美國互聯(lián)網(wǎng)公司排行榜（美國互聯(lián)網(wǎng)公司排行榜最新）

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本文目錄:

• 1、中國最著名的IT互聯(lián)網(wǎng)公司有哪些？

• 2、美股券商排名前十的有哪些？可以選擇國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)券商嗎？

• 3、arista中文叫什么

• 4、為什么美國的科技巨頭不像阿里巴巴和騰訊那樣撒大網(wǎng)似的到處投資？

一、中國最著名的IT互聯(lián)網(wǎng)公司有哪些？

我認(rèn)為是百度、阿里、騰訊三大IT互聯(lián)網(wǎng)公司。

2015年12月1日，中國社會科學(xué)院新聞與傳播研究所新聞學(xué)研究室主任，中國社會科學(xué)院新媒體研究中心副主任黃楚新做客人民網(wǎng)傳媒沙龍，為網(wǎng)友解讀《中國媒體融合發(fā)展現(xiàn)狀（2014-2015）》報(bào)告。黃楚新在訪談中提出，“BAT”已經(jīng)成為了媒體領(lǐng)域的巨頭，在為其點(diǎn)贊的同時也要關(guān)注他們給媒體發(fā)展帶來的風(fēng)險。

黃楚新認(rèn)為，在新的媒體環(huán)境下，應(yīng)該重新定義什么叫媒體？媒體就是把所傳達(dá)的信息傳達(dá)到每個人手中。而在新的媒體環(huán)境下，“BAT”這三家公司已經(jīng)以不同的方式、在不同的領(lǐng)域當(dāng)中，到達(dá)了每個用戶。

“BAT”獲取足夠的資本以后，也在不斷地向相關(guān)的領(lǐng)域擴(kuò)展。比如說，阿里巴巴巨資入股第一財(cái)經(jīng)，可能會各取所長，最后打造出財(cái)經(jīng)領(lǐng)域的巨頭。

擴(kuò)展資料：

2006-2011年，BAT的優(yōu)勢逐漸明顯，分別從搜索、電商、社交入手，成為中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的三駕馬車，BAT的概念也由此而來。

移動互聯(lián)網(wǎng)普及之后，擂主BAT迎來挑戰(zhàn)者，京東就是其中之一。2014年，京東與BAT進(jìn)入全球互聯(lián)網(wǎng)公司十強(qiáng)，市值也一直緊咬百度不放，奮力追趕的還有老大哥網(wǎng)易。截至美國時間5月20日收盤，百度、京東、網(wǎng)易的市值分別為411億美元、400億美元、330億美元。

除了京東、網(wǎng)易，俗稱小巨頭的TMD（今日頭條、美團(tuán)點(diǎn)評、滴滴）、實(shí)現(xiàn)逆襲的小米及估值不斷上漲的螞蟻金服，都是業(yè)界眼中的“第四極”。

參考資料來源：人民網(wǎng)——黃楚新："BAT"已成媒體領(lǐng)域巨頭點(diǎn)贊同時警惕風(fēng)險

二、美股券商排名前十的有哪些？可以選擇國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)券商嗎？

美國股市是一個非常成熟的市場。股票和證券公司都有很長的歷史。它是一個具有更多價值投資的股票市場。核心原因是其資金在全世界流通，市場發(fā)揮著更大的作用。您很難單獨(dú)操作，因?yàn)樗幸粋€健全的長短機(jī)構(gòu)。當(dāng)然，t+0交易以及交易前和交易后也是非常有吸引力的。美國股市10年來一直處于牛市，每年都達(dá)到新高，吸引了一些投資者。

美國本土證券公司，IB盈投證券、這類證券公司有一定的門檻限制。中美券商，中信證券、海通證券、廣發(fā)證券、國泰君安、華泰證券、平安證券等。這些證券公司門檻高、手續(xù)費(fèi)高、流程繁瑣，在美國股市整體上所占比重相對較小。互聯(lián)網(wǎng)美國股票經(jīng)紀(jì)人，老虎證券、雪鷹證券、富圖證券等，這些證券公司采用美國股票代理模式。

國內(nèi)投資者基本上有炒股a股的經(jīng)驗(yàn)。A股證券公司的門檻很高，民營化程度低。因此，投資者一般不必?fù)?dān)心證券公司自身的安全。不過，香港股市和美國股市有所不同。它們不僅具有高度的私密性，而且有著不同的監(jiān)管和配套保障。市場上有很多某某證券，但這并不意味著它們都有經(jīng)紀(jì)許可證。他們很可能只是普通經(jīng)紀(jì)人的代理人，這埋下了安全隱患。

