正文

下列選項(xiàng)中屬于零基預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)的是（下列選項(xiàng)中屬于零基預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)的是哪些）

發(fā)布時(shí)間：2023-04-13 10:11:16 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 70

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本文目錄:

1、增量預(yù)算、零基預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算的優(yōu)缺點(diǎn)
2、管理學(xué)基礎(chǔ)試題及答案
3、固定預(yù)算彈性預(yù)算增量預(yù)算與零基預(yù)算的劃分標(biāo)準(zhǔn),概念和優(yōu)缺點(diǎn).
4、零基預(yù)算名詞解釋

下列選項(xiàng)中屬于零基預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)的是（下列選項(xiàng)中屬于零基預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)的是哪些）

一、增量預(yù)算、零基預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算的優(yōu)缺點(diǎn)

1、

增量預(yù)算

優(yōu)點(diǎn)：

（1）預(yù)算是穩(wěn)定的，并且變化是循序漸進(jìn)的；

（2）經(jīng)理能夠在一個(gè)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上經(jīng)營(yíng)他們的部門；

（3）系統(tǒng)相對(duì)容易操作和理解；

（4）遇到類似威脅的部門能夠避免沖突；

（5）容易實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)預(yù)算。

缺點(diǎn)：

（1）它假設(shè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及工作方式都以相同的方式繼續(xù)下去；

（2）不能擁有啟發(fā)新觀點(diǎn)的動(dòng)力；

（3）沒有降低成本的動(dòng)力；

（4）它鼓勵(lì)將預(yù)算全部用光以便明年可以保持相同的預(yù)算；

（5）它可能過期，并且不再和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的層次或者執(zhí)行工作的類型有關(guān)。

2、

零基預(yù)算

優(yōu)點(diǎn)：

（1）能夠識(shí)別和去除不充分或者過時(shí)的行動(dòng)；

（2）能夠促進(jìn)更為有效的資源分配；

（3）需要廣泛的參與；

（4）能夠應(yīng)對(duì)環(huán)境的變化；

（5）鼓勵(lì)管理層尋找替代方法。

缺點(diǎn)：

（1）它是一個(gè)復(fù)雜的、耗費(fèi)時(shí)間的過程；

（2）它可能強(qiáng)調(diào)短期利益而忽視長(zhǎng)期目標(biāo)；

（3）管理團(tuán)隊(duì)可能缺乏必要的技能。

3、

滾動(dòng)預(yù)算

優(yōu)點(diǎn)

（1）能保持預(yù)算的完整性、繼續(xù)性，從動(dòng)態(tài)預(yù)算中把握企業(yè)的未來。

（2）能使各級(jí)管理人員始終保持對(duì)未來一定時(shí)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)作周詳?shù)目紤]和全盤規(guī)劃，保證企業(yè)的各項(xiàng)工作有條不紊地進(jìn)行。

（3）由于預(yù)算能隨時(shí)間的推進(jìn)不斷加以調(diào)整和修訂，能使預(yù)算與實(shí)際情況更相適應(yīng)，有利于充分發(fā)揮預(yù)算的指導(dǎo)和控制作用。采用滾動(dòng)預(yù)算的方法，

預(yù)算編制

工作比較繁重。為了適當(dāng)簡(jiǎn)化預(yù)算的編制工作，也可采用按季度滾動(dòng)編制預(yù)算。

（4）有利于管理人員對(duì)預(yù)算資料作經(jīng)常性的分析研究，并根據(jù)當(dāng)前的執(zhí)行情況及時(shí)加以修訂，保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作穩(wěn)定而有秩序地進(jìn)行。

缺點(diǎn)：編制工作量大。

擴(kuò)展資料

將原定的預(yù)算結(jié)果不斷的進(jìn)行修改，但是這種不斷的更新和修改正是滾動(dòng)預(yù)算要做的事情，也是它優(yōu)于普通年度預(yù)算之處。這是因?yàn)?，預(yù)算有兩個(gè)大的作用，考核和計(jì)劃。

做為考核，沿用正式的預(yù)算是正常的，但作為計(jì)劃和資源配置的重要工具，預(yù)算是前一年制訂的，到實(shí)際執(zhí)行時(shí)，情況可能已經(jīng)變化，原來的假設(shè)可能已不適用，所以要有最新的預(yù)測(cè)來指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策，滾動(dòng)預(yù)算起的就是這個(gè)作用。

