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武漢韓餐餐飲品牌設(shè)計(jì)（武漢韓餐餐飲品牌設(shè)計(jì)招聘）

發(fā)布時(shí)間：2023-04-10 20:30:46 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 117

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于武漢韓餐餐飲品牌設(shè)計(jì)的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

創(chuàng)意嶺專注餐飲品牌設(shè)計(jì)、策劃，為各大餐飲品牌提供一站式服務(wù)，服務(wù)客戶遍布全國(guó)，咨詢相關(guān)業(yè)務(wù)請(qǐng)撥打電話：175-8598-2043，或添加微信：1454722008

本文目錄:

1、武漢百盛漢斯餐飲管理有限公司怎么樣？
2、餐飲設(shè)計(jì)公司哪家好呢？
3、有沒(méi)有水平高的餐飲設(shè)計(jì)公司？
4、餐飲品牌服務(wù)設(shè)計(jì)的原則和關(guān)鍵點(diǎn)

武漢韓餐餐飲品牌設(shè)計(jì)（武漢韓餐餐飲品牌設(shè)計(jì)招聘）

一、武漢百盛漢斯餐飲管理有限公司怎么樣？

簡(jiǎn)介：武漢百盛漢斯餐飲管理有限公司源于國(guó)內(nèi)首創(chuàng)的“圣馬丁巴西烤肉“SaintMartin.B.B.Q”、圣馬丁自釀啤酒“SaintMartinBeer”，成立于2001年，是中國(guó)規(guī)模最大的南美風(fēng)情烤肉自助連鎖、也是國(guó)內(nèi)以南美烤肉和韓式烤肉為主、附帶迷你小火鍋、結(jié)合正宗德式自釀啤酒、中西自助、名牌飲品、法式鐵板牛排、比薩、日式料理、刺身、等融為一體的多元化自助餐飲連鎖品牌。公司經(jīng)過(guò)十三年年發(fā)展、圣馬丁品牌充分展示了旺盛的生命力和活力、自2006年以來(lái)，公司以平均每月新開(kāi)一家餐廳的速度在全國(guó)拓展，旗下品牌有“圣馬丁南美烤肉自助餐廳”、“圣馬丁烤肉設(shè)備”“卡貝爺爺”等、總結(jié)了一套獨(dú)有的成功經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ?、為圣馬丁和好倫多奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。圣馬丁和卡貝爺爺致力于加盟的經(jīng)驗(yàn)理念、嚴(yán)格執(zhí)行原料配方和產(chǎn)品操作規(guī)范化控制及人性化管理、讓您可以輕松創(chuàng)業(yè)、輕松擁有一流的品牌、完善的經(jīng)營(yíng)理念、技術(shù)及管理。為了體現(xiàn)圣馬丁和卡貝人自我超越、敢于進(jìn)取的精神、公司對(duì)旗下圣馬丁和卡貝餐廳有著不斷的創(chuàng)新和苛刻的出品標(biāo)準(zhǔn)、贏得了廣大消費(fèi)者的一致認(rèn)同、締造了圣馬丁和卡貝式的休閑餐飲文化。圣馬丁美食百匯自助連鎖餐飲是以：南美烤肉和韓式烤肉為主、附帶迷你小火鍋、結(jié)合正宗德式自釀啤酒、中西自助、名牌飲品、法式鐵板牛排、比薩、日式料理、刺身、等為一體的多元化自助餐廳連鎖品牌、這樣的餐廳更具市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力、生命力、避免餐廳產(chǎn)品單一化所帶來(lái)的生意慘淡風(fēng)險(xiǎn)！圣馬丁美食百匯自助連鎖餐廳更適合市場(chǎng)的大眾化消費(fèi)給您帶來(lái)意想不到的收獲！武漢百盛漢斯餐飲管理有限公司是一家專業(yè)餐飲策劃籌備連鎖管理有限公司。主要從事巴西烤肉自助餐廳的前期策劃籌備、設(shè)計(jì)裝修及后期經(jīng)營(yíng)管理。公司擁有最專業(yè)的策劃管理和烤肉技術(shù)團(tuán)隊(duì)，愿為加盟商提供完善的技術(shù)支持，并從開(kāi)店選址、新品牌創(chuàng)立、市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)、籌建策劃、管理企劃、開(kāi)店策劃、開(kāi)店評(píng)估、員工培訓(xùn)、管理體制、營(yíng)銷策劃、經(jīng)營(yíng)分析、顧問(wèn)管理、品質(zhì)控制、餐飲管理軟件，委托管理、菜品研究及區(qū)域化管理等一整套分工明確運(yùn)行高效的組織和制度體系，并且多年研究推廣出一套具有“圣馬丁”（CIS）商標(biāo)的品牌識(shí)別系統(tǒng)的餐飲連鎖，公司以投資者的利益為第一，做到讓每一個(gè)投資者成功創(chuàng)業(yè)，全心全意為投資者服務(wù)，勤勤懇懇做事，踏踏實(shí)實(shí)做人。投資者的成功就是我們最大的追求和收獲，我們?cè)负图用松桃黄鸫蛟煲粋€(gè)圣馬丁南美烤肉的永久品牌，實(shí)現(xiàn)公司、員工、加盟商三贏。經(jīng)多年工作經(jīng)驗(yàn)，施光鋒先生研究和調(diào)查。發(fā)現(xiàn)很多巴西烤肉投資者很茫然，不知該該如何去開(kāi)巴西烤肉店，很困惑。后來(lái)2001年就成立了巴西烤肉技術(shù)咨詢有限公司，2006年后改名為百盛漢斯餐飲管理有限公司。所以投資者需要有我們這樣的專業(yè)巴西烤肉策劃團(tuán)隊(duì)，作為您餐飲業(yè)投資的高級(jí)策劃顧問(wèn)，您會(huì)少走一些彎路，少花一些冤枉錢(qián)。在餐飲的前期策劃籌備中，考察選址、裝修設(shè)計(jì)、經(jīng)營(yíng)價(jià)格定位，這幾個(gè)環(huán)節(jié)至關(guān)重要，后期的經(jīng)營(yíng)管理是通過(guò)我們對(duì)多家餐廳的經(jīng)營(yíng)管理及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合超前的經(jīng)營(yíng)管理理念，在實(shí)際工作中，在全體管理人員的共同配合共同完成的。我們期盼著能夠?yàn)楦嗟牟惋嬳?xiàng)目的投資者服務(wù)，為您策劃、設(shè)計(jì)、籌備、裝修、管理出一個(gè)風(fēng)格獨(dú)特、生意興隆的餐飲企業(yè)。我們將用專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，成熟的管理經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)厚的合作政策，以建設(shè)品牌為中心，全方位的市場(chǎng)營(yíng)銷為策略，完善的服務(wù)體系與強(qiáng)大的技術(shù)支持，為您打造可以依賴的傳世基業(yè)。