一旦出現(xiàn)資金安全問題，投資者可能會面臨問責(zé)主體不明確的困境，如是否由代理人或證券公司承擔(dān)責(zé)任，容易發(fā)生糾紛。市場的劇烈波動已經(jīng)達(dá)到了風(fēng)險臨界點(diǎn)，在當(dāng)前環(huán)境下，這種風(fēng)險非常大。他們必須采取措施保護(hù)投資者和市場。抑制投機(jī)性交易的目的是維護(hù)市場和保護(hù)DTCC。他們擔(dān)心市場清算系統(tǒng)的安全性。他們擔(dān)心市場和清算系統(tǒng)會因訂單的劇烈影響而耗盡流動性。

三、arista中文叫什么

Arista是一家美國網(wǎng)絡(luò)設(shè)備制造商，中文名稱為阿里斯塔網(wǎng)絡(luò)公司

拓展：阿里斯塔網(wǎng)絡(luò)公司成立于2004年，總部位于美國加利福尼亞州的Santa Clara。該公司主要生產(chǎn)高性能網(wǎng)絡(luò)交換機(jī)、路由器、數(shù)據(jù)中心交換機(jī)、以太網(wǎng)交換機(jī)等網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，并提供云計(jì)算、虛擬化、軟件定義網(wǎng)絡(luò)（SDN）等方面的解決方案。阿里斯塔的產(chǎn)品被廣泛應(yīng)用于各種規(guī)模的數(shù)據(jù)中心、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供商（ISP）等領(lǐng)域

阿里斯塔網(wǎng)絡(luò)公司的創(chuàng)始人之一是前思科高級副總裁李華順（Jayshree Ullal），她曾在思科公司擔(dān)任數(shù)據(jù)中心、企業(yè)和服務(wù)提供商業(yè)務(wù)的高管，對網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和市場有著深刻的理解和豐富的經(jīng)驗(yàn)。在她的領(lǐng)導(dǎo)下，阿里斯塔網(wǎng)絡(luò)公司迅速發(fā)展壯大，并在全球范圍內(nèi)建立了廣泛的銷售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。阿里斯塔的客戶包括全球500強(qiáng)企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)巨頭、科研機(jī)構(gòu)、政府機(jī)構(gòu)等

四、為什么美國的科技巨頭不像阿里巴巴和騰訊那樣撒大網(wǎng)似的到處投資？

美國的 科技 巨頭通常注重專業(yè)，在進(jìn)行并購和投資時，主要是圍繞自己的主營業(yè)務(wù)進(jìn)行，大多都是在相應(yīng)的領(lǐng)域進(jìn)行并購?fù)顿Y，很少有大規(guī)模的跨行業(yè)投資并購。并且 科技 巨頭間的主營業(yè)務(wù)基本沒有重疊，在對外投資時，沖突和競爭較小，所以幾乎沒有太多跨行業(yè)的巨型并購。

美企在投資領(lǐng)域更為聚焦，比如亞馬遜專注投資電商領(lǐng)域，蘋果喜歡對硬件和操作系統(tǒng)軟件進(jìn)行并購，谷歌（Google）的圍繞搜索技術(shù)和廣告技術(shù)、以及流量入口，F(xiàn)acebook專注于社交領(lǐng)域和新興的VR/AR，而微軟Microsoft的布局集中在企業(yè)端和生產(chǎn)效率軟件上。美國法律對技術(shù)創(chuàng)新的保護(hù)程度很好，創(chuàng)業(yè)中的互聯(lián)網(wǎng)公司有新的技術(shù)或想法，不用擔(dān)心被盜版，也不存在因?yàn)橘Y金資源上的不足被擊垮破產(chǎn)的風(fēng)險。而國內(nèi)的的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險比較大，類似的創(chuàng)新想法可以被克隆，所以被收購或許是最好的選擇。

我國的互聯(lián)網(wǎng)市場潛力巨大，需要跑馬圈地為先。阿里由電商發(fā)家，涉足金融保險、教育醫(yī)療、交通城管、未來 科技 、文化 娛樂 等行業(yè)。騰訊由社交起步，在社交、手游等方面無人匹敵，支付體量直逼阿里。2017年阿里投資了79筆，并購金額約為898.54億人民幣，投資活躍度已經(jīng)超過很多一線VC。而騰訊投資了113筆，文化 娛樂 項(xiàng)目最多，是國內(nèi)投資布局最多的公司。 在押注未來的風(fēng)口這件事情上，誰都不敢松懈，未來 還會繼續(xù)以跑馬圈地的態(tài)勢發(fā)展。

