，才是成功企業(yè)家的用人之道。

二、企業(yè)最好的管理模式

企業(yè)最好的管理模式

企業(yè)最好的管理模式，要想管理好企業(yè)，就要加強(qiáng)管理技能的提升，多學(xué)習(xí)提高管理技能的方法，多像高人請教，這樣才能提高自己的管理水平，以下為大家分享企業(yè)最好的管理模式。

企業(yè)最好的管理模式1

1、 系統(tǒng)化管理模式：

企業(yè)的系統(tǒng)化標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)籌化的管理是通過完成企業(yè)組織機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略愿景管理、工作責(zé)任分工、薪酬設(shè)計、績效管理、招聘、全員培訓(xùn)、員工生涯規(guī)劃等七大系統(tǒng)的建立來完成的。

這樣的好處是有利于企業(yè)的快速擴(kuò)展，因為在你用這一套系統(tǒng)打造完一個企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)模版的時候，旗下的分公司或者代理都能簡單的復(fù)制，就這降低了擴(kuò)展的難度。這就是企業(yè)組織系統(tǒng)最大可利用性。

2、 親情化管理模式：

這種企業(yè)管理模式利用家族血緣關(guān)系中的一個很重要的功能，即內(nèi)聚功能，也就是試圖通過家族血緣關(guān)系的內(nèi)聚功能來實現(xiàn)對企業(yè)的管理。從歷史上看，雖然一個企業(yè)在其創(chuàng)業(yè)初期，這種親情化的企業(yè)管理模式確實起到過良好的作用。

但是，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度的時候，尤其是當(dāng)企業(yè)發(fā)展成為大企業(yè)以后，這種親情化的企業(yè)管理模式就很快會出現(xiàn)問題。因為這種管理模式中所使用的家族血緣關(guān)系中的內(nèi)聚性功能，會由其內(nèi)聚性功能而轉(zhuǎn)化成為內(nèi)耗功能，因而這種企業(yè)管理模式也就應(yīng)該被其他的管理模式所替代了。

3、 友情化管理模式：

這種企業(yè)管理模式也是在企業(yè)初創(chuàng)階段有積極意義。在錢少的時候，也就是在哥們兒為朋友可以而且也愿意兩肋插刀的時候，這種模式是很有內(nèi)聚力量的。

但是當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，尤其是企業(yè)利潤增長到一定程度之后，哥們兒的友情就淡化了，因而企業(yè)如果不隨著發(fā)展而盡快調(diào)整這種企業(yè)管理模式，那么就必然會導(dǎo)致企業(yè)很快衰落甚至破產(chǎn)。

4、 溫情化管理模式：

這種企業(yè)管理模式強(qiáng)調(diào)管理應(yīng)該是更多地調(diào)動人性的內(nèi)在作用，只有這樣，才能使企業(yè)很快地發(fā)展。在企業(yè)中強(qiáng)調(diào)人情味的一面是對的，但是不能把強(qiáng)調(diào)人情味作為企業(yè)管理制度的'最主要原則。

人情味原則與企業(yè)管理原則是不同范疇的原則，因此，過度強(qiáng)調(diào)人情味，不僅不利于企業(yè)發(fā)展，而且企業(yè)最后往往都會失控，甚至還會破產(chǎn)。有人老是喜歡在企業(yè)管理中講什么溫情和講什么良心

認(rèn)為一個人作為企業(yè)管理者如果為被管理者想得很周到，那么被管理者就必然會有很好的回報，即努力工作，這樣企業(yè)就會更好地發(fā)展?？梢?，溫情化管理模式實際上是想用情義中的良心原則來處理企業(yè)中的管理關(guān)系。

在經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系中，所謂的良心是很難談得清楚的。良心用經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論來講，實際上就是一種倫理化的并以人情味為形式的經(jīng)濟(jì)利益的規(guī)范化回報方式。

因此，如果籠統(tǒng)地講什么良心，講什么人性，不觸及利益關(guān)系，不談利益的互利，實際上是很難讓被管理者好好干的，最終企業(yè)都是搞不好的。所以企業(yè)管理并不只是講溫情，而首先是利益關(guān)系的界定。

5、 隨機(jī)化管理模式：

在現(xiàn)實中具體表現(xiàn)為兩種形式：一種是發(fā)生在國有企業(yè)中的行政干預(yù)，即政府機(jī)構(gòu)可以任意干預(yù)一個國有企業(yè)的經(jīng)營活動，最后導(dǎo)致企業(yè)的管理非常的隨意化?？梢姡@種管理模式要么是表現(xiàn)為民營企業(yè)中的獨(dú)裁管理，要么是表現(xiàn)為國有企業(yè)體制中政府對企業(yè)的過度性行政干預(yù)。

