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百度公司的企業(yè)管理（百度公司的企業(yè)管理怎么樣）

發(fā)布時間：2023-04-10 18:03:01 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 51

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本文目錄:

1、其他企業(yè)管理服務(wù)包括哪些
2、簡述企業(yè)管理的內(nèi)容？
3、企業(yè)管理的四種模式
4、企業(yè)管理的內(nèi)容包含什么？

百度公司的企業(yè)管理（百度公司的企業(yè)管理怎么樣）

一、其他企業(yè)管理服務(wù)包括哪些

其他企業(yè)管理服務(wù)包括人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、物料管理、生產(chǎn)管理、安全管理、行政管理、采購管理、物流管理。

企業(yè)管理服務(wù)公司的經(jīng)營范圍如下：

1、企業(yè)管理，企業(yè)內(nèi)部職工培訓(xùn)，計(jì)算機(jī)領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)培訓(xùn)，為國內(nèi)企業(yè)提供勞務(wù)派遣服務(wù)，翻譯服務(wù)，商務(wù)信息咨詢，文化藝術(shù)交流策劃，會務(wù)服務(wù)，市場營銷策劃，投資管理；

2、企業(yè)管理咨詢，投資咨詢，商務(wù)信息咨詢，展覽展示服務(wù)，會務(wù)服務(wù)，市場營銷策劃，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域內(nèi)技術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)；辦公用品、電子產(chǎn)品、游戲卡、紙制品批發(fā)零售；電子商務(wù)；

3、在企業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)信息、人才交流咨詢領(lǐng)域內(nèi)的四技服務(wù)；企業(yè)形象策劃、市場調(diào)研、商務(wù)貿(mào)易服務(wù)、展覽和會務(wù)服務(wù)；

4、商務(wù)信息咨詢、企業(yè)管理咨詢、投資咨詢、市場營銷策劃咨詢，財(cái)務(wù)咨詢；

5、企業(yè)管理咨詢，市場調(diào)研，企業(yè)形象策劃，投資咨詢，會展服務(wù)，商務(wù)咨詢；

6、企業(yè)登記代理服務(wù)，企業(yè)管理服務(wù)，代理記帳，商務(wù)咨詢。

經(jīng)營范圍是指國家允許企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的商品類別、品種及服務(wù)項(xiàng)目，反映企業(yè)業(yè)務(wù)活動的內(nèi)容和生產(chǎn)經(jīng)營方向，是企業(yè)業(yè)務(wù)活動范圍的法律界限，體現(xiàn)企業(yè)民事權(quán)利能力和行為能力的核心內(nèi)容。

《中華人民共和國公司法》第七條　依法設(shè)立的公司，由公司登記機(jī)關(guān)發(fā)給公司營業(yè)執(zhí)照。公司營業(yè)執(zhí)照簽發(fā)日期為公司成立日期。

公司營業(yè)執(zhí)照應(yīng)當(dāng)載明公司的名稱、住所、注冊資本、經(jīng)營范圍、法定代表人姓名等事項(xiàng)。

公司營業(yè)執(zhí)照記載的事項(xiàng)發(fā)生變更的，公司應(yīng)當(dāng)依法辦理變更登記，由公司登記機(jī)關(guān)換發(fā)營業(yè)執(zhí)照。

二、簡述企業(yè)管理的內(nèi)容？

管理的前提就是:人! 以人為本,沒有人```哪里來的管理.有了人,才有了管理.

管理說簡單一點(diǎn)就是:人管人,人管物,人管財(cái)……!