因?yàn)?社會 環(huán)境不同，中國的大企業(yè)基本無法避免“尾大不掉”“冗長繁雜”的命運(yùn)。而壟斷則是美國 科技 巨頭慣用的打法。

AMD和Intel并駕齊驅(qū)地壟斷計(jì)算機(jī)CPU技術(shù)；微軟則選擇壟斷操作系統(tǒng)，不管你再厲害的軟件沒有系統(tǒng)也是免談。而且美國獨(dú)霸鰲頭的企業(yè)代工廠遍及世界各地，但卻無法被復(fù)制。

顯卡都是別國代工，但核心技術(shù)在本國；微機(jī)主板讓對手代工，但核心芯片組技術(shù)窺探不來。美國的 科技 巨頭都是走向國際化靠的是低工資成本帶來的價格落差。價格差越大的，沖擊力就越猛，發(fā)展速度就越快。

荀子在《勸學(xué)》里就表述過了：“縢蛇無足而飛，鼦鼠五技而窮”。行事應(yīng)該把目標(biāo)集中到一點(diǎn)上，不專不精，樣樣都是“半瓶子醋”，對于靠“技術(shù)”吃飯的來說是大忌。

而阿里和騰訊不同，技術(shù)和生產(chǎn)都在自己這里，價格差一下子就達(dá)到飽和狀態(tài)。 可技術(shù)的投資又得上臺階一樣只升不降，所以必須用從別處投資賺來的錢作為資金周轉(zhuǎn)和研發(fā)成本。

美國 科技 巨頭只需要一技之長就可以支撐整個企業(yè)，說明人家該技術(shù)已經(jīng)無可取代。中國的互聯(lián)網(wǎng)起步較晚，現(xiàn)在還在奮力趕超，各種技巧只是為了一個目標(biāo)。這也有利有弊，但阿里他們也意識到了這一點(diǎn)，為了防止出現(xiàn)尾大不掉的情況已經(jīng)公司分成好幾塊來管理，每塊有自己擅長的領(lǐng)域。

互聯(lián)網(wǎng)根系發(fā)自美國，枝葉蔓布全球，原發(fā)創(chuàng)意以往大多出自原產(chǎn)地。美國是世界資本市場的中心，發(fā)達(dá)開放，互聯(lián)網(wǎng) 科技 巨頭遭遇全球資本追捧，客戶和應(yīng)用借助網(wǎng)絡(luò)遍及世界。無論哪個國家的互聯(lián)網(wǎng) 科技 巨頭，都能來這里上市融資，所以才有阿里巴巴與谷歌、亞馬遜、微軟、蘋果、臉書等巨頭同場競技的格局出現(xiàn)。

美國的互聯(lián)網(wǎng)巨頭通常專注主業(yè)，不輕易擴(kuò)張。搜索就是搜索，社交就是社交，電商就是電商，系統(tǒng)開發(fā)軟件、硬件、整體分明，蘋果就是蘋果，微軟就是微軟，推特就是特朗普專愛。

反觀阿里、騰訊等中國巨頭，都是要做包羅萬象的所謂生態(tài)圈，撲捉原發(fā)創(chuàng)意，到處撒網(wǎng)撈魚，自然需要跑馬圈地為先。阿里由電商起步，如今涉足金融保險、教育醫(yī)療、交通城管、未來 科技 、文化 娛樂 ，無所不及。騰訊由社交起步，如今涉足領(lǐng)域比肩阿里不分伯仲。尤其在社交、手游等方面無人匹敵，支付體量直逼阿里。

美國的高 科技 創(chuàng)業(yè)始自硅谷，由大學(xué)和民間資本促成。中國當(dāng)下政府鼓勵雙創(chuàng)，民間高 科技 巨頭業(yè)已成就氣候，國內(nèi)國際資本充裕，一帶一路國策支持，正是大舉擴(kuò)張的良機(jī)，時間窗口不容錯過，所以成長驅(qū)動高過美國，也必然期待從各個方面全面超越美國。這是大勢所趨，遲早的事，幾乎沒有意外。