另一種是民營企業(yè)中的獨(dú)裁式管理。之所以把獨(dú)裁式管理作為一種隨機(jī)化管理，就是因為有些民營企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者很獨(dú)裁。企業(yè)管理者隨時可以任意改變?nèi)魏我?guī)章制度，他的話就是原則和規(guī)則

因而這種管理屬于隨機(jī)性的管理?，F(xiàn)在好多民營企業(yè)的垮臺，就是因為這種隨機(jī)化管理模式的推行而造成的必然結(jié)果。因為創(chuàng)業(yè)者的決策做錯了，別人也無法更改，最后只能是企業(yè)完蛋。

6、制度化管理模式：

所謂制度化管理模式，就是指按照一定的已經(jīng)確定的規(guī)則來推動企業(yè)管理。當(dāng)然，這種規(guī)則必須是大家所認(rèn)可的帶有契約性的規(guī)則，同時這種規(guī)則也是責(zé)權(quán)利對稱的。因此，未來的企業(yè)管理的目標(biāo)模式是以制度化管理模式為基礎(chǔ)，適當(dāng)?shù)匚蘸屠闷渌麕追N企業(yè)管理模式的某些有用的因素。

因為制度化管理比較“殘酷”，適當(dāng)?shù)匾M(jìn)一點(diǎn)親情關(guān)系、友情關(guān)系、溫情關(guān)系確實有好處。甚至有時也可以適當(dāng)?shù)貙芾碇械拿芗袄骊P(guān)系做一點(diǎn)隨機(jī)性的處理，適當(dāng)?shù)匚找稽c(diǎn)其他管理模式的那些優(yōu)點(diǎn)，綜合成一種帶有混合性的企業(yè)管理模式。這樣做可能會更好一點(diǎn)。

企業(yè)最好的管理模式2

1、屜式管理

抽屜式”管理，現(xiàn)代管理也稱之為“職務(wù)分析”。當(dāng)今一些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家的大中型企業(yè)都非常重視“抽屜式”管理和職位分類，并且都在“抽屜式”管理的基礎(chǔ)上， 不同程度地建立了職位分類制度。

“抽屜式”管理形容在每個管理人員辦公桌的抽屜里都有一個明確的職務(wù)工作規(guī)范，在管理工作中，既不能有職無權(quán)，也不能有責(zé)無權(quán)，更不能有權(quán)無責(zé)，必須職、責(zé)、權(quán)、利相互結(jié)合。企業(yè)進(jìn)行“抽屜式”管理五個步驟:第一步，建立一個由企業(yè)各個部門組成的職務(wù)分析小組。

第二步，正確處理企業(yè)內(nèi)部集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系。第三步，圍繞企業(yè)的總體目標(biāo)，層層分解，逐級落實職責(zé)權(quán)限范圍。第四步，編寫“職務(wù)說明”、“職務(wù)規(guī)格”，制定出對每個職務(wù)工作的要求準(zhǔn)則。第五步，必須考慮到考核制度與獎懲制度相結(jié)合。

2、危機(jī)式管理

隨著全球經(jīng)濟(jì)競爭日趨激烈，世界著名大企業(yè)中有相當(dāng)一部分進(jìn)入維持和衰退階段，為改變狀況，美國企業(yè)較為重視推行“危機(jī)式”生產(chǎn)管理，掀起了一股“末日管理”的浪潮。

美國企業(yè)界認(rèn)為，如果一位經(jīng)營者不能很好地與員工溝通，不能向他的員工表明危機(jī)確實存在，那么，他很快就會失去信譽(yù)，因而也會失去效率和效益。美國技術(shù)公 司總裁威廉·偉思看到，全世界已變成一個競爭的戰(zhàn)場，全球電信業(yè)正在變革中發(fā)揮重要作用。

因此，他起用兩名大膽改革的高級管理人員為副董事長，免去5名傾 向于循序漸進(jìn)改革的高級人員職務(wù)，在職工中廣泛宣傳某些企業(yè)由于忽視產(chǎn)品質(zhì)量、成本上升導(dǎo)致失去用戶的危機(jī)。

