比較火的IP（比較火的ip小說(shuō)）

大家好！今天讓小編來(lái)大家介紹下關(guān)于比較火的IP的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，服務(wù)客戶遍布全球各地，相關(guān)業(yè)務(wù)請(qǐng)撥打電話：175-8598-2043，或添加微信：1454722008（行業(yè)最低價(jià)）

文章目錄列表:

• 1、抖音最火的個(gè)人ip是誰(shuí)

• 2、最近很火的IP是什么意思

• 3、泰拉瑞亞最火的服務(wù)器ip地址

• 4、“漫威英雄”等超級(jí)IP能火的奧秘都在哪

一、抖音最火的個(gè)人ip是誰(shuí)

抖音最火的個(gè)人iP是馬一稿。

二、最近很火的IP是什么意思

知識(shí)產(chǎn)權(quán)（英語(yǔ)：Intellectual property），指“權(quán)利人對(duì)其所創(chuàng)作的智力勞動(dòng)成果所享有的專有權(quán)利”，一般只在有限時(shí)間期內(nèi)有效。各種智力創(chuàng)造比如發(fā)明、文學(xué)和藝術(shù)作品，以及在商業(yè)中使用的標(biāo)志、名稱、圖像以及外觀設(shè)計(jì)，都可被認(rèn)為是某一個(gè)人或組織所擁有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。主要分類有：專利權(quán)，商標(biāo)權(quán)，著作權(quán)（版權(quán)）等。

廣泛使用該術(shù)語(yǔ)“知識(shí)產(chǎn)權(quán)”是一個(gè)在1967年世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織成立后出現(xiàn)的，最近幾年才變得常見(jiàn)。簡(jiǎn)稱IP。

三、泰拉瑞亞最火的服務(wù)器ip地址

主服務(wù)器IP：thac.cc下面四位數(shù)字為端口，77701.4.0.5全物品，77761.4.0.5PVP，77771.4.0.5綜合，777877791.4.0.5開(kāi)荒，主服務(wù)器EX服系列，77841.4.2.3開(kāi)荒，7785tml服。

四、“漫威英雄”等超級(jí)IP能火的奧秘都在哪

負(fù)成本連接是超級(jí)IP的流量能力范式，也是超級(jí)IP商業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。超級(jí)IP自帶流量的核心，是構(gòu)筑負(fù)成本連接勢(shì)能的前提。

負(fù)成本連接是超級(jí)IP方法論中社交網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的沉淀和社群引流的節(jié)點(diǎn)，意味著快速連接、快速造勢(shì)、有效承接、有效轉(zhuǎn)化。

被撲倒的“原力覺(jué)醒”

2015年底上映的《星球大戰(zhàn)：原力覺(jué)醒》（以下簡(jiǎn)稱《星戰(zhàn)7》）堪稱“環(huán)球同此涼熱”?？催^(guò)電影、還在回味的星迷一定需要星戰(zhàn)小物件和食物的原力注入，才能一直保持熱血沸騰。

于是，星戰(zhàn)迷新一天的正確打開(kāi)方式應(yīng)該是：清晨，星戰(zhàn)鬧鐘叫醒你起床，當(dāng)然床單必須是星戰(zhàn)主題；洗漱，牙刷一定要用黑武士的腦袋來(lái)代替；早餐，用尤達(dá)大師的馬克杯給自己泡杯咖啡；出門，穿上Death Star（死星）的T恤；路上，來(lái)一瓶 font vella 牌的黑武士版本純天然礦泉水；即使擠著地鐵也要戴上SMS Audio與《星球大戰(zhàn)》聯(lián)名推出的限量版耳機(jī)；既然是星戰(zhàn)腦殘粉，開(kāi)會(huì)時(shí)就一定要帶上Moleskine × Star Wars 主題系列限量筆記本……

如果覺(jué)得不過(guò)癮，還有大把的Co-branding（合作品牌）商品等著你收入囊中。各種品牌的星戰(zhàn)元素令人目不暇接，有了擅長(zhǎng)推周邊的迪士尼加持，《星戰(zhàn)7》周邊衍生品廠商參與，規(guī)模更是非同一般。