法定代表人：施光鋒

成立時(shí)間：2010-07-28

注冊(cè)資本：10萬(wàn)人民幣

工商注冊(cè)號(hào)：420102000141573

企業(yè)類型：有限責(zé)任公司(自然人獨(dú)資)

公司地址：武漢市江岸區(qū)西馬路13號(hào)

二、餐飲設(shè)計(jì)公司哪家好呢？

空間設(shè)計(jì)的種類有很多，具體看要做哪方面的設(shè)計(jì)?？梢愿鶕?jù)自身的需求來(lái)做選擇。

空間設(shè)計(jì)公司的經(jīng)營(yíng)范圍有：室內(nèi)外裝飾裝潢設(shè)計(jì)及施工、建筑工程施工、管道安裝工程、消防工程、水電暖安裝工程、、園林綠化、景觀設(shè)計(jì)等等。

空間設(shè)計(jì)包括商業(yè)展示設(shè)計(jì)，家居內(nèi)設(shè)計(jì)，商業(yè)店面設(shè)計(jì)?？梢允羌揖语椘房梢愿鶕?jù)居室空間的大小形狀、主人的生活習(xí)慣、興趣愛(ài)好和各自的經(jīng)濟(jì)情況，從整體上綜合策劃裝飾裝修設(shè)計(jì)方案，體現(xiàn)出主人的個(gè)性品位。空間設(shè)計(jì)，指的是房子裝修完畢之后，利用那些易更換、易變動(dòng)位置的飾物與家具，如窗簾、沙發(fā)套、靠墊、工藝臺(tái)布及裝飾工藝品、裝飾鐵藝等，對(duì)室內(nèi)進(jìn)行二度陳設(shè)與布置，包括布藝、掛畫(huà)、植物等等。

家居飾品，作為可移動(dòng)的裝修，更能體現(xiàn)主人的品位，是營(yíng)造家居氛圍的點(diǎn)睛之筆，它打破了傳統(tǒng)的裝修行業(yè)界限，將工藝品、紡織品、收藏品、燈具、花藝、植物等進(jìn)行重新組合，形成一個(gè)新的理念。

三、有沒(méi)有水平高的餐飲設(shè)計(jì)公司？

花‎萬(wàn)里就很‎好吧，有不少‎人都說(shuō)他們的‎設(shè)計(jì)能力很好，設(shè)計(jì)出‎的效果肯‎定有保障。謝謝你，如果你有這方面的問(wèn)題的話，您可以隨時(shí)詢問(wèn)我

四、餐飲品牌服務(wù)設(shè)計(jì)的原則和關(guān)鍵點(diǎn)