他要全體員工知道，如果技術(shù)公司不把產(chǎn)品質(zhì) 量、生產(chǎn)成本及用戶時刻放在突出位置，公司的末日就會來臨。

3、一分鐘管理

目前，西方許多企業(yè)采用了“一分鐘”管理法則，并取得了顯著成效。具體內(nèi)容為:一分鐘目標(biāo)、一分鐘贊美及一分鐘懲罰。所謂一分鐘目標(biāo)，就是企業(yè)中的每個人 都將自己的主要目標(biāo)和職責(zé)明確地記在一張紙上。

每個目標(biāo)及其檢驗標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該在250個字內(nèi)表達(dá)清楚，在一分鐘內(nèi)就能讀完。這樣，便于每個人明確認(rèn)識自己為何 而干、怎樣去干，并且據(jù)此定期檢查自己的工作。一分鐘贊美，就是人力資源激勵。具體做法是企業(yè)的經(jīng)理經(jīng)?；ㄙM(fèi)不長的時間，在職員所做的事情中挑出正確的部分加以贊美。

這樣可以促使每位職員明確自己所做 的事情，更加努力地工作，并不斷向完美的方向發(fā)展。一分鐘懲罰，是指某件事本該做好卻沒有做好，對有關(guān)人員首先進(jìn)行及時批評，指出其錯誤，然后提醒他“你 是如何器重他，不滿的是他此時此地的工作”。

這樣，可以使做錯事的人樂于接受批評，并注意避免以后同樣錯誤的發(fā)生。一分鐘管理法則妙就妙在它大大縮短了管理過程，有立竿見影之效。

一分鐘目標(biāo)，便于每個員工明確自己的工作職責(zé)，努力實現(xiàn)自己的工作目標(biāo)；一分鐘贊美可使每個職員更加努力地工作；一分鐘懲罰可使做錯事的人樂意接受批評，促使他今后工作更加認(rèn)真。

企業(yè)最好的管理模式3

什么是好的管理？

每一個人理解都是不一樣，關(guān)心員工理解員工、親力親為或者是嚴(yán)格要求，這些算不算是好的管理呢？都沒有唯一的標(biāo)準(zhǔn)，好或者不好，沒有固定的答案。

老張是部門經(jīng)理，近些年來，都不知道怎么去管理部門人員，因為自己是從基層一步一步走上來，自己也當(dāng)過員工，多多少少知道員工的痛點(diǎn)，如何去激勵員工，但是后面公司年輕人越來越多，矛盾就越來越多，雖然說看過很多管理書籍，但是一點(diǎn)效果都沒有。

有一次開會，一90后員工直接和老張吵了起來，老張還沒有來得及開口說，你再這樣，我就直接開除你。那名員工直接甩下工牌走人，老張還有愣住，現(xiàn)在的年輕人怎么都說不得、罵不得呢！

很多管理者有遇上和老張這樣的情況，有問題，你不說，你難受，你說了，所有人都難受，管理每天都要面臨這樣的問題，員工打不得、罵不得、偶爾還得把員工哄高興了，為什么現(xiàn)在的管理怎么越來越難做了呢？

為什么管理難做卻有人還是做得很好，所以說歸回一個點(diǎn)，我們是不是真心為員工著想，如果你真的是為員工著想，這樣的做法能夠幫助到他，甚至是說進(jìn)一步提升的他的收入，還有一個能力，一個可以選擇更好更高平臺的能力，這就是好的管理，而不需要考慮說是不是罵了員工不好之類。

能夠給員工掙到現(xiàn)在錢，也要培養(yǎng)員工掙未來的錢，這是管理者要做事情。類似像華為、阿里巴巴之類，華為甚至開出了年薪200萬來招聘應(yīng)屆生，要錢有的是，但是你得按我的規(guī)矩辦事。

當(dāng)我們在嚴(yán)格要求員工的時候，你要是思考的一個問題，有沒有能夠給到員工更多的錢和成長，如果都沒有給到，這就是管理難的關(guān)鍵點(diǎn)！

不是員工打罵不得，而是給你足夠職業(yè)尊嚴(yán)的收入，前提是你必須給產(chǎn)生效益，如果不能，這個公司是不能持續(xù)多久，所以我們?nèi)齻€人就要做五個人的活，拿四個人的工資，員工目前的工資是超出了行業(yè)的平均水平，員工在收入上得到滿足。

其次是能力，你在這家公司做，三年之后或者是五年之后，別人愿意用好幾倍的薪水來挖人，甚至說你要你提出的條件都能滿足，這是公司對員工負(fù)責(zé)，讓員工有留下來的能力也有離開的能力，這就是對員工負(fù)責(zé)，想留下來繼續(xù)留，想走也能走得輕松。

