設(shè)計的7個原則（設(shè)計的7個原則包括）

大家好！今天讓小編來大家介紹下關(guān)于設(shè)計的7個原則的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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文章目錄列表:

• 1、德魯克組織設(shè)計七原則

• 2、設(shè)計的基本原則有哪些？

• 3、酷狗音樂產(chǎn)品設(shè)計的七條原則

• 4、產(chǎn)品設(shè)計有哪些基本原則

一、德魯克組織設(shè)計七原則

1.要清晰但不簡單；

2.努力用經(jīng)濟來維持管理，并把摩擦減至最小限度；

3.眼光直接投向產(chǎn)品，而不是投向生產(chǎn)過程；投向效果，而不投向所作的努力；

4.每一個人都要理解他自己的任務(wù)，以及組織總體的任務(wù)；

5.決策把注意力集中在正確問題上時要面向行動，而且盡可能使最低層的管理人員做出決策；

6.要穩(wěn)定，但反對僵化，以求在動亂中生存；要有適應(yīng)性，以便在動亂中學(xué)到東西；

7.要能永存和自我更新。

二、設(shè)計的基本原則有哪些？

我們都知道設(shè)計是可以解決問題，并且有著美化某一東西的功能。設(shè)計通過視覺的形式來傳達人們的計劃、規(guī)劃及設(shè)想。設(shè)計是我們進行某一工作或某一學(xué)習(xí)時預(yù)先的計劃，可以把任何工作或者學(xué)習(xí)活動的計劃技術(shù)和計劃過程理解為設(shè)計。我有接觸過一些學(xué)設(shè)計的朋友，可以在這里聊一些簡單的關(guān)于設(shè)計的基本原則。

人性化

首先我覺得特別重要的是設(shè)計的人性化。每一個設(shè)計都是有目的的設(shè)計，都是秉持著以人為本的原則，設(shè)計出來的產(chǎn)品或者是事物對人來說都是方便快捷的，可以有效的解決問題，才能更好的為人所使用，同時也能夠充分表現(xiàn)出設(shè)計的必要性以及它的存在價值。

一旦你能夠說出什么東西的名字，就會很容易注意到它。你就會掌握它，擁有它，使它在你的控制之中。當(dāng)我們沒用聽說過一些設(shè)計的概念，我們就很難會注意到一個設(shè)計作品上的問題、缺漏，更不可能做出良好的設(shè)計。

追求美觀

在遵循了人性化原則的基礎(chǔ)上，我們會更進一步的追求美觀。不同的設(shè)計給人會有不會的感受，合理的設(shè)計會給人在心理方面帶來更多的舒適感。當(dāng)然這種設(shè)計是多種多樣的，有些富于力度，有些給人以簡潔爽朗的現(xiàn)代感，而有些又會有較強的視覺沖擊力，這主要根據(jù)客戶的不同需求，進行不同的設(shè)計。

總之，設(shè)計的基本原則知易行難，只有在平時的生活、工作和學(xué)習(xí)中多實踐、多留心、多思考、多總結(jié)，才能真正領(lǐng)會設(shè)計的核心，提高一些設(shè)計的基本能力和審美品味。

三、酷狗音樂產(chǎn)品設(shè)計的七條原則

--摘自騰訊大講堂

酷狗音樂產(chǎn)品設(shè)計的七條原則：

1.長期價值比短期收益重要；

比如彈出廣告與用戶體驗的權(quán)衡，因為服務(wù)器的使用和優(yōu)化都需要成本，如果我們選擇無限制彈出廣告的話，我們就可以收回成本，但勢必會影響用戶的體驗。

2.不能為了滿足少數(shù)用戶的需求影響多數(shù)用戶的體驗；

小眾需求是高逼格，但使用次數(shù)少，注定成不了大眾

大眾產(chǎn)品更關(guān)注99%的人的共性需求，不能為了滿足少數(shù)用戶的需求影響多數(shù)用戶的體驗。

3.多思考哪些東西可以不要；

很多東西其實是可以不做的，要學(xué)會對需求做減法，拒絕不必要的需求。有時候放棄增加功能保持精簡，反而能夠給產(chǎn)品更清晰的思路。

4.立足大眾需求，而非自己的偏好；

產(chǎn)品經(jīng)理最忌諱以自己的品味決定眾人的品味。

5.第一版只做核心功能，不要追求完美，好產(chǎn)品是迭代出來的；

做大眾產(chǎn)品第一版的時候，考慮到做完美的方案需求的開發(fā)周期較長，所以就要想好最根本，最核心的大眾功能需求是什么，把這部分做好就行了，量不在多，甚至只做幾個按鈕。