在《星戰(zhàn)7》的周邊衍生品中，風(fēng)頭最盛的應(yīng)數(shù)劇中的BB-8 機(jī)器人，盡管售價(jià)高達(dá)150美元，但推出僅12小時(shí)就狂賣2.2萬(wàn)臺(tái)；

Adidas與《星球大戰(zhàn)》在影片上映前便推出了定制版鞋款Superstar以及星戰(zhàn)特別版夾克；

盡管夏天還很遙遠(yuǎn)，洞洞鞋品牌Crocs（卡駱馳）在冬天就推出了星戰(zhàn)主題涼鞋；

雀巢為《星戰(zhàn)7》研發(fā)了特別版咖啡產(chǎn)品——咖啡伴侶，寓意咖啡離不開(kāi)伴侶，生活離不開(kāi)《星戰(zhàn)7》；

食品品牌卡夫推出了原力覺(jué)醒芝士通心粉；

谷歌為每款谷歌商品制作了原力覺(jué)醒皮膚；樂(lè)高推出“萌”版星球大戰(zhàn)系列；

向來(lái)會(huì)借勢(shì)的Uber也不甘示弱，與玩具公司合作改裝星戰(zhàn)出租車；

全日空航空的整個(gè)飛機(jī)機(jī)身都被R2-D2和星戰(zhàn)元素包圍，誓要嗨到天空；

Pottery Barn家居推出的“千年隼號(hào)”兒童床，不僅滿足了星戰(zhàn)迷父母，也成功俘獲了小星戰(zhàn)迷的心，當(dāng)然還有forever21（時(shí)裝品牌）和優(yōu)衣庫(kù)……

《星戰(zhàn)7》總票房突破20億美元，而2015～2016年，同步的周邊產(chǎn)品銷售額高達(dá)30億～50億美元。

在泛娛樂(lè)領(lǐng)域， IP周邊開(kāi)發(fā)已經(jīng)十分普遍，但能如《星球大戰(zhàn)》系列撬動(dòng)如此巨大市場(chǎng)的卻屈指可數(shù)。除迪士尼極為成熟的全球化營(yíng)銷渠道與品牌授權(quán)體系外，更為重要的是對(duì)于一個(gè)歷經(jīng)40多年還長(zhǎng)盛不衰的超級(jí)IP，它已經(jīng)累積了足夠大的勢(shì)能，擁有了負(fù)成本連接的能力。

什么是負(fù)成本連接？它是因高勢(shì)能形成的被動(dòng)連接狀態(tài)，因連接成本的足夠低廉，而被形象定義為負(fù)成本連接。

它代表了其他品牌、企業(yè)、組織、社群和個(gè)人強(qiáng)烈的主動(dòng)連接意愿，而通過(guò)多形態(tài)、多元化的連接矩陣?yán)^續(xù)構(gòu)筑IP勢(shì)能，形成對(duì)IP的反哺，并最終在廣泛的連接中實(shí)現(xiàn)IP與連接對(duì)象的整體價(jià)值共建。

一方面，盡管天生帶感的超級(jí)IP自帶勢(shì)能，但其商業(yè)價(jià)值仍需通過(guò)新的連接進(jìn)一步傳導(dǎo)、放大，并不斷增強(qiáng)，持續(xù)經(jīng)營(yíng)；

另一方面，對(duì)于IP之外的其他品牌或內(nèi)容來(lái)說(shuō)，也需要通過(guò)連接，完成品牌跨界與差異化內(nèi)容的不斷疊加，以及對(duì)特定消費(fèi)場(chǎng)景的共享，因此對(duì)連接雙方而言，負(fù)成本連接是超級(jí)IP方法論能夠成立的重要一環(huán)：更低成本，更有效率。

負(fù)成本連接的“彎道超車”

如果說(shuō)星戰(zhàn)系列是因?yàn)?strong>高勢(shì)能而獲得負(fù)成本連接，那么當(dāng)紅超級(jí)IP熊本熊則選擇了另一條逆向之路——通過(guò)負(fù)成本連接“彎道超車”，從而登上“熊”生巔峰。