沒細(xì)看其他答案，但是姑且全盤否認(rèn)。因?yàn)檫@個問題是mba課的經(jīng)典的問題。所以不接受反駁。

MBA中有一個名詞叫做 agency problem. 在美國的商業(yè)案例中，有的ceo會選擇在業(yè)績比較好的時候把利潤投資出去，這樣交出來的報(bào)表不會特別的好看(因?yàn)樘每吹脑?。CEO下一階段的任務(wù)會更重)。而投資出去的錢在未來會收回來，這樣有助于未來報(bào)表的好看。這種問題share holder是非常不爽的，因?yàn)檫@不符合share holder的利益而只符合CEO的利益。所以這種事情被定性為CEO愚弄share holder。如果一旦發(fā)生這個人基本就進(jìn)了所有企業(yè)主的黑名單，相當(dāng)于職業(yè)道德質(zhì)疑。

那么如何界定一筆投資是不是agncy problem。MBA中有一套體系來專門計(jì)算一筆投資是不是真的會給企業(yè)帶來利潤。在此不贅述，如果計(jì)算的結(jié)果是正的，那就說明投資可行。那么問題來了，那豈不是所有懂這一套的人都會去搶能帶來利潤的投資項(xiàng)目從而使得價格升高到?jīng)]有一絲利潤為止？答案是否定的，因?yàn)橐还P收購對于不同的企業(yè)價值是不一樣的的。比如說對于沃爾瑪而言，一家肉類加工企業(yè)的價值要高于它的市場價(股價)，因?yàn)樗约嚎梢詻Q定多進(jìn)口一些這個肉類加工企業(yè)的肉來使得雙方收益(事實(shí)上他們也正在這么干)。而對于騰訊來講，這個肉類企業(yè)的價值就很低，因?yàn)樗ㄒ荒茏龅木褪琴I一些肉發(fā)給員工來創(chuàng)造更多的利潤。

解釋到這里可能大家就明白了。為什么并購案的購買價格會高于股價(因?yàn)闀卸嗟睦麧櫘a(chǎn)生)。為什么Share holder會痛恨agency problem(因?yàn)樘澊罅?。那么回到中國，請問各位中國有這么些門門道道什么share holder的利益要高于企業(yè)利益高于CEO的利益嗎？當(dāng)然沒有。所以一切都不適用

中國公司瘋狂并購的原因很簡單。第一，有利潤。第二，忽視share holder的利益，企業(yè)利益高于share holder的利益的結(jié)果。 第三，防通脹。案例請參照騰訊收購supercell. 最后的成交價格竟然是低于當(dāng)年的股價的。并且在一年之后supercell的股價跌破收購價都說明并購的失敗。所以只有什么也不懂的中國企業(yè)在胡亂買買買。

最后一個問題，美國企業(yè)在同樣的地步會怎么選擇。這個問題的前提會有兩種，第一，這種事情發(fā)生在美國，當(dāng)一個企業(yè)利益很高不知道怎么花錢的時候，最好的選擇是分紅給share holder，讓人家自己決定自己錢的歸屬。第二，發(fā)生在中國，那么我覺得錢在手里爛掉并不比瞎收購要好，所以他們也會瘋狂并購吧。

美國 科技 網(wǎng)站并不是不跨界，比如Facebook 就收購了Instagram，雅虎在不斷的投資，但之所以美國不愿意在美國內(nèi)大規(guī)模投資是因?yàn)槊绹姆磯艛喾ㄌ珔柡α?，一旦觸及可能會賠償數(shù)十億美金。

1、美國高度反壟斷的法律規(guī)定

互聯(lián)網(wǎng)是最容易造成競爭的，比如阿里巴和騰訊分別在電商，社交領(lǐng)域非常厲害，但在美國，反壟斷非常嚴(yán)格，美國為了保護(hù)用戶利益，制定了非常嚴(yán)格的反壟斷法，導(dǎo)致很多企業(yè)都不敢壟斷?；蛘咦屜嚓P(guān)部門覺得自己壟斷了。

美國反壟斷法不僅對企業(yè)征收重稅，還會對相關(guān)企業(yè)管理者判處最高長達(dá)10年的監(jiān)禁，并且對個人處罰越來越嚴(yán)格。

在2000年，微軟在一審判決時就被判定壟斷地方法院判決將微軟分拆成為兩家公司，一家開發(fā)和銷售操作系統(tǒng)，另外一家開發(fā)和銷售其他類型的軟件。最后微軟與司法部達(dá)成和解才避免分拆。