6.設(shè)計同時也要平衡成本，四兩撥千斤；

方案并不一定是最好的方案，但必須是最好執(zhí)行的方案

7.功能不能做出來就算，要收集數(shù)據(jù)和反饋，持續(xù)優(yōu)化。

很多產(chǎn)品經(jīng)理會利用論壇、輿情監(jiān)控等渠道獲得數(shù)據(jù)和反饋，但是我們建議要跟用戶面對面的交流，這樣需求更清晰直接。因為某些時候網(wǎng)上用戶說的跟他做的是不一樣的。

產(chǎn)品經(jīng)理的自我修養(yǎng)

·識別不靠譜的需求：不要什么功能都做，做適當(dāng)?shù)臏p法，讓產(chǎn)品保留最核心的東西，做到精簡。

·提出靠譜的方案：就是提出問題的解決之道，只有需求沒有方案那也是不靠譜的。

如果沒有把一個有用的方案擺在用戶面前，用戶也是不知道他想要的是什么。所以提出靠譜有效的方案是一個產(chǎn)品經(jīng)理的必修素養(yǎng)。

如果在靠譜的基礎(chǔ)上能增加下面的技能就更好了。

·技術(shù)常識：看懂UML設(shè)計圖，與開發(fā)人員交流接口，了解算法結(jié)構(gòu)，那是最好了，還可以減少很多辦公室暴力行為。當(dāng)然如果你是美女產(chǎn)品經(jīng)理的話，這點可以忽略。

·設(shè)計審美：審美見仁見智，但是仍有一些規(guī)則。在我們公司，一般會要求交互人員為其他職位的人員介紹一下交互的知識，分享一些行業(yè)內(nèi)的好設(shè)計，好方案，提高培養(yǎng)審美的感覺。

·項目協(xié)調(diào)：很多時候項目上線前，APP還沒打包，主流程還走不通，還有很多bug一系列的問題。產(chǎn)品經(jīng)理責(zé)無旁貸，但凡你了解一點技術(shù)擁有豐富的管理經(jīng)驗，這些都可以避免或減少問題的出現(xiàn)。

·運營意識：產(chǎn)品策劃也應(yīng)該有運營的意識。早點打破這樣的限制，多去了解一些運營的意識，是對產(chǎn)品策劃有幫助的。

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四、產(chǎn)品設(shè)計有哪些基本原則

僅供參考

2、信息原則：設(shè)計過程中的信息主要是市場信息，科學(xué)和技術(shù)信息，以及測試過程的信息。設(shè)計師應(yīng)該對各種大師的設(shè)計和全面的，完整的，準確的，可靠的信息。利用這些信息來正確地指導(dǎo)產(chǎn)品規(guī)劃，方案設(shè)計和詳細設(shè)計，并提高持續(xù)改進的設(shè)計方案。

3、創(chuàng)新原則：大膽創(chuàng)新的設(shè)計，有利于打破傳統(tǒng)的各種概念和做法的束縛，創(chuàng)造一個獨特的各種發(fā)明原理，機械產(chǎn)品的新結(jié)構(gòu)。例如，廣州億豪工業(yè)設(shè)計的開拓創(chuàng)新精神。

4、系統(tǒng)的原則：每個機械產(chǎn)品可以被看作是一個懸而未決的技術(shù)系統(tǒng)，產(chǎn)品設(shè)計是用系統(tǒng)理論的方法，以確定系統(tǒng)的功能結(jié)構(gòu)，通過分析，綜合和決策評估，使產(chǎn)品達到了全面最佳的效果。

5、趨同原則：為了尋找新的產(chǎn)品方案設(shè)計功能原理，運用發(fā)散思維;為了得到一種新產(chǎn)品，它必須是全面的各種信息，收斂思維的實施。發(fā)散思維收斂思維，往往取得很好的成績的基礎(chǔ)上。

6、優(yōu)化原則：它屬于廣義的優(yōu)化，包括方案的優(yōu)點，設(shè)計參數(shù)優(yōu)化，整體方案的優(yōu)化。也就是說高效，優(yōu)質(zhì)，經(jīng)濟的設(shè)計任務(wù)。

7、繼承原則：前人的成就，有批判地吸收，創(chuàng)新，推廣，為我所用，這是繼承的原則。精明的設(shè)計師把握繼承的原則，可以更有效的創(chuàng)新設(shè)計，可以集中精力設(shè)計力能解決的主要問題。

8、效益原則：設(shè)計必須保證有效，有必要考慮的技術(shù)和經(jīng)濟效益，還要考慮社會效益。

9、時效原則：加快設(shè)計和開發(fā)時間，以搶先占領(lǐng)市場。同時，在設(shè)計過程中，來預(yù)測可能發(fā)生的同類產(chǎn)品的變化，在產(chǎn)品開發(fā)階段，確保了產(chǎn)品的設(shè)計到市場不會過時。

10、定量原則：評估程序選擇，建模技術(shù)美學(xué)，技術(shù)性能和經(jīng)濟效益，并盡可能采用科學(xué)的定量方法。

以上就是小編對于設(shè)計的7個原則問題和相關(guān)問題的解答了，如有疑問，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信。

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