但滾動(dòng)預(yù)算一般不太會(huì)作為更新的考核指標(biāo)，以確保在目標(biāo)設(shè)置上預(yù)算的權(quán)威性。所以滾動(dòng)預(yù)算做的事不是不斷的修改目標(biāo)，而是不斷的修改預(yù)測(cè)的結(jié)果，以指導(dǎo)最新的決策。

參考資料來源：百度百科-增量預(yù)算

參考資料來源：百度百科-零基預(yù)算

參考資料來源：百度百科-滾動(dòng)預(yù)算

二、管理學(xué)基礎(chǔ)試題及答案

管理學(xué)基礎(chǔ)試題

　2009年7月

一、單項(xiàng)選擇(從下列選項(xiàng)中選擇最適合的一個(gè)填入括號(hào)中。共20分) 。

1．古典管理理論對(duì)人性的基本假設(shè)，認(rèn)為人是( B )。

　A．復(fù)雜人 B．經(jīng)濟(jì)人C．社會(huì)人 D．單純?nèi)?/p>

2．“管理就是決策”是( A )的觀點(diǎn)。

A．西蒙 B．泰羅C．法約爾 D．韋伯

3．計(jì)劃工作的核心環(huán)節(jié)是( C )。

　A．控制 B．預(yù)測(cè)C．決策 D．組織

4．關(guān)于戰(zhàn)略遠(yuǎn)景的描述，下列選項(xiàng)中，( C )是不準(zhǔn)確的。

A．它說明了組織的性質(zhì) B．它明確了組織所從事的事業(yè)

C．它規(guī)定了可量化的經(jīng)濟(jì)指標(biāo) D．它明確了組織應(yīng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任

5．目前，決策者用于選擇戰(zhàn)略方案的方法有多種，其中最著名的就是( D )。

A．SWOT分析 B．盈虧平衡法

C．線性規(guī)劃法 D．BCG矩陣法

6．M型結(jié)構(gòu)又稱為多部門結(jié)構(gòu)，亦即( B )。

　A．職能制結(jié)構(gòu) B．事業(yè)部制結(jié)構(gòu)C．直線職能制結(jié)構(gòu) D．矩陣制結(jié)構(gòu)

7．當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者面對(duì)一個(gè)棘手的問題時(shí)，不直接處理，而是先擱一擱，去處理其他問題。這種調(diào)適人際關(guān)系的方法就是( D )。

A．不為法 B．糊涂法C．緩沖法 D．轉(zhuǎn)移法

8．工作豐富化的重點(diǎn)是( C )。

A．高層次的專業(yè)人員 B．高層次的管理人員

C．一般專業(yè)人員 D．基層操作人員

9．控制是一種動(dòng)態(tài)的、適時(shí)的信息( D )過程。

A．通報(bào) B．下達(dá)C．上報(bào) D．反饋

10．為進(jìn)行有效的成本控制，許多企業(yè)引用了( A )的概念，由主管人員對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的成本負(fù)責(zé)。

A．成本中心 B．管理系統(tǒng)C．成本體系 D．預(yù)算控制

二、多項(xiàng)選擇(下列選項(xiàng)中有2個(gè)以上是正確的。共10分)

1．管理者之所以編制計(jì)劃，是因?yàn)? BCD )。

A．計(jì)劃能使組織結(jié)構(gòu)更加完善B．計(jì)劃是一種協(xié)調(diào)過程

C．通過計(jì)劃促使管理者展望未來D．計(jì)劃為控制提供了標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)

2．“戰(zhàn)略”一詞原意是指指揮軍隊(duì)的( AC )。

A．科學(xué) B．方法C．藝術(shù) D．戰(zhàn)術(shù)

3．確定主管人員的需要量應(yīng)該考慮以下因素(ABD)

　A．組織現(xiàn)有的規(guī)模和崗位 B．管理人員的流動(dòng)率

C．主管人員的選拔程序D．組織發(fā)展的需要

4．管理沖突一般包括( ABD )等步驟。

A．診斷沖突 B．分析沖突C．支持沖突D．干預(yù)沖突

5．單位產(chǎn)品的總成本一般由兩部分構(gòu)成(BD)

　A．單位成本 B．固定成本C．平均成本D．可變成本

四、簡(jiǎn)答題(每小題10分，共40分)

1．如何理解管理的內(nèi)涵?

