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電子商務(wù)框架圖(電子商務(wù)框架圖怎么畫)
大家好!今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于電子商務(wù)框架圖的問題,以下是小編對(duì)此問題的歸納整理,讓我們一起來看看吧。
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本文目錄:
一、如何做好電商的每一場(chǎng)促銷活動(dòng)?
第二更,決定寫一些自己工作中的總結(jié),關(guān)于電商的促銷活動(dòng)。
本汪在第一更中曾寫到自己供職于某留著傳統(tǒng)制造業(yè)血液的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),所以自身的工作內(nèi)容也比較特殊――策劃電商的促銷活動(dòng)。類似于互聯(lián)網(wǎng)公司的活動(dòng)運(yùn)營(yíng)崗,卻不像互聯(lián)網(wǎng)公司的活動(dòng)運(yùn)營(yíng)一樣可以玩得那么開,那么大(主要是因?yàn)殡娚唐脚_(tái)的局限性)。目前已接手促銷活動(dòng)工作兩個(gè)月,簡(jiǎn)單對(duì)電商促銷活動(dòng)的整個(gè)運(yùn)作流程進(jìn)行總結(jié)。
閑話少敘,先上不摻水的干貨:
促銷活動(dòng)框架圖
上圖是我今天剛畫出來的思維導(dǎo)圖,新鮮出爐熱乎乎。我將電商的促銷活動(dòng)主要分為四部分,分別是活動(dòng)規(guī)劃、活動(dòng)方案、執(zhí)行控制及復(fù)盤總結(jié)。
一、活動(dòng)規(guī)劃
大戰(zhàn)在即,規(guī)劃先行。活動(dòng)規(guī)劃主要是針對(duì)每一場(chǎng)活動(dòng)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)做規(guī)劃?;顒?dòng)節(jié)點(diǎn)分為兩種,一種是渠道節(jié)點(diǎn),另一種是公司節(jié)點(diǎn)。
1)渠道節(jié)點(diǎn)是指天貓,京東,唯品會(huì)這些大型電商平臺(tái)所規(guī)劃的節(jié)點(diǎn)。平臺(tái)會(huì)在自己的節(jié)點(diǎn)投入大量的資源去從各大媒體上拉流量進(jìn)來,作為賣家則是要保持自己活動(dòng)節(jié)奏和平臺(tái)節(jié)點(diǎn)的一致性,然后從平臺(tái)那里去要資源,分流量;
2)公司節(jié)點(diǎn)是指賣家自己規(guī)劃發(fā)起的活動(dòng)節(jié)點(diǎn)。這些節(jié)點(diǎn)可能是為了甩貨清庫存,為了月末沖業(yè)績(jī),為了新品沖銷量等等各種帶有極強(qiáng)促銷色彩的活動(dòng)。賣家要做的就是在價(jià)格和利益點(diǎn)上拿出自己的誠(chéng)意,先割肉讓自己痛,再才能讓消費(fèi)者心動(dòng)。
二、活動(dòng)方案
定了時(shí)間節(jié)點(diǎn),接下來就是做方案了。每到這個(gè)階段就是比較讓人頭疼的時(shí)候了,一方面你作為促銷的發(fā)起人不能一個(gè)人悶著想,否則領(lǐng)導(dǎo)就要說你獨(dú)斷不交流;另一方面你帶著大家一起討論,平時(shí)和你笑嘻嘻的親愛的同事們,立馬眼觀鼻、鼻觀口,口觀心,秒回學(xué)生時(shí)代的課堂生怕老師點(diǎn)他們發(fā)言。這個(gè)就比較考驗(yàn)?zāi)銣贤ǖ募记闪耍獙W(xué)會(huì)撬開同事的嘴。
1)活動(dòng)目標(biāo)。我將其分為渠道目標(biāo)和單品目標(biāo)。渠道目標(biāo)是指各渠道(天貓、京東、蘇寧、國(guó)美、唯品會(huì)等)的銷售目標(biāo),單品目標(biāo)是指為了主推某款產(chǎn)品而設(shè)定的單品銷售目標(biāo)。
2)活動(dòng)主題。不管是逢年過節(jié),還是渠道的促銷節(jié)點(diǎn),又或是自己發(fā)起的活動(dòng),都得有個(gè)活動(dòng)主題。我對(duì)活動(dòng)主題的理解是它給了我們賣家一個(gè)降價(jià)的理由,給了消費(fèi)者一個(gè)剁手的借口;
3)活動(dòng)玩法。受電商平臺(tái)諸多的限制,這樣的促銷活動(dòng)一般玩法很少。簡(jiǎn)單了消費(fèi)者覺得不好玩沒意思,復(fù)雜了消費(fèi)者又覺得為了得你一個(gè)優(yōu)惠券費(fèi)這么大勁不值得。其中的度是要經(jīng)過多次操作慢慢去平衡的,參與度和滿意度都得兼顧;