2、美國企業(yè)立足全世界市場，更聚焦某個領(lǐng)域

美國公司一誕生就想做全球化的公司，所以市場布局都是全球化的，所以在細(xì)分領(lǐng)域都有公司耕耘，每個公司都在一個細(xì)分市場加大投入，比如蘋果就做硬件軟件，微軟就做云和操作系統(tǒng)，不像阿里巴巴和騰訊，業(yè)務(wù)越來越廣，而中國工商的產(chǎn)品主要立足于漢語市場，所以市場相對的狹窄，大家都會一起競爭，比如直播起來了，百度騰訊阿里都做了直播模式。

3、中國巨頭太壟斷，新公司必須依附于大公司。

騰訊和阿里巴巴太大了，所以他們在看各個領(lǐng)域的機(jī)會，生怕被別人抄了老家。所以只要看到有新公司崛起，阿里巴巴和騰訊就會想著投資。如果不站隊(duì)就會成為巨頭的敵人，比如美團(tuán)和阿里巴巴，比如騰訊和信息分發(fā)。

美國不一樣，巨頭互不干涉，而且更愿意理性對待新的公司崛起。

你認(rèn)為美國互聯(lián)網(wǎng)公司和中國比誰能更長遠(yuǎn)的發(fā)展壯大？

我認(rèn)為這樣的說法并不符合實(shí)際，事實(shí)上美國的 科技 巨頭也一直在積極的投資收購，只是我們不太了解罷了。

例如在2017年，谷歌的母公司Alphabet的三大投資部門GV、CapitalG和Gradient Ventures以及谷歌自己一共進(jìn)行了103筆投資交易，并且收購了7家被投資的公司。事實(shí)上谷歌已經(jīng)超過騰訊，成為了全球最活躍的投資者，每年凈收入的30%來自于投資業(yè)務(wù)本身。

再來看蘋果，蘋果的崛起本質(zhì)上是通過對前沿技術(shù)的「資源整合」實(shí)現(xiàn)的。事實(shí)上，蘋果在過去的這些年里投資和收購了無數(shù)技術(shù)公司，僅以iPhone X上的Face ID人臉識別技術(shù)為例，蘋果就在2010~2017年中收購了10家技術(shù)公司。

事實(shí)上，對于像人工智能這樣的 科技 領(lǐng)域中，美國在整體上的投資力度是超過中國的，根據(jù)世界經(jīng)濟(jì)論壇的一份報(bào)告，美國在人工智能上的投資總額是中國的1.54倍。以蘋果、谷歌、微軟、Facebook、亞馬遜為代表的大型 科技 公司主導(dǎo)了美國在人工智能和新技術(shù)領(lǐng)域的投資并購。

所以不要以為只有中國企業(yè)喜歡到處投資，事實(shí)上在新技術(shù)、新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的競爭是全球性的，只是中國企業(yè)這幾年越來越有錢了，所以投資布局的新聞也越來越多。而且中國企業(yè)離我們的生活比較近，一有什么消息國人第一時間就能知道，而相對離我們遠(yuǎn)一些的海外企業(yè)一直以來也都是這么做的，只是許多投資的消息并沒有被廣泛報(bào)道而以。

美國互聯(lián)網(wǎng)幾大 科技 巨頭之所以不像國內(nèi)BAT一樣通過大幅擴(kuò)張構(gòu)建生態(tài)帝國，核心原因在于反壟斷法的存在。歐美各國政府對商業(yè)壟斷容忍度極低，包括各界輿論也非常反對企業(yè)形成壟斷，一旦有此嫌疑，要面臨強(qiáng)制拆分或巨額罰款的結(jié)局。

就像現(xiàn)在谷歌、Facebook、蘋果、亞馬遜等企業(yè)，其實(shí)未嘗達(dá)到壟斷格局，但也因規(guī)模過大而時長遭受質(zhì)疑。數(shù)據(jù)顯示，Alphabet旗下的谷歌在美國搜索廣告收入中的占比約為77%，亞馬遜占據(jù)了電子書銷售的70%和美國電子商務(wù)的30%，而Facebook在移動社交媒體流量中所占的份額高達(dá)75%。雖都處于市場絕對領(lǐng)先地位，但和國內(nèi)滴滴這種高達(dá)90%以上的相比，還夠不上壟斷，然而國內(nèi)并沒有對滴滴的壟斷進(jìn)行過制裁。