我們在做管理的時候，必須要思考一下，我們是出于什么目的去管理我們的員工，是在消耗員工的時間還是說在培養(yǎng)員工，內(nèi)心怎么去想，行為上怎么做，能不能堅持，這是驗證一個管理者是不是真心在為做好管理作出努力。

三、剛剛成立了一個小公司，只有五六個人，該如何管理這個公司？

關(guān)鍵的工藝或是銷售市場合作伙伴，一定要給到股份，別的一起添加的人，是多少都要分出來一點(diǎn)。一開始新注冊公司，他人幫你賺來，你一定要給與充足的激發(fā)，讓每個人最大限度的發(fā)揮所長你假如自己不懂會計得話，一定掏錢也需要請一個有經(jīng)驗的會計。不但能幫你省許多力，并且標(biāo)準(zhǔn)的會計，對你交稅，股權(quán)融資都是有極大的協(xié)助。這個錢是很不可以省的。不用那類靠譜的管理制度，陳舊觀念。拿一張大紙，把大家最關(guān)鍵的規(guī)定定下來，貼墻壁，每個人能看的見。早期就必須簡單直接的做事風(fēng)格，把全部時間精力對焦到商品，銷售市場上邊去。企業(yè)做大，假如還不會管理方法，就請人來做管理方法。你商品，你銷售市場，才算是你最關(guān)鍵的，管理方法僅僅提升。

大會也非常簡單，經(jīng)理從企業(yè)現(xiàn)階段運(yùn)營與服務(wù)情況，闡述了開張的必要性、迫切性；建立公司價值觀與經(jīng)營管理理念及其管理模式；按照現(xiàn)階段公司現(xiàn)狀解釋了各種各樣職能職責(zé)的設(shè)定實際意義，十分的合理。盡管作出了一些公司的發(fā)展方位與最近必須保持的目的及其符合實際的市場前景敘述，沒有過多的是畫大餅。企業(yè)的價值觀念：便是為社會發(fā)展創(chuàng)造財富，并一定要獲得時代的認(rèn)可與一定，創(chuàng)建公司品牌形象知名品牌；公司理念與經(jīng)營管理理念：便是以誠實守信，以服務(wù)為服務(wù)宗旨。企業(yè)誠實守信的對待社會發(fā)展；企業(yè)誠實守信的對待每一個職工；企業(yè)與公司領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)于職工；職工造就出意義來服務(wù)于社會發(fā)展。企業(yè)管理模式：創(chuàng)業(yè)階段的管理方法推行人性化服務(wù)加崗位工作職責(zé)，根據(jù)公司的發(fā)展逐漸的踏入“以民為本”的管理機(jī)制。

小公司最大的缺點(diǎn)便是不穩(wěn)定，說關(guān)門就破產(chǎn)倒閉，說虧本就虧損了，但你又不希望開很強(qiáng)的薪水，還想讓五六個人死心踏地跟你干，別人圖什么呀？唯一的選擇項便是發(fā)展前途了。做為大哥，千萬別徇私舞弊玩手段，你需要做的便是向這種弟兄挑明，確立告訴大家，他們的市場前景，他們的艱難，挑明后還想要跟著你干的，基本上便會死心踏地。馬云爸爸初創(chuàng)期稱為十八羅漢，全是他們的家屬好朋友學(xué)生們；京東劉強(qiáng)東初創(chuàng)期時喊的宣傳口號“你連飲酒也不會還能干什么”，新東方俞敏洪初創(chuàng)期時為搞好關(guān)系飲酒到住院治療，還搞三結(jié)義。這些都是江湖啊。

新成立公司假如玩什么游戲定崗定編，確立制度流程，像大企業(yè)一樣搞KPI玩業(yè)績考核，基本上會死的迅速。而最適合新成立公司的管理就是武林游戲玩法，有急事“弟兄們一起上”就可以了！你既自己當(dāng)老板，又當(dāng)會計，那樣在承擔(dān)賬務(wù)管理時，你就是財務(wù)主管或是財務(wù)會計的人物角色。你參加企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，可是也許市場部的責(zé)任人不是你，那樣雖然你也是老總，可是在日常的業(yè)務(wù)工作中，你人物角色是銷售員，你的工作必須向業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人報告，業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人歸納后再和老總報告，那時候，你才是老總。彼此之間有利益關(guān)系的工作中，不可以由同一個人來承擔(dān)。