管理是管理者為有效地達(dá)到組織目標(biāo)，對(duì)組織資源和組織活動(dòng)有意識(shí)、有組織、不斷地進(jìn)行的協(xié)調(diào)活動(dòng)。它包含以下幾層意思：

(1)管理是一種有意識(shí)、有組織的群體活動(dòng)。

(2)管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的協(xié)調(diào)過程，主要協(xié)調(diào)人與人之間的活動(dòng)和利益關(guān)系，它貫穿于整個(gè)管理過程的始終。

(3)管理的目的在于有效地達(dá)到組織目標(biāo)和提高組織活動(dòng)的成效。(4)管理的對(duì)象是組織資源和組織活動(dòng)。

2．什么是目標(biāo)管理?它有哪些優(yōu)勢(shì)與缺陷?

目標(biāo)管理是一個(gè)全面的管理系統(tǒng)。它用系統(tǒng)的方法，使許多關(guān)鍵管理活動(dòng)結(jié)合起來，高效率地實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)。

目標(biāo)管理主要有以下優(yōu)勢(shì)

(I)有效地提高管理效率。

(2)有助于組織組織機(jī)構(gòu)的改革。

(3)有效地激勵(lì)職工完成組織目標(biāo)。

(4)實(shí)行有效的監(jiān)督與控制，減少無效勞動(dòng)。

目標(biāo)管理的缺陷主要表現(xiàn)在：

(1)目標(biāo)制定較為困難。

(2)目標(biāo)制定與分解中的職工參與費(fèi)時(shí)、費(fèi)力。

(3)目標(biāo)成果的考核與獎(jiǎng)懲難以完全一致。

(4)組織職工素質(zhì)差異影響目標(biāo)管理方法的實(shí)施。

3．領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力來源有哪些?

領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力來源有兩種，一種是基于職位的權(quán)力來源；另一種是非職位的權(quán)力來源，即個(gè)人自身影響力。

職位權(quán)力包括：法定權(quán)力、獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)力和處罰權(quán)力。自身影響力包括：品德、學(xué)識(shí)、能力和情感。

4．什么是零基預(yù)算方法?與傳統(tǒng)預(yù)算方法相比較它有哪些優(yōu)勢(shì)?

零基預(yù)算法就是，在每個(gè)預(yù)算年度的開始時(shí)，把所有還在繼續(xù)開展的活動(dòng)視為從零開始，重新編制預(yù)算。

與傳統(tǒng)的預(yù)算管理相比較，零基預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)是預(yù)算編制依據(jù)科學(xué)，按照變化后的實(shí)際情況考慮預(yù)算大小，有利于資金合理配置和節(jié)約支出。

五、案例分析(20分)

李英的困惑

李英已經(jīng)40歲了?；厥走@二十幾年的奮斗歷程，········是步人中年了，“跳槽”的決定又談何容易。

問題：

1．請(qǐng)運(yùn)用有關(guān)激勵(lì)理論，對(duì)李英走過歷程中所體現(xiàn)的個(gè)人需要的滿足情況以及他目前的困惑心境作一分析。(10分)

李英從沒有工作到晉升生產(chǎn)部長(zhǎng)，其個(gè)人需要已經(jīng)從初級(jí)的生理需要發(fā)展到高層次的自我實(shí)現(xiàn)的需要。有了可觀的收入，權(quán)力和地位，他渴望為企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品，變革組織結(jié)構(gòu)等，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，同時(shí)實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展。

2．如果李英有意跳槽到你所領(lǐng)導(dǎo)的單位來工作，你應(yīng)該在哪些方面采取措施以吸引他并給他提供所看重的激勵(lì)?請(qǐng)說明理由。(10分)

企業(yè)應(yīng)該盡量滿足李英在自尊、自我實(shí)現(xiàn)方面的要求，為他提供施展才能的舞臺(tái)。

三、固定預(yù)算彈性預(yù)算增量預(yù)算與零基預(yù)算的劃分標(biāo)準(zhǔn),概念和優(yōu)缺點(diǎn).

一、固定預(yù)算方法與彈性預(yù)算方法

編制預(yù)算的方法按其業(yè)務(wù)量基礎(chǔ)的數(shù)量特征不同,可分為固定預(yù)算方法和彈性預(yù)算方法兩大類.

(一)固定預(yù)算方法

固定預(yù)算又稱靜態(tài)預(yù)算,是指在編制預(yù)算時(shí),只根據(jù)預(yù)算期內(nèi)正常的、可實(shí)現(xiàn)的某一固定業(yè)務(wù)量(如生產(chǎn)量、銷售量)水平作為惟一基礎(chǔ)來編制預(yù)算的一種方法.