當(dāng)然，只要不觸碰壟斷這根底線，其實(shí)美國 科技 公司也并不是不進(jìn)行業(yè)務(wù)擴(kuò)張。比如在過去的十年時間里，Google是唯一一家做出過200多筆收購的 科技 公司，它通過收購在硬件和數(shù)據(jù)科學(xué)領(lǐng)域獲得了大量人才。而Facebook最大的一次收購是190億美元對WhatsApp的收購。緊接著，F(xiàn)acebook用20億美元將VR技術(shù)公司Oculus收入囊中，后來又以10億美元的價格收購了社交媒體平臺Instagram。

但這與國內(nèi)還是有所區(qū)別，BAT通過大量跨界并購或投資、直接插手各行各業(yè)的競爭，并借助巨頭的優(yōu)勢，將所并購或投資的企業(yè)用資本燒錢打造成一個個小巨頭，進(jìn)而改變了原有的市場格局。所以BAT在各個賽道布下了棋子，幾乎所有初創(chuàng)企業(yè)都難逃他們的影響，外界也由此形成了BAT到處投資的普遍認(rèn)知。

而國外巨頭收購不同，他們大多是圍繞現(xiàn)有技術(shù)或核心業(yè)務(wù)進(jìn)行擴(kuò)張，而不是廣撒網(wǎng)、多撈魚，更沒有掀起資本燒錢的戰(zhàn)爭，給外界的印象便是比BAT更加專注。

遍地開花、到處撒網(wǎng)，是很多中國企業(yè)最喜歡，也最擅長做的事。象華為這樣甘于堅(jiān)持一個目標(biāo)、做一個專業(yè)的企業(yè)，確實(shí)不是很多。尤其是大企業(yè)，發(fā)展到一定程度，就想著什么都做，什么都去經(jīng)營了。結(jié)果是，一旦步入到盲目擴(kuò)張的行列，等待企業(yè)的就是死亡。

事實(shí)也是，專業(yè)的工作留給專業(yè)的企業(yè)和人員去做，這是經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中最需要遵循的一條原則。反過來，只有讓專業(yè)的企業(yè)和人員做專業(yè)的工作，才能越做越好，越做越有市場競爭力。象阿里、騰訊這樣的企業(yè)，名為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，實(shí)質(zhì)上是一個沒有統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一范圍、統(tǒng)一規(guī)定的行業(yè)，與什么都能掛上鉤。所謂互聯(lián)網(wǎng)+，就已經(jīng)顯示出互聯(lián)網(wǎng)是一種萬精油，是百搭。因此，就有了什么都能投資、什么都能收購的現(xiàn)象。

正是因?yàn)榘俅睿簿驮斐闪嗽谑召彿矫娴幕靵y。原本可能給專業(yè)企業(yè)收購的企業(yè)，可以做得更專業(yè)的企業(yè)，也因?yàn)楸毁Y本狂購后，很難按照專業(yè)特點(diǎn)去發(fā)展，最終出現(xiàn)了專業(yè)來專業(yè)的現(xiàn)象，影響技術(shù)進(jìn)步，影響 科技 發(fā)展，影響市場競爭力，甚至影響企業(yè)創(chuàng)新。所以，必須多一點(diǎn)華為這樣的企業(yè)。

首先這個問題的提出就有問題，請問問題主怎么得出的美國具有互聯(lián)網(wǎng)基因的 科技 公司沒有撒網(wǎng)式的投資呢？

其實(shí)，美國的互聯(lián)網(wǎng)公司也有大量的子公司和分公司，包括 科技 部或者各種種子小組，他們包容各種奇思怪想的創(chuàng)意和點(diǎn)子，因?yàn)檫@其中的每一個都有可能顛覆現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)格局和秩序

也許我們看到的是其表面簡單的股權(quán)結(jié)構(gòu)，而其實(shí)質(zhì)的控制人都在表象之下，國家經(jīng)濟(jì)，乃至世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展均是贏者通吃……

美國 科技 巨頭的創(chuàng)新戰(zhàn)場在全球行業(yè)的最高㟨，而阿里騰訊向來以“洋為中用”為基礎(chǔ)，當(dāng)自己的技術(shù)已經(jīng)達(dá)到與其抄襲對象差不多程度時，與其勉強(qiáng)在高㟨與巨頭拼搶，不如另辟戰(zhàn)場，等巨頭們有了科研突破成果后再來抄襲更合算。即然難以在行業(yè)最高㟨與美 科技 巨頭拚搶，就只能撒大網(wǎng)到處與他人爭食了

中國經(jīng)濟(jì)現(xiàn)在面臨的大問題就是過去30年摘低樹蘋果摘慣了，現(xiàn)在的果實(shí)大都只剩高處的。過去的好時光已經(jīng)過去了。

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