最初，熊本熊只是熊本縣政府宣傳案的“副產(chǎn)品”，但現(xiàn)如今，這只行動(dòng)笨拙、自帶兩坨腮紅的萌物已經(jīng)成為年輕人的心頭好，不僅在日本，在世界范圍也是現(xiàn)象級(jí)的超級(jí)IP，火熱程度超過(guò)了萌物界的前輩 Hello Kitty，比肩哆啦 A 夢(mèng)。

熊本熊的誕生源于迎接2011年九州新干線全線開(kāi)通之時(shí)。當(dāng)時(shí)熊本縣政府希望通過(guò)一些特殊的地方推廣活動(dòng)，吸引旅客在熊本站下車。于是，請(qǐng)來(lái)本地知名作家小山薰堂來(lái)構(gòu)想這個(gè)視覺(jué)元素，他轉(zhuǎn)而找到了自己的好友——著名設(shè)計(jì)師水野學(xué)合作。

兩人最初想以“熊本驚喜”的概念制作Logo（商標(biāo)），所以在大會(huì)報(bào)告上發(fā)表了一個(gè)“！”的造型標(biāo)志。而在驚嘆號(hào)旁，畫著一只眼睛圓滾滾，臉頰紅彤彤，憨態(tài)可掬的傻笑黑熊，取名“ Kumamon”，并為它設(shè)定了人見(jiàn)人愛(ài)的“呆萌”和“賤萌”性格標(biāo)簽。這一系列舉措為熊本熊日后成為超級(jí)IP打下了最初的勢(shì)能基礎(chǔ)。

與其他IP運(yùn)營(yíng)方式類似，有初始設(shè)定和規(guī)劃后，熊本熊開(kāi)始不斷制造話題，頻繁出現(xiàn)在社交媒體之上，并極限放大人群的參與感。

熊本熊誕生一個(gè)月內(nèi)，其官方博客和Twitter便同步上線， Twitter上偶爾會(huì)透露下次“熊出沒(méi)”的地點(diǎn)和線索，并和關(guān)注它的人互動(dòng)。

縣政府隨后啟動(dòng)了一系列神奇而瘋狂的營(yíng)銷計(jì)劃，其中包括聘任熊本熊為臨時(shí)公務(wù)員，去大阪出差派發(fā)一萬(wàn)張名片，其間制造熊本熊大阪失蹤事件，召開(kāi)正式新聞發(fā)布會(huì)，希望有知道熊本熊消息的人通過(guò) Twitter 告知縣政府。

幽默的大阪市民積極響應(yīng)，一旦發(fā)現(xiàn)四處亂竄的熊本熊，就將最新?tīng)顟B(tài)上傳到Twitter和Facebook。

正當(dāng)熊本熊在大阪漸成話題時(shí)，熊本縣做了一個(gè)重要決定。這項(xiàng)決定也讓熊本熊超級(jí)IP之路真正完成了逆襲。

一般而言，要在商品上使用他人創(chuàng)作的卡通動(dòng)漫肖像，必須支付一定比例的版權(quán)使用費(fèi)用，即授權(quán)金，這也是大多數(shù)卡通動(dòng)漫IP創(chuàng)收的最佳途徑。

而熊本熊反其道行之，熊本縣以本縣名義，買下熊本熊的插畫著作權(quán)，由縣政府管理，免費(fèi)提供熊本熊的肖像使用權(quán)。

當(dāng)然，對(duì)于IP而言，免費(fèi)使用不等于恣意濫用， IP的生命力有賴于健康的授權(quán)系統(tǒng)，否則會(huì)對(duì)IP造成難以挽回的損害。雖然是免費(fèi)使用，肖像使用必須經(jīng)過(guò)縣政府的審批。

此外，還要滿足相關(guān)規(guī)定，比如熊本縣外的商品使用熊本熊時(shí)，必須插入介紹熊本縣的文案或插圖，諸如“我最愛(ài)熊本了！”“熊本是個(gè)好地方！”