4)活動(dòng)利益點(diǎn)。前文就說過,做促銷賣家要在價(jià)格和利益點(diǎn)上拿出足夠的誠(chéng)意。要清楚在你的潛在用戶群中,是存在一批始終處于觀望狀態(tài)的人,當(dāng)你自己都覺得優(yōu)惠力度是不是不夠的時(shí)候,前面的主題、玩法寫得再好也是扯淡了;
5)活動(dòng)預(yù)算。這個(gè)活動(dòng)方案寫完之后,第一個(gè)是要給領(lǐng)導(dǎo)看的。領(lǐng)導(dǎo)向來是不關(guān)注你的主題、玩法啥的,主要就是看給你多少錢,你能帶來多少銷售額,再去衡量其中的投入產(chǎn)出比值不值得去做,最后才拍板,所以活動(dòng)預(yù)算請(qǐng)盡量明確。站內(nèi)外推廣費(fèi)用,贈(zèng)品費(fèi)用這些都是要規(guī)劃在方案里,而且要詳細(xì);
6)活動(dòng)進(jìn)度表。你得知道什么時(shí)候該做什么以及各項(xiàng)工作的deadline。一個(gè)規(guī)劃合理的進(jìn)度表是保障活動(dòng)順利進(jìn)行不可缺少的一部分。
三、執(zhí)行控制
有了方案,就得去將它落地閉環(huán)了。不要讓自己的工作變成匯報(bào)性的工作,凡事只做給上級(jí)看,而不往下去執(zhí)行。
1)資源協(xié)調(diào)。讓業(yè)務(wù)拿著方案去找各電商平臺(tái)的采銷去要資源(坑位),這是個(gè)談判的過程:我拿出多少推廣費(fèi)用,你給我什么坑位資源,我再回報(bào)你多少銷售額。至于運(yùn)營(yíng)資源和傳播資源,則要做好內(nèi)部溝通;
2)內(nèi)部溝通。溝通的對(duì)象包含但不僅限于業(yè)務(wù)、運(yùn)營(yíng)、設(shè)計(jì)、技術(shù)、品宣、客服等多崗位的同事,業(yè)務(wù)和運(yùn)營(yíng)要知道你想做什么,技術(shù)、設(shè)計(jì)、品宣要知道你的需求是什么,客服要知道這個(gè)活動(dòng)怎么做,對(duì)應(yīng)的價(jià)格、利益點(diǎn),活動(dòng)玩法是什么;
3)跟蹤控制。這個(gè)很好理解,無非是對(duì)照著進(jìn)度表和現(xiàn)階段活動(dòng)進(jìn)展找差異,哪里慢了得提速,哪里急了得踩剎車,該環(huán)節(jié)可以培養(yǎng)你的應(yīng)變能力;
4)數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)。每次大促過后要寫復(fù)盤結(jié)果PPT上全是文字?活動(dòng)效果不好不知道從哪里去找原因或者改善?數(shù)據(jù)是運(yùn)營(yíng)的眼睛,養(yǎng)成收集數(shù)據(jù)的好習(xí)慣,運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)、推廣數(shù)據(jù)、競(jìng)品數(shù)據(jù)都得統(tǒng)計(jì)!
四、復(fù)盤總結(jié)
每次促銷活動(dòng)不要光盯著銷售額的增長(zhǎng),還得學(xué)會(huì)對(duì)整個(gè)活動(dòng)過程進(jìn)行復(fù)盤,重新推演一次,找出亮點(diǎn)和暗點(diǎn),并在下一次的活動(dòng)中放大亮點(diǎn),減小暗點(diǎn)。
1)目標(biāo)完成情況。復(fù)盤的第一件事情就是回顧自己的目標(biāo),對(duì)活動(dòng)進(jìn)行整體評(píng)估。再找到目標(biāo)和實(shí)際的差異,分析數(shù)據(jù),得出造成差異的原因;
2)過程控制情況?;顒?dòng)過程中遇到哪些問題,是如何解決的,還有哪些問題是沒能解決的,這些都是復(fù)盤中值得關(guān)注的地方;
3)后期優(yōu)化方向。這一點(diǎn)主要是對(duì)前面兩點(diǎn)的一個(gè)總結(jié),也是復(fù)盤中最有價(jià)值的一環(huán)。
以上就是我對(duì)電商促銷活動(dòng)的一些理解總結(jié),更多是側(cè)重于框架性的東西,適用于新手去建立對(duì)促銷活動(dòng)的認(rèn)知。其實(shí)我覺得這個(gè)同樣也適用于互聯(lián)網(wǎng)活動(dòng)運(yùn)營(yíng),只不過目的可能換成了拉新留存,但做的都是以資源換增長(zhǎng)的事兒,大體脈絡(luò)是一致的。
2018年1月3日深夜
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以上就是關(guān)于電子商務(wù)框架圖相關(guān)問題的回答。希望能幫到你,如有更多相關(guān)問題,您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢,客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。
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