這是我在網(wǎng)上找到一個比較簡潔的企業(yè)管理的概括，內(nèi)容如下：

在企業(yè)中，管理是最根本的，也是最重要的。無論你是開什么公司、什么企業(yè)，哪一個單位都是離不開管理這一環(huán)，特別是對人的管理。企業(yè)對人的管理其宗旨就是：要使組織的每一個成員，從最上層到最底層，都要各得其所，各盡其才。這就是管理從最初定律的規(guī)章、守則發(fā)展到個人的自律規(guī)范，其中最起主導(dǎo)作用的是一種文化的認(rèn)同。這種觀念上的轉(zhuǎn)變，文化力量的潛移默化是至關(guān)重要的。

管理的基本精神，那就是要最大限度的發(fā)揮出每個人的才能，并使每個人的才能全部的朝著有利于達(dá)到公司與組織的目標(biāo)的方向發(fā)展。要善于發(fā)揮群體總和的力量，管理人員的責(zé)任，就是要全力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，因此，管理組織的宗旨就是要確保管理人員盡到這些各盡本份的責(zé)任。

在管理組織中具有一種強(qiáng)大的威力，能使各個本來是分散的個體和具有不同能力、不同個體的人，組織成一個有共同目標(biāo)、相互協(xié)調(diào)的整體，這就是一門管理藝術(shù)。而這門藝術(shù)的不斷發(fā)展，使企業(yè)文化得以繁衍，個人得以展的來源。在任何組織中，作為整體的能力，并不是它們所屬成員的能力的簡單算術(shù)之和，而是一種不論在數(shù)量還是在質(zhì)量上都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出原來的成員所具備的成果。管理組織的目的，就是要促使普通的人做出不平凡的事情，任何組織都不能只靠天才，因?yàn)樘觳湃宋锂吘故巧贁?shù)。但是，好的組織可以使普通人發(fā)揮出天才人物的才能，因此，管理的關(guān)鍵就在于發(fā)現(xiàn)人才、使用人才、協(xié)調(diào)人才上。人才的使用藝術(shù)，管理藝術(shù)也是企業(yè)文化的生長極點(diǎn)。

管理作為一種文化現(xiàn)象由來已久。換言之，管理文化是人類在組織經(jīng)濟(jì)活動中長期形成的文化積淀。人是一種社會動物，人類從事生產(chǎn)活動和其他活動從來都是在集體基礎(chǔ)上進(jìn)行的，這就需要管理。因而，管理是一個既古老又年輕的課題。當(dāng)人類學(xué)會群體勞動時，便開始有目的的安排自己的活動，進(jìn)行勞動分工，管理問題逐漸為人們所注意。

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三、企業(yè)管理的四種模式

企業(yè)管理的四種模式

企業(yè)管理的四種模式，可能大多人都不清楚企業(yè)管理是什么，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷建立，企業(yè)的現(xiàn)代管理制度也在日漸完善。企業(yè)管理工作也越來越走向規(guī)范化、科學(xué)化和復(fù)雜化。下面看看企業(yè)管理的四種模式及相關(guān)資料。

企業(yè)管理的四種模式1

1、現(xiàn)代化管理模式 ：

企業(yè)管理現(xiàn)代化是對情況管理的揚(yáng)棄，是對管理理論和管理實(shí)踐的升華。在第一象限，對事情的管理既能做到量化又能做到透明，這是流程式的管理，屬于現(xiàn)代化管理模式。

2、領(lǐng)導(dǎo)式管理模式 ：

在第二象限，管理能夠做到透明，但是靠感覺在管理，這是領(lǐng)導(dǎo)式的管理，我們可以稱之為“人盯人式”管理。

主要是憑感覺管理，基于的是管理者手中的權(quán)力；正是因?yàn)槭种杏袡?quán)力，所以很多管理者能靠感覺，而不是靠量化的數(shù)據(jù)、對過程的關(guān)注、對結(jié)果的考核來管理企業(yè)。

3、拜托式管理模式 ：

對其所管理的對象無進(jìn)行量化與考核。憑感覺、靠身份做管理。在第三象限，管理靠感覺、靠人情，我們可以稱之為“拜托式”的管理；

4、人情化模式 ：

以個人情感和“關(guān)系”為導(dǎo)向的管理模式，其特點(diǎn)是以“情面”為主線。在第四象限，對事情的管理能量化，但是講人情，不能做到透明，屬于向?qū)降墓芾恚覀兛梢苑Q之為“人情化管理”。

企業(yè)管理的四種模式2

企業(yè)管理的模式

1、系統(tǒng)化管理模式：

企業(yè)的系統(tǒng)化標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)籌化的管理是通過完成企業(yè)組織機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略愿景管理、工作責(zé)任分工、薪酬設(shè)計(jì)、績效管理、招聘、全員培訓(xùn)、員工生涯規(guī)劃等七大系統(tǒng)的建立來完成的。