若是規(guī)模覆蓋日本的縣外大型食品公司，會(huì)要求企業(yè)研發(fā)以熊本縣產(chǎn)的食材制作的商品等（畢竟是農(nóng)業(yè)大縣，土特產(chǎn)農(nóng)產(chǎn)品根本不缺）。

免費(fèi)策略大獲成功，眾多企業(yè)紛紛表示出合作意愿。這種看似降低商業(yè)價(jià)值的方式，其實(shí)極快速地推廣了熊本熊的知名度。

熊本熊的身影迅速出現(xiàn)在日本的大街小巷，指示牌、自動(dòng)販賣機(jī)、出租車、各種零食包裝上都有熊本熊，甚至有熊本熊列車、飛機(jī)、火車站，更不用說(shuō)各種以它為中心的周邊產(chǎn)品。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前熊本熊的相關(guān)產(chǎn)品已經(jīng)累計(jì)2萬(wàn)多種，且與日俱增。

獨(dú)特的內(nèi)容標(biāo)簽，持續(xù)的社交話題熱度，配合廣泛、多元的授權(quán)合作，讓原來(lái)只是陪襯的熊本熊，反而成了巨星主角，一個(gè)極富生命力的超級(jí)IP就此誕生。

熊本熊的成功就是超級(jí)IP中負(fù)成本連接的一種典型逆向打法：在IP勢(shì)能尚未達(dá)到足夠高度時(shí)，開(kāi)放連接，通過(guò)甄別篩選連接對(duì)象，并在廣泛、多元的合作中營(yíng)造熱議感、刷屏感、卷入感。

而高強(qiáng)度的曝光會(huì)反哺IP，并在這個(gè)過(guò)程中通過(guò)連接相互賦能，不斷累加IP勢(shì)能；伴隨著高勢(shì)能，各品牌、組織機(jī)構(gòu)，又能更加積極主動(dòng)地連接。

這可以看作一個(gè)閉環(huán)的超級(jí)IP商業(yè)循環(huán)，角色與品牌的連接、輸出、反哺，在一輪輪的連接閉環(huán)中，無(wú)論是超級(jí)IP本身，還是與之連接的產(chǎn)品與品牌，都在過(guò)程中持續(xù)發(fā)酵、轉(zhuǎn)化和提升。

不被需要的IP都是偽IP

事實(shí)上，負(fù)成本連接就是一種“被強(qiáng)烈需要”的能力——千山萬(wàn)水我要找到你，即便漂洋過(guò)海也要來(lái)看你。

負(fù)成本連接代表著IP的可連接性和可協(xié)作度，可以是IP與品牌、產(chǎn)品、企業(yè)、組織之間的連接，也可以是消費(fèi)層面的與用戶的連接。

前者可能表現(xiàn)為Co-branding、衍生合作等，后者可能表現(xiàn)為消費(fèi)的價(jià)格敏感性讓位于價(jià)值敏感性。所以，甄別一個(gè)IP是超級(jí)IP，還是偽IP，其中很重要的一點(diǎn)就是看是否具備這種負(fù)成本的連接能力。

為什么Nike不是超級(jí)IP，而Nike與籃球明星邁克爾·喬丹（Michael Jordan）的聯(lián)名款A(yù)ir Jordan（簡(jiǎn)稱AJ）卻是，這是因?yàn)锳J已經(jīng)不僅僅是一件產(chǎn)品，而是傳承了喬丹經(jīng)久不息的人格魅力。

理解了超級(jí)IP，我們便能理解這種負(fù)成本連接的稀缺性，如同小米手機(jī)和樂(lè)視電視。那些碳纖維、水晶底即使20年后依然不覺(jué)過(guò)時(shí)， AJ已經(jīng)成為一種空前絕后的符號(hào)。

同樣，為什么要搶購(gòu)Vetements？貴？能否滿足功能需求？都不重要了，在用戶看來(lái)，關(guān)鍵在于擁有獨(dú)特化的標(biāo)簽，這種擁有在社交層面又具備了被共享和分享的價(jià)值。