四、小企業(yè)如何管理

小型企業(yè)具有規(guī)模小、人員少的特點(diǎn)，在發(fā)展過程中更多的去考慮生存問題，缺乏全面的管理制度和專業(yè)的管理人員，因此，小企業(yè)中常常出現(xiàn)這樣的問題：1、家長式管理；2、員工缺乏積極性；3、運(yùn)作質(zhì)量和效率問題；4、人才的問題；5、市場營銷和顧客滿意問題等。

對于小企業(yè)管理中存在的這些問題，采取單項解決的辦法，收效往往不理想。其主要原因是，在缺少一個比較規(guī)范的管理平臺的情況下，任何管理問題得以系統(tǒng)解決都將落空。

所以，對于管理問題較多的小企業(yè)，其管理的提升應(yīng)進(jìn)行系統(tǒng)的考慮。根據(jù)華恒智信多年的咨詢服務(wù)的經(jīng)驗，對小企業(yè)的管理問題應(yīng)從四個方面著手系統(tǒng)解決，這四個方面是：

1.整理并優(yōu)化企業(yè)的運(yùn)作流程

流程對企業(yè)的運(yùn)作和管理將會產(chǎn)生根本性的影響，并不是所有企業(yè)的管理者都能夠深刻認(rèn)識到這一點(diǎn)。雖然，每一個企業(yè)都在經(jīng)營過程中，迫于某種需要，自覺和不自覺地建立了一些流程（一般反映在規(guī)章制度中），或者自然形成了一定的運(yùn)作習(xí)慣。但是，由于未能系統(tǒng)地、深入地研究流程，至使低效流程、斷口流程、部門流程等現(xiàn)象普遍存在，嚴(yán)重影響了企業(yè)的運(yùn)作效率和效果。系統(tǒng)地、深入地整合并優(yōu)化流程，可望使企業(yè)的運(yùn)作基礎(chǔ)得到較大的改善。

2.根據(jù)流程運(yùn)作的需要，優(yōu)化組織

一些企業(yè)把組織形式看得很重，經(jīng)常進(jìn)行調(diào)整，但往往收效不佳。管理理論和經(jīng)驗告訴我們，組織只不過是確保流程運(yùn)作的一個條件。建立科學(xué)、高效的流程，建立適合流程運(yùn)作的組織才能使組織的功能得到有效的發(fā)揮。常見的部門壁壘，相互扯皮等現(xiàn)象，一方面是觀念和文化問題，另一方面是在組織設(shè)置、職能權(quán)限界定和介面管理方面采用了落後的模式。要解決這些普遍存在的問題，就須建立新的組織觀念，建立新型的組織。扁平化組織、榘陣化組織等，都是流程優(yōu)化的一種相匹配的組織形式。

3.建立有效的績效管理體系

“大鍋飯”不僅僅在國營企業(yè)有，在一些中小型的民營企業(yè)也比較嚴(yán)重。一些中小企業(yè)過去采用家長式的管理手段，原始的激勵方法在逐步失去作用。為此，中小企業(yè)在流程和組織優(yōu)化的基礎(chǔ)上，必須建立科學(xué)的績效管理體系。

進(jìn)行崗位分析，確定績效指標(biāo)體系，建立績效資訊反饋系統(tǒng)，進(jìn)行科學(xué)的績效考核，推動績效改進(jìn)管理等都是績效管理必須認(rèn)真作好的事項。

4.建設(shè)企業(yè)文化

多數(shù)中小企業(yè)都有不夠重視企業(yè)文化的情況，有些中小企業(yè)的管理者總是認(rèn)為企業(yè)文化是大企業(yè)的事。實際上，無論什么企業(yè)，無論你是否意識到，每個企業(yè)都存在一種文化氛圍。這種實際存在的文化氛圍，要么是有益的，要么就是有害的。企業(yè)文化是每個企業(yè)都不能回避的一個管理問題。依靠制度可解決一些管理問題，但不能解決全部問題。人們的觀念、價值觀往往決定著人們的行動。一個企業(yè)如果處于錯誤觀念的籠罩下，就將會使正確的行動寸步難行。所以，不重視企業(yè)文化的建設(shè)，可能會對企業(yè)帶來長遠(yuǎn)的、根本性的傷害。

如果一個小企業(yè)能夠解決上述四點(diǎn)，就可為企業(yè)管理打下良好的基礎(chǔ)，就建立了進(jìn)一步提升和良性的發(fā)展平臺。

侵刪，若對你有幫助，請采納。

以上就是關(guān)于一個小公司的管理模式相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。

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