這樣的好處是有利于企業(yè)的快速擴(kuò)展，因?yàn)樵谀阌眠@一套系統(tǒng)打造完一個企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)模版的時候，旗下的分公司或者代理都能簡單的復(fù)制，就這降低了擴(kuò)展的難度。這就是企業(yè)組織系統(tǒng)最大可利用性。

2、親情化管理模式：

這種企業(yè)管理模式利用家族血緣關(guān)系中的一個很重要的功能，即內(nèi)聚功能，也就是試圖通過家族血緣關(guān)系的內(nèi)聚功能來實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的管理。從歷史上看，雖然一個企業(yè)在其創(chuàng)業(yè)初期，這種親情化的企業(yè)管理模式確實(shí)起到過良好的作用。

但是，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度的時候，尤其是當(dāng)企業(yè)發(fā)展成為大企業(yè)以后，這種親情化的企業(yè)管理模式就很快會出現(xiàn)問題。因?yàn)檫@種管理模式中所使用的家族血緣關(guān)系中的內(nèi)聚性功能，會由其內(nèi)聚性功能而轉(zhuǎn)化成為內(nèi)耗功能，因而這種企業(yè)管理模式也就應(yīng)該被其他的管理模式所替代了。

3、友情化管理模式：

這種企業(yè)管理模式也是在企業(yè)初創(chuàng)階段有積極意義。在錢少的時候，也就是在哥們兒為朋友可以而且也愿意兩肋插刀的時候，這種模式是很有內(nèi)聚力量的。但是當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，尤其是企業(yè)利潤增長到一定程度之后，哥們兒的友情就淡化了，因而企業(yè)如果不隨著發(fā)展而盡快調(diào)整這種企業(yè)管理模式，那么就必然會導(dǎo)致企業(yè)很快衰落甚至破產(chǎn)。

4、溫情化管理模式：

這種企業(yè)管理模式強(qiáng)調(diào)管理應(yīng)該是更多地調(diào)動人性的內(nèi)在作用，只有這樣，才能使企業(yè)很快地發(fā)展。在企業(yè)中強(qiáng)調(diào)人情味的一面是對的，但是不能把強(qiáng)調(diào)人情味作為企業(yè)管理制度的最主要原則。人情味原則與企業(yè)管理原則是不同范疇的原則，因此，過度強(qiáng)調(diào)人情味，不僅不利于企業(yè)發(fā)展，而且企業(yè)最后往往都會失控，甚至還會破產(chǎn)。

有人老是喜歡在企業(yè)管理中講什么溫情和講什么良心，認(rèn)為一個人作為企業(yè)管理者如果為被管理者想得很周到，那么被管理者就必然會有很好的回報(bào)，即努力工作，這樣企業(yè)就會更好地發(fā)展?？梢?，溫情化管理模式實(shí)際上是想用情義中的良心原則來處理企業(yè)中的管理關(guān)系。在經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系中，所謂的良心是很難談得清楚的。

良心用經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論來講，實(shí)際上就是一種倫理化的并以人情味為形式的經(jīng)濟(jì)利益的規(guī)范化回報(bào)方式。因此，如果籠統(tǒng)地講什么良心，講什么人性，不觸及利益關(guān)系，不談利益的互利，實(shí)際上是很難讓被管理者好好干的，最終企業(yè)都是搞不好的。所以企業(yè)管理并不只是講溫情，而首先是利益關(guān)系的界定。

5、隨機(jī)化管理模式：

在現(xiàn)實(shí)中具體表現(xiàn)為兩種形式：一種是發(fā)生在國有企業(yè)中的行政干預(yù)，即政府機(jī)構(gòu)可以任意干預(yù)一個國有企業(yè)的經(jīng)營活動，最后導(dǎo)致企業(yè)的管理非常的隨意化?？梢?，這種管理模式要么是表現(xiàn)為民營企業(yè)中的獨(dú)裁管理，要么是表現(xiàn)為國有企業(yè)體制中政府對企業(yè)的過度性行政干預(yù)。