由此，我們可以理解為什么Co-branding、閃購(gòu)、限量如此盛行，所有這些都在共同營(yíng)造一種“想要”的氛圍，被分享，被轉(zhuǎn)發(fā)，從而形成更多的需要。不被需要的IP，便不是IP。

勢(shì)能！勢(shì)能！勢(shì)能

無(wú)論是星戰(zhàn)系列，還是熊本熊，在負(fù)成本連接中有一個(gè)關(guān)鍵詞不能被忽略，那就是“勢(shì)能”。

事實(shí)上，高勢(shì)能是IP能夠負(fù)成本連接的基礎(chǔ)，而通過(guò)連接又可以持續(xù)增加勢(shì)能，進(jìn)而更容易獲得負(fù)成本連接的商業(yè)機(jī)會(huì)，是“高勢(shì)能—負(fù)成本連接—連接賦能”的循環(huán)過(guò)程。

勢(shì)能是一個(gè)物理學(xué)上的概念，即儲(chǔ)存于一個(gè)系統(tǒng)內(nèi)的能量，可以釋放或者轉(zhuǎn)化為其他形式的能量。我們這里所說(shuō)的IP勢(shì)能其實(shí)是一種商業(yè)理解，它代表了IP內(nèi)容或產(chǎn)品本身的優(yōu)劣，代表了品牌調(diào)性和美譽(yù)度的高低，代表了基于不同環(huán)境蓄勢(shì)的難易程度。

一般而言，勢(shì)能越大，相應(yīng)的可以釋放或者可以轉(zhuǎn)化的能量就越大，因此高勢(shì)能往往對(duì)應(yīng)著一種仰望的視角，帶來(lái)負(fù)成本連接和引爆市場(chǎng)的易得性。

那么，應(yīng)該如何構(gòu)筑高勢(shì)能？從一家即將宣告破產(chǎn)的老字號(hào)漫畫公司，到現(xiàn)在成為主宰電影票房的龍頭，手中握有眾多IP的“漫威”已成為擁有高勢(shì)能的商業(yè)超級(jí)IP，從漫威的商業(yè)運(yùn)作中，我們也許能窺見(jiàn)構(gòu)筑勢(shì)能的商業(yè)啟示。

提起動(dòng)漫領(lǐng)域的超級(jí)IP，漫威工作室旗下的角色當(dāng)仁不讓。這個(gè)工作室塑造了娛樂(lè)界歷史最悠久且最受歡迎的一系列漫畫形象：蜘蛛俠、綠巨人、X戰(zhàn)警、美國(guó)隊(duì)長(zhǎng)、雷神……

過(guò)去的十幾年里，漫威將其旗下的IP版權(quán)打造成了賺錢利器，將角色分別授權(quán)給多家電影公司（索尼、環(huán)球影業(yè)、 21世紀(jì)?？怂?、獅門影業(yè)……），制作了二十多部漫威電影。

基于角色和背景，這些電影彼此相關(guān)聯(lián)，打造出了所謂的“漫威宇宙”這樣一個(gè)平行世界，以及現(xiàn)象級(jí)的全球漫威粉絲文化。

漫威電影幾乎全部取得了巨大的票房成功，盡管如此，漫威最大的收入來(lái)源還不是電影，而是玩具和IP商品銷售，角色的商品化權(quán)始終牢牢掌握在漫威自己的手中。

這種成功的運(yùn)作模式，來(lái)自漫威對(duì)旗下每個(gè)超級(jí)IP角色的打造，通過(guò)合作和獨(dú)立制作超級(jí)英雄電影，這些火爆的IP角色也在不斷進(jìn)化和發(fā)展。

大量的超級(jí)英雄IP角色成就了漫威，使之成為勢(shì)能極高的超級(jí)娛樂(lè)IP。伴隨高勢(shì)能，漫威旗下其他角色的IP化進(jìn)程也明顯提速。

其實(shí)如今漫威的輝煌，皆源于曾經(jīng)“被迫”出售旗下超級(jí)英雄人物的電影拍攝權(quán)。1996年，因投資失利、漫畫市場(chǎng)遇冷等原因，叱咤風(fēng)云的漫威漫畫宣告即將破產(chǎn)。