內(nèi)容來(lái)自：（日）石原直著.好服務(wù)是設(shè)計(jì)出來(lái)的[M].姜瑛譯.北京：東方出版社.2018

餐飲品牌服務(wù)設(shè)計(jì)的4個(gè)原則—顧客最想得到的是始終如一的預(yù)期范圍之內(nèi)的服務(wù)。

1. 商品=店面+產(chǎn)品+服務(wù)。只要餐廳有到店就餐的環(huán)節(jié)，而不只是外賣(mài)或街邊不提供就餐空間的小店，對(duì)于餐飲品牌，商品都包括這3方面。設(shè)計(jì)餐飲品牌的商品時(shí)，就需要平衡各項(xiàng)要素的比例。店面的風(fēng)格不能忽視顧客感受，就餐時(shí)，食物的味道不僅僅取決于菜品本身，還綜合了服務(wù)、店面氛圍。不同餐飲品牌，因?yàn)槠放茟?zhàn)略方向的不同，3項(xiàng)要素的側(cè)重不同，比如海底撈火鍋的服務(wù)權(quán)重可能會(huì)占50%，環(huán)境權(quán)重占比20%，產(chǎn)品權(quán)重占比30%；而巴奴毛肚火鍋的產(chǎn)品權(quán)重可能會(huì)占50%，外婆家的環(huán)境權(quán)重占比可能有50%。

2. 服務(wù)分為功能性服務(wù)和情感性服務(wù)。比如結(jié)賬人員的結(jié)賬這個(gè)工作本身是功能性的，但是結(jié)賬過(guò)程中的言行舉止卻會(huì)很大程度上影響顧客的情感。

3. 服務(wù)的設(shè)計(jì)，就是明確服務(wù)范圍。一方面服務(wù)也是成本，和其他成本一樣，需要管控，品牌的人均只有40塊錢(qián)，那服務(wù)的設(shè)計(jì)就按照50元的服務(wù)來(lái)設(shè)計(jì)，不要超出太多，否則運(yùn)營(yíng)得不償失。另一方面，只有明確服務(wù)范圍才能綜合設(shè)計(jì)服務(wù)的“質(zhì)”和“量”，不會(huì)因?yàn)榻o某些顧客提供服務(wù)而讓另一些顧客久等。比如銀行會(huì)根據(jù)業(yè)務(wù)的不同設(shè)置不同功能的窗口，這樣也可以縮短服務(wù)的接待時(shí)間，縮短其他人等待的時(shí)間。

4. 設(shè)計(jì)出來(lái)的服務(wù)，不能依靠“熱情，緊張，壓力”，否則是不可持續(xù)的，沒(méi)辦法提供始終如一的服務(wù)。

餐飲品牌服務(wù)設(shè)計(jì)—老顧客如何維護(hù)、服務(wù)員話術(shù)設(shè)計(jì)

1. 老顧客希望得到“不公平”的VIP待遇，普通顧客希望得到“公平”的平等待遇。比如會(huì)員系統(tǒng)里面的積分制。但是對(duì)老顧客的優(yōu)待需要一個(gè)明確的標(biāo)準(zhǔn)，而不是隨意的差別對(duì)待。

2. 設(shè)計(jì)服務(wù)話術(shù)的時(shí)候，要注意使用顧客聽(tīng)得懂的語(yǔ)言，站在顧客消費(fèi)的角度需要的語(yǔ)言。

3. 設(shè)計(jì)好的服務(wù)需要明確服務(wù)內(nèi)涵。說(shuō)了的服務(wù)，員工不一定理解其含義，不理解含義就去提供服務(wù)是機(jī)械的，不自然的，也避免員工對(duì)工作熟悉之后產(chǎn)生的惰性。

4. 員工只深入了解自己提供的產(chǎn)品，才能為顧客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

餐飲品牌服務(wù)培訓(xùn)—服務(wù)內(nèi)容一旦設(shè)計(jì)好了，員工就不能隨意更改服務(wù)內(nèi)容，因?yàn)榉?wù)是整體性的，牽一發(fā)而動(dòng)全身，一絲微小的變化就會(huì)使整體服務(wù)偏離最初的設(shè)計(jì)。

1. 負(fù)責(zé)員工服務(wù)培訓(xùn)的人，應(yīng)該是深切地體會(huì)過(guò)做服務(wù)員的經(jīng)歷的人。

2. 在進(jìn)行員工培訓(xùn)的時(shí)候，最好是多人一起培訓(xùn)，這樣能讓員工的疑問(wèn)得到共享。

3. 服務(wù)重點(diǎn)需要每日強(qiáng)調(diào)。

4. 對(duì)于員工記不住服務(wù)的內(nèi)容，可以:

①給他們發(fā)一些小卡片，在上崗時(shí)可以及時(shí)回顧。