另一種是民營企業(yè)中的獨(dú)裁式管理。

之所以把獨(dú)裁式管理作為一種隨機(jī)化管理，就是因?yàn)橛行┟駹I企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者很獨(dú)裁。企業(yè)管理者隨時可以任意改變?nèi)魏我?guī)章制度，他的話就是原則和規(guī)則，因而這種管理屬于隨機(jī)性的管理?，F(xiàn)在好多民營企業(yè)的垮臺，就是因?yàn)檫@種隨機(jī)化管理模式的推行而造成的必然結(jié)果。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者的決策做錯了，別人也無法更改，最后只能是企業(yè)完蛋。

6、制度化管理模式：

所謂制度化管理模式，就是指按照一定的已經(jīng)確定的.規(guī)則來推動企業(yè)管理。當(dāng)然，這種規(guī)則必須是大家所認(rèn)可的帶有契約性的規(guī)則，同時這種規(guī)則也是責(zé)權(quán)利對稱的。

因此，未來的企業(yè)管理的`目標(biāo)模式是以制度化管理模式為基礎(chǔ)，適當(dāng)?shù)匚蘸屠闷渌麕追N企業(yè)管理模式的某些有用的因素。

因?yàn)橹贫然芾肀容^“殘酷”，適當(dāng)?shù)匾M(jìn)一點(diǎn)親情關(guān)系、友情關(guān)系、溫情關(guān)系確實(shí)有好處。甚至有時也可以適當(dāng)?shù)貙芾碇械拿芗袄骊P(guān)系做一點(diǎn)隨機(jī)性的處理，適當(dāng)?shù)匚找稽c(diǎn)其他管理模式的那些優(yōu)點(diǎn)，綜合成一種帶有混合性的企業(yè)管理模式。這樣做可能會更好一點(diǎn)。

企業(yè)管理的四種模式3

企業(yè)管理的模式

1、親情化管理模式

這種管理模式利用家族血緣關(guān)系中的一個很重要的功能，即內(nèi)聚功能，也就是試圖通過家族血緣關(guān)系的內(nèi)聚功能來實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的管理。

從歷史上看，雖然一個企業(yè)在其創(chuàng)業(yè)的時期，這種親情化的企業(yè)管理模式確實(shí)起到過良好的作用。但是，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度的時候，尤其是當(dāng)企業(yè)發(fā)展成為大企業(yè)以后，這種親情化的企業(yè)管理模式就很快會出現(xiàn)問題。

2、友情化管理模式

這種管理模式也是在企業(yè)初創(chuàng)階段有積極意義。在錢少的時候，這種模式是很有內(nèi)聚力量的。

但是當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，尤其是企業(yè)利潤增長到一定程度之后，友情就淡化了，因而企業(yè)如果不隨著發(fā)展而盡快調(diào)整這種管理模式，那么就必然會導(dǎo)致企業(yè)很快衰落甚至破產(chǎn)。

3、制度化管理模式

所謂制度化管理模式，就是指按照一定的已經(jīng)確定的規(guī)則來推動企業(yè)管理。

當(dāng)然，這種規(guī)則必須是大家所認(rèn)可的帶有契約性的規(guī)則，同時這種規(guī)則也是責(zé)權(quán)利對稱的。因此，未來的企業(yè)管理的目標(biāo)模式是以制度化管理模式為基礎(chǔ)，適當(dāng)?shù)匚蘸屠闷渌麕追N管理模式的某些有用的因素。

適當(dāng)?shù)匚找稽c(diǎn)其他管理模式的那些優(yōu)點(diǎn)，綜合成一種帶有混合性的企業(yè)管理模式。這樣做可能會更好一點(diǎn)。這恐怕是中國這十幾年來在企業(yè)管理模式的選擇方面，大家所得出的共識性的結(jié)論。

擴(kuò)展資料

東方文化認(rèn)為人性善，形成了群體本位價值觀。在企業(yè)管理中的成功經(jīng)驗(yàn)是，集體獎勵的激勵制度、重視團(tuán)隊(duì)合作、更易出現(xiàn)員工公民行為等。