兩年后，玩具公司 ToyBiz與漫威合并。雖然合并后漫威得以繼續(xù)生存，但漫畫實(shí)體出版業(yè)的衰落迫使漫威只能通過(guò)不斷出售旗下IP的拍攝權(quán)來(lái)維持運(yùn)轉(zhuǎn)。

1999年，漫威以700萬(wàn)美元的價(jià)格將《蜘蛛俠》電影版的版權(quán)賣給了索尼。 2002年《蜘蛛俠》上映，一舉創(chuàng)下全球8.2億美元票房，并在美國(guó)發(fā)行當(dāng)日就售出了700萬(wàn)張定價(jià)20美元的DVD，而漫威僅從索尼那里拿到了2 500萬(wàn)美元的分成。

雖然獲利不多，但授權(quán)電影的成功讓漫威看到了IP改編電影的巨大商機(jī)。為了加強(qiáng)對(duì)內(nèi)容制作和發(fā)行的控制，以及獲得更多的收益， 2005年漫威以其擁有的部分漫畫人物作為抵押，從美林銀行貸款5.25億美元，開(kāi)始獨(dú)立籌拍電影。

2008年，漫威獨(dú)立出品的《鋼鐵俠》上映，全球票房狂掃5.8億美元，漫威就此扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)。而就在第二年，迪士尼以40億美元的天價(jià)收購(gòu)漫威，在迪士尼IP創(chuàng)造機(jī)制的運(yùn)作和引導(dǎo)下，漫威在電影界的發(fā)展勢(shì)如破竹、如日中天。

從《蜘蛛俠》的高票房不難看出，起初漫威是憑借手握的暢銷漫畫版權(quán)與索尼建立的合作連接，為什么是暢銷書？這就是“天生爆款”的邏輯，也是構(gòu)筑勢(shì)能的基礎(chǔ)。

爆款代表的就是廣泛的契合基礎(chǔ)，是經(jīng)過(guò)市場(chǎng)檢驗(yàn)的變現(xiàn)邏輯，是一種能聚焦關(guān)注的自帶流量，所以“爆款”常常也是構(gòu)筑勢(shì)能的第一步。

當(dāng)漫威攜手索尼再現(xiàn)昔日輝煌時(shí)，這種連接其實(shí)起到了相互背書和相互拉動(dòng)的作用，共同推出的《蜘蛛俠》則繼續(xù)扮演爆款賦能的角色。事實(shí)上，這部影片不僅讓漫威扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)，也讓原本暗淡無(wú)光的索尼公司大放異彩。

之后的造浪機(jī)制承接了這種高勢(shì)能，漫威獨(dú)立制作的《鋼鐵俠》大獲成功，這讓漫威的勢(shì)能持續(xù)高位運(yùn)行，并主動(dòng)吸引了娛樂(lè)巨擘迪士尼。而迪士尼的深度介入，又再度加持了漫威的勢(shì)能。

為什么要如此強(qiáng)調(diào)勢(shì)能？因?yàn)樵谶@個(gè)連接的時(shí)代， IP的勢(shì)能在網(wǎng)絡(luò)連接中可以被瞬間放大，其強(qiáng)度可以變得前所未有，而這種能量集中引爆之日，恰恰是這個(gè)時(shí)代真實(shí)消費(fèi)精神的崛起之時(shí)。越連接越能創(chuàng)造新的價(jià)值，越能闡發(fā)新的商業(yè)機(jī)會(huì)。

漫威案例中，負(fù)成本連接既是蓄能的過(guò)程，也是勢(shì)能的價(jià)值輸出，更為不斷創(chuàng)造新的爆款營(yíng)造了孵化氛圍且建立了加速設(shè)施。

通過(guò)一系列連接，漫威逐漸成為極具勢(shì)能的超級(jí)IP，而不僅僅是大量?jī)?nèi)容IP的持有者和運(yùn)營(yíng)者。在漫威創(chuàng)造的“漫威宇宙”的宏大設(shè)定面前，任何超級(jí)英雄都顯得黯然失色。