固定預(yù)算方法存在適應(yīng)性差和可比性差的缺點(diǎn).

(二)彈性預(yù)算方法

彈性預(yù)算又稱變動(dòng)預(yù)算或滑動(dòng)預(yù)算,是指為克服固定預(yù)算方法的缺點(diǎn)而設(shè)計(jì)的,以業(yè)務(wù)量、成本和利潤(rùn)之間的依存關(guān)系為依據(jù),以預(yù)算期可預(yù)見的各種業(yè)務(wù)量水平為基礎(chǔ),編制能夠適應(yīng)多種情況預(yù)算的一種方法.

編制彈性預(yù)算所依據(jù)的業(yè)務(wù)量可以是產(chǎn)量、銷售量、直接人工工時(shí)、機(jī)器工時(shí)、材料消耗量或直接人工工資等.

與固定預(yù)算方法相比,彈性預(yù)算方法具有預(yù)算范圍寬和可比性強(qiáng)的優(yōu)點(diǎn).

理論上,該方法適用于編制全面預(yù)算中所有與業(yè)務(wù)量有關(guān)的預(yù)算,但實(shí)務(wù)中,主要用于編制彈性成本費(fèi)用預(yù)算和彈性利潤(rùn)預(yù)算,尤其是編制費(fèi)用預(yù)算.

編制彈性成本(費(fèi)用)預(yù)算的主要方法包括：公式法、列表法和圖示法.

大類.

(一)增量預(yù)算方法

增量預(yù)算又稱調(diào)整預(yù)算方法,是指以基期成本費(fèi)用水平為基礎(chǔ),結(jié)合預(yù)算期業(yè)務(wù)量水平及有關(guān)影響成本因素的未來變動(dòng)情況,通過調(diào)整有關(guān)原有費(fèi)用項(xiàng)目而編制預(yù)算的一種方法.

增量預(yù)算方法的假設(shè)前提有：(1)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)活動(dòng)是企業(yè)必需的;(2)原有的各項(xiàng)開支都是合理的;(3)增加費(fèi)用預(yù)算是值得的.

增量預(yù)算方法的缺點(diǎn)是：(1)受原有費(fèi)用項(xiàng)目限制,可能導(dǎo)致保護(hù)落后;(2)滋長(zhǎng)預(yù)算中的“平均主義”和“簡(jiǎn)單化”;(3)不利于企業(yè)未來發(fā)展.

(二)零基預(yù)算方法

零基預(yù)算又稱零底預(yù)算,是指在編制成本費(fèi)用預(yù)算時(shí),不考慮以往會(huì)計(jì)期間所發(fā)生的費(fèi)用項(xiàng)目或費(fèi)用數(shù)額,而是將所有的預(yù)算支出均以零為出發(fā)點(diǎn),一切從實(shí)際需要與可能出發(fā),逐項(xiàng)審議預(yù)算期內(nèi)各項(xiàng)費(fèi)用的內(nèi)容及開支標(biāo)準(zhǔn)是否合理,在綜合平衡的基礎(chǔ)上編制費(fèi)用預(yù)算的一種方法.

零基預(yù)算的編制程序是：(1)動(dòng)員與討論;(2)劃分不可避免項(xiàng)目和可避免項(xiàng)目;(3)劃分不可延緩項(xiàng)目和可延緩項(xiàng)目.

零基預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)是：不受已有費(fèi)用項(xiàng)目和開支水平的限制;能夠調(diào)動(dòng)各方面降低費(fèi)用的積極性,有助于企業(yè)的發(fā)展.其缺點(diǎn)是工作量大,重點(diǎn)不突出,編制時(shí)間較長(zhǎng).

此法特別適用于產(chǎn)出較難辨認(rèn)的服務(wù)性部門費(fèi)用預(yù)算的編制.

四、零基預(yù)算名詞解釋

零基預(yù)算是不考慮過去的預(yù)算項(xiàng)目和收支水平，以零為基點(diǎn)編制的預(yù)算，具體指不受以往預(yù)算安排情況的影響，一切從實(shí)際需要出發(fā)，逐項(xiàng)審議預(yù)算年度內(nèi)各項(xiàng)費(fèi)用的內(nèi)容及其開支標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合財(cái)力狀況，在綜合平衡的基礎(chǔ)上編制預(yù)算的一種科學(xué)的現(xiàn)代預(yù)算編制方法。

下列選項(xiàng)中屬于零基預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)的是（下列選項(xiàng)中屬于零基預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)的是哪些）