個人在群體、組織生活中的合作，是以人們信仰的強(qiáng)勢企業(yè)文化為核心，根據(jù)各自所處位置與身份“自律”為主的控制方式。

中國文化下的道德自律與西方的道德自律不同，是對群體中的他人負(fù)責(zé)，而不是對神（或者規(guī)章制度）負(fù)責(zé)；激勵力量主要來自以個體在所屬群體中的相對位置為標(biāo)志的公平感和榮譽(yù)感。

美國管理學(xué)家敏銳地認(rèn)識到造成管理模式差異的文化差異，是造就日本經(jīng)濟(jì)奇跡與日本企業(yè)競爭力背后的原因，提出了管理學(xué)中的“企業(yè)文化”理論。東方文化下的企業(yè)管理模式，在主要的約束與激勵力量上，與西方企業(yè)存在明顯差異。

四、企業(yè)管理的內(nèi)容包含什么？

企業(yè)管理的內(nèi)容包含：

1、文化管理

文化是企業(yè)全體員工始終如一的價值觀和行為準(zhǔn)則。企業(yè)文化決定企業(yè)的內(nèi)部凝聚力和外部吸引力。文化和觀念是企業(yè)管理的基本理念。在持續(xù)經(jīng)營和長期發(fā)展的過程中，他們是打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的堅(jiān)實(shí)向心力。

2、流程管理

提高企業(yè)效率的關(guān)鍵是過程。實(shí)現(xiàn)過程管理，需要改變傳統(tǒng)管理的一些習(xí)慣。首先，要打破職能習(xí)慣：每個人只關(guān)注部門的職能完成程度和垂直管理控制，部門之間的職能行為往往缺乏完整的有機(jī)聯(lián)系。

3、戰(zhàn)略管理

企業(yè)管理戰(zhàn)略是一種企業(yè)管理方式，基于資源的觀點(diǎn)認(rèn)為，公司內(nèi)部環(huán)境同外部環(huán)境相比，具有更重要的意義，對企業(yè)創(chuàng)造市場優(yōu)勢具有決定性的作用。核心能力的形成需要企業(yè)不斷地積累戰(zhàn)略制定所需的各種資源，需要企業(yè)不斷學(xué)習(xí)、超越和創(chuàng)新。

企業(yè)必須站在戰(zhàn)略的高度上從長計(jì)議。企業(yè)自己需要審察經(jīng)營的業(yè)務(wù)、所擁有的資源和能力，觀察市場需求和技術(shù)演變的發(fā)展趨勢；通過運(yùn)用企業(yè)的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，獨(dú)具慧眼地識別本企業(yè)的核心競爭力發(fā)展方向，并界定構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的技術(shù)有哪些，這些就是戰(zhàn)略管理需要回答的問題。

4、組織管理

權(quán)力和責(zé)任始終是管理中需要平衡的兩個方面。保持這兩個方面的平衡是組織管理中需要解決的問題。

所謂專業(yè)化，是指個人在哪個專業(yè)領(lǐng)域所具有的技能和知識以及在哪個領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)，使這種人負(fù)責(zé)該部門的管理，由專門人員負(fù)責(zé)特殊工作的管理和高效完成工作。

5、計(jì)劃管理

計(jì)劃管理是解決目標(biāo)與資源關(guān)系是否匹配的問題。這是衡量計(jì)劃管理質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。

企業(yè)焦點(diǎn)完全的經(jīng)營上研發(fā)了一個市場推動的產(chǎn)品，卻面臨銷售的問題，大多創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)都表現(xiàn)在這個階段。這時候企業(yè)雖然依靠誠信系統(tǒng)的經(jīng)營銷解決思路解決生存危機(jī)，但是有必須建立起技術(shù)管理。

企業(yè)初步解決了研發(fā)銷售的問題，業(yè)務(wù)規(guī)模日漸擴(kuò)大，人員日漸增多，企業(yè)原有的管理團(tuán)隊(duì)和管理水平將面臨挑戰(zhàn)，那么這個時候企業(yè)就建立組織管理，人力資源管理，流程管理，制度管理等基礎(chǔ)管理體系。

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