超級(jí)IP方法論

負(fù)成本連接是超級(jí)IP建構(gòu)的重要助手，快速連接，快速造勢(shì)，快速運(yùn)行，其關(guān)鍵點(diǎn)如下：

超級(jí)IP負(fù)成本連接的前提是有足夠高的勢(shì)能，憑借勢(shì)能才能吸引到有價(jià)值的連接。高勢(shì)能是超級(jí)IP的特質(zhì)，而負(fù)成本連接是其效應(yīng)，是其外在表現(xiàn)形式和連接方法。

連接需要經(jīng)過(guò)策劃、篩選和匹配，不做頂層設(shè)計(jì)、不經(jīng)任何甄別的連接，有時(shí)甚至?xí)?duì)IP造成難以挽回的損害。

反之，創(chuàng)造性的連接往往能起到造浪賦能的作用，無(wú)論是對(duì)IP，還是對(duì)被連接者，都是一種勢(shì)能疊加。

在IP勢(shì)能尚未達(dá)到足夠的高度時(shí)，可以通過(guò)開(kāi)放連接，在廣泛、多元的連接中營(yíng)造熱議感、刷屏感、卷入感，并憑借高強(qiáng)度曝光，提高IP的勢(shì)能。

在負(fù)成本連接中，有一個(gè)關(guān)鍵詞難以忽略，那就是“勢(shì)能”。勢(shì)能的累積過(guò)程其實(shí)就是IP逐漸進(jìn)化為超級(jí)IP的過(guò)程，構(gòu)建勢(shì)能的要點(diǎn)如下：

天生爆款。我們經(jīng)常說(shuō)今天的產(chǎn)品必須是天生爆款、自帶勢(shì)能，僅憑一款產(chǎn)品就實(shí)現(xiàn)現(xiàn)象級(jí)，已成為創(chuàng)業(yè)的新常態(tài)。從臉萌到Faceu，郭列心領(lǐng)神會(huì)。天生爆款從一開(kāi)始就意味著未完成，產(chǎn)品代表著入口，代表著更多用戶參與的開(kāi)始。爆款能力是構(gòu)建勢(shì)能的關(guān)鍵點(diǎn)。

連接賦能。負(fù)成本連接是極佳的賦能方法，連接賦能需要甄選、匹配，它不是價(jià)高者得的“壕”邏輯，也不是自貶身價(jià)的無(wú)條件連接，而是基于跨界混搭，基于調(diào)性一致，基于反差“萌”的有意為之，是真正意義上的相互促進(jìn)，而不是消耗彼此的勢(shì)能。

持續(xù)造浪。在這個(gè)時(shí)代引爆一款產(chǎn)品固然困難，但更難的是具備持續(xù)造浪的能力。所謂其興也勃焉，其亡也忽焉。漫威漫畫時(shí)代的隕落和當(dāng)下大電影時(shí)代的中興很好地說(shuō)明了這一點(diǎn)，也許在未來(lái)電影時(shí)代也會(huì)過(guò)去，但漫威的VR版本和AI授權(quán)是不是足可期待？只要像造浪機(jī)一樣，理解新技術(shù)，善用新平臺(tái)，隨形變化，持續(xù)造浪，就能保持高關(guān)注度和勢(shì)能的高位運(yùn)行。

這個(gè)時(shí)代，判斷IP的核心價(jià)值就是有沒(méi)有勢(shì)能，這也成為今天IP估值最重要的邏輯和依據(jù)。當(dāng)好內(nèi)容或產(chǎn)品以爆款形式出現(xiàn)時(shí)，就能催生其他亞文化主動(dòng)連接的意愿，而能否沉淀、積累、穩(wěn)定地形成期待，擁有持續(xù)的負(fù)成本連接能力，則是勢(shì)能能否深度經(jīng)營(yíng)的標(biāo)志，也是超級(jí)IP生命周期的管理能力證明。

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以上就是小編對(duì)于比較火的IP問(wèn)題和相關(guān)問(wèn)題的解答了，如有疑問(wèn